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Die Forschung ber den Zusammenhang zwischen deutsche Unternehmenskultur und soziale Kultur ( ) 5060809026

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Die Forschung ber den Zusammenhang zwischen deutsche Unternehmenskultur und soziale Kultur ABSTRACT Es ist sicher, dass die Unternehmenskultur eines Land mit der kultur dieser Gesellschaft sehr eng gebunden ist. Deutschland, ein fortgeschrittener entwickelter Industriestaat, der viertgrosste Wirtschaft weltweit, hat nicht nur ein paar multinationale Konzerne wie Siemens, Volkswagen, Bosch mit erheblichem globalem Einfluss, sondern auch diese sogenanten Invisible Champion, nahmlich vielen kleinen und mittleren Unternehmen, die auf dem Markt ihres eigenen Bereiche einen grossen Teil belegt haben. Diese deutschen Unternehmen haben ihre eigene Unternehmenskultur und Entwicklungsstrategien in den Entwicklungsprozess gebildet und spielen eine wichtige Rolle in den Welthandel zur Zeit. Ein wichtige Ursache f r den Fakt, dass sich d iese Unternehmen in Deutschland gut entwickeln konnen, ist das Geist und Kultur wie Sorgfalt, Rigorismus und Unerm dlichkeit der deutschen Leute(Deutschen). Der Zweck dieses Projektes ist, durch die Analyse der Bindungen zwischen der deutschen Unternehmenskultur und Gesellschaftskultur, diese Fakt bekannt zu machen, dass die beiden Seiten aufeinander grossen Einfluss ge bt haben. In j ngster Zeit sind viele chinesische Unternehmen bl hend. China ist ein Land mit einer Vielzahl von ausgezeichneter sozialer und historischer Kultur, und diese Kultur konnen in dem Aufbau und der Entwicklung der Unternehmenskultur aufgenommen und aufge wandt werden. Die Bedeutung dieses Projektes ist, die Verbindung und Interaktion zwischen die Unternehmenskultur und Gesellschaftskultur zu erschliessen und die Entwicklung der chinesische Unternehmen Ins piration zu liefern. Key words: die Deuschland, die Unternehmenskultur, die Gesellschaftskultur

................................... 1 1.1.................................. 1 1.2............................... 1 1.2.1..................................... 1 1.2.2................................... 3.......................... 5 2.1.................................. 5 2.1.1........................................ 5 2.1.2..................................... 6 2.1.3............................... 6 2.2.................................. 7 2.3........................ 8 2.3.1........................... 8 2.3.2........................................ 10 2.4......................... 10....................................... 11 3.1............... 11 3.2...................... 11.............................................. 12................................................. 14

1.1 2010 1 13 2009 8032 11213 18 3% 2010 1 10 2009 12016 16%[1] 7 ipod 200 150 Apple 45 5 2009 15.1% 14.9% 9.1% [2] Barth DMI 1.2 1.2.1 2009 500 1.1 1.1 1 14

1.1 2009 500 [3]. 14 166,579 214 36,496 20 142,395 216 36,402 23 140,328 222 35,478 26 127,278 233 34,776 30 123,595 245 33,485 50 101,217 285 Arcandor 30,063 54 98,708 315 28,119 59 91,193 319 27,961 61 90,260 347 25,647 70 81,360 368 24,275 74 80,210 377 23,866 78 77,864 383 23,718 89 71,851 391 23,349 95 67,515 392 23,292 98 66,052 430 21,630 151 48,963 440 21,041 154 48,182 448 20,683 162 46,137 462 Marquard Bahls 19,851 188 40,001 476 19,410 192 39,370 2 14

500 39 15 500 500 160 140 140 / 28% 120 100 80 60 68 / 14% 40 20 40 / 8% 39 / 8% 37 / 7% 26 / 5% 0 USA Japan France Germany China Britain 1.1 2009 500 [3]. 1.2.2 2009 7 99% hidden champion) [4] 300 99% 2000 70% 70% 90% 55% 45% [5] 70% Barth 80% ErhardtLeimer 70% Krones. 50% Weinig 90% KonigBauer 80% DMI 50% Tente Rollen 50% Marklin [6] 3 14

7000 99% [5] KFW 1948 [5] 4 14

2.1 2.1.1 [7] 1900 1900 5 14

1990 10 3 2.1.2 (German) 5, [8] 19 2.1.3 6 14

1948-1951 36.5 50 1957-1975 5.81 87.2 [9] [10] 1969 2.2 [11] [12] [11] 7 14

3 [11] 80 80 50 2.3 [13] 2.3.1 8 14

2.1. [14] 2.1 9 14

2.3.2 GDP GDP 2.4,, 1487 1906 6, 10 14

3.1,, 3.2 : [14] 11 14

21, 2500,, 12 14

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