國立中山大學學位論文典藏.PDF

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2 II

3 21 III

4 IV

5 Kotler1993 Places marketing White1999 Delphi V

6 VI

7 VII

8 VIII

9 ~ ~ IX

10 X

11 XI

12 XII

13 % % 26.7% %14.8% % % , % WEFA

14 % % % Kotler 1993 Places marketing White1999 Pittsburgh Baltimore Houston 2

15

16 % %

17 Delphi 5

18 1-1 6

19 1-1 7

20 1950,1998,2001, ,1986 Levitt [1960],2001 American Marketing Association, AMA1960,1998 Peter Drucker1963,1998 William J.Stanton1975,2001 Philip Kotler1984,1998 Pride & Ferrell1985 exchange, ,1998 Houston1986 8

21 ,1998 McCarthy & Perrell1987,2000 Hansen1992, Selling Promotion Philip Kotler Kotler,1993 9

22

23 2-1 Product Price Place 4PSchewe & Hiam Smyth 1994 Boosterist Regenertative Civic Boosterism Kotler 1993 Haughton & Hunter Ronan G. J. Ashworth & H. Voogd

24 1998 Gold & Stephen1994Ashworth & Voogd Smyth1994 Gold & Ward1994 David & Jeffrey1995 Ashworth & Voogd 1994 Selling of a piace OECD 1965ParnesHerbert1963 David & Jeffrey

25 1 Weir1910 Weir Kotler target marketing 13

26 Kotler

27 Kotler Kotler Blueprint Design Process Scpple-oriented 15

28 Demand-oriented Voogd1990 Product delivery system Value delivery system Interes groupt target group stakeholder 2 16

29 GDP % ~

30

31 % %

32

33

34 %

35 %

36

37 S.W.O.T

38 2001 D D Digital DNA D D Dalian s Dream 20 D D

39 % :59 D Digital DNA % :46.1: % % % 55.3% 31.5% % 46.1% 43.6%

40 % % TEU %

41 %

42 / /9 1996/ / / / /2 1997/ / / / /

43 % % 0.59% % %

44 % GDP GDP / % 4/38.7/ /49.1/46 6.9/44/ /46.1/ GDP% /

45 6 GDP ,12, ,1,

46 SWOT

47 % %

48

49

50

51

52 % % % % % % % 1.02% %

53 % 19.27% 27.92% % 31.94% 66.53% Positioning Al Rise Jack Trout 1969 Positioning strategy 1998 S.W.O.T 41

54

55 ~93

56 SWOT ~86 87~90 90~

57

58 APPAF

59 APPAF NGOs NPOs CSOs

60 APPAF 1995~ ~ ~ /23~24 48

61 ~ ~ ~6 1996~1997

62 ~ ! ~ ~25 PRCUD ~

63 ~ ~ ~ APPAF 51

64 ~ Louis White White 52

65 Kotle 53

66

67 White 1999 White

68 2~ ~

69 ~ ~

70 ~ /2/6~ /1/20 ~2/ /1/8~ 2/ /2/27 ~3/2 1999/3/1~

71 1999/6~ /7/ /7/25 ~26 Lord Richard Rogers Viva 2000/9/ /10/ /2/3~ /2/26 ~3/

72 500 18% 2001/5/5 2001/9/1~ 9 Cargolifter /10/ /10/ 17 smile

73 /12/8 ~2002/1/ Viva

74

75 % ,9,

76 ,619 12,158, , ,395 11,067, , ,437 10,747, , ,924 9,144, , TEU5,693 6,271 6,985 7,426 7,540 % ,374 86,877 88,615 86,534 87,004 1,636,240 1,690,339 1,691,732 1,740,

77 globlization 65

78 75% (%) /7~1998/6 1998/7~1999/6 1999/7~2000/ /1~2001/ ()3.45 (33.6 ) (82.86 ) (46.39 ) ()

79

80

81 69

82 Dalkey 70

83 Dalkey

84

85 / / / 1 ( ) (1990 ) 73

86

87

88 SWOT SWOT

89 ( p.73) / 4. 77

90 5. 6. (1) (2) (3) (4) SWOT 78

91 SWOT SWOT

92 % % %

93

94

95 Product (86%) 2. (84%) 3. (64%) 60% 4. (32%) 5. (8%) 6. (8%) 7. 83

96 (2%)

97 % 2. (72%) 3. (68%) % 5. (16%) 85

98 6. (8%) 7. 8% 8. (2%) (1)

99 (90%) 2. (70%) 3. (64%) 60% 4. (38%) 5. (16%) 6. (8%) 7. (2%)

100 (2) (94%) 2. (84%) 3. (70%)

101 60% 4. (14%) 5. (10%) 6. (8%)

102

103 5 7 60% (70%) 2. (18%) 3. (6%) 4. (4%) 5. (2%) 6. (0%)

104 (78%) 92

105 2. (56%) 3. (44%) 6. (14%) 7. (12%) 8. (10%) 9. (8%) 10. (4%) 11. (2%) 5-14 ( )

106 2. 3. p <

107 (70%) 2. (66%) 3. (60%) 4. (52%) 5. (20%) 6. (12%) 7. (8%)

108 % (68%) (14%) (8%) (6%) 5. (2%) (0%) 7. (0%) (0%) 96

109 (0%)

110 (88%) 2. (72%) 3. (52%) 4. (26%) 5. (14%) 6. (10%) 7. (8%) 8. (6%) 9. (4%) 10. (2%) 11. (2%) 12. (0%) 13. (0%) 98

111

112 % (92%) 2. (74%) 3. (72%) 4. (36%) 5. (34%) 6. (14%) 7. (10%) 8. (4%) 100

113 9. (6%) 10. (0%)

114 (86%) 2. (78%) 3. (64%) 4. (56%) 5. (28%) 6. (16%) 7. (10%) 102

115 8. (10%) 9. (10%) 10. (6%) 11. (2%)

116 % 60% 3. (26%) 3. (6%) 4. (2%) 104

117 (0%)

118 % (62%)

119 (4%) C (69%) 107

120 2. (20%) 3. (4%) 4. (2%) % (2) 108

121 % (16%) 4. (0%)

122 1. (3) (76%) 2. (72%) 3. (18%) 4. (16%)

123 (77) 2. (53) 111

124 3. (52) 4. (44) 5. (22) 6. (20) 7. (18) 8. (13)

125 (98%) 2. (82%) 3. (60%) 4. (48%) 5. (22%) 113

126 6. WTO (22%) 7. (16%) 8. (16%) 9. (8%) 5-28 WTO

127 WTO (90%) 2. (80%)

128 3. (78%) 4. (52%) 5. (26%) 6. (22%) 7. (6%) (2%)

129 1. (80%) 2. (66%) 3. (60%) (26%) 5. (14%) 6. (14%) 7. (12%) 5-30 e 117

130 8. e (10%) 9. (4%) % (88%) 118

131 2. (86%) 3. (66%) 4. (32%) 5. (12%) 6. (4%) 7. (2%) 8. (2%)

132 (78) 2. (41)

133 3. (18) 4. (15)

134 (62%) 2. (18%) (4%) 6. (4%)

135

136 1. (88%) 2. (78%) (56%) 4. (24%) 5. (22%) 6. (10%) 7. (4%) 8. (4%) 9. (2%) 10. (2%) (2%) 13. (0%)

137

138 2001 APEC

139 SWOT

140

141 SWOT 129

142 ACCD Allegheny Conference on Community Development 130

143 APEC

144

145 133

146 Charles D. Schewe & Alexander W. Hiam /

147 Philip Kotler

148 Aaron Baar Leo drafts outsiders for Army. Adweek. Vol. 41, Iss. 27. Chau, Nancy H2001.Optimal urban employment policies: notes on Calvo and Quibria. International Economic Review [H.W. Wilson - SSA]. Vol. 42, Iss. 2. Gail Mitchell Capitol cuts back after merger. Billbroad. Vol. 113, Iss. 42. Girish Punj2002. Positioning options for achieving brand association: A psychological categorization framework. Journal of Business Research. Vol. 55, Iss. 4. Hillary Chura2001.Talking the talk part of job for urban marketing chief. Advertising Age. Vol. 72, Iss. 22. J Dee Hill2001. Branchout hits the city streets. Adweek. Vol. 23, Iss. 37. Jagdish N Sheth2002. Marketing productivity: Issues and analysis. Journal of Business Research. Vol. 55, Iss. 5. Jaynelle F Stichler Beyond focus groups. Marketing Health Services. Vol. 22, Iss. 1. Kathe MacArthur & Hillary Chura2000. Urban warfare. Advertising Age. Vol. 71, Iss. 37 Louis White (1999),Marketing the City of Kaohsiung For the New Millennium,Kaohsiung City Garverment. Ming Ouyang2002. Estimating marketing persistence on sales of consumer durables in China. Journal of Business Research. Vol. 55, Iss. 4. Philip Kotler (1986). Principles of Marketing Third Edition, Englewood Cliff, NJ : Prentice Hall. Philip Kotler, Haider D. H. & Rein I. (1993) Marketing Places : Attracting Investment, Industry, and Tourism to Cities, States and Nations The Free Press, New York. Philip Kotler (2000). Marketing Management 10 th ed. Upper Saddle River, NJ:Prentice Hall. Neil A Morgan2002. Marketing productivity, marketing audits, and systems for marketing performance assessment: Integrating multiple perspectives. Journal of Business Research. Vol. 55, Iss. 5. Richard Linnett BBDO crafts minority ad alliance. Advertising Age. Vol. 72, Iss. 17. Rob Eder2001. Ethnic/urban marketing post at Pepsi filled. Drug Store News. Vol. 23, Iss. 5. Steven C Michael Can a franchise chain coordinate?. Journal of Business Venturing. Vol. 17, Iss

149 SGS

150

151

152 .. 140

153 141

154 142

155 143

156 T SOGO T T T 144

157 T 145

158 PRCUD

159 PRCUD

160 Kotler

161 149

162 PRCUD 150

163 151

164 WTO 152

165 WTO 153

166 Le Corbusier,

167 vision Urban Study Case Study Pierce City states creative innovation 155

168 chairman of commerce Soho Quency Market 156

169 1929 Scenario 157

170 158

171 new town 61 1 Hallow new ton, Welwyn new town 159

172 -- de-industrialization

173 301 GATT WOT 161

174 162

175 163

176 164

177 85 165

178 166

179 (contexture) partnership 167

180 BOT urban governance SWOT The tomorrow city 168

181 partnership 169

182 Home page ASP IBM 170

183

184 172

185 , 173

186 174

187 175

188 176

189 SWOT 177

190 RD 178

191 50 SWOT IC 179

192 60% 180

193 shopping 181

194 . 182

195 Marketing City Delphi ext 4907 FAX FAX

196 1. 2. Product

197

198

199

200

201

202 WTO e

203

204 192

205 City Marketing 23/ Delphi TEL ext 4907 FAX TEL FAX

206 16/ /522. Product 29/ / /525. 3/526. 5/ / / / / /525. 5/

207 23/52 1 4/ / / / / / / /522. 9/523. 7/ / / /521. 3/ /523. 7/524. 1/525. 5/526. 2/

208 21/ / /523. 7/ / / / /528. 9/ / / / / / / / / / /524. 3/ / /

209 1/528. 7/ /52. 13/ / / /524. 6/ /526. 3/ / / / / / /525. 6/526. 2/ /

210 22/ / / / / / /526 21/ / / / /522. 6/523. 2/524. 0/52 3/

211 34/52 28/52 17/52 27/52 34/525. 4/526. 0/52 0/522. 3/ / /525. 7/526. 8/521 31/ /523. 1/ / / /52 14/

212 / / / / / / / / WTO / / / /

213 WTO 38/ /526. 7/ / / /523. e 17/ /525. 4/ / / / / / / / /525. 3/526. 5/

214 /52 9/52 6/52 5/52 5/ / /52 6/522 1/52 32/ /52 5/52 4/52 17/52 2/52 18/52 5/52 9/

215 203

216 204

217 Delphi 23/52 28/ TEL ext 4907 FAX TEL FAX

218 16/527/ /5239/512. Product 29/5227/ /5244/ /5223/515. 3/520/516. 5/522/ /5227/ /5232/ /5211/ /5218/ /5236/515. 5/521/516. 1/525/517. 1/5213/ /5226/511 4/522/ /5245/

219 17/526/ /5211/ /5231/ /5221/ /5247/ /5233/512. 9/524/513. 7/525/ /5244/ /528/ /5237/511. 3/523/ /529/513. 7/520/514. 1/520/515. 5/522/ /5221/ /5216/

220 13/5211/513. 7/522/ /5212/ /5230/ /5210/ /529/518. 9/523/519. 1/526/ /525/ /5224/ /5230/ /5218/ /5226/ /529/ /5234/516. 1/526/517. 5/527/ /520/ /527/ /521/514. 3/526/ /5225/ /520/ /520/518. 7/52 2/ /525/

221 41/5243/ /524/ /524/514. 6/521/ /5224/516. 3/523/ /5228/518. 2/522/519. 1/527/ /529/ /5214/ /522/ /5233/ /5245/ /5233/ /525/ /527/515. 6/522/516. 2/521/ /5217/ /5216/519. 1/522/ /5239/

222 11/524/ /5229/ /5234/ /5212/ /52 5/516 21/5217/ /5228/ /529/519. 1/521/ /522/ /5223/ /5226/512. 6/521/513. 2/520/514. 0/520/51 3/521/ /5242/51 28/5229/51 17/525/51 27/5231/51 34/5238/515. 4/520/

223 3/522/ /5218/ /5229/513. 7/522/514. 8/5216/511 31/5226/ /529/513. 1/520/ /5235/ /52 8/ /5237/51 14/528/

224 42/5244/ /5236/ /525/ /527/ /527/ /5221/ /52 29/ /528/518. 1/5216/519. WTO 13/524/ /5222/ /5218/ /5242/514. WTO 38/5233/ /5237/

225 7/521/517. 2/5210/ /526/ /5236/ /524/513. e 17/5211/ /5211/515. 4/523/ /5232/ /5222/ /5211/ /52 41/ /52 24/ /5243/ /5210/ /5221/515. 3/520/516. 5/521/517. 1/523/

226 /520/51 9/526/51 6/521/51 5/522/51 5/521/ /5222/516. 1/522/517. 1/5216/ /5241/51 6/523/512 1/520/51 32/5232/ /5227/51 5/522/51 4/522/51 17/5213/51 2/523/51 18/5214/51 5/522/51 9/522/51 1/521/

227 215

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