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1 中国绿色科技执行摘要

2 01 THE CHINA GREENTECH REPORT Adam Kahtava

3 Adam Kahtava 实现中国环保可持续性目标的愿景及路线设计 制定企业可持续战略以推动商业长期发展和中国的绿色增长 可持续性发展的定义与范围 中国绿色科技遵循联合国对于可持续发展的定义 : 可持续性发展满足目前人们的需要而不 以牺牲人们未来满足其需要的能力为代价 1 中国绿色科技对于企业可持续性发展的定义即通常所说的 三重底线 2 : 企业必须为环境 社会和经济的协调发展负责 尽管我们认为社会和经济领域同等重要, 但这份执行摘要重 点放在在华企业在环境方面的可持续发展 我们所说的企业的环境可持续发展包括企业 - 中国本土企业和跨国企业 - 在中国的运行 管理 在华供应链 外部相关者和政府合作关系 1. Our Common Future, The World Commission on Environment and Development, Elkington, John, Cannibals with Forks: the Triple Bottom Line of 21st Century Business, Wiley, 中国绿色科技执行摘要

4 前言 亲爱的读者, 我们非常荣幸的为您呈现中国绿色科技 (CGTI) 在 2012 年度撰写的五份执行摘要之一 在由一群中外高管所组成的中国绿色科技理事会的指导下, CGTI 和战略伙伴项目成员一起工作, 致力于帮助中国实现其绿色相关目标, 特别是 十二五 规划中明确表明的 我们成立了五个生态系统小组, 通过制定愿景和路线图来帮助中国实现绿色相关目标, 克服挑战并共同寻找商机 这五个生态系统包括 (1) 下一代能源产业链 ; (2) 电动汽车 ;(3) 建筑环境里的能源 水和废弃物 ;(4) 低碳生态城市 ;(5) 可持续发展 这一执行摘要本身是可持续发展生态系统小组工作的第一阶段的成果 摘要包括了以下内容 : 对市场现状 发展趋势和主要挑战方面的深入分析 ; 一个明确的愿景以指明帮助中国实现目标所需要的工作 ; 一个持续多年的实施路线图 ; 以及对潜在机会的分析 CGTI 的战略合作伙伴成员 政府机构和其它相关方通过 CGTI 独特的合作方式, 经过六个月的努力共同制定了这一愿景和路线图 在 2012 年 11 月份的绿色科技理事会会议中, 众多行业专家 政府代表和超过 30 位的企业高管对这一愿景和路线图进行了进一步的验证 我们希望此执行摘要对您有所帮助并热情邀请您加入我们, 一起帮助中国建立更可持续的未来 请访问我们的网站 以获得更多内容 Alan S. Beebe ( 毕艾伦 ), Elle Carberry ( 柯凯丽 ) and Randall S. Hancock ( 汉瑞德 ) 执行总监, 中国绿色科技 2013 年 1 月 4 中国绿色科技执行摘要

5 摘要 在 2012 年 11 月进行的中国共产党第十八次全国代表大会上, 前中国国家主席胡锦涛强调了 生态文明 和 美丽中国 两个概念, 这被外界广泛解读为中国对环境保护和节约能源的进一步重视 中国在过去三十年中取得了经济的快速增长, 而这是以牺牲环境为巨大代价的, 中国的领导者和普通民众已经意识到了这一点 在公众环保意识的提升 媒体的曝光 非政府组织的积极活动和不断出现的因工业污染引起的社会恐慌的大背景下, 中国已经明显处于一个需要做出选择的十字路口 3 更大的企业责任和更多的机遇不断上升的环境保护和节约能源的趋势对中国境内的所有商业活动都提出了更高的要求 企业间的相互交流, 对于最大程度减少对环境的影响和支持中国的可持续发展, 都有重要意义 而企业社会责任 (CSR) 作为一种处理企业与公众 企业与政府关系的方式, 将会发挥更大作用 4 同时, 中国环境政策的变化催生了一批代表新的发展趋势的公司 : 他们生产绿色环保的产品 ; 他们的品牌因为与环保相关而得到了高度认可 ; 他们促成各个利益相关方以全新方式进行合作 中国绿色科技关于中国企业社会责任的愿景在了解了中国的目标和企业的关注点之后, 我们为希望在中国可持续性发展与成长的企业设计了一个愿景 这个愿景 - 无论对中国公司还是外国公司 - 都提供了一些有价值的原则来使他们制定 完善 管理并实施他们的可持续发展战略 我们的愿景认为, 可持续发展是一个核心的商业发展战略 ; 如果应该用得当, 会给公司和其利益相关者带来丰厚回报 我们的愿景包含企业可持续发展的四个主要元素, 每个元素都有主要的驱动力 第一, 企业 ( 主要是管理层 ) 正确认识可持续发展, 并且希望付诸实施, 这是企业所有可持续发展行为的发动机和引擎 ; 第二, 良好的政府关系, 确保相关措施能够取得政府许可 ; 第三, 企业的运行管理和供应链能够分担风险, 降低运行成本 ; 第四, 外部利益相关者, 他们能帮助提升企业推广品牌和提高声誉 实现可持续发展的宏伟目标需要所有利益相关者有正确而深刻的认识 高度透明的行动和实际的商业价值 整体来说, 市场对可持续发展的概念还认识不足, 缺乏贯穿整个供应链的统一的标准, 并且还存在误解 : 可持续发展意味着增加成本而几乎没有回报 我们的愿景将寻求解决这些问题的方法 我们设计了一个包含三个阶段的路线图, 其中说明了一些行业领军公司 政府部门 社会团体和中国绿色科技合作伙伴能够主动采取的行动, 以此推动并加速我们愿景的实现 3. China at the Crossroads: Power, Politics and Transition at the 18th Party Congress, Weber Shandwick, Nov Ibid 中国绿色科技执行摘要

6 企业可持续发展战略的重要性逐渐上升 为了与国际上加强商业活动透明性这一不断上升的趋势相统一, 中国政府逐步鼓励上市公司披露社会责任报告 (CSR) 5, 并于 2012 年强制要求中央企业定期发布社会责任报告 (CSR) 6 企业社会责任报告的数量在增加 78, 质量也在上升 910, 但同时, 中国公司普遍还是倾向于以表面上的服从法律规定或者开展慈善活动的方式来减少他们生产活动带来的环境影响, 而不是形成一个统一的 有远见的可持续发展战略 很少有企业能够专门任命一个团队或分配一部分资金来进行可持续发展 11 但是, 中国主要城市半数以上的企业都宣称, 他们正在考虑可持续发展 12 同时, 社会各界越来越多的认识到了中国因快速经济发展而付出的环境成本 在中国, 企业进行可持续发展有一套通行模式 首先, 企业的各种活动满足政府相关政策法规的规定 然后, 参照政府五年规划制定企业的发展战略 最后, 市场部门负责人花大量精力进行政府公关 政府公关可以为领军企业和率先进入市场的公司带来优惠政策 但是, 在很多企业都花费大量精力拓展与政府合作的同时, 他们希望环境法律法规的执行能够更加公开和透明 为了解决中国面临的复杂的环境问题, 政府越来越多地寻求企业的帮助, 特别是通过公私伙伴关系的形式 比如, 行业协会和政府机构共同制定适合中国情况的可持续发展标准 除了大力发展与政府的合作关系, 在华企业还认识到, 通过改善生产运营和供应链可以在降低成本 提高利润等方面带来立杆见影的效果 更多的企业看到了身边那些实实在在的可持续发展战略的应用案例 资源节约措施, 比如提高水和能源的利用率, 通常借助现有技术来减少资源消耗和降低成本 但是, 对整个供应链上的合作伙伴施加影响比在公司内部进行要困难得多 5. In 2006, the Shenzhen Stock Exchange published guidelines for Social Responsibility of listed companies, followed by the Shanghai Stock Exchange in 2008; in 2009, Shenzhen and Shanghai stock exchanges issued social responsibility indices 6. 陈予燕, 国资委 :2012 年央企全部发布社会责任报告, [SASAC: All the SOEs released corporate responsibility reports], Hexun, Mar. 31, 2011, 7. Sam, Yoon-Suk, Fortune China CSR Ranking 2011 Report, Caijing, Mar. 2011, 8. 中国 A 股上市公司社会责任报告研究 2012 [the 2012 Report on the CSR reporting of A-share companies in China], China Association for Public Companies & Security Times, 9. Ibid 10. 价值发现之旅 2009 中国企业可持续发展报告研究 [Explore the values Sustainability Reporting in China], Syntao, 2009, Business and Sustainability in China: Company Responses to a National Priority, The Conference Board, Dec. 2011, Ibid 6 中国绿色科技执行摘要

7 驱动力 : 控制风险, 降低成本, 提高利润企业采取积极的可持续发展战略的首要驱动力是控制风险 13 原料短缺会限制企业的生产和产品价格的稳定性, 违反政府相关法律法规会导致企业的关停, 而如果卷入环境影响的丑闻, 则会影响企业的声誉和形象 这些风险可以通过有效的针对生产运营和供应链的可持续发展措施来降低 降低成本是另一个重要的驱动力 越来越多的企业认识到, 从长远来说, 可持续发展战略可以为企业带来成本的降低 能源 水 交通 废弃物处理外包等等这些活动的成本, 都可以通过可持续发展措施降得很低 节省下来的费用能够通过信息技术 用专门的设备测算和计量, 是实实在在的 最后, 可持续发展措施不光能节省企业的花费, 还能在某些场合帮助企业实际提高利润 剩余的能量和仍有利用价值的废物可以出售换取收入 企业如果建立起强大的可持续发展的声誉, 其竞争力会无形中增强很多, 也能很容易开拓市场 在品牌宣传方面, 给消费者留下可持续发展的印象也许能影响其对产品的选择, 而同时也能带来更多的投资者 总之, 目前的市场倾向于那些绿色产品和服务 它们提高了能源利用效率, 增强了工作场所的安全性, 并使得企业的业务重心转移到环境质量管理上来 外部利益相关者的重要性外部利益相关者对企业可持续发展战略的影响不可忽视 然而, 这些利益相关者有各自的特点, 不能一概而论 ; 他们的影响在深度和广度上都有巨大差别 : 政府 : 决定是否颁发给企业进行经营活动的许可, 因而极其重要 ; 供应商 : 在保证产品质量 安全性方面非常重要, 也影响产业链对环境的冲击 ; 顾客 : 有选择产品的权利, 特别是那些带有明确可持续发展标记的产品 ; 非政府组织和国际机构 : 影响力日益提高, 他们帮助公众提高可持续发展意识, 促进有关活动的进行, 还增进居民 政府和企业的沟通交流 ; 传统媒体 : 在报道工业和一些企业对环境造成的影响方面越来越重要 ; 社会媒介 : 使得关心可持续发展的公民, 包括中国日益增多的中产阶级, 能够表达他们对环境问题的主张和看法, 使基层人民的声音被更广泛的收听 ; 竞争者 : 树立可持续发展形象, 使其与其他普通企业拉开差距 ; 求职者 : 对企业在可持续发展方面的形象越来越关注, 这反过来促使企业提高其在可持续发展上的投入来吸引更多人才 ; 投资者 : 在作出是否投资的选择时, 越来越多地考虑企业在可持续发展方面的表现, 国际投资者尤其如此 13. Business and Sustainability in China: Company Responses to a National Priority, The Conference Board, Dec. 2011, 中国绿色科技执行摘要

8 中国政府在制定可持续发展战略方面的角色中国政府在过去的 20 年中已经建立起一套环境法律法规体系, 比如 2008 年修订的节约资源法和 2009 年实施的循环经济法 14 中国最高政治机构国务院, 负责制定相关法律, 但大多数部委也参与到环境管理的事务中, 他们会根据自己部门的职能制定相应法规 此外, 几乎所有的国家行政机构都有权制定基层的法律规范 中国政府还在 十二五 规划中确定了宏伟的环境目标 其中, 与可持续发展关系最紧密的目标有 : 单位 GDP 二氧化碳排放量降低 17% 15, 单位 GDP 能耗降低 16% 16, 单位工业增加值用水量降低 30% 17, 氮氧化物排放总量降低 10% 18 这些目标通过一些具体行动来落实, 比如全国千家重点能耗企业整理行动, 这个行动降低了国有企业 (SOEs) 大量的能耗 然而, 对于民营企业来说, 奖惩措施力度均起不到太大作用 - 奖励政策对小型民企或外资企业来说很难落实, 惩罚政策力度又不够 新启动的碳交易机制曾广受关注, 但其是否能成功还取决于未来的执行情况 19 其他政府组织对于中国可持续发展战略的实施起到了积极作用 : 研究机构 行业协会 股票交易所都已经研究出台了针对中国国情的准则 规范 评价体系 ; 金融机构也已经为相关项目提供了资金 实施可持续发展战略的充分条件 : 绿色环保技术, 环境影响度量, 对话渠道和创新机制绿色环保技术对于中国快速发展的经济 宏伟的目标和日益提升的环境意识来说非常合适 与节水 节能 废物处理 可再生能源利用和清洁交通有关的环保技术是一个企业可持续发展战略不可或缺的组成部分 比如, 在有些国家, 一些有战略眼光的公司与公用事业部门合作, 将可再生能源发出的电直接用于生产活动 可持续发展相关的度量技术使得设定目标 评价进步 发现不足成为可能 将专业检测设备和信息技术结合起来可以有效工作, 但高昂的安装费用和对熟练操作的要求有可能成为其实施的阻碍 有效地对话渠道对于建立品牌影响和在利益相关者中树立可持续发展的声誉至关重要 一旦度量系统正常工作, 他们能持续提供企业的环境影响数据给内部和外部的利益相关者 而通过扩大利益相关者的参与度, 企业能够发现更多商机, 或借鉴更多可持续发展经验 14. Cleaner Industry Key Findings, China Greentech Initiative, Aug. 2009, 中国的能源政策 2012 白皮书 ( 全文 ) [China s Energy Policy 2012 White Paper (full text)],the State Council, Oct Ibid 17. 十二五 规划纲要 ( 全文 ) [Twelfth Five-Year-Plan Outline (full text)], Xinhua, 2011, 国务院关于印发节能减排 十二五 规划的通知 [Notification From The State Council About Print and Distribute Energy Efficiency and Emission Reduction Twelfth Five-Year-Plan], the State Council, Aug. 2012, Liu, Shuang and Nan Xu, Data gaps hobble carbon trading, Chinadialogue, Sep. 8, 2012, 8 中国绿色科技执行摘要

9 创新思维使得企业在全球变暖和资源有限的大背景下重新思考问题 20,21 勇于打破常规的企业能够推出创造性的产品 开拓新市场 长期实现企业价值, 并且帮助实现更加可持续发展的世界 中国的新兴而富有活力的市场为这些创新性企业提供了一个大舞台 挑战 : 意识不高, 透明性不强, 商业价值不明确目前, 企业普遍缺乏制定可持续发展战略和采取相应技术措施的意识 可持续发展在中国还是一个新概念, 中国企业近几年才开始披露企业社会责任报告 (CSR), 大多数在华跨国企业 (MNCs) 并没有将其全球可持续发展战略完全引入中国 这就限制了企业进行相关人员招聘 内部沟通和资金分配 一个有效的可持续发展战略通常是自上而下发起, 而当企业管理层错误地意识到实行可持续发展会费时费力并且短期无法获得回报, 其阻力就可想而知了 除了员工以外, 顾客也需要更多普及相关知识 比如, 废物回收地点 资源循环再利用方法不被普通民众熟知 另一个极端是各个企业设立各自的可持续发展标识与标准, 各个标准都不相同, 交织在一起, 让顾客无从分辨 这样还可能引起顾客对所有相关企业的排斥与不信任 缺乏透明性使得供应链难以管理 政府机构对于企业来说过于复杂, 很难找到环境问题方面的政府负责人, 因为很多政府机构职能重叠, 而且其中部门利益盘根错节 在地方层面, 行政机关通常将经济的快速发展放在首要地位, 而环境方面的考虑只能屈居第二 法规通常不健全 不精确 难以理解 此外, 执法太弱也妨碍了法规的实施 与此相似的是, 供应商的守法情况和采取的降低其环境影响措施的情况也缺乏透明性, 这是由于相关法规和标准纷繁错杂, 供应商过于看重价格和供货期限 ; 不同客户对可持续发展的要求截然不同, 或者企业规模太小, 无法采取有效措施 这些因素使得在中国经营的企业很难保证其供应链的统一 可持续发展的有效的商业价值通常并不清晰 目前, 一个广泛流传的误解是 : 实施可持续发展会增加成本而无法带来短期回报 22 一些绿色环保技术与传统技术方法相比, 确实有可能带来中长期的收益 但是并非所有绿色环保技术都是这样 一种提高市场接受程度的方法是通过综合的 推拉策略 实现 企业主动宣传可持续发展涉及到很多因素, 比如政府目标和法规, 对责任的更高要求, 给企业信誉带来的风险和公民社会中普遍上升的可持续发展意识 然而, 中国的消费者不愿为了产品的可持续发展属性花费更多 与世界其他地方的消费者一样, 他们开始期待可持续发展属性是产品的固有属性, 就像安全性一样, 他们不需要为此花费额外的金钱 20. Nidumolu, Ram, C.K. Prahald and M.R. Rangaswami, Why Sustainability is Now the Key Driver of Innovation, Harvard Business Review, Sep. 2009, Bent, David, Zoe Le Grand, Breakthrough Innovation: your guide to innovating for a brighter future, Forum for the Future, June 2012, Business and Sustainability in China: Company Responses to a National Priority, The Conference Board, Dec. 2011, 中国绿色科技执行摘要

10 我们认为政府在推动可持续发展标准的制定和实施中有重要作用, 可以出台鼓励政策, 支持可持续发 展产品 这样的一种拉力和上面说的推力相辅相成 比如, 由政府主导的 清楚标注的可持续发展标 签可以促进消费者将相关产品作为首选, 而不是简单地通过比较价格做出决定 10 中国绿色科技执行摘要

11 中国绿色科技关于中国可持续发展的愿景 : 培养可持续发展企业来支持中国实现其环境目标 我们为中国的可持续发展规划了一个愿景, 包含了企业的战略 运营和供应链的所有方面 这个愿景的关键, 是要让外部的利益相关者和政府机构在全国和局部地区都积极参与进来 中国企业可持续发展愿景 可持续发展策略我们的愿景要求世界和中国的企业高管们, 不论是董事会还是管理层, 带头拥护可持续发展所能为企业带来的价值 这需要他们全身心投入其中 : 设计 规划 实施 确定明确目标 制定考虑企业环境影响的商业模式 鼓励创新以减少企业环境影响并确保可持续发展的思想深深植入企业的运行 同时, 各个级别的员工都要参与其中, 保证企业战略的施行 因此, 一个有效地沟通机制非常重要 员工应当是主动参与, 并将个人的想法反馈给这个系统, 而不是简简单单地遵从自上而下的说教 我们相信, 企业员工是可以不依赖绩效考核 (KPIs), 而全力支持一个定位明确 切合实际的企业可持续发展战略的 应该鼓励他们通过有效渠道, 主动报告违反可持续发展战略的行为 为了最大限度的扩大影响, 可持续发展战略应当同不同的运营部门紧密结合起来 比如, 人力资源部门可以成为一个推动公司可持续发展战略的有效部门 中国绿色科技执行摘要

12 企业应该用他们的核心竞争力支持中国的可持续发展目标 因此, 企业的可持续发展战略应该必须切合中国基层的实际情况 我们期望一个在中国诞生 为中国可持续发展努力 由基层团队积极实施的企业可持续发展战略 最后, 必须有一个能够反映企业实施可持续发展计划所产生的成本 回报和风险的评估系统 从中获得的数据可以用来宣传可持续发展, 扩大利益相关者的参与度和资助未来的可持续发展项目 政府伙伴关系我们的愿景基于一个原则 : 企业的可持续发展战略应当符合中国的发展要求 政府伙伴关系是实现这个目标的基石, 但是在华企业首先要能够确定和哪个政府机构中的哪些人合作, 才能建立与中央和地方政府的合作关系 政府伙伴关系还能通过认真筛选的第三方机构来加强, 比如工业协会 行业商会 研究机构和非政府组织 跨国公司还可以利用其母国的双边协定与中国政府进行合作 我们期望的愿景是一个切合实际, 解决问题, 支持商业创新和为可持续发展带来成功的愿景 企业应该首先着眼于能够快速实施的 短期能有收获的项目 绿色管理和绿色供应链我们的愿景要求企业节约和有效利用能源, 这样可以在产品的生命周期内优化设计 公司运行和供应链管理 我们预计资源短缺在中国会越来越严重, 为了确保未来充足的供应链, 任何公司此刻都需要进行战略规划 我们认为, 战略规划的起点, 可以选择制定一些易于管理的 可以量化的和在整个公司内部都能协调的环境目标, 特别是与节能减排相关的环境目标 这些目标要求切合公司实际, 可以度量, 并且要保持前后统一 企业也可以帮助制定一些自己行业内的规范 最终的目标是实现从摇篮到摇篮的运行管理, 从原料开采到终端使用都没有废弃物产生 在这个过程中, 正确认识产品的生命周期, 并以此对产品进行清楚的标示, 是很有用的 为了保持供应链在可持续发展标准上的先进性和统一性, 在华企业应该将他们的要求与供应商进行清楚的沟通, 比如将要求写入合同或者进行相关培训 我们认为, 企业应该与一些有影响的供应商建立信任和确认的机制 帮助当地供应商提高他们的可持续发展能力与透明性也是一项值得的投资 与其他行业的利益相关者进行合作也能确保可持续发展战略的有效实施和扩大其影响力 参与的外部利益相关者我们的愿景确定政府 非政府组织和商业企业之间有很重要的联系 企业必须采取积极措施保持并发展同所有领域的利益相关者的伙伴关系 企业还必须能够表明他们实施可持续发展战略的决心, 这要求他们有透明的可持续发展规划 可以量化的指标以及虚心接受反馈和建议的态度 要实现这一点, 一个明显的措施就是发布全球或中国区的可持续发展报告 这样的行为会受到赞扬, 而有些时候, 外部利益相关者要求企业这样做 对于跨国公司来说, 报告应该有中文版 可持续发展 12 中国绿色科技执行摘要

13 报告可以供公司内部使用, 来提高全体员工的相关意识并激励行为 ; 这同时会在公司不同部门间传递统一的可持续发展信息, 并进而强化公司品牌 企业也可以考虑仔细选择一些被广泛认可的调查和排行榜, 主动要求在其中进行排名 我们希望企业能将可持续发展规划融入日常运行活动并保持下去, 并将这些信息提供给社交媒体, 接受其反馈, 因为社交媒体已经成为中国一个逐渐增强的力量和平台 与传统媒体建立良好关系同样重要, 特别是要保证企业的信息能够正确而及时的传递给公众 结识并与一些当地有声望的非政府组织合作, 这样能更好的倾听当地的声音, 同时能打开另一扇与当地民众进行交流的窗口 这也是企业的首要任务 我们认为, 将产品进行正确的标示能够有效向消费者传递信息, 但是向公众进行相关知识的普及才是当务之急 企业还应该通过对话积极关注国际投资者的需求, 同时推进当地企业界的可持续发展责任投资 (SRI) 中国绿色科技执行摘要

14 实现企业的环境可持续发展愿景的战略路线图 为了实现在华公司的可持续发展, 中国绿色科技与相关方面合作, 规划了一个包含三阶段的路线图, 旨在分享经验 宣传并展示成果 我们计划通过在中国绿色科技这个合作平台上完成实际项目, 来展示我们指定的愿景 实现可持续发展愿景的路线图 行业领军企业行业领军企业, 包括中国企业和在华的国际企业, 应该已经认识到可持续发展在实现经济平稳增长方面起到的作用, 并且决心开创一个新天地 短期内 ( 到 2013 年 ), 已经实施可持续发展战略的企业需要以愿景和路线图为基础, 完善他们的战略, 制定他们认为符合中国国情的计划 同时, 还在制定可持续发展战略初期的企业可以采纳这份执行摘要的愿景和建议 一旦企业的战略计划已经制定或完善, 企业就应该挑选最重要的措施, 在 2014 到 2015 年间首先实施 在这个阶段, 他们要着重关注那些实际可行的 以结果为导向的 能在企业内部有说服力并且能够争取外部利益相关者支持的项目 这样做可以振奋团队信心, 建立强有力的支持团队, 为将来战略的实施奠定良好基础 在企业已经实施可持续发展规划并取得了实际成果之后 (2015 年到 2017 年 ), 他们就可以发布相关成果来展示其收获 这样可以加强他们在员工和政府心目中的形象, 同时还能起到示范作用, 带动其他企业也实施可持续发展战略 14 中国绿色科技执行摘要

15 中国政府机构 中国政府机构指那些直接负责实施 美丽中国 环境目标的行政机构, 包括从国务院到地方政府 中央政府强烈希望改善国内环境, 但是执行起来困难重重 在 2013 年, 中国政府机构能够考虑在与领军企业合作以达到目标的同时, 创新激励机制 在 2014 和 2015 年间, 这些措施能够得到加强, 公私伙伴关系开始形成, 相应的成果可以激励企业加速其可持续发展战略的实施 在 2015 到 2017 年年间, 相关机制会进一步完善, 合作关系的发展将在十三五规划的大框架下继续进行 社会团体社会团体包括非政府组织, 学术机构和社区组织 在某种程度上, 社会团体在提高公众意识 表达公众担心和提出实施建议方面起到了巨大作用 在 2013 年, 这些团体应该拓展与政府和各个行业的合作关系, 以便到 年的时候可以产生实际效果 行业领军企业和政府部门可以与社会团体形成合作, 创造协作机制并加强总体实施能力 与此同时, 他们需要着重进行能短期见效的项目的实施, 这些项目可作为示范 在 2015 和 2017 年, 他们需要按照 十三五 规划的要求来继续推广可持续发展 中国绿色科技社区 中国绿色科技是一个交流合作的平台, 其中包括了一百多家中外企业和组织 利用好这个强大的平台能够帮助行业领军企业 政府和社会团体加快其可持续发展战略的实施 中国绿色科技在 2013 年的首要目标是推动这份执行摘要中的愿景和路线图被相关政府和工业的利益相关者接受 我们会通过各种渠道和方式进行这项工作, 包括建立与政府的合作机制, 中国绿色科技高管会议和其他一些市场推广的项目 在 2014 和 2015 年, 中国绿色科技将把我们的研究能力和社区成员的独特见解结合起来, 为政府提供新的思路, 为其制定十三五规划出谋划策 在十三五计划实施后, 中国绿色科技将制定一份以行动为导向的计划表, 在加速有关商业机会形成的同时, 帮助中国实现其与可持续发展有关的目标 中国绿色科技执行摘要

16 结论 如果中国要降低因快速发展所带来的环境影响, 企业就要把他们的工作做好 在经济 社会和环境之间寻求平衡将越来越会是中国领导者 公民和商业企业关注的首要任务 我们希望这份愿景和路线图能够对所有利益相关者 ( 包括政策制定者 投资者 非政府组织 媒体 学术机构 行业协会 科研人员和方案提供商 ) 有所启发, 让他们有效合作起来, 为加速中国向可持续经济转型作出努力 16 中国绿色科技执行摘要

17 致谢 中国绿色科技首先要向核心工作组成员表示最诚挚的感谢 他们为这份愿景和路线图的完成提供了巨大帮助 这些核心工作组成员有 : Hui-Min Tzeng ( 曾慧敏,Bayer),Rob Taylor 和 Mary Jacques (Lenovo), Yvonne Koenig (MAN), John Barnes ( 彭亦斯,PwC), 和 Jean-Marc Le Gall ( 罗凯,Saint-Gobain);Huaying Zhang( 张华莹,Coca-Cola) 也加入了讨论 这份执行摘要是在执行总监 Alan Beebe( 比艾伦 ) 和总监 Rachel Harvey( 郝瑞秋 ) 的领导下, 由 Hortense Hallé-Yang ( 海棠 ) 执笔完成的 中国绿色科技的工作人员 Hortense Hallé-Yang ( 海棠 ),Margo Verhagen, Amy Wan( 万靖 ),Yi Zha( 查弋 ) 提供了研究支持 中国绿色科技的合作伙伴关系部门负责人 Hortense Hallé-Yang ( 海棠 ) 为核心工作组会议的进行提供了巨大帮助 我们同样要感谢以下机构的支持与建议 :APCO Worldwide ( 安可咨询有限公司 ) BSR ( 美国商务社会责任 ),Charitarian Magazine ( 慈善家 杂志),China Business Council for Sustainable Development ( 中国可持续发展工商理事会 ) CSR Asia ( 企业社会责任亚洲 ) DLA Piper ( 英国欧华律师事务所 ) Friends of Nature ( 自然之友 ) Global Reporting Initiative ( 全球报告倡议组织 ) Harvard Business School ( 哈佛商学院 ) Haworth( 海沃氏 ) Powell Tate ( 万博宣伟 ) Syntao ( 商道纵横 ) 和 Unilever ( 联合利华 ) 中国绿色科技执行摘要

18 中国绿色科技简介 中国绿色科技是唯一致力于推广一体化的绿色科技解决方案, 帮助中国实现其可持续发展目标的合作平台 以战略市场研究和 1000 多位行业专家组成的专家网络为基础, 中国绿色科技为参与机构提供世界一流的市场研究, 协助企业做出明智的抉择 ; 依托有价值的企业和政府的人脉关系拓展商机 ; 借助领导力开发和公共教育, 来协助合作伙伴确立在中国绿色科技市场的领导地位 在世界经济论坛所发布的 中国绿色科技报告 2009 及后续的 2011 年和 2012 年报告帮助 CGTI 确立其在中国不断变化的绿色科技市场中的权威地位 在其成立的第六年, 中国绿色科技将拓展其关注重点, 将把中国的绿色科技项目的分类 评估和评比纳入到业务范围, 帮助实现买家和卖家的信息对称 若您想了解更多的关于中国绿色科技的信息, 请登陆 或发送邮件至 CGTI@china-greentech.com 中国绿色科技是 Greentech Networks Limited( 注册地为香港 ) 的子公司, 在中国通过其外商独资企业绿科创合咨询顾问 ( 北京 ) 有限公司运作 18 中国绿色科技执行摘要

19 免责声明 TM 中国绿色科技和 中国绿色科技报告 TM 商标权归属注册于香港的绿色科技联合有限公司 在 本报告撰写的过程中我们获得了众多合作伙伴大量的宝贵意见, 不可避免地, 本报告内容难以代表所 有参与伙伴的观点 本报告中所表达的意见是报告发布时基于中国绿色科技研究团队的研究判断, 受 经济 政治 行业与具体公司的因素所做的修改变动, 恕不另行通知 绿色科技联合有限公司与其合作伙伴和顾问对本报告中相关信息与意见的公平性 准确性和完整性不 承担直接或间接性的担保 我们尽一切努力以确保所提供资料的准确性, 如有错误和遗漏, 绿色科技 联合有限公司及其合作伙伴和战略顾问将不承诺责任担负, 也无法对因使用与本报告相关的内容而引 致的损失承担责任 本报告可能包括一些源自合作伙伴 顾问和其它组织的案例分析, 本项目研究组相信这些案例能够使 研究分析更有价值 同时, 本报告不提供也不应该被理解为是对任何特定公共政策提出建议 如果您 对于本报告有任何评论和建议, 请请致函 除了报告中已获得使用许可的备注和特定内容外, 绿色科技联合有限公司所制作的本报告采用 署名 - 非商业性使用 - 相同方式共享创作共用许可协议 ( 3.0 美国 ) 如需查看本许可, 请访问 该许可允许用于非商业目的复印 传播 转载和 使用本报告内容, 其前提是所形成的新的内容同样要在类似的许可权下传播, 并注明其引用来源于中 国绿色科技项目 ( 绿色科技联合有限公司 ) 的 实现中国环境可持续发展的愿景及路线图 (2013 年 春天 ) 超出本许可范围的其他许可, 请查阅我们的网站 中国绿色科技执行摘要

20 20 中国绿色科技执行摘要

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