第 期 王 念 新 等 信 息 技 术 和 企 业 竞 争 力 的 关 系 综 述 * 力 表 现 出 了 极 大 的 兴 趣 信 息 技 术 与 企 业 竞 争 力 的 关 系 一 直 都 是 管 理 信 息 系 统 领 域 排 名 前 十 项 的 热 点 问 题 国 外 不 同 研 究 人 员

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1 第 卷 第 期 计 算 机 集 成 制 造 系 统 年 月! "# $ %#! &#'!" ' 文 章 编 号 ()* (* (+ 信 息 技 术 和 企 业 竞 争 力 的 关 系 研 究 王 念 新 仲 伟 俊 张 玉 林 梅 姝 娥 东 南 大 学 经 济 管 理 学 院 江 苏 南 京 +* 摘 要 按 外 生 视 角 ( 内 生 视 角 ( 集 成 视 角 的 演 进 过 程 介 绍 了 信 息 技 术 与 企 业 竞 争 力 中 的 基 于 竞 争 优 势 经 济 学 资 源 观 互 补 资 源 能 力 观 核 心 能 力 动 态 能 力 集 成 观 八 种 相 关 理 论 重 点 比 较 了 这 八 种 理 论 的 分 析 对 象 论 题 分 析 因 素 局 限 和 可 能 的 应 用 等 指 出 了 目 前 该 领 域 研 究 的 主 要 热 点 和 趋 势 提 出 了 从 信 息 技 术 应 用 能 力 角 度 研 究 信 息 技 术 与 企 业 竞 争 力 的 关 系 关 键 词 信 息 技 术 企 业 竞 争 力 竞 争 优 势 竞 争 战 略 资 源 能 力 中 图 分 类 号 0 文 献 标 识 码 / "!$) #%)!"" #$% % ; 52.% # )52$%( + *4 ' &2'! '? %#!#"! # 5! / #!!"+*!# &" ''$!" /! 8 ' 8# # 9$# $ ' /(! $ ' /(!, "# $ ' /# # / 8 8# " /!! " # $! #! 1 8! 4#!$ & ' /! #!$ $ &!' & " & # ' & #!# 9$1 ' ' #!# 9$ &#' #! #!$ 1# '#! 8' #$. #' &! #!$!$ 8#! $#!$#!8$&!!& 4# '#!'# #1 8# 1 " &8#$ /' & #' #! '%$"!& #! '!" & ' /! ' /#$/#! #"' / # " ' '# #1 引 言 随 着 信 息 技 术 的 快 速 发 展 和 广 泛 应 用 面 对 日 益 激 烈 的 竞 争 和 复 杂 多 变 的 市 场 环 境 国 内 外 越 来 越 多 的 企 业 将 信 息 技 术 应 用 作 为 增 强 竞 争 力 的 重 要 手 段 之 一 然 而 企 业 之 间 在 应 用 信 息 技 术 方 面 存 在 巨 大 差 距 一 方 面 国 内 外 都 有 相 当 一 部 分 企 业 应 用 信 息 技 术 不 仅 显 著 提 高 了 企 业 的 工 作 效 率 和 经 济 效 益 增 强 了 企 业 的 竞 争 力 而 且 也 成 为 其 参 与 市 场 竞 争 的 重 要 战 略 武 器 另 一 方 面 国 内 外 还 有 相 当 一 部 分 企 业 甚 至 有 些 还 是 信 息 技 术 资 源 比 较 丰 富 的 企 业 但 应 用 信 息 技 术 没 有 达 到 预 期 的 效 果 有 些 与 预 期 还 相 距 甚 远 甚 至 完 全 失 败 有 关 部 门 调 查 发 现 目 前 我 国 企 业 信 息 技 术 应 用 的 成 功 率 只 有 EE +E*E 的 企 业 应 用 信 息 技 术 没 有 达 到 预 期 效 果 因 此 分 析 企 业 信 息 技 术 应 用 成 效 差 距 巨 大 的 原 因 提 出 有 效 的 指 导 企 业 成 功 应 用 信 息 技 术 增 强 竞 争 力 的 理 论 和 方 法 在 理 论 和 实 践 上 都 有 非 常 重 大 的 意 义 信 息 技 术 与 企 业 竞 争 力 的 关 系 属 于 战 略 信 息 系 统 的 研 究 范 畴 从 世 纪 + 年 代 初 期 开 始 到 现 在 理 论 界 和 企 业 界 对 信 息 技 术 如 何 增 强 企 业 竞 争 收 稿 日 期,, 修 订 日 期,,).' /$ 3' #'' $) %# 基 金 项 目 国 家 自 然 科 学 基 金 资 助 项 目 - ' $1 #!## # '!'0!$#!!# - 作 者 简 介 王 念 新 * *( 男 江 苏 徐 州 人 东 南 大 学 经 济 管 理 学 院 博 士 研 究 生 主 要 从 事 4 业 务 价 值 和 4 能 力 的 研 究 2, # 8#!"! #!6! <'

2 第 期 王 念 新 等 信 息 技 术 和 企 业 竞 争 力 的 关 系 综 述 * 力 表 现 出 了 极 大 的 兴 趣 信 息 技 术 与 企 业 竞 争 力 的 关 系 一 直 都 是 管 理 信 息 系 统 领 域 排 名 前 十 项 的 热 点 问 题 国 外 不 同 研 究 人 员 从 不 同 的 理 论 基 础 应 用 不 同 的 研 究 方 法 得 到 了 不 同 的 结 论 主 要 有 直 接 -, +,*, 关 系 间 接 关 系 和 没 有 关 系 三 种 但 是 绝 大 多 数 研 究 集 中 在 分 析 信 息 技 术 对 企 业 竞 争 力 的 关 系 而 信 息 技 术 对 企 业 竞 争 力 的 作 用 机 理 和 作 用 路 径 尚 不 清 楚 本 文 试 图 按 外 生 视 角 ( 内 生 视 角 ( 集 成 视 角 的 演 进 过 程 评 述 信 息 技 术 与 企 业 竞 争 力 的 关 系 的 相 关 理 论 指 出 目 前 该 领 域 研 究 中 存 在 的 主 要 问 题 提 出 改 进 的 思 路 基 于 外 生 的 视 角 基 于 外 生 视 角 的 理 论 从 市 场 结 构 企 业 地 位 转 换 成 本 等 企 业 外 部 因 素 去 分 析 信 息 技 术 与 企 业 竞 争 力 的 关 系 主 要 有 基 于 竞 争 战 略 的 理 论 和 基 于 经 济 学 的 理 论 基 于 竞 争 战 略 的 理 论 基 于 竞 争 优 势 的 理 论 将 企 业 放 在 产 业 背 景 下 假 设 企 业 是 相 同 的 不 承 认 企 业 的 异 质 性 单 纯 地 认 为 企 业 竞 争 力 来 源 于 企 业 外 部 信 息 技 术 可 以 作 为 提 高 进 入 障 碍 增 加 企 业 对 供 应 商 和 客 户 的 讨 价 还 价 能 力 提 供 新 产 品 或 者 服 务 或 改 变 竞 争 规 则 的 工 -- 具 基 于 竞 争 战 略 的 理 论 有 两 个 主 要 的 研 究 领 域 信 息 技 术 影 响 企 业 竞 争 力 的 分 析 模 型 主 要 的 分 析 模 型 有 行 业 竞 争 者 分 析!$,,) )!# 模 型 价 值 链 分 析 模 型 等 如 何 通 过 信 息 技 术 改 变 竞 争 规 则 企 业 战 略 等 增 强 企,, 业 竞 争 力 文 献 认 为 信 息 技 术 可 以 通 过 改 变 市 场 结 构 来 改 变 竞 争 规 则 通 过 提 供 超 越 竞 争 对 手 的 新 方 式 来 创 造 竞 争 优 势 通 过 启 动 新 业 务 来 创 造 市 场 机 遇 文 献 强 调 使 用 信 息 技 术 来 加 强 企 业 和 客 户 之 间 的 关 系 文 献 认 为 企 业 差 异 化 有 运 作 效 率 和 战 略 地 位 两 个 关 键 的 目 标 文 献 将 上 述 两 种 目 标 转 换 成 相 应 的 4 目 标 并 提 出 了 以 运 作 为 中 心 以 市 场 为 中 心 双 中 心 无 中 心 四 种 4 合 作 目 标 的 类 型 通 过 - 个 业 务 经 理 样 本 的 实 证 分 析 发 现 企 业 的 执 行 者 更 加 强 调 4 目 标 高 水 平 的 4 业 务 价 值 和 高 水 平 的 4 战 略 匹 配 由 于 不 承 认 企 业 的 异 质 性 基 于 竞 争 优 势 的 理 论 较 适 合 于 解 释 企 业 短 期 的 竞 争 力 而 在 解 释 企 业 竞 争 力 的 长 期 性 和 动 态 性 上 稍 显 不 足 如 假 设 相 同 产 业 的 两 个 不 同 企 业 先 后 应 用 了 相 同 的 信 息 技 术 来 增 强 企 业 竞 争 力 但 产 生 的 效 果 却 有 很 大 差 异 基 于 竞 争 优 势 的 理 论 就 无 法 很 好 地 解 释 产 生 这 种 现 象 的 原 因 基 于 经 济 学 的 理 论 基 于 经 济 学 的 理 论 认 为 特 定 的 信 息 技 术 资 产 的 投 资 将 导 致 顾 客 转 换 成 本 的 增 加 从 而 提 高 竞 争 + 优 势 顾 客 在 特 定 供 应 商 的 信 息 技 术 过 程 或 者 培 训 方 面 特 定 资 产 的 投 资 将 增 加 企 业 无 缝 地 转 化 到 另 一 个 供 应 商 的 成 本 这 将 导 致 所 谓 的 顾 客 忠 *, 诚 基 于 经 济 学 的 理 论 太 依 赖 于 信 息 技 术 的 转 换 成 本 来 提 高 企 业 竞 争 力 如 果 信 息 技 术 供 应 商 不 断 增 加 顾 客 在 特 定 信 息 技 术 领 域 的 投 资 提 高 信 息 系 统 的 复 杂 性 和 专 用 性 将 会 影 响 其 在 顾 客 中 的 信 誉 基 于 内 生 的 视 角 基 于 内 生 视 角 的 理 论 认 为 企 业 竞 争 力 源 于 企 业 所 拥 有 的 资 源 和 能 力 外 部 的 市 场 结 构 和 市 场 机 遇 能 够 对 企 业 竞 争 力 产 生 一 定 的 影 响 但 不 是 决 定 性 因 素 随 着 市 场 动 态 性 和 不 确 定 性 的 加 剧 基 于 内 生 的 研 究 视 角 逐 渐 从 静 态 内 生 向 动 态 内 生 的 视 角 转 变 基 于 静 态 内 生 的 视 角 主 要 包 括 基 于 互 补 资 源 '! # ' 的 理 论 基 于 资 源 观. ',:# $ 8.: 的 理 论 基 于 能 力 的 理 论 基 于 核 心 能 力 ''!' 的 理 论 基 于 动 态 内 生 的 视 角 主 要 是 基 于 动 态 能 力 $!# ''#, #1 的 理 论 基 于 互 补 资 源 的 理 论 互 补 资 源 理 论 认 为 虽 然 竞 争 者 可 以 模 仿 信 息 技 术 但 企 业 竞 争 力 仍 能 创 造 和 维 持 因 为 信 息 技 术 可 以 对 其 他 关 键 资 源 产 生 巨 大 影 响 从 而 提 高 企 业,- 竞 争 力 文 献 ) 描 述 了 许 多 互 补 资 源 包 括 企 业 规 模 结 构 文 化 等 难 以 被 竞 争 对 手 通 过 复 制 信 息 技 术 而 获 得 的 资 源 文 献 认 为 信 息 化 并 不 能 自 动 提 高 生 产 率 但 却 是 更 广 泛 组 织 变 革 系 统 的 一 个 关 键 组 件 而 组 织 变 革 系 统 可 以 自 动 提 高 生 产 率 基 于 互 补 资 源 的 理 论 认 为 信 息 技 术 通 过 其 他 关 键 资 源 对 企 业 竞 争 力 有 间 接 影 响 但 由 于 信 息 技 术 和 其 他 资 源 之 间 的 因 果 关 系 具 有 模 糊 性 很 难 描 述 它 们 之 间 的 作 用 机 理 从 而 很 难 指 导 管 理 实 践

3 * 计 算 机 集 成 制 造 系 统 第 卷 基 于 资 源 观 的 理 论 目 前 基 于 资 源 的 理 论 对 企 业 资 源 有 两 种 不 同 层 次 的 定 义 狭 义 的 资 源 观 企 业 资 源 包 括 有 形 和 无 形 资 产 如 品 牌 技 术 人 才 销 售 合 同 机 器 流 程 资 本 等 广 义 的 资 源 观 认 为 企 业 资 源 是 由 企 业 控 制 可 以 使 企 业 构 思 和 实 施 能 够 改 善 企 业 效 率 和 效 能 的 所 有 的 资 产 能 力 组 织 过 程 企 业 特 性 + 信 息 和 知 识 等 为 更 好 地 把 握 理 论 演 进 的 过 程 和 未 来 的 研 究 趋 势 本 文 采 用 的 是 狭 义 的 资 源 观 基 于 资 源 观 的 理 论 在 企 业 资 源 是 异 质 分 布 和 资 源 差 异 可 以 长 期 保 持 的 两 个 假 设 的 基 础 上 认 为 竞 争 优 势 的 根 源 在 于 利 用 有 价 值 的 稀 缺 的 难 以 模 仿 * 的 和 不 可 替 代 的 资 源 企 业 依 靠 资 源 获 取 的 战 略 机 制 来 创 造 竞 争 优 势 资 源 获 取 机 制 可 以 带 来 回 报 当 企 业 利 用 从 市 场 上 获 取 的 资 源 信 息 和 知 识 时 可 以 带 来 潜 在 的 竞 争 优 势 文 献 * 将 信 息 系 统 资 源 的 属 性 分 为 价 值 性 /# 稀 缺 性 #,! 适 应 性 # #1 可 模 仿 性 #1, 替 代 性 1 #1 和 流 动 性 1 六 个 维 度 前 三 者 属 于 价 值 创 造 的 属 性 可 以 创 造 短 暂 的 竞 争 优 势 后 三 者 属 于 优 势 持 续 的 属 性 可 以 * 带 来 可 持 续 竞 争 优 势 基 于 文 献 对 资 源 的 划 分 笔 者 将 信 息 技 术 资 源 分 为 信 息 技 术 基 础 设 施 信 息 技 术 人 力 资 源 和 信 息 技 术 使 能 的 无 形 资 源 信 息 技 术 基 础 设 施 是 企 业 共 享 的 数 据 库 和 技 术 平 台 提 供 技 术 创 新 和 产 品 改 进 的 资 源 并 改 善 企 业 的 基 层 运 作 管 理 控 制 和 战 略 决 策 从 而 提 高 企 业 竞 争 力 信 息 技 术 人 力 资 源 主 要 包 括 技 术 和 管 理 的 信 息 技 术 技 -,) 能 而 信 息 技 术 使 能 的 无 形 资 源 主 要 包 括 技 术 诀 窍 企 业 文 化 企 业 声 誉 等 为 更 好 地 应 用 信 息 技 术 以 提 高 企 业 竞 争 力 应 将 信 息 技 术 基 础 设 施 信 息 技 术 人 力 资 源 与 信 息 技 术 使 能 的 无 形 资 源 更 好 地 集, 成 基 于 能 力 观 的 理 论 资 源 是 由 企 业 拥 有 或 者 控 制 的 可 用 来 构 想 和 实 施 战 略 的 物 理 资 本 人 力 资 本 和 组 织 资 本 能 力 反 映 了 企 业 在 竞 争 环 境 下 组 合 资 源 提 高 绩 效 的 能 力 文 献 + 给 出 了 资 源 和 能 力 的 两 个 关 键 区 别 能 力 是 一 类 特 殊 的 组 织 嵌 入 的 不 可 转 移 的 企 业 特 有 的 资 源 类 型 能 力 的 目 的 是 提 高 企 业 拥 有 的 资 源 的 生 产 效 率 基 于 能 力 观 的 理 论 认 为 竞 争 优 势 的 根 源 在 于 利 用 企 业 的 必 要 能 力 '# #1 和 成 就 能 力 ',!',+* 企 业 依 靠 能 力 构 建 的 战 略 机 制 来 创 造 竞 争 优 势 提 高 企 业 竞 争 力 构 建 独 特 的 可 以 充 分 利 用 资 源 的 能 力 企 业 在 构 建 和 培 育 信 息 技 术 能 力 方 面 是 不 同 的 因 此 应 用 信 息 技 术 提 高 企 业 竞 -,- 争 力 将 产 生 不 同 的 潜 能 从 能 力 的 层 次 角 度 可 以 将 信 息 技 术 能 力 划 分 成 价 值 能 力 竞 争 能 力 和 动 态 能 力 其 中 价 值 能 力 对 竞 争 优 势 没 有 显 著 影 响 竞 争 能 力 对 竞 争 优 势 有 显 著 影 响 动 态 能 力 对 价 值 - 能 力 竞 争 能 力 都 有 影 响 从 能 力 的 水 平 角 度 可 以 将 信 息 技 术 能 力 分 为 信 息 技 术 基 础 设 --,-) -,-) 施 管 理 上 的 信 息 技 术 技 能 和 技 术 上 的 -,-) 信 息 技 术 技 能 信 息 技 术 基 础 设 施 的 共 享 能 力 服 务 能 力 和 柔 性 能 力 信 息 技 术 的 关 系 管 理 能 力 和 市 场 响 应 能 力 信 息 系 统 的 开 发 和 低 成 本 运 作 的 能 力 等 都 是 竞 争 优 势 的 来 源 基 于 核 心 能 力 的 理 论 基 于 能 力 的 理 论 解 释 信 息 技 术 产 生 竞 争 优 势 的 原 因 但 如 何 将 竞 争 优 势 转 化 为 可 持 续 竞 争 优 势 需 要 进 一 步 寻 找 必 要 能 力 和 成 就 能 力 中 独 特 的 不 可 模 仿 的 和 不 可 替 代 的 那 部 分 能 力 即 信 息 技 术 核 心 能 力 -,- 企 业 的 核 心 能 力 对 企 业 竞 争 优 势 和 盈 利 能 力 起 着 至 关 重 要 的 作 用 核 心 能 力 的 构 建 是 需 要 时 间 的 企 业 只 有 通 过 不 断 的 创 建 深 化 优 化 或 者 改 变 企 业 的 4 核 心 能 力 才 能 持 续 获 取 竞 争 优 势 不 断 提 高 企 业 竞 争 力 文 献 * 将 信 息 技 术 核 心 能 力 归 纳 为 八 种 并 将 它 们 分 为 三 类 由 外 而 内 $(! 的 能 力 包 括 关 系 管 理 和 市 场 响 应 主 要 的 目 标 是 建 立 业 务 伙 伴 关 系 和 了 解 竞 争 对 手 由 内 而 外! $( 的 能 力 包 括 信 息 系 统!& #! 技 术 技 能 开 发 低 成 本 地 运 作 主 要 用 来 从 市 场 内 部 响 应 市 场 需 求 内 外 兼 须 #!!!" 的 能 力 包 括 业 务 合 作 关 系 规 划 和 变 革 管 理 主 要 是 内 外 部 的 分 析 能 力 文 献 -+ 和 文 献 -* 从 业 务 与 4 集 成 设 计 4 基 础 设 施 和 实 现 4 服 务 三 个 维 度 描 述 了 开 发 信 息 系 统 必 须 的 九 种 核 心 能 力 分 别 是 4 管 理 能 力 业 务 系 统 的 思 考 能 力 关 系 构 建 能 力 设 计 技 术 结 构 能 力 快 速 达 到 技 术 过 程 的 能 力 信 息 技 术 购 买 能 力 签 订 合 约 的 能 力 合 同 管 理 能 力 卖 方 开 发 能 力 高 性 能 和 突 发 事 件 处 理 能 力

4 第 期 王 念 新 等 信 息 技 术 和 企 业 竞 争 力 的 关 系 综 述 * 信 息 技 术 核 心 能 力 无 法 通 过 购 买 兼 并 和 战 略 联 盟 等 方 式 获 得 只 能 通 过 企 业 长 时 间 的 培 育 来 构 建 企 业 自 身 独 特 的 信 息 技 术 核 心 能 力 文 献 ) 通 过 对 世 界 范 围 内 的 计 算 机 行 业 的 实 证 研 究 发 现 产 生 企 业 绩 效 差 异 需 要 特 定 的 技 术 核 心 能 力 集 通 过 兼 并 或 者 战 略 技 术 联 盟 等 形 式 借 用 外 部 能 力 并 不 能 在 短 期 内 提 高 企 业 现 有 能 力 明 确 了 信 息 技 术 核 心 能 力 必 须 通 过 内 部 培 育 的 方 式 获 得 那 具 体 的 培 育 过 程 是 什 么 & 文 献 ) 将 核 心 能 力 的 形 成 分 成 一 般 学 习 环 能 力 学 习 环 和 战 略 学 习 环 三 个 阶 段 分 析 了 信 息 系 统 技 术 可 能 给 企 业 核 心 能 力 带 来 的 影 响 并 给 出 了 在 核 心 能 力 形 成 的 各 个 阶 段 信 息 系 统 技 术 可 能 的 应 用 领 域 1 基 于 动 态 能 力 的 理 论 基 于 资 源 观 的 理 论 基 于 互 补 资 源 的 理 论 基 于 能 力 观 的 理 论 和 基 于 核 心 能 力 的 理 论 都 在 一 定 程 度 上 解 释 了 信 息 技 术 与 企 业 竞 争 力 的 关 系 在 动 态 多 变 的 市 场 环 境 下 为 什 么 有 的 企 业 仍 能 应 用 信 息 技 术 很 好 地 提 高 企 业 竞 争 力 & 上 述 理 论 无 法 给 出 合 理 的 答 案 因 此 学 者 们 开 始 探 索 新 的 理 论 动 态 能 力 是 企 业 整 合 构 建 和 重 构 内 外 部 资 源 和 能 力 以 适 应 快 速 变 化 环 境 的 能 力 动 态 指 对 企 业 能 力 的 更 新 以 使 企 业 经 营 和 环 境 变 化 保 持 一 致 能 力 强 调 战 略 管 理 中 某 些 可 以 保 证 企 业 适 应 环 境 变 化 的 能 力 这 些 能 力 的 重 要 作 用 在 于 整 合 和 配 置 内 部 和 外 部 的 组 织 技 能 资 源 和 职 能 ),)) 能 力 信 息 技 术 动 态 能 力 与 企 业 竞 争 力 的 研 究 尚 处 于 起 步 阶 段 文 献 ) 认 为 动 态 能 力 是 企 业 集 成 学 习 和 重 构 资 源 的 能 力 包 括 转 化 现 有 资 源 和 将 外 部 资 源 内 部 化 以 使 企 业 在 快 速 演 化 的 环 境 中 更 有 效 率 通 过 对 - 家 台 湾 信 息 技 术 企 业 的 实 证 研 究 发 现 资 源 和 相 关 支 持 企 业 的 合 作 意 愿 影 响 动 态 能 力 动 态 能 力 直 接 影 响 企 业 绩 效 文 献 - 认 为 信 息 技 术 动 态 能 力 不 直 接 影 响 企 业 竞 争 力 而 是 通 过 影 响 信 息 技 术 价 值 能 力 和 信 息 技 术 竞 争 能 力 间 接 影 响 企 业 竞 争 力 决 定 企 业 绩 效 基 于 集 成 的 视 角 基 于 集 成 观 的 理 论 基 于 外 生 的 视 角 将 企 业 视 为 追 求 市 场 环 境 的 有 利 地 位 而 适 应 产 业 环 境 的 一 系 列 战 略 活 动 的 组 合 认 为 决 定 企 业 竞 争 力 的 因 素 来 源 于 企 业 外 部 基 于 内 生 的 视 角 将 企 业 概 念 化 为 有 价 值 的 资 源 和 能 力 的 组 合 认 为 决 定 企 业 竞 争 力 的 因 素 来 自 于 企 业 内 部 所 拥 有 的 资 源 和 能 力 文 献 ) 认 为 单 独 从 企 业 内 部 或 者 企 业 外 部 来 研 究 企 业 竞 争 力 的 来 源 都 是 不 全 面 的 该 文 献 构 建 了 基 于 竞 争 战 略 理 论 和 基 于 内 部 因 素 的 观 点 的 集 成 模 型 发 现 产 业 驱 动 力 和 企 业 的 内 部 因 素 对 企 业 的 绩 效 均 有 影 响 文 献 )+ 在 文 献 ) 在 研 究 模 型 的 基 础 上 提 出 了 基 于 竞 争 战 略 理 论 和 基 于 资 源 观 点 的 集 成 模 型 如 图 所 示 研 究 了 信 息 技 术 支 持 业 务 战 略 和 信 息 技 术 支 持 企 业 资 产 对 企 业 绩 效 的 影 响 结 论 表 明 信 息 技 术 支 持 业 务 战 略 与 市 场 绩 效 强 相 关 信 息 技 术 支 持 企 业 资 产 与 利 润 率 强 相 关 上 述 研 究 信 息 技 术 与 企 业 竞 争 力 的 八 种 理 论 从 不 同 视 角 和 不 同 的 因 素 出 发 寻 求 基 于 信 息 技 术 的 企 业 竞 争 力 的 源 泉 各 个 理 论 的 优 缺 点 不 同 因 此 应 用 的 场 景 和 环 境 也 不 同 八 种 理 论 的 综 合 比 较 如 表 所 示 实 证 研 究 是 确 定 信 息 技 术 与 企 业 竞 争 力 关 系 最 恰 当 的 方 法 许 多 学 者 通 过 问 卷 调 查 和 统 计 数 据 证 实 了 信 息 技 术 与 企 业 竞 争 力 有 直 接 关 系 间 接 关 系 或 者 没 有 关 系 产 生 这 种 差 异 的 原 因 主 要 有 三 个 研 究 模 型 不 同 研 究 者 提 出 的 假 设 必 然 不 同 因 此 论 证 的 结 果 会 有 差 异 信 息 技 术 信 息 技 术 能 力 的 定 义 和 层 次 不 同 如 前 所 述 信 息 技 术 基 础 设 施 信 息 技 术 人 力 资 源 信 息 技 术 驱 动 的 无 形 资 源 和 信 息 技 术 能 力 对 企 业 竞 争 力 的 影 响 是 不 同 的 对 企 业 竞 争 力 和 企 业 竞 争 力 所 带 来 的 企 业 绩 效 的 测 评 指 标 不 同 不 同 学 者 采 用 不 同 的 绩 效 指 标 考 核 信

5 * - 计 算 机 集 成 制 造 系 统 第 卷 息 技 术 提 高 企 业 竞 争 力 的 程 度 指 标 的 不 同 很 大 程 度 上 决 定 了 结 论 的 差 异 表 不 同 视 角 下 各 种 理 论 中 信 息 技 术 和 竞 争 优 势 的 关 系 比 较 比 较 项 目 基 于 外 生 的 视 角 静 态 内 生 视 角 基 于 内 生 的 视 角 动 态 内 生 视 角 基 于 集 成 的 视 角 古 典 战 略 管 理 经 济 学 互 补 资 源 基 于 资 源 的 理 论 基 于 能 力 的 理 论 基 于 核 心 能 力 的 理 论 基 于 动 态 能 力 的 理 论 分 析 对 象 产 业 交 易 企 业 企 业 企 业 企 业 企 业 企 业 和 产 业 整 合 构 建 和 重 有 价 值 的 稀 缺 有 价 值 的 稀 缺 构 内 外 部 资 核 心 技 术 和 形 竞 争 的 五 力 特 定 资 源 的 投 独 特 的 企 业 资 的 不 可 模 的 不 可 模 源 和 能 力 以 主 要 因 素 成 核 心 技 术 一 般 的 战 略 资 转 换 成 本 源 仿 不 可 替 代 仿 不 可 替 代 适 应 快 速 变 的 协 调 能 力 的 资 源 的 能 力 化 环 境 的 能 力 论 题 基 于 4 的 竞 争 优 势 来 源 局 限 企 业 必 须 围 绕 着 能 使 自 己 有 别 于 其 他 竞 争 者 活 动 的 角 度 来 发 展 自 己 的 战 略 4 可 以 提 高 竞 争 地 位 产 生 统 治 收 益 企 业 机 构 是 静 态 的 企 业 能 力 是 相 同 的 客 户 是 忠 诚 的 通 过 有 特 定 资 产 的 投 资 带 来 的 转 换 成 本 和 供 应 商 的 讨 价 还 价 能 力 提 高 转 换 成 本 没 有 提 供 企 业 如 何 构 建 差 异 化 和 相 关 的 解 释 太 依 赖 于 特 有 工 具 是 竞 争 优 势 的 来 源 创 造 或 者 获 取 独 特 的 资 源 组 合 可 使 企 业 不 同 于 其 他 竞 争 者 企 业 通 过 资 源 获 取 创 造 有 价 值 的 稀 缺 的 不 可 模 仿 不 可 替 代 的 资 源 当 4 提 升 组 织 企 业 在 发 展 和 其 他 特 有 的 培 育 4 上 是 关 键 资 源 时 不 同 的 因 此 相 对 的 竞 争 利 用 4 提 升 优 势 才 可 以 竞 争 力 的 潜 被 创 造 和 维 能 是 不 同 的 持 很 难 描 述 资 源 间 相 互 影 响 的 因 果 关 系 无 法 指 导 管 理 实 践 企 业 通 过 能 力 构 建 创 造 有 价 值 的 稀 缺 的 不 可 模 仿 不 可 替 代 的 能 力 企 业 在 发 展 和 培 育 信 息 技 术 能 力 上 是 不 同 的 因 此 利 用 信 息 技 术 提 升 竞 争 力 的 潜 能 是 不 同 的 创 造 深 化 优 化 或 者 改 变 核 心 能 力 4 的 核 心 技 术 和 形 成 核 心 技 术 的 协 调 能 力 对 企 业 竞 争 力 和 企 业 绩 效 起 着 至 关 重 要 的 作 用 没 有 提 供 企 业 资 源 和 能 力 如 何 被 发 展 和 被 利 用 的 动 态 机 制 没 有 考 虑 环 境 的 因 素 4 提 高 企 业 竞 争 力 的 作 用 机 理 不 清 楚 竞 争 的 驱 动 力 企 业 的 资 源 和 能 力 动 态 指 对 企 业 企 业 通 过 竞 争 战 能 力 的 更 新 略 来 获 取 市 场 以 使 企 业 经 地 位 通 过 资 营 和 环 境 变 源 获 取 和 能 力 化 保 持 一 致 构 建 谋 求 收 益 4 重 要 作 用 在 于 整 合 和 配 置 内 部 和 外 竞 争 地 位 和 企 业 部 的 组 织 技 的 资 源 及 能 力 能 资 源 和 都 是 企 业 竞 争 职 能 能 力 优 势 的 来 源 以 创 造 和 持 续 企 业 竞 争 力 4 提 高 企 业 竞 争 力 的 作 用 机 理 不 清 楚 无 法 很 好 的 指 导 信 息 技 术 应 用 全 过 程 应 用 应 用 于 市 场 环 境 相 对 稳 定 和 竞 争 地 位 是 企 业 竞 争 力 决 定 性 因 素 的 产 业 通 过 确 认 特 定 的 基 于 4 的 资 源 与 能 力 以 及 它 们 在 现 有 相 对 静 态 的 和 快 速 变 化 的 环 境 下 竞 争 优 势 的 应 用 可 指 导 管 理 决 策 的 制 定 目 前 的 主 要 研 究 热 点 和 研 究 趋 势 基 于 过 程 理 论 研 究 信 息 技 术 提 高 企 业 竞 争 力 的 作 用 机 理 目 前 绝 大 多 数 研 究 都 是 基 于 差 异 理 论 /# #!' 假 设 信 息 技 术 是 提 高 企 业 竞 争 力 的 充 分 必 要 条 件 然 后 采 用 案 例 研 究 实 证 研 究 或 者 规 范 研 究 的 方 法 去 定 性 或 者 定 量 地 分 析 信 息 技 术 与 企 业 竞 争 力 的 关 系 属 于 何 种 类 型 的 关 系 而 没 有 研 究 表 明 信 息 技 术 提 升 企 业 竞 争 力 的 作 用 机 理 如 文 献 )* 在 评 价 基 于 资 源 观 的 理 论 时 所 说.: 总 是 假 设 资 源 被 充 分 利 用 的 但 是 很 少 涉 及 是 如 何 做 到 这 一 点 的 实 际 上 信 息 技 术 只 是 提 高 企 业 竞 争 力 的 必 要 非 充 分 条 件 影 响 企 业 竞 争 力 的 因 素 很 多 当 因 果 动 因 无 法 提 供 充 分 展 示 输 出 的 发 生 时 过 程 理 论 ' 能 够 提 供 强 有 力 的 解 释 从 信 息 技 术 应 用 的 全 过 程 基 于 信 息 技 术 应 用 能 力 提 高 应 用 信 息 技 术 的 成 功 率 和 企 业 竞 争 力 企 业 应 用 信 息 技 术 形 成 的 竞 争 优 势 显 著 不 同 关 键 原 因 是 各 个 企 业 的 信 息 技 术 应 用 能 力 不 同 企 业 要 提 高 应 用 信 息 技 术 的 成 功 率 并 能 应 用 信 息 技 术 显 著 增 强 竞 争 能 力 改 进 企 业 的 运 行 绩 效 只 有 信 息 技 术 资 源 是 不 够 的 关 键 是 要 培 育 信 息 技 术 应 用 能 力 所 谓 信 息 技 术 应 用 能 力 是 企 业 创 新 性 地 开 发 和 应 用 信 息 技 术 资 源 提 高 经 济 效 益 和 增 强 竞 争 力 的 能 力 具 体 而 言 按 照 信 息 系 统 生 命 周 期 的 概 念 从 纵 向 的 角 度 看 企 业 信 息 技 术 应 用 能 力 包 括 系 统 规 划 系 统 开 发 系 统 运 行 和 维 护 系 统 更 新 等 各 个 阶 段 需 要 的 应 用 能 力 从 横 向 资 源 及 其 应 用 的 角 度 看 企 业 信 息 技 术 应 用 能 力 包 括 技 术 获 取 能 力 人 力 资 源 开 发 能 力

6 第 期 王 念 新 等 信 息 技 术 和 企 业 竞 争 力 的 关 系 综 述 * ) 组 织 管 理 能 力 信 息 技 术 与 企 业 业 务 集 成 能 力 等 环 境 因 素 对 信 息 技 术 提 高 企 业 竞 争 力 的 影 响 在 技 术 不 断 创 新 市 场 竞 争 日 益 激 烈 顾 客 的 需 求 越 来 越 不 确 定 的 今 天 环 境 对 信 息 技 术 和 企 业 竞 争 力 的 影 响 更 为 显 著 动 态 环 境 下 应 用 信 息 技 术 增 强 企 业 竞 争 力 的 路 径 和 方 式 具 有 更 强 的 理 论 和 实 践 意 义 因 此 今 后 的 研 究 需 要 考 虑 环 境 因 素 的 影 响 分 别 针 对 相 对 稳 定 的 市 场 环 境 和 动 态 的 市 场 环 境 研 究 企 业 应 用 信 息 技 术 增 强 企 业 竞 争 力 所 需 要 的 资 源 和 信 息 技 术 应 用 能 力 并 研 究 培 育 信 息 技 术 应 用 能 力 的 途 径 在 此 基 础 上 确 定 应 用 信 息 技 术 增 强 企 业 竞 争 力 的 关 键 影 响 因 素 和 控 制 方 法 企 业 竞 争 力 的 测 评 企 业 竞 争 力 的 测 评 主 要 有 两 个 难 点 如 何 全 面 地 评 价 信 息 技 术 对 企 业 竞 争 力 的 影 响 目 前 的 大 多 数 研 究 都 应 用 单 一 的 财 务 指 标 如 资 产 回 报 率.!!. 销 售 回 报 率.! & #. 等 进 行 企 业 竞 争 力 评 价 但 信 息 技 术 对 企 业 竞 争 力 的 影 响 不 单 单 表 现 在 财 务 绩 效 上 如 何 全 面 地 评 价 信 息 技 术 对 企 业 竞 争 力 的 影 响 是 企 业 竞 争 力 测 评 的 难 点 之 一 如 何 分 离 出 信 息 技 术 对 企 业 竞 争 力 的 贡 献 企 业 竞 争 力 的 影 响 因 素 很 多 产 业 政 策 技 术 创 新 产 品 质 量 企 业 声 誉 等 都 对 企 业 竞 争 力 有 不 同 程 度 的 影 响 如 何 在 企 业 竞 争 力 评 价 时 分 离 出 由 信 息 技 术 提 高 的 那 部 分 企 业 竞 争 力 是 企 业 竞 争 力 测 评 的 另 一 个 难 点 应 用 多 个 企 业 多 年 的 财 务 绩 效 和 非 财 务 绩 效 指 标 测 评 企 业 竞 争 力 应 用 市 场 影 响 速 度 生 产 效 率 生 产 柔 性 技 术 创 新 速 度 等 非 财 务 绩 效 结 合 财 务 绩 效 更 加 全 面 地 评 价 信 息 技 术 对 企 业 竞 争 力 的 影 响 应 用 多 个 企 业 多 年 的 数 据 初 步 分 离 出 信 息 技 术 对 企 业 竞 争 力 的 那 部 分 影 响 多 个 企 业 的 数 据 可 以 删 除 影 响 行 业 内 全 部 企 业 的 竞 争 力 的 因 素 企 业 的 多 年 数 据 可 以 删 除 由 于 其 他 因 素 带 来 的 企 业 竞 争 力 的 偶 然 增 长 应 用 多 个 企 业 多 年 的 财 务 绩 效 和 非 财 务 绩 效 指 标 测 评 企 业 竞 争 力 虽 然 不 能 完 全 分 离 出 信 息 技 术 对 企 业 竞 争 力 的 那 部 分 影 响 但 比 前 期 的 研 究 能 更 准 确 地 发 现 信 息 技 术 与 企 业 竞 争 力 的 关 系 基 于 核 心 能 力 和 动 态 能 力 理 论 研 究 信 息 技 术 应 用 能 力 基 于 核 心 能 力 理 论 和 动 态 能 力 理 论 研 究 信 息 技 术 应 用 能 力 一 方 面 信 息 技 术 与 企 业 竞 争 力 关 系 的 理 论 基 础 基 本 上 来 源 于 相 关 的 战 略 管 理 理 论 如 *+ 提 出 的 竞 争 战 略 理 论 =!& *+- 提 出 的 基 于 资 源 的 观 点 # ##$ 和 # ** 提 出 的 核 心 能 力 理 论 和 4'**- 提 出 的 动 态 能 力 理 论 但 信 息 技 术 与 企 业 竞 争 力 的 关 系 研 究 明 显 地 落 后 于 相 关 的 战 略 管 理 理 论 的 研 究 目 前 主 要 集 中 在 研 究 信 息 技 术 或 者 信 息 技 术 投 资 与 企 业 竞 争 力 的 关 系 和 信 息 技 术 能 力 与 企 业 竞 争 力 的 关 系 上 应 用 信 息 技 术 核 心 能 力 和 动 态 能 力 研 究 与 企 业 竞 争 力 的 关 系 还 处 于 起 步 阶 段 这 将 是 未 来 的 研 究 热 点 之 一 另 一 方 面 核 心 能 力 能 够 帮 助 企 业 显 著 和 持 续 地 提 高 企 业 竞 争 力 动 态 能 力 能 够 保 证 企 业 在 动 态 多 变 的 市 场 环 境 中 仍 然 能 够 应 用 信 息 技 术 提 高 企 业 竞 争 力 因 此 研 究 信 息 技 术 核 心 应 用 能 力 和 动 态 应 用 能 力 具 有 更 强 的 理 论 和 实 践 价 值 1 结 束 语 目 前 已 有 的 关 于 信 息 技 术 与 企 业 竞 争 力 的 关 系 主 要 有 基 于 竞 争 战 略 的 理 论 基 于 经 济 学 的 理 论 基 于 资 源 观 的 理 论 基 于 互 补 资 源 的 理 论 基 于 能 力 观 的 理 论 基 于 核 心 能 力 的 理 论 基 于 动 态 能 力 和 基 于 集 成 观 的 理 论 八 种 相 关 理 论 按 照 研 究 角 度 可 以 将 这 些 理 论 分 为 外 生 视 角 内 生 视 角 和 集 成 视 角 三 类 本 文 在 比 较 分 析 了 这 些 理 论 的 分 析 对 象 论 题 分 析 因 素 局 限 和 可 能 的 应 用 等 指 出 了 目 前 该 领 域 的 研 究 热 点 和 研 究 趋 势 为 下 一 步 的 研 究 指 明 了 方 向 信 息 技 术 应 用 能 力 信 息 技 术 核 心 应 用 能 力 和 信 息 技 术 动 态 应 用 能 力 是 从 信 息 技 术 应 用 的 角 度 出 发 系 统 研 究 静 态 和 动 态 环 境 下 信 息 技 术 应 用 全 过 程 中 所 需 的 资 源 能 力 核 心 能 力 和 动 态 能 力 不 仅 能 够 较 好 的 解 决 现 有 研 究 理 论 中 存 在 的 不 足 具 有 较 强 的 理 论 价 值 而 且 可 以 提 高 信 息 技 术 应 用 成 功 率 和 企 业 竞 争 力 具 有 较 强 的 实 践 意 义 参 考 文 献 % 0. =. 9!" # " ' 4#$/#! #"!!#% #! :!" " 2$ '#,!!! 沃 伦! 麦 克 法 兰 理 查 德! 诺 兰 4 战 略 与 竞 争 优 势 信 息 时 代 的 中 国 企 业 管 理 挑 战 与 案 例 % 陈 国 青 译 北 京 高 等 教 育 出 版 社 < 5! #!!!" 24#4!/ "# / #!# #!$ #' &!!& # 9#! #!$ #!#"! '!'. #' %#!#"! ),+!! 卢 新 元 张 金 隆 陈 涛 企 业 信 息 化 及 风 险 管 理 实 证 分 析 与 研 究 科 研 管 理 ),+ < > #! &',# "!!!!& #!,!!, /"#! 9#! 1! & #!' "! "#! # "!!#!#!#&!& #! %#!#",

7 * 计 算 机 集 成 制 造 系 统 第 卷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仲 伟 俊 梅 姝 娥 信 息 系 统 技 术 对 企 业 竞 争 力 的 影 响 分 析 管 理 科 学 学 报 **+, -< ) % 0. =% A22> #!&, #! #!#"! &#'!"! 6', / %8 > >5 %' #8, *++< 2 : 2.% 4 4!& #! # # ' /8#!! '#! & %*+- *,< 4 A. 2%2. A 5.: 26' / 7 '! & 1! /# &!& #! '!" # ',! $# #'!#&%#!#"!!, & #! --), < + = % "#! 9#! & :#,!#$! #!$1!$%8 > > 5 6&$5! / **)< *: A 4.2 > %!& #! '!" #!$', # # " % # *+,*< 2% 2. = % #!!" 4#$/#! #" & ' $ &!' % # **) ), *-< 022> 3 2 :! #' & #!#1!# &%#!#"!!& #! **,- < : 4 #!$ $" & #!"! ' /!!#!$ #2'! -),!! 金 碚 企 业 竞 争 力 测 评 的 理 论 与 方 法 中 国 工 业 经 济 -),< 5!! #! $!!& # 9#!#!$ "8 &' / 8&!!# &!# ' & '! & '#!$4'! '#!& #! - )),!! 娄 策 群 刘 春 年 信 息 化 与 企 业 竞 争 力 发 展 研 究 情 报 学 报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薛 华 成 管 理 信 息 系 统 % 版 北 京 清 华 大 学 出 版 社 < #! '# $ & #! 1 8! 4!/! #!$& & #!'# ',1# $ ' / 2 #!!#& #,!#. #' *+-,***< ):.> ##$6 &0,//, $!'!!!& #!!$!" %#!#"! '!'** --)-,))+< 4 #' &!& #! '!"! &!#!, ' # & #!'&$ / & $& 3'! -- *+, < % 4.!& #! '!" # #!!#1&"8! & #! '##!!#& %#!#"!!& #! ) *,< + % A 3 A.48#$#! & ',1# $ #!$$!# ','# #1 / 8 &! '#! # " ' %#!#"!!#)+,-< *35 ''!', '# #!$'# $ %:!"2'! ' '!' -!! 杜 慕 群 企 业 核 心 竞 争 力 理 论 实 证 与 案 例, 以 4 制 造 业 企 业 为 例 % 北 京 经 济 科 学 出 版 社 -< -: &!& #! ',!" '# #1 #!$!' /#$/#! #"#! '# $!#&%#!#"!!& #!, )), < -:. =. 4 A # " '!& #! #!$&!#!' & #!'!#&%#!#"!!& #! **)-),-+< - 4 %..4 2!!!"!&, #! '!" '# #1 & & #!' % # ),)< -!" 5!"!#!# & 4'# #, 1 &! 1# $! '! $#!& '!#& 4!" 5! / ' # '!' '!

8 第 期 王 念 新 等 信 息 技 术 和 企 业 竞 争 力 的 关 系 综 述 * --),)!! 张 嵩 黄 立 平 基 于 资 源 观 的 企 业 信 息 技 术 能 力 分 析 同 济 大 学 学 报 社 会 科 学 版 --),) < --!" =!" 5 #. #'! ' & 4!&# ' '# #1!,1!!/,!!! "# $ %#! &#'!" --)*,- )!! 张 嵩 李 文 立 黄 丽 华 电 子 商 务 环 境 下 企 业 4 基 础 设 施 能 力 的 构 成 研 究 计 算 机 集 成 制 造 系 统 --)*,- )< -)32 : !#! &# #!#1' /#$/#! #"$ #! 4,!#1$ #, "!#& # " '!& #!,+< -. 3 %2 4 ''!'& ' #! #/#$:!./ 8** + *, *< -!"8#!". #'! #!&$!# ''# #1, $! &!"&# 8 #!$&!" ' #! %:!"2'! ' '!'!! 李 兴 旺 动 态 能 力 理 论 的 操 作 化 研 究 识 别 架 构 与 形 成 机 制 % 北 京 经 济 科 学 出 版 社 < -+022> 3= A.,$ "!!" &!'!#,!$''# #1!".#!" #!!!"**+ )-, < -*= A 022> 3!!"' '# #1 0!,= '' 4"/!#!'#!$ #!#",! &# 8 / $ 2 #! %#!#"!,!# -+, < )35> % '!'#!$', #! & #!'! 8$,8 $'!$!#& " 4'!" %#!#"!. #' ),*< ) %2 =! '#!&!& #! '!"!& &''!'!# &%#!#"! '!'!!#*,-!,! 梅 姝 娥 仲 伟 俊 企 业 核 心 能 力 形 成 过 程 中 信 息 系 统 技 术 的 应 用 管 理 科 学 学 报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上 接 第 * 页 参 考 文 献 =!"! 0! # '!! 1# $'!& " #1 #! &#'!"6'!,! "# $ %#! &#'!" - --,-!! 张 士 杰 王 成 恩 张 福 顺 等 基 于 组 件 的 可 重 构 制 造 执 行 系 统 计 算 机 集 成 制 造 系 统 ---,- 5 #1!"%2!#! 5 8! #., #'!&6 1 #! &#'!"6'! # &! "# $ %#! &#'!" *,!! 刘 晓 冰 蒙 秋 男 黄 学 文 等 基 于 软 构 件 的 柔 性 制 造 执 行 系 统 平 台 的 研 究 计 算 机 集 成 制 造 系 统 *, %. %!/ "#!"#!$ /!"# 4,1# $ &, 8#$/! ' '$!" &!$ 2 8 > >5 % < - 4#:!""#! 5!" #4!"&',!!,1# $ & 8##/ 8 2!"!!" #!$ '#! +-,!! 景 涛 白 成 刚 胡 庆 培 等 构 件 软 件 的 测 试 问 题 综 述 计 算 机 工 程 与 应 用 +-, ):2>323.5!! "# $!" &'!!,1# $ & 8# '$!" & 222!!#!#!&!'! #!$ '#,! =#!"! ,-< =5 > 2 % %,1# $! "#!!"&'!!,1# $ & 8# '$!" &!$!!#!#!&!'! 4,:# $ & 8#, :! #!!",< 5 = >3 2= 0 &',!!! #'! '$!" & 222 #!#$ #!!, &!'!2' '##!$ 2!"!!"=#!"! ****),** +=5 > 3# 2 % &!" '!!,1# $ & 8# '$!" &!,!#!#!&!'!2!"!!"& 6, =#!"! ,< *%2>2.: 1 ',! $ & 8#'! '!%5 #$$. / 5! ' #** ! &!" & "#!" % 5 #$$. / 5! ', # **+

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细 胞 生 物 学 荧 光 技 术 原 理 和 应 用 的 平 面 内 呈 波 形 振 动 两 个 波 峰 之 间 的 距 离 为 波 长 波 峰 的 大 小 即 为 该 光 波 的 振 幅 不 同 波 长 的 光 具 有 不 同 的 颜 色 即 光 的 波 长 不 同 光 的 颜 色 也 不 同 第 一 章 光 的 基 本 知 识 一 光 的 本 质 光 是 一 种 可 见 的 电 磁 波 是 能 量 的 辐 射 形 式 光 子 的 能 量 频 率 和 波 长 之 间 的 关 系 可 以 由 以 下 方 程 表 示 此 方 程 即 为 普 朗 克 方 程 式 中 为 波 长 为 频 率 为 光 速 其 值 为!"# $ % " 为 普 朗 克 常 数 其 值 为 && &!"# ' 由 上

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