期刊9-1Q

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1 VISION 主 办 : 中 节 能 太 阳 能 科 技 ( 镇 江 ) 有 限 公 司 25 年 9 月 总 第 2 期 ( 月 刊 ) 专 题 透 视 P7 我 眼 中 的 质 量 企 业 文 化 P39 企 业 文 化 大 讲 堂 从 员 工 角 度 出 发, 致 力 于 为 公 司 员 工 提 供 及 时 的 内 部 资 讯 火 热 的 企 业 文 化 分 享 以 及 鲜 活 的 互 动 参 与 体 验 麻 烦 大 家 拿 出 自 己 的 手 机, 扫 一 扫 关 注 我 们 的 微 信 哟! 目 前 平 台 处 于 试 运 营 阶 段, 欢 迎 我 们 的 小 伙 伴 给 我 们 多 提 意 见 哟! 拿 起 你 的 手 机, 关 注 我 们 的 节 能 家 园 吧! 精 彩 资 讯 不 容 错 过! 镇 江 公 司 内 部 订 阅 号 节 能 家 园 CECEP Solar Energy Technology (Zhenjiang) Co.,Ltd. 开 通 啦! 质 量 时 代 地 址 : 江 苏 省 镇 江 市 新 区 北 山 路 9 号 邮 编 :2232 电 话 : 传 真 : 网 址 :

2 内审员风采 刊首语 本栏目编辑 毛建萍 您如何看待质量时代 2 打造质量时代您认为需要做好哪些 现在的市场竞争核心是产品质量与服务质量的 竞争 只有且必须同时做好这两点我们才能取 得市场竞争的胜利 2 营销部作为市场开拓的火车头 我们的重点工 作就是向客户提供优良的客户体验 赢得客户 和市场的认可 同时积极挖掘客户反馈 行业 动态及市场信息 为提升公司产品质量提供参考 以质量为导向 确定质量价值 2 坚定不移为做好质量工作而努力 并持续改进 秉承公司技术领先 精益求精 追求卓越的质 量观 做到全员执行 质量共识 密切合作 刘巨祥 方怡 质量管理部组件主管 营销部运营主管 何欣 风控组风控专员 质量时代是形成 人人重 视质量 人人创造质量 人人享受质量 社会氛围 同样 在企业中 我们每 位员工也需要做到 人人 重视质量 人人创造质量 每个人高质量的完成自己 的工作任务 2 我认为打造质量时代要从 标准化和创新两方面着手 不仅仅是产品 更是管理 思想和手段 潘白黎 综合管理部行政主管 迈向质量时代 建设质量强企 质量管理部 部长 黄国平 这是一个互联网+的时代 这是一个质量的时代 在 互联网+质量 的时代 必能从市场竞争的被动参 与者 变为引领者 提升 竞争优势 2 分享是互联网时代的一个 重要特征 好的分享对实 卞为 现全面质量管理同样有着 计划物流部主辅材领班 较好的促进作用 质量时代就是通过全员 参与的方式来调动公司 所有员工对于质量管理 的积极性 从而形成 人 人关注质量 人人重视 质量 的企业氛围 2 就当前仓库管理的现状 与不足 我认为必须将 产品质量的理念与仓库 管理融合 通过开展仓 库质量管理为公司产品 质量的提升提供坚实的 保障 国 家质检总局在8月8日下达了9月在全国范围内开展 质量月 活动的通知 动员全社会增强质量意识 积极参 与质量强国建设事业 努力营造政府重视质量 企业追求质量 社会崇尚质量 人人关注质量的浓厚社会氛围 推动全社会着力在质量提升上下功夫 以质量的提升对冲速度的放缓 把经济社会发展推向 质量时代 众所周知 大家经常购买的物品 大如汽车 小如数码相机 甚至婴儿奶粉 都喜欢使用 德国制造 日本制 造 这是为什么呢 因为这两个国家的产品以其过硬的质量水平赢得了全世界客户的信赖 而 中国制造 在世界的 地位一直处于较低水平 这些年来 除了义务小商品和一些纺织产品在国外较受欢迎外 其他的一直不能很好的走出 国门 随着本届政府习大大和李总理的大力推动 通过 一带一路 工业4. 将中国的产品逐步推向世界 目前我们 的高铁 核电等高端装备的推广已经取得了较好的效果 在这些推广中也有对我们的重大利好 那就是李总理在国外重 点推广光伏电站建设 而我们公司 目前与中兴能源合作 正在积极开拓巴基斯坦等海外市场 宗梅红 工程部统计员 刘阳 生产部组件主管 质量为企业甚至国家经济 的根本 必须把发展力和 质量紧密联系起来 牢固 确立质量即是生命 质量 决定发展效益和价值的理 念 把经济社会发展推向 质量时代 2 在自己的实际工作中 始 终做到 严 字当头 在 质量时代 多出优质产品 多做优质服务 质量是一个企业的综合实 力的集中反映 是打造企 业品牌的关键 在当今的 质量时代中 企业必须把 注意力放在提高产品和服 务质量上来 牢固确立质 量即是生命 质量决定发 展效益和价值的理念 2 必须要以坚持质量效益为 导向 必须要以坚持质量 安全为导向 必须要以坚 持质量提升为导向 高冠宇 研发中心科技专员 姚小珍 财务部主管 质量是产业和企业核心 质量时代意味着对我们的 竞争力的集中体现 产品提出了更高的要求 2 提高团队成员对质量和 更是对企业的管理提出了 质量工作的认识和理解 更高的标准 深入实施标准化工作 2 打造质量时代需要我们大 按流程作业 防范风险 家共同努力完善质量管理 点 工作中根据内控自 体系的建设和运行 在建 评表 开展自评工作 设体系的同时我们应积极 张伟娟 发现问题及时改善 不 提升自我的专业素质 为 人力资源部招聘培训领班 断学习 提升专业能力 质量时代的到来做好充分 优化流程 制度 提升 的准备 人力资源服务 质量不单是指产品质量 还包括服务质量 技术质 量 管理质量等 总而言 之质量无处不在 唯有牢 牢把握质量关 才能让企 业更好的发展 壮大 2 在各自的岗位上扎扎实实 做好本职工作 以客户为 中心 提供优质的服务 优化各项制度 并严格执 行 要求人人参与 实现 全面质量管理 何飞 技术部组件主管 既然历史上最好的机会摆在面前 我们是否应该牢牢抓住 所谓 打铁还需自身硬 想要闯出去 那就必须将企 业建设为质量强企 以产品的过硬质量说话 才能昂首挺胸 大步跨进 对于我们企业来说 我们有着行业领先的生产 设备 但我们是否有着行业领先的产品质量 这一切 集中在一个关键的问题上 人 所以 要想产品质量好 首先人的质量意识要到位 责任心 主人翁意识这些优秀的品质缺一不可 只要把公司的 事情当成自己的事情去干 用心去干 多思考 以对企业负责的态度去做好手边的每一件事 相信我们一定能成功 一 定能够把企业建设成为客户信赖 员工幸福 社会尊重的质量强企 2 世 纪 是 质 量 的 世 纪 质量时代的推行是大势 所趋 2 首先是要确保并不断提 升员工的质量意识 全 员参与 努力提升产品 质量达到行业领先水平 另外还需要坚持创新和 改进 立足于市场 不 断提升产品质量和附加 值 使我们公司和产品 更具有市场竞争力 致歉 上期内刊将顾雷名字错写成顾磊 特此更正致歉 /2

3 目 录 目 录 >P8 >P44 VOL.2 25 年 9 月 刊 首 语... 迈 向 质 量 时 代 建 设 质 量 强 企 2 节 能 要 闻... 集 团 公 司 领 导 参 加 国 际 保 护 臭 氧 层 日 纪 念 大 会 5 能 源 法 出 台 有 望 立 法 目 的 在 于 规 范 和 引 导 能 源 行 业 发 展 4 引 领 新 能 源 革 命 的 十 大 趋 势 IPhone6 太 阳 能 保 护 壳 : 阳 光 下 用 不 断 电 转 化 效 率 超 36% 剪 纸 艺 术 助 力 太 阳 能 面 板 研 发 创 新 进 行 时... 电 池 车 间 PECVD 损 坏 石 墨 舟 片 修 复 改 进 叠 层 耐 高 温 胶 带 改 进 修 边 工 位 加 装 灯 源 改 造 集 团 公 司 召 开 基 建 管 理 暨 基 建 安 全 标 准 化 推 广 会 议 国 家 海 洋 局 党 组 书 记 局 长 王 宏 赴 太 阳 能 东 台 公 司 视 察 5 6 专 题 透 视... 我 眼 中 的 质 量 7 党 群 之 窗... 注 重 榜 样 的 力 量, 学 习 进 行 时 走 进 公 司 十 大 优 秀 党 员 35 中 节 能 : 让 智 能 化 阳 光 照 进 工 业 现 实 7 我 对 现 阶 段 企 业 的 几 点 浅 见 技 术 部 陈 如 意 8 光 视 界 编 辑 部 顾 问 : 姜 利 凯 主 编 : 吴 少 梅 责 任 编 辑 : 钱 栏 目 编 辑 : 梁 晶 庸 孙 但 蕾 芸 刘 莹 王 志 文 毛 建 萍 王 伟 宗 梅 红 主 办 : 中 节 能 太 阳 能 科 技 ( 镇 江 ) 有 限 公 司 地 址 : 江 苏 省 镇 江 市 新 区 北 山 路 9 号 邮 编 : 2232 共 识 创 新 成 长 镇 江 公 司 组 织 文 化 共 识 营 项 目 圆 满 结 束 镇 江 公 司 开 展 五 周 年 庆 祝 系 列 活 动 爱 心 捐 赠 公 益 行, 光 伏 助 力 兰 亭 梦 镇 江 公 司 完 成 麦 爱 活 动 爱 的 礼 物 捐 赠 活 动 25 我 与 公 司 共 成 长 第 四 届 职 工 主 题 征 文 书 画 摄 影 比 赛 颁 奖 圆 满 落 幕 锤 炼 意 志 凝 聚 共 识 镇 江 公 司 成 功 组 织 重 走 长 征 路 党 员 体 验 式 培 训 持 着 怀 疑 的 态 度 做 质 量 生 产 部 乔 西 旺 质 量 意 识 需 人 人 具 备 生 产 部 蒋 艳 质 量 从 我 做 起 质 量 管 理 部 孟 段 段 做 全 面 质 量 人 质 量 管 理 部 葛 莉 萍 质 量 在 我 们 心 中 生 产 部 王 建 凤 浅 谈 仓 库 质 量 管 理 计 划 物 流 部 卞 为 人 力 资 源 部 质 量 管 理 的 加 减 乘 除 人 力 资 源 部 汤 婷 企 业 文 化... 企 业 文 化 大 讲 堂 成 长 幸 福 价 值 节 能 伙 伴 故 事 分 享 集 锦 高 速 路 上 的 两 个 故 事 故 事 一 : 高 速 公 路 上 小 狗 的 故 事 故 事 二 : 高 速 收 费 口 呼 吸 的 力 量 浅 谈 风 控 价 值 与 瓶 颈 电 话 : 走 近 你 我 质 量 时 代, 你 准 备 好 了 吗? 26 成 长 小 组 邮 箱 : neikan@cecsec.cn 出 版 日 期 : 25 年 9 月 如 对 本 刊 文 章 有 任 何 问 题 和 建 议 请 与 编 辑 部 联 系 ( 内 部 资 料, 免 费 交 流 ) 行 业 资 讯... 到 23 年 光 伏 成 本 有 望 降 低 5% 媲 美 批 发 电 价 国 家 能 源 局 发 布 国 家 能 源 局 关 于 引 发 配 电 建 设 改 造 行 动 计 划 ( 年 ) 的 通 知 3 3 管 理 在 线... 人 力 资 源 独 处 时, 是 否 还 能 一 如 既 往 29 查 监 控 这 件 事 全 员 行 动 共 识 成 长 成 长 小 组 介 绍 25 我 与 公 司 共 成 长 征 文 书 画 摄 影 比 赛 获 奖 作 品 选 登 工 信 部 : 上 半 年 光 伏 业 同 比 增 长 3% 总 产 值 超 2 亿 元 4 安 全 警 示 钟 严 把 安 全 关, 做 合 格 安 监 人 3 3/4

4 节 能 要 闻 节 能 要 闻 集 团 公 司 领 导 参 加 国 际 保 护 臭 氧 层 日 纪 念 大 会 9 月 6 日, 集 团 公 司 总 经 理 王 彤 宙 应 邀 出 席 由 国 家 保 护 臭 氧 层 领 导 小 组 环 境 保 护 部 联 合 国 环 境 规 划 署 联 合 主 办 的 保 护 臭 氧 层 维 也 纳 公 约 缔 结 3 周 年 暨 25 年 9 6 国 际 保 护 臭 氧 层 日 纪 念 大 会, 大 会 由 环 保 部 副 部 长 翟 青 主 持, 环 境 保 护 部 部 长 陈 吉 宁 在 会 上 做 了 主 旨 讲 话 外 交 部 等 国 家 有 关 部 委 联 合 国 开 发 计 划 署 等 国 际 组 织 世 界 银 行 等 国 际 金 融 机 构 行 业 协 会 科 研 院 所 省 市 环 保 厅 局 工 业 企 业 等 二 百 余 名 代 表 参 加 了 会 议 集 团 公 司 召 开 基 建 管 理 暨 基 建 安 全 标 准 化 推 广 会 议 9 月 4 日 至 7 日, 集 团 公 司 标 准 化 工 作 领 导 小 组 办 公 室 组 织 召 开 了 集 团 公 司 基 建 管 理 暨 基 建 安 全 标 准 化 推 广 会 会 议 在 集 团 公 司 标 准 化 工 作 标 杆 企 业 中 节 能 ( 合 肥 ) 可 再 生 能 源 有 限 公 司 召 开, 集 团 公 司 副 总 经 理 张 超 出 席 会 议 此 前, 由 集 团 公 司 标 准 化 工 作 领 导 小 组 办 公 室 基 建 管 理 工 作 组 牵 头, 战 略 部 安 监 部 财 务 部 审 计 部, 中 环 公 司 太 阳 能 公 司 建 筑 节 能 公 司 共 同 参 与, 共 同 编 制 形 成 了 基 于 项 目 公 司 层 面 的 基 建 项 目 管 理 手 册 和 基 于 二 级 公 司 层 面 的 基 建 业 务 管 理 手 册 同 时, 由 安 全 生 产 工 作 组 牵 头, 集 团 公 司 基 建 部 江 西 公 司 四 冶 公 司 工 业 节 能 烟 台 万 润 国 际 工 程 公 司 共 同 参 与, 专 门 针 对 基 建 项 目 安 全 管 理, 编 制 形 成 了 基 建 项 目 安 全 管 理 手 册 会 议 采 取 训 练 营 的 方 式, 通 过 成 果 宣 贯 + 现 场 观 摩 + 培 训 演 练 相 结 合, 积 极 推 动 各 级 基 建 管 理 人 员 准 确 地 理 解 和 掌 握 集 团 公 司 标 准 化 工 作 的 思 想 思 路 和 目 标, 积 极 推 动 基 建 管 理 和 基 建 安 全 管 理 标 准 化 工 作 的 落 实, 全 面 提 升 集 团 基 建 管 理 工 作 在 开 营 仪 式 上, 张 超 副 总 经 理 代 表 集 团 公 司 做 了 重 要 讲 话 他 指 出, 集 团 公 司 开 展 的 标 准 化 活 动, 要 积 极 贯 彻 王 小 康 董 事 长 三 个 有 利 于 的 总 要 求, 把 市 场 化 的 管 理 理 念 现 代 化 的 管 理 方 法 科 学 化 的 管 理 技 术 融 入 到 企 业 生 产 经 营 管 理 的 全 过 程, 推 动 集 团 各 级 企 业 更 好 地 抢 抓 机 遇 快 速 发 展 通 过 基 建 管 理 标 准 化 工 作, 推 动 解 决 基 建 管 理 中 存 在 的 主 要 问 题 化 解 存 在 的 投 资 风 险, 有 效 控 制 工 程 建 设 造 价 和 工 期, 保 证 建 设 质 量, 实 现 项 目 高 起 点 高 标 准 高 水 平 的 管 理 目 标, 更 快 更 好 地 服 务 集 团 发 展 大 局 会 上, 张 超 副 总 经 理 要 求 各 级 基 建 管 理 人 员 按 照 集 团 公 司 统 一 部 署, 积 极 行 动 起 来, 以 基 建 管 理 标 准 化 工 作 为 统 领, 扎 实 推 进 基 建 管 理 基 础 水 平 的 稳 步 提 升 ; 以 BIM 技 术 的 推 广 应 用 为 着 力 点, 实 现 基 建 标 准 化 和 BIM 技 术 的 双 轮 驱 动 ; 以 规 范 基 建 安 全 管 理 为 重 点, 切 实 落 实 安 全 生 产 责 任, 全 面 推 进 集 团 公 司 基 建 管 理 标 准 化 工 作 水 平 会 议 历 时 四 天, 参 会 人 员 高 度 重 视, 全 情 投 入, 积 极 参 与, 集 思 广 益, 在 集 团 公 司 标 准 化 工 作 成 果 宣 贯 的 基 础 上, 通 过 对 中 环 合 肥 公 司 运 营 项 目 现 场 的 参 观 学 习, 进 一 步 加 深 了 对 基 建 标 准 化 和 安 全 管 理 标 准 化 的 深 刻 认 识, 身 临 其 境, 加 深 理 解, 促 进 落 实, 感 受 标 准 化 工 作 带 来 的 新 思 路 新 做 法 新 面 貌 ; 会 议 还 邀 请 相 关 专 家 就 基 建 项 目 管 理 策 划 书 的 编 制 工 作 进 行 指 导, 在 基 建 安 全 管 理 方 面, 针 对 如 何 选 择 符 合 安 全 要 求 的 承 包 商 进 行 讲 解 和 训 练, 并 组 织 大 家 进 行 分 组 演 练 评 比 和 专 家 点 评 经 过 激 烈 的 PK, 中 环 公 司 代 表 队 脱 颖 而 出, 获 得 了 总 分 第 一 的 好 成 绩 在 7 日 的 闭 营 会 上, 对 于 基 建 管 理 标 准 化 成 果 应 用 问 题, 张 超 副 总 经 理 特 别 强 调, 一 是 要 大 力 健 全 基 建 管 理 体 系, 各 级 公 司 要 以 基 建 管 理 标 准 化 成 果 为 指 引, 明 确 管 理 界 面 管 理 权 限, 厘 清 管 控 规 则, 规 范 制 度 建 设 ; 二 是 要 明 确 基 建 管 理 标 准 化 成 果 落 地 的 任 务 目 标 具 体 来 说, 现 阶 段 主 要 是 做 好 三 个 编 制, 一 是 编 制 好 项 目 管 理 策 划 书, 二 是 编 制 好 年 度 基 建 计 划, 三 是 编 制 好 项 目 月 报 三 是 要 在 做 好 三 个 编 制 的 同 时, 加 大 基 建 管 理 标 准 化 成 果 的 宣 贯 培 训 力 度, 实 现 学 用 结 合 以 用 促 学, 建 立 稳 定 的 长 效 推 进 机 制, 确 保 抓 出 成 效 ; 四 是 要 认 真 做 好 应 用 情 况 的 总 结 和 动 态 改 进 工 作, 随 着 集 团 业 务 领 域 的 不 断 拓 展, 基 建 项 目 管 理 的 复 杂 程 度 专 业 技 术 跨 度 将 会 持 续 发 生 变 化, 要 求 我 们 的 基 建 管 理 标 准 化 必 须 持 续 地 进 行 总 结 改 进 和 优 化 会 后, 张 超 副 总 经 理 代 表 集 团 公 司 主 要 领 导, 向 基 建 工 作 战 线 上 所 有 付 出 辛 勤 努 力 的 单 位 和 个 人 表 示 衷 心 的 感 谢! 并 进 一 步 勉 励 基 建 战 线 上 的 同 志 们, 认 真 抓 好 基 建 管 理 基 建 安 全 管 理 和 BIM 技 术 的 应 用 推 广 工 作, 统 一 思 想 提 高 认 识 克 服 畏 难 情 绪 和 等 靠 要 的 思 想, 充 分 发 挥 主 观 能 动 性, 创 造 性 地 开 展 工 作 确 保 抓 出 成 果 集 团 公 司 相 信, 在 集 团 上 下 的 共 同 努 力 下, 我 们 一 定 能 够 齐 心 协 力 推 动 集 团 基 建 管 理 水 平 再 上 新 台 阶, 为 集 团 发 展 做 出 新 贡 献! 集 团 公 司 办 公 厅 基 建 部 安 监 部 法 律 部 企 管 部 负 责 人 参 加 了 会 议, 下 属 24 家 二 级 公 司 及 近 5 家 项 目 公 司 等 6 余 人 参 加 了 会 议 国 家 海 洋 局 党 组 书 记 局 长 王 宏 赴 太 阳 能 东 台 公 司 视 察 9 月 2 日, 国 家 海 洋 局 党 组 书 记 局 长 王 宏 一 行 在 江 苏 省 常 委 副 省 长 徐 鸣 及 盐 城 市 委 书 记 朱 克 江 的 陪 同 下 赴 东 台 公 司 视 察 王 宏 局 长 在 听 取 了 华 东 江 苏 地 区 负 责 人 刘 辉 的 项 目 介 绍 后, 详 细 了 解 了 东 台 电 站 发 电 及 养 殖 等 基 本 情 况 他 指 出, 东 台 电 站 将 沿 海 滩 涂 开 发 新 能 源 应 用 及 水 产 养 殖 巧 妙 组 合, 是 对 资 源 综 合 利 用 的 有 效 探 索 和 实 践, 符 合 建 设 环 境 友 好 型, 资 源 节 约 型 社 会 的 政 策 导 向 他 希 望 东 台 电 站 为 加 快 当 地 能 源 结 构 调 整, 倡 导 低 碳 经 济 起 到 促 进 和 示 范 带 动 作 用 5/6

5 节 能 要 闻 节 能 要 闻 让 智 能 化 阳 光 照 进 工 业 现 实 来 源 :9 月 8 日 镇 江 日 报 镇 江 公 司 组 织 文 化 共 识 营 项 目 圆 满 结 束 初 秋 的 上 午, 艳 阳 高 照, 中 节 能 太 阳 能 科 技 ( 镇 江 ) 公 司 厂 区 内 宽 阔 干 净 的 道 路 上, 难 得 能 见 到 一 两 个 人 路 过 的 身 影, 但 是 走 进 厂 区 的 车 间 内, 机 器 声 隆 隆, 每 名 工 人 都 在 紧 张 有 序 地 忙 碌 着, 一 派 繁 忙 景 象 穿 上 防 护 服, 戴 上 口 罩 头 套, 在 公 司 常 务 副 总 经 理 杨 磊 的 带 领 下, 记 者 走 进 组 件 二 期 车 间 裁 切 机 自 动 串 焊 机 全 自 动 层 压 机 组 件 缠 绕 机, 先 进 的 自 动 化 流 水 线 上, 一 台 台 摇 臂 机 器 人 正 忙 个 不 停 这 是 一 个 高 度 自 动 化 的 生 产 车 间, 不 久 前 刚 获 批 省 示 范 智 能 车 间 据 杨 磊 介 绍, 车 间 总 投 资 达.2 亿 元, 其 中 智 能 设 备 控 制 系 统 软 件 投 入 达 6 多 万 元 目 前 有 2 条 自 动 化 流 水 线, 各 类 设 备 2 多 种, 其 中 工 业 机 器 人 24 台 套, 车 间 生 产 过 程 的 自 动 化 率 达 76.6%, 成 套 设 备 的 信 息 化 率 达 73.4%, 处 于 国 际 先 进 水 平 组 件 二 期 车 间 既 是 示 范 也 是 试 点, 承 载 着 中 节 能 关 于 智 能 制 造 的 梦 想 杨 磊 说, 中 节 能 公 司 正 处 在 高 速 发 展 期, 传 统 的 生 产 制 造 模 式 已 不 能 满 足 发 展 需 要, 正 计 划 建 设 三 期 项 目 早 在 规 划 时, 组 件 二 期 车 间 就 被 确 定 为 全 自 动 化 系 统 设 计 车 间, 并 引 进 国 外 先 进 的 6 轴 机 器 人 设 备 建 设 过 程 中, 企 业 更 是 探 索 使 用 新 设 备 和 新 技 术, 迄 今 已 申 请 创 新 专 利 5 项 特 别 是 整 个 车 间 以 传 感 器 代 替 人 工 操 作 按 钮 的 方 式, 形 成 了 高 效 协 同 的 生 产 过 程 智 能 管 控, 并 通 过 互 联 网 对 生 产 线 实 现 远 程 监 控 与 远 程 协 助, 确 保 生 产 24 小 时 不 间 断 这 些 都 大 大 提 高 了 车 间 生 产 效 率, 目 前 日 产 能 达 44 块 组 件, 比 组 件 一 期 车 间 减 少 劳 动 力 成 本 约 42.2% 此 外, 车 间 新 的 智 能 控 制 系 统, 还 可 以 将 收 集 到 的 各 种 在 线 实 时 数 据 和 工 艺 参 数 自 动 归 档 至 数 据 中 心 进 行 即 时 储 存 生 产 管 理 人 员 可 查 阅 自 动 生 产 线 的 所 有 实 时 数 据 和 生 产 历 史 数 据 客 户 也 可 以 在 线 下 达 生 产 订 单, 再 由 数 据 中 心 自 动 统 计 按 时 推 送, 客 户 还 能 及 时 了 解 产 品 的 生 产 进 展 情 况 由 此, 中 节 能 的 产 品 和 服 务 更 具 市 场 竞 争 力 事 实 上, 享 受 智 能 化 生 产 的 红 利, 中 节 能 并 非 从 组 件 二 期 车 间 开 始 企 业 从 成 立 初 期 就 高 度 重 视 技 术 研 发 和 设 备 改 进, 注 重 以 科 技 提 升 带 动 企 业 发 展, 并 一 直 致 力 打 造 自 动 化 程 度 高 技 术 工 艺 密 度 大 世 界 领 先 的 生 产 技 术 平 台 为 此 先 后 投 资 4 亿 多 元, 引 进 进 口 设 备 6 台 套, 并 每 年 投 入 销 售 额 3% 以 上 的 资 金 用 于 科 技 研 发 及 创 新 奖 励 与 此 同 时, 企 业 在 每 个 车 间 的 进 出 口 处, 都 装 有 人 人 都 是 管 理 者 信 箱, 从 管 理 到 生 产 技 术, 只 要 有 好 的 想 法, 所 有 员 工 都 可 以 提 出 自 己 的 意 见, 由 此 每 年 平 均 可 产 生 合 理 化 建 议 和 创 新 改 进 达 5 余 项 从 2 年 成 立 至 今, 在 短 短 的 5 年 时 间, 中 节 能 实 现 了 快 速 产 出 并 持 续 盈 利 去 年, 镇 江 公 司 销 售 收 入 26 亿 元, 利 润 722 万 元, 纳 税 34 万 元 通 过 走 产 品 制 造 自 动 化 管 理 方 式 网 络 化 决 策 支 持 智 能 化 的 智 能 制 造 之 路, 公 司 正 把 越 来 越 多 的 绿 色 太 能 送 进 千 家 万 户 3 月 7 日 第 期 组 织 文 化 共 识 营 拉 开 帷 幕, 成 功 举 办 了 22 期, 公 司 8 余 名 员 工 经 过 5 个 月 的 时 间 将 员 工 和 企 业 追 求 的 文 化 价 值 达 成 共 识, 其 感 触 深 入 到 公 司 每 个 人 的 心 中 在 培 训 中, 我 们 开 拓 思 维 畅 想 未 来 中 节 能 的 模 样, 我 们 团 结 共 创 美 丽 的 历 史 奇 迹 之 图, 我 们 携 手 同 行 共 谱 美 丽 的 诗 章 公 司 常 务 副 总 经 理 杨 磊 在 组 织 文 化 共 识 营 结 项 会 上 发 表 讲 话, 简 单 的 话 语 打 动 了 每 位 员 工 的 心 : 在 企 业 的 发 展 中, 员 工 自 我 价 值 的 实 现 与 企 业 进 步 息 息 相 关 公 司 为 员 工 发 展 提 供 广 阔 的 平 台, 每 一 位 员 工 在 培 训 结 束 回 到 工 作 岗 位 后, 实 践 运 用 培 训 中 所 学 就 像 结 项 会 的 主 题 -- 共 识 创 新 成 长 要 求 的 一 样, 我 们 要 认 识 到 成 长 的 意 义, 实 现 自 身 的 价 值, 打 造 优 秀 的 团 队 7/8

6 节 能 要 闻 节 能 要 闻 镇 江 公 司 开 展 五 周 年 庆 祝 系 列 活 动 8 月 26 日 是 镇 江 公 司 成 立 五 周 年 纪 念 日, 为 总 结 公 司 成 立 五 年 的 成 果, 展 望 公 司 未 来 发 展 的 前 景, 提 高 公 司 的 知 名 度, 展 示 员 工 积 极 进 取 的 工 作 激 情 以 及 团 结 和 谐 的 工 作 氛 围, 镇 江 公 司 开 展 了 包 括 全 员 微 信 互 动 户 外 特 色 成 果 展 主 题 座 谈 会 三 种 形 式 的 系 列 庆 祝 纪 念 活 动 微 信 互 动 吸 引 了 众 多 员 工 参 与, 大 家 十 分 积 极 地 通 过 微 信 扫 一 扫 现 场 打 印 笑 脸 照 片, 同 时 选 出 满 意 的 照 片 贴 在 了 Give me five 手 印 树 海 报 上, 并 印 上 自 己 的 五 彩 手 印 来 表 达 对 公 司 五 岁 生 日 的 祝 福 爱 心 捐 赠 公 益 行, 光 伏 助 力 兰 亭 梦 镇 江 公 司 完 成 麦 爱 活 动 爱 的 礼 物 捐 赠 活 动 9 月 6 日 9 日, 中 节 能 太 阳 能 科 技 ( 镇 江 ) 有 限 公 司 启 动 了 麦 爱 活 动 爱 的 礼 物 活 动, 为 荣 炳 中 心 小 学 学 生 捐 赠 课 桌 椅 和 爱 心 包, 前 来 认 捐 的 员 工 络 绎 不 绝, 各 班 组 也 积 极 响 应, 为 孩 子 们 奉 献 出 了 自 己 的 爱 心 经 过 前 期 紧 张 而 有 序 的 准 备 工 作, 中 秋 节 前 夕, 镇 江 公 司 工 会 主 席 黎 定 康 副 主 席 钱 晶, 工 程 部 部 长 周 忠 文 以 及 员 工 代 表 一 行 来 到 茅 山 脚 下 的 荣 炳 中 心 小 学, 带 着 镇 江 公 司 各 位 员 工 的 款 款 爱 心, 将 套 课 桌 椅 和 套 书 包 书 法 用 品 捐 赠 给 学 校 此 次 活 动 圆 满 成 功, 感 谢 麦 田 计 划 的 合 作, 感 恩 公 司 员 工 的 拳 拳 爱 心, 企 业 源 于 社 会, 责 任 创 造 价 值 镇 江 公 司 全 体 员 工 用 实 际 行 动 在 诠 释 着 公 司 的 社 会 责 任, 丰 富 企 业 履 行 社 会 责 任 的 内 涵 千 万 爱 心, 大 爱 无 疆, 我 们 用 行 动 诠 释 爱, 我 们 用 汗 水 浇 灌 爱, 我 们 用 真 心 传 递 爱, 让 我 们 汇 聚 起 点 滴 力 量, 将 爱 心 传 递! 五 周 年 成 果 展 活 动 以 五 年 峥 嵘, 携 手 同 行, 幸 福 企 业, 梦 想 起 航 为 主 题, 改 变 过 去 户 内 展 示 的 形 式, 通 过 户 外 展 架 在 公 司 节 能 大 道 上 集 中 展 示 本 次 展 览 内 容 丰 富, 从 土 建 工 程 产 能 突 破 技 术 提 升 科 技 创 新 质 量 管 理 市 场 营 销 安 全 生 产 管 理 项 目 团 队 建 设 员 工 活 动 领 导 关 怀 等 各 个 方 面 对 公 司 五 年 来 建 设 过 程 和 取 得 的 成 绩 进 行 了 系 统 回 顾 主 题 座 谈 会 上 镇 江 公 司 董 事 长 姜 利 凯 回 顾 了 公 司 五 年 发 展 历 程, 并 与 大 家 一 起 畅 谈 公 司 今 后 规 划 姜 总 对 公 司 管 理 团 队 和 工 作 氛 围 给 予 了 充 分 肯 定, 强 调 我 们 是 一 家 诚 信 务 实 高 效 的 公 司, 希 望 大 家 今 后 继 续 发 扬 作 风, 拿 出 最 佳 的 状 态, 进 一 步 强 化 管 理, 更 加 务 实 高 效, 提 升 企 业 核 心 竞 争 力, 做 一 家 精 致 的 企 业 有 品 牌 影 响 力 的 企 业 公 司 五 周 年 庆 祝 活 动 形 式 虽 然 简 单, 但 紧 紧 围 绕 公 司 企 业 文 化, 达 到 了 乐 活 乐 知 乐 享 的 效 果 五 年 发 展, 成 果 喜 人 今 后, 公 司 将 继 续 秉 承 高 效 务 实, 诚 信, 努 力 打 造 行 业 有 影 响 力 的 主 流 制 造 品 牌, 创 建 客 户 信 赖 员 工 幸 福 社 会 尊 重 的 卓 越 企 业 9/

7 节 能 要 闻 节 能 要 闻 创 新 评 比 方 式 展 示 企 业 文 化 25 我 与 公 司 共 成 长 第 四 届 职 工 主 题 征 文 书 画 摄 影 比 赛 颁 奖 圆 满 落 幕 为 庆 祝 公 司 成 立 五 周 年 纪 念 日, 加 强 企 业 文 化 建 设, 进 一 步 鼓 舞 干 劲, 充 分 展 现 员 工 风 貌,25 我 与 公 司 共 成 长 第 四 届 职 工 征 文 书 画 摄 影 大 赛 颁 奖 仪 式 于 25 年 9 月 4 日 隆 重 举 行, 公 司 常 务 副 总 经 理 杨 磊 副 总 经 理 勾 宪 芳 吴 少 梅, 工 会 主 席 黎 定 康 以 及 各 部 门 负 责 人 出 席 了 颁 奖 仪 式 征 文 书 画 摄 影 大 赛 自 7 月 份 启 动 以 来, 得 到 了 公 司 领 导 及 员 工 的 大 力 支 持 比 赛 设 有 四 个 项 目, 分 别 包 括 团 队 摄 影 个 人 征 文 个 人 书 画 个 人 摄 影 共 收 到 团 队 作 品 共 2 个 (2 张 照 片 个 视 频 ); 个 人 作 品 共 计 9 个 ( 征 文 作 品 篇 书 画 作 品 9 幅 摄 影 作 品 89 幅 合 计 6 张 照 片 ) 作 品 内 容 健 康 向 上, 形 式 丰 富 多 彩, 体 现 了 较 强 的 思 想 性 艺 术 性 和 创 造 性 经 过 公 司 领 导 部 门 负 责 人 部 门 员 工 共 同 参 评, 最 终 评 选 出 征 文 类 作 品 一 二 三 等 奖 各 名, 书 画 类 作 品 一 二 三 等 奖 各 名 ; 摄 影 类 作 品 一 等 奖 名 二 等 奖 2 名 三 等 奖 3 名 公 司 领 导 为 获 奖 员 工 亲 自 颁 发 荣 誉 证 书 及 奖 金 获 奖 员 工 代 表 也 分 别 发 表 了 自 己 的 获 奖 感 言 本 次 活 动 创 新 评 比 方 式, 不 局 限 原 有 纸 质 投 票, 而 是 通 过 公 司 微 信 公 众 号 平 台 进 行 海 选, 开 展 期 间 吸 引 了 3796 人 次 参 与 活 动, 不 仅 渲 染 了 活 动 氛 围 也 吸 纳 粉 丝 564 名 公 司 工 会 主 席 黎 定 康 最 后 发 言, 肯 定 了 这 次 书 画 摄 影 比 赛 的 成 果 这 是 5 年 来 员 工 与 企 业 共 同 成 长 中 职 工 精 神 风 貌 的 一 次 充 分 展 示, 也 是 职 工 文 化 艺 术 创 作 水 平 的 一 次 集 中 检 阅 相 信 后 期 作 品 的 展 出 必 将 吸 引 更 多 的 职 工 参 与 其 中, 品 味 艺 术 的 气 息, 感 受 多 彩 的 生 活, 提 升 自 身 文 化 修 养, 凝 聚 起 推 动 企 业 和 谐 发 展 的 正 能 量, 促 进 企 业 和 员 工 的 共 同 发 展 锤 炼 意 志 凝 聚 共 识 镇 江 公 司 成 功 组 织 重 走 长 征 路 党 员 体 验 式 培 训 为 发 扬 红 军 长 征 精 神, 锤 炼 党 员 意 志, 凝 聚 组 织 共 识, 在 这 两 天 的 拓 展 环 节 中, 无 论 是 模 拟 行 军 穿 越 沼 泽 地 还 学 习 红 军 不 屈 不 挠 坚 韧 不 拔 的 人 生 态 度, 汲 取 红 军 是 巧 渡 大 渡 河 突 破 迷 城 之 同 呼 吸 共 命 运 等, 每 一 位 队 员 都 相 战 胜 困 难 顽 强 拼 搏 的 力 量, 在 新 的 历 史 条 件 下 继 承 和 发 扬 长 互 提 醒 相 互 搀 扶 相 互 鼓 励, 整 个 队 伍 没 有 人 掉 队, 共 同 走 征 精 神, 激 励 党 员 同 志 用 长 征 精 神 来 熏 陶 自 己, 镇 江 公 司 于 9 月 完 了 这 段 艰 辛 的 路 程 通 过 体 验 统 一 的 目 标 培 养 了 集 体 解 决 9 日 2 日 开 展 重 走 长 征 路 党 员 体 验 式 拓 展 训 练 问 题 的 意 识 和 能 力, 极 大 的 锻 炼 了 团 队 伙 伴 们 综 合 思 维 技 能 与 本 次 拓 展 培 训 在 南 通 青 少 年 素 质 教 育 基 地 进 行, 一 到 训 练 合 作 意 识 让 大 感 动 的 是, 所 有 队 员 都 首 先 将 自 己 看 成 是 中 节 基 地, 大 家 就 穿 上 红 军 服 戴 上 红 军 帽, 瞬 时 间 就 有 了 红 军 战 能 镇 江 公 司 大 团 队 的 一 员, 进 行 了 很 多 自 发 的 跨 组 合 作, 团 队 争 年 代 的 带 入 感 随 后 进 行 了 分 组 及 团 队 展 示,39 位 党 员 骨 干 协 作 概 念 有 明 显 提 升 共 分 为 四 个 小 组, 分 别 是 : 钢 七 连 队 红 四 军 队 洪 湖 赤 卫 队 重 走 长 征 路 体 验 式 培 训 活 动, 以 军 事 主 题 为 主 线 采 用 体 验 以 及 游 击 队 式 学 习, 让 党 员 骨 干 们 全 身 心 参 与 其 中, 促 进 了 凝 聚 力 的 提 升, 为 了 让 大 家 一 同 感 受 当 年 红 军 在 野 外 恶 劣 的 生 存 条 件, 在 大 力 度 营 造 了 团 队 融 合 氛 围 通 过 团 队 协 作 项 目 的 安 排, 让 氛 营 地 的 第 一 顿 饭 就 需 要 大 家 自 己 埋 锅 做 饭 面 对 挑 战, 大 家 分 围 和 文 化 给 党 员 骨 干 们 以 吸 引 和 归 属 感 的 感 受, 提 升 协 作 意 识 ; 工 协 作, 有 的 淘 米 有 的 煮 饭 ; 有 的 削 番 薯 有 人 拾 柴 火 ; 特 通 过 在 实 境 中 让 团 队 遭 遇 困 难 的 形 式, 提 高 分 析 问 题 和 解 决 问 题 别 是 烧 火 的 同 志 们, 不 仅 汗 流 浃 背, 连 脸 都 被 熏 黑 了 直 到 下 的 能 力 各 位 党 员 骨 干 们 亲 身 体 验 了 革 命 先 辈 们 的 奋 斗 历 程, 使 午 两 点, 大 家 终 于 吃 到 了 自 己 动 手 烧 的 红 军 饭 当 晚, 大 精 神 得 到 洗 礼, 思 想 得 到 升 华, 大 家 会 将 拓 展 训 练 中 得 到 的 心 得 家 在 营 地 里 2 人 一 组 安 营 扎 寨, 经 过 教 练 的 指 导 和 一 番 研 究, 和 分 享 经 验 带 到 工 作 中, 为 公 司 发 展 进 一 步 贡 献 自 己 的 力 量 相 互 打 着 手 电 照 应, 终 于 完 成 了 自 己 的 小 帐 篷 躺 在 帐 篷 里, 身 下 地 面 高 低 不 平, 耳 边 是 吵 杂 的 虫 鸣, 头 下 是 干 硬 的 背 包, 大 家 深 切 体 会 了 红 军 当 年 的 不 易, 深 深 地 为 红 军 精 神 和 意 志 所 折 服 /2

8 行 业 资 讯 产 业 要 闻 行 业 资 讯 产 业 要 闻 到 23 年 光 伏 成 本 有 望 降 低 5% 媲 美 批 发 电 价 工 信 部 : 上 半 年 光 伏 业 同 比 增 长 3% 总 产 值 超 2 亿 元 一 项 研 究 日 前 称, 光 伏 成 本 进 一 步 大 幅 下 降 将 使 其 到 23 年 在 欧 盟 可 与 批 发 电 价 竞 争 欧 洲 光 伏 技 术 平 台 (EUPVTP) 的 欧 盟 光 伏 平 准 化 发 电 成 本 (LCOE) 的 分 析 日 前 预 计, 成 本 降 低 3-5%, 使 其 与 今 天 的 批 发 电 价 处 于 同 等 水 平 在 欧 盟 层 面 代 表 欧 洲 光 伏 产 业 的 一 个 机 构 EUPVTP 的 LCOE 工 作 组 负 责 人 埃 罗 瓦 蒂 艾 宁 (Eero Vartiainen) 表 示 : 今 天, 如 果 实 际 资 本 成 本 约 为 5%, 在 西 班 牙 一 个 5MWp 光 伏 系 统 将 以 每 兆 瓦 时 约 四 十 五 欧 元 的 价 格 发 电 我 们 的 分 析 表 明, 在 同 样 位 置 同 样 类 型 的 光 伏 系 统, 在 23 年 可 能 以 低 至 每 兆 瓦 时 二 十 五 欧 元 的 价 格 发 电 该 研 究 预 计, 到 23 年 光 伏 组 件 价 格 最 有 可 能 从 目 前 水 平 减 半, 平 衡 系 统 价 格 降 低 35%, 致 使 整 个 光 伏 系 统 资 本 支 出 降 低 约 45% 除 此 之 外, 光 伏 系 统 运 营 支 出 将 降 低 约 3% 重 要 的 是, 该 报 告 表 示, 这 样 的 下 降 将 不 需 要 任 何 重 要 的 技 术 进 步 就 可 以 实 现 该 报 告 的 合 著 者 盖 坦 马 森 (Ga tan Masson) 表 示 : 这 样 的 结 果 可 以 在 没 有 任 何 技 术 突 破 的 条 件 下 实 现 我 们 简 单 假 设, 光 伏 组 件 及 其 他 光 伏 系 统 部 件 将 变 得 更 高 效 并 更 便 宜, 运 营 和 维 护 程 序 将 得 以 优 化 根 据 该 报 告, 比 较 资 本 支 出 或 运 营 支 出, 对 于 LCOE 的 更 重 要 的 影 响 是 资 本 成 本, 其 表 示 在 所 谓 的 加 权 平 均 资 本 成 本 提 高 八 个 百 分 点 可 能 翻 倍 光 伏 LCOE 正 因 如 此, 该 报 告 表 示, 光 伏 行 业 及 决 策 者 需 要 确 保 双 方 都 在 确 保 保 持 资 本 成 本 降 低 的 正 确 条 件 中 发 挥 作 用 该 报 告 的 合 著 者 克 里 斯 汀 布 雷 耶 (Christian Breyer) 表 示 : 令 人 瞩 目 的 是, 当 我 们 修 改 我 们 对 于 不 同 光 伏 系 统 成 本 组 成 部 分 的 假 设 时, 很 明 显, 资 本 成 本 较 其 他 参 数 在 这 一 技 术 的 竞 争 力 方 面 将 发 挥 一 个 更 加 重 要 的 作 用 资 本 成 本 将 几 乎 与 光 伏 系 统 的 位 置 同 样 重 要 这 导 致 的 结 果 是, 展 望 未 来, 其 将 成 为 对 于 光 伏 产 业 进 一 步 提 高 其 技 术 的 可 融 资 性 最 重 要 的, 并 且 有 助 于 政 策 制 定 者 为 光 伏 投 资 创 造 一 个 稳 定 的 环 境 工 信 部 近 日 发 布 的 光 伏 产 业 运 行 情 况 显 示,25 年 3.2GW 和 3GW; 对 欧 美 出 口 占 比 降 至 约 3%, 欧 美 双 反 上 半 年, 我 国 光 伏 产 业 同 比 增 长 3%, 光 伏 制 造 业 影 响 进 一 步 降 低 总 产 值 超 过 2 亿 元, 光 伏 发 电 系 统 投 资 成 本 降 至 8 元 / 瓦 单 位 产 能 光 伏 制 造 业 投 资 继 续 下 降 多 晶 硅 平 均 生 产 能 以 下, 度 电 成 本 降 至.6-.9 元 / 千 瓦 时 耗 继 续 下 降 ; 骨 干 企 业 单 晶 及 多 晶 电 池 平 均 转 换 效 率 有 所 提 25 年 上 半 年, 国 内 前 4 家 多 晶 硅 企 业 均 实 现 满 产, 前 升 背 电 极 异 质 结 高 倍 聚 光 等 多 种 技 术 路 线 加 快 发 展 ; 光 家 组 件 企 业 平 均 毛 利 率 超 5%, 进 入 光 伏 制 造 行 业 规 范 公 伏 发 电 系 统 投 资 成 本 降 至 8 元 / 瓦 以 下, 度 电 成 本 降 至.6- 告 名 单 的 29 家 组 件 企 业 平 均 净 利 润 率 同 比 增 长 6.5 个 百 分 点.9 元 / 千 瓦 时 全 国 多 晶 硅 产 量 7.4 万 吨, 同 比 增 长 5.6%, 进 口 量 约 部 分 企 业 兼 并 重 组 意 愿 增 强, 以 市 场 为 主 导 的 资 源 整 合 6 万 吨 ; 硅 片 产 量 45 亿 片, 同 比 略 有 增 长 ; 电 池 组 件 产 量 不 断 加 剧, 具 有 较 强 市 场 竞 争 力 的 企 业 集 团 加 紧 通 过 产 能 9.6GW, 同 比 增 长 26.4%; 硅 片 电 池 组 件 等 主 要 光 伏 电 站 等 的 并 购 加 速 市 场 布 局 25 年 上 半 年 规 范 公 告 企 业 产 品 出 口 额 77 亿 美 元 多 晶 硅 产 量 全 行 业 占 比 近 9%, 电 池 组 件 产 量 全 行 业 占 比 超 全 国 新 增 并 网 光 伏 装 机 量 7.73GW, 累 计 装 机 量 达 35.7GW 过 7% 已 建 成 海 外 产 能 电 池 8MW 组 件.5GW, 在 建 及 扩 建 达 立 法 目 的 在 于 规 范 和 引 导 能 源 行 业 发 展 落 国 家 能 源 局 关 于 引 发 配 电 建 设 改 造 行 动 计 划 ( 年 ) 的 通 知 实 中 央 稳 增 长 防 风 险 有 关 部 署, 加 快 配 电 网 建 设 改 造, 推 进 转 型 升 级, 服 务 经 济 社 会 发 展 9 月 6 日, 国 家 能 源 局 召 开 全 国 配 电 网 建 设 改 造 动 员 电 视 电 话 会 议 国 家 发 展 改 革 委 副 主 任 国 家 能 源 局 局 长 努 尔 白 克 力 出 席 会 议 并 讲 话, 国 家 能 源 局 副 局 长 郑 栅 洁 主 持 会 议 并 就 配 电 网 建 设 改 造 指 导 意 见 和 行 动 计 划 两 个 文 件 进 行 了 解 读 会 议 指 出 配 电 建 设 改 造 是 是 推 动 能 源 技 术 革 命 带 动 产 业 升 级 实 现 创 新 发 展 的 战 略 选 择 立 法 目 的 在 于 : 规 范 能 源 开 发 利 用 和 管 理, 促 进 能 源 产 业 发 展, 优 化 能 源 结 构, 提 高 能 源 效 率, 保 障 能 源 安 全, 促 进 经 济 社 会 可 持 续 发 展 主 要 涵 盖 问 题 :. 确 立 能 源 能 源 资 源 能 源 产 业 的 战 略 基 础 地 位 ; 2. 体 现 能 源 发 展 战 略 方 针 战 略 目 标 ; 3. 确 立 能 源 资 源 国 家 所 有 权 ; 4. 提 炼 能 源 发 展 基 本 政 策 ; 5. 体 现 能 源 战 略 与 规 划 ; 6. 规 范 能 源 开 发 生 产 活 动 ; 7. 能 源 供 应 消 费 ; 8. 能 源 安 全 保 障 ; 9. 农 村 能 源 发 展 ;. 能 源 科 技 进 步 ;. 能 源 国 际 合 作 ; 2. 政 府 监 督 管 理 体 系 ; 3. 违 法 责 任 3/4

9 行 业 资 讯 产 业 要 闻 行 业 资 讯 前 沿 技 术 引 领 新 能 源 革 命 的 十 大 趋 势 全 球 能 源 体 系 能 源 市 场 以 及 能 源 价 值 观 都 正 随 着 全 4 % 可 再 生 能 源 供 给 成 为 主 流 : 家 庭 商 业 城 市 球 气 候 的 快 速 变 化 而 变 化 着, 换 句 话 说 就 是 全 球 气 甚 至 整 个 国 家 的 未 来 都 将 远 离 化 石 燃 料 温 逐 渐 升 高 和 极 端 气 候 现 象 的 频 繁 出 现 正 在 颠 覆 二 次 工 业 革 5 碳 定 价 将 快 速 进 入 新 常 态 : 已 经 有 个 国 家 的 政 府 命 以 来 人 们 搭 建 的 能 源 魔 方 而 我 们 人 类 要 想 回 到 最 初 提 高 碳 定 价 的 比 例 秋 水 共 长 天 一 色 的 美 景, 就 需 要 采 取 针 对 性 的 举 措 来 缓 6 风 力 发 电 怒 吼 回 归 : 由 于 风 机 成 本 的 下 降, 开 发 商 将 解 和 改 善 现 在 的 大 气 环 境 以 下 个 大 趋 势 将 引 领 全 球 新 能 会 很 快 在 风 电 投 资 中 得 到 收 益 回 报 源 革 命 的 方 向 : 7 发 展 中 国 家 大 力 开 展 可 再 生 能 源 发 电 : 太 阳 能 板 将 为 可 再 生 能 源 可 以 避 免 碳 污 染 : 全 球 大 量 的 资 金 都 投 入 人 类 走 向 能 源 改 革 胜 利 铺 平 道 路 太 阳 能 发 电 风 力 发 电 水 力 发 电 和 其 他 清 洁 技 术 发 电 将 会 很 8 气 候 外 交 升 级, 超 级 大 国 之 间 密 切 合 作 : 世 界 各 国 都 有 力 的 阻 断 全 球 碳 污 染 的 增 长 将 削 减 碳 排 放, 降 低 对 化 石 燃 料 的 依 赖 性 2 太 阳 能 发 电 价 格 下 降 的 同 时, 人 们 的 支 付 能 力 在 提 升 : 9 全 球 清 洁 能 源 浪 潮 掀 起 : 全 球 清 洁 能 源 产 品 和 服 务 市 太 阳 能 发 电 的 价 格 现 在 紧 逼 着 化 石 燃 料 发 电 和 核 动 力 发 电, 场 的 价 值 保 守 估 计 目 前 可 以 达 到 6 亿 美 元 之 后 就 会 将 它 们 甩 出 几 条 街 去 转 移 投 资 方 向, 获 得 更 好 的 利 益 : 现 在 是 否 决 定 要 3 特 斯 拉 的 储 能 革 命 : 新 一 代 成 本 更 低 体 积 更 小 能 转 移 你 的 投 资 方 向 了 呢? 效 更 高 的 电 池 将 颠 覆 现 在 的 交 通 游 戏 规 则 iphone6 太 阳 能 保 护 壳 : 阳 光 下 用 不 断 电 手 机 没 电 一 直 是 困 扰 着 用 户 的 一 大 问 题, 由 于 现 在 多 数 手 机 已 不 支 持 更 换 电 池, 用 户 不 得 不 准 备 一 些 移 动 充 电 设 备 近 日, 有 厂 商 就 推 出 了 一 款 支 持 太 阳 能 充 电 的 手 机 保 护 壳 该 太 阳 能 充 电 保 护 壳 目 前 支 持 iphone 6, 尺 寸 为 59.7x78.4x 7.5mm, 重 5g, 内 置 25mAh 容 量 电 池, 采 用 双 层 翻 转 式 太 阳 能 电 池 板 设 计, 太 阳 能 转 化 效 率 为 22.4%, 充 满 自 身 电 池 需 5 小 时, 为 iphone 充 满 一 次 电 则 需 2 小 时 该 产 品 通 过 了 MFi 认 证, 价 格 为 98 日 元 ( 约 合 人 民 币 527 元 ) 从 价 格 上 来 看 该 产 品 价 格 还 是 有 些 高, 虽 然 可 起 到 保 护 作 用 但 对 于 一 般 用 户 来 说 稍 显 厚 重, 这 款 太 阳 能 充 电 保 护 更 适 合 需 要 长 期 在 户 外 工 作 的 人 士 使 用 转 化 效 率 超 36% 剪 纸 艺 术 助 力 太 阳 能 面 板 研 发 传 统 太 阳 能 面 板 所 面 临 的 挑 战 是 太 阳 不 会 总 停 留 在 一 个 地 方, 这 意 味 着 只 有 跟 随 太 阳 不 断 调 整 角 度 才 可 尽 可 能 的 收 集 能 量 近 日 密 歇 根 大 学 的 科 学 家 以 日 本 剪 纸 艺 术 为 灵 感, 向 同 时 在 该 学 校 任 教 艺 术 和 设 计 的 纸 艺 专 家 Matthew Shlian 多 次 咨 询, 将 传 统 太 阳 能 面 板 按 照 一 定 的 比 例 进 行 合 理 裁 剪, 在 默 认 情 况 下 为 常 规 水 平 面, 但 在 两 端 拉 升 之 后 能 够 呈 现 不 同 的 弧 度, 从 而 跟 随 太 阳 的 脚 步 该 项 目 由 博 士 生 Aaron Lamoureux 和 副 教 授 Max Shtein 共 同 负 责, 通 过 精 准 计 量 能 够 根 据 每 天 的 时 间 变 化 和 太 阳 角 度 进 行 拉 升 调 整, 团 队 在 亚 利 桑 那 进 行 了 测 试, 发 现 这 种 切 纸 面 板 能 够 比 传 统 太 阳 能 面 板 多 产 生 36% 的 电 量 5/6

10 专题透视 专题透视 本栏目编辑 窦科清 宗梅红 优 秀 征 文 集 月 量 锦 质 我对现阶段企业的 几点浅见 技术部 陈如意 企 业发展不同阶段关于质量和产量的轻重高低是有一 是由其本身的意识形态决定的 一个人懒惰与否与其长期养成 定的差异的 其随着企业发展的不同时期而动态演 的习惯有关 并非别人跟催几次就能改变的 同理 一个人如 变着 没有永恒的孰重孰轻之说 当下 公司已经基本度过了 果内心里就没有质量控制的理念 又何以要求他行为上的质量 一个初创企业的原始资本积累期 下一阶段 我觉得在不断扩 控制呢 很多时候在我们一味要求别人行为改变的时候 却忽 大产能的同时 更应将质量提升放在更高高度 原因有以下几 略了本质上的意识改变 提升质量意识建设 我觉得除一定频 点 次的质量培训外 更重要的是示范带头作用 一个团体的负责 第一 初具规模的中节能在行业已经颇具品牌效应 中节 能发展至今已经有5年的历程 其产能不断加大 产品被安装 我眼中的质量 9月 为进一步加强全员质量意识 进行全面质量提升 同时为贯彻国家质量月活动精神 公司开展了以 迈向 质量时代 建设质量强企 为主题的征文活动 以公司相关产品为切入点 围绕质量相关知识 质量提升 质量改进 等方面进行分析 通过评比 我们挑选了8篇质量征文以飨读者 反之亦然 全国各地 企业也被越来越多的人群知晓 在此节点 正处于 其次 质量提升应重视技改创新活动 沉迷于现阶段的满 关键之期 双刃剑之态 如果此时不能把好质量控制 不断外 足状态 必将会慢慢被淘汰 企业如此 个人亦如此 以前公 输劣质产品 当产品在运营端出现问题时 不良影响必将扩展 司进行的 对标找差 活动就是一项很好的提升活动 通过查 和蔓延 势必影响企业后期的壮大发展 使得产品对外供给无 找企业内部不足 从而进行短板提升 而这些短板提升很多是 法良性循环 企业可持续发展受到严重影响 品牌创之难 毁 建立在技改创新上面 以电池片效率为例 要想实现行业内前 之易 企业已经在行业具备一定影响力 所以我们更应珍惜这 列水平 必然需要进行工艺优化 改进 新材料 新产品导入 来之不易 全员共创而赢得的荣誉 等 而这些技术的改进也是促进质量提升的基石 通过改进产 第二 企业的性质容易让我们养尊处优 众所周知 节能 编者按 人如能自身做好质量控制的表率 其带来的良性效应是很大的 品制造工艺 减少不良品产生 不断提升产品一次良率并提高 镇江属于央企三级子公司 这种背景在资金筹措 经营运维 产品稳定性 归根结底就是质量提升 做别人不能做的产品 项目接洽方面有着私营企业无法比拟的优势 在产品不愁销路 做比别人稳定性更佳 寿命更长的产品 最终赢得客户的信赖 的思想涌动下 容易疏忽对产品质量的控制 思想容易蔓延 最后 企业应重视分布式建设和用户体验 现阶段 节能 开始可能始于个别人员 但是时间一长 可能发展至全员 这 公司不断进行家庭分布式开发 这个市场陌生而潜力巨大 需 种思维下进行的产品制造是很危险的 要质量可靠的产品赢得客户的信赖 且现阶段信息传递异常迅 来中节能已经4年了 深深为公司的快速发展而自豪 对 上述问题有如下建议 首先 质量提升应重视质量意识建设 人的行为归根结底 速 让客户获得较高的满意度使其互相传播产品良性讯息 从 而不断扩大企业品牌度 单体家庭用户看似微小 但是其带来 的未来潜力应该难以估量 7/8

11 专 题 透 视 专 题 透 视 用 持 着 怀 疑 的 态 度 做 质 量 生 产 部 乔 西 旺 大 家 都 很 熟 悉 的 一 句 话 态 度 决 定 行 为, 行 为 决 定 习 设 备 人 员 立 即 更 换 滚 轮 为 防 止 更 换 后 滚 轮 可 能 存 在 脏 污 现 象, 惯, 习 惯 决 定 性 格, 性 格 决 定 命 运 作 为 开 头 由 按 照 停 复 机 操 作 标 准 要 求, 对 设 备 进 行 试 跑 试 跑 无 异 常 此 反 推, 态 度 决 定 了 结 果, 决 定 了 你 能 否 成 事 而 怀 疑 的 态 度 只 是 态 度 分 类 中 的 一 小 类, 但 对 于 做 质 量 而 言, 却 起 着 至 关 重 要 的 作 用 持 着 怀 疑 的 态 度 能 做 好 质 量 吗? 我 的 答 案 是 肯 定 的, 不 仅 能, 而 且 还 会 不 断 的 提 高 质 量! 为 什 么 这 么 说, 因 为 在 你 在 打 算 进 行 下 一 步 动 作 的 时 候, 你 会 去 思 考 以 下 问 题 : () 我 应 该 怎 样 做? (2) 我 有 这 个 能 力 权 限 吗? (3) 需 要 谁 来 做? (4) 需 要 采 取 什 么 动 作? (5) 怀 疑 事 情 发 生 的 根 本 原 因? (6) 怀 疑 预 防 措 施 的 有 效 性? (7) 怀 疑 措 施 有 效 执 行 了 吗? 当 你 想 好 了 这 其 中 的 厉 害 关 系, 我 想 你 一 定 能 够 做 出 最 理 想 的 决 断, 避 免 一 系 列 的 质 量 问 题 的 发 生 请 让 我 用 一 个 案 例 来 说 明 你 持 着 怀 疑 的 态 度 后, 应 该 如 何 做! 25 年 X 月 X 日 XX:XX 时, 成 品 测 试 员 工 发 现 硅 片 表 面 有 滚 轮 印 不 良 现 象 后 立 即 告 知 丝 网 工 序 长, 丝 网 工 序 长 看 此 硅 片 类 型 数 量, 无 法 预 估 其 损 失, 丝 网 工 序 组 长 立 即 通 知 工 艺 设 备 质 量 管 理 部 人 员 质 量 管 理 部 人 员 按 照 车 间 停 复 线 管 理 规 定, 停 止 了 丝 网 印 刷 生 产 工 艺 人 员 根 据 脏 污 类 型, 初 步 判 定 为 刻 蚀 号 机 滚 轮 O 问 题, 立 即 要 求 刻 蚀 工 序 组 长, 停 机 排 查 设 备 人 员 根 据 工 艺 判 断 利 用 停 机 时 间, 准 备 好 一 整 根 滚 轮, 并 擦 拭 干 净 后 经 过 排 查 确 认 为 刻 蚀 水 槽 第 三 根 滚 轮 O 型 圈 变 形 导 致 后, 恢 复 生 产 此 异 常 共 造 成 产 能 损 失 XX 片, 降 级 XX 片 恢 复 生 产 后 针 对 事 件 原 因 制 定 了 预 防 措 施, 并 针 对 全 员 进 行 了 培 训 但 不 久 后 再 次 发 生 此 类 现 象, 初 步 排 查 为 滚 轮 断 裂 导 致, 后 又 再 一 次 对 预 防 措 施 进 行 完 善 培 训 监 督 执 行 情 况, 可 能 后 期 还 会 有, 但 发 生 次 数 在 不 断 减 少 看 到 上 面 的 案 例, 你 是 否 会 想, 如 果 碰 到 这 种 事 情, 你 能 持 着 怀 疑 的 态 度 处 理 好 问 题 吗? 以 下 7 点 仅 为 我 工 作 近 5 年 来, 处 理 质 量 问 题 的 一 些 思 路 和 感 悟, 仅 供 大 家 参 考 第 一 怀 疑 是 : 我 应 该 怎 么 做? 是 立 即 通 知 停 止 生 产, 还 是 通 知 班 组 长 来 处 理 或 者 放 任 不 管 需 要 大 家 根 据 自 己 的 职 能 来 处 理 问 题 作 为 现 场 的 管 理 者 不 能 将 问 题 反 馈 认 为 你 的 职 责 到 此 结 束 了, 还 要 继 续 的 跟 进, 不 停 的 催 促, 不 停 的 向 他 们 要 个 结 果 第 二 怀 疑 是 : 我 有 这 个 能 力 权 限 吗? 你 可 以 对 照 车 间 规 章 制 度 及 操 作 规 程 来 完 成 判 断, 比 如 说 停 止 生 产 可 以 根 据 车 间 停 复 线 管 理 规 定, 在 自 己 权 限 范 围 内 尽 自 己 的 所 有 力 量 做 好, 不 在 权 限 范 围 的 配 合 别 人 做 好 第 三 怀 疑 是 : 需 要 谁 来 做? 如 果 不 在 我 的 权 限 范 围 内, 或 者 说 我 没 有 把 握 将 此 事 做 好, 那 就 需 要 你 考 虑 : 这 件 事 需 要 谁 来 做? 是 设 备 人 员 工 艺 人 员 还 是 其 他 人 员? 第 四 怀 疑 是 : 怀 疑 针 对 事 件 需 要 采 取 什 么 动 作? 当 各 模 块 人 员 针 对 此 事, 准 备 采 取 行 动 之 前, 要 确 认 各 个 动 作 分 别 会 对 质 量 造 成 多 大 影 响, 采 用 相 对 影 响 较 小 的 方 法, 将 损 失 降 到 最 低 第 五 怀 疑 是 : 怀 疑 事 情 发 生 的 根 本 原 因? 没 有 措 施 这 就 需 要 我 们 的 培 训 跟 的 上, 监 督 跟 的 上 一 件 事 情 的 发 生, 都 有 他 的 原 因, 包 括 直 接 原 因 以 及 间 接 作 为 现 场 的 管 理 者, 每 天 都 有 8% 的 时 间 在 不 停 的 巡 线, 原 因 当 原 因 被 挖 掘 出 来 之 后, 你 应 该 去 确 认 或 者 说 去 验 证, 我 们 不 停 的 巡 线 的 重 点 就 是 制 定 的 措 施 有 没 有 有 效 的 执 行, 员 是 不 是 这 个 问 题 导 致 事 情 的 发 生 工 有 没 有 违 规 操 作, 只 要 我 们 不 放 过 任 何 问 题, 相 信 每 个 员 工 做 任 何 事 情, 只 有 找 到 原 因 才 能 解 决 问 题 在 你 的 督 促 下, 执 行 力 会 大 大 提 升 第 六 怀 疑 是 : 怀 疑 预 防 措 施 的 有 效 性? 质 量 是 大 家 共 同 做 出 来 的, 质 量 的 好 坏, 不 仅 仅 体 现 了 一 当 预 防 措 施 制 定 出 来 后, 你 应 该 怀 疑 措 施 的 有 效 性, 你 要 个 企 业 员 工 的 工 作 态 度, 它 也 决 定 了 一 个 企 业 的 命 运 问 自 己 采 取 这 些 措 施, 能 够 有 效 的 避 免 此 类 现 象 的 再 次 发 生 吗? 在 这 同 庆 公 司 5 周 岁 的 特 殊 时 刻, 让 我 们 持 着 怀 疑 的 态 度 如 果 没 有 就 需 要 大 家 持 续 改 进 了 做 质 量, 愿 我 们 的 节 能 越 办 越 好! 第 七 怀 疑 是 : 怀 疑 措 施 执 行 到 位 了 吗? 一 项 事 情, 预 防 措 施 再 有 效, 如 果 没 有 有 效 执 行, 就 等 于 质 量 意 识 需 人 人 具 备 晚 生 产 部 蒋 艳 班, 凌 晨 两 点, 在 员 工 最 犯 困 的 时 候, 我 们 班 做 了 一 这 次 实 验 值 得 我 们 深 刻 地 反 省, 员 工 的 质 量 意 识 该 如 何 提 升 是 个 实 验 : 在 所 有 员 工 不 知 情 的 情 况 下, 将 一 块 玻 璃 故 我 们 该 深 思 的 问 题, 作 为 基 层 管 理 者, 我 们 又 该 如 何 帮 助 员 工 意 放 反, 经 过 玻 璃 上 料 机 正 常 流 转 使 用 这 块 玻 璃 放 反 的 组 件 提 高 自 身 素 养 在 经 过 铺 模 板 叠 层 焊 接 叠 层 铺 设 层 压 前 上 料 这 四 个 工 位 要 想 提 高 质 量 意 识, 首 先 得 明 确 自 己 的 工 作 职 责, 端 正 自 后 被 拦 了 下 来 实 验 结 果 : 除 了 铺 模 板 工 位 员 工 发 现 玻 璃 放 反, 己 的 工 作 态 度, 将 我 们 在 购 物 时 挑 剔 的 心 态 放 到 工 作 中 来, 真 其 余 工 位 人 员 均 未 发 现 正 地 将 下 道 工 序 当 作 自 己 的 客 户, 尽 职 自 己 的 本 职 工 作, 严 格 这 个 实 验 结 果 无 疑 是 令 人 不 满 意 的, 四 个 工 位 居 然 只 有 一 控 制 不 良 品 的 流 出, 不 给 下 道 工 序 增 加 额 外 的 负 担, 若 各 工 序 个 员 工 发 现 了, 而 且 这 个 发 现 的 员 工 还 是 因 为 以 前 出 过 类 似 质 人 人 都 能 做 好 自 己 的 本 份, 我 们 的 不 良 品 将 会 大 大 降 低, 为 公 量 事 故 被 开 过 奖 惩 的, 换 一 个 人, 结 果 又 会 怎 样 呢? 不 敢 想 象, 司 节 约 成 本, 也 是 在 为 我 们 自 己 争 取 利 益 假 如 这 不 是 一 次 实 验, 假 如 放 反 的 是 一 整 拖 块 玻 璃, 后 果 质 量 是 一 个 准 则, 质 量 意 识 是 一 个 责 任, 质 量 就 是 企 业 的 将 不 堪 设 想 其 实 这 只 是 工 作 中 一 个 很 简 单 的 日 常 检 查 项 目, 生 命 一 个 企 业 没 有 了 质 量, 没 有 了 诚 信, 没 有 了 市 场, 也 就 只 需 员 工 花 一 秒 的 时 间, 用 手 指 触 摸 一 下 就 能 检 查 出 来, 就 是 失 去 了 生 存 的 能 力, 那 么 我 们 将 近 二 千 名 员 工 将 何 去 何 从? 将 这 样 一 个 简 单 的 动 作 就 能 避 免 一 块 组 件 报 废, 可 是, 大 多 数 的 近 二 千 个 家 庭 的 生 活 将 如 何 维 持? 为 了 企 业 的 发 展 和 繁 荣, 同 员 工 都 没 有 这 种 质 量 意 识, 每 个 人 都 有 依 赖 心 理, 总 想 着 : 唉, 时 也 为 了 我 们 自 身 生 活 的 安 定, 请 加 入 到 全 面 质 量 管 理 中 来 吧, 要 什 么 紧, 不 是 还 有 后 道 工 序 吗? 他 们 会 检 查 到 的 就 是 因 让 优 质 的 产 品 和 优 质 的 质 量 托 起 中 节 能 的 明 天! 为 有 了 这 种 不 负 责 的 心 态, 所 以 我 们 的 产 品 质 量 得 不 到 保 证 9/2

12 专题透视 专题透视 做 全面 质量人 质量从我做起 质量管理部 葛莉萍 质量管理部 孟段段 时 我 一直以来都是从事和产品质量相关的工作 就职于质 位责任心以及创新意识 质量是由人控制的 产品质量是我们每一 量管理部 这些年来的质量工作让我深深的体会到质量 位员工做出来的 而不是质检员检出来的 与企业之间密不可分的关系 就如同空气与水是生命存在的必要条 也就是从那一起质量投诉开始 我对岗位工作职责有了更深 光流逝 不知不觉来到中节能做检验员已经两年多的 而不是说你们检验也没有及时发现 你们也有连带责任 这样 件一样 产品质量的好与坏直接影响到企业的生存 前景与发展 层次的了解和认知 小到团队内部 大到公司客户 产品质量的 时间 这两年也是我与C2车间共同成长的一个过程 互相推卸责任 如果责任心强的话就不会出现这样的情况 检 产品质量是企业品牌价值的基石 能体现一个企业的企业文化和 追求和提升是不能停下脚步的 工作中出现问题时 不要怕 要 还记得来车间的第一天 我们组长就带我们了解了电池片的生 验员就更不用说了 我们直接面向的就是客户 我们做出的产 技术含量 没有质量就没有品牌 在现阶段咱们中节能正处于品牌 敢于去解决 敢于去承担 因为经历越多 自身对异常问题的解 产过程和每道工序的工艺操作 接下来就是让我们看本岗位的 品就是公司形象 所以一定要严把质量关 不仅要完成好本岗 经营起步阶段 注重产品品质对咱们企业有着重大的作用与意义 决与掌控能力也就越强 这是锻炼 更是经验的积累 作为一名 检验标准 同时给我们灌输质量意识 还给我们安排了师傅 位的质量标准 同时 不能只是各顾己阵 要有协作精神 对 产品质量的优 劣直接影响到公司今后的发展 而只有那些拥有 普通的基层管理者 在今后的工作中我有以下几点体会与目标 从此以后我们说的做的最多的都是产品的质量 产线异常 检 我们的上道工序反映的意见也要及时纠正 出现问题更要及时 验手法 标准完善 客户反馈等等 反馈 有一次生产人员拿了一片电池片问我 这个白点要降级 我 所在的岗位是电池成品检验 产品质量的优 劣在成品检 为目标 是我们工作和努力的方向 落实一对一责任 成品工序 我们的产品最终面向的是客户 那么客户最看重的就是质 吗 我用尺量了下没有超过标准就回他可以过的 但是到了 验岗得以体现 优质的产品在本岗位得到 pass 的同时 关键还 的每一位员工都能保证做到保质保量的完成自己的工作任务 就 量 如果我们的产品没有达到客户的要求 从而影响公司的信 检验员那里就说 是盖我的印章出了事都是我的责任 我要把 要得到客户对产品质量的肯定 那才是对成品工序的肯定 对中节 没有做不好的事情 也没有实现不了的目标 誉 久而久之导致产品滞销 决定公司的生存 然后我们面临 它降掉 我们一定要严格按照检验标准去检验 不是看到白 我 总的来说是一个有大局观 工作比较有责任心的人 主观 制定成品 零缺陷 目标 整个团队朝着同一个目标共同努 失业 由此可见 质量是一切东西的基础 没有质量谈什么品 点 漏浆就降级 责任不是只对客户 对我们上道工序也是有 上认为岗位电池片经检验合格 包装OK 入库完毕 本工序的工作 力 一个成功的团队和个人是不会随随便便找任何借口的 一旦 牌 发展 竞争 质量更是一个企业赖以生存的基石 优异的 责任的 责任强了质量问题也就解决了 我认为如果发生了质 任务也就完成了 至于电池片外卖和使用的后续情况也没有刻意的 制定目标 就会以饱满的热情和良好的心态去努力实现 服从是 质量源于大家的共同努力 优秀的产品能提升企业的信誉 从 量问题我们要勇于承担责任 应该为事情的结果负责 无数的 去在意和了解 或者说没有机会去了解 潜意识里总认为那是客服 执行力的体现 不找任何借口也是执行力的体现 这正是我们在 而在市场占有不败之地 事实雄辩证明 勇于认识错误不但能推动事情的发展 更有助 和销售的事 直到22年7月的一天 有幸去公司客户--青岛昌盛 工作中缺少的东西 质量 它是一个体系 对质量的控制是环环相扣的 每一 道工序都需要员工秉承认真负责的工作作风 必须严格按照操作 规程和检验标准来执行 在生产活动中 首先从我做起 做好自 优异质量的企业才能在社会竞争的大潮中站稳脚跟 质量管理 一 保质保量的完成任务 部责无旁贷 作为电池成品检验工序 面对的就是客户 要以客户的需求 能的肯定 作为质量管理部一员 深感肩上责任重大 二 制定目标 不找借口 出差 才有机会真正了解到电池片的售后情况 来到青岛 在看见 三 关注产线每一个细节 于解决问题 然而我们似乎更不愿意认错 因为在潜意识里 那些异常电池片时 说实话作为质量管理部的一员 作为产品的直接 细节决定成败 是我们常常挂在嘴边的一句话 但真正坚持 认错就意味着失败 认错就意味着接受处罚 但是对企业来说 生产者 我当时被那一片片 伤痕累累 斑驳痕迹 的电池片深 的又有几人 任何一个细节的疏忽都会导致你在工作中的失败 只有这样的员工才能推动公司的进步 深的震撼住了 这是我们电池成品检验出的合格品吗 这是咱们 电池成品的混档问题恰恰就很好的说明了这一点 一人错百人 中节能的产品吗 满腹的不甘与疑虑 待冷静下来 一番思虑后 忙 工作中的每一项任务的成败不仅仅取决于计划更在于执行 对外观异常的电池片进行了仔细地研究 发现了问题的所在 原来 没有执行的计划是空谈的管理 只有执行的好才能体现计划的周 是我们的包装硬件条件不适合长途运输 包装硬件需要改善 回来 全和精妙 而执行过程中最重要的就是细节 对于领导下达的任 己的本职工作 我认为 不管在什么情况和条件下 人永远占 大家也都参加了公司的25年度的企业文化共识营活动 活 主导地位 责任心是最重要的 实际上我们都知道 每一片电 动中也说到了 品质 而且老师还花了不少时间来和大家更 池片都是我们生产人员做出来的 而不是检验员检出来的 因 进一步的了解和 讨论质量的重要性 希望我们从现在起 时时 后 及时向上级领导汇报了这一情况 同时我们电池成品也针对此 务 以主人翁的心态把握 关注每一个生产细节 认真工作 遵 此应该提高生产人员的质量意识 把产品质量深入到每个员工 刻刻把质量抓在手上 分分秒秒把用户放在心上 这样我们才 次外卖异常进行研究与实验 对包装硬件进行了改善 同时扬长 章守纪 爱岗敬业 的心中 从现在做起 产品在我这里验收不合格 就不能流到 会做出合格的 优质的产品 才会得到客户的认可 才会得到 下道工序 举个例子 如果我们的生产人员能够及时发现不良 公司的肯定 才会让我们的用户更放心 更安心 我们才会更 并及时处理的话 就不会流入这么多不合格的产品到检验 这 加自信 让我们的公司在质量上越来越强 让我们的产品像现 样既减少了B片数量 也降低了成品流入客户端不良片的几率 在的苹果一样排队订购 避短 优化了检验方式 方法 经此改善后没有再发生客户投诉 我 在以后的工作中 会更多的关注产品质量方面的各项事 类似产品质量问题的事件 由此可见客户的满意才是对我们质量 宜 考虑问题更加的全面周到 继续提高自己的品质意识和实践 工作的肯定 而要真正做到让客户满意 必要条件就是---做 全 技能 尽心竭力为公司的质量提升自己 并奉献我们成品工序的 面 质量人 在确保产品质量的同时更要敞开自己面对客户 接受 全部热忱 杜绝不良品的流出 使中节能成长的每一步 都有我 异常反馈 全面改善提高 更要提高所有质量人员的质量意识 岗 们的一份精力和汗水 2/22

13 专 题 透 视 专 题 透 视 质 量 在 我 们 心 中 质 量 是 产 品 的 基 础, 尤 其 是 对 于 我 们 光 伏 企 业 来 说, 质 量 更 是 我 们 企 业 赖 以 生 存 和 发 展 的 基 石 要 知 道, 一 个 真 正 有 生 命 的 企 业 是 因 为 有 着 厚 重 的 质 量 基 础 做 保 证 的, 一 个 企 业 的 质 量 形 象 是 靠 每 一 位 员 工 精 心 打 造 出 来 的 只 有 打 造 一 流 的 质 量, 才 能 打 造 一 流 的 产 品, 只 有 拥 有 一 流 的 产 品, 才 能 立 于 不 败 之 地 一 个 企 业, 就 像 一 台 机 器, 是 由 成 千 上 万 个 功 能 各 不 相 同 的 零 部 件 配 合 而 成 的, 一 台 机 器 正 常 运 行 的 效 果 取 决 于 每 个 部 件 是 否 正 常, 功 能 是 否 发 挥 出 来, 配 合 是 否 准 确 到 位 而 我, 就 是 其 中 的 一 个 小 小 的 零 部 件 我 关 心 整 个 企 业 的 发 展, 而 我 现 在 所 要 做 的 是 发 挥 我 这 个 零 部 件 的 作 用 并 且 配 合 好 周 围 齿 轮 的 运 行 质 量 在 我 心 中 表 明 质 量 是 人 控 制 的 许 多 人 做 事 时 常 有 差 不 多 心 态, 对 于 领 导 或 是 客 户 所 提 出 的 要 求 即 使 是 合 理 的, 也 会 觉 得 对 方 吹 毛 求 疵 而 心 生 不 满 认 为 差 不 多 就 行, 但 就 是 很 多 的 差 不 多, 产 生 质 量 问 题 或 许 我 们 应 该 站 在 消 费 者 的 角 度 想 一 想, 买 回 的 酵 母 做 的 馒 头 里 吃 出 一 根 头 发, 是 什 么 滋 味? 我 们 或 许 会 说 : 万 或 是 亿 袋 酵 母 里 才 有 一 袋 有 一 根 头 发, 有 什 么 大 惊 小 怪 的, 对 我 们 来 说 是 十 万 分 之 一 对 于 吃 到 头 发 的 消 费 者 来 说, 是 % 试 想, 如 果 什 么 事 情 只 有 99.9% 的 成 功 率, 那 么 每 年 有 2 次 配 错 药 事 件, 每 年 5 个 婴 儿 出 生 时 会 被 抱 错 ; 每 星 期 有 5 宗 做 错 手 术 事 件 ; 每 小 时 有 2 封 信 邮 寄 错 误 看 了 这 些 数 据, 我 们 肯 定 希 望 全 世 界 所 有 人 都 能 在 工 作 中 做 到 % 因 为 我 们 是 生 产 者, 同 时 我 们 也 是 消 费 者, 更 重 要 的 是, 我 们 因 此 而 感 到 每 天 的 忙 碌 工 作 有 所 意 义, 而 不 是 庸 庸 碌 碌 的 只 想 混 一 口 饭 吃 生 产 部 王 建 凤 我 认 为 : 不 管 在 什 么 情 况 和 条 件 下, 人 的 因 素 是 第 一 位, 人 是 管 理 机 器 的 主 体, 人 决 定 质 量, 而 非 机 器 决 定 质 量 质 量 也 是 一 种 责 任 心 的 培 养 实 际 上, 我 们 都 知 道, 产 品 质 量 是 我 们 每 一 个 职 工 干 出 来 的, 而 不 是 质 检 员 检 出 来 的! 因 此 应 该 提 高 职 工 的 业 务 素 质, 把 产 品 质 量 深 入 到 每 个 职 工 的 心 中 严 把 质 量 关, 从 现 在 做 起, 从 我 做 起, 假 如 我 是 一 名 质 检 员, 产 品 在 我 这 里 验 收 不 合 格, 就 不 能 流 到 下 道 工 序 举 个 例 子 : 上 班 了, 假 如 我 接 班 后 继 续 生 产, 产 品 质 量 出 现 问 题, 经 过 分 析 是 上 个 班 留 在 机 器 里 的 产 品, 不 是 我 生 产 出 来 的, 但 责 任 应 该 是 我 的, 我 应 该 承 担, 为 什 么 呢? 因 为 我 应 该 去 检 查! 假 如 我 检 查 了, 就 会 把 不 合 格 的 产 品 按 程 序 处 理 这 是 我 的 工 作 没 有 做 到 位 质 量 在 我 心 中, 强 调 的 是 人 的 责 任 如 果 发 生 了 质 量 问 题 我 们 都 推 开, 那 么, 企 业 怎 么 生 存? 这 是 一 个 态 度 问 题 拒 绝 承 担 个 人 责 任 是 人 的 通 病 一 个 有 责 任 的 管 理 者 和 职 工, 应 该 为 事 情 的 结 果 负 责 无 数 的 事 实 胜 于 雄 辩 的 证 明, 勇 于 认 识 错 误 不 但 能 推 动 事 情 的 发 展, 更 有 助 于 解 决 问 题 然 而 事 实 上, 与 外 国 人 相 比, 中 国 人 似 乎 更 不 愿 意 认 错 因 为 在 潜 意 识 里, 认 错 就 意 味 着 失 败, 认 错 就 意 味 着 认 输 而 在 现 代 企 业 中, 往 往 认 错 就 代 表 牺 牲 代 表 着 经 济 赔 偿 但 那 是 因 为 我 们 没 有 认 识 到, 质 量 就 代 表 着 诚 信, 质 量 就 是 一 个 品 牌! 一 个 没 有 诚 信 的 企 业, 根 本 无 法 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 立 足 任 何 品 牌 和 名 牌, 要 想 获 得 大 家 的 青 睐, 最 根 本 的 还 得 要 看 质 量, 良 好 的 过 硬 的 稳 定 的 质 量 才 是 产 品 立 足 的 基 石 好 听 的 名 字, 铺 天 盖 地 的 广 告, 大 张 旗 鼓 的 渲 染, 不 过 是 五 光 十 色 的 肥 皂 泡 泡 任 何 一 个 岗 位 的 疏 忽 和 轻 视 都 会 对 企 业 的 整 体 质 量 造 成 不 同 程 度 的 影 响 我 们 都 是 企 业 的 主 人, 企 业 的 生 存 和 我 们 的 生 活 息 息 相 关, 为 了 企 业 的 发 展 而 工 作, 企 业 提 供 我 们 赖 以 生 存 的 经 济 来 源, 假 如 我 们 不 用 心 工 作, 将 是 自 毁 长 城, 自 挖 墙 角, 自 断 后 路 从 这 个 意 义 上 说, 企 业 和 我 们 个 人 的 命 运 就 把 握 在 我 们 自 己 的 手 中 把 握 质 量 就 是 给 企 业 添 砖 加 瓦, 就 是 把 握 自 己, 把 握 未 来 每 一 位 员 工 都 要 视 责 任 如 泰 山, 视 产 品 在 手 中, 质 量 在 心 中, 细 节 在 精 益 求 精 中, 真 诚 在 每 一 道 工 序 中, 让 质 量 是 企 业 的 生 命 这 一 观 点 用 脑 用 心 溶 入 到 我 们 的 工 作 中 去, 让 我 们 加 工 的 工 件 精 益 完 美, 让 时 间 磨 损 不 了 优 良 的 质 量, 让 企 业 因 为 质 量 在 可 持 续 发 展 的 道 路 上 充 满 生 命 和 活 力 浅 谈 仓 库 质 量 管 理 在 计 划 物 流 部 卞 为 质 量 就 是 企 业 生 命 的 今 天, 在 激 烈 的 市 场 竞 争 理 人 员 一 直 到 基 层 员 工 都 应 积 极 参 与 质 量 管 理, 确 保 整 个 过 程 下, 企 业 产 品 的 质 量 成 为 企 业 发 展 的 重 中 之 重 通 的 质 量 控 制 整 个 仓 库 的 质 量 管 理, 需 要 依 据 统 一 的 质 量 标 准 过 对 25 年 度 质 量 月 活 动 的 参 与 和 实 践, 作 为 公 司 的 部 门 之 一, 和 质 量 体 系, 对 所 有 人 员 部 门 的 质 量 要 求 必 须 一 致 作 为 与 产 品 质 量 息 息 相 关 的 物 资 管 理 部 门 仓 库, 我 深 刻 明 2 采 取 以 防 为 主 的 质 量 管 理 如 同 车 间 生 产 一 样, 白 物 资 管 理 对 于 产 品 质 量 的 重 要 性 仓 库 质 量 管 理 应 采 取 严 格 的 质 量 责 任 制, 通 过 事 先 控 制 以 覆 巢 之 下, 焉 有 完 卵, 仓 库 就 是 公 司 这 颗 雀 巢 里 的 一 防 为 主 来 保 证 质 量, 形 成 质 量 管 理 和 保 证 的 系 统 以 事 先 的 只 蛋, 质 量 的 提 升, 公 司 的 发 展 就 是 仓 库 存 在 的 前 提! 就 当 前 要 求 事 先 的 检 查 事 先 的 防 范 进 行 管 理, 预 先 发 现 问 题, 提 仓 库 管 理 的 现 状 与 不 足, 我 认 为 必 须 将 产 品 质 量 的 理 念 与 仓 库 前 做 好 控 制, 确 保 达 到 质 量 标 准 管 理 融 合 通 过 开 展 仓 库 质 量 管 理 来 提 高 库 存 物 资 的 质 量 存 3 管 理 应 从 细 节 入 手 从 储 运 服 务 的 小 处 入 手, 通 过 小 储 工 作 的 质 量 以 及 仓 库 服 务 的 质 量, 从 而 为 公 司 产 品 质 量 的 提 方 法, 解 决 小 问 题, 提 出 小 建 议, 通 过 对 仓 库 作 业 升 提 供 坚 实 的 保 障! 开 展 仓 库 质 量 管 理 的 必 要 性 应 包 括 以 下 3 点 : 流 程 的 优 化 作 业 方 式 的 改 进, 不 断 进 行 PDCA 的 良 性 循 环, 仓 库 质 量 管 理 是 保 持 产 品 质 量 的 必 要 条 件 仓 库 虽 不 不 断 提 高 工 作 的 整 体 质 量, 这 样 可 以 大 幅 度 降 低 质 量 管 理 的 成 本 直 接 参 与 产 品 的 生 产 过 程, 但 生 产 由 仓 库 开 始, 也 终 止 于 仓 库 最 后, 通 过 一 系 列 指 标 的 考 核, 能 够 反 映 出 仓 库 质 量 管 理 生 产 过 程 决 定 了 产 品 的 内 在 质 量, 而 作 为 物 资 流 通 保 管 环 节 的 现 状, 并 为 制 定 质 量 管 理 措 施 提 供 依 据 的 仓 库, 若 想 保 证 质 量, 就 必 须 采 取 各 种 科 学 方 法 提 高 仓 库 的 库 存 量 : 是 指 一 定 统 计 期 内 的 平 均 存 货 数 量, 它 可 以 质 量 管 理 反 映 出 仓 库 平 均 库 存 水 平 和 仓 库 容 量 利 用 程 度, 反 映 了 仓 库 2 仓 库 质 量 管 理 是 实 施 物 资 采 购 与 供 应 的 有 力 保 证 仓 有 效 利 用 的 情 况 库 质 量 管 理 应 以 服 务 车 间 生 产 提 升 产 品 质 量 为 目 的, 以 为 2 平 均 验 收 时 间 : 表 示 仓 库 对 入 库 的 物 资 验 收 所 花 费 的 客 户 提 供 质 量 合 格 的 产 品 为 追 求 既 能 提 供 质 量 完 好 的 物 资 与 时 间 产 品, 又 能 保 障 其 准 确 及 时 地 供 应 3 收 发 准 确 率 : 表 示 仓 库 在 某 一 段 时 期 正 确 收 发 物 资 的 3 仓 库 质 量 管 理 是 提 高 仓 库 经 济 效 益 和 仓 库 管 理 水 平 的 程 度 有 效 手 段 仓 库 质 量 管 理 能 消 灭 各 种 事 故 差 错 的 发 生, 有 助 4 完 好 率 : 表 示 在 一 定 统 计 期 内 物 资 发 生 丢 失 损 坏 于 降 低 消 耗, 从 根 本 上 降 低 库 存 成 本, 提 高 仓 库 经 济 效 益 仓 变 质 等 质 量 事 故 的 整 体 程 度 库 管 理 是 科 学, 而 质 量 管 理 是 科 学 管 理 仓 库 的 方 法, 提 高 仓 库 通 过 实 施 仓 库 质 量 管 理, 仓 库 一 定 会 在 提 供 满 足 要 求 的 质 量 管 理 的 过 程 就 是 提 高 仓 库 管 理 水 平 的 过 程 质 量 服 务 和 以 最 经 济 的 手 段 来 保 障 两 者 之 间 找 到 一 条 开 展 仓 库 质 量 管 理 的 方 法 有 很 多, 其 中 包 括 : 优 化 的 途 径, 实 现 降 低 库 存 积 压, 消 除 不 良, 克 制 浪 费, 提 开 展 全 面 的 质 量 管 理 即 从 物 资 采 购 报 检 入 库 合 供 优 质 服 务 以 及 自 身 能 力 提 升 的 目 标 我 相 信 伴 随 着 产 品 质 理 存 储 配 送 运 输 成 品 发 货 的 全 过 程 都 采 取 全 面 质 量 过 程 量 的 提 升 以 及 公 司 的 稳 步 发 展, 在 中 节 能 镇 江 公 司 这 颗 温 暖 又 直 接 或 间 接 参 与 仓 库 管 理 的 所 有 部 门 及 人 员, 从 企 业 的 高 层 管 坚 实 的 雀 巢 里, 每 一 只 蛋 都 会 破 壳 而 出, 展 翅 高 飞! 23/24

14 专题透视 专题透视 走近你我 人力资源部质量管理的 加 减 乘 除 人力资源部 汤婷 质量时代 你准备好了吗 编者按 配合公司质量月主题 我们小编们也走进各个部门 聚合点滴 创生无限 不仅是公司文化的核心价值 更是每一位节能人践行的标准 采访员工们在做这个质量时代是如何来积极应对的呢 25年度开展的 质量月 活动 是一次系统梳理 稳步推进 全面提升公司向心 力 市场竞争力 员工执行力 客户满意度的重要举措 五年征程 产业集聚发展 产值年年攀升的成绩属于过去 回眸当下 经济转型 产业 升级已成为企业发展的内生动力 放眼未来 科技支撑 创新驱动的步伐不断深化 更需要 每一个节能人 乘风破浪 奋勇前行 质量管理也成为每一个节能人 无法回避的责任与 使命 人力资源部承接着招聘 培训 薪酬 绩效等一系列管理职能 更是直接服务于公司各 钱会芹 作为质量团队中的一员 首先以自己的组织和团队 为荣 把对工作的严谨细致和热情与自我约束 用行动 去感染身边的每个人 刘春燕 以身作则 起好带头作用 标准就是标准 不符 合标准就是不符合标准 没有模棱两可 2 对产线使用的物料等进行多次确认 达到可控范围 内质量事故为零 通过我们的努力把质量意识灌输到每一位员工心里 张文娟 熟悉产品工艺流程 每道工序应达到的质量要求 进行过程监督 及时发现问题 初步分析问题 与各部 门沟通解决问题 总结经验教训 杜绝问题的再发生 大家一起参与到质量管控中来 部门及员工的第一窗口 因此 质量 这一词 对我们部门的工作就显得尤其重要 以 加 减 乘 除 四要件构成人力资源质量管理的重要法宝 一 加法 加强制度建设 打造强企名片 制度不仅是企业的基本准则 更是规范部门和员工职责的重要依据 制度建设直接关系 到企业运行的流畅性 部门效率的高低性 员工工作的积极性 人力资源部编排了一系列制度规范 形成了体系完善 结构合理 逻辑清晰的SOP流程 姚礼萍 对所用物料仔细核对至每个细节 严控在物料上 出现批量问题 2 对于产线上出现的异常 及时发现 及时反馈 及时控制避免带来连续性批量问题 再造白皮书 让公司迈进强企行列提供了制度保障 二 减法 减能增效 塑造国企形象 节能减排 是从环保角度的定义 所以毋庸置疑 中节能太阳能科技 镇江 有限公 司 是绿色 低碳 环保的追随者和践行者 减能增效 更多地倾向于精神层面 减去负能量 提升总效益 人力资源部提供的每 一次培训都是精心组织 认真策划 科学总结 确保取得实效 看那在紧蹙眉头认真工作的同事们 听那回荡在车间里设备紧凑而有序的声音 感受那 下班后办公区的暖暖的灯光 这就是我们引以为傲的 中节能太阳能科技 镇江 有限公司 四 除法:除污去渍 扩展竞争空间 赵玉 这就需要我们有很强的质量意识 当发现问题时能及时 采取措施 当发现潜在隐患时 能杜绝这类异常发生 让我们携起手来 从自身做起 严格把控质量关 让中节能的明天更美好 应商压力大的情况 提前了解各个任务单具体情况 明 确各物料采购所需时间 提前通知计划物流部后续生产 计划的确认 保证采购反应时间 对于临时性紧急采购 基础上给予最大采购反应时间 孙婷婷 质量才是最终的生存之本 紧把原材质量观是夯实 我司产品质量的基础 为此作为采购人员 我们一方面 做到不购买频繁发生质量问题的原材 将质量纳入供应 彭倩 质量是一种态度 产品的质量取决于每一位员工的 商原材采购的依据之中 另一方面督促供应商加快原材 质量改进进度 甚至现场督促 一同寻找改进方法 认知 质量安全无小事 认真做好自己该做好的 也必 须做好每一件事 龙建东 企业的终极目标就是追求利润 如何将采购部门从 节能人的心愿 我净化 得到修缮 让员工和产品 双过关 不断扩展公司的竞争力 变化快 导致采购节奏变化块 突发性强 时间紧 供 巡检是我们日常工作中的重点 要达成此项工作的 成效 必须要认识到善于发现工作中的每个细节问题 及时修正 适合调整 不断创新 切实做到每一个产品让每一个客户满意 是每一个 产品的缺陷会通过 质量监督 系统得到完善 员工的不足会在以人为本的环境中 自 针对目前以客户为导向 以市场为基准 生产计划 努力做到采购计划与物料需求同步 在规范采购流程的 三 乘法 乘以企业文化 形成和谐氛围 诚信 务实 高效 是公司文化的核心所在 每一个词的背后都有我们悉心的付出 殷雪峰 曹坤 成本中心转变为利润中心 正是加强采购过程的成本精 日益竞争激烈的市场上 如何保持企业的竞争力关 细化管理所追求的目标 对采购供应过程实施成本精细 键在于质量与创新 质量是企业之根本 在工作中需做 化管理 采购不仅仅一味追求低价 而应该与材料产出 到细心 耐心 物料仔细确认 不可犯批量性的低级错 的产品价值相结合 达到利润最大化 甚至现场督促 误 遇到问题要多问 保持信息交流畅通 一同寻找改进方法 25/26

15 专 题 透 视 专 题 透 视 走 近 你 我 走 近 你 我 曹 娟 娟 : 掌 握 第 一 手 质 量 反 馈 信 息, 对 于 不 合 格 品 结 合 到 货 计 划 与 供 应 商 备 货 情 况 合 理 安 排 退 换 货, 做 好 台 账 汇 总 工 作, 保 质 保 量 完 成 计 划 内 到 货 简 丽 丽 : 处 女 座 的 特 点 : 完 美 主 义 者 有 些 洁 癖 有 些 强 迫 症 喜 欢 整 洁 秉 承 八 办 作 风 做 事, 在 工 作 上 高 要 求 严 标 准 的 要 求 自 己, 细 节 决 定 成 败, 做 更 出 色 的 自 己! 朱 杰 : 作 为 营 销 部 销 售 支 持 岗 位 的 一 名 员 工, 我 觉 得 我 的 工 作 还 不 够 精 品 化, 应 该 在 后 期 工 作 中, 更 加 注 重 工 作 职 责, 做 好 本 职 工 作, 对 于 专 业 产 品 等 知 识 应 该 进 一 步 蔡 琼 : 熟 还 是 那 句 老 话, 把 自 己 的 本 职 工 作 做 到 位, 尽 到 职, 对 工 作 负 责, 对 岗 位 负 责, 把 自 己 分 管 的 事 情 做 好 了, 不 良 现 象 就 会 越 来 越 少, 以 精 为 目 标, 以 细 为 手 段, 使 自 己 的 工 作 精 品 化 梁 庸 : 工 作 有 计 划 不 拖 延, 对 待 难 题 善 于 提 前 思 考, 工 作 就 能 完 成 得 从 容 且 准 确 性 高 所 谓 的 急 不 择 路, 并 不 是 没 时 间 思 考, 而 是 有 时 间 的 时 候 没 思 考 夏 晨 阳 : 认 真 负 责, 态 度 决 定 工 作 成 效 认 真 负 责 的 工 作 态 度, 不 能 只 停 留 在 喊 喊 口 号, 做 表 面 文 章 我 们 需 要 按 公 司 的 制 度 结 合 自 己 的 实 际 工 作 做 具 体 要 求, 严 格 要 求 贾 小 华 : 目 前 设 施 设 备 已 运 行 4 年 之 久, 故 障 率 逐 年 上 升, 怎 样 减 少 设 备 运 行 突 发 故 障 的 几 率, 将 成 我 们 必 须 思 考 的 问 题 我 个 人 认 为, 实 现 高 质 量 的 巡 视 常 态 管 理, 防 止 因 为 巡 检 不 到 位 而 造 成 设 备 异 常 运 行 正 确 的 进 行 信 息 采 集, 不 会 因 为 信 息 量 过 多 而 遗 漏 提 高 快 速 准 确 处 理 设 备 异 常 事 故 的 能 力 这 是 以 后 我 们 要 提 高 和 完 善 的 地 方 冯 德 胜 : 只 有 充 分 掌 握 设 备 的 工 作 原 理 及 操 作 要 求, 才 能 提 高 设 备 的 正 常 运 行 周 期, 降 低 设 备 的 故 障 率, 比 如 在 加 强 学 习 压 泥 机 系 统 工 作 原 理 的 基 础 上, 对 其 进 行 技 改, 降 低 了 氟 化 钙 泥 饼 含 水 率 以 及 滤 布 破 损 率 秦 浩 : 加 强 学 习, 争 取 做 一 岗 爱 一 岗 精 一 岗 自 己, 强 化 责 任 意 识, 认 认 真 真 踏 踏 实 实 落 实 好 每 一 严 格 按 照 作 业 指 导 书 要 求 进 行 精 密 操 作, 是 保 证 水 项 工 作 处 理 达 标 排 放 的 基 础 同 时 提 高 自 身 责 任 心, 是 完 成 每 项 工 作 的 重 要 因 素 在 平 时 的 工 作 中, 在 废 水 处 理 环 节 杨 娟 : 上, 我 会 加 强 对 PH 仪 的 参 数 巡 视, 及 时 对 异 常 检 测 的 马 小 婷 : 作 为 一 名 销 售 支 持 领 班, 我 一 方 面 需 增 强 业 务 能 力, 数 据 进 行 调 整, 在 水 质 达 标 排 放 的 基 础 上, 最 大 限 度 的 积 极 配 合 会 计 工 作, 做 好 会 计 的 助 手 强 化 服 务 意 另 一 方 面 需 提 高 管 理 水 平 业 务 方 面 : 学 习 公 司 产 品 知 降 低 药 剂 投 加 量 识, 积 极 做 好 沟 通 协 调 认 真 执 行 制 度 积 极 履 行 职 责 识, 了 解 公 司 产 能 及 发 展 情 况, 熟 悉 合 同 相 关 流 程 ; 管 坚 持 原 则 理 方 面 : 定 期 与 其 他 销 售 支 持 沟 通, 了 解 其 工 作 状 况 及 贾 翔 : 存 在 的 问 题, 并 予 以 指 导 ; 将 自 己 的 经 验 分 享 给 其 他 人 对 单 件 维 修 项 进 行 详 细 的 分 析 处 理 改 进 吴 红 : 2 每 月 每 年 ( 阶 段 性 ) 异 常 点 分 析 改 进 精 品 化 要 求 我 们 要 把 岗 位 上 的 每 一 项 工 作 都 做 到 3 成 功 事 例 维 修 组 内 分 享 经 验, 共 同 提 高 辛 娇 贝 : 完 美 做 到 极 致, 彻 底 摒 弃 那 种 差 不 多 就 行 的 思 想, 作 为 营 销 部 的 文 员, 我 觉 得 我 的 工 作 还 没 有 精 品 化, 既 然 做 了 就 要 把 事 情 做 对 做 好, 同 时 不 断 追 求 进 步, 在 将 来 的 工 作 中, 我 会 在 做 好 本 职 工 作 的 同 时 多 看 多 思, 突 破 自 我, 做 到 精 益 求 精 陈 太 明 : 逐 渐 形 成 一 个 比 较 成 熟 的 流 程, 更 加 快 速 有 效 的 完 成 既 定 人 定 周 期 定 区 域 是 我 们 工 程 部 维 修 组 精 细 定 工 作, 提 高 工 作 效 率 化 管 理 的 方 式 从 接 维 修 单 现 场 进 行 维 修 项 检 查 判 定 徐 华 军 : 作 为 客 户 服 务 人 员, 最 重 要 一 条 就 是 保 质 保 量 将 组 件 交 付 给 客 户 现 场, 使 客 户 投 资 的 电 站 发 电 量 最 大 化 而 组 件 现 场 质 量 管 控 是 最 重 要 也 是 最 难 的 如 何 改 善 这 一 点, 如 下 : 给 客 户 提 供 组 件 产 品 服 务 手 册 2 技 术 人 员 编 制 通 熟 易 懂 结 合 现 场 的 文 字 图 片 组 件 安 装 手 册 3 现 场 服 务 人 员 现 场 督 导 纠 正 作 业 4 卸 货 及 转 运 采 用 槽 钢 穿 叉, 保 障 平 稳 5 安 装 严 格 按 照 作 业 要 求, 两 人 负 责 抬 装 6 厂 家 做 好 到 货 检 验 工 作 王 文 静 : 将 工 作 细 分 成 不 同 的 完 成 阶 段, 严 格 按 时 间 段 进 行 ; 在 实 行 过 程 中 加 强 与 各 部 门 同 事 之 间 的 沟 通, 详 细 了 解 各 类 情 况 及 发 生 原 因 ; 随 时 跟 进 工 作 进 程 并 向 上 级 报 告 王 炎 晴 : 完 善 企 业 关 于 固 定 资 产 的 管 理 制 度, 固 定 资 产 的 使 用 和 保 管 部 门 要 定 期 对 实 物 进 行 清 查 盘 点, 定 时 定 期 对 固 定 资 产 及 设 备 进 行 盘 点 总 结, 对 损 坏 的 固 定 资 产 及 时 进 行 维 修 与 保 养, 以 确 保 固 定 资 产 的 最 高 使 用 效 益 实 施 维 修 区 域 负 责 人 对 维 修 效 果 检 查 签 字 确 认 维 修 单 统 一 归 档 主 管 领 导 进 行 抽 检, 以 上 是 维 修 工 作 中 的 精 细 化 管 理 流 程, 必 须 环 环 相 扣, 缺 一 不 可 黄 钧 林 : 在 日 常 工 作 中, 我 们 每 一 个 产 品 的 开 发 都 会 以 客 户 为 中 心 进 行 考 量, 坚 持 质 量 第 一 原 则 比 如 我 们 研 发 过 程 中 如 对 电 池 片 工 艺 有 任 何 的 变 更, 我 们 都 会 将 电 池 片 做 成 组 件, 将 组 件 进 行 各 种 可 靠 性 实 验, 只 有 可 靠 性 实 验 合 格 我 们 才 会 推 向 产 线 朱 佳 : 新 材 料 导 入 是 产 品 质 量 把 的 第 一 道 关, 材 料 的 优 劣 是 决 定 产 品 质 量 的 关 键 因 素 光 伏 组 件 涉 及 的 材 料 种 类 繁 多, 如 何 繁 中 取 优 是 新 材 料 导 入 的 重 点 工 作 在 材 料 导 入 阶 段, 需 要 经 过 精 确 的 样 品 测 试, 其 中 包 含 了 多 项 长 时 间 的 老 化 测 试, 之 后 需 要 进 行 小 中 批 量 试 用, 反 复 的 验 证 材 料 对 于 产 线 的 匹 配 性 及 适 用 性, 以 此 来 确 保 后 续 规 模 投 入 时 产 线 能 够 正 常 有 序 的 运 转, 产 品 质 量 能 够 持 续 稳 定 赵 雷 : 质 量 时 代 的 我 们, 在 平 时 工 作 中 落 实 工 作 责 任, 将 工 作 责 任 具 体 化 明 确 化, 并 且 在 第 一 次 就 把 工 作 做 到 位, 工 作 日 清 日 结, 每 天 都 要 对 当 天 的 情 况 进 行 检 查, 发 现 问 题 及 时 纠 正, 及 时 处 理 周 肃 : 工 作 中 不 但 把 手 头 任 务 按 质 按 量 的 完 成, 同 时 往 长 远 考 虑, 做 好 每 一 阶 段 的 规 划 和 计 划, 从 而 做 到 岗 位 工 作 精 品 化 郑 建 敏 : 自 己 需 加 强 了 解 业 务 知 识 及 相 关 流 程, 准 确 而 高 效 地 解 决 工 作 中 遇 到 的 问 题, 并 服 务 于 员 工 2 在 日 常 工 作 中 要 时 刻 和 组 员 上 级 们 保 持 良 好 的 沟 通 协 作 关 系, 在 工 作 过 程 中 可 以 寻 求 他 们 的 帮 助, 这 样 不 但 可 以 精 简 工 作 流 程, 而 且 还 可 以 加 快 工 作 进 度! 高 伟 : 在 我 的 理 解 中 工 作 精 品 化 就 是 从 员 工 手 中 流 出 的 组 件 质 量 全 部 达 标, 同 时 配 合 前 后 道 开 展 工 作, 树 立 团 结 合 作 精 神 我 觉 得 质 量 意 识 就 是 人 的 一 种 责 任 感, 一 种 精 神 品 质 的 体 现, 同 时 也 是 一 种 对 美 好 事 物 的 追 求! 尹 宝 : 产 品 质 量 之 所 以 最 好, 是 因 为 只 有 百 分 之 十 靠 技 术, 其 余 百 分 之 九 十 靠 的 是 态 度, 可 见 只 有 我 们 对 产 品 质 量 的 态 度 矢 志 不 移, 我 们 的 产 品 才 会 在 激 励 的 竞 争 中 脱 颖 而 出 27/28

16 管理在线 管理在线 本栏目编辑 王伟 王志文 人力资源 安全警示钟 严把安全关 做合格安监人 独处时 是否还能一如既往 查监控这件事 安监部 陈迪 人力资源部 曹崐 今 年国内安全生产形势异常严峻 接连发生了许多起重特大安全事故 涉及危险化学品 特种设备 交通事故等 尤其以8.2瑞海国 际物流有限公司危险品仓库爆炸事故最为严重 此外接连发生的电梯吃人事故也是频发不止 一条条鲜活的生命 就这样被无情的 夺去 9.3大阅兵惊艳了国人 无人不感叹且骄傲于祖国的强 通过面谈 我们关注到员工微妙的心理 一个人在那 大 都希望通过努力助祖国更好的实现中国梦 同时 我就没多想 看了会儿手机 我没穿劳保鞋 其他人应该 实现 我的梦 但是 只有外显的强大是远远不够的 支撑 是发现不了 我没戴安全帽 就那么一会儿 应该没什么 我们走向更远更好 往往是内里执着的信仰 关系 之前也有人那样坐着的 也没事呀 我就学他的样 安监部从25年月份开始 加强了对监控抽查的力度 并 且跟踪每一次抽查到的违纪情况 关于此类的惩处单一下子多 了起来 原先未曝光的行为一下子密集的摆在了我们面前 监控检查 9项 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 总数 检测中心 反思我们公司内部 今年以来 同样事故频发 截至9月5日 已发生了3起安全事故 造成三人轻伤 以及其它不同程度影响 总以 为安全事故离我们很远 仅是我们指尖划过的一则新闻而已 可事实上 你我均在风险之下 序号 事故/事件 事发时间 事发部门 后果/影响 员工在食堂就餐过程中摔伤事故 3.3 综合管理部/质量管理部 一人轻伤 2 C车间丝网4#线烧结炉起火事故 4.3 设备部/工程部 设备损坏 3 食堂承包商人员在操作间摔伤事故 4.4 综合管理部 一人轻伤 这些人中不乏我们的基层管理者 4 C2车间先导#上料机机械伤害事故 4.7 生产部 一人轻伤 于细微处见精神 于细微处也见品德 小事小节是一面镜 5 动力站高压配电柜联络柜跳闸事故 4.8 工程部 财产损失 子 能够反映人品 反映作风 这些让我想起了看过的一篇记 6 C车间扩散工序台达上下料3#机机械伤害事故 5.9 生产部/设备管理部 财产损失 子坐的 有时当事人也会同我们辩解称 其实我平时挺守工 作纪律的 表现也不错 就是 2 实录 千万不能跟党装两面人耍两面派 山东省委原常委 7 宿舍#楼3寝室起火事故 5.3 设备管理部 财产损失/社会影响 济南市委原书记王敏案件警示录 该文章记录了这位人民干 8 M2车间层叠工序机械伤害事故 5.3 生产部 一人限工 部从小事开始 逐渐走向腐败堕落的过程 台上一套 台下 9 C2车间制绒工序机械伤害事故 6.24 生产部/设备管理部 一人急救事件 质量管理部 综合管理部 工程部 计划物流部 一套 说一套 做一套 人前是人 人后是鬼 山东省委 M车间6#串焊机机械伤害事故 7.26 生产部 一人限工 技术部 2 原常委 济南市委原书记王敏 如此描述自己的 两面人生 M车间人身伤害事故 8.8 生产部 一人限工 设备管理部 那么 我们怎么提高觉悟 做到自爱自律 人前人后一个 2 C2车间纯水站杀菌剂泄露造成车间异味停产事故 8.7 工程部/生产部 C2车间晚班停产 生产部 月度合计 生产部 未遂 季度合计 数据来源 安监部 注 表中数据为抽查中发现相关行为次数 后期逐一调查核实后 确存在违纪情况者惩处 样 尤其是在私底下 无人监督时 不放纵 不逾矩 首先 心中常存制度与职场规范 对公司严明的制度 我 们要抱着敬畏感 加强道德修养 严格遵守 其次 严以修身 要时刻反躬自省 就像古人讲的 吾日 三省吾身 自重 自省 自警 自励 洁身自好 最后 坚定理想信念 以形成内在的 定力 不要想着 3 C车间丝网印刷工序烘箱油污滴漏事件 25年8月8日8时55分左右 M车间A班统计员孙健在去往位于车间打印机 办公室区域 去拿资料的途中右小腿外侧被玻璃划伤 当 时备料员工蒋斌第一时间发现并通知当班救护员赵鑫 赵鑫到达现场立即用医药箱内纱布对孙健伤口进行应急止血包扎后立即送往新区大港 医院医治 9时5分EHS工程师钱璐接到当班领班张波通知统计员受伤 情况 及时上报 并前往新区医院了解具体情况 独处便可为所欲为 时刻保持着如同在大家监督之下的谨慎 9时分员工开始救治 慎独慎初慎微 做到防微杜渐 2时分员工救治完毕,在医院观察后无异常 于2时3分 由家人陪同回家休养 经医院检查 孙健伤口长约公分 共缝合2针 注射破伤风 29/3

17 管 理 在 线 创 新 进 行 时 安 全 警 示 钟 看 似 简 单 的 事 故 背 后, 究 竟 是 怎 样 的 原 因 而 引 发 的 呢? 事 故 原 因 分 析 直 接 原 因 :. 人 员 私 自 将 透 明 玻 璃 横 放 在 箱 子 上, 未 做 明 显 标 识.2 事 故 当 事 人 行 走 时 未 注 意 到 玻 璃 2 间 接 原 因 : 2. EVA 外 包 装 在 送 往 EVA 裁 切 房 前 违 规 拆 除 导 致 叉 车 搬 运 EVA 途 中 滚 下 将 应 急 柜 玻 璃 撞 破 玻 璃 撞 破 后 未 对 此 事 故 做 未 遂 事 故 处 理 调 查 上 报 2.2 工 程 部 未 配 有 相 应 的 玻 璃 配 件, 无 法 及 时 补 装 2.3 备 料 员 工 自 行 将 玻 璃 补 回 后 未 得 到 及 时 安 装 2.4 联 合 办 公 室 安 放 位 置 未 做 好 合 理 规 划, 内 侧 过 道 不 足 米 3 管 理 原 因 : 3. 周 六 周 日 未 能 对 车 间 安 全 注 意 事 项 机 7S 定 量 做 好 交 接 工 作 3.2 车 间 领 班 未 对 此 事 件 的 危 险 源 做 出 及 时 有 效 的 辨 识 与 排 除 3.3 在 过 道 上 放 置 纸 箱 等 杂 物 造 成 过 道 更 加 狭 窄 3.4 在 做 备 料 危 险 源 辨 识 时 未 将 工 作 安 全 分 析 到 位 滚 下 的 EVA 将 玻 璃 砸 碎 8.2 天 津 事 故 发 生 次 日, 我 正 在 长 沙 参 加 安 全 培 训 午 休 时, 我 打 开 电 视 看 事 故 报 道, 接 收 着 漫 天 的 哀 伤 和 愤 怒, 更 觉 得 这 种 情 绪 在 冲 击 着 自 己, 看 着 兄 弟, 我 爸 就 是 你 爸 的 微 信 留 言, 作 为 一 个 安 监 人, 也 作 为 一 个 男 人, 我 却 没 有 能 够 控 制 住 自 己 的 情 绪 略 作 冷 静 以 后, 我 拿 出 手 机, 在 空 间 里 写 下 了 这 样 一 段 话 : 安 全 工 作 者 在 哭 泣, 也 在 坚 强 的 走 下 去! 触 动 太 大 了 没 有 理 由 不 用 生 命 去 工 作, 没 有 理 由 因 为 自 己 的 失 职 让 别 人 失 去 生 命! 时 间 定 格 在 8 月 3 日 2 点 5 分 时 隔 一 个 多 月, 再 次 翻 看 了 当 时 的 这 条 留 言, 我 依 然 觉 得 沉 重, 我 忘 不 了 消 防 战 士 们 从 电 视 频 幕 里 穿 透 出 来 悲 痛 和 坚 强 我 想 不 仅 是 安 全 工 作 者, 我 们 每 个 岗 位 的 每 一 个 人, 都 应 该 履 行 自 己 的 职 责, 担 负 起 自 己 的 责 任, 没 有 理 由 漠 视 安 全, 没 有 理 由 因 为 自 己 的 违 章 和 失 误 让 身 边 的 同 事 和 家 人 受 到 伤 害! 毕 竟, 塑 造 一 个 安 全 的 人, 比 发 现 个 安 全 隐 患 更 难 得! 谁 来 为 事 故 承 担 责 任? 事 故 责 任 认 定 与 处 理 意 见 本 次 事 故 定 性 为 安 全 生 产 意 外 事 故, 主 要 原 因 系 玻 璃 放 置 不 当 造 成 人 员 受 伤 因 现 无 法 查 出 将 玻 璃 移 位 的 责 任 人, 该 事 故 责 任 人 为 生 产 M 车 间 EHS 工 程 师 钱 璐, 根 据 安 全 生 产 奖 惩 规 定 第 39 条 : 作 业 现 场 环 保 / 安 全 / 职 业 病 预 防 设 施 设 备 未 按 规 定 开 启 者 处 以 2 元 罚 款 如 何 进 行 改 善? 责 任 部 门 整 改 措 施 计 划 完 成 时 间 责 任 人 生 产 部 重 新 整 理 编 制 备 料 工 序 危 险 源 辨 识 工 作 对 所 有 班 组 长 培 训 事 故 调 查 报 告 和 处 理 管 理 程 序 立 即 联 合 办 公 室, 将 过 道 上 物 品 转 移 位 置 拆 除 联 合 办 公 区 防 护 栏 扩 大 过 道 面 积 全 面 排 查 车 间 所 有 通 道, 确 保 无 物 品 堵 塞 通 道 重 新 更 新 车 间 危 险 源 与 风 险 辨 识 数 据 库, 并 对 全 体 员 工 进 行 培 训 组 织 部 门 员 工 开 展 事 故 案 例 分 享 全 面 排 查 车 间 内 尖 锐 物 品 设 备 工 装 夹 具, 对 可 能 造 成 人 员 伤 害 的 尖 锐 物 品 制 作 并 张 贴 明 显 标 识 钱 璐 各 班 备 料 组 长 钱 璐 徐 辉 钱 璐 钱 璐 钱 璐 钱 璐 钱 璐 幸 福 是 棵 树, 安 全 是 沃 土! 3/32

18 创 新 进 行 时 本 栏 目 编 辑 陈 如 意 创 新 进 行 时 IDEA 电 池 车 间 PECVD 损 坏 石 墨 舟 片 修 复 改 进 技 术 部 王 丽 婷 电 池 车 间 到 目 前 为 止, 存 在 大 量 破 损 石 墨 舟 外 舟 片, 如 图 所 示, 石 墨 舟 外 舟 片 上 出 现 空 洞, 不 能 正 常 使 用, 浪 费 大 量 资 本 现 通 过 对 石 墨 舟 片 进 行 修 补, 重 新 利 用 损 坏 石 墨 舟 外 片, 修 补 过 程 是 选 择 其 中 一 片 破 损 石 墨 舟 片, 进 行 剪 裁, 剪 裁 出 适 合 破 损 位 置 大 小 的 小 石 墨 片, 然 后 将 小 石 墨 片 固 定 在 已 破 损 的 石 墨 外 舟 上, 如 图 2 所 示, 从 而 可 以 节 约 大 量 资 本 经 过 试 验 跟 踪, 石 墨 舟 外 舟 片 修 补 后 对 镀 膜 质 量 几 乎 没 有 影 响 每 片 石 墨 舟 价 格 为 :55 元, 车 间 每 年 破 损 石 墨 舟 外 舟 片 : 片, 原 先 已 积 存 了 25 片 目 前, 积 存 破 损 片 节 约 成 本 :55*25=375 元 将 来, 每 年 修 补 破 损 片 可 节 约 成 本 :55*=55 元 图 石 墨 舟 首 片 修 补 前 图 2 石 墨 舟 首 片 修 补 后 IDEA 2 叠 层 耐 高 温 胶 带 改 进 技 术 部 周 扬 目 前 组 件 车 间 叠 层 工 位 为 需 使 用 3M 胶 带 对 电 池 串 进 行 固 定, 现 使 用 的 高 温 胶 带 宽 度 为 mm, 由 于 该 胶 带 作 用 仅 为 固 定 电 池 串, 宽 度 越 宽 成 本 越 高, 在 成 本 方 面 mm 的 3M 胶 带 不 具 备 优 势 改 进 后 叠 层 工 位 使 用 5mm 宽 度 的 高 温 胶 带, 经 过 试 验 验 证, 该 规 格 高 温 胶 带 固 定 效 果 等 同 于 现 有 胶 带 的 粘 贴, 同 时 每 年 可 节 约 胶 带 投 入 成 本 28.8 万 元 创 意 无 处 不 在 随 时 随 地 为 您 带 来 最 前 沿 最 精 彩 的 创 意 资 讯, 希 望 开 启 你 的 大 脑, 启 发 你 的 思 考! IDEA 3 修 边 工 位 加 装 灯 源 改 造 设 备 管 理 部 殷 伟 治 一 现 状 描 述 : 组 件 正 面 检 测 翻 转 工 位 只 能 对 组 件 玻 璃 面 进 行 细 致 的 检 查, 当 组 件 背 板 面 出 现 轻 微 凹 痕 时, 以 车 间 现 有 的 灯 光 无 法 发 现 此 异 常, 必 须 用 强 光 电 筒 的 光 斜 照 在 背 板 上 才 能 发 现 背 板 的 凹 坑 由 于 正 常 情 况 下 无 法 进 行 检 测, 导 致 很 多 背 板 有 凹 坑 的 组 件 的 流 入 清 洗 工 序 才 能 被 发 现, 导 致 大 批 量 的 不 良 发 生 二 改 善 目 标 : 计 划 在 修 边 工 位 修 边 时 检 查 背 板 上 凹 坑, 并 且 光 照 不 能 对 着 修 边 员 工 三 方 案 实 施 : 自 制 灯 架, 安 装 到 位 ; 2 使 用 库 存 备 件 进 行 灯 源 选 购, 安 装 至 灯 架 上 ; 3 自 主 修 改 流 水 线 程 序, 对 灯 源 加 装 控 制, 实 现 修 边 时 灯 源 打 开, 修 完 后 自 动 关 闭 结 论 : 安 装 灯 源 后, 可 以 避 免 组 件 背 板 凹 坑 批 量 流 入 装 框 工 序 ; 2 安 装 灯 源 后, 当 出 现 背 板 凹 坑 后, 可 以 立 即 排 查 层 压 机 机 台 情 况, 减 少 不 良 组 件 的 产 生 改 造 后 : 创 意 3D 名 片 你 发 出 的 名 片 如 何 才 能 可 以 让 人 留 下 深 刻 的 印 象, 缤 纷 的 色 彩 还 是 精 美 的 设 计? 这 些 都 可 能 比 不 上 一 张 3D 名 片 这 张 3D 折 叠 名 片 以 人 物, 建 筑 花 鸟 等 作 为 题 材, 来 自 伦 敦 的 艺 术 家 将 自 己 的 手 艺 与 创 意 相 结 合, 令 客 户 留 下 赏 心 悦 目, 印 象 深 刻 此 刻 终 于 体 会 到 时 间 就 是 金 钱 把 人 从 美 梦 中 吵 醒 的 闹 铃 总 是 令 人 纠 结, 不 过 每 天 都 听 同 样 的 铃 声 难 免 慢 慢 就 会 变 得 对 铃 声 迟 钝 甚 至 充 耳 不 闻 这 款 闹 钟 内 置 了 一 个 小 型 碎 纸 机, 临 睡 前 您 可 以 将 钞 票 放 入 其 中, 如 果 闹 铃 响 起 您 不 马 上 清 醒 过 来 关 闭 闹 钟 的 话, 碎 钞 机 就 会 开 始 运 作 粉 碎 您 的 钞 票 用 如 此 残 酷 而 又 疯 狂 的 方 式 开 始 一 天 的 生 活, 保 证 您 分 秒 也 不 想 赖 床, 同 时 还 可 以 深 深 体 会 到 : 时 间 就 是 金 钱 ( 创 意 生 活, 从 一 点 点 开 始 ) mm 宽 度 5mm 宽 度 33/34

19 本 栏 目 编 辑 刘 莹 优 秀 共 产 党 员 党 群 之 窗 工 作 介 绍 : 主 要 负 责 科 技 项 目 申 报 与 管 理, 科 研 项 目 及 研 发 经 费 管 理, 知 识 产 权 申 报 及 管 理 评 选 理 由 : 该 同 志 思 想 觉 悟 高, 工 作 责 任 心 强, 能 高 效 完 成 各 项 工 作 且 有 很 好 的 奉 献 精 神 在 我 眼 里, 薛 姣 是 一 个 稳 重 大 方 的 女 孩, 在 工 作 上 她 认 真 负 责 尽 职 尽 责 的 完 成 各 项 任 务, 细 心 耐 心 和 静 心, 能 够 适 应 各 种 场 合 角 色 的 转 换, 机 灵 又 开 朗 十 大 优 秀 党 员 薛 姣 部 门 : 研 发 中 心 职 务 : 科 技 项 目 专 员 工 作 介 绍 : 主 要 工 作 内 容 是 负 责 组 件 车 间 生 产 日 报 表 的 及 时 提 交 及 其 他 日 常 事 务, 根 据 相 关 制 度, 负 责 本 班 组 员 工 的 考 勤 生 产 数 据 的 收 集 和 核 对 生 产 报 表 的 统 计 员 工 绩 效 考 核 的 汇 总 公 司 制 度 和 车 间 表 单 及 相 关 信 息 的 传 递 和 统 计 等 日 常 工 作 注 重 榜 样 的 力 量, 学 习 进 行 时 走 进 公 司 十 大 优 秀 党 员 评 选 理 由 : 该 员 工 努 力 学 习 科 学 文 化 知 识 和 工 作 技 能, 能 严 格 要 求 自 己, 自 觉 坚 定 理 想 信 念, 遵 守 党 和 公 司 各 项 规 定, 工 作 期 间 踏 实 勤 奋, 虚 心 学 习, 在 工 作 中 与 同 事 关 系 融 洽, 戒 骄 戒 躁, 勤 奋 踏 实 谦 虚 好 学 积 极 主 动, 认 真 完 成 了 工 作 任 务, 表 现 出 色, 实 现 了 思 想 素 质 工 作 水 平 等 综 合 素 质 的 全 面 提 升, 在 工 作 学 习 和 生 活 上 能 起 到 带 头 作 用, 体 现 了 共 产 党 员 的 先 进 性 今 年 是 中 国 共 产 党 诞 辰 94 周 年, 在 过 去 的 一 年 里, 公 司 广 大 党 员 以 党 的 十 八 大 精 神 为 指 导, 认 真 贯 彻 落 实 科 学 发 展 观, 在 各 自 的 岗 位 上 克 难 攻 坚, 奋 力 拼 搏, 充 分 发 挥 了 先 锋 模 范 作 用 为 弘 扬 正 气 激 励 先 进, 经 公 司 党 支 部 研 究, 在 公 司 范 围 内 陆 滢 部 门 : 生 产 部 职 务 : 生 产 统 计 员 工 作 介 绍 : 开 展 优 秀 共 产 党 员 评 选 工 作 经 过 员 工 推 荐 党 小 组 讨 论 党 支 部 确 认 等 层 层 把 关, 最 终 在 公 司 评 选 出 名 优 秀 党 员 我 们 党 群 之 依 据 材 料 供 应 及 公 司 实 际 需 求 情 况, 拓 宽 采 购 渠 道, 创 新 采 购 方 法, 寻 求 降 低 成 窗 这 次 走 进 了 我 们 的 十 名 党 员, 学 习 他 们 身 上 的 优 秀 品 质, 进 一 步 提 升 改 善 自 己 的 不 足! 本 的 有 效 途 径 和 措 施 掌 握 材 料 市 场 行 情, 建 立 市 场 信 息 网 络 制 定 并 应 用 成 本 分 析 模 型, 为 成 本 控 制 夯 实 基 础 依 据 采 购 计 划, 与 硅 片 浆 料 与 生 产 相 关 材 料 类 供 应 商 进 行 询 价 谈 判 议 标 或 组 织 招 标 根 据 询 价 谈 判 议 标 或 组 织 招 标 结 果 工 作 介 绍 : 选 定 供 应 商 并 拟 定 采 购 合 同, 组 织 采 购 物 资 合 同 评 审, 并 签 订 采 购 合 同 依 据 采 负 责 研 发 中 心 日 常 管 理, 主 要 包 括 知 识 产 权 及 项 目 申 报 新 材 料 导 入 及 项 目 开 展 购 合 同 安 排 供 应 商 及 时 保 质 发 货, 按 照 物 料 到 货 计 划 协 调 相 关 部 门 办 理 采 购 物 资 工 作 到 货 后 的 相 关 手 续 负 责 根 据 公 司 制 度 规 定 及 时 处 理 供 应 商 采 购 异 常 退 换 货 评 选 理 由 : 补 偿 事 宜 作 为 一 名 党 员, 他 工 作 务 实, 作 风 严 谨, 善 于 学 习, 时 刻 履 行 党 员 的 义 务 他 的 评 选 理 由 : 敬 业 与 诚 恳, 不 仅 仅 是 在 部 门 内 部, 更 是 给 公 司 的 广 大 员 工 树 立 了 良 好 的 榜 样 ; 建 东 与 同 事 相 处 融 洽, 是 个 非 常 热 心 诚 恳 的 人 ; 工 作 态 度 积 极 认 真, 工 作 能 力 强, 范 维 涛 部 门 : 研 发 中 心 职 务 : 副 主 任 作 为 一 名 管 理 者, 他 有 着 高 度 责 任 感, 工 作 中 十 分 注 意 方 法 与 技 巧, 发 挥 管 理 才 能, 善 于 调 动 部 门 员 工 的 积 极 性, 形 成 合 力, 与 大 家 一 起 进 步 与 成 长 工 作 积 极 主 动, 能 创 新 性 开 展 工 作, 团 队 及 协 作 意 识 佳 龙 建 东 部 门 : 采 购 部 职 务 : 采 购 工 程 师 好 学 肯 干, 能 很 好 的 达 成 工 作 目 标 ; 为 人 大 气, 不 拘 小 节, 而 对 待 工 作 上 的 大 小 事 务 又 非 常 细 心, 在 公 司 工 作 三 年, 一 直 以 公 司 利 益 为 上, 有 一 定 的 谈 判 沟 通 能 力, 较 好 的 控 制 了 材 料 成 本! 35/36

20 优 秀 共 产 党 员 党 群 之 窗 工 作 介 绍 : 工 作 介 绍 : 基 层 党 组 织 建 设 和 党 内 建 设 ; 按 照 规 划 做 好 党 员 队 伍 建 设 ; 工 会 文 教 宣 传 工 作, 协 调 现 场 人 员 物 料 设 备, 有 计 划 组 织 安 全 生 产, 保 质 保 量 完 成 公 司 下 达 的 组 织 文 体 活 动 实 施 和 工 会 宣 传 教 育 工 作, 工 会 会 费 的 使 用 情 况, 包 括 会 费 预 算 和 各 项 任 务 沟 通 协 调 各 部 门 解 决 现 场 异 常, 并 及 时 反 馈 每 日 现 场 安 全 点 检 及 7S 会 费 使 用 ; 员 工 关 怀 工 作, 包 括 员 工 福 利 和 员 工 慰 问 ; 每 周 定 期 开 箱 收 集 员 工 意 维 护 情 况, 发 现 不 符 合 项 及 时 制 止 与 整 改, 杜 绝 安 全 隐 患 与 事 故 见, 进 行 梳 理 汇 总, 报 送 至 各 部 门 ; 每 周 定 期 将 员 工 意 见 处 理 结 果 进 行 汇 总, 并 定 期 张 贴 指 定 位 置 公 示 ; 定 期 组 织 员 工 座 谈 会 的 召 开, 并 跟 踪 记 录 评 选 理 由 : 该 同 志 作 为 组 织 专 员 贴 近 一 线 积 极 开 展 党 团 工 会 建 设 工 作, 进 入 公 司 不 久 便 能 迅 速 进 入 角 色 并 能 够 独 立 承 担 工 作, 对 于 每 项 工 作 都 认 真 对 待 与 付 出, 并 都 出 色 完 评 选 理 由 : 徐 辉 对 待 工 作 认 真 负 责, 具 有 较 强 的 沟 通 协 调 能 力, 产 线 哪 里 出 现 问 题, 就 在 哪 里 能 够 看 到 他, 协 调 相 关 部 门 人 员 解 决 产 线 异 常 问 题 对 待 下 属 具 有 较 强 的 亲 和 力, 总 是 用 积 极 乐 观 的 态 度 激 励 下 属, 为 员 工 排 忧 解 难, 员 工 也 愿 意 与 他 谈 心 刘 莹 部 门 : 综 合 管 理 部 职 务 : 组 织 专 员 成 工 作 之 余 乐 于 助 人, 积 极 传 递 正 能 量 各 方 面 都 起 到 了 作 为 党 员 的 先 锋 模 范 作 用 徐 辉 部 门 : 生 产 部 职 务 :MB 领 班 工 作 介 绍 : 进 行 投 标 申 请, 购 买 招 标 文 件 ; 依 据 招 标 文 件 的 要 求, 组 织 投 标 要 求 评 审, 并 按 工 作 介 绍 : 软 件 工 程 师, 主 要 负 责 公 司 OA 一 卡 通 系 统 的 建 设 及 维 护, 同 时 负 责 目 前 正 在 进 行 的 企 业 微 信 公 众 号 的 平 台 搭 建 及 推 广 工 作 评 选 理 由 : 王 海 燕 是 一 个 专 业 技 能 强 对 人 热 情 乐 观 开 朗 的 女 孩, 每 当 有 问 题 需 要 找 她 解 决 时, 她 总 能 很 快 的 帮 助 别 人 解 决 各 种 难 题, 对 待 工 作 认 真 负 责 一 丝 不 苟, 遇 照 投 标 要 求 评 审 表 执 行, 定 期 整 理 归 档 编 写 投 标 文 件 价 格 内 容, 依 据 招 标 文 件 内 容 和 成 本 评 估 进 行 报 价, 准 确 无 误 编 制 各 项 报 价 表 等 参 加 部 门 以 及 其 他 规 定 的 例 会, 汇 报 投 标 的 工 作 情 况, 根 据 制 度 规 定, 与 各 部 门 进 行 沟 通 协 调, 并 及 时 反 馈 相 关 信 息 评 选 理 由 : 事 不 推 诿, 总 是 能 够 快 速 响 应 专 业 服 务 生 活 中, 她 的 乐 观 开 朗 带 给 身 边 人 很 对 同 事 热 情 友 爱 互 助, 对 待 工 作 态 度 认 真, 非 常 吃 苦 耐 劳, 是 优 秀 党 员 的 典 范! 王 海 燕 部 门 : 综 合 管 理 部 职 务 : 软 件 工 程 师 多 快 乐, 影 响 身 边 的 伙 伴 们 徐 惠 部 门 : 营 销 部 职 务 : 投 标 专 员 工 作 介 绍 : 进 行 新 材 料 的 开 发 与 测 试, 配 合 完 成 项 目 工 作 的 开 展, 积 极 完 成 相 关 改 善 工 作 评 选 理 由 : 工 作 介 绍 : 负 责 人 电 池 车 间 生 产 管 理 工 作, 督 导 本 部 门 下 属 工 作 任 务 完 成 及 其 它 部 门 要 求 配 合 完 成 事 项, 与 相 关 部 门 协 调 解 决 生 产 异 常 问 题, 保 证 生 产 顺 畅 进 行, 按 时 保 质 保 量 完 成 各 项 生 产 任 务 工 作 中 认 真 负 责, 敢 于 承 担 且 能 积 极 主 动 完 成 工 作, 作 为 项 目 负 责 人, 积 极 帮 助 团 队 成 员 共 同 成 长 与 进 步, 带 领 组 员 有 效 开 展 项 目 研 发 工 作, 为 公 司 降 本 增 效 贡 评 选 理 由 : 献 了 较 大 的 力 量 生 活 中 为 人 友 善, 乐 于 助 人 各 方 面 都 体 现 了 党 员 的 先 进 性, 为 人 正 直 诚 恳, 工 作 踏 实 认 真 ; 乐 于 助 人, 阳 光 向 上, 能 积 极 参 加 公 司 组 织 值 得 大 家 学 习 和 效 仿 的 各 类 活 动, 并 表 现 优 秀, 能 够 帮 助 团 队 成 员 共 同 成 长 和 进 步 苏 杨 杨 部 门 : 研 发 中 心 职 务 : 电 池 项 目 负 责 人 许 礼 部 门 : 生 产 部 职 务 : 电 池 主 管 37/38