目录 01: 介绍 02: 董事会致辞 03: 奖项与表彰 04: 公司政策 01 赫比国际有限公司简介 3 02 我们的业务部门 4 03 我们的核心服务 5 04 我们的核心价值观 7 05 我们的文化和精神 7 01 董事会声明 9 01 认证与表彰 奖项 公司政策清单

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1 赫比国际有限公司 2017年 可持续发展报告

2 目录 01: 介绍 02: 董事会致辞 03: 奖项与表彰 04: 公司政策 01 赫比国际有限公司简介 3 02 我们的业务部门 4 03 我们的核心服务 5 04 我们的核心价值观 7 05 我们的文化和精神 7 01 董事会声明 9 01 认证与表彰 奖项 公司政策清单 11 05: 利益相关者参与和重要性审查 01 利益相关者参与 12 06: 经济表现 01 突出经济成就 14 07: 人员 08: 环境 09: 社区 10: 突出成就 01 我们的方法 培训和教育 职业健康和安全 我们的方法 能源 排放 我们的方法 企业社会责任 金桥工会技能大赛 武汉区工人先锋号 苏州模范职工之家 年浦东新区先锋 23 11:GRI 内容索引 01 职业健康和安全 类别 : 经济 类别 : 环境 类别 : 社会 26

3 赫比国际有限公司 2017年可持续发展报告 介绍 图1 赫比国际有限公司 新加坡 总部 赫比国际有限公司简介 赫比国际有限公司 赫比国际 于1980年成立 是一 家总部位于新加坡的模具专业公司 自成立以来 我们已 发展成为该地区规模最大 发展最快的综合代工制造商之 一 我们为消费电子 电信 计算机和周边设备 时尚品 医 疗和工业设备等各行各业的客户提供一站式解决方案 -从 设计 机电零件 模块到整套产品的制造服务 我们在全球拥有13家工厂 分别位于中华人民共和国 上 海 成都 天津 厦门 苏州和南通 波兰 新加坡和 泰国 在中国 新加坡 中国台湾和美国同样设立了市场 和技术支持中心 图2 营业地点 我们的客户涵盖许多全球知名品牌 包括手机 平板电 脑 家用和个人护理用品 计算机和周边设备 时尚品 医疗设备和工业设备 新加坡 中国 波兰 泰国 总计 正式工 , ,025 (86%) 劳务工 20 1, ,844 (14%) 按性别划分的 员工总数 6,582 6,287 员工总数 12,869 截至2017年12月31日 3

4 我们的产业领域 赫比国际一直致力于扩展未来业务板块, 这充分展现了其积极进取的企业家精神, 并致力于将其业务领域扩展到物联网以及配件 电子技术领域的快速发展和进步催生出了对更强大 更高效的产品应用的需求 赫比国际充分了解这一需求, 拥有高精度 自动化的生产线, 以最具成本效益的价格提供最高质量的产品 在赫比国际, 我们清楚地知道, 速度和灵活性是瞬息万变的无线通讯行业成功的关键 为了提供高质量的解决方案, 我们利用我们的创新制造技术来满足客户的需求和规格 在消费者需求的不断变化和发展的前提下, 我们与客户合作, 根据当前的市场趋势, 利用我们高度专业化的技能和制造能力, 开发和满足特定的消费者需求 无线 计算机与配件 我们的业务种类 消费类电子产品 医疗和工业 配件 尽管在生产加工医疗和工业设备方面有严格的法规要求和设计复杂性, 但我们的专家团队致力于设备的交付和制造, 可根据客户的要求量身定制 物联网 对智能手机和智能手机周边设备的需求一直呈上升趋势 因此, 赫比国际认为这是一个新的市场机遇, 可以借此扩展业务, 满足不断增长的需求 在赫比国际, 我们积极响应即将到来的市场需求, 不断寻求机会, 改进我们的产品种类 国际数据公司 ( IDC ) 目前的预测重点指出, 全球物联网支出将大幅增加, 赫比国际借此发展物联网的制造能力以满足市场需求的机会 当前业务领域 扩展到新的业务领域 4

5 我们的核心服务 模具赫比国际最早是一家专门从事模具制造的企业, 这一专业领域一直延续至今 因此, 模具是我们的核心竞争力之一, 我们以向客户提供可靠而卓越的服务为荣 注塑成型 从单色注塑和双色注塑到金属和玻璃嵌件成型, 赫比国际始终能够满足并超越客户的期望 赫比国际的独特价值在于采用最佳制造技术制造 极其精确的模具设计 成型产品范围 : 高精密注塑 单色和双色注塑 嵌件成型 玻璃注塑 薄壁高速成型 模内装饰 模内贴标 金属冲压 赫比国际能够为各种产品和行业提供定制外观的精密冲压组件 赫比提供定制的装饰和精密冲压于各种行业产品的零件上, 结合我们在金属成型和塑料成型领域的深厚专业知识, 赫比国际能够提供业内价值最高的产品 金属冲压产品范围 : 工具制作 各式零组件 薄壁 精密成形 拉伸 点焊和激光焊接 化学蚀刻 阳极氧化 金属数控机床 多年来, 赫比国际不断投资开发新数控设备, 并将继续加大投入, 以提高效率, 缩短交货时间, 增加客户利润 赫比国际的 3-4 轴数控设备还能够根据客户的规格提供定制数控车削 铣削 磨削, 并提供高价值服务 金属数控加工产品范围 : 铝合金 不锈钢 铜 特殊金属 装饰工艺赫比国际之所以能够从业内众多合同制造商中脱颖而出, 凭借的是其丰富的装饰选项和先进的设计技术, 能成功融入到客户的最终产品 产品范围 : 塑料件装饰 喷漆 移印 热传导 激光蚀刻 电镀 模内装饰 模内贴标 不导电镀膜 CNC 产品范围 : 金属件装饰 3D 金属冲压 多色阳极氧化 最新材料表面处理 真空镀膜 电解沉积 化学蚀刻 数位印刷 不导电镀膜 钻石切割 细纹整理 阳极氧化 5

6 赫比国际有限公司 2017年可持续发展报告 电子装配 赫比国际的EMS工厂位于苏州 经过ISO 和ISO 13485认 证 对于电子装配解决方案 赫比国际拥有终端生产能力 包括板级 组装 模块组装和最终产品组装与测试 产品组装线通过质量追溯系 统 管控产品制造过程中的质量问题 并为客户量身定做模拟客户的 使用情境 通过交货前的可靠性测试保证最终产品的质量 产品范围 经验丰富的SCM团队支持工业和消费产品的 全套解决方案 产品验证 测试解决方案开发能力 扩展到全球直接交付和订单履行 软板制造 赫比国际的软板制造部门提供多种柔性印刷电路板 包括单面反裸 露 双面 阻抗控制 HDI 多层柔性和软硬结合板 表面组装技术 有一个核心管理集团和工程团队 平均拥有超过15年的行业经验 赫 比软板厂提供一系列的服务从产品应用至设计和生产设计 并保证能 达到准时交货及高质量的技术水平 产品范围 应用 设计 生产设计 HDI电路板 多层板 软硬结合板 微孔 盲埋孔 表面组装 BGA封装 ICT测试 无VOC免清洗助焊剂 无铅技术 EL圆顶模块 全球销售和技术支持 6

7 我们的核心价值观 赫比国际企业文化的两大支柱分别是人文本位和效益本位 在赫比国际, 我们相信每个人都能为公司的成功增砖添瓦, 我们力求最大化每个员工的潜力和贡献 我们的共同价值观强调相互尊重 团队精神 诚信和纪律 我们相信, 这些共同的价值观不仅可为所有人创造和建立和谐的工作环境, 还有利于打造出一支独特而富有价值的团队, 将赫比国际推向新高度 我们以员工个人和团队的贡献及工作表现来奖励员工 说明, 否则报告的所有数据和活动均取自 2017 年 1 月 1 日至 2017 年 12 月 31 日 本报告的内容由 GRI 标准确立的四项报告原则确定 : (1) 包含所有利益相关者 ; (2) 可持续发展背景 ; (3) 重要性 ; (4) 完整性 包含所有利益相关者原则在 2017 年 10 月通过利益相关者参与和重要性评估研讨会确定报告背景时实施, 以了解合理期望和利益相关者的利益 我们的愿景和战略通过正确的战略, 凭借我们独特的文化 管理哲学和工具, 为个人 家庭和社会的利益做贡献, 使赫比国际成为一个富有弹性 前瞻性和快速发展的全球公司 我们的文化和精神 所有领导者必须在其岗位上表现出色才能成为员工的榜样, 帮助员工贯彻和遵守公司的政策, 以实现卓越的目标 这有助于培养出一支更加敬业的团队并实现我们的企业目标 关于本报告赫比国际有限公司 ( 赫比国际 ) 的可持续发展报告 ( 报告 ) 根据全球报告倡议组织 ( GRI ) 于 2016 年推出的可持续发展报告国际标准 全球报告倡议组织 ( GRI ) 标准, 核心选择编写而成 本报告乃参考新加坡证券交易所有限公司 ( SGX-ST ) 上市规则第 711B 条所载的 遵守或解释 基本组成部分而编制 相关参考资料的更多信息, 请参阅 GRI 内容索引 本报告旨在为您全面概述有关可持续发展和负责任业务发展的倡议和战略, 旨在解决利益相关者面临的主要关切的问题 我们在业务运营方面确定了六个重要环境 社会和治理 ( ESG ) 问题, 致力于解决这些重要问题, 以便为所有利益相关者长期创造价值 如对此报告有任何疑问或反馈, 请联系 : 财务经理 Tan Teck Yong John 赫比国际有限公司 11 International Business Park, Singapore 联系电话 :(65) 传真 :(65) 电子邮件 :john.tan@hi-p.com 本报告涵盖 2017 财年运营的可持续发展业绩 除非另有 7

8 赫比国际可持续发展赫比国际通过相关政策 流程和标准操作程序对其可持续性进行管理 我们制定了公司政策并将其传达给赫比国际的所有员工 这是一种基于风险的管理方法, 是我们业务和文化不可或缺的一部分 在环境方面, 我们在整个公司采用环保型系统, 消除浪费和排放, 最大限度地提高效率 今天, 制造商面临着比以往任何时候更加巨大的降低能耗的压力 赫比国际直面这一挑战, 积极将其用来作为推动我们实现环境责任的推动力 在社会问题方面, 我们重视员工的重要性, 并强调持续培训, 以提升员工的表现和专业技能 我们开展内部培训, 安排知名机构的学科专家就相关技术对员工进行培训 此外, 我们通过广泛使用管理工具和方法确保员工遵守必要的标准和要求 这样, 我们能够在所有方面达到应有的标准 在董事会的监督下, 首席执行官 ( CEO ) 和可持续发展管理委员会共同致力于管理赫比国际内的可持续发展工作 可持续发展管理团队结构 业务发展高级副总裁 (BD SVP) 运营高级副总裁 (Ops SVP) 董事会 首席执行官 * (CEO) 首席行政官 (CAO) 人力资源副总裁 (HR 副总裁 ) 首席财务官 (CFO) * CEO 是可持续发展管理团队的主席 图 3: 可持续发展管理团队 环保协会 成都模具工业协会 Food and Drug Administra on 上海外商投资协会 上海浦东新区祝桥红十字协会 Membership of Associa ons 上海浦东新区外商投资企业协会 上海浦东新区祝桥空港工业园区工会 上海市模具协会 上海浦东新区祝桥女职工协会 上海市爱心妈咪小屋 橙丝带 关爱基金会 8

9 02 董事会致辞 姚晓东执行主席兼首席执行官 董事会声明 赫比国际有限公司自豪地推出 2017 年可持续发展报告, 重点介绍我们的可持续发展计划 最佳实践和成果 这反映出可持续性日益增长的重要性和全球金融市场对此的重视 赫比国际认为, 这种对可持续性的日益重视是进一步改善其业务运营和解决与利益相关者有关的重大 ESG 问题的机会 在赫比国际, 我们正在努力组建一支可持续发展管理团队, 该团队将受到董事会的直接监督, 确保可持续实践与日常运营的整合得到妥善管理和利用, 以优化业绩 我们的董事会和管理层都致力于确保为赫比国际的利益相关者长期创造价值, 并且在未来几年内, 我们的目标是建立可持续发展的立足点, 从而对整个集团产生影响 赫比国际的所有领导者都贯彻出构成赫比国际坚实基础的理念 : 赫比国际的文化 应有的概念 执行力基础 目标导向的方法 矩阵概念 守纪自律等 此外, 赫比国际的愿景和战略由所有主要管理人员共同设定, 以便将赫比国际打造成一个统一整体 这将为在员工中建立更强大的团队精神打下基础, 更好地实施业务运营, 充分克服任何挑战, 从而实现我们的目标, 最大程度地实现整体回报 作为一家以人为本的企业, 赫比国际认识到吸引 保留和培养勇于迎接新挑战并在企业文化中茁壮成长的个人的重要性, 从而使赫比国际及其员工共同发展, 茁壮成长 展望未来, 我们将逐步建立更多指标和量化目标, 以衡量我们的可持续发展业绩 最终目标是为未来建立可持续发展的业务 9

10 03 奖励和表彰 认证与表彰 IECQ QC IATF ISO 9001 OHSAS ISO ISO 年有害物质管理要求 2009 年汽车行业质量管理体系 2008 年质量管理体系 2007 年职业健康安全管理体系要求 2004 年环境管理体系要求 2003 年医疗器械制造要求 奖项 2018 获得 KEURIG 颁发的可持续发展奖获得最高审核分数, 达到 RBA 的前 100 名供应商 银级 标准 2015 姚先生荣获新加坡中华总商会颁发的 SG50 杰出华商创业先锋 荣誉称号 2012 福布斯新加坡排行榜排名第 31 位的新加坡企业 2012 连续 5 年入选新加坡 50 强企业 2011 获得 RIM 的 机械部件卓越奖 2009 姚先生荣获亚洲企业商会 2009 亚太地区企业家 称号 2007 在全球 1000 强中国企业中排名第 658 位 2005 获得摩托罗拉 博朗 欧乐 B 等最佳 OEM 供应商的杰出成果 10

11 04 公司政策 可持续性实践 赫比国际环境健康与安全 ( EHS ) 政策 赫比国际劳工政策 赫比国际个人数据保护 ( PDP ) 政策 赫比国际安全政策 赫比国际举报政策 赫比国际冲突矿产政策 ( 有关详细信息, 请访问 11

12 05 利益相关者参与和重要性审查 利益相关者参与 我们认识到利益相关者在维护公司长期业务发展以及负责 ESG 方面发挥着重要的战略作用 我们的业务活动涉及各类利益相关者, 但我们识别出有利于我们业务成功的利益相关者, 他们有能力影响我们的可持续发展业绩, 包括股东 供应商 客户 监管机构 员工和管理层 我们定期与利益相关者沟通, 为其关切问题提供公开透明的渠道, 审核和考虑这些问题并及时做出回应 利益相关者参与方式最重要的可持续发展问题 客户 客户季度审核会议 客户反馈调查 违反环境法律法规 员工 管理层 业绩评估 员工会议 董事会会议 管理层会议 直接经济价值的产生和分配 能源密度 按质量和目的地划分的排水 违反环境法律法规 受伤类型和受伤率 职业病 损失工作日和缺勤, 以及与工作有关的死亡人数 每位员工每年接受培训的平均时间 直接经济价值的产生和分配 直接 ( 范围 1) 温室气体排放 能源间接 ( 范围 2) 温室气体排放 按质量和目的地划分的排水 违反环境法律法规 受伤类型和受伤率 职业病 损失工作日和缺勤, 以及与工作有关的死亡人数 监管机构 电子通讯 违反环境法律法规 受伤类型和受伤率 职业病 损失工作日和缺勤, 以及与工作有关的死亡人数 股东 股东周年大会 (AGM) 季度分析师会议 直接经济价值的产生和分配 违反环境法律法规 受伤类型和受伤率 职业病 损失工作日和缺勤, 以及与工作有关的死亡人数 供应商 供应商业绩反馈 直接经济价值的产生和分配 受伤类型和受伤率 职业病 损失工作日和缺勤, 以及与工作有关的死亡人数 每位员工每年接受培训的平均时间 12

13 重要性评估的结果重要性评估过程基于三步法确定重要 ESG 因素 : (1)ESG 因素的识别 ; (2)ESG 因素的优先次序 ; (3)ESG 因素的验证 : 第一步 : 通过将 ESG 因素调查表分发给各利益相关者, 收集他们对 ESG 问题的关切和意见来识别 ESG 因素 第二步 : 在 2017 年 10 月举办的利益相关者参与和重要性评估研讨会 ( 研讨会 ) 期间, 对 ESG 因素进行了优先级排序 在研讨会期间, 我们通过评估信息对反映重大经济 环境和社会影响以及利益相关者决策的重要性, 审查了各利益相关者提出的 ESG 因素 第三步 :ESG 因素由赫比国际的管理层进行验证, 以审查并认可研讨会上整合的结果 确定的重要问题和指标 首要任务 GRI GRI GRI GRI GRI GRI 新优先事项 GRI GRI 直接经济价值的产生和分配能源密度能源间接 ( 范围 2) 温室气体排放直接 ( 范围 1) 温室气体排放受伤类型和受伤率 职业病 损失工作日和缺勤, 以及与工作有关的死亡人数每位员工每年接受培训的平均时间按质量和目的地划分的排水违反环境法律法规 报告范围和边界 重大问题 ESG 指标清单问题界限 经济表现 GRI 201-1: 直接经济价值的产生和分配 组织内 能源 GRI 302-3: 能源密度 组织内 排放 GRI 305-1: 直接 ( 范围 1) 温室气体排放 组织内 GRI 305-2: 能源间接 ( 范围 2) 温室气体排放 职业健康和安全 GRI : 受伤类型和受伤率 职业病 损失工作日和缺勤, 组织内 以及与工作有关的死亡人数 培训和教育 GRI 404-1: 每位员工每年接受培训的平均时间 组织内 13

14 06 经济表现 突出经济成就 截至 2017 年 12 月 31 日, 赫比国际的总收入为 14.3 亿新元, 税后利润为 亿新元 扣除税务和少数股东利益后的净利润 (PATMI) 总额为 亿新元 收入利息 税务 折旧及摊销前利润 (EBITDA) 税后净利润总额 14.3 亿新元 亿新元 亿新元 有关 2017 年财务业绩的详细分类, 请参阅赫比国际有限公司 2017 年年报的相关部分 14

15 07 人员 我们的方法 赫比国际致力于为员工提供安全的工作场所, 让他们得到公平对待 尊严和尊重 我们致力于改善员工的生活, 提供有价值的培训计划, 以教育我们的员工并赋予他们相应的权力, 我们招聘身体残疾人士并为他们安排合理的工作, 我们在工人和管理层之间提供开放的沟通环境 我们培养一种彼此尊重的企业文化 我们还公平奖励员工的贡献 培训和教育 赫比国际致力于确保所有员工都接受在职培训, 以使他们具备相关工作技能 这些培训针对员工的特定技能和工作类型, 按照适当的预算进行定制 因此, 培训能够确保员工获得与其工作范围相关的必要技能, 有效履行其职责 此外, 技术培训并不是员工接受的唯一培训, 因为我们了解员工始终在寻求发展机会, 我们还提供管理培训和个人发展培训, 以便更好地为员工的下一个职业发展阶段做好准备 无论在哪个部门, 每位员工的年均培训时间都超过 20 小时 每种类型的平均培训时间 按性别划分的员工人数 , ,217 管理行政人员非行政 女 男 2017 财年每个员工的平均培训时数

16 职业健康和安全 尊重人权是赫比国际的原则之一 因此, 充分关注员工在工作中的健康和安全是我们原则的重要组成部分 我们承诺遵守相关法律, 控制环境污染, 防止工业安全职业病, 改善环境健康和安全 (EHS) 业绩, 提高员工的环境健康和安全意识 我们制定了各种职业健康与安全 (OHS) 制度 虽然我们是一家劳动密集型企业, 但这些职业健康与安全制度的实施使事故发生率保持在较低水平 去年没有发生因工作死亡的事件, 也没有出现任何职业病 每 10 万名就业人员 受伤率 : 342 职业病率 : 零 每 10 万名就业人员 职业健康和安全 每 20 万个工时 损失工作日比率 : 10 缺席率 : 80 每 20 万个工时 16

17 08 环境 我们的方法 赫比国际充分意识到制造业日益增强的环保意识 我们致力于发展制造技术, 使我们的工厂成为负责任的企业的同时避免影响业务需求和发展机会, 我们在整个工厂采用环保型系统, 以在尽可能提高效率的同时消除浪费和排放 今天, 制造商面临着比以往任何时候更加巨大的降低能耗的压力 赫比国际直面这一挑战, 积极将其用来作为推动我们实现环境责任的推动力 能源 能源是我们运营的重要组成部分, 我们制定了能源管理政策处理我们组织的能源使用情况 政策中概述了角色和职责, 以确保合规性 与此同时, 我们不断改进以确保收集的相关数据准确无误 监管人员随后将实施该单位的能源管理工作 他们将分析单位的能源管理流程和有效性, 以确保符合相关监管要求 他们将定期实施自我检查活动和改进措施 专职人员负责执行能源管理职责 这些职责包括自检 测量仪器维护 仪表校准和测试, 以及能源数据的统计分析 2017 财年赫比国际的总能耗为 252,203 兆瓦时 ( 略低于 9.08 亿兆焦耳 ), 主要来自电力和燃料的使用 通过衡量集团收入, 能源强度为 0.13 根据我们的政策, 我们通过努力减少能源消耗和碳排放履行我们企业的社会责任 此外, 我们还将研究采取措施, 根据我们的需求利用可再生能源 所有这些措施将有助于实现更低的运营成本和更高的运营效率 我们已经确定将五个年耗电量超过 1000 万千瓦时的制造工厂纳入主要耗能单位的控制范围 为了确保整个组织与政策保持一致, 关键能源用户已经明确确定能源管理领域的领导者, 并由整个部门负责监督组织内的所有能源管理活动 在工作层面, 我们任命了专业能源管理人员, 其职责 权限和隶属关系已在文件中明确规定 我们的能源管理政策始于管理层 主要耗能单位的高层管理人员负责各自单位的所有能源管理事宜 他们制定目标并有效分配实现这些目标所需的资源 同时, 他们还将提倡和宣传能源管理的重要性以及相关法律法规对各自单位的要求 这些信息将向下传达给单位各相关部门的管理人员 他们确保按照相关法律或法规的要求建立和实施能源管理系统 他们组织定期自我检查, 以确保能源管理的正确实施, 并提出有关提高能源效率的建议 来自不可再生资源的企业总燃料消耗 5,965 兆瓦时 企业总电力 供暖 制冷和蒸汽消耗 246,237 兆瓦时 总能耗 252,203 兆瓦时 0 50, , , , , ,000 17

18 排放 在赫比国际, 我们了解到多种制造活动会导致温室气体 ( GHG ) 向环境中排放 作为一家对社会负责的企业, 我们采取积极主动的方法管理温室气体排放 我们对排放控制采取自上而下的方法, 为每个工厂的废气排放建立管理系统, 每个责任工厂经理必须确保排放符合国家标准 我们的工厂内设有预警系统 实时监控和减排措施 为支持国家节能减排的举措, 我们的工厂废气排放始终符合国家标准 下图显示了 2017 年 1 月至 2017 年 12 月全年的温室气体排放量 2017 年的温室气体排放总量为 1,971,441 千克二氧化碳当量, 而范围 2 温室气体排放量则为 199,748,211 千克二氧化碳当量 100,000 90,000 80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 0 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 范围 1 温室气体排放范围 2 温室气体排放 总间接 ( 范围 2) 温室气体排放 CO 2 e 1,971,441 kg 范围 1 CO 2 e 199,748,211 kg 范围 2 总间接 ( 范围 1) 温室气体排放 18

19 赫比国际有限公司 2017年可持续发展报告 09 社区 我们的方法 赫比国际致力于通过积极参与运营所在地社区的活动并帮助他们克服挑战来回馈社会 我们积极推动慈善捐赠 雇 佣身体残疾的员工 在志愿服务和社区活动中为员工提供教育帮扶和支持 2017年 赫比国际先后开展20多项此类企业社会责任活动 这些活动有助于建立强大的社区关系 以下是赫比国际 为回馈社区而开展的企业社会责任活动的一些例子 慈善活动 敬老院活动 2017年1月 孤儿和残疾儿童中心活动 2017年6月 亲子活动 2017年7月 福利院活动 2017年9月 敬老院卫生清洁 2017年11月 慈善义卖 2017年12月 19

20 赫比国际有限公司 2017年可持续发展报告 节日庆典 农历新年庆祝活动 2017年2月 中秋节 2017年10月 圣诞节 2017年12月 篮球友谊赛 2017年6月 公司间羽毛球比赛 2017年11月 足球联赛 2017年11月 公司间拔河比赛 2017年12月 保龄球比赛 2017年12月 公司间乒乓球比赛 2017年12月 体育活动 20

21 赫比国际有限公司 2017年可持续发展报告 团建活动 生日庆典 2017年3月 插花活动 2017年3月 Kukup公司郊游 2017年7月 公司外出游玩日 2017年9月 金属 达人秀 2017年10月 集体拍照 2017年12月 21

22 10 成就亮点 下面列出了 2017 财年技术成就的一些亮点 2017 年金桥工会技能大赛 赫比国际积极推动并参与了 2017 年第八届金桥开发区数控加工中心和 CAD 专业技能竞赛, 体现了我们模塑厂技术人员的奉献精神 7 名赫比国际员工共获得 3 个奖项, 另一个赫比国际团队获得了浦东新区工会颁发的 优秀团队 奖, 展现了模塑部门员工的业务实力和水平 武汉区工人先锋号 来自苏州赫比国际 SMT 车间的 29 名成员获得了 2017 年 武汉区工人先锋号 这是中华全国总工会 (AFTU) 制定下发的以 创一流工作 一流服务 一流业绩 一流团队 为活动内容的荣誉称号 22

23 苏州模范职工之家 创建 职工之家 有助于促进员工之间更紧密的关系, 从而使员工和谐共处 2016 年 12 月, 赫比国际苏州联合工会委员会荣获苏州市工会联合会授予的 模范职工之家 荣誉称号 2017 年浦东新区工人先锋号 2017 年 6 月, 赫比国际上海金属团队荣获浦东新区总工会颁发的 2017 浦东新区工人先锋号 荣誉称号 该称号以 创一流工作 一流服务 一流业绩 一流团队 为评选标准, 旨在表彰和激励成绩优异的团队, 以取得更大的成就 23

24 11 GRI 内容索引 一般披露 一般标准披露页码和 / 或网址省略 组织简介 GRI 102:2016 年一般披露 战略 组织名称介绍 活动 品牌 产品和服务介绍 总部所在地介绍 运营地点介绍 所有权和法律形式介绍 服务市场介绍 组织规模介绍 员工和其他工作人员信息介绍 供应链介绍 组织及其供应链重大变化不适用无重大变化 预防原则或方法介绍 外部倡议介绍 协会会员资格介绍 GRI 102:2016 年一般披露 高级决策者声明董事会致辞 道德和诚信 GRI 102:2016 年一般披露 治理 价值观 原则 标准和行为准则 GRI 102:2016 年一般披露 治理结构年度报告 - 公司治理报告 利益相关者参与 GRI 102:2016 年一般披露 介绍 利益相关者群体清单利益相关者参与和重要性审查 集体谈判协议介绍 确定和选择利益相关者利益相关者参与和重要性审查 利益相关者参与的方法利益相关者参与和重要性审查 提出的主要议题和关切利益相关者参与和重要性审查 24

25 一般披露 一般标准披露页码和 / 或网址省略 报告实践 GRI 102:2016 年一般披露 类别 : 经济 经济表现 GRI 103: 管理方法 合并财务报表中包含的实体介绍 确定报告内容和主题边界介绍 重要主题清单利益相关者参与和重要性审查 信息重述不适用 报告变更介绍 报告期介绍 上次报告的日期不适用 报告周期介绍 报告问题联络点介绍 根据 GRI 标准提出报告的声明介绍 内容索引 GRI 内容索引 外部保证不适用 材料主题及其界限的说明经济表现 管理方法及其组成经济表现 管理方法评估经济表现 GRI 201:2016 年经济表现 直接经济价值的产生和分配经济表现 类别 : 环境 能源 材料主题及其界限的说明 环境 GRI 103: 管理方法 管理方法及其组成 环境 管理方法评估 环境 GRI 302: 能源 能源强度 环境 25

26 一般标准披露页码和 / 或网址省略 类别 : 环境 排放 GRI 103: 管理方法 2016 GRI 302:2016 年排放量 类别 : 社会 职业健康和安全 GRI 103: 管理方法 2016 GRI 403:2016 年排放量 培训和教育 GRI 103: 管理方法 材料主题及其界限的说明环境 管理方法及其组成环境 管理方法评估环境 直接 ( 范围 1) 温室气体排放环境 能源间接 ( 范围 2) 温室气体排放 环境 材料主题及其界限的说明人员 管理方法及其组成人员 管理方法评估人员 受伤类型和受伤率, 职业病, 失去工作日和缺勤率, 以及与工作有关的死亡人数 人员 材料主题及其界限的说明人员 管理方法及其组成人员 管理方法评估人员 GRI 404:2016 年培训和教育 每名员工的年均培训时数人员 26

27

28 赫比国际有限公司 公司注册号 H 11 International Business Park, Singapore

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untitled 1 2 3 4 5 A 800 700 600 500 400 300 200 100 0-100 10000 9500 9000 8500 8000 7500 7000 6500 6000 2006.1-2007.5 A 1986.1-1991.12 6 7 6 27 WIND A 52.67 2007 44 8 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 2001-05 2002-02

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