國立中山大學學位論文典藏.pdf

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3 10% 12%

4

5 Discount Rate (Sensitivity Analysis)...48 (Scenario Analysis)

6

7 IRR

8 (1) (2) % %

9 - 1 -

10 - 2 -

11 30-3 -

12

13 NPV IRR PBY

14 83 capital budgeting - 6 -

15 DCF NPV Net Present Value NPV NPV 0 NPV = + = = n t t t n n k CF k CF k CF k CF CF NPV ) (1 ) (1... ) (1 ) (1 CFt t t k n

16 NPV (A) + NPV (B) + NPV (C) IRR Internal Rate of Return IRR 0 IRR IRR YTM IRR k 0 IRR NPV CF1 CF2 + + (1 + IRR) (1 + IRR) CFn (1 + IRR) = CF0 = 2 n 0 k * IRR CFt t t n A B A - 8 -

17 NPV A NPV B K* A K* B A 82 k* IRRA IRRB B A 2-1 IRR PBY Payback Years Method PBY T CF t = 0 t = 0 T - 9 -

18 CFt t AAR Average Accounting Return AAR AAR = 1 PI Profitability Index PI 2 Benefit-cost Ratio 1 1 PI

19 = NPV NPV PI 1 NPV 0 PI 1 NPV 0 DPB Discounted Payback Period DPB 0 T PV ( CF t ) = 0 t= 0 PV CF t t

20 NPV NPV>0 IRR IRR>k PBY AAR ARR> PI PI>1 DPB 88 89

21 John Wiley &Sons, 1996 Free Cash Flows, FCF 1. EBIT (1-T) (1-T)+ + + WACC Earnings Before Interest and Taxes (1-Taxes), EBIT (1-T) 1. FCF NOI+ 3. NOPLAT 4 WACC Net Operating income (1-Taxes), NOI (1-T) FCF+ - - (1-T) WACC Earning Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization, EBITDA FCF+EBIT T+ + WACC % 3 Free Cash Flows to Equity, FCFE - (1-T) NOPLAT Net Operating Profit after taxes

22 = - + = - Discount Rate Weighted Average Cost of Capital, WACC WACC = R S * W + R * W *(1 T ) S D D RS capital asset pricing model, CAPM RD

23 W Equity/Asset S WD Debt/Asset T R S capital asset pricing model, CAPM R S = R f + β *( RM R f ) R f RM β CAPM β β Bloomberg β Robert S. Hamada Miles & Ezzel Hamada Miles & Ezzel β U β L = D 1+ (1 T ) E β U β L = D 1+ E β β β β U β β β β L D D U L E 5 E T

24

25 11 ( )

26 IC Card Business IC IC 2. Parking Lot Business 3. Shop & Kiosk Business

27 4. Souvenir Business 5. Telcommunication & Optical fiber e 6. Electronic Commerce 7. Logistics Business 8. Life Style 9. Marketing Business 10. Advertising Business ( )

28

29

30 ( ) ( ) % 36.6% 12.1%

31 ,

32 1993 WHO % % % 3% 7%

33 19% % 14% % 93 9% %

34

35 % 49% % % ,

36 , ,

37 2-6 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (81.53%) ,331 12,768 (69.65%) 50 11,499 7,500 (65.22%) (42.42%) (49.08 %) (86.52%) ,945 16,634 (69.47) 53 11,812 7,480 (63.33%) (46.02%) (51.54 %) (73.71%) ,810 19,208 (71.64) 49 11,712 7,563 (64.57) (46.90%) (49.73 %) %

38 300 7,250 10,480 12,000 24, (1) (8 )3 (2) (8 )2 (3) (16 )3 (1) (8 )0.725 (2) (8 )0.525 (3) (16 )0.725 (1) 1.2 (2) 2~

39 (1) 0.78 (2) 0.69 (1) 30 ~40 (2) 40 ~50 (1) 1.25 ~2.4 (2) ~3.6 0~ (1) 3.72 (2) 6.72 : (1) 0.93 (2) 1.68 (1) 3 ~4 (2) 8 (1) ~1.048 (2)

40 ,150 15, (1) (7.08 )0.75 (2) (8.97 )1 2 (3) (10.97 ) (1) (2) (1) 10 (2) 20 (1) 1.68 (2)

41 4 (1) 4.8 (2) 8.4 (1) (2) ,

42 BOT ( 2004/04/08) 7, ( 2004/08/20) ( 2004/08/20) ( 2003/08/05) ( 2004/04/02) ( - ) ( / ) ( ) -33 ) ( ) ( / 4 )

43 , ~ ,000 13,000 15,

44 KTV ~ ~8-36 -

45 1. 1,110 4, , ,000 12,800 23,

46 , , ,000 28,000 33,000 40,000 47, OK OK

47 ,100 17,000 29,

48 ,687 6,000 7, , , , ,000 18,000 26,000 23,000 31,

49 ~ , ,000 10,000 30,

50 ,110 2, ,639 4, ~ ~ ~ / ~1.5 / ~ ~3.1 ~ / 10 ~ ~ ~1, ~

51 (Output) (Input)

52

53 3-2 x = + = =

54 Financial projection (Robustness)

55 0 Michael E. Porter

56 (Sensitivity Analysis) 21 NPV IRR

57 IRR (Scenario Analysis) extrapolate stable Robert P. Bood and Postma Global Business Network Robert P. Bood and Postma

58 % % %

59 6825 R R

60

61

62

63 ( ) ( ) ( )

64 - 56 -

65

66 ,000, ,080, ,200, % 23,954, % 25,151, % 25,151, ,014, ~10 8,260 50, ,000, ,000 66,080, ,080,000 7,240 5,000 36,200, ,954,000 23,954, ,151,700 25,151, ,151,700 25,151, ,537,400 5% 1 29,476,870 29,476, ,014,

67 ex % 50% 6.475%

68 % 100% ,000 22,680, ,000 12,420, ,000 18,720, ,000 33,480, ,300,000 16, % 80% 85% 85% 60 7%

69 3. ( ) % % 90% ,000 36,000 60% ,000 48,000 70% ,500 60% ,000 70% % WACC WACC β

70 β 29 β r (CP) r M r M r f ri r f r M r f βi WACC β r f r M 1971/01~2005/ /11~2005/ /05~2005/04 TEJ WACC f 4-4 β β β r f WACC 1971/ % 10.02% 9.19% 1982/ % 9.945% 9.13% 1985/ % 9.29% 8.58%

71 NPV IRR DPB PI 28,404, % ,566, % ,944, % NPV $164,566,861 NPV $28,404,

72 IRR IRR 11.6% 9.58% IRR 9.9% 30 8% 9.58% 8% 10% 12% 6.475% 4.475% 10.07% % ,001, % ,404, % ,965, % ,985, % ,886, % BOT

73 50% 40% 10.14% (1) 14,083, % ,013, % ,944, % ,862, % ,715, % % 60% 50% 4-8 (2) -13,271, % ,566, % ,404, % ,230, % ,991, %

74 1. 50% 100% 65% 100% 10% 40% 100% $28,404, NPV IRR DPB PI 64,292, % ,454, % ,832, % NPV IRR DPB PI 11,102, % ,264, % ,641, %

75 % % 5% % 5% 18,000 18, ,000 24,150 26,000 27, ,000 32, NPV IRR DPB PI 68,070, % ,232, % ,609, %

76 4-13 5% 5% 18,000 17, ,000 24,850 26,000 24, ,000 29, NPV IRR DPB PI -13,293, % ,868, % ,245, % % 31 8% % 8.271% 8% NPV/ 9.19% 8.00% 8.271% % 28,404, ,275, ,904,089-35,237, ,566, ,936, ,306,646 94,280, ,944, ,025, ,606,661-13,390, BOT

77 5% 60% % 4-16 NPV IRR DPB PI 104,939, % ,877, % ,874, %

78 $45,222,161 $67,833, $71,067,136 IRR 12.45% 65% 100% 4-17 IRR 12.55% 4-17 NPV IRR DPB PI 78,171, % ,243, % ,065, %

79 10% 12%

80

81 - 73 -

82 Fred L. Fry Charles R. Stoner Laurence G. Weinzimmer

83

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