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1 RDEC-RES

2

3 I..V~XVII

4 II

5 III

6 IV

7 828, V

8 VI rationality

9 ( ) VII

10 VIII , % 5% 50% 35% 35% 86 50% 8 (40%) 11 (36%) 80% 26% 25% ( 2-7)

11 IX (38%) (24.2%) (18.5%) (7.8%) 11.5% % 59% 12 (44.4%) 50% 55.6% 50% 9(33.3%) 5(18.5%) 50% 90% (28.2%) (23.3%) (16.7%) (7.2%) 52.1%

12 5 X

13 XI

14 XII % 6 18%

15 1 XIII

16 2 XIV

17 XV

18 1 XVI public service profession

19 XVII

20 Van Wart Cayer Cook Sherwood Sherwood

21 (Craig 1987) 2

22 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (productivity) (adaptation) (socialization) (coordination) (Sylvia and Meyer 1990) staff budget facilities Edwards III Sims & Sims Sims & Sims 3

23 (vision) 828,807 viii Kirkpatrick Lucio minimal state Ranson & Stewart downsizing Efficiency Unit Financial Management Initiative, FMI accountable management 1988 Next Step Program John Major 1991 Citizen s Charter 1988 State Sector Act 1989 Public Finance Act National Performance Review NPR Al Gore From Red Tape to Results----Creating A Government that Work Better, Cost Less ,080 4

24 Creating A Government that Work Better, Cost Less Status Report Common Sense Government Work Better, Cost Less 1998 National Partnership for Reinventing Government work better, cost less, and get results Americans care about Public Management New Public Management New Managerialism Reinventing Government New Right results process deregulation empowerment Rosenbloom

25 % National Institute of Professional Administration NIPA Tax Officials Training Institute Customs Officials Training Institute National Tax Officials Training Institute Cho, Ki-An % 58 6

26 rationality 7

27

28

29 10

30 ( ) ( ) ( 78 ) ( 87 ) ( 83 ) 11

31 ( ) ( ) ( ) ) ) 12

32 % % % 0 0% 0 0% 2 3.2% % ( ) ( ) ( ) ( 52 ) , % 13

33 ( 83 ) (contract out) ( 87 ) 3,908,596, ,586 12, ( 45%)

34 (1) (2) (3) (4) (5) 6. (1) (2) (3) (4) (5) (5)

35 ( 2-3) ,229 2,107,920 10,800 ( / ) % 5%( ) 50% 35% 35% 86 50% 8 (40%) 3% ( ) 3 ( ) 644 C (36%) ( ) 80% ( 26% 25%)

36 ,500 71,127 68,124 75% 72% 644, , ,377 48% 54% na % 25% % 57% 119,000 33,096 29,052 28% 24% 320, , ,212 96% 64% 525,000 24,456 16,560 5% 3% 192, , , % 92% % 66% 17

37 193, , ,002 74% 87% 101,760 57,822 46,505 57% 46% 360, , ,853 82% 64% 1,008,000 1,002, ,898 99% 65% 430, , ,000 50% 57% na 510,024 81,015 94,296 16% 18% 192, ,052 92,244 59% 48% % 20% 10,800 11,064 4, % 43% na 149,940 1,661, , % 652% na 592, , ,870 67% 71% 82,327 64,086 82,327 78% 100% na 1,225, , ,000 34% 33% 18

38 9,624,571 6,420,328 5,120, , , % 115% 84% 2,107,920 1,661, , % 652% 10,800 11,064 4,590 5% 3% 19

39 ,500 71,127 68,124 75% 72% % 25% % 57% 320, , ,212 96% 64% 192, , , % 92% 193, , ,002 74% 87% 1,008,00 0 1,002, ,898 99% 65% 90% 73% ( 2-5) % (54%) 20

40 ( ) ( ) ( ) ( ) 21

41 ,170,150 71,127 $ ,920,025 68,124 $ ,272, ,313 $ , ,157, $ ,986, $1, ,547, $ ,239, $1, ,506,790 22,881,761 61,260, ,927,000 4,734,943 33,096 $ ,640,000 29,052 $ ,896, ,820 $ ,841, ,212 $ ,399,974 9,985,873 23,320,000 24,456 $ ,320,000 16,560 $1, ,979, ,240 $ ,254, ,710 $ ,655,174 33,934,014 40,750,266 35,649,448 2,200,000 2,000,000 78,579, ,640 $ ,866, ,002 $ ,095,302 57,822 $ ,349,000 46,505 $

42 130,000, ,571 $ ,000, ,853 $ ,485,000 1,002,311 $ ,365, ,898 $ ,044, ,000 $ ,206, ,000 $ ,000, ,000,000 26,405,585 81,015 $ ,668,904 94,296 $ ,052 92,244 26,963,542 29,697, ,798, $ ,829, $ ,217,339 76,349,364 87,899,992 90,015,806 11,064 4,590 1,661, ,760 46,573, ,791 $ ,302, ,870 $ ,086 82,327 30,446, ,000 $ ,596, ,000 $67.97 $ $ $ $ $ $1, $69.45 $

43 ,528, ,000,000 1,294, ,568, ,485,000 2,200, ,647, ,239,994 1,640, ( 2-8) 55% 80% (goal displacement) -- 24

44 ,176,400 18% 13% 6,170,150 18% 13% 5,920,025 18% 13% 20,337,000 33% 7% 21,272,000 32% 6% NA 102,492,000 4% 34% 101,157,000 4% 33% 103,986,000 4% 33% 75,404,000 13% 42% 67,547,493 15% 38% 693,239,994 13% 35% 13,709,000 30% 70% 15,506,790 29% 71% 22,881,761 29% 71% 75,622,000 26% 33% 61,260,000 28% 40% 506,927,000 25% 39% 1,294,822 40% 0% 4,734,943 47% 0% 1,640,000 49% 0% 103,793,000 10% 35% 102,896,000 9% 37% 82,841,000 8% 48% 14,236,000 84% NA 10,399,974 80% NA 9,985,873 85% NA NA 25

45 23,320,000 38% 4% 23,320,000 38% 4% 23,320,000 38% 4% 75,332,000 25% 31% 65,979,000 18% 35% 68,254,000 23% 30% 35,231,319 43% 20% 26,655,174 40% 20% 33,934,014 37% 18% 47,925,100 10% 22% 40,750,266 8% 24% 35,649,448 6% 27% 2,828,000 35% 11% 2,200,000 36% 13% 2,000,000 40% 15% 80,403,000 11% 45% 78,579,468 11% 47% 78,866,260 11% 45% 25,989,800 13% 42% 21,095,302 8% 43% 21,349,000 8% 42% 130,000,000 0% 45% 130,000,000 0% 45% 13,000,000 0% 45% 27,398,400 42% 30% 234,485,000 38% 28% 216,365,000 35% 30% 61,829,000 15% 86% 56,044,550 2% 98% 55,206,640 3% 97% 189,000,000 2% 38% 181,000,000 2% 37% 178,000,000 2% 37% 26

46 20,985,958 33% NA 26,405,585 40% NA 29,668,904 39% NA 20% 39,617,000 12% 34% 26,963,542 11% 50% 29,697,752 10% 42% 126,644,000 29% 44% 112,798,859 29% 39% 111,829,242 28% 38% 92,656,800 19% 60% 80,217,339 18% 56% 76,349,364 19% 55% 99,991,300 23% 42% 87,899,992 25% 46% 90,015,806 26% 43% 51,594,990 9% 14% 46,573,506 9% 22% 46,302,884 6% 26% 36,450,000 13% 49% 30,446,958 10% 52% 27,596,453 11% 63% 1,580,260,889 1,662,358,891 2,564,826,420 58,528,181 23% 34% 61,568,848 22% 36% 98,647,170 22% 37% 189,000,000 84% 86% 234,485,000 80% 98% 693,239,994 85% 97% 1,294,822 0% 0% 2,200,000 0% 0% 1,640,000 0% 0% 27

47 ( 2-7) (38%) (24.2%) (18.5%) (7.8%) 11.5% (50% 49%) 50%(40% 34%) 27% 28

48 % NA 25 NA % 27% , 5% ,,, 5% NA 1% NA NA 38%, 8.5% % 0.5% % NA NA10% NA % 40% NA 20% NA NA NA 29

49 %, 2% % % NA NA NA5% NA % 4% NA NA NA NA NA NA % 2% NA 80 NA NA NA NA NA NA

50 % 5% 5% 5% NA NA

51 ( 2-8) 27 40% 59% 12 (44.4%) 50% 55.6% 50% 9(33.3%) 5(18.5%) 50% 90% ( ) ( 2-7) (28.2%) (23.3%) (16.7%) (7.2%) % 12 (80%) 25% 12 7 (58.3%) 25%-50% 5 (42.7%) 50% 2. (16.7% 7.2%) 3. 50% 4 (14.8%) (85.2%) 32

52 NA NA NA

53 NA NA

54

55 36

56 5 37

57 rationality (A) (B) C A B 38

58 rationality 39

59 profession professional professional community codes of ethics social mechanism 40

60 general profession public service profession Mosher 116 manager level worker level Mosher

61

62 (on job training) (off job training) 3 senpai - 43

63 Koh Aoki

64 (corps) grand corps Conseil d Etat, the Inspection des Finances, the Cour des Comptes, the Prefectoral corps, Corps des Mines, Corps des Ponts et Chaussees, Corps des Eaux et Forets, - Suleiman, Ecole Nationale d Administration Ecole des Polytechnique Ecole Nationale des Ponts et Chaussees The Ecole Nationale Superieure des Mines

65 detachement (career track) 46

66 turf

67 1 amakudari Aoki, Masahiko 1950 Aoki, Masahiko.. Information, Incentives, and Bargaining in the Japanese Economy. Cambridge University Press, Aoki, Masahiko.. Information, Incentives, and Bargaining in the Japanese Economy. Cambridge University Press, 1988, self-selection (Koh Pp.172) 48

68 49

69 COTI

70 4 51

71

72

73 public service profession

74

75

76 economic incentives

77 ( ) / 1 58

78

79 army corps of engineers forest services (Federal Bureau of Investigation) elite corps of foreign services 60

80 1 2 Wilson , ( -,the dichotomy of politics and administration) Appleby, 1949 Long, 1949 Seidman,

81 % ,640 62

82 ,

83 - 84 Y2K 64

84

85 66

86

87

88 69

89 70 ( ) , % 5% 50% 35% 35% 86

90 50% 8 (40%) 11 (36%) 80% 26% 25% ( 2-7) ---- (38%) (24.2%) (18.5%) (7.8%) 11.5% % 59% 71

91 12 (44.4%) 50% 55.6% 50% 9(33.3%) 5(18.5%) 50% 90% (28.2%) (23.3%) (16.7%) (7.2%) 52.1% 72

92 5 73

93 74

94 % 6 18% 75

95

96

97

98 public service profession

99

100 81

101

102

103

104

105

106

107

108 X X

109 % 2 3 % 4 % 5 % % % % % % % % %

110 : BOT BOT : : : : : : 91

111 92 : : : : : : : : : 87 : : : : program :

112 93 : : : : :, 87 : : : - : : : :

113 : : : : : : 4 : BOT

114 : : : : 4 : : : : BOT 95

115 : : : : : : : 87 : : 155 : : 96

116 : : : : : : : : 1600 : 800 : : : so : : : : :88 : 97

117 : : 150 : : 150 : 150 : 400 : : : : : :

118 : : : : 215 internet 800 internet notebook : : : : 99

119 : : : : : : : : : : : : 100

120 : : : office : : : : : : program model : 101

121 : : : : : : : : : : : : : : : : : 102

122

123 office

124 105

125 (?) 90 word

126 107 83

127 excel 45

128 109

129 110

130 111

131 2 8 POP 112

132

133

134 115 ( )

135 116

136 117

137 118

138 119

139

140

141

142 123

143

144 125

145

146 127

147

148

149 130

150

151

152 internet : 40 : : : 133

153 : : : : : : : : : : : : : :

154

155 / 1 70% 2 93% / /

156

157 138 : : : : : : : : : : 83 : : 96 : : : : : : : : :

158 : : : : : : : : : 7 : : : : 60 : : : 60 : : 139

159 : : 20 1 : : : : 70 : : E: C: E: : E : : :

160 : : : 20 : : : : 20 : : : : : : 141

161 : : : : : : : : 1490 : : : : : 650 : : : 142

162 : : : : : : : : : : : : 18 : : : :

163

164

165 % case

166

167 148 training key-in

168 3700 OJT ON-Job-Training 10% 20% OJT 70% B B B B trainer OJT B C grow-up 149

169 OJT B 80% 20% lobby

170 training member member discount 151

171 450 membership mtp cpc membership membership 152

172 E account training no 153

173 154 membership cost down down

174 155 mtp cpc cpc half 50 B..

175 156 down 2% cost down 1999 follow Ojt ojt 3% 5%

176 10% membership 50% % 157

177 E E E E CEO project workshop review 158

178 50 60% 3% 5% case

179 160

180 161

181 162

182 163

183 164

184 165

185 Human engineering 58 HP 166

186 key in charge 167

187 168

188 zero learning effect 169

189 294,

190 % 78% 57% 53% 17 27% 27% 30% 171

191 30%

192 WTO 173

193 58 174

194 Y2K 175

195 176

196

197 178

198 27 5%

199 180

200 Porter Porter 4 181

201 Porter Porter Porter portfolio Porter portfolio portfolio 182

202 183

203

204 %

205 186

206

207

208

209 30 190

210 191

211 192

212 193

213 194

214 WTO outsourcing outsourcing 195

215 outsourcing Outsourcing outsourcing leader leader 196

216

217

218

219 13 200

220 9 201

221

222

223

224 50 205

225 206

226 74 207

227

228 209

229 210

230

231

232 ,

233 214

234 215

235 216

236 217

237 218

238 219

239 220

240

241 222

242 223

243

244

245

246 8 ( )

247

248 - 4 ( )

249

250 (Instrumental Rationality)

251 ( )

252 233

253 institutions dynamic integration of training institutions

254 ( )

255

256 Aoki, Masahiko Information, Incentives, and Bargaining in the Japanese Economy. Cambridge University Press. Atsuyuki, Suzuta Japan Echo, Vol.5, no.3. Buchanan, James M Public Finance in Democratic Process: Fiscal Institutions and Individual Choice. Chapel Hill, NC: University of North Carolina Press. Cho, Ki-An Korean Government Employee Training Policies in Preparation for 21 st Century. COTI HIGHLIGHT Vol.9, March,1999, 6-8 Craig, R, Training and Development Handbook. New York: McGraw Hill. Downs, Anthony An Economic Theory of Democracy. New York: Harper & Row. Downs, Anthony Inside Bureaucracy. Boston, MA: Little, Brown. Kirkpatrick,I. & Lucio, M.M Introduction the Contract State and the Future of Public Management. Public Administration An International 237

257 Quarterly,Spring,vol.74, 1-8. Koh, B.C. Japan s Administrative Elite Mosher, Frederick C Democracy and Public Service. New York Oxford University Press. National Performance Report. 1998/10/7. Transforming Organizational Structure: Executive Summary. Osborne D., and Ted Gaebler Osborne D. and Ted Gaebler.1992.Reinventing government--how the Entrepreneurial Spirit Is Transforming the Public Sector. Reading, MA: Addison-Wesley Ostrom, Vincent The Intellectual Crisis in American Public Administration, 2nd. ed.. Tuscaloosa, AL: The University of Alabama Press. Ranson, S. & Stewart, J Management for the Public Domain Enabling the Learning Society. Hong Kong St.Martin s Press. Rosenbloom, David H Public Administration Understanding Management, Politics, and Law in the Public Sector. New York: McGraw-Hill Company, Inc. Sims R. R. & Sims S. J Managing Public Sector Sector Training during Times of Financial Stress. Public Personnel Management 23(4) Suleiman, Ezra N Politics, Power, and Bureaucracy in France: the Administrative Elite. Princeton University Press. Sylvia, D. Ronald, and C. Kenneth Meyer, 1990, An Organizational Perspective on Training and Development in the Public Sector, in Hays, Steven W. and Richard C. Kearney, eds., Public Personnel Administration. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall. Van Wart, M. V., Cayer, N. J. & Cook, S Handbook of Training and Development for the Public Service. C. A.: Jossey-Bass Inc. Wendell L. F. and Cecil H. Bell. Jr Organization Development: Behavioral Science Interventions for Organization Improvement. 238

258 Prentice-Hall, Inc. Wilson, James Q The Rise of the Bureaucratic State. The Public Interest, No. 41(Fall 1975). pp

2 2000 88

2 2000 88 Easton 1953p.153 Lasswell Kaplan1970 p.71 attainability Anderson1976p.2 Dye1995p.3 2000 p.8-10 1. 2. 3. 4. problem-solving oriented 1970 CHU-90-H-004 1 2 2000 88 (pluralistic civil society) 1. 2. 3. 4.

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