代工的困境?
|
|
- 鹄幼 东
- 7 years ago
- Views:
Transcription
1 此 篇 文 章 僅 提 供 2006 年 台 灣 社 會 學 會 年 會 會 議 使 用, 若 需 引 用 請 徵 得 作 者 的 同 意 代 工 困 境 : 台 灣 產 業 轉 型 的 迷 思 徐 秀 琴 東 海 大 學 社 會 學 博 士 生 tearylu@yahoo.com.tw 劉 維 新 東 海 大 學 通 識 教 育 中 心 兼 任 副 教 育 whliu@fcu.edu.tw We live in an age of outsourcing. Firms seems to be subcontracting an ever expanding set of activities, ranging from product design to assembly, from research and development to marketing, distribution and after-service. --Bardi & Tracey,1991:1 一 問 題 的 緣 由 與 重 要 性 戰 後 台 灣 工 業 化 的 重 要 特 色 是 由 進 口 替 代 轉 向 出 口 導 向 的 經 濟 活 動, 並 在 全 球 商 品 鏈 的 製 造 加 工 環 節 扮 演 舉 足 輕 重 的 角 色 若 把 眼 光 從 企 業 層 次 轉 移 到 產 業 與 經 濟 體 層 次, 可 以 看 到 台 灣 自 戰 後 的 經 濟 成 長 一 路 走 來, 產 業 結 構 持 續 變 遷, 領 導 性 產 業 不 斷 更 替, 代 工 模 式 的 重 要 性 則 始 終 如 一 ( 瞿 宛 文,2006:24) 90 年 代 之 後, 台 灣 經 濟 飛 躍 式 的 成 長 不 復 可 見 1 高 科 技 的 專 業 代 工 雖 然 為 台 灣 建 立 起 代 工 王 國 的 美 名, 卻 因 代 工 毛 利 逐 漸 遭 到 壓 縮, 也 就 是 出 現 微 利 化 現 象, 而 產 生 所 謂 的 代 工 困 境 2 微 笑 曲 線 讓 愈 來 愈 多 的 人 相 信, 台 灣 在 高 科 技 產 業 的 國 際 分 工 體 系 中, 因 為 從 事 製 造 加 工 的 代 工 角 色, 資 本 建 置 龐 大 但 附 加 價 值 卻 最 低 尤 其, 在 市 場 成 熟 的 情 況 下, 面 對 研 發 ( 被 提 高 授 權 費 用 或 提 高 關 鍵 零 組 件 價 格 ) 及 市 場 ( 被 壓 低 代 工 價 格 ) 兩 端 力 量 的 擠 壓, 便 出 現 代 工 困 境 嚴 格 來 講, 代 工 困 境 是 在 2000 年 之 後 才 逐 漸 被 問 題 化 與 普 遍 化 3 其 中 最 主 要 的 原 因 是 資 訊 電 子 產 業 的 產 值 與 獲 利 ( 財 務 利 潤 ) 出 現 背 離 以 近 年 最 常 1 台 灣 最 後 一 次 出 現 兩 位 數 的 經 濟 成 長 率 是 1987 年 (12.7%) 此 後 即 以 8% 7% 6% 5% 的 腳 步 往 下 滑 落 2001 年 創 下 五 十 多 年 來 首 見 負 成 長 (2.2%) 近 年 的 經 濟 成 長 率 則 在 5% 4% 左 右 2 代 工 困 境 這 個 概 念 在 報 章 或 者 智 庫 舉 辦 的 研 討 會 時 有 所 聞 ( 如 台 灣 智 庫 2005 年 舉 辦 的 中 台 灣 科 技 與 傳 統 產 業 整 合 升 級 ), 社 會 學 的 產 業 研 究 文 獻 中, 除 了 瞿 宛 文 (2003) 稍 微 觸 及 微 利 化 以 及 代 工 或 品 牌 的 產 業 升 級 問 題, 尚 無 人 討 論 這 個 議 題 微 利 化 的 分 析 則 有 ( 陳 信 宏 劉 孟 俊,,2005) ( 范 航 秉,2006), 見 下 文 四 代 工 = 微 利? 分 析 3 這 是 作 者 以 代 工 與 微 利 化 做 為 關 鍵 字, 瀏 覽 剪 報 系 統 而 得 到 的 初 步 結 論, 與 學 者 對 於 微 利 化 趨 勢 的 統 計 分 析, 時 間 點 十 分 符 合 1
2 4 被 探 討 到 的 筆 記 型 電 腦 的 代 工 製 造 而 言, 台 灣 前 五 大 筆 記 型 電 腦 廠 商 的 出 貨 量 在 2005 年 已 達 全 球 市 佔 八 成 以 上, 業 者 的 毛 利 率 卻 一 路 下 滑 至 保 五 不 成 5 台 灣 面 臨 的 代 工 困 境 與 全 球 產 業 環 境 的 迅 速 變 遷 以 及 亞 洲 生 產 網 絡 的 解 構 與 重 組 有 著 十 分 密 切 的 關 係 尤 其, 區 域 經 濟 的 興 起 以 及 許 多 開 發 中 國 家 積 極 搶 進 代 工 機 會, 已 經 直 接 衝 擊 台 灣 代 工 王 國 的 地 位 ( 陳 建 廷,2005/07/07) 台 商 雖 然 不 斷 強 化 成 本 管 理, 並 將 生 產 線 遷 移 至 中 國 大 陸 及 東 南 亞 各 地, 甚 至 有 整 個 群 聚 生 產 鏈 遷 移 至 中 國 大 陸 的 情 況 6, 然 而, 生 產 基 地 一 波 一 波 的 外 移, 卻 也 引 來 國 內 產 業 空 洞 化 的 疑 慮 7 鑒 於 後 進 國 家 廠 商 搶 食 代 工 訂 單 的 威 脅, 政 府 近 年 除 了 發 展 兩 兆 雙 星 的 策 略 性 工 業,2006 年 起 更 推 動 品 牌 台 灣 計 劃 8, 除 了 投 注 20 億 元 成 立 品 牌 創 投 基 金, 更 將 提 供 1,000 億 元 融 資 貸 款, 協 助 廠 商 自 創 品 牌 或 併 購 國 際 品 牌, 希 望 在 2012 年 催 生 國 內 二 家 品 牌 躋 身 全 球 前 百 大 品 牌 風 雲 榜 經 濟 部 在 品 牌 台 灣 計 劃 的 背 景 簡 要 這 麼 寫 著 : 為 使 我 國 產 品 在 市 場 上 勝 過 中 國 貨, 我 必 須 發 展 品 牌 俾 與 他 們 的 產 品 有 所 區 隔 我 國 在 製 造 環 節 上 雖 執 牛 耳, 國 際 間 知 名 品 牌 的 產 品 也 不 乏 委 由 台 商 生 產 製 造, 但 在 產 業 價 值 鏈 中 所 獲 的 利 潤 較 為 有 限, 為 協 助 台 商 爭 取 品 牌 行 銷 的 高 利 潤, 發 展 國 際 品 牌 是 我 國 經 濟 是 否 能 更 上 一 層 樓 的 重 要 關 鍵 ( 底 線 為 本 文 所 加 ) ( 經 濟 部 技 術 部,2006/01/04) 不 可 否 認, 施 振 榮 先 生 提 出 的 微 笑 曲 線 9 相 當 程 度 地 描 繪 了 台 灣 產 業 發 展 的 願 景, 但 也 逐 漸 擄 掠 了 我 們 對 於 台 灣 產 業 升 級 的 想 像 不 只 官 方 的 產 業 升 級 分 別 是 廣 達 仁 寶 緯 創 華 碩 英 業 達 以 廣 達 的 代 工 毛 利 為 例,2001 年 12.7% 的 毛 利, 到 2005 年 已 經 降 到 5% 如, 蘇 州 台 商 的 生 產 協 力 網 絡, 即 是 以 母 雞 帶 小 雞 的 型 態 外 移 ( 張 家 銘,2006) 年 3 月, 國 內 群 策 會 舉 辦 全 民 經 濟 發 展 會 議, 與 會 學 者 皆 將 台 灣 的 全 球 化 等 同 於 中 國 化, 認 為 對 外 投 資 過 度 依 重 中 國 的 結 果, 將 造 成 國 內 的 產 業 空 洞 化 ( 群 策 會,2006) 8 品 牌 台 灣 計 劃 包 括 八 項 子 計 劃 :(1) 激 發 全 民 品 牌 意 識 : 如 品 牌 政 令 宣 導 品 牌 選 拔 ;(2) 建 立 品 牌 知 識 交 流 平 台 : 如 品 牌 專 業 入 口 網 站 ;(3) 成 立 品 牌 創 投 基 金 ;(4) 創 造 法 制 環 境 : 如 政 府 優 先 購 買 國 貨 ;(5) 品 牌 輔 導 與 諮 詢 體 系 ;(6) 品 牌 鑑 價 制 度 ;(7) 宣 傳 特 色 產 業 ( 如 打 造 國 家 產 業 形 象 );(8) 人 才 供 給 與 培 訓 ( 如 設 立 品 牌 管 理 學 院 ) ( 資 料 來 源 : 經 濟 部 技 術 處,2006/01/04) 年 IBM 推 出 開 放 性 電 腦 架 構 後, 翻 轉 了 電 腦 產 業 的 賣 方 市 場 走 向, 技 術 門 檻 的 降 低 使 得 製 造 組 裝 的 附 加 價 值 逐 漸 降 低 施 振 榮 因 此 在 1992 年 提 出 以 微 笑 曲 線 ( 見 下 圖 ) 再 造 宏 碁 : 資 料 來 源 :( 施 振 榮,1996: ) 2
3 論 述 認 定 代 工 利 潤 微 薄, 唯 有 品 牌 能 保 障 高 獲 利 ( 許 志 仁,2006; 薛 立 敏 承 立 平 杜 英 儀 張 維 倫,2003:544); 部 份 學 者 也 相 信, 相 對 於 先 進 工 業 國 家 朝 微 笑 曲 線 兩 端 發 展, 專 注 代 工 的 後 進 國 家 形 同 停 留 在 哭 泣 曲 線 10 ( 劉 常 勇,1999; 洪 順 慶,2006); 媒 體 的 報 導 也 不 時 烙 下 代 工 的 附 加 價 值 最 低 代 工 形 同 遊 民 的 社 會 印 象 ( 刁 明 芳 江 逸 之,2005:74-76; 經 濟 日 報 社 論 2005/07/21) 品 牌 台 灣 的 產 業 升 級 論 述 正 不 斷 地 被 建 構, 並 且 強 化 以 下 的 社 會 認 知 : 代 工 形 同 微 利 哭 泣 曲 線 遊 民, 台 灣 產 業 轉 型 與 升 級 的 首 要 之 急 便 是 跳 脫 超 越 代 工 的 思 維 與 慣 習 模 式 本 文 的 問 題 始 於 一 個 直 覺 的 發 問 : 為 什 麼 製 造 端 的 附 加 價 值 一 定 最 低 11? 品 牌 就 保 證 了 高 附 加 價 值 嗎? 通 用 汽 車 (General Motors) 在 上 半 個 世 紀 以 來 一 直 是 美 國 汽 車 業 第 一 品 牌,2005 年 卻 發 生 高 達 106 億 美 元 的 鉅 額 虧 損, 隨 時 可 能 面 臨 倒 閉 ; 反 之, 台 灣 的 鴻 海 精 密 和 台 灣 積 體 電 路 僅 管 專 注 代 工, 卻 因 為 製 造 服 務 的 卓 越 表 現, 成 為 顧 客 不 可 或 缺 的 夥 伴, 公 司 的 股 東 權 益 報 酬 率 平 均 更 維 持 在 20% 以 上 企 業 管 理 的 知 識 不 是 一 再 這 樣 地 告 訴 我 們? 對 企 業 而 言, 附 加 價 值 的 保 證 不 在 企 業 的 位 置 處 在 價 值 鏈 的 哪 一 段, 或 者 提 供 什 麼 產 品 或 服 務, 而 是 它 們 是 否 提 供 具 有 獨 特 價 值 的 產 品 或 服 務 品 牌 並 不 保 障 較 高 的 獲 利 ; 相 反 地, 代 工 者 若 能 建 立 製 造 與 服 務 的 競 爭 優 勢, 也 能 創 造 高 附 加 價 值 本 文 的 問 題 是 : 我 們 應 該 在 哪 一 個 層 次 或 者 意 義 說, 台 灣 的 代 工 經 營 型 態 已 經 面 臨 困 境 與 升 級 的 壓 力? 微 利 化 是 因 為 台 灣 廠 商 只 做 代 工 的 關 係 嗎? 倘 若 如 此, 我 們 如 何 理 解 像 是 寶 成 宏 達 電 鴻 海 等 專 注 代 工, 卻 能 保 持 高 毛 利 成 長 的 企 業? 品 牌 台 灣 是 個 美 好 的 夢 但, 品 牌 台 灣 會 不 會 是 個 危 險 的 迷 思? 產 業 升 級, 對 台 灣 而 言, 究 竟 意 味 著 什 麼? 由 於 既 有 經 濟 社 會 學 與 組 織 社 會 學 的 相 關 文 獻 並 未 直 接 處 理 或 者 釐 清 代 工 10 以 下 的 苦 笑 微 笑 不 是 挺 有 趣? 後 進 地 區 所 處 的 苦 笑 曲 線, 製 造 加 工 的 附 加 價 值 反 而 最 高 : ( 資 料 來 源 : 劉 常 勇,1999) 11 施 振 榮 提 出 微 笑 曲 線 時 曾 經 指 出, 附 加 價 值 隨 產 業 型 態 的 不 同 而 有 所 差 異 ( 如, 半 導 體 的 附 加 價 值 曲 線 反 而 以 製 造 端 最 高 ), 並 且 會 隨 環 境 的 變 化 而 改 變 ( 施 振 榮,1996: ) 不 過, 大 家 好 像 已 經 習 慣 將 微 笑 曲 線 普 遍 應 用, 將 製 造 加 工 定 位 於 附 加 價 值 最 低 的 環 節 3
4 困 境 與 微 利 化 的 關 係, 而 多 將 代 工 = 微 利 視 為 理 所 當 然 本 文 希 冀 藉 由 個 案 的 討 論, 對 代 工 困 境 想 當 然 爾 的 印 象 提 出 適 切 的 質 疑 製 造 的 微 利 化 確 實 發 生 在 某 些 產 業 之 中, 但, 並 不 代 表 代 工 者 賺 取 的 利 潤 都 十 分 微 薄 就 本 文 提 出 的 兩 個 企 業 個 案 ( 宏 達 電 與 鴻 海 ), 代 工 不 僅 沒 有 微 利 化 的 問 題, 反 而 是 門 好 生 意 微 利 或 厚 利 的 關 鍵, 不 在 代 工 或 者 品 牌, 而 取 決 於 市 場 判 斷 與 組 織 能 力 我 們 不 應 將 代 工 組 織 視 為 只 知 被 動 接 受 母 廠 技 術 的 轉 移 與 生 產 指 令, 而 忽 略 它 們 在 技 術 學 習 及 組 織 能 力 上 的 差 異 表 現 所 導 致 的 獲 利 差 距 本 文 認 為, 將 代 工 與 微 利 劃 上 等 號, 從 而 形 成 代 工 困 境 的 刻 板 印 象, 其 實 是 將 問 題 誤 置 了 除 了 技 術 創 新 的 規 律 ( 如 摩 爾 定 律 ) 產 業 結 構 或 者 產 品 本 身 的 特 性 ( 如 電 腦 產 業 wintel+ 微 軟 架 構 ), 微 利 化 更 多 是 廠 商 ( 包 括 品 牌 商 通 路 商 與 製 造 商 ) 之 間 的 市 場 關 係 走 向 激 烈 甚 至 惡 性 競 爭 使 然, 而 不 純 然 是 代 工 者 的 宿 命 ; 惡 性 競 爭 可 能 發 生 在 爭 取 代 工 訂 單 的 製 造 商 之 間, 也 同 樣 可 能 發 生 在 國 際 品 牌 大 廠 或 者 通 路 商 之 間 此 外, 電 子 資 訊 產 業 近 年 出 現 不 同 的 代 工 型 態 ( 譬 如 EMS, 以 及 大 家 還 很 陌 生 的 CEM), 分 食 許 多 OEM ODM 的 代 工 訂 單, 亦 可 能 是 代 工 微 利 的 主 要 因 素 不 同 代 工 型 態 此 消 彼 長 的 競 爭 關 係 是 一 個 值 得 討 論 的 課 題, 然 而, 在 台 灣 的 產 業 社 會 學 研 究, 我 們 對 這 方 面 的 認 識 還 是 一 片 空 白 本 文 因 此 也 只 能 做 出 初 步 的 提 問 微 利 化 究 竟 是 全 球 資 本 主 義 發 展 的 內 在 韻 律 之 一 不 同 經 濟 組 織 方 式 的 競 爭 關 係 使 然, 或 者 單 純 是 因 為 製 造 代 工 的 附 加 價 值 最 低, 值 得 更 進 一 步 探 究 全 球 資 本 主 義 正 隨 更 多 新 興 工 業 國 家 的 崛 起 與 加 入 ( 尤 其 是 中 國 與 印 度 ) 而 面 臨 前 所 未 有 的 轉 變, 生 產 體 系 的 分 工 正 逐 漸 在 全 球 的 層 級 重 新 連 結 與 組 合, 怎 麼 看 待 國 際 分 工 的 層 級 化 的 確 是 個 巨 大 的 課 題 在 回 答 這 樣 切 身 而 複 雜 的 問 題 之 前, 本 文 僅 試 著 由 文 獻 的 檢 索 以 及 個 案 的 初 步 觀 察 做 為 思 索 的 起 點 以 下, 藉 由 社 會 學 相 關 文 獻 的 回 顧, 本 文 首 先 探 討 全 球 商 品 鏈 以 及 後 進 追 趕 兩 派 理 論 如 何 思 考 代 工 組 織 的 轉 型 與 升 級, 並 且 大 致 爬 梳 外 包 制 度 與 台 灣 代 工 組 織 的 歷 史 演 變, 藉 以 認 識 台 灣 代 工 生 產 的 歷 史 脈 絡 與 社 會 肌 理 其 次, 本 文 藉 由 中 華 經 濟 研 究 院 ( 陳 信 宏 劉 孟 俊 ) 以 及 台 經 院 ( 范 航 秉 ) 提 供 的 統 計 數 據, 探 討 國 內 資 訊 電 子 產 業 微 利 化 的 整 體 趨 勢, 藉 以 指 出 微 利 化 與 代 工 可 能 存 在 虛 假 關 係, 必 須 將 微 利 的 趨 勢 放 在 跨 國 的 比 較 以 及 產 業 結 構 變 遷 的 歷 史 脈 絡, 才 能 比 較 適 切 的 理 解 代 工 與 微 利 的 關 係 在 個 案 討 論 部 份, 本 文 4
5 以 宏 達 電 與 鴻 海 做 為 討 論 的 對 象, 希 望 突 顯 代 工 困 境 的 認 知 可 能 存 在 迷 思 ( 從 而 造 成 對 品 牌 的 迷 思 ) 藉 由 對 代 工 的 脈 絡 化 理 解, 本 文 最 後 希 冀 從 全 球 資 本 主 義 的 新 進 發 展, 跳 脫 依 賴 理 論 或 者 後 進 的 觀 點, 重 新 思 考 代 工 的 意 義, 俾 以 指 出 其 他 可 能 的 認 識 二 代 工 或 品 牌?- 全 球 商 品 鏈 與 後 進 追 趕 的 理 論 觀 點 ( 一 ) 全 球 商 品 鏈 (GCC) 12 全 球 商 品 鏈 (GCC) 概 念 指 出 全 球 資 本 主 義 轉 型 的 一 些 新 近 發 展, 並 且 幫 助 我 們 檢 視 某 項 產 業 如 何 在 全 球 的 層 次, 藉 由 廠 商 跨 界 的 國 際 轉 包 網 絡, 逐 漸 形 成 不 對 等 的 網 絡 關 係 Gereffi 指 出, 由 上 游 的 設 計 研 發, 中 游 的 製 造, 到 下 游 的 行 銷 批 發 零 售, 不 同 地 區 廠 商 的 經 濟 活 動 如 今 已 經 連 結 成 一 張 跨 國 的 交 易 網 絡 新 興 工 業 國 家 並 且 逐 漸 成 為 商 品 鏈 的 軸 心 生 產 基 地 (Gereffi & Korzeniewicz,1994;Gereffi,1996) Gereffi 繼 承 世 界 體 系 對 權 力 的 強 調, 將 GCC 進 一 步 地 區 分 為 生 產 者 驅 動 (producer-driver) 與 買 者 驅 動 (buyer-driven) 兩 種 類 型 的 商 品 鏈 統 理 結 構 (governance structure) 13 除 了 強 調 核 心 國 家 的 廠 商 並 沒 有 因 為 將 生 產 外 移 第 三 世 界 而 減 弱 在 這 些 產 業 中 的 影 響 力, 更 強 調 它 們 如 何 透 過 生 產 力 的 外 包 ( 然 後 透 過 國 際 採 購 作 業 調 控 需 求 ), 將 控 制 力 轉 移 至 商 品 鏈 的 更 上 游 ( 設 計 關 鍵 零 組 件 ) 或 更 下 游 ( 品 牌 行 銷 ), 藉 以 獲 得 更 高 的 利 潤 GCC 的 立 論 基 本 上 認 為, 商 品 鏈 隱 含 強 烈 的 控 制 關 係, 後 進 廠 商 要 取 得 市 場 權 力 並 不 容 易 不 過, 透 過 對 代 工 組 織 的 經 驗 性 研 究, 台 灣 學 者 對 全 球 商 品 鏈 強 烈 的 結 構 決 定 論 觀 點 提 出 質 疑 與 補 充 他 們 發 現, 僅 管 代 工 組 織 的 確 受 到 商 品 12 商 品 鏈 的 組 成 包 含 四 個 面 向 :(1) 一 個 輸 入 / 輸 出 的 結 構 ;(2) 地 理 上 分 散 的 生 產 和 行 銷 的 企 業 網 絡 ;(3) 一 個 權 威 的 統 御 結 構 ;(4) 一 個 制 度 性 的 架 構 (Gereffi, 1994:97)Gereffi 後 來 轉 向 提 出 全 球 價 值 鏈 (Global Value Chains) 概 念, 這 個 概 念 把 研 究 的 焦 點 放 在 從 生 產 活 動 到 終 端 產 品 銷 售 的 價 值 創 造 過 程 (Gereffi,2001), 依 交 易 複 雜 度 編 譯 交 易 的 能 力 以 及 供 應 的 能 力 三 個 參 數, 了 解 產 品 的 附 加 價 值 鏈 之 內 各 節 點 產 生 相 對 價 值 的 過 程 13 生 產 者 驅 動 商 品 鏈 一 般 屬 於 技 術 與 資 本 密 集 的 產 業, 掌 握 關 鍵 零 組 件 的 大 型 跨 國 製 造 商 在 協 調 整 合 生 產 網 絡 的 商 品 鏈 中 扮 演 要 角 ; 買 者 驅 動 商 品 鏈 則 經 常 由 大 型 連 鎖 零 售 商 自 有 品 牌 廠 商 以 及 大 型 貿 易 公 司 在 分 散 生 產 網 絡 的 商 品 鏈 中 扮 演 要 角 生 產 者 / 買 者 商 品 鏈 的 分 類 架 構, 有 學 者 加 以 應 用 ( 潘 美 玲 &Gereffi,2001: ; 潘 美 玲,2001: ), 也 引 來 簡 化 或 不 適 用 的 批 評 ( 蘇 淑 芬,1996; 徐 偉 傑,1999; 鄭 陸 霖,2006) 5
6 鏈 中 領 域 位 階 的 影 響 以 及 買 者 設 下 的 結 構 封 鎖 (positional block), 並 不 意 味 著 代 工 組 織 完 全 處 於 被 動 和 遭 受 擠 壓 的 狀 態 由 於 台 商 在 成 衣 製 鞋 或 者 資 訊 產 業, 已 經 卡 進 商 品 鏈 的 製 造 位 階, 並 且 奠 定 代 工 的 組 織 實 力, 當 後 進 代 工 者 以 廉 價 勞 動 力 吸 引 買 者 前 往, 台 商 非 但 沒 有 被 取 代, 反 而 居 間 成 為 消 費 端 ( 國 際 買 者 ) 與 生 產 端 ( 海 外 具 有 廉 價 勞 動 力 的 生 產 基 地 ) 之 間 的 橋 樑 者 手 肘, 形 成 三 角 製 造 ( 台 灣 接 單 海 外 ( 中 國 ) 生 產 ) 的 國 際 貿 易 關 係, 而 與 國 際 買 者 維 持 ( 甚 至 深 化 ) 互 賴 關 係 ( 鄭 陸 霖,1999; 潘 美 玲 & Gereffi,2001; 徐 偉 傑,1999; 何 彩 滿, 2005) 即 使 表 現 最 弱 的 汽 車 產 業 ( 關 鍵 技 術 處 於 完 全 依 賴 ), 台 灣 的 汽 車 製 造 商 仍 能 適 時 運 用 跨 國 汽 車 產 業 場 域 全 球 化 市 場 分 工 的 層 級 提 攜 網 絡, 創 造 升 級 位 置 與 附 加 價 值 ( 鄭 陸 霖,2006: ) 雖 然 GCC 繼 承 世 界 體 系 理 論 一 些 後 設 的 理 論 預 設 而 具 有 高 度 的 啟 發 性 14, 鄭 陸 霖 仍 然 指 出 GCC 受 限 於 兩 組 相 互 關 連 的 弱 點 : 在 全 球 層 次 無 法 擺 脫 過 於 簡 單 的 核 心 決 定 論 的 陰 影, 在 地 方 層 次 無 法 聚 焦 到 產 業 升 級 的 具 體 機 制 與 過 程 尤 其, 由 於 缺 乏 對 後 進 廠 商 的 關 照, 以 致 當 提 及 東 亞 ( 對 比 於 南 美 ) 的 OEM 有 朝 向 OBM 挺 進 的 趨 勢 時, 卻 無 法 回 答 關 鍵 的 升 級 問 題, 比 如 : 後 進 國 家 廠 商 一 旦 轉 向 OBM, 將 會 如 何 影 響 到 買 主 關 係? 以 及 買 主 如 何 回 應 後 進 廠 商 的 追 趕 等 問 題 為 了 將 在 地 廠 商 鑲 嵌 於 全 球 層 次 的 產 業 動 態 中, 並 將 焦 點 擺 置 在 產 業 升 級 中 學 習 與 控 制 的 辯 證 過 程, 藉 以 關 照 後 進 企 業 能 力 構 築 的 學 習 過 程, 鄭 陸 霖 進 一 步 提 出 跨 界 產 業 場 域 (Trans-border Industrial Field) 的 理 論 觀 點, 希 望 在 復 甦 世 界 體 系 理 論 的 視 野 之 餘, 能 夠 避 免 其 被 詬 病 的 決 定 論 陷 阱 ( 鄭 陸 霖, 2006: ) 國 內 學 者 的 經 驗 研 究 清 楚 地 說 明, 處 於 商 品 鏈 之 中 廠 商 的 位 階 關 係 並 非 靜 態 的 存 在 (being), 而 是 動 態 的 處 於 轉 變 之 中 (becoming) 每 一 條 商 品 鏈 或 價 值 鏈 固 然 存 在 既 有 結 構 的 限 制 ( 核 心 企 業 具 有 相 對 優 勢 勢 力 的 既 存 事 實 ), 卻 也 隱 含 可 能 突 圍 的 機 會 結 構 廠 商 的 市 場 權 力 (market power) 並 非 絕 對 內 在 於 某 一 或 某 些 領 導 廠 商, 而 是 隨 市 場 以 及 產 業 結 構 的 變 化 而 處 於 不 均 衡 的 流 動, 必 須 適 度 跳 脫 核 心 決 定 論 的 思 考 陷 阱, 才 能 看 到 後 進 廠 商 尋 求 位 階 晋 升 的 可 能 14 包 括 (1) 應 採 取 跨 越 民 族 國 家 界 線 的 分 析 視 野 ;(2) 應 理 解 全 球 經 濟 為 一 個 權 力 媒 介 (power-mediated) 的 社 會 層 級 體 系 ;(3) 應 當 視 在 地 與 全 球 為 一 個 同 步 (synchronized) 且 互 為 因 果 的 社 會 過 程 ( 鄭 陸 霖,2006:128) 6
7 ( 二 ) 後 進 追 趕 (late catching up) 理 論 15 後 進 追 趕 理 論 指 出 台 灣 在 高 科 技 產 業 的 發 展 具 有 明 顯 的 後 進 追 趕 特 徵 由 於 缺 乏 尖 端 科 技 的 後 進 性 格, 台 灣 廠 商 主 要 藉 由 代 工 成 熟 產 品 進 入 高 科 技 產 業, 即, 藉 由 擴 大 規 模 (up-scaling) 卡 進 商 品 錬 的 製 造 位 階, 從 中 找 出 利 潤 空 間, 再 專 注 於 累 積 計 劃 執 行 生 產 工 程 以 及 細 部 設 計 的 技 術, 以 逐 漸 建 立 後 起 者 的 優 勢 (second mover advantage) 不 過, 高 科 技 產 業 毛 利 率 急 速 被 壓 縮 的 情 況, 將 促 使 國 內 廠 商 面 臨 另 一 波 的 升 級 壓 力 換 言 之, 後 進 者 透 過 up-scaling 建 立 起 後 進 者 優 勢 的 同 時, 也 被 迫 面 對 下 一 步 的 升 級, 形 成 : 擴 大 規 模 奠 定 後 起 者 優 勢 代 工 成 熟 產 品 陷 入 微 利 另 一 波 升 級?! 當 後 進 廠 商 以 代 工 製 造 建 立 起 競 爭 利 基, 其 將 如 何 決 定 下 一 步 的 發 展? 最 近, 瞿 宛 文 在 台 灣 後 起 者 能 藉 由 自 創 品 牌 升 級 嗎? 一 文 中, 嘗 試 提 出 後 進 者 擴 張 與 升 級 的 可 能 性 瞿 宛 文 從 企 業 資 源 的 角 度 探 討 台 灣 後 起 者 的 擴 張 策 略 選 擇, 顯 現 了 代 工 模 式 的 路 徑 依 賴 換 言 之, 後 起 者 累 積 的 組 織 能 力 以 及 規 模 生 產 及 計 劃 執 行 能 力, 是 其 進 一 步 發 展 的 依 據 與 限 制 因 素, 多 數 後 起 者 的 擴 張 策 略 選 擇 順 序 因 此 可 能 會 是 代 工 升 級 優 先 跨 業 代 工 次 之, 自 創 品 牌 再 次 之 ( 瞿 宛 文,2006:1-52) 瞿 宛 文 指 出, 由 OEM 到 ODM 是 技 術 深 化 的 連 續 過 程, OBM 的 組 織 型 態 與 經 營 模 式 則 與 代 工 組 織 截 然 不 同 而 形 成 斷 裂 故 OEM ODM OBM 應 該 被 修 正 為 OEM ODM OBM 除 非 代 工 者 的 毛 利 被 極 度 壓 縮, 或 者 企 業 有 強 烈 的 企 圖 心, 自 創 品 牌 並 不 會 成 為 後 進 者 擴 充 優 先 的 策 略 選 項 瞿 宛 文 認 為, 台 灣 廠 商 在 缺 乏 本 土 市 場 (home market) 的 條 件 限 制 之 下, 未 來 不 妨 可 以 將 大 中 華 市 場 視 為 培 養 自 有 品 牌 的 場 所 小 結 : 全 球 商 品 鏈 與 後 進 追 趕 理 論 都 注 意 到 台 灣 的 企 業 組 織 如 何 藉 由 切 入 代 工 而 成 為 全 球 經 濟 分 工 的 要 角, 它 們 並 且 分 別 指 出 結 構 與 歷 史 的 重 要 性, 幫 助 我 們 了 解 台 灣 廠 商 在 不 同 產 業 環 境 之 中 所 處 的 位 階 地 位 或 者 分 工 環 15 在 超 越 後 進 發 展 一 書, 瞿 宛 文 展 現 了 強 烈 的 理 論 企 圖 心, 強 調 必 須 建 立 適 用 解 釋 後 進 者 的 廠 商 理 論 原 因 在 於, 先 行 者 與 後 進 者 的 體 質 有 先 天 的 差 異 先 進 廠 商 的 廠 商 理 論 將 產 銷 合 一 視 為 理 所 當 然, 對 於 後 進 者 只 能 依 靠 代 工 產 量 的 累 積, 攀 爬 學 習 曲 線 的 發 展 模 式, 明 顯 地 不 適 用 先 行 者 製 造 管 理 和 行 銷 的 三 管 齊 下 投 資, 到 了 後 進 者 明 顯 就 少 了 行 銷 環 節, 有 關 後 進 者 在 二 次 大 戰 前 進 行 三 管 齊 下 投 資 時 所 遭 遇 的 困 難, 參 見 Asdam(2001) 7
8 節, 瞿 宛 文 並 在 最 近 的 文 章 正 面 處 理 了 台 灣 廠 商 由 代 工 走 向 品 牌 可 能 面 對 的 限 制, 有 助 於 對 品 牌 迷 思 的 思 考 ( 雖 然 她 沒 有 直 接 處 理 這 個 議 題, 並 且 她 提 到 台 商 可 以 到 中 國 大 陸 發 展 品 牌 的 想 法, 可 能 是 更 大 的 迷 思 ) 唯, 全 球 商 品 鏈 理 論 無 法 清 楚 指 認 後 進 廠 商 或 國 家 進 行 產 業 升 級 可 能 涉 及 的 具 體 機 制 與 過 程, 而 後 進 追 趕 理 論 則 過 份 執 著 於 先 進 - 後 進 的 思 考, 並 將 代 工 = 微 利 視 為 理 所 當 然, 以 致 於 可 能 陷 入 理 論 的 困 境 : 基 於 後 進 廠 商 的 體 質 先 天 不 足, 加 以 路 徑 相 依 的 鎖 進 效 應, 使 得 後 進 廠 商 可 能 苦 苦 追 趕 但 追 趕 不 上, 而 代 工 升 級 或 跨 業 代 工 又 無 法 擺 脫 陷 入 微 利 三 外 包 制 度 與 台 灣 代 工 組 織 演 變 的 歷 史 考 察 有 關 外 包 的 文 獻 雖 然 已 經 發 展 至 處 理 國 際 外 包, 但 主 要 是 由 先 進 國 家 廠 商 的 角 度 來 談, 並 且 普 遍 將 外 包 視 為 是 發 展 核 心 能 力 最 具 效 率 的 策 略 (Prahalad and Hamel,1990;Quinn and Hilmer,1994;Fine,1998) 只 有 少 數 注 意 到 發 展 中 國 家 參 與 生 產 網 絡 的 情 況 (Ernst,1997;Hobday, 2oo1) 不 可 否 認, 生 產 體 系 的 國 際 化 分 工, 顯 示 後 進 國 家 的 廠 商 正 被 逐 漸 納 入 工 業 體 系 之 中, 而 形 成 全 球 資 本 主 義 的 運 作 型 態 經 濟 全 球 化 的 過 程 並 不 意 味 沒 有 國 際 政 治 因 素 摻 雜 其 中, 然 而, 驅 動 資 本 主 義 全 球 化 主 要 的 經 濟 組 織 ( 行 動 者 ) 仍 是 跨 國 公 司 (TNC) 以 台 灣 的 發 展 經 驗 而 言, 殖 民 主 義 下 的 依 附 與 冷 戰 的 地 緣 政 治 因 素 固 然 是 重 要 的 歷 史 背 景, 沒 有 跨 國 資 本 與 技 術 的 投 入, 台 灣 的 依 附 型 發 展 將 會 是 另 一 番 面 貌 ( 陳 玉 壐,1995) 歷 史 地 看, 外 包 制 度 的 演 化 可 以 回 溯 至 原 初 工 業 化 的 西 歐 16 英 國 工 業 革 命 之 後, 生 產 關 係 延 伸 出 商 人 僱 主 制 與 工 廠 制 泰 勒 式 大 量 生 產 管 理 興 起 之 後, 義 大 利 和 法 國 在 1970 年 代 反 而 呈 顯 分 散 式 的 生 產 型 態 相 較 於 50 年 代 之 後 美 國 集 中 式 的 福 特 生 產 主 義, 資 方 逐 漸 使 用 代 工 與 勞 方 勢 力 的 抬 頭 多 少 有 關 現 代 的 外 包 制 度 並 在 型 態 上 細 分 出 : 產 能 外 包 (capacity subcontracting) 專 長 外 包 16 外 包 的 最 基 本 形 式 出 現 於 商 人 提 供 原 料 及 資 金 給 工 匠, 使 得 工 匠 更 依 賴 商 人 而 變 成 倚 賴 的 批 發 性 手 工 生 產 (dependent-wholesale handicraft) 往 後, 部 份 集 中 式 的 製 造 過 程 (partially centralized manufacture), 使 得 家 庭 代 工 更 依 賴 外 包 商 人, 相 對 地, 也 使 外 包 商 人 更 有 效 地 控 制 生 產 過 程 這 樣 的 演 變 過 程 蘊 含 兩 個 重 要 的 變 化 : 一 是 工 匠 與 市 場 直 接 接 觸 的 網 路 被 切 斷, 也 就 是 直 接 生 產 者 在 商 品 流 通 的 範 疇 (sphere of circulation) 中 撤 守, 另 一 則 是 商 人 提 供 重 要 的 原 料 和 資 金 給 工 匠, 也 就 是 資 本 主 義 進 入 生 產 關 係 範 疇 的 第 一 步 ( 謝 國 雄,1989:31-37) 8
9 (specialization subcontracting) 及 供 應 網 外 包 (supplier subcontracting) ( 謝 國 雄, 1989:48-53) 全 球 資 本 主 義 的 擴 張 伸 及 墨 西 哥 等 第 三 世 界 國 家, 多 包 體 系 的 發 展 逐 漸 形 成 Portes and Sassen-Koob 所 稱 的 多 樣 的 產 銷 網 絡 (multiple production & marketing chain) 不 同 於 原 初 工 業 化 時 期 的 外 包 系 統, 當 代 拉 丁 美 洲 外 包 系 統 有 三 點 不 一 樣 第 一, 在 外 包 系 統 中, 工 業 資 本 比 商 業 資 本 扮 演 更 重 要 的 角 色 第 二, 這 些 工 業 資 本 在 大 部 份 的 情 況 源 起 於 國 外 第 三, 資 方 從 一 開 始 就 進 入 並 且 控 制 生 產 過 程, 而 不 是 逐 步 喪 失 對 生 產 的 控 制 權 ( 謝 國 雄,1989:53-55) 相 較 於 第 三 世 界, 外 包 制 度 在 亞 洲 的 發 展 似 乎 有 著 層 次 更 加 複 雜 的 面 貌 以 日 本 為 母 廠 的 外 包 系 統 而 言, 即 具 有 創 新 研 發 穩 定 的 長 期 關 係 彈 性 因 應 市 場 以 及 風 險 分 攤 的 特 殊 性 不 過, 這 種 共 榮 共 存 的 理 想 的 外 包 系 統, 後 來 被 認 為 主 要 只 出 現 在 汽 車 業 中 的 主 要 製 造 者 與 他 們 第 一 層 的 承 包 戶, 以 及 電 子 業 中 研 發 部 門 與 提 供 特 殊 零 件 的 承 包 戶 之 間 17 ( 謝 國 雄,1989:56-58) 相 對 於 日 本, 亞 洲 四 小 龍 外 包 體 系 的 演 化 則 必 須 同 時 放 在 以 美 國 為 主 以 及 以 日 本 為 主 的 外 包 網 絡 來 看 四 小 龍 除 了 經 濟 組 織 的 型 態 不 盡 相 同 (Hamilton and Biggart,1988; Hamilton,1991), 在 不 同 產 業 也 分 處 不 同 的 分 工 環 節 (Dedrick & Kraemer,2000) 台 灣 為 何 能 切 入 國 際 代 工? 吳 惠 林 周 添 城 (1988) 認 為, 國 際 分 工 的 產 銷 分 離 使 得 中 小 企 業 過 去 能 從 事 代 工 後 來 的 研 究 進 一 步 指 出, 代 工 之 所 以 成 為 台 灣 頭 家 創 業 的 第 一 步 策 略, 與 日 本 貿 易 商 居 中 主 導 台 灣 國 際 貿 易 的 交 換 體 系 有 著 很 密 切 的 關 係 (Gold,1986; 谷 浦 孝 雄,1992:3-5) 從 全 球 資 本 主 義 的 視 野, 台 灣 之 所 以 能 夠 成 為 國 際 加 工 基 地 以 及 世 界 雜 貨 工 廠, 實 與 美 國 零 售 革 命 的 拉 力 因 素 (pull factor) 有 著 直 接 的 關 聯 (Freenstra & Hamilton, 2006:260) 從 供 給 端 的 推 力 因 素 (push factor) 來 看, 除 了 發 展 型 國 家 的 政 策 推 動, 東 亞 出 口 商 能 成 功 符 合 ( 和 預 測 ) 美 國 主 顧 的 需 求, 從 而 掌 握 了 分 工 承 包 的 藝 術 (Gereffi & 潘 美 玲,2001:130) 18, 恐 怕 才 是 更 關 鍵 的 因 素 17 有 趣 的 是, 中 國 與 印 度 近 年 已 逐 漸 打 入 汽 車 產 業 的 第 一 層 外 包 體 系, 這 種 全 球 性 的 委 外 風 潮 對 日 本 原 有 相 對 封 閉 的 外 包 體 制 將 產 生 什 麼 影 響, 值 得 進 一 步 觀 察 參 見 Bergmann, Remesh Mangaleswaran, and Glenn A. Mercer, 2004), Global sourcing in the auto industry,the McKinsey Quarterly. 18 陳 介 玄 將 眾 多 在 細 小 外 貿 網 絡 中 穿 梭 的 白 手 貿 易 從 業 者 所 形 構 出 的 外 貿 網 絡, 稱 為 吸 納 式 的 出 口 外 貿 網 絡, 指 台 灣 中 小 企 業 透 過 龐 大 代 工 廠 內 包 廠 外 包 廠 小 型 廠 及 中 小 型 廠 等 黑 手 頭 家, 在 專 精 單 一 生 產 技 術 及 班 底 管 理 模 式 運 用 下, 能 有 效 率 的 與 中 型 母 廠 或 各 個 中 小 貿 易 商 9
10 有 關 台 灣 代 工 生 產 組 織 的 形 成 演 變 與 發 展, 已 經 累 積 了 相 當 豐 富 的 研 究 成 果 ( 柯 志 明,1993; 趙 蕙 玲,1995; 謝 國 雄, ; 陳 介 玄, ; 陳 介 玄 高 承 恕,1996; 潘 美 玲 張 維 安,1997; 潘 美 玲 & Gereffi,2001; 潘 美 玲,2001; 劉 仁 傑,1999;Pan,1998; 高 士 欽,1999; 張 苙 雲 譚 康 榮,1999; 吳 思 華,1999; 蕭 新 煌 王 宏 仁 龔 宜 均 主 編,2002; 陳 東 升,2003; 張 維 安,2006) 從 經 濟 行 動 的 社 會 鑲 嵌 性 來 看, 循 著 傳 統 產 業 和 高 科 技 產 業 的 不 同 發 展, 似 乎 形 成 不 同 的 企 業 運 作 邏 輯 以 及 社 會 經 濟 特 質 在 傳 統 產 業 做 為 台 灣 工 業 化 火 車 頭 的 年 代, 構 成 台 灣 中 小 企 業 出 口 競 爭 的 主 要 原 因, 是 以 班 底 運 作 為 原 則 所 形 成 彈 性 化 協 力 網 絡 的 組 織 型 態 協 力 網 絡 並 非 台 灣 特 有 的 生 產 組 織 型 態, 但 由 於 台 灣 的 協 力 生 產 網 絡 具 有 擬 似 家 族 團 體 連 帶 以 及 情 感 與 利 益 加 權 關 係 的 社 會 特 質, 使 得 網 絡 組 織 的 生 產 與 資 金 管 理 能 夠 兼 具 彈 性 以 及 效 率 ( 陳 介 玄,1994; 趙 蕙 玲,1995) 尤 其, 正 式 工 廠 將 廣 大 的 產 業 後 備 軍 納 入 成 為 調 節 訂 單 的 隱 形 工 廠, 藉 此 更 快 速 地 回 應 國 際 買 者 的 訂 單, 外 包 共 識 的 凝 聚 即 成 為 全 民 打 拚 經 濟 的 社 會 心 理 基 礎 ( 謝 國 雄, 1992a) 謝 國 雄 並 且 指 出, 台 灣 零 細 化 的 產 業 結 構 受 到 外 包 制 度 的 支 持, 產 業 結 構 的 零 細 化 讓 眾 多 的 黑 手 得 以 創 業 成 為 小 頭 家, 依 著 存 活 經 濟 而 自 行 開 創 的 業 也 因 此 具 有 多 樣 性, 形 成 台 灣 頭 家 以 事 頭 創 業 或 者 老 闆 島 ( boss island) 的 在 地 化 特 色 ( 謝 國 雄, b 1993) 至 高 科 技 產 業 的 發 展 階 段, 生 產 組 織 所 依 循 的 社 會 邏 輯 以 及 資 本 邏 輯, 與 中 小 企 業 主 導 的 傳 統 產 業 時 期 形 成 明 顯 的 區 隔 ( 陳 東 升,2003) 台 灣 代 工 組 織 的 生 產 型 態 明 顯 走 向 大 型 化 與 專 業 化, 內 部 也 缺 乏 傳 統 產 業 層 層 外 包 的 在 地 網 絡 組 織 現 象 19 ( 瞿 宛 文,2003) 不 論 在 資 金 勞 力 技 術 與 生 產 的 社 會 經 濟 活 動, 高 科 技 產 業 更 涉 及 全 球 與 在 地 的 制 度 與 網 絡 安 排, 產 業 聚 集 的 現 象 也 變 得 十 分 明 顯 ( 徐 進 鈺, ; 王 振 寰 高 士 欽,2000; 徐 進 鈺 鄭 陸 霖,2001; 潘 美 玲,2001)OEM ODM 的 生 產 組 織 型 態 即 是 隨 著 電 子 資 訊 產 業 的 發 展 而 逐 漸 成 為 亞 洲 主 要 的 代 工 生 產 組 織 型 態 (Hobday,2001) 白 手 頭 家 之 外 銷 定 單 所 要 求 的 交 期 品 質 與 價 格 等 方 面 密 切 配 合, 使 得 此 種 出 口 產 品 在 國 外 行 銷 上 具 有 高 額 利 潤 而 吸 引 了 國 外 買 主, 令 其 不 得 不 將 定 單 下 給 台 灣 中 小 企 業 生 產, 所 串 連 起 來 的 貿 易 網 絡 ( 陳 介 玄,1994:97) 19 傳 統 產 業 層 層 外 包 的 體 系 之 所 以 沒 有 複 製 在 電 子 產 業, 除 了 資 金 門 檻 誘 因 不 足 之 外, 外 國 買 主 也 可 能 禁 止 代 工 廠 商 的 外 包 自 由 ( 瞿 宛 文 安 士 敦,2003:17-19) 10
11 根 據 Hobday 的 研 究,OEM 代 工 型 態 最 早 源 自 1950 年 代 跨 國 電 子 公 司 循 往 海 外 尋 找 代 工 者 組 裝 設 備 開 始 1960 年 代, 美 國 的 電 子 公 司 大 致 仍 在 國 內 委 外 由 地 方 公 司 以 OEM 的 方 式 從 事 產 品 組 裝 以 及 半 導 體 測 試 日 本 的 電 子 大 廠 則 與 韓 國 的 chaebols 合 資 進 行 產 品 的 組 裝 後 來,OEM 逐 漸 取 代 合 資 的 方 式 以 台 灣 來 講,1975 年 之 前, 台 灣 電 子 業 仍 是 外 商 公 司 的 天 下 就 第 一 個 成 熟 中 級 技 術 出 口 產 品 的 電 視 機 而 言, 生 產 的 模 式 呈 雙 軌 並 行 第 一 種 是 飛 地 (enclave) 性 質, 涉 及 美 商 百 分 之 百 持 股 的 直 接 投 資, 產 品 主 要 供 外 銷 另 一 種 生 產 模 式 是 中 日 合 資, 產 品 以 內 需 市 場 為 主, 而 且 使 用 本 地 元 件 ( 主 要 是 映 像 管 ), 以 因 應 關 稅 保 護 和 本 地 的 政 府 政 策 規 定 雖 然 流 行 的 觀 點 認 為 日 本 跨 國 公 司 全 球 化 的 腳 步 比 美 國 跨 國 公 司 慢 得 多, 但, 在 電 子 業 早 期 發 展 階 段, 與 台 灣 簽 OEM 合 同 的 主 要 是 日 本 廠 商 整 體 而 言, 美 商 對 台 灣 工 程 師 和 經 理 人 的 經 驗 累 積 具 有 正 面 貢 獻, 技 術 轉 移 以 及 學 習 的 主 要 來 源 則 以 日 本 為 主 ( 瞿 宛 文 安 士 敦,2003:30-32) 電 子 計 算 機 的 生 產 除 了 在 學 習 的 路 徑 上 啟 動 由 原 始 設 備 製 造 (OEM) 邁 向 原 始 設 計 製 造 (ODM) 的 趨 勢, 生 產 規 模 的 擴 大 亦 建 立 了 台 灣 製 造 商 後 來 贏 得 筆 記 型 電 腦 代 工 合 同 的 優 勢 台 灣 年 輕 工 程 師 此 時 開 始 利 用 逆 向 工 程 (reverse engineering), 模 仿 翻 製 日 本 計 算 機 模 型, 然 後 參 展 低 價 外 銷, 這 迫 使 日 本 在 1980 年 代 初 期, 放 棄 長 達 將 近 十 五 年 在 自 己 國 內 生 產 計 算 機 的 做 法, 而 改 採 OEM 的 方 式 在 台 灣 生 產 日 本 的 支 持, 使 得 台 灣 對 龐 大 美 國 市 場 的 出 口 開 始 起 飛 此 外, 台 灣 計 算 機 製 造 商 地 超 前 練 就 一 身 設 計 整 合 的 工 夫, 依 靠 細 部 設 計 的 能 力 以 及 第 一 個 推 出 市 場 ( 縱 使 成 本 不 是 最 低 ), 而 從 國 外 總 承 包 商 手 中 拿 下 獲 利 能 力 最 好 的 原 始 設 計 合 同 ( 瞿 宛 文 安 士 敦,2003:35-41) 至 此, 台 灣 製 造 商 逐 漸 奠 定 跨 向 筆 記 型 電 腦 行 動 電 話 以 及 薄 膜 電 晶 體 液 晶 平 面 顯 示 器 (TFT-LCD) 的 代 工 基 礎, 也 藉 由 代 工 的 實 力 吸 引 美 國 買 者 前 來 委 託 製 造 加 工 1980 年 代, 外 商 直 接 投 資 的 地 位 逐 漸 在 台 灣 淡 出, 本 國 公 司 的 崛 起 以 及 技 能 提 升, 使 外 商 在 台 灣 的 運 作 模 式 轉 為 委 外 製 造 加 工 1990 年 初 期, 外 資 幾 乎 已 經 蕩 然 無 存, 電 子 業 產 權 由 外 商 移 至 新 興 本 國 公 司, 本 國 企 業 並 在 1990 年 代 走 向 全 球 化, 小 企 業 轉 型 成 為 大 企 業, 市 場 的 集 中 度 也 逐 漸 升 高 ( 瞿 宛 文 安 士 敦,2003:77-96) OEM 原 來 的 意 思 是 原 始 設 備 製 造 商 (original equipment manufacture), 11
12 亦 即 由 買 者 ( 通 常 是 跨 國 公 司 ) 以 次 契 約 的 方 式, 指 定 特 定 生 產 者 完 成 某 項 最 終 產 品, 然 後 由 買 者 貼 上 自 己 的 品 牌, 透 過 自 己 的 通 路 進 行 銷 售, 藉 以 獲 取 更 多 的 附 加 價 值 (Hobday,2001) 簡 單 地 說,OEM 就 是 廠 商 依 據 代 工 合 作 關 係 進 行 生 產 的 體 系 (Hobday,1995; 轉 引 自 瞿 宛 文,2006:7) 母 廠 通 常 會 依 契 約 對 外 包 廠 進 行 技 術 移 轉 與 教 育 訓 練, 然 後 協 助 製 造 商 取 得 規 模 經 濟 技 術 授 權 的 過 程, 除 了 建 議 原 始 設 備 採 購, 並 協 助 外 包 廠 培 訓 人 員 ( 包 括 管 理 人 員 工 程 師 以 及 技 師 ) 1960 年 代 之 後, 美 國 消 費 電 子 產 業 資 訊 電 信 周 邊 以 及 電 子 設 備 生 產 大 多 採 OEM 委 外 生 產, 亞 洲 的 香 港 南 韓 和 台 灣 因 此 出 現 許 多 OEM 廠 商 (Hobday,2001) 簡 言 之, 先 進 經 濟 體 的 跨 國 公 司 藉 國 際 代 工 或 FDI 來 瘦 身, 後 進 經 濟 體 的 後 進 者 則 靠 整 合 來 增 肥 ( 瞿 宛 文 安 士 敦,2003:16) Strugeon(2002) 指 出, 全 球 化 使 工 業 的 組 織 方 式 跳 脫 空 間 以 及 社 會 的 在 鑲 嵌 性, 轉 而 在 國 際 的 層 次 流 動 Hobday(2001) Sturgeon(1999;2002) 指 出, 電 子 20 資 訊 產 業 在 90 年 代 之 後 逐 漸 形 成 歐 美 與 日 本 品 牌 大 廠 下 單, 亞 洲 代 工 製 造 的 國 際 分 工 模 式 亞 洲 的 代 工 基 地 除 了 以 南 韓 與 台 灣 為 主, 依 靠 一 級 供 應 商 (first tier supplier) 的 海 外 投 資, 馬 來 西 亞 泰 國 以 及 中 國 等 後 起 新 興 國 際 代 工 基 地 也 逐 漸 崛 起 Strugeon(2002) 認 為, 美 國 外 包 / 亞 洲 代 工 的 生 產 網 絡 組 織 已 經 形 成 美 國 特 有 的 工 業 組 織 型 態 相 較 於 Chandler 所 言 現 代 企 業 vertical integration 的 組 織 模 式 日 本 hierarchical Captive 的 組 織 型 式 德 國 Self-Reliant Network 以 及 義 大 利 Eqalitarian Cooperative Network, 美 國 特 有 基 模 的 生 產 網 絡 (Modular production network) 更 具 國 際 競 爭 優 勢 Castells 認 為, 網 絡 企 業 已 經 成 為 資 訊 化 / 全 球 化 經 濟 的 新 組 織 形 式 大 公 司 不 再 是 一 個 自 足 的 系 統, 它 們 的 實 際 營 運 與 其 他 廠 商 息 息 相 關, 其 中 包 含 的 不 只 是 成 千 上 百 個 轉 包 的 互 補 廠 商, 同 時 也 包 括 了 在 這 個 敵 友 難 分 新 的 偉 大 經 濟 世 界 中, 既 競 爭 又 合 作 的 數 十 個 同 等 實 力 的 對 手 在 網 絡 內 部, 可 能 性 被 不 斷 生 產 出 來, 在 網 絡 之 外, 想 存 活 都 越 來 越 難 網 絡 企 業 最 重 要 的 特 質 是, 其 整 套 工 作 方 法 是 由 各 部 份 的 自 主 性 目 標 系 統 所 交 織 而 成 的 一 種 企 業 的 特 定 形 式 網 絡 中 的 組 成 元 素 同 時 自 主 的 以 及 依 賴 的, 它 也 可 能 是 其 他 網 絡 的 一 部 份, 針 對 其 他 的 目 標 而 成 為 其 中 的 工 作 系 統 換 句 話 說, 網 絡, 而 非 廠 商, 才 是 實 際 的 操 作 單 位 20 Hobday(2001:14) 將 電 子 產 業 區 分 為 消 費 電 子 電 信 溝 通 國 防 電 腦 工 業 電 子 以 及 半 導 體 及 其 他 零 組 件 12
13 (Castells,1996: ) 控 制 / 依 賴 與 學 習 / 自 主 的 二 元 性 是 OEM 十 分 主 要 的 特 色 產 銷 分 離 的 國 際 分 工 模 式 不 只 讓 美 國 轉 向 知 識 經 濟 的 發 展 模 式, 也 讓 台 灣 的 生 產 組 織 逐 漸 走 向 製 程 的 創 新 以 及 區 域 與 全 球 的 生 產 佈 局 從 全 球 化 與 在 地 化 之 間 的 連 結 與 互 動 來 看, 陳 介 玄 和 高 承 恕 (1996) 分 析 台 灣 中 小 企 業 協 力 網 絡 的 分 解 與 重 組 ( 以 機 械 業 和 電 子 資 訊 業 為 例 ), 發 現, 台 灣 中 小 企 業 的 生 產 組 織 型 態 已 由 國 內 的 協 力 網 絡 走 向 國 際 的 協 力 網 絡 Ernst(1997) 研 究 美 日 台 灣 及 香 港 等 的 資 訊 電 子 產 業 發 展, 亦 發 現 中 國 經 濟 圈 (the China Circle) 儼 然 成 形 以 台 灣 而 言, 生 產 基 地 的 外 移 使 得 Make in Taiwan 的 高 科 技 產 品 大 多 變 成 Make by Taiwan, 而 台 商 生 產 網 絡 在 中 國 大 陸 的 重 構, 多 少 受 到 當 地 環 境 以 及 制 度 的 折 衝 所 影 響 21 全 球 生 產 網 絡 的 成 形 使 得 國 外 直 接 投 資 的 觀 念 已 無 法 涵 蓋 跨 國 公 司 的 新 策 略 ( 張 家 銘,2006:5) 當 生 產 網 絡 愈 來 愈 牽 涉 到 跨 界 的 企 業 彼 此 之 間 的 連 結, 並 且 台 灣 本 國 的 製 造 商 已 居 中 扮 演 要 角, 跨 國 公 司 已 經 無 法 像 往 昔 那 樣 從 制 高 點 的 位 置 掌 控 生 產 流 程, 而 必 須 與 外 包 組 織 形 成 協 商 與 合 作 隨 著 亞 洲 新 興 的 工 業 組 織 逐 漸 提 升 專 業 代 工 的 能 力, 亞 洲 的 製 造 商 已 經 獲 得 部 份 的 市 場 權 力 (market power), 它 們 逐 漸 有 能 力 選 擇 與 一 線 的 領 導 廠 商 並 肩 作 戰 或 者 朝 向 自 創 品 牌 四 代 工 = 微 利 化? 我 國 在 國 際 分 工 的 產 業 型 態 以 OEM ODM 為 主, 並 且 有 逐 年 增 長 的 趨 勢 此 外, 我 國 資 訊 電 子 業 之 國 際 銷 售 活 動 十 分 集 中 於 少 數 品 牌 國 際 大 廠 22, 如 APPLE Dell HP Lenovo Motorola NEC Sony Toshiba 等 ( 葉 懿 倫,2006) 如 果 代 工 形 同 微 利, 為 什 麼 台 灣 廠 商 愈 形 走 向 OEM ODM? 21 譬 如, 台 灣 原 有 的 外 包 廠 轉 變 成 內 部 的 (in-house) 生 產 組 織 或 者 形 成 內 部 化 現 象 ( 徐 偉 傑,1999) 或 者, 礙 於 官 僚 和 政 策 規 章 的 囿 限, 形 成 假 OEM, 真 FDI 生 產 組 織 型 態 ( 鄭 陸 霖, ) 不 過, 產 業 型 態 企 業 規 模 以 及 投 產 地 區 的 差 異, 使 得 台 灣 在 中 國 大 陸 形 成 不 同 的 在 地 化 模 式, 不 能 一 概 而 論 ( 張 維 安,2006:89) 22 根 據 經 濟 部 資 訊 工 業 發 展 推 動 小 組 在 2006 年 的 初 步 調 查,2005 年 資 訊 外 商 對 台 採 購 辦 事 處 (IPO) 對 台 採 購 資 訊 相 關 產 品 金 額 預 估 達 660 億 美 元, 較 2004 年 的 552 億 美 元 成 長 19.7%, 而 且 前 20 大 IPO 採 購 金 額 即 佔 97% ( 葉 懿 倫,2006) 13
14 圖 一 台 灣 生 產 組 織 的 型 態 ( 代 工 / 自 創 品 牌 比 例 ) 資 料 來 源 : 資 策 會 MIC;2004 年 11 月 1. 微 利 化 趨 勢 的 分 析 - 資 訊 電 子 產 業 觀 察 我 國 整 體 製 造 業 的 附 加 價 值 結 構 23,90 年 代, 我 國 的 製 造 業 呈 顯 穩 定 向 上 發 展 的 趨 勢, 附 加 價 值 率 皆 維 持 在 30% 左 右 然 而, 隨 著 產 業 技 術 發 展, 我 國 製 造 業 產 值 ( 生 產 總 額 ) 持 續 上 揚, 但 附 加 價 值 ( 生 產 毛 額 ) 卻 未 見 上 揚 依 據 主 計 處 統 計,1991 年 我 國 生 產 總 額 約 新 台 幣 5.16 兆 元, 生 產 毛 額 為 1.54 兆 元, 差 距 是 3.62 兆 元 至 2005 年, 我 國 生 產 總 額 擴 張 到 新 台 幣 兆, 生 產 毛 額 僅 增 加 至 2.39 兆 元, 差 距 拉 大 至 9.34 兆 元 兩 者 間 的 差 距 加 大, 導 致 附 加 價 值 率 的 下 滑 以 獲 利 率 而 言, 近 幾 年 的 下 滑 速 度 更 是 加 快, 由 2002 年 的 5.8%, 跌 至 2005 年 的 3.45% 另 一 方 面, 廠 商 勞 動 報 酬 率 未 見 增 加, 而 固 定 資 本 的 耗 損 卻 持 續 增 加 24 此 結 果 顯 示, 我 國 廠 商 的 生 產 策 略 定 位 為 以 仰 賴 大 量 資 本 投 入, 擴 大 產 出 效 能, 以 低 價 格 為 其 創 造 競 爭 優 勢 ( 范 航 秉,2006/10/3) 以 資 訊 電 子 產 業 來 看,2001 年 之 後 的 盈 餘 表 現 出 現 嚴 重 下 滑, 雖 然 加 速 投 入 大 量 的 固 定 資 本 擴 大 產 能, 並 控 制 勞 動 報 酬, 整 體 的 報 酬 率 仍 由 2000 年 的 23.74%, 下 降 到 2005 年 的 17% 獲 利 率 更 由 2000 年 的 8%, 下 滑 至 2005 年 的 0.42% ( 參 見 下 圖 二 ) 23 產 業 的 附 加 價 值 與 附 加 價 值 率, 一 為 絕 對 量, 一 為 相 對 量 就 其 基 本 定 義 而 言, 附 加 價 值 = 總 產 出 -( 來 自 其 他 產 業 部 門 與 國 外 ) 中 間 投 入, 而 就 所 得 面 而 言, 附 加 價 值 = 勞 動 報 酬 + 營 業 盈 餘 + 固 定 資 本 消 耗 + 間 接 稅 ; 而 附 加 價 率 = 附 加 價 值 / 總 產 出 勞 動 報 酬 營 業 盈 餘 固 定 資 本 折 耗 與 間 接 稅, 分 別 與 產 值 相 除, 即 成 為 勞 動 報 酬 率 獲 利 率 折 舊 率 與 間 接 稅 率 ( 陳 信 宏 劉 孟 俊,2005:7-3) 24 資 本 消 耗 對 生 產 總 額 的 比 重 由 1981 年 的 1.84%, 擴 大 至 2001 年 的 10.17%, 同 時 資 本 消 耗 佔 附 加 價 值 的 比 重 由 6% 增 為 45% ( 陳 信 宏 劉 孟 俊,2005:7-8)2005 年 製 造 業 的 營 業 盈 餘 是 4048 元, 而 固 定 資 本 折 耗 是 5884 億 14
15 圖 二 1991 年 至 2005 年 台 灣 資 訊 電 子 產 業 附 加 價 值 率 結 構 ( 單 位 %) 資 料 來 源 : 范 航 秉 (2006/10/3) 進 一 步 檢 視 資 訊 電 子 細 部 產 業, 電 腦 通 信 視 聽 電 子 產 品 以 及 電 子 零 組 件 的 微 利 化 情 況 特 別 嚴 重 電 腦 通 信 視 聽 電 子 產 品 在 1999 年 的 附 加 價 值 一 度 成 長 超 過 20%,2004 年 的 獲 利 率 則 快 速 由 5.12% 下 降 到 1.02%, 電 子 零 組 件 的 獲 利 率 在 1999 年 還 有 10.66%,2001 年 之 後 也 快 速 下 降 至 個 位 數 精 密 光 學 醫 療 器 材 及 鐘 錶 製 造 在 2000 年 之 後 則 呈 現 逆 勢 上 揚, 但 因 產 業 規 模 太 小 ( 佔 電 子 零 件 的 5%, 資 訊 電 子 的 2.8%), 因 此 不 具 顯 著 性 ( 范 航 秉,2006/10/3) 整 體 而 言, 資 訊 電 子 產 業 的 確 呈 顯 附 加 價 值 降 低 以 及 微 利 化 的 傾 向 確 切 地 說, 附 加 價 值 的 下 降 發 生 於 2000 年 之 後 1990 年 代 的 後 半, 資 訊 電 子 產 業 的 獲 利 不 但 沒 有 衰 退, 反 而 成 長 將 近 一 倍 ( 見 上 面 圖 二 ) 我 們 是 否 可 以 說, 台 灣 是 因 為 從 事 代 工, 所 以 微 利 化 的 情 況 特 別 嚴 重? 比 較 美 日 韓 與 台 灣 自 1996 年 至 2001 年 在 電 子 電 器 產 業 附 加 價 值 的 結 構 變 化, 初 步 看 來,1990 年 代 以 來 電 子 電 器 業 附 加 價 值 率 走 低 是 普 遍 共 同 的 趨 勢 美 國 甚 至 在 1992 年 就 出 現 微 利 化 的 趨 勢, 該 時 間 點 正 好 是 康 柏 電 腦 宣 布 調 降 20% 的 售 價 相 較 於 美 國, 日 本 電 子 業 的 附 加 價 值 變 化 則 較 為 平 穩 至 於 台 灣,1992 年 的 附 加 價 值 率 反 而 達 最 高 水 準 27.4%, 至 2002 年 才 降 至 23.28% 值 得 玩 味 的 是, 擁 有 Samsung LG 國 際 品 牌 的 韓 國, 其 總 體 所 創 造 出 來 附 加 價 值 並 未 高 於 我 國 ( 參 見 下 圖 三 ) 15
16 圖 三 美 日 台 韓 電 子 產 業 附 加 價 值 率 之 趨 勢 資 料 來 源 : 引 自 ( 陳 信 宏 劉 孟 俊,2005) 代 工 和 微 利 化 又 有 著 怎 麼 樣 的 關 係? 分 析 我 國 電 子 產 業 微 利 化 的 因 素, 中 華 經 濟 院 國 際 所 所 長 陳 信 宏 及 副 所 長 劉 孟 俊 指 出 三 項 因 素 :1. 我 國 電 子 產 業 廠 商 以 擴 充 產 能 的 方 式 競 逐 市 場 佔 有 率 ;2. 大 量 資 本 財 投 資 與 產 銷 關 係 之 間 形 成 閉 鎖 的 效 應 ;3. 產 品 往 高 階 移 動, 但 對 國 外 關 鍵 零 組 件 設 備 依 賴 日 漸 加 深 劉 孟 俊 指 出, 在 國 際 分 工 的 地 位 上, 我 國 產 業 處 於 資 本 密 集 的 加 值 地 位 25, 新 產 品 開 發 與 生 產 投 資 的 規 模 日 益 擴 大 當 產 品 市 場 需 求 成 長 的 時 機 享 有 規 模 經 濟 的 效 益, 但 於 需 求 緊 縮 時, 反 而 承 担 生 產 線 閒 置 的 資 金 成 本 壓 力 尤 其, 品 牌 大 廠 透 過 分 散 訂 單 的 策 略, 促 進 代 工 廠 之 間 的 價 格 競 爭 代 工 廠 面 臨 獲 利 減 少, 傾 向 增 加 或 加 速 開 發 新 產 品 項 目, 同 時 為 獲 得 產 品 訂 單, 採 取 進 一 步 擴 大 生 產 線 投 資, 如 此 反 而 造 成 代 工 廠 商 不 對 等 的 閉 鎖 關 係 (Lock-in effect) 代 工 廠 的 成 本 管 理 能 力 實 則 來 自 於 這 種 受 到 限 制 的 競 爭 模 式, 使 得 它 們 偏 向 以 市 場 價 格 競 爭, 追 求 降 低 產 品 不 良 率 以 及 生 產 製 程 的 成 本 (Cost-down) ( 陳 信 宏, 劉 孟 俊,2005; 劉 孟 俊, 2005) 電 腦 產 業 的 發 展 相 當 符 合 二 位 學 者 的 分 析 1992 年 康 柏 大 幅 調 降 電 腦 售 價, 使 得 許 多 國 際 大 廠 紛 紛 裁 員, 全 球 二 線 IT 廠 商 的 生 存 空 間 也 因 為 受 到 壓 縮, 使 得 原 本 尋 求 自 創 品 牌 的 代 工 廠, 都 修 正 回 到 代 工 路 線 ( 如 台 灣 宏 碁 ) 然 而, 當 品 牌 廠 的 價 格 廝 殺 因 此 刺 激 更 多 的 市 場 需 求, 代 工 廠 也 跟 著 水 漲 船 高 1992 年 康 柏 降 價 刺 激 出 更 大 的 市 場 需 求, 台 灣 代 工 廠 的 訂 單 跟 著 水 漲 船 高 即 是 這 樣 的 例 子 但 若 為 了 搶 食 訂 單, 破 壞 價 值 鏈 中 本 來 可 以 享 有 的 獲 利 而 競 相 流 血 輸 出, 代 工 自 然 要 走 向 微 利 顯 然, 電 腦 產 業 微 利 化 的 關 鍵 是 買 者 的 採 購 策 略 造 成 代 工 25 以 資 本 消 耗 對 生 產 總 額 的 比 重 而 言, 由 1981 年 的 1.84% 擴 大 至 2001 年 的 10.17%; 同 時, 資 本 消 耗 占 附 加 價 值 的 比 重 由 6% 增 為 45% ( 劉 孟 俊,2005) 16
17 廠 商 之 間 的 惡 性 競 爭, 並 不 純 然 只 是 因 為 從 事 代 工 的 關 係 否 則, 我 們 無 從 理 解 為 什 麼 美 國 電 子 產 業 在 1992 年 之 後 的 微 利 趨 勢 反 而 比 台 日 韓 來 得 明 顯, 而 台 灣 電 子 產 業 在 1990 年 代 後 半 的 獲 利 不 降 反 升 然 而, 台 灣 電 子 產 業 的 微 利 化 為 什 麼 在 2000 年 之 後 日 趨 嚴 重 了 呢? 根 據 我 國 等 三 年 產 業 關 聯 表 的 10 個 細 項 電 子 產 業 的 附 加 價 值 資 料 ( 見 下 圖 四 ), 結 果 顯 示,1981 年 1999 年 電 子 產 業 的 附 加 價 值 率, 分 別 是 28.51% 24.26%, 其 中, 勞 動 報 酬 營 業 盈 餘 對 生 產 總 額 的 比 重 為 23.31% 與 19.66% 至 2001 年 電 子 產 業 的 附 加 價 值 率 降 至 22.44% 值 得 關 注 的 是, 勞 動 報 酬 營 業 盈 餘 對 生 產 總 額 的 比 重 僅 為 11.85% 主 因 在 於, 資 本 消 耗 對 生 產 總 額 的 比 重 由 1981 年 的 1.84% 擴 大 至 2001 年 的 10.17%; 同 時, 資 本 消 耗 佔 附 加 價 值 的 比 重 由 6% 增 為 45% 圖 四 電 子 產 業 附 加 價 值 結 構 圖 資 料 來 源 : 引 自 ( 陳 信 宏 劉 孟 俊,2005:7-9) 值 得 注 意 的 是, 從 附 加 價 值 的 結 構 來 看, 資 本 消 耗 佔 生 產 總 額 的 比 重 雖 然 增 加, 固 定 資 本 的 生 產 力 卻 呈 現 明 顯 的 萎 縮 陳 信 宏 與 劉 孟 俊 分 析 電 力 及 電 子 業 的 固 定 資 本 生 產 力 與 附 加 價 值 成 長 率 26, 發 現 固 定 資 本 生 產 力 在 1996 年 至 2001 年 間 減 少 了 約 63%, 同 期 間, 附 加 價 值 的 成 長 率 亦 跟 著 明 顯 萎 縮 兩 位 學 者 認 為, 我 國 的 電 子 產 業 附 加 價 值 結 構 存 在 結 構 的 調 整 效 果 隨 著 我 國 資 訊 電 子 業 者 朝 向 高 階 產 品 或 製 程 發 展, 由 於 本 土 供 應 能 力 不 足, 對 於 國 外 關 鍵 零 組 件 設 備 依 賴 日 深 最 典 型 的 代 表 包 括 半 導 體 (12 吋 廠 ) TFT LCD 面 板 (5 6 代 廠 ) 業 者 新 26 注 意 這 裏 分 析 的 產 業 是 電 力 與 電 子 器 材 業, 和 前 面 的 基 礎 不 大 一 致 這 裏 的 分 析 大 致 只 看 趨 勢, 但 也 可 能 存 在 誤 區 17
18 製 程 的 建 置, 幾 乎 都 需 要 仰 賴 國 外 進 口 的 設 備 與 原 材 料 因 此, 即 使 是 正 面 的 產 業 結 構 調 整, 也 會 對 於 資 訊 電 子 業 的 經 濟 產 出 產 生 一 般 認 為 較 負 面 的 影 響 ( 陳 信 宏 劉 孟 俊,2005:7-17) 近 年, 台 灣 投 入 非 常 龐 大 的 資 金 動 能 支 持 半 導 體 和 光 電 ( 尤 其 是 液 晶 面 板 ) 產 業 成 為 台 灣 的 兩 兆 產 業 兩 兆 的 產 值 是 達 到 了, 面 板 的 獲 利 率 卻 一 直 未 見 改 善 當 面 板 產 業 投 入 鉅 額 的 資 金 ( 試 想 奇 美 電 動 用 了 所 有 可 能 集 資 的 方 式 與 管 道, 難 怪 許 文 龍 形 容 投 資 面 板 業 已 經 變 成 養 一 隻 大 恐 龍 ), 而 經 濟 的 產 出 卻 不 如 預 期, 何 以 資 訊 電 子 產 業 在 2000 年 之 後 出 現 嚴 重 的 微 利 化 便 顯 得 不 難 理 解 台 灣 是 在 1999 年 進 入 液 晶 顯 示 器 面 板 產 業 隨 著 面 板 廠 商 的 增 加 ( 台 灣 擁 有 全 球 最 多 的 面 板 廠 商 ) 以 及 次 世 代 廠 的 不 斷 擴 增, 企 業 集 資 的 需 求 以 及 燒 錢 的 速 度 不 僅 是 台 灣 也 是 全 球 產 業 所 前 所 未 見 ( 參 見 以 下 表 一 與 表 二 ) 2001 年 之 後, 面 板 產 業 的 固 定 資 本 投 入 不 斷 擴 大 與 加 速, 另 一 方 面, 需 求 卻 一 直 未 如 各 方 所 期, 以 致 呈 顯 供 需 失 衡 獲 利 不 佳 的 景 況 面 板 廠 的 投 資 效 益, 顯 然 需 要 比 廠 商 及 外 資 預 期 更 長 的 時 間 才 可 能 發 揮, 假 如 新 興 應 用 導 入 遲 緩 ( 如 半 導 體 來 年 的 12 吋 晶 圓 廠 的 投 資, 以 及 面 板 7 8 代 廠 投 資 ) 27, 廠 商 的 資 本 生 產 力 自 然 會 受 到 更 大 的 影 響 表 一 年 全 球 主 要 面 板 廠 商 設 備 投 資 金 額 Unit: Million UDS 設 備 投 資 額 備 註 Sharp 主 要 用 於 G6 投 資 TMD 主 要 用 於 深 谷 工 場 改 造 Toshiba Matsushita 日 本 Seiko-Epson TFD HTPS 生 產 線 擴 增 Hitachi 中 小 型 比 率 提 升 至 50% Sanyo a-si TFT 投 資 55 萬 美 元 LTPS 投 資 85 百 萬 美 元 OLED 投 資 63 百 萬 美 金 SKD 年 底 月 產 100 萬 枚 SONY 主 要 做 OLED 設 備 投 資 考 慮 投 資 G7 G7TFT 生 產 線 IDT Optrex NEC Casio 國 內 目 前 八 代 面 板 廠 的 建 廠 已 經 暫 緩, 但, 明 年, 包 括 台 積 電 力 晶 茂 德 都 將 動 工 興 建 12 吋 的 晶 圓 廠, 預 計 2007 年 的 資 本 支 出 將 達 上 兆 元, 資 本 支 出 成 長 將 近 四 成, 廠 商 的 獲 利 也 勢 必 會 受 到 攤 提 折 舊 的 影 響 18
19 Total Samsung 主 要 用 於 L6(1100*1300) 投 資 韓 國 L.G. Philips 主 要 用 於 P5(1100*1250) 投 資 Total 年 籌 資 計 劃 AUO( 友 達 ) 160 見 左 銀 行 聯 貸 US$100 台 灣 銀 行 聯 貸 /GDR US$120 特 別 股 ( 百 萬 ) NT$2000 CMO( 奇 美 ) 70 見 左 銀 行 聯 貸 NT$19000 現 金 增 資 NT$5000 ECB US$300;GDR US$637 CPT( 華 映 ) 130 見 左 現 金 增 資 NT$5000;GDR US$ 230 Hannstar ( 彩 晶 ) 24 見 左 現 金 增 資 NT$7,500 銀 行 聯 貸 NT$12500 ECB US$ 150;ECB US$ 225 QDI( 廣 輝 ) 100 見 左 銀 行 聯 貸 NT$15000 現 金 增 資 NT$4100 GDR US$270 Tatal 註 1: 以 上 台 灣 資 料 部 份 尚 不 含 規 劃 取 得 資 金 約 US$741( 包 括 華 映 ECB US$200 奇 美 電 銀 行 聯 貸 NT$30000 以 及 彩 晶 GDR US$350) 資 料 來 源 : 整 理 自 Nomura Securities Taipei(2003/12) 及 *( 待 補 另 一 資 料 來 源 ) 表 二 台 灣 TFT 廠 商 2005 年 擴 廠 與 籌 資 計 畫 註 :2004 年 台 灣 面 板 廠 商 的 籌 資 主 要 透 過 債, 銀 行 聯 貨 金 額 約 達 3 仟 億 新 台 幣 因 為 已 達 台 灣 銀 行 法 規 定 對 單 一 產 業 不 得 超 過 淨 值 5% 的 規 定, 台 灣 面 板 廠 商 在 2005 年 轉 往 海 外 籌 資 來 源 : 聯 合 報 整 理, 摘 自 以 上 的 討 論 說 明 把 電 子 產 業 的 微 利 化 現 象, 放 在 產 業 結 構 變 遷 以 及 產 業 發 展 的 歷 史 之 中 來 進 行 理 解 的 重 要 性 兩 兆 產 業 中 之 光 電 產 業 近 年 大 量 的 固 定 資 本 投 入 以 及 廠 商 財 務 利 潤 不 如 預 期, 恐 怕 才 是 國 內 電 子 資 訊 產 業 自 2001 年 之 後 呈 現 附 加 價 值 急 速 下 降 趨 勢 的 重 要 因 素 由 美 日 以 及 台 韓 之 間 不 同 的 技 術 水 準 以 及 研 發 能 量, 我 們 的 確 看 到 先 進 工 業 體 與 後 進 工 業 體 創 造 附 加 價 值 的 能 力 有 所 不 同 然 而, 從 美 國 90 年 代 的 微 利 化 傾 向 ( 注 意 這 裏 強 調 的 是 微 利 化, 也 就 是 毛 利 愈 來 愈 被 壓 縮 ) 比 日 韓 台 來 得 激 烈 的 情 況 來 看, 說 明 微 利 化 的 原 因 其 19
20 實 比 我 們 想 像 來 得 錯 綜 複 雜 代 工 與 微 利 之 間 並 沒 有 既 定 的 結 構 命 定 關 係, 而 是 隨 產 業 景 氣 的 循 環 產 業 結 構 發 展 的 時 間 點 以 及 廠 商 之 間 的 競 爭 關 係 而 定 對 於 代 工 和 微 利 的 關 係, 產 業 界 人 士 也 自 有 他 們 的 看 法 台 積 電 的 張 忠 謀 董 事 長 始 終 對 於 代 工 形 同 微 利 表 現 出 不 以 為 然 聯 發 科 的 董 事 長 蔡 明 忠 則 認 為, 代 工 廠 商 只 要 選 對 產 品 與 製 程, 不 一 定 是 微 利 李 焜 耀 更 認 為, 微 利 化 是 產 業 的 常 態, 暴 利 反 而 是 不 正 常 28 不 論 如 此, 微 利 化 的 原 因 比 我 們 想 像 來 得 複 雜 而 又 充 滿 動 態 業 界 對 於 代 工 與 微 利 之 間 關 係 的 看 法, 說 明 微 利 既 是 一 個 相 對 的 概 念 ( 你 認 為 少, 我 可 能 認 為 足 夠 ), 微 利 化 也 並 非 只 是 代 工 者 的 宿 命 2. 個 案 討 論 代 工 企 業 的 規 律 很 簡 單 : 代 工 與 國 際 企 業 存 在 共 生 關 係 母 廠 如 果 不 成 長, 自 己 就 無 法 成 長 代 工 廠 的 風 險 在 於 資 產, 而 品 牌 廠 的 風 險 卻 在 於 市 場 當 代 工 廠 商 專 注 於 代 工, 它 其 實 可 以 免 於 市 場 的 風 險 而 安 心 生 產 ( 買 者 的 訂 單 是 代 工 廠 的 命 脈 ) 然 而, 這 不 代 表 代 工 者 完 全 不 需 要 進 行 市 場 判 斷 事 實 剛 好 相 反, 本 文 發 現, 代 工 廠 商 成 長 獲 利 的 關 鍵, 不 只 在 於 成 本 管 理 或 者 製 程 創 新, 更 在 於 敏 銳 的 市 場 判 斷 一 旦 決 定 代 工 的 方 向 與 路 線, 代 工 不 用 開 拓 市 場, 只 要 順 著 既 有 的 產 業 生 態 與 市 場 結 構, 即 能 藉 力 使 力, 一 起 與 買 者 成 長 ( 包 括 技 術 的 學 習 以 及 營 收 的 獲 利 ). 宏 達 電 模 式 (ODM OBM) 29 宏 達 電 在 1999 年 市 場 還 完 全 不 好 看 好 智 慧 手 機 (smart phone), 就 投 入 研 發, 並 在 三 年 之 後 成 功 研 發 出 第 一 款 PDA 手 機 宏 達 電 早 期 是 Compaq Ipaq 的 原 始 設 計 製 造 商 (ODM), 並 被 美 國 手 機 專 業 雜 誌 Popular Mechanics 譽 為 2002 年 的 口 袋 型 電 腦 之 王 但, 宏 達 電 的 成 功 不 只 在 於 擁 有 充 分 的 技 術 自 主 性, 更 在 於 找 到 清 楚 的 利 基 市 場 - 開 創 了 替 電 信 服 務 業 者 客 製 智 慧 手 機 的 經 營 模 式 宏 達 電 不 將 目 標 客 戶 指 向 傳 統 的 手 機 或 通 路 業 者, 而 更 往 上 移 到 電 信 業 者, 跳 過 中 間 層 層 削 剝 的 紅 海 事 實 證 明, 宏 達 電 的 策 略 奏 效 許 多 電 信 業 者, 如 O2 28 經 濟 日 報,2003/02/04/1:1 版 要 聞 ; 經 濟 日 報,2002/12/05: 焦 點 新 聞 29 新 出 爐 BusinessWeek 亞 洲 企 業 一 百 五 十 強, 宏 達 電 排 名 亞 洲 第 四, 僅 次 於 中 國 石 油 日 本 住 友 金 屬 印 度 銅 業 大 亨 Sterlite 等 大 型 能 源 產 業 宏 達 電 排 名 從 去 年 三 十 一 躍 升 到 第 四, 超 越 排 名 第 八 的 台 灣 最 大 企 業 鴻 海 ( 孫 佩 瑜,2006) 20
21 Vodafone i-mate Orange 和 T-Mobile 自 2005 年 都 開 始 直 接 向 宏 達 電 下 單, 宏 達 電 的 毛 利 率 因 此 達 到 將 近 三 成 (2006Q1,gross margin29.2%),2005 年 度 全 年 EPS 更 高 達 20 元 (IBM 藍 色 觀 點,2006/07)2006Q2, 宏 達 電 的 毛 利 率 創 下 新 高 32.6%, 僅 管 各 家 法 人 認 為, 手 機 代 工 廠 的 毛 利 率 已 達 國 際 品 牌 大 廠 諾 基 亞 與 摩 托 羅 拉 毛 利 水 準, 表 現 不 可 思 議,2006Q 3 仍 再 創 新 高, 並 創 下 連 續 四 季 看 利 率 皆 刷 新 高 紀 錄 ( 聯 合 理 財 網,2006/10/31) 不 同 於 惠 普 戴 爾 與 台 灣 代 工 廠 之 間 互 相 破 壞 價 格 拉 扯 毛 利 的 關 係, 宏 達 電 卻 是 巧 妙 地 在 世 界 大 廠 的 共 生 系 統 中, 軋 上 最 重 要 的 一 角 當 1997 年 微 軟 急 欲 從 電 腦 切 入 手 機, 與 獨 霸 四 分 之 三 手 機 作 業 平 台 的 諾 基 亞 Symbian 一 較 高 下, 宏 達 電 一 舉 超 前 諾 基 亞, 開 發 出 全 世 界 第 一 台 結 合 電 腦 功 能 的 PDA 手 機, 載 著 微 軟 作 業 平 台, 成 功 殺 進 歐 洲 市 場 宏 達 電 的 產 品, 讓 微 軟 英 特 爾 德 儀 高 通 和 數 十 家 的 歐 美 電 信 大 廠 同 時 獲 益, 使 得 大 廠 樂 於 將 資 源 挹 注 給 宏 達 電 一 位 外 資 分 析 師 表 示 : 歐 洲 電 信 業 者 十 分 依 賴 宏 達 電 ( 王 佩 瑜,2006) 回 首 來 時 路, 宏 達 電 的 創 業 團 隊 憑 藉 著 根 植 於 迪 吉 多 時 代 的 研 發 能 力, 在 筆 記 型 電 腦 代 工 當 紅 時 期, 選 擇 走 上 前 景 不 明 的 手 持 裝 置 之 後 與 國 際 大 廠 合 作 代 工, 也 不 單 方 面 地 順 應 客 戶 (ODM), 而 是 要 求 自 己 定 義 產 品, 然 後 說 服 客 戶 宏 達 電 最 近 的 佈 局 是 打 品 牌 (HTC) 面 對 宏 達 電 國 際 伙 伴 微 軟 德 儀 高 通 等 也 在 北 京 合 資 成 立 德 信 無 線 ( 號 稱 中 國 最 大 的 設 計 公 司 ), 跟 著 宏 達 電 後 頭 專 攻 PDA 和 智 慧 型 手 機 宏 達 電 如 何 以 品 牌 走 出 差 異 化 的 市 場, 並 且 切 割 與 買 者 之 間 的 供 貨 關 係, 很 值 得 進 一 步 觀 察 表 三 宏 達 電 與 歐 美 合 作 之 手 機 服 務 商 區 域 合 作 的 服 務 商 歐 洲 Orange T-Mobile O2 Vodafone 及 Telefonica 美 國 Cingular T-Mobile US Sprint Nextel Verizon Wireless Alltel Telus Qwest Medeo 日 本 NTT( 第 一 大 電 信 業 ) 資 料 來 源 : 本 文 整 理 自 科 技 政 策 研 究 與 資 訊 中 心 (STIP) 市 場 報 導 : 宏 達 創 立 代 工 新 典 範 及 剪 報 資 料 及 剪 報 資 料 (STIP: 表 四 宏 達 電 (2498) 近 四 年 獲 利 表 現 獲 利 能 力 (95 第 3 季 ) 最 新 四 季 每 股 盈 餘 最 近 四 年 每 股 盈 餘 營 業 毛 利 率 33.89% 95 第 3 季 元 94 年 元 營 業 利 益 率 26.08% 95 第 2 季 元 93 年 元 21
22 稅 前 淨 利 率 26.77% 95 第 1 季 元 92 年 9.05 元 資 產 報 酬 率 12.17% 94 第 4 季 元 91 年 9.00 元 股 東 權 益 報 酬 率 20.93% 每 股 淨 值 : 元 資 料 來 源 : 奇 摩 股 市 鴻 海 模 式 (OEM EMS ecmm) 鴻 海 是 一 家 以 做 連 結 器 代 工 起 家 而 超 級 成 長 (hypergrowth) 的 企 業 自 鴻 海 精 密 在 2001 年 以 1,748 億 營 收 打 敗 台 積 電, 成 為 台 灣 民 營 製 造 業 的 龍 頭, 有 關 鴻 海 的 故 事 便 一 直 被 書 寫 著 ( 商 周 編 輯 部,2002; 張 戌 誼 張 殿 文 盧 智 芳, ; 張 殿 文,2005; 天 下 文 化 :2006; 周 延 鵬,2006; 伍 忠 贀, ) 營 收 即 將 突 破 兆 元 的 鴻 海, 成 長 的 祕 密 何 在? 伍 忠 賢 (2005) 將 鴻 海 的 成 長 劃 分 為 四 階 段 的 成 長 曲 線 :1985 年 至 2000 年 以 個 人 電 腦 事 業 為 主, 包 括 零 組 件 準 系 統 系 統 代 工 1999 年 以 來 加 入 通 訊 事 業, 以 手 機 及 通 訊 網 路 為 主 2000 年 切 入 消 費 電 子, 主 要 生 產 電 視 遊 樂 器 光 碟 機 最 近 則 積 極 往 汽 車 電 子 方 面 佈 局 分 析 公 司 財 務, 在 3C 產 業 中,8 大 客 戶 幾 乎 佔 鴻 海 營 收 80% 簡 單 說, 郭 台 銘 刻 意 選 擇 捉 大 放 小 的 挑 選 客 戶 方 式, 跟 著 客 戶 成 長 個 人 電 腦 通 訊 / 網 路 設 備 / 手 機 消 費 性 電 子 / 遊 戲 機 MP3 表 五 鴻 海 的 代 工 版 圖 零 組 件 模 組 組 裝 英 特 爾 英 特 爾 HP: 桌 上 型 個 人 電 腦, 鴻 海 佔 其 外 包 訂 單 最 高 時 連 接 器 主 機 板 達 八 成, 惠 普 訂 單 曾 佔 鴻 海 營 收 三 成 Dell: 桌 上 型 電 腦 Cisco: 海 外 最 大 的 供 貨 商 手 機 雙 雄 佔 五 成 Sony 的 PS2 Apple 的 i-pod 資 料 來 源 : 整 理 自 公 司 各 年 財 報 獲 利 能 力 (95 第 3 季 ) 表 六 鴻 海 (2317) 近 四 年 獲 利 表 現 最 新 四 季 每 股 盈 餘 最 近 四 年 每 股 盈 餘 營 業 毛 利 率 5.51% 95 第 3 季 3.02 元 94 年 元 營 業 利 益 率 3.22% 95 第 2 季 2.56 元 93 年 9.21 元 稅 前 淨 利 率 7.71% 95 第 1 季 2.43 元 92 年 9.06 元 22
23 資 產 報 酬 率 4.02% 94 第 4 季 3.36 元 91 年 8.18 元 股 東 權 益 報 酬 率 7.48% 每 股 淨 值 : 元 資 料 來 源 : 奇 摩 股 市 鴻 海 聲 稱, 鴻 海 的 代 工 模 式 有 別 於 一 般 的 OEM 或 EMS 代 工 模 式, 而 是 CMM (Component Module Move, 後 加 入 e 化 的 概 念, 變 成 ecmm), 亦 即, 以 零 組 件 和 模 組 設 計 為 核 心 優 勢, 將 代 工 產 品 逐 漸 走 上 下 游 的 高 度 垂 直 整 合, 並 且 做 到 一 地 設 計, 兩 地 製 造, 三 區 交 貨 全 球 運 籌 讓 鴻 海 在 2005 年 超 越 新 加 坡 偉 創 力 (Flextronic), 成 為 世 界 上 最 大 電 子 製 造 服 務 (Electronic Manufacture Service, EMS) 廠 商 30 台 灣 經 濟 研 究 院 二 三 所 所 長 龔 明 鑫 認 為, 分 析 鴻 海 的 成 長 模 式, 鎖 定 全 球 市 場, 以 低 價 大 量 製 造 為 核 心 優 勢, 再 利 用 全 球 各 地 生 產 基 地 豐 沛 的 人 力 資 源, 是 鴻 海 鞏 固 的 建 立 電 腦 代 工 業 的 原 因 ( 商 周 編 輯 部, 2002) 這 意 味 鴻 海 具 有 強 大 的 組 織 管 理 能 力, 才 可 能 在 微 利 化 的 產 品 附 加 價 值 結 構 中, 榨 取 穩 定 的 利 潤 來 源 鴻 海 的 代 工 策 略 十 分 清 楚 當 產 業 逐 漸 走 向 微 利 之 際, 也 正 是 鴻 海 切 入 的 時 機 以 面 板 產 業 而 言, 面 板 報 價 跌 跌 不 休, 面 板 廠 商 無 不 叫 苦 連 天, 鴻 海 卻 成 立 群 創, 並 在 短 短 幾 年 攻 略 液 晶 監 視 器 的 戰 績 依 據 STPI 的 產 業 策 略 評 析, 鴻 海 集 團 若 以 群 創 模 式 整 合 相 關 資 源, 在 液 晶 電 視 的 佈 局 將 大 有 可 能 不 只 因 為 鴻 海 掌 握 品 牌 客 戶 掌 握 部 份 中 國 大 陸 通 路 掌 握 部 關 鍵 零 組 件 又 沒 有 大 幅 TFT LCD 廠 的 成 本 壓 力, 其 模 式 將 易 因 應 價 格 迅 速 下 降 的 液 晶 電 視 產 業 (STPI: 2006/10) 鴻 海 的 模 式 也 許 無 法 再 被 複 製, 但 是 鴻 海 表 現 出 來 的 超 成 長, 證 明 了 代 工 也 能 獲 利 亮 眼 表 七 前 五 大 電 子 代 工 廠 (EMS) 比 較 ( 因 資 料 限 制, 注 意 年 份 不 一 致 ) Foxconn 2005F Flextronics 2004 Solectron 2003 Sanmina-SCI 2003 Celestica 2003 年 度 營 收 營 收 成 長 率 52% 22.6% -10.3% 18.3% -18.6% 30 EMS 和 OEM/ODM 的 不 同 在 於 EMS 提 供 了 全 球 運 籌 通 路 與 全 球 組 裝 工 廠 由 於 在 相 關 區 域 生 產, 可 以 在 速 度 與 成 本 上 達 到 最 佳 狀 態,EMS 通 常 也 接 受 OEM 廠 商 委 託 提 供 生 產 所 需 的 服 務, 而 且 絕 大 部 份 沒 有 自 有 品 牌, 不 負 責 設 計 產 品, 只 專 注 提 供 電 子 產 品 的 生 產 製 造 服 務 代 工 產 品 範 圍 廣 及 電 子 類, 不 限 於 資 訊 產 品, 但 技 術 及 設 計 能 力 相 對 較 OEM/ODM 低 全 球 EMS 代 表 性 廠 商 為 Solectron Flextronics SCI Systems Celestics 及 Jabil Circuit 電 子 代 工 業 的 特 色 :(1) 少 量 多 樣, 代 工 的 產 品 範 圍 廣 泛 ;(2) 大 者 恆 大 ; 存 活 公 司 常 以 併 購 強 化 全 球 產 銷 機 能, 擴 大 經 濟 規 模, 形 成 產 業 集 中 度 高 的 型 態 ;(3) 全 球 運 籌 佈 局 : 除 了 製 造 海 外 發 貨 倉 庫 和 維 修 中 心, 還 提 供 客 戶 後 段 配 銷 售 後 服 務 等 後 段 價 值 鏈 和 運 籌 服 務 ( 伍 忠 賢,2006:38-40) 23
24 年 度 淨 利 年 度 員 工 數 170,000 人 100,000 人 66,000 人 45,008 人 40,000 人 員 工 總 成 長 率 % -9.6% -2.2% 0.0% 主 要 客 戶 服 務 HP Dell Norkia Motorola Sony Apple CMMS 經 營 方 式, 上 中 下 游 全 包 Sony Ericsson Microsoft Dell Alcatel HP (PC 等 23%, 通 訊 16% 和 手 機 32%, 消 費 電 子 10%) 由 設 計 工 程 到 製 造 組 裝 到 物 流 與 倉 儲 HP(12% 的 營 收 ) 北 美 網 絡 (11%) Cisco(11%) Apple Sony Ericsson IBM 產 品 設 計 原 型 生 產 維 修 物 流 IBM(29% 的 營 收 ) HP(10%) Cisco Dell Norkia 設 計 與 工 程, 原 料 管 理 接 單 電 路 測 試 IBM 朗 訊 Sun 供 應 鏈 管 理 設 計 全 球 物 流 售 後 維 修 2003 年 市 佔 10% 15% 13% 12% 7% 2004 年 市 佔 12% 15% 11% 12% 8% 資 料 來 源 :( 伍 忠 賢,2006:39) 小 結 : 宏 達 電 和 鴻 海 為 何 沒 有 代 工 困 境 的 問 題, 反 而 以 全 球 代 工 稱 王? 1. 代 工 策 略 與 競 爭 優 勢 : 下 表 列 出 兩 家 公 司 各 自 的 代 工 策 略 與 競 爭 優 勢 雖 然 一 個 以 藍 海 策 略 走 研 發 創 新 ( 宏 達 電 ), 一 個 以 紅 海 策 略 走 成 本 控 管 ( 鴻 海 ), 兩 家 公 司 的 共 同 點 是, 它 們 找 對 系 統, 切 進 了 全 球 化 的 生 態 宏 達 電 避 開 手 機 產 業 既 有 的 屏 障, 為 代 工 市 場 找 到 全 新 的 通 路, 鴻 海 精 熟 模 組 化 的 組 織 能 力, 在 全 球 複 製 生 產 基 地, 貼 著 客 戶 的 需 求 成 長 2. 敏 銳 的 市 場 判 斷 以 及 組 織 的 控 制 能 力 : 雖 然 做 代 工, 兩 家 公 司 的 創 業 團 隊 卻 對 市 場 具 有 敏 銳 的 觀 察 力 宏 達 電 刻 意 避 開 競 爭 激 烈 的 筆 記 型 電 腦 代 工 市 場, 郭 台 銘 早 期 也 是 經 過 盤 算 才 決 定 切 入 生 產 連 結 器 宏 達 電 除 了 證 明 台 灣 高 科 技 具 有 堅 實 的 研 發 能 力, 獲 利 的 能 量 更 多 來 自 適 時 進 入 smart phone 市 場 並 且 做 出 奏 效 的 通 路 策 略 鴻 海 則 將 成 熟 產 品 的 微 利 限 制, 翻 轉 成 為 獲 利 的 利 基 空 間, 把 代 工 產 業 的 組 織 能 力 發 揮 得 淋 漓 盡 致 代 工 成 熟 產 品 雖 然 獲 利 微 薄, 但 需 求 市 場 明 確, 獲 利 相 對 安 全 穩 定 唯, 切 入 成 熟 市 場 需 要 建 立 強 而 有 力 的 組 織 能 力, 才 可 能 以 價 格 最 低 的 赤 字 接 單, 再 以 黑 字 出 貨 獲 得 些 微 獲 利 當 鴻 海 建 立 了 全 球 運 籌 在 地 控 制 的 組 織 能 力, 對 競 爭 者 築 起 一 道 進 入 障 礙, 獲 利 自 然 相 對 具 有 安 全 具 有 保 障 由 兩 家 公 司 營 業 毛 利 率 與 營 業 獲 利 率 的 差 距, 顯 現 了 鴻 海 具 有 更 強 的 管 理 與 控 制 的 組 織 能 力 ( 見 表 四 與 表 六 ) 3. 從 需 求 端 理 解 代 工 組 織 的 前 景 : 我 們 往 往 由 供 給 端 來 看 待 代 工 組 織, 而 認 為 代 工 組 織 受 到 國 際 買 者 的 牽 動 與 制 約 其 實 更 強 大 的 市 場 力 量 也 許 是 消 費 者 的 需 求 24
25 ( 雖 然 市 場 需 求 可 能 是 由 生 產 者 所 驅 動 ) 一 旦 跟 對 需 求 市 場 的 潮 流 ( 如 鴻 海 看 到 資 訊 市 場 的 黎 明 光 景, 宏 達 電 看 到 電 信 通 訊 的 新 潮 流 ), 已 經 建 立 競 爭 優 勢 的 代 工 者 不 見 得 受 制 於 國 際 買 者, 反 而 是 受 託 於 它 們 表 八 代 工 模 式 以 及 升 級 路 徑 - 宏 達 電 v.s. 鴻 海 宏 達 電 的 藍 海 模 式 鴻 海 精 密 的 紅 海 模 式 成 立 時 間 1997 年 1974 年 資 本 額 億 億 負 責 人 王 雪 紅 郭 台 銘 產 品 Pocket PC Pocket PC Phone 3C 電 子 產 品 第 四 C 汽 車 電 子 全 球 每 十 支 微 軟 系 統 的 Smartphone, 有 七 支 是 宏 達 生 產 上 市 2002 年 1991 年 總 公 司 / 職 能 桃 園 龜 山 工 業 區 台 北 土 城 海 外 廠 房 堅 持 台 灣 研 發 與 製 造 蘇 州 廠 ( 低 階 手 機 製 造 )2005 年 第 3 芬 蘭 匈 牙 利 墨 西 哥 中 國 大 陸 捷 克 印 度 等 季 開 始 量 產 升 級 模 式 朝 向 品 牌 :OEM ODM OBM 專 注 代 工 :OEM/EMS ODM ecmm 事 業 策 略 以 通 路 創 新 以 管 理 控 制 競 爭 優 勢 智 慧 型 手 機 關 鍵 技 術 研 發 與 技 術 創 新 赤 字 接 單, 黑 字 出 貨 法 律 團 隊 ( 創 新 與 專 利 保 護 ) 獲 利 模 式 高 利 潤 穩 定 安 全 接 班 未 討 論 由 內 部 的 事 業 體 競 爭 依 業 績 選 拔 市 場 敏 銳 度 採 取 核 心 鞏 固 與 周 邊 事 業 擴 張 的 模 式, 選 擇 離 核 心 事 業 最 近 的 擴 張 模 式, 發 展 新 客 戶 新 市 場 新 通 路, 新 產 品 新 事 業 或 者 新 價 值 鏈 資 料 來 源 : 本 文 整 理 1. 從 絕 對 依 賴 的 代 工 而 至 相 互 依 賴 的 委 託 製 造 加 工 代 工 這 個 概 念 其 實 含 有 強 烈 的 依 賴 理 論 色 彩 為 什 麼 是 代 工? 從 依 賴 理 論 的 角 度, 跨 國 公 司 挾 其 資 本 的 力 量, 讓 後 進 國 家 成 為 血 汗 工 廠, 然 後 透 過 剝 削 工 人 的 勞 動 力 ( 工 人 和 先 進 國 家 比 起 來 但 只 領 微 薄 的 薪 水 ), 將 製 成 的 最 終 產 品 (end product), 輸 出 運 回 母 國 消 費 市 場, 改 以 名 牌 化 ( 配 合 大 量 的 廣 告 ) 的 商 業 行 銷 手 法, 提 高 商 品 的 交 換 價 值, 從 中 謀 取 更 高 的 利 潤 空 間 代 工 既 是 為 人 作 嫁, 任 由 買 者 招 之 即 來, 揮 之 即 去 ( 代 工 的 悲 哀 ), 賺 取 的 利 潤 也 十 分 微 薄 ( 微 利 ) 在 外 資 工 廠 進 駐 加 工 出 口 區 的 年 代, 台 灣 在 世 界 體 系 中 的 地 位, 的 確 具 有 強 烈 的 依 賴 色 彩 然 而, 靠 著 依 賴 國 際 買 主 ( 品 牌 商 以 及 通 路 商 ) 的 代 工 生 產 模 式, 包 括 台 灣 在 內 的 東 亞 四 小 國 取 得 經 濟 的 快 速 成 長, 造 就 了 亞 洲 奇 蹟 25
26 之 東 亞 四 小 龍 不 管 是 需 求 端 的 拉 動 國 家 的 引 導, 或 者 亞 洲 人 民 克 勤 克 儉, 總 之, 四 小 龍 的 人 民 富 起 來, 也 逐 漸 形 成 自 己 的 消 費 市 場 過 去, 台 灣 有 許 多 代 工 業 者 也 許 只 是 傻 傻 地 接 單 生 產 而 不 過 問 市 場 喧 囂 隨 著 代 工 生 產 組 織 的 規 模 化, 許 多 代 工 業 者 逐 步 將 自 己 鑲 嵌 進 全 球 的 經 貿 市 場, 開 始 學 習 全 球 走 透 透, 培 養 市 場 觀 察 與 判 斷 31 當 外 包 廠 商 由 被 動 化 為 主 動, 代 工 廠 商 與 買 者 之 間 的 關 係 開 始 呈 現 動 態 的 變 化 國 際 買 家 雖 然 仍 處 在 商 品 鏈 的 制 高 位 置 32, 牢 牢 捉 住 市 場, 位 居 控 制 利 潤 結 構 以 及 價 格 談 判 的 優 勢 地 位, 隨 著 生 產 不 斷 委 外 的 風 潮, 亞 洲 的 資 本 主 義 發 展 一 方 面 透 過 接 單 生 產 持 續 強 化 製 造 的 組 織 能 力, 另 方 面 也 開 始 培 養 本 國 的 工 業 與 貿 易 實 力 亞 洲 不 只 由 過 去 的 完 全 的 依 賴 到 取 得 依 賴 的 發 展, 部 份 的 亞 洲 製 造 商 已 經 朝 向 自 主 的 發 展 OEM( 原 始 設 備 製 造 商 ) 就 其 原 義 其 實 是 十 分 中 性 的 代 工 如 果 譯 成 接 受 委 託 製 造 加 工 意 義 將 十 分 不 同 依 賴 理 論 顯 然 已 經 不 適 合 用 來 理 解 OEM 的 代 工 組 織 雖 然 OEM 的 代 工 生 產 模 式 依 賴 母 廠 的 技 術 轉 移, 透 過 技 術 的 學 習 以 及 製 程 的 創 新, 買 者 與 生 產 者 之 間 的 關 係 更 接 近 互 惠 互 賴 的 合 作 夥 伴, 而 不 完 全 是 上 對 下 的 控 制 依 賴 的 關 係 尤 其, 亞 洲 許 多 代 工 組 織 後 來 走 出 一 對 一 的 包 廠 代 工 關 係, 而 朝 向 一 對 多 的 代 工 組 織 型 態, 也 就 是 說, 除 了 少 數 的 代 工 者 忠 誠 為 單 一 的 買 者 代 工 ( 如 豐 泰 完 全 只 幫 Nike 品 牌 做 代 工 ), 大 部 份 的 代 工 廠 是 同 時 替 多 家 品 牌 製 造 商 或 通 路 商 代 工 這 樣 的 代 工 組 織 模 式, 不 只 相 對 地 分 散 代 工 廠 的 資 產 風 險, 更 能 強 化 代 工 廠 的 客 製 化 能 力 也 因 此, 雖 然 新 興 工 業 國 家 不 斷 搶 進 吞 食 代 工 訂 單, 台 灣 的 代 工 組 織 仍 然 能 以 少 量 多 樣 的 客 製 化 生 產 能 力 以 及 組 織 的 成 本 控 管 能 力, 維 持 既 有 的 競 爭 力 2. 全 球 生 產 網 絡 的 解 構 與 重 組 : 區 域 的 層 級 分 工 本 文 作 者 在 九 月 間 跟 隨 東 亞 社 會 經 濟 研 究 中 心 成 員 一 起 拜 訪 國 內 幾 家 根 留 台 灣 的 中 小 企 業 主 33, 發 現 水 平 的 協 力 網 絡 已 不 足 解 釋 以 他 們 在 區 域 生 產 佈 局 的 思 維 與 行 動 觀 察 幾 家 中 小 企 業 主, 初 步 發 現 這 些 不 同 產 業 的 代 工 生 產 組 織 或 者 31 除 主 動 搜 尋 客 戶 名 單, 積 極 拜 訪 客 戶,trade show 經 常 是 企 業 主 尋 找 代 工 靈 感 的 資 訊 交 換 場 所 許 多 接 受 訪 談 的 中 小 企 業 主 都 提 到 他 們 如 何 透 過 參 加 trade show 觀 察 下 一 波 的 市 場 主 流 32 依 商 品 鏈 的 觀 點, 處 於 商 品 鏈 之 中 的 組 織 之 間 的 關 係, 基 本 上 是 以 水 平 的 方 式 表 達 但 因 為 商 品 鏈 隱 含 權 力 控 制 的 觀 點, 因 此 本 文 採 用 空 間 的 比 喻 說 明 組 織 之 間 既 互 惠 但 又 具 有 權 力 不 對 等 的 關 係 33 包 括 野 寶 ( 車 架 代 工 ) 諒 奇 ( 以 FILA DIESEL 等 歐 洲 名 牌 運 動 鞋 代 工 為 主 的 製 鞋 廠 ) 雷 虎 科 技 ( 無 線 電 搖 控 模 型 自 創 品 牌 ), 以 及 誠 岱 機 械 ( 起 重 升 降 設 備 製 造 與 安 裝 設 計 工 廠 吊 車 ) 26
27 自 創 品 牌 企 業 有 幾 個 共 同 的 現 象 :(1) 研 發 設 計 與 營 運 根 留 台 灣 ;(2) 產 品 結 構 往 附 加 價 值 高 的 一 端 延 伸, 並 將 低 附 加 價 值 移 往 海 外 生 產 或 者 放 棄 生 產, 形 成 區 域 化 / 層 級 化 的 生 產 佈 局 ;(3) 以 核 心 能 力 跨 業 代 工 並 且 朝 向 少 量 多 樣 的 彈 性 生 產 方 式 ;(4) 生 產 的 區 域 佈 局 使 得 組 織 的 管 理 普 遍 面 臨 重 組 與 改 造 的 挑 戰 以 車 架 代 工 本 業 的 野 寶 為 例, 除 了 把 低 附 加 價 值 的 車 架 生 產 全 數 移 往 中 國 大 陸, 並 在 台 灣 進 行 ODM 升 級, 從 事 高 單 價 的 車 架 生 產 34 除 了 車 架 的 生 產 呈 顯 層 級 化 的 生 產 佈 局, 野 寶 並 且 跨 業 代 工 電 動 自 行 車 折 疊 式 高 爾 夫 球 車 以 及 健 康 醫 療 器 材 ( 如 高 級 電 動 輪 椅 ) 近 期, 瑞 典 電 動 輪 椅 領 導 品 牌 之 一 除 主 動 接 洽 委 託 野 寶 製 造 加 工, 更 與 野 寶 商 量 租 下 中 國 工 廠 共 同 設 立 研 發 設 計 中 心 ( 訪 談 紀 錄 : 2006/9/7_ 野 寶 ) 另 外 一 家 從 事 無 線 電 搖 控 模 型 的 雷 虎 科 技, 也 砸 下 重 金, 轉 入 生 產 牙 科 醫 療 器 材, 並 把 原 有 的 搖 控 模 型 生 產 轉 向 中 國 大 陸 生 產 台 商 ( 尤 其 是 中 小 企 業 ) 這 種 區 域 層 級 分 工 的 生 產 網 絡 模 式 是 90 年 代 新 浮 現 的 現 象, 對 此, 我 們 的 理 解 還 十 分 有 限 東 歐 共 產 社 會 的 解 體 以 及 中 國 的 經 濟 改 革 開 放, 正 促 使 全 球 的 生 產 網 絡 組 織 以 著 前 所 未 有 的 速 度 和 幅 員 重 新 進 行 整 編, 沿 著 冷 戰 地 緣 政 治 分 割 而 崛 起 的 東 亞 已 逐 漸 成 為 歷 史 事 實 單 純 從 市 場 出 發 的 新 國 際 分 工 論 (NIDL; Froebel,Heinrichs & Kreye,1980) 根 本 無 法 歷 史 地 解 釋 全 球 經 濟 與 在 地 社 會 鑲 嵌 的 多 層 次 互 動 以 國 家 為 分 析 單 位 的 世 界 體 系 理 論, 同 樣 沒 有 辦 法 解 釋 全 球 生 產 體 系 網 絡 化 的 生 成 與 演 化 當 組 織 的 分 工 朝 向 專 業 化 的 方 向 推 展, 誰 是 核 心, 誰 是 邊 陲, 似 乎 變 得 無 從 判 斷 全 球 的 生 產 網 絡 正 在 解 構 與 重 新 解 組 ( 想 想 捷 克 中 國 印 度 以 及 蘇 聯 的 變 化 ), 除 了 全 球 生 產 網 絡 這 個 概 念, 我 們 對 於 它 的 生 成 演 變 以 及 當 中 所 存 在 的 機 制 所 知 似 乎 仍 十 分 有 限 ( 也 可 能 是 本 文 作 者 當 未 涉 獵 相 關 的 文 獻 ) 3. 亞 洲 未 來 : 不 只 是 供 給 端, 更 是 需 求 端 中 國 正 從 世 界 的 製 造 工 廠 變 成 世 界 的 消 費 市 場 這 個 鉅 大 的 結 構 變 動, 對 國 際 買 者 或 者 台 灣 的 製 造 商 都 具 有 極 大 的 意 義 2006 年 10 月 26 日 出 刊 的 經 濟 學 人 雜 誌 在 一 篇 報 導 中 指 出, 依 據 IMF 統 計, 最 近 五 年 是 亞 洲 從 1970 年 以 來 成 長 最 快 速 的 時 期, 並 且, 已 經 取 代 美 國 成 為 全 34 有 意 思 的 是, 野 寶 的 ODM 是 委 外 由 外 國 設 計 師 代 理, 理 由 是 國 內 找 不 到 好 的 設 計 人 才 27
28 球 需 求 擴 張 的 主 要 動 力 文 中 指 出, 美 國 扮 演 世 界 經 濟 引 擎 的 觀 點 已 經 出 現 瑕 疵, 亞 洲 往 後 不 只 是 世 界 的 製 造 工 廠, 更 成 為 潛 力 無 窮 的 消 費 市 場 ( 轉 引 自 商 業 周 刊 988 期 :136) 國 際 買 者 的 市 場 力 量 原 本 就 在 於 它 們 緊 緊 捉 住 需 求 市 場 的 脈 動, 並 且 熟 知 它 們 的 文 化 基 底 與 社 會 蘊 涵 當 亞 洲 由 全 球 製 造 中 心 一 躍 而 同 時 成 為 全 球 的 消 費 中 心, 這 一 結 構 性 的 轉 變, 將 如 何 牽 動 全 球 的 生 產 網 絡 以 及 跨 國 公 司 的 全 球 佈 局? 先 進 領 導 廠 商 是 否 將 更 可 能 倚 賴 包 括 台 灣 在 內 的 四 小 龍 或 者 其 他 後 進 國 家 廠 商 的 代 工 製 造 以 及 市 場 判 斷 呢? 台 商 在 其 中 可 能 扮 演 什 麼 樣 的 角 色? 尤 其, 假 如 兩 岸 政 策 持 續 不 開 放 或 逐 步 開 放? 又 將 牽 動 兩 岸 的 經 濟 分 工 產 生 什 麼 改 變? 未 來, 都 值 得 進 一 步 觀 察 與 研 究 4. 小 結 : 從 台 灣 中 小 企 業 主 事 頭 創 業 的 存 活 經 濟 型 態, 到 高 科 技 產 業 的 專 業 製 造 服 務, 本 文 認 為, 代 工 ( 者 ) 不 再 是 任 由 買 者 操 控 與 宰 制 的 被 動 角 色 或 者 血 汗 工 廠, 而 必 須 看 到 分 工 朝 向 專 業 化 所 具 有 的 社 會 經 濟 意 涵 基 於 代 工 仍 帶 有 左 派 依 賴 理 論 的 色 彩, 加 以 愈 來 愈 多 的 台 灣 廠 商 逐 漸 將 生 產 轉 包 至 東 南 亞 及 世 界 各 國, 面 對 全 球 生 產 網 絡 範 圍 的 持 續 擴 大 以 及 網 絡 互 動 的 漸 層 加 深, 也 許 值 得 進 一 步 思 考 是 否 有 必 要 試 著 以 其 他 的 概 念 指 涉 國 際 分 工 的 新 近 圖 像 概 念 置 換 的 企 圖 並 非 否 定 不 同 經 濟 組 織 之 間 存 在 權 力 與 支 配 的 關 係, 而 毋 寧 是 強 調, 當 工 業 經 濟 組 織 逐 漸 朝 向 專 業 分 工, 製 造 商 品 牌 商 與 通 路 商 之 間 的 權 力 或 者 支 配 關 係, 必 須 在 全 球 市 場 的 流 向 供 需 的 動 態 變 化 以 及 組 織 彼 此 的 互 動 中, 予 以 歷 史 與 社 會 的 凝 視, 而 非 將 它 們 之 間 的 關 係 予 以 結 構 的 命 定 五 代 結 論 本 文 的 初 衷 是 嘗 試 藉 由 分 析 電 子 資 訊 產 業 的 微 利 化 趨 勢 並 且 透 過 個 案 討 論, 對 代 工 ( 者 ) 困 境 做 出 初 步 的 反 思 本 文 認 為, 除 非 代 工 無 利 可 圖, 否 則 代 工 仍 將 是 台 灣 未 來 參 與 世 界 經 濟 的 主 要 方 式 一 方 面, 這 是 國 際 分 工 的 趨 勢 與 現 實 使 然, 也 是 台 灣 業 者 在 製 造 生 產 的 既 有 利 基 之 上, 持 續 地 進 行 自 我 強 化 與 追 求 代 工 升 級 的 結 果 路 徑 相 依 的 鎖 進 效 應 固 然 解 釋 了 何 以 台 灣 製 造 商 仍 以 代 工 做 為 主 要 的 升 級 策 略, 但 是, 這 不 代 表 代 工 是 企 業 者 迫 於 無 奈 ( 譬 如 技 術 或 者 資 金 受 限 ) 的 被 動 選 擇 做 為 後 進 的 工 業 國 家, 代 工 固 然 是 生 產 國 際 28
29 化 的 趨 勢 之 下, 世 界 經 濟 給 予 台 灣 的 機 會 窗 口, 沒 有 製 造 商 以 積 極 的 組 織 回 應 買 者 的 需 要, 台 灣 不 會 有 今 日 的 代 工 基 業 品 牌 會 是 擺 脫 微 利 化 夢 魘 的 仙 丹 解 藥 嗎? 可 能 是, 但 也 可 能 不 是 但, 代 工 就 一 定 陷 入 微 利 化 的 宿 命 嗎? 答 案 肯 定 : 不 是 將 代 工 與 微 利 劃 上 等 號 的 做 法, 雖 然 可 以 加 深 台 灣 思 索 產 業 轉 型 的 危 機 感, 卻 未 必 能 讓 台 灣 的 產 業 升 級 走 上 正 確 的 道 路 本 文 並 非 否 定 資 訊 電 子 產 業 的 微 利 趨 勢, 也 不 會 天 真 地 認 為 代 工 ( 者 ) 困 境 是 子 虛 烏 有 的 現 象 ( 許 多 廠 商 確 實 是 遭 遇 到 這 樣 的 狀 況 ) 然 而, 一 旦 將 2000 年 之 後 才 逐 漸 浮 現 並 被 已 經 被 問 題 化 的 代 工 困 境 擺 回 歷 史 與 社 會 時 空 的 脈 絡 之 中 進 行 理 解, 便 會 發 現, 微 利 現 象 不 應 單 純 地 被 理 解 為 是 因 為 台 灣 製 造 商 只 懂 做 代 工 ( 在 路 徑 依 賴 的 鎖 進 效 應 之 下 ) 這 個 抽 象 的 原 因 摩 爾 定 律 ( 產 品 周 期 加 快 ) 產 業 技 術 的 提 升 品 牌 商 價 格 戰 以 及 代 工 廠 的 惡 性 競 爭, 尤 其, 台 灣 近 年 發 展 兩 兆 產 業 而 投 入 前 所 未 有 的 鉅 額 資 本, 恐 怕 才 是 台 灣 電 子 資 訊 代 工 產 業 走 向 微 利 的 具 體 因 子 二 個 個 案 的 簡 單 討 論 說 明 代 工 也 可 以 是 一 門 好 生 意 台 灣 的 代 工 經 濟 存 在 太 多 這 樣 的 案 例 ( 尤 其 是 中 小 企 業 ), 宏 達 電 與 鴻 海 並 不 是 突 出 的 異 例 亞 洲 製 造 至 今 的 發 展 經 驗, 或 許 值 得 我 們 重 新 思 考 代 工 的 意 含 本 文 沒 有 主 張 台 灣 的 製 造 商 只 要 堅 守 代 工 崗 位, 不 需 走 品 牌 但, 市 場 無 限 遼 闊, 特 別 是, 亞 洲 消 費 市 場 崛 起 之 後, 走 代 工 或 走 品 牌, 都 各 有 各 的 機 會, 也 面 臨 不 同 的 結 構 限 制 與 競 爭 環 境 思 考 產 業 升 級 的 學 者, 應 該 試 著 從 宏 觀 的 視 野, 幫 助 業 者 釐 清 問 題 認 識 處 境, 並 說 明 走 代 工 與 走 品 牌 各 自 需 要 的 社 會 經 濟 條 件, 以 及 業 者 投 入 可 能 產 生 的 風 險 與 機 會 ( 雖 然 業 者 可 能 比 我 們 更 清 楚 ), 而 不 是 一 味 地 將 代 工 打 上 後 進 的 烙 印, 鼓 吹 朝 自 創 品 牌 的 先 進 發 展 本 文 並 非 否 定 代 工 困 境 的 存 在, 但 認 為, 必 須 將 台 灣 從 事 代 工 乃 至 因 為 微 利 化 而 逐 漸 產 生 代 工 困 境 的 處 境, 放 在 世 界 與 台 灣 經 濟 發 展 的 歷 史 脈 絡 來 加 以 理 解 過 分 突 顯 代 工 困 境 的 真 實 性 與 普 遍 性, 只 會 讓 我 們 誤 判 情 勢 近 年 流 行 的 代 工 困 境 以 及 相 應 而 來 的 品 牌 台 灣 論 述, 相 當 程 度 反 映 的 是 官 方 或 者 學 界 而 非 業 者 的 主 流 思 維 從 政 府 強 調 品 牌 台 灣 的 動 作, 產 業 界 的 動 作 卻 不 是 很 積 極, 甚 至 有 些 廠 商 反 向 尋 求 與 國 際 大 廠 策 略 聯 盟, 並 完 全 從 事 代 工 業 務 的 情 況 來 看, 說 明 產 業 政 策 與 產 業 的 發 展 以 及 企 業 的 思 維 逐 漸 形 成 一 道 鴻 溝 29
<4D6963726F736F667420576F7264202D2030382D30365FDDA3DECDCBACEEDCF6E1E1DCE0F73F3FCEB7D7E2D9BCE3D22E646F63>
No. 第 08-08 号 2008. 06. 24 富 士 康 的 成 长 与 管 理 模 式 I. 引 言 II. 始 以 制 造 为 核 心 的 三 步 走 发 展 战 略 III. 实 现 富 士 康 发 展 战 略 的 两 大 杠 杆 IV. 郭 台 铭 强 势 管 理 的 领 导 风 格 成 就 了 富 士 康 卓 越 的 执 行 力 V. 富 士 康 发 展 的 经 验 与 潜 在 的
More information2001 200 29 Business Week 2001 100 1., 2000 2000 11 15 3.45 1. 500 GDR 1999 10% 1999 10 7 4.17 1998 1996 (barebone 1995 100, 1000 65 1992 1991 1991 6
FOXCONN 36 60 AppleCiscoCompaqDellIBMIntelSony PC PC ISO9000ISO14000 2001 2,300 5 2001 Business Week 16 2002 ( 1. 3 2002 2. 2002/1 (Pardubice 2002/4 1. 16 57%2001 2001 2001/8 2001/8/3031.17% 2001/12 77
More information華升電子、大同電子研究報告.PDF
OEM ( ): :???????????? 1 ???????????????????????????? 2 ?????????????????????????? 3 4?????? 2 : SOHO(Small Office and Home Office) Windows MIC, ( CRT ) CRT OEM/ODM 1. PC PC 5 Windows (GUI) 15 15 17 15
More information代工和品牌200505m.doc
wwchu@gate.sinica.edu.tw http://www.sinica.edu.tw/~wwchu OEM-ODM, Keywords: second mover, the growth of the firm, inherited managers, OEM (Original equipment manufacture), ODM (Original design manufacture),
More information個人報告一(技嘉與微星).PDF
CPU Mother Board PCB CPU DRAM CHIP SET DRAM Rambus PC133 ATXMicro ATXBaby ATXFlex ATX 1 2 PC OEM/ODM PC OEM/ODM PC PC ALL-IN-ONE Intel Design For Customer Models IntelPC 1386 386 8081 2486 80Intel 80486
More informationI 2001年我国计算机制造业的基本运行状况
2001 4 2002 2 WWW.CEI.GOV.CN 2001 2002 2001 3400 21.4% 2502 16.4% 23.9% 25.5% 222.87 650.2 35.8% 27.13% 2001 PC PC 2002 TEL 010 68558557 1 FAX 010 68558370 I2001...2...2...3...5 II2001...6...6...7...7...7
More information2006年會發表文章.doc
OEMODM PIDA 2004 40% VS. 639.6 VS. Gary Gereffi Global Commodity Chains Global Value Chains being becoming GVCs codify TFT-LCD 2 PC 2002 1 1 Thin Film Transistor-Liquid Crystal Display 2 TFT-LCD DisplaySearch
More informationMicrosoft Word - 20160623_玉山投顧_台股晨訊
玉 山 晨 訊 台 股 晨 訊 台 股 交 易 行 情 單 位 : 億 元 口 指 數 別 收 盤 漲 跌 成 交 量 加 權 指 數 8716.25 31.40 729.55 OTC 129.07 0.13 196.74 7 月 台 指 期 8509.00-1.00 113,230 電 子 指 數 351.69 1.22 424.02 7 月 電 子 期 342.85-0.25 2,537 金 融
More informationuntitled
2008 : CRTFPD :FPD TFT-LCD: 08: : 2 80 CRT( )FPD() FPD, TFT-LCD FPD80% IT,DRAM FOUNDRY,20081000 3 2000,CRT,FPD97% 4 FPD3C, 2007,FPD1000 5 (2007.10):, 6 : CRTFPD :FPD TFT-LCD: 08: : 7 100% 90% 80% 70% 60%
More information1 导 言 近 年 来, 中 国 企 业 在 信 息 家 电 领 域 的 市 场 占 有 率 正 在 迅 速 增 长 与 此 相 对, 在 若 干 产 品 领 域 中, 日 本 企 业 正 逐 渐 失 去 竞 争 力 例 如, 在 DVD 播 放 机 领 域, 中 国 企 业 已 经 超 过 日 本
RIETI Discussion Paper Series 05-J-004 该 论 文 是 从 日 语 翻 译 成 汉 语 的 中 国 企 业 在 信 息 家 电 领 域 的 竞 争 力 : 模 块 型 产 品 开 发 中 的 组 合 能 力 的 极 限 Competitiveness of the Chinese Manufacturers in the Digital Appliances Industry:
More information200 110655850006711 外 语 学 050204 德 语 语 言 文 学 河 南 省 商 丘 市 柘 城 县 张 桥 乡 小 岗 村 村 民 组 一 组 1036372200814 201 110655850006921 外 语 学 055101 英 语 笔 译 河 南 省 信 阳
邮 寄 EMS 编 考 生 编 学 名 称 专 业 代 码 专 业 名 称 通 讯 地 址 邮 局 EMS 查 询 147 110655850003018 文 学 050108 比 较 文 学 与 世 界 山 文 西 学 省 大 同 市 绿 洲 西 城 2 区 10 栋 一 单 元 201 室 1036372147514 148 110655850002787 文 学 050103 汉 语 言 文
More information正崴受讓公開說明書final.doc
2392 CHENG UEI PRECISION INDUSTRY CO., LTD. () ( ) () () 5,333,333 () 53,333,330 () () 4.8 1 5,333,333 () () 52 2 http://newmops.tse.com.tw http://www.foxlink.com.tw % 18,000 0.61% 724,000 24.46% 1,554,726
More information<4D6963726F736F667420576F7264202D2032303133C4EAC9EEDBDACAD0BCC6CBE3BBFAB2FAD2B5B7A2D5B9B7D6CEF6D1D0BEBF303531342E646F63>
深 圳 市 2013 年 软 科 学 研 究 项 目 2013 年 度 深 圳 市 计 算 机 产 业 发 展 分 析 研 究 深 圳 市 计 算 机 行 业 协 会 2014 年 4 月 30 日 1 目 录 一 计 算 机 行 业 的 基 本 情 况... 1 ( 一 ) 计 算 机 行 业 年 度 概 况... 1 ( 二 ) 计 算 机 行 业 的 重 要 性... 2 ( 三 ) 计 算
More information穨1999大陸CH3.PDF
3-8 3-2 TN- LCD 30 STN-LCD 9 TN-LCD 80~90% 50% 1/3 3-2-1 3-2-1 3-2-1 1995 1996 1997 10,800 12,400 14,200 LCD 45.5 64.0 85.0 1,650 2,150 3,058 11,500 16,100 25,300 3-2-1 LCD 5000 4000 3000 2000 1000 0 4500
More informationMicrosoft Word - 98地理科研究用試卷_0605-2_
大 學 入 學 考 試 中 心 指 定 科 目 考 試 研 究 用 試 卷 ( 卷 二 ) - 作 答 注 意 事 項 - G98232 考 ( 一 )98-010 考 試 時 間 : 五 十 分 鐘 作 答 方 式 : 選 擇 題 : -- 計 分 方 式 : 每 題 答 對 得 2 分, 答 錯 倒 扣 1/3 題 分, 倒 扣 至 實 得 分 數 0 分 為 止, 未 答 者 不 給 分 亦
More information目錄
經 濟 部 產 業 發 展 諮 詢 委 員 會 103 年 度 第 3 次 委 員 會 從 IT 產 業 趨 勢 探 討 我 國 資 通 訊 產 業 發 展 策 略 壹 前 言 在 此 訴 求 智 慧 及 聯 網 的 應 用 趨 勢 影 響 下, 除 智 慧 行 動 電 話 帄 板 裝 置 智 慧 電 視 等 主 流 應 用 產 品 外, 更 衍 生 出 如 智 慧 穿 戴 行 動 醫 療 等 新
More informationMicrosoft PowerPoint - TWSE_2012業績發表會簡報v1.9-s
1 (3665) 2012 2012 2 3 (3665) SALES CONTACT 4 1996 2011 3665 60 5 / PCB 6 (13) (30) EUROPE BIZLINK-DUBLIN, IRELAND INDIA BIZLINK-HYDERABAD USA BIZLINK-FREMONT, CA (HQ) BIZLINK-EL PASO, TX JAPAN BIZLINK-TOKYO
More information台灣消費性電子產品在東協六國發展策略之研究
台 灣 消 費 性 電 子 產 品 在 東 協 六 國 發 展 策 略 之 研 究 ( 新 加 坡 馬 來 西 亞 泰 國 菲 律 賓 印 尼 越 南 ) Strategy Research of Taiwan Consumer Electronics Products at the Asean 6 Countries ( Singapore, Malaysia, Thailand, Philippines,
More informationMicrosoft Word - 20160721_玉山投顧_台股晨訊
玉 山 晨 訊 台 股 晨 訊 台 股 交 易 行 情 單 位 : 億 元 口 指 數 別 收 盤 漲 跌 成 交 量 加 權 指 數 9007.68-27.19 948.70 OTC 130.47-0.52 246.74 7 月 台 指 期 9003.00-29.00 94,642 電 子 指 數 365.82-1.27 547.06 7 月 電 子 期 365.65-0.65 1,898 金 融
More information中国信息产业发展研究报告
中 国 信 息 产 业 发 展 研 究 报 告 1 目 录 第 一 章 总 论... 8 第 一 节 全 球 信 息 产 业 发 展 现 状 宏 观 概 括... 8 ( 一 ) 产 业 现 状 与 特 点... 8 ( 二 ) 重 点 国 家 和 地 区 发 展 概 要... 10 第 二 节 中 国 信 息 产 业 发 展 现 状 宏 观 概 括... 15 ( 一 ) 产 业 现 状 与 特
More informationMicrosoft Word - 103年股東會年報
一 本 公 司 發 言 人 代 理 發 言 人 姓 名 職 稱 聯 絡 電 話 及 電 子 郵 件 信 箱 : 發 言 人 : 林 育 業 代 理 發 言 人 : 林 育 業 職 稱 : 總 經 理 職 稱 : 總 經 理 電 話 :(02)26558899 電 話 :(02)26558899 電 子 郵 件 信 箱 :mic@micb2b.com 電 子 郵 件 信 箱 :mic@micb2b.com
More information<4D6963726F736F667420576F7264202D203033B6C7B2CEA475B77EA670A6F3B44DA5CDBEF7A141A569A6A8C1E2A658AAF7A7DEB34EC2E0ABACAABAA6A8A55CB5A6B2A4A15DA569A6A8ACECA7DEA15E2E646F63>
傳 統 工 業 如 何 尋 生 機, 可 成 鎂 合 金 技 術 轉 型 的 成 功 策 略 劉 常 勇 / 中 山 大 學 企 管 系 教 授 實 踐 大 學 高 雄 校 區 副 校 長 梁 翔 雯 / 中 山 大 學 企 管 系 碩 士 生 謝 如 梅 / 中 山 大 學 企 管 系 博 士 生 ( 此 文 刊 登 於 :2006 年 10 月 8 日, 工 商 時 報 企 業 個 案 研 究
More informationMicrosoft Word - 晨報1010418.doc
台 灣 股 市 台 股 指 數 本 日 焦 點 股 法 人 買 賣 超 上 市 上 櫃 裕 融 F- 聯 德 遠 傳 巨 大 中 上 市 上 櫃 收 盤 7,585.9 110.3 鼎 新 保 亞 崴 瑞 智 外 資 ( 億 ) -52.5-1.2 漲 跌 -144.0-2.9 投 信 ( 億 ) -9.8 1.5 成 交 量 ( 億 ) 880.2 117.4 自 營 商 ( 億 ) -5.4-0.4
More information行動電話面板產業
DMS A. 29% (MB ) B. 18% (LCD ) C. 16% (Wireless WiMAX Wi-Fi) D. 10% E. 27% 2006 (1.81 YoY+102%) (18%) 07 07 EPS 2.34 YoY+30% 1976 DMS 4C (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4) WiMAX LED 2007/09 39 (95) 055 86 5 (02)2361-8606
More information穨余松年
Bluetooth : 3C : : : 120 ( ) : 90 9 10 ~ 90 9 13 : ( ) ( ) 08:50-09:20 09:20-09:30 09:30-10:50 10:50-11:10 11:10-12:30 12:30-13:30 13:30-14:50 14:50-15:10 15:10-16:30 ( ) 09:00-09:30 09:30-10:50 10:50-11:10
More informationMRS2014_JAPAN_Feb21,2014.pdf
www.ams-fa.com AMS +52 (461) 228-1500 japan@ams-fa.com ADVANCED MECHATRONICS SOLUTIONS, INC +1 619-661-5985 service@ams-fa.com +52 442-312-0920 support@ams-fa.com +55 (19) 2511-4943 quote@ams-fa.com Manufactured
More information第一章 緒論
I II 21 2002...15 22...22 23 HS2597...23 24...25 25...33 26...36 27...38 28...40 29...42 210...43 41...59 42...63 43...76 51...100 III 11...9 IV WTO 1. 2. WTO WTO 3. 4. 5. V 1. 2. WTO WTO WTO 3. 4. VI
More informationMicrosoft Word - 20141110_玉山投顧_台股產業週報
台 股 產 業 週 報 產 業 總 結...01 產 業 概 況 與 個 股 分 析 ν IC 設 計 晶 圓 代 工 及 通 路 IC 封 測....05 ν 手 機 相 關 網 路 通 訊 生 技...09 ν TFT 面 板 面 板 零 組 件 PCB 記 憶 體...15 ν NB 相 關 工 業 電 腦 電 源 供 應 器 安 控...19 ν 太 陽 能 LED 塑 膠 原 料 紡 織
More information台灣股市
台 灣 股 市 台 股 指 數 本 日 焦 點 股 法 人 買 賣 超 上 市 上 櫃 聯 發 科 智 易 神 達 光 磊 尼 上 市 上 櫃 收 盤 9,001.7 131.4 克 森 台 光 電 均 豪 旭 品 晟 外 資 ( 億 ) -25.6-0.8 漲 跌 -67.1-0.4 銘 電 濱 川 宇 峻 網 龍 斐 成 投 信 ( 億 ) -3.3-1.2 成 交 量 ( 億 ) 707.7
More informationuntitled
CHINA SECURITIES RESEARCH 22 27 23.41% 1 5 8 9.13% 9 7 427.73 37.94% lijunsong@csc.com.cn 1-8513933 28 3 3 / IT 39% 42% IT 82%7 15% 4% IT 2% 8.2.29 8.1.29 7.11.16 IT 6 IT 1% 7 7 2.73% 6.6% 2246122 ......
More informationChina’s Environment Development Report (2011) (in Chinese)
中 国 环 境 发 展 报 告 (2011) 杨 东 平 主 编 目 录 Ⅰ 总 报 告 面 对 灾 害 与 污 染 : 企 业 的 社 会 责 任 及 其 他 Ⅱ 特 别 关 注 从 西 南 大 旱 看 中 国 水 生 态 危 机 和 解 决 之 路 对 2010 年 雨 季 中 国 大 地 质 灾 害 的 解 读 Ⅲ 环 境 污 染 与 生 态 保 护 中 国 重 金 属 健 康 风 险 亟 待
More information1
96 年 度 電 子 業 原 物 料 耗 用 通 常 水 準 第 一 章 概 論 內 容 大 綱 一 電 子 業 發 展 概 況 與 願 景 二 電 子 產 品 分 類 三 96 年 度 電 子 業 原 物 料 耗 用 通 常 水 準 之 增 修 訂 原 則 第 二 章 資 訊 設 備 產 品 一 資 訊 硬 體 產 業 現 況 分 析 二 筆 記 型 與 桌 上 型 電 腦 產 品 三 光 碟 機
More information金刚萨埵法会开示
节 省 时 间 4 要 为 自 己 的 修 行 创 造 相 对 安 静 的 环 境 7 需 要 废 时 利 用 10 需 要 节 制 12 要 保 护 闻 思 修 的 成 果 13 使 用 手 机 和 所 修 的 法 相 违 16 决 堤 的 洪 水 20 用 手 机 上 网 是 初 学 者 修 行 的 大 障 碍 25 3G 时 代 的 来 临 34 网 络 成 瘾 问 题 42 事 例 44 互
More information沒 有 關 係 最 後 說 及 創 業 過 程 中, 李 執 鐸 董 事 長 認 為, 踏 出 第 一 步 不 難, 最 難 的 還 是 過 程 中 的 堅 持 ( 天 下 雜 誌 第 207 期 - 絕 地 創 業, 冷 門 變 熱 門 ) 而 李 執 鐸 董 事 長 也 從 自 身 失 敗 的
創 新 與 企 業 家 精 神 期 末 報 告 12 組 組 員 : 楊 蕙 萍 丁 吉 隆 馬 維 茹 譚 國 斌 黃 亦 欣 陳 奕 達 一 講 者 介 紹 此 次 演 講 主 題 為 從 失 敗 的 案 例 談 創 新 與 創 業 家 精 神, 講 者 為 李 執 鐸 董 事 長, 畢 業 於 台 灣 工 業 技 術 學 院 工 業 管 理 系, 為 台 科 工 管 的 傑 出 校 友, 現
More information令 人 擔 心 的 財 政 懸 崖 關 於 美 國 大 選, 不 論 國 際 間 或 是 美 國 國 內 民 眾 最 關 心 的 仍 是 經 濟 議 題, 例 如 目 前 市 場 上 關 注 的 焦 點 鎖 定 在 美 國 是 否 出 現 了 財 政 懸 崖 評 論 指 出, 倘 若 美 國 國 會
美 國 的 移 民 政 策 經 濟 復 甦 貧 富 差 距 等 諸 多 問 題, 不 僅 考 驗 著 歐 巴 馬, 更 考 驗 兩 黨 國 會 議 員 及 各 級 政 府 官 員 美 國 選 後 將 面 對 移 民 與 財 政 難 題 厲 以 壯 前 言 今 (2012) 年 美 國 第 57 屆 總 統 選 舉 的 全 民 投 票 在 11 月 6 日 舉 行, 同 時 眾 議 院 全 部 435
More informationIoT IEK IoT IoT MWC Edge IoT 10 TB IoT use case 2004 IoT Jasper 80% IoT 120 GE M2M GE IoT Control Center MWC 2015 IoT IoT MWC 2015 IoT IoT aeris SK 20
Innovation 物 聯 網 智 慧 終 端 無 線 通 訊 技 術 MWC 2015 聚 焦 3 大 領 域 跨 界 融 合 成 趨 勢 MWC 2015 MWC Mobile World Congress; MWC IEK MWC Internet of Things; IoT B2B IEK MWC 物 聯 網 3 大 發 展 趨 勢 CES IoT MWC 2015 IoT IoT IoT
More informationMicrosoft Word - IT产业污染调研第7期-final-20130813-final-1112
7 谁 在 污 染 太 湖 流 域? 绿 色 选 择 IT 产 业 污 染 调 研 第 7 期 绿 色 江 南 公 众 环 境 研 究 中 心 自 然 之 友 环 友 科 技 自 然 大 学 2013/8/1 作 者 单 位 : 绿 色 江 南 公 众 环 境 关 注 中 心 公 众 环 境 研 究 中 心 自 然 之 友 环 友 科 技 自 然 大 学 合 作 单 位 : 南 京 绿 石 绿 色
More information慧型手機莫屬 根據拓墣產業研究所的報告指出 隙可以切入 所以一直沒有打開市場 不過 隨著 2010年全球銷售量突破2.8億支 占整體手機銷售 Apple在2010年推出具備時尚潮流 應用創新 優越 量21% 2011年市場更持續大幅攀升 成長率超過 體驗等特色的iPad 一舉讓平板媒體裝置再次躍上檯
總論篇 掌握趨勢 贏得商機 智慧型手持裝置熱浪來襲 智慧型手持裝置風起雲湧 龐大商機讓全球品牌廠商 作業系統廠 上下游供應鏈廠商全力布局之 外 非科技產業的企業 也藉由智慧行動裝置所帶動的App風潮 創新營運模式 搶攻相關商機 撰文 劉家瑜 圖片提供 達志影像 在 蘋果 Apple 的iPhone ipad 以及宏達電 面對各種智慧型手持裝置的激烈競爭 不僅科 HTC 三星 Samsung 等產品的熱銷
More information行動電話面板產業
TFT-LCD IC LCD TV Monitor TFT LCD IC 2005 Samsung IC - IC LCD TV LCD monitor LCD TV 2004~2007 69% LCD Monitor 2004~2007 18% IC 2004 ~2009 16.26% 2004 ~2009 10.39% ASP (Fine Pitch) IC Pin IC IC IC TCP COF
More informationPowerPoint 簡報
彰 化 師 大 教 學 卓 越 計 畫 A-4 技 術 創 造 力 與 創 意 開 發 學 程 教 師 技 術 創 造 力 提 升 研 習 創 造 力 教 學 實 務 系 列 課 程 之 一 主 題 : 運 用 創 造 力 與 創 新 發 明 策 略 ( 創 造 力 與 創 新 348 競 爭 力 策 略 實 務 ) 主 講 人 : 林 炳 宏 闊 腦 創 新 中 心 總 經 理 中 華 民 國 九
More informationTFT-LCD Christensen & Raynor 2003 TFT-LCD -- TFT-LCD
96 5 1-24 TFT-LCD Christensen & Raynor2003 TFT-LCD -- TFT-LCD 2 96 5 TFT-LCDThin Film Transistor-Liquid Crystal Display TFT-LCD 2005 175 200 1996 2,586 787 6,936 1980 TFT-LCD 5 2006 9 30 2,250 1998 7.5
More information壹、
99 年 度 商 業 優 化 顧 問 人 才 培 訓 班 專 題 報 告 HTC 品 牌 渴 望 之 路 與 客 戶 資 料 倉 儲 指 導 老 師 : 學 生 : 洪 清 義 主 辦 單 位 : 經 濟 部 商 業 司 執 行 單 位 : 中 國 文 化 大 學 中 華 民 國 99 年 11 月 1 目 錄 壹 個 案 描 述... 2 一 公 司 簡 介... 2 二 案 例 基 本 資 料...
More informationMicrosoft Word - analysis_20110915_3.doc
中 國 本 土 品 牌 與 白 牌 Tablet 應 用 處 理 器 廠 商 發 展 動 態 分 析 2011/09 ipad 旋 風 帶 動 Tablet 市 場 迅 速 崛 起, 吸 引 3C 領 域 之 消 費 性 電 子 廠 商 相 繼 投 入 中 國 廠 商 亦 不 例 外, 自 2010 年 下 半 年 即 陸 續 有 本 土 品 牌 及 白 牌 業 者 之 產 品 上 市 Tablet
More information公司调研简报
[Table_IndustryName] 行 业 深 度 报 告 显 示 器 件 Ⅲ 证 券 研 究 报 告 [Table_Main] 大 尺 寸 景 气 度 向 好, 中 小 尺 寸 关 注 技 术 趋 势 [Table_InvestRank] 报 告 日 期 : 2015-07-27 评 级 : 上 次 评 级 : [Table_oneYearFieldChart] 一 年 期 收 益 率 比
More information穨2000__CH2產業介紹.PDF
DVD 2-1 DVD 1982 Philips CD CD CD-ROM 2 (300KB Sec) 1993 (MPC) CD CD- G CD-I Photo-CD (Digital Versatile Disk) CD DVD CD Sony Play Station SEGA Dream Cast DVD ROM Sony Play Station 2 DVD Nintendo Dolphin
More informationPage 1 of 9 台 灣 紅 茶 蜜 香 紅 茶 紅 玉 紅 茶 蜜 香 紅 茶 包 紅 烏 龍 紅 牡 丹 紅 茶 的 好 處 早 上 適 宜 喝 紅 茶 : 人 在 睡 了 一 夜 之 後, 身 體 往 往 處 於 相 對 靜 止 的 狀 態, 喝 紅 茶 則 可 促 進 血 液 循 環, 同 時 能 夠 祛 除 體 內 寒 氣, 讓 大 腦 供 血 充 足 紅 茶 性 質 溫 和, 可
More information<443A5CB9A4D7F7CCA85CD6D0D0C5BDA8CDB62D2DB5E7D7D3D0D0D2B5A3BAC6DAB4FDBDDABAF3BEB0C6F8BBD8C9FD3133303231382E646F63>
CHINA SECURITIES RESEARCH 证 券 研 究 报 告 行 业 动 态 期 待 节 后 景 气 回 升 维 持 中 性 陈 开 伟 chenkaiwei@csc.com.cn 021-68821626 执 业 证 书 编 号 :S1440512070018 发 布 日 期 : 2013 年 2 月 18 日 市 场 表 现 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15%
More information国 外 公 司 目 前 占 有 市 场 份 额 的 优 势, 主 要 是 因 为 其 发 展 历 程 较 长 业 务 遍 布 全 球, 与 它 们 相 比, 我 国 的 连 接 器 厂 商 成 立 时 间 较 短, 客 户 主 要 局 限 在 中 国 大 陆 和 台 湾 地 区 国 外 代 表 性
立 讯 精 密 研 究 1.1 行 业 分 析 1.1.1 产 品 介 绍 连 接 器 是 电 子 系 统 中 进 行 能 量 和 信 息 交 互 的 界 面 和 通 道 连 接 器 可 以 分 为 信 号 连 接 器 和 电 连 接 器 以 PC 机 为 例, 组 装 过 程 中 用 到 大 量 的 连 接 器, 用 于 传 输 信 息 和 电, 如 下 图 : 1.1.2 市 场 竞 争 行 业
More informationMicrosoft Word - ATS 100401 Enewspaper
2010 年 第 7 期 ( 总 第 8 期 ) 最 新 产 业 快 讯 深 圳 市 服 务 贸 易 协 会 扬 正 智 权 有 限 公 司 深 圳 市 千 纳 专 利 代 理 有 限 公 司 联 合 编 辑 2010 年 04 月 01 日 本 期 目 录 特 别 专 辑 2 页 特 辑 -2010 年 太 阳 能 产 业 展 望 持 续 降 成 本 将 带 来 更 高 的 获 利 2 页 特 辑
More informationAA
( ) 2007 11 07 86-0755-22622740 shaoqing@pasc.com.cn 86-0755-22627184 guizq@pasc.com.cn 90% OEM ODM OEM/ODM OEM/ODM OBM 37 34 20% 7.9% ST 06 ACA 07 70% 07/08 EPS 0.23/0.45 30 08 PE ST B 3C 07/08 EPS 0.072/0.093
More information计算机网络安全(一).doc
6......... EXCHANGE2003...... WINDOWS2000... HHS PALM PDA......... 2500...... WINDOWS... GOOGLE... ICANN... WINDOWS SERVER2003... XBOX LINUX......... FORRESTER IT...... 2003... I ... CNET :2003 Q1 84%...
More information2003 PC TRI PC PC 2010 PC , , % 4,000 ODM 2003 OEM/ODM 5,000 January 23,
No.24 January 23, 2003 2003 PC 2003 2003 TRI 2003 2003 2003 4~4.3 15% 2003 40~50% Mobile Data 2002 40% 20 Source 2003/01 2003 PC 2003 2003 TRI 2003. 2002 2002 4 PC 1.3 1.5 PC 2010 PC 2010 5 1,000 2002
More information资源稀缺:人类永恒的话题
利 润 最 大 化 : 企 业 经 营 的 永 恒 目 标 主 讲 人 : 于 冷 教 授 博 士 生 导 师, 党 委 副 书 记 上 海 交 通 大 学 安 泰 经 济 与 管 理 学 院 主 要 内 容 企 业 经 营 目 标 : 利 润 最 大 化 总 成 本 边 际 成 本 总 收 益 边 际 收 益 企 业 决 策 方 法 : 边 际 分 析 不 同 市 场 结 构 下 企 业 的 利
More information穨OK_2001__CH6光輸出入傳真機.PDF
6-1 20 Email MFP 6-1 1. CIS CCD CCD CIS A D 6-1-1 6-1-1 6-2 2. CCD CIS CIS CIS CCITT ITU Group G1 Group G2 Group G3 Group G4 G3 14.4kbps 1998 G3 -Super G3 33.6kbps A4 3 1984 G4 64.4Kbps G4 ISDN ISDN Super
More informationMicrosoft Word - 简报:光电显示20140108 _2_.doc
纵 观 全 球 第 一 情 报 Photonics Display 光 电 显 示 2014 年 01 总 第 41 期 上 海 科 学 技 术 情 报 研 究 所 上 海 行 业 情 报 服 务 网 www.hyqb.sh.cn 上 海 情 报 服 务 平 台 www.istis.sh.cn 1 纵 观 全 球 本 期 目 录 光 电 No.41 2014.01.07 Part 1 纵 观 全 球
More information樣 的 深 不 管 是 怎 樣, 對 方 真 的 要 結 束 同 居 關 係, 真 的 都 會 好 好 講 清 楚 和 溝 通, 傷 害 是 一 定 會 有, 但 不 要 用 到 雙 方 像 敵 人 一 樣, 這 樣 對 雙 方 來 說, 有 什 麼 意 義 存 在 呢?! 因 為 彼 此 之 間
同 居 優 缺 點 分 析 優 異 學 生 作 業 觀 摩 班 級 : 企 管 三 美 學 號 :96409187 姓 名 : 顏 欣 儀 優 點 : 1. 彼 此 之 間 更 加 了 解 對 方 2. 可 以 更 了 解 彼 此 的 生 活 型 態 和 真 面 貌 3. 可 以 互 相 省 錢 ( 共 同 分 擔 家 計 ) 還 有 如 果 是 在 熱 戀 中 的 話, 那 一 定 是 每 天 某
More informationCH01.indd
3D ios Android Windows 10 App Apple icloud Google Wi-Fi 4G 1 ( 3D ) 2 3 4 5 CPU / / 2 6 App UNIX OS X Windows Linux (ios Android Windows 8/8.1/10 BlackBerry OS) 7 ( ZigBee UWB) (IEEE 802.11/a/b/g/n/ad/ac
More information广东伊立浦电器股份有限公司
广 东 伊 立 浦 电 器 股 份 有 限 公 司 Guangdong Elecpro Electric Appliance Holding Co., Ltd. ( 广 东 省 佛 山 市 南 海 区 松 岗 松 夏 工 业 园 工 业 大 道 西 ) 首 次 公 开 发 行 股 票 保 荐 人 ( 主 承 销 商 ) 民 生 证 券 有 限 责 任 公 司 ( 北 京 市 朝 阳 区 朝 阳 门
More information<4D6963726F736F667420576F7264202D20CDB6D7CAD5DFB9D8CFB5BBEEB6AFBCC7C2BCB1ED2032303135313130342E646F63>
证 券 代 码 :000050 证 券 简 称 : 深 天 马 A 天 马 微 电 子 股 份 有 限 公 司 投 资 者 关 系 活 动 记 录 表 编 号 :20151104 投 资 者 关 系 活 动 类 别 特 定 对 象 调 研 媒 体 采 访 新 闻 发 布 会 现 场 参 观 其 他 中 融 人 寿 : 刘 长 江 岳 瀚 资 产 : 周 卫 江 分 析 师 会 议 业 绩 说 明 会
More information东坑报553期.FIT)
叶 东 坑 曳 报 社 出 版 2012 年 9 月 17 日 逢 周 一 尧 四 出 版 本 期 8 版 总 553 期 投 稿 邮 箱 :dkbaoshe@dg.gov.cn 报 料 热 线 :83381509 深 圳 市 人 大 常 委 会 副 主 任 及 聚 声 一 行 到 访 我 镇, 与 镇 委 书 记 镇 人 大 主 席 黄 为 国 进 行 座 谈, 并 认 为 深 圳 与 东 坑 很
More information台灣股市
台 灣 股 市 台 股 指 數 本 日 焦 點 股 法 人 買 賣 超 上 市 上 櫃 敬 鵬 F- 綠 悅 太 醫 長 虹 卜 上 市 上 櫃 收 盤 8,514.5 127.4 蜂 泰 博 可 寧 衛 中 鼎 僑 威 外 資 ( 億 ) -10.1 6.6 漲 跌 -119.2-1.2 新 唐 錩 泰 豐 達 科 胡 連 鉅 投 信 ( 億 ) -2.4-2.2 成 交 量 ( 億 ) 967.9
More information互 联 网 零 售 专 题 系 列 报 告 之 八 : 阿 里 巴 巴 目 录 阿 里 巴 巴 : 线 上 商 业 平 台, 一 览 众 山 小... 1 公 司 概 览 : 电 商 平 台 运 营 商, 规 模 全 球 第 一... 1 管 理 层 持 股 约 13%, 合 伙 人 制 保 障 控
/ / 证 券 研 究 报 告 行 业 研 究 商 业 零 售 行 业 互 联 网 零 售 系 列 报 告 之 八 : 阿 里 巴 巴 平 台 电 商 帝 国, 生 态 盈 利 致 胜 214 年 8 月 2 日 合 理 市 值 : 28 亿 美 元 投 资 要 点 : 阿 里 巴 巴 : 全 球 最 大 线 上 市 场 运 营 商 公 司 由 马 云 团 队 成 立 于 1999 年, 是 中 国
More information<4D6963726F736F667420576F7264202D20B9E3D6DDB4F3D1A732303132C4EAB1BEBFC6BDCCD1A7D6CAC1BFB1A8B8E6D7EEBAF3B6A8B8E52E646F63>
目 录 前 言 1 一. 学 校 概 况 3 二. 本 科 教 育 基 本 情 况 7 ( 一 ) 本 科 人 才 培 养 目 标 及 服 务 面 向 7 ( 二 ) 本 科 专 业 设 置 情 况 7 ( 三 ) 各 类 全 日 制 在 校 生 情 况 及 本 科 生 所 占 比 例 10 ( 四 ) 本 科 生 生 源 质 量 情 况 11 三. 师 资 与 教 学 条 件 14 ( 一 ) 师
More information6 19 14 28 CONTENTS NO.324 7 95 7 COFFEE TIME 4 ADMINISTRATION 6 LIONS 14 MY HEALTH 18 20 22 24 Bye-Bye HUMANITIES 27 28 34 42 44 48 34 56 48 64 JULY 2006 56 58 60 62 UNI PEOPLE 64 70 72 SUB-CONGLOMERATE
More information國家圖書館典藏電子全文
1 3 ---------------------- 3 July 1998 P.33-34 T 2 3 PDM 1998 NT 420 2000 NT 845 PDM PDM T PDM T PDM (1) PDM (2) T T T T 4 1 2 -------------------- 4 -- 1999 P.146-162 3 1 4 (Compaq, HP, Ericsson, NEC,
More information台灣股市
台 灣 股 市 台 股 指 數 本 日 焦 點 股 法 人 買 賣 超 上 市 上 櫃 毅 嘉 信 邦 偉 訓 矽 創 瀚 荃 上 市 上 櫃 收 盤 9,306.8 152.1 新 漢 禾 伸 堂 億 光 安 馳 艾 外 資 ( 億 ) 29.5 2.9 漲 跌 -14.1-0.3 訊 振 發 三 聯 上 福 勤 誠 投 信 ( 億 ) -2.2-0.8 成 交 量 ( 億 ) 951.5 308.8
More information招股说明书
常 州 快 克 锡 焊 股 份 有 限 公 司 CHANGZHOU QUICK SOLDERING CO.,LTD. ( 江 苏 省 武 进 高 新 技 术 产 业 开 发 区 凤 翔 路 11 号 ) 首 次 公 开 发 行 股 票 招 股 说 明 书 ( 申 报 稿 ) 保 荐 机 构 ( 主 承 销 商 ) 上 海 市 浦 东 新 区 银 城 中 路 200 号 中 银 大 厦 39 楼 常
More informationS&P % 0.8% DellHPIBM NASDAQ 0.6% %2.0% ( 6.6bps 3.248%) % Alcoa 4 Alcoa 9 ( ) Alcoa Alcoa 7.2% %
2 4 5 10 (%) () 7503.31-105.35-1.38 1607.82 124.94-2.31-1.82 279.94 ( ) /( ) ( ) /( ) 2255.35 +2.27 97.1157-0.2127 / / / 0.101(-0.001) 32.143(-0.037) 88.39(-0.21) 1.4794(+0.0103) () + 0.05-4.65-10.79 (2009.10.08)
More information标题
向 柳 传 志 学 什 么 浙 江 人 民 出 版 社 Xiang LiuChuanZhi XueShenMe 代 序 柳 传 志 现 任 联 想 控 股 有 限 公 司 董 事 长 兼 总 裁 执 行 委 员 会 主 席, 联 想 集 团 董 事 局 主 席, 联 想 投 资 融 科 智 地 弘 毅 投 资 董 事 长 作 为 联 想 创 始 人 之 一, 他 建 立 的 联 想 集 团 如 今
More information1 Index1.doc
2001 4 2001 8 2001 11 (Hong Kong Institute of Business Studies, Lingnan University (The Toys Manufacturers Association of Hong Kong (Unimax Toys Limited Red Box Toy Factory Ltd [ ] 2001 8 2001 8 9.11 9.11
More information微软用户
本期导航 按下 CTRL 并点击左侧及下列标题即可选读 学院之窗 专题 实验教学研讨会 教育思想大讨论 教学研究 电子商务平台 教学工作 P37 工程学院实验实践暨机械工 会 设立朝语考点 程系 03 年教学工作会议 P 大学生创新活动 高教参考 P54 03 地平线报告信息技术挑战催 生高等教育变革 P54 03 地平线报告信息技术挑 战催生高等教育变革 主 编 张宗恩 副 主 编 王凤林 编 P
More informationuntitled
Page 2 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 äñö Page 15 15 Page 16 15 Page 17 Page 18 0 Page 19 1 Page 20 Page 21 2 Page 22 Page 23 3 Page 24 4 Page 25 Page
More informationMicrosoft Word - 103.8會刊.doc
目 錄 作 者 / 出 處 頁 編 輯 室 報 告 會 刊 編 輯 委 員 會 1 會 務 報 導 會 刊 編 輯 委 員 會 2 法 規 專 論 - 法 律 櫥 窗 ~ 行 政 救 濟 陳 情 文 書 類 範 例 蔣 龍 山 3 土 地 登 記 案 例 研 析 農 地 農 舍 鄭 竹 祐 5 創 新 管 理 - 智 慧 財 產 權 之 攻 防 策 略 與 創 新 管 理 實 務 案 例 探 討 (
More information第四章-個案分析.doc
- 33-27 28 AP application software - 34 - Value Added Service 60%~65% Project 35%~40% Broadband VOD Wireless Project by 80% 20% Contract Project by S.I. 29 SI System Integrationer MIC Total Solution Provider
More informationuntitled
禮 降 1 3 5 龍 7 力 8 練 9 力 女 10 11 92 路 行 13 玲 15 92 林 歷 17 女 旅 19 93 鈴 21 93 礪 勵 林 數 23 李 25 數 26 倫 27 28 劉 數 31 33 35 理 38 84 金 40 理 42 86 44 87 靈 林 47 力 類 49 89 樂 51 90 路 李 53 不 55 57 91 59 61 63 65 錄
More information目 录 I 2003 年 一 季 度 通 信 产 品 行 业 发 展 状 况 分 析... 2 一 一 季 度 我 国 通 信 产 品 行 业 的 经 济 运 行 分 析...2 二 2003 我 国 电 信 市 场 对 通 信 产 品 的 需 求 趋 势 分 析...2 三 2003 年 我 国
中 国 通 信 设 备 制 造 行 业 分 析 报 告 (2003 年 1 季 度 ) 出 版 日 期 :2003 年 6 月 WWW.CEI.GOV.CN 编 写 说 明 强 势 :1 移 动 通 信 产 业 的 快 速 发 展 促 进 了 国 内 企 业 加 大 研 发 力 度, 引 导 了 投 资 主 体 的 多 元 化, 带 动 了 企 业 结 构 的 调 整 和 升 级 2 目 前, 国
More information幻灯片 1
0 综 述 /6 移 动 互 联 网 用 户 分 布 及 网 络 接 入 习 惯 1 /10 1.1 移 劢 亏 联 网 用 户 地 域 分 布 /11 1.1.1 全 部 移 劢 亏 联 网 用 户 地 域 分 布 /11 1.1.2 Android ios 用 户 地 域 分 布 /12 1.2 移 劢 亏 联 网 用 户 接 入 运 营 商 分 布 /13 1.2.1 全 部 移 劢 亏 联
More information無投影片標題
LED 亮度 LED 呂 e-mail: cclu@epistar.com.tw Outline FPD Current Status LED Used in FPD BLU Status LED Efficiency Improve and Cost Down Summary Outline FPD Current Status LED Used in FPD BLU Status LED Efficiency
More information3G 1 ( ) EPS PE BPSRMB PB ROE(%) 21E 211E 21E 211E 21E 211E 21E 211E 21E 211E 21E 211E 212E
21 3 22 33.72 29.7 2813.12 3 332.63 374.58 12352.45 5986.5 3574 3374 3174 2974 2774 2574 2374 9323 9617 997 9124 134 3 1. 21 29.11.18 2. 29.9.24 3. Q4, Q3 29.7.15 chenyh@gjzq.com.cn 1 3G 21 3G 2 3G 3G
More informationMicrosoft Word - 20151116_玉山投顧_台股產業週報
台 股 產 業 週 報 產 業 總 結...01 產 業 概 況 與 個 股 分 析 IC 設 計 晶 圓 代 工 及 通 路 IC 封 測....05 手 機 相 關 網 路 通 訊 生 技...09 TFT 面 板 面 板 零 組 件 PCB 記 憶 體...15 NB 相 關 工 業 電 腦 電 源 供 應 器 安 控...19 太 陽 能 LED 塑 膠 原 料 紡 織 橡 膠 輪 胎...24
More informationMicrosoft Word 編頁完成.doc
超 越 代 工 困 境 : 資 訊 產 業 之 品 牌 OBM 策 略 引 領 希 望 或 幻 影? Beyond OEM Trap: OBM Strategy As A Lodestar Or An Illusion? 謝 宏 仁 天 主 教 輔 仁 大 學 社 會 學 系 助 理 教 授 吳 奎 克 澳 洲 國 立 大 學 國 際 關 係 學 博 士 摘 要 為 實 現 台 灣 資 訊 產 業
More information(Microsoft Word - 92\246~\263\370)
壹 致 股 東 報 告 書 九 十 一 年 為 創 見 收 穫 頗 豐 之 年 度, 雖 產 業 環 境 仍 處 於 不 佳 狀 態, 但 在 創 見 公 司 全 體 同 仁 辛 勤 耕 耘 之 下, 我 們 仍 能 順 利 達 成 財 務 目 標 : 營 收 為 64.55 億 元, 較 九 十 年 度 47.16 億 元 大 幅 成 長 37% 稅 後 淨 利 10.82 億 元, 每 股 稅
More information<4D6963726F736F667420576F7264202D2030372D313032ABFCA6D2A4BDA5C1BB50AAC0B77CB8D5C34428A977BD5A29>
大 學 入 學 考 試 中 心 102 學 年 度 指 定 科 目 考 試 試 題 考 科 - 作 答 注 意 事 項 - 考 試 時 間 :80 分 鐘 作 答 方 式 : 選 擇 題 用 2B 鉛 筆 在 答 案 卡 上 作 答 ; 更 正 時, 應 以 橡 皮 擦 擦 拭, 切 勿 使 用 修 正 液 ( 帶 ) 未 依 規 定 畫 記 答 案 卡, 致 機 器 掃 描 無 法 辨 識 答 案
More information目 录 前 言... 7 一 经 典 理 论 视 阈 下 的 VR 产 业... 9 二 太 阳 底 下 无 新 事 : 从 PC 智 能 手 机 IMAX 产 业 变 迁 看 VR 产 业... 13 三 VR 产 业 : 源 起 现 状 与 未 来... 66 顺 网 科 技... 147 奥
传 媒 互 联 网 证 券 研 究 报 告 板 块 最 新 信 息 增 持 公 司 名 称 股 票 代 码 目 标 价 评 级 顺 网 科 技 300113.CH 116.20 买 入 奥 飞 娱 乐 002292.CH 42.00 买 入 宋 城 演 艺 300144.CH 46.00 买 入 2016 年 5 月 30 日 VR 产 业 : 从 另 一 个 视 角 观 照 另 一 个 世 界 基
More informationIC DRAM (patent portfolio) 2 (enforceable) (valuable) (Texas Instruments, TI) 1986-1998 (formal notice of infringement) Melvin Sharp 3 (Chief Patent C
1984 (Court of Appeals for the Federal Circuit CAFC) CAFC 1 CAFC 1984 CAFC CAFC CAFC (claim) 180 1 CAFC (U.S. Supreme Court) CAFC 1 IC DRAM (patent portfolio) 2 (enforceable) (valuable) (Texas Instruments,
More informationIndustry Update
初 次 報 告 中 國 機 器 人 產 業 三 大 利 多 帶 動 多 年 成 長 趨 勢 報 告 分 析 師 : 黃 柏 璁 CFA +886 2 35187905 steve.huang@yuanta.com 以 下 研 究 人 員 對 本 報 告 有 重 大 貢 獻 : 張 家 麒 CFA 合 格 證 券 投 資 分 析 人 員 +886 2 35187907 george.chang@yuanta.com
More information声 明 本 公 司 及 全 体 董 事 监 事 高 级 管 理 人 员 承 诺 不 存 在 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 和 重 大 遗 漏, 并 对 其 真 实 性 准 确 性 完 整 性 承 担 个 别 和 连 带 的 法 律 责 任 本 公 司 负 责 人 和 主 管 会 计 工 作 的
( 反 馈 稿 ) 主 办 券 商 二 零 一 六 年 三 月 声 明 本 公 司 及 全 体 董 事 监 事 高 级 管 理 人 员 承 诺 不 存 在 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 和 重 大 遗 漏, 并 对 其 真 实 性 准 确 性 完 整 性 承 担 个 别 和 连 带 的 法 律 责 任 本 公 司 负 责 人 和 主 管 会 计 工 作 的 负 责 人 会 计 机 构 负 责
More information<4D6963726F736F667420576F7264202D20BBAAB6ABB5E7C4D4C6C0B9C0B4F0B8B4B6A8B8E5B8C7D5C2B0E6B1BE>
上 海 东 洲 资 产 评 估 有 限 公 司 关 于 上 海 华 东 电 脑 股 份 有 限 公 司 发 行 股 份 及 支 付 现 金 购 买 资 产 并 募 集 配 套 资 金 暨 关 联 交 易 行 政 许 可 项 目 审 查 一 次 反 馈 意 见 回 复 说 明 之 专 项 核 查 意 见 二 〇 一 五 年 五 月 中 国 证 券 监 督 管 理 委 员 会 : 上 海 东 洲 资 产
More informationMicrosoft Word zw
第 1 章 Android 概述 学习目标 : Android Android Android Studio Android Android APK 1.1 1. 智能手机的定义 Smartphone 2. 智能手机的发展 1973 4 3 PC IBM 1994 IBM Simon PDA PDA Zaurus OS 1996 Nokia 9000 Communicator Nokia 9000
More information行動電話面板產業
6,000 7,200 2015 50% 4,000 TFT-LCD 2.5 25% ABS TPMS GPS (1) ODM/OEM (2) (3) (4) TPMS 29 (95) 055 86 5 (02)2361-8606 6,000 7,200 (BRIC) 12% (2%) 2006 IMF; (2006/07) IC Insight 20%2010 40%2015 50% 4,000
More informationMicrosoft PowerPoint - 消費者保護法與公平交易法網要
消 費 者 保 護 法 與 公 平 交 易 法 楊 宏 暉 消 費 糾 紛 消 費 意 識 抬 頭 企 業 多 角 化 經 營 行 銷 方 式 多 變 消 費 者 未 有 足 夠 消 保 智 識 1 消 費 者 八 大 權 利 基 本 需 求 的 權 利 知 的 權 利 選 擇 的 權 利 講 求 安 全 的 權 利 講 求 健 康 環 境 的 權 利 消 費 教 育 的 權 利 表 達 意 見 的
More information102 學 年 第 一 學 期. 社 會 與 公 共 秩 序 全 球 化 與 在 地 化 學 習 檔 案 授 課 教 師 : 蔡 政 修 副 教 授 學 生 : 日 文 系 一 年 級 B 班 /410218502/ 陳 恩
102 學 年 第 一 學 期. 社 會 與 公 共 秩 序 全 球 化 與 在 地 化 學 習 檔 案 授 課 教 師 : 蔡 政 修 副 教 授 學 生 : 日 文 系 一 年 級 B 班 /410218502/ 陳 恩 目 錄 第 一 週 全 球 化 與 在 地 總 論... 1 第 二 週 經 濟 全 球 化... 4 第 三 週 多 國 籍 企 業 與 全 球 生 產. 8 第 四 週 全
More informationPowerPoint 簡報
E-ICP 行 料 練 1 E-ICP 練 I. II. E-ICP III. E-ICP IV. E-ICP V. E-ICP 例 VI. Q & A 參 2 E-ICP 練 E-ICP 練 940309 練 料 年 年 兩 isurvey 行 isurvey E-ICP + CMMS + Online Research Quantitative and Qualitative Research
More informationPowerPoint プレゼンテーション
1 Global IoT IoT 2015724 YRP 1 Windows PC Internet 1993 2G 1998 1999 i-mode 1998 2000 2010 2015 2020 2002 2003 2008 SEP1.0 Web 2013 2014 2015 2000 2007 2010 WebOS Wearable SIM 3G iphone ipad FireFoxOS
More information02 04 06 14 15 16 17 18 19 20 22 26 2015 FUBON PLUS 1 2015 2013 2 2014 3 2015 4,596,972 5,438,358 5,987,468 341,900 416,161 376,077 341,678 408,057 367,622 38,464 60,478 63,806 38,514 60,244 63,593 3.90
More information“追问”技巧在面试中的应用
目 录 追 问 技 巧 在 面 试 中 的 应 用 10 条 面 试 技 巧 办 公 室 面 试 礼 仪 常 见 面 试 错 误 看 看 主 考 管 会 犯 什 么 错 误 从 面 试 中 看 外 企 的 用 人 理 念 国 企 与 外 企 在 人 才 招 聘 方 面 的 不 同 之 处 毕 业 生 面 试 四 忌 初 入 职 场 者 谏 -- 习 惯 篇 从 一 次 面 试 中 谈 面 试 技 巧
More information穨report.PDF
Michael Porter 1998 1043 17 17,687 1998 1997 560 420 145 2 21 1998 1945~1967 (1949 ) 30 1968 ~ 1978-1- 1973 30 100 2 6 1979 ~ 1983 Network 350 1 1984 ~ 1987 1988 ~ 1990 140-2- Freedonia Group1992 30% 1991
More informationMicrosoft Word - 10203政風法令月刊.doc
政 風 法 令 月 刊 廉 政 宣 導 公 務 人 員 廉 政 倫 理 規 範 : 請 託 關 說 102 年 3 月 案 情 概 述 101 年 9 月 14 日 晚 間, 某 市 警 察 局 某 分 局 分 駐 所 員 警 執 行 取 締 酒 駕 勤 務, 期 間 遇 酒 駕 婦 人 藉 酒 裝 瘋 企 圖 逃 避 酒 測 並 揮 拳 毆 傷 在 旁 蒐 證 的 女 性 員 警, 被 依 妨 害
More information特 别 报 道 01 2012 年 中 欧 专 利 信 息 服 务 模 式 与 方 法 研 讨 会 隆 重 举 行 国 内 动 态 目 录 02 02 02 03 03 03 03 04 04 04 04 05 05 05 05 06 06 06 06 06 07 07 08 08 08 08 08 中 国 专 利 文 献 7 月 1 日 正 式 纳 入 PCT 最 低 文 献 量, 国 际 影 响
More information