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- 潭羡 水
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1 管理体系的过程方法概念和应用的指南 Guidance on the Concept and Use of the Process Approach for management systems ISO/TC 176/SC 2/N 544R2(r) 译者前言 基于持续改进原则,TC176 工作小组将管理体系的过程方法概念和应用的指南改版了 比其第一版, 其过程方法理论更具完整性 系统性 适用性 科学性和实用性 ; 更强调了过程以顾客和相关方要求为导向 ; 更强调了过程的有效性和效率, 使质量更具经济性 ; 指南集当代管理思想之精髓 过程方法是大多管理理论的基础, 过程方法指南适用于贯彻 ISO9000 ISO/TS16949 ISO14000 体系 ; 也适用于 SIXSIGMA BPR BPI 目标管理等改进活动 翻译出来献给中国顾问师 的同行, 以求共同持续改进 Jinzhoujun iso9k@msn.com
2 2000 年版 ISO 9000 标准介绍和支持文集 : 管理体系的过程方法概念和应用的指南 文件号 : ISO/TC 176/SC 2/N 544R2(r) Our ref ISO/TC 176/SC 2 秘书处 日期 : 2004 年 5 月 13 日 2000 年版 ISO 9000 标准介绍和支持文集 : 管理体系的过程方法概念和应用的指南 相关的 ISO 9001:2000 and ISO 9004:2000, ISO/TC 176/SC 2 已出版了一些指南模块 : N524 ISO 9001:2000 条款 1.2 ' 应用 ' 指南 ; N525 ISO 9001:2000 文件要求指南 ; N526 ISO 9001:2000 and ISO 9004:2000 术语指南 _1) ; N544 管理体系的过程方法概念和应用的指南 ; N630 ' 外包过程 ' 指南 ( 1) 此模块与 ISO/TC 176/SC1/WG2 共同完成 ISO/TC 176/SC1 负责完成 IS O 9000:2000 质量管理体系 - 基础和术语 ) 上述文件组成 ISO/TC 176/SC 2 '2000 年版 ISO 9000 标准介绍和支持文集 来自标准使用者的反馈信息将被用于决定该模块增加或修订 ISO 9000 标准的模块和进一步信息可在此下载 : C Corrie for BSI Secretariat ISO/TC 176/SC 2 BSI Standards, 389 Chiswick High Road, London W4 4AL Telephone: Fax: iso9k@msn.com 1
3 1) 1) 引言 关键词 : 管理体系 过程方法 管理的系统方法 内容 1. 引言 什么是过程? 过程的种类 过程方法理解 过程方法实施 识别组织的过程 ( 管理的系统方法 ) 过程策划 过程的实施和测量 过程的分析 过程的纠正措施和改进 引言 本指南文件提供 ISO 9000 质量管理体系标准族的 过程方法 的概念 意图和应用理解 本指南可作为任何管理体系应用过程方法的指南, 而不论其组织类型和规模, 包括但不限于以下体系 : - 环境 (ISO 标准族 ); - 职业健康和安全 ; - 业务风险 ; - 社会责任 本指南文件目的也在于推行过程描述和与过程应用相关的术语的统一途径 过程方法的目的是增强组织实现规定目标的有效性和效率 过程方法的益处 : 综合和协调所有过程以利实现策划的结果 ; 集中努力提高过程有效性和效率的能力 ; 为顾客和其它受益方提供对组织持续业绩的信心 ; 组织运作的透明性 ; 通过资源的有效利用, 降低成本和缩短周期 ; 改进的 一致的和可预测的结果 ; 提供专注的和有优先顺序的改进动力的机会 ; 激励全员参与和职责分明 ISO 2003 All rights reserved 2 ISO/TC 176/SC 2/N 544R2 iso9k@msn.com
4 2. 什么是过程? 过程 可定义为 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动, 这些活动要求诸如人和材料等资源 图 1 是过程模式图. 与其它方法比较, 过程方法主要优点在于能管理和控制过程的相互作用和职能层次交界面 ( 如第 4 部分进一步解释 ). 过程的有效性 = 达到期望结果的能力 输入规定要求 ( 包括资源 ) 相互关联或相互作用的活动和控制方法 输出要求满足 ( 过程的结果 ) 监视和测量 过程的业绩 = 达到的结果 vs. 所用的资源 Figure 1. 过程模式图. 输入和预期的输出可以是有形的 ( 如设备, 材料或元件 ) 或无形的 ( 如能源或信息 ). 的输出也可以是非预期 ; 如废物或污染 每个过程都有其顾客和其它受益方 ( 可以是组织内部或外部的 ), 这些受过程和是谁按其需要和期望定义要求的输出的影响 必须使用一个用于分析过程业绩和确定纠正措施或为改进提供信息的数据收集系统 依据组织的范围和复杂程度, 所有过程必须与组织的目标协调一致和被设计成增值的 过程的有效性和效率可以通过过程的内部或外部评审来评估 ISO 2003 All rights reserved 3 ISO/TC 176/SC 2/N 544R2 iso9k@msn.com
5 3. 过程的类型 可以识别以下类型的过程 : - 组织的管理过程 : 包括涉及战略策划过程 方针制定过程 目标建立过程 提供沟通过程 确保需要资源提供过程和管理评审过程 ; - - 资源的管理过程 : 为管理组织的过程 实现过程 测量过程提供资源的所有过程 ; - 实现过程 : 为组织提供期望输出的所有过程 ; - 测量 分析和改进过程 : 为业绩分析和有效性及效率改进进行数据测量和收集的所需过程 它们包括过程测量 监视和审核, 纠正和预防措施, 并且与管理过程 资源的管理过程 实现过程形成一整体 4. 理解过程方法 过程方法是怎样使工作活动为顾客和其它受益方创造价值的有效的组织和经营方法 组织通常职能单位层次构成, 组织通常是将期望输出的职责分解到职能单位的垂直管理 最终顾客和其它受益方对所涉及所有的部门来说并不总是可见的, 因此出现在部门边界面的问题经常不能优于部门短期目标 当行动焦点是职能, 而非组织的总体利益, 这就致使对受益方采取较少或没有改进 过程方法导入偏平化管理, 通过跨越不同职能部门的壁垒和将他们焦点统一到组织目标, 同时改进过程界面管理 ( 见图 2). 图 2. 在组织中过程跨部门联接例子 ISO 2003 All rights reserved 4 ISO/TC 176/SC 2/N 544R2 iso9k@msn.com
6 通过使用过程方法, 可以改进组织业绩 通过构建和理解过程网络和过程的相互作用, 将过程作为系统管理 注 : 此网络协调一致的运作通常称为管理 " 系统方法 " 一个过程的输出可能是另一过程的输入并且与整个网络或体系互相连结 ( 模式例子见图 3 和图 4). Outputs from other processes Outputs from other processes Inputs to A PROCESS A Outputs from A Inputs to B PROCESS B Outputs from B Inputs to D PROCESS D Outputs from D Inputs to C PROCESS C Outputs from C 图 3. 过程顺序模式 Management Processes I Product Design I O I O Process Design I O Project Planning I O I O Production I O O I O Measurement, Analysis, and Improvement Resource Processes 图 4. 过程顺序和它们相互作用例子 ISO 2003 All rights reserved 5 ISO/TC 176/SC 2/N 544R2 iso9k@msn.com
7 5. 过程方法实施 下面实施方法可以用于任意过程 所用的步骤顺序仅是其中一种 而非刻意规定的, 一些步骤可以并行实施 5.1 组织过程的识别 过程方法的步骤做什么? 指南 定义组织的目的 组织为定义组织期望的输出必顺识别顾客和其它受益方, 以及他们的要求需要和期望. 收集分析和确定顾客和其它受益方, 以及他们的要求需要和期望 与顾客和其它受益方频繁沟通确保持续理解他们的要求 需要和期望 确定质量管理 环境管理 职业健康和安全管理 业务风险管理 社会责任管理等科目的要求. 和在组织内的应用 确定组织的方针和目标 基于要求 需要和期望的分析, 确定组织的方针和目标 最高管理者必须确定组织的市场定位和制定相关方针 基于这些方针, 管理者必须为预期的输出建立目标 ( 例 : 产品 环境业绩 职业健康和安全业绩 ) 确定组织内的过程 识别所有期望的输出所需要的过程 确定实现所有期望的输出所需要的过程 这些过程包括管理资源过程 实现过程和测量分析与改进过程 连同供方顾客 ( 可能是内部或外部 ) 和其它受益方一起, 识别过程输入和输出 ISO 2003 All rights reserved 6 ISO/TC 176/SC 2/N 544R2 iso9k@msn.com
8 5.1.4 确定过程的顺序 确定过程流程的顺序和相互作用 确定和开发过程网络和其相互作用的描述 考虑以下 : 每一过程的顾客 ; 每一相互作用的输入和输出 ; 那些过程有相互作用 ; 界面和其特征 ; 相互作用过程的时间和顺序 ; 顺序的有效性和效率 注 : 例如, 实现过程的输出 ( 诸如交付给顾客的产品 ) 将与其它过程 ( 诸如管理过程 监视和测量 和资源提供过程 ) 相结合 工具方法诸如结构图 矩阵图和流程图可用于开发过程的顺序和相互作用 定义过程的所有者为每一过程分配职责和权限. 为确保的实施, 保持和改进每个过程以及它们的相互作用, 管理者必须定义单一角色和职责. 单一角色通常称为 " 过程的所有者 ". 为管理过程的相互作用, 有效方式是成立一个跨所有过程的过程管理组 ", 包括来自所有过程的代表 定义过程文件化 确定那些要文件化的过程和怎样文件化 ISO 2003 All rights reserved 7 ISO/TC 176/SC 2/N 544R2 iso9k@msn.com 组织内的过程和基础方法应有限被识别并且以最适当的方法管理它们 并不存在一个必须文件化的过程的 目录 或过程清单 文件化主要目的是使过程的操作一致和稳定 基于以下因素, 组织应确定那些过程必须文件化 : 组织的规模和活动的类型 ; 过程及其相互作用的复杂程度 ;
9 过程的风险和人员的能力. 当需要文件化过程时, 可用几种不同的方法图形表示, 如书面指导书 检查单 流程图 视觉媒体或电子方法注 : 更进一步指南见 2000 年版 ISO 9000 标准介绍和支持文集 ISO 9001:200 文件要求指南 ( 文件 ISO/TC176/SC2/N525 可在 获取 ) 5.2 过程的策划 过程方法的步骤做什么? 指南 定义过程内的活动 定义实现过程期望输出所需的活动确定过程要求输入和出输 ; 确定将要求输入转化要求输出所需的活动 ; 确定和定义过程内的活动的顺序和相互作用 ; 确定活动的运作方法 注 : 有些情况, 顾客指定过程运作的方法 ISO 2003 All rights reserved 8 ISO/TC 176/SC 2/N 544R2 iso9k@msn.com
10 5.2.2 定义监视和测量要求 为过程的控制和改进, 也为期望的过程输出, 确定在何处和怎样进行监视测量 确定记录结果的需求 为过程的控制和过程的业绩, 识别过程的监视测量准则, 可考虑以下因素 : 要求的符合性 ; 顾客满意 ; 供方业绩 ; 准时交付 ; 前置时间 ; 故障率 ; 浪费 ; 过程成本 ; 事件频率 ISO 2003 All rights reserved 9 ISO/TC 176/SC 2/N 544R2 iso9k@msn.com
11 5.2.3 定义所需的资源 确定每个过程有效运行所需的资源 资源例子有 : 人力资源 ; 基础设施 ; 工作环境 ; 信息 ; 自然资源 ; 材料 ; 财务资源 针对策划的目标验证过程和过程的活动 确认过程特性及其活动与组织目的的一致性 ( 见 和 5.2.1) 验证在 识别的所有要求都被满足 ; 如果没有被满足, 则要考虑需要增加什么附加过程, 并目返回 改进过程 ISO 2003 All rights reserved 10 ISO/TC 176/SC 2/N 544R2 iso9k@msn.com
12 5.3 过程的实施和测量 按策划的安排实施过程和其活动 组织可以制定一实施计划, 包括但不限于以下内容 : 信息沟通 ; 意识 ; 培训 ; 变动管理 ; 管理参与 ; 适当评审活动 按计划的安排实施测量 监视和控制 5.4 过程的分析 为量化过程业绩, 评估从监视和测量获得的过程数据 适当时, 采用统计技术 用过程业绩测量结果与确定的过程要求比较, 确认过程的有效性, 效率和纠正措施需求 基于过程业绩数据识别过程的改进机会 适当时, 向最高管理者报告过程业绩 5.5. 过程的纠正措施和改进 ISO 2003 All rights reserved 11 ISO/TC 176/SC 2/N 544R2
13 必须确定纠正措施的方法以消除问题的根本原因 ( 问题的例子包括错误 缺陷 过程失控 ) 实施纠正措施并验证其有效性 只要达到策划的过程要求, 本着持续改进原则, 组织就必须集中力量, 采取行动将过程的业绩改进达到更高的水平 必须确定和实施改进的方法 ( 改进的例子包括 : 过程简化 效率提高 有效性改进 过程周期时间减小 ) 验证改进的有效性 风险分析工具可用于识别潜在问题 为防止所有有类似所识别风险的过程再发生同样问题, 必须识别和纠正这些潜在问题的根本原因 PDCA ( 计划 - 实施 - 检查 - 提高 ) 方法作为有效的工具可被确定 实施和用于控制纠正措施实施及改进过程 PDCA 方法可同等用于高层战略决策过程和简单的运作活动 Act How to improve next time? Check Did things happen according to plan? Plan What to do? How to do it? Do Do what was planned Plan 建立为输出与顾客要求和组织方针相一致的结果所必须的目标和过程 ; Do 实施过程 ; Check 根据方针 目标和产品要求, 对过程和产品进行监视和测量, 并报告结果 ; Act 采取措施, 以持续改进过程业绩 在众多语言中有关于 PDCA 循环广泛的文章 ISO 2003 All rights reserved 12 ISO/TC 176/SC 2/N 544R2
14 ISO 2003 All rights reserved 13 ISO/TC 176/SC 2/N 544R2
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幻灯片 1
二 十 年 目 睹 之 怪 现 状 清 吴 沃 尧 (1866 1910) 著 吴 氏 原 字 茧 人 后 改 趼 人 广 东 南 海 人 因 居 佛 山 故 笔 名 我 佛 山 人 出 身 世 宦 之 家 因 家 道 中 落 20 多 岁 去 上 海 谋 生 后 客 居 山 东 又 远 游 日 本 1904 年 任 美 国 人 办 的 楚 报 主 笔 后 辞 职 返 沪 参 加 反 华 工 禁 约
1994-2009 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. http://www.cnki.net 1994-2009 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. http://www.cnki.net
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FUJIAN TENGXIN FOODS CO.,LTD. ( 福 州 市 台 江 区 广 达 路 349 号 A 座 1 层 ) 首 次 公 开 发 行 股 票 (2012 年 半 年 报 修 订 稿 ) 保 荐 机 构 ( 主 承 销 商 ) ( 四 川 省 成 都 市 东 城 根 上 街 95 号 ) 发 行 概 况 发 行 股 票 类 型 人 民 币 普 通 股 (A 股 ) 发 行 股 数
30 CD NEW /CD A B 3 Louis Alexander 9 1-8 1 6 1 VCD :78 :36 1 1 2 3 4 5 6 3 7 8 4 1 2 3 GRE 710 710 PETS 20 7 cus What did we do? What can we do? What we plan to do? Ending cus What did we do?
第十五号 上市公司变更募集资金投资项目公告
证 券 代 码 :600885 证 券 简 称 : 宏 发 股 份 公 告 编 号 : 临 2016-014 宏 发 科 技 股 份 有 限 公 司 关 于 变 更 部 分 募 集 资 金 投 资 项 目 的 公 告 本 公 司 董 事 会 及 全 体 董 事 保 证 本 公 告 内 容 不 存 在 任 何 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 者 重 大 遗 漏, 并 对 其 内 容 的 真 实
DaoCiDi2003TC-139-20090301-ct-P293L02-R20120612
菩 提 道 次 第 一 三 九 雪 歌 仁 波 切 講 授 法 炬 法 師 翻 譯 2009/03/01 我 們 聞 思 大 乘 法, 主 要 為 生 起 菩 提 心 學 習 菩 薩 行 故, 因 此 特 別 聞 思 至 尊 仁 波 切 ( 宗 喀 巴 大 師 ) 撰 著 的 道 次 第 論, 所 聞 之 法 是 大 乘 法, 主 要 目 的 是 發 起 菩 提 心 及 學 習 菩 薩 行 所 以,
職業安全衛生績效量測技術手冊
performance measurement Pro-active Reactive II . 1. 2 2.1.....2 2.2..2 2.2.1. 2 2.2.2. 3 2.2.3. 4 2.2.4.....5 2.2.5. 5 2.2.6 OHSAS 18001... 6 2.2.7 OHSAS 18002....7...12 3.1....12 3.2....14 3.3....16 3.3.1...16
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上 海 师 范 大 学 内 部 控 制 规 范 实 用 手 册 2014 年 12 月 目 录 关 于 编 制 上 海 师 范 大 学 内 部 控 制 规 范 实 用 手 册 的 说 明... 5 第 一 篇 规 章 制 度... 6 第 一 部 分 单 位 层 面 的 规 章 制 度... 6 1. 中 共 上 海 师 范 大 学 委 员 会 常 委 会 议 事 决 策 规 则... 7 2. 中
Modern Ideas of Government Reform ...
现 代 政 府 改 革 理 念 与 澳 门 公 共 行 政 改 革 周 谭 陈 瑞 莲 澳 门 回 归 后, 市 民 对 澳 门 公 共 行 政 改 革 的 要 求 强 烈, 希 望 通 过 改 革 重 建 政 府 公 务 员 与 整 个 行 政 架 构 的 运 作 效 率, 使 社 会 走 向 开 放 与 透 明 政 府 也 希 望 通 过 公 共 行 政 改 革 赢 回 市 民 的 信 心 回
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2004 20 2004 19 2004 22 2004 21 2004 2656 2004 1973 (35 ) 2004 72 2005 29 ()() 2005 983 2005 23 2005 31 2005 28 2004 1927 2005 76 () 2005 1392 2005 907 2004 164 2004 27 2004 20 2004 7 16 1 2 3 4 5 6 7
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2002 2002 3 3 4 6 8 11 13 14 26 28 32 60 2002 2003 1 18 2002 2002 5 31 3100001006917 310115739764252 310115739764252 312,377,217.73 360,048,073.09 360,048,073.09 204,681,114.81 204,681,114.81 2,253,777.58
工程设计资质标准
工 程 设 计 资 质 标 准 为 适 应 社 会 主 义 市 场 经 济 发 展, 根 据 建 设 工 程 勘 察 设 计 管 理 条 例 和 建 设 工 程 勘 察 设 计 资 质 管 理 规 定, 结 合 各 行 业 工 程 设 计 的 特 点, 制 定 本 标 准 一 总 则 ( 一 ) 本 标 准 包 括 21 个 行 业 的 相 应 工 程 设 计 类 型 主 要 专 业 技 术 人 员
4 办 公 室 工 作 实 务 ( 第 3 版 ) 第 1 单 元 单 位 组 织 的 有 效 运 作 离 不 开 办 公 室 工 作 情 景 案 例 左 景 被 宏 达 商 业 集 团 公 司 录 用 为 秘 书, 试 用 期 间, 只 能 在 办 公 室 打 杂, 有 时 工 作 稍 有 差 错
模 块 1 办 公 室 工 作 概 述 3 模 块 1 办 公 室 工 作 概 述 学 习 目 标 知 识 目 标 : 了 解 办 公 室 工 作 的 性 质 作 用 和 职 能 理 解 办 公 室 工 作 的 原 则 性 与 灵 活 性 认 识 办 公 室 秘 书 应 具 备 的 职 业 素 养 能 力 目 标 : 培 养 办 公 室 秘 书 的 工 作 悟 性 完 善 办 公 室 秘 书 的 能
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2002 2 2002 3 2002 4 2002 5 2002 2002 497,436,769.87 398,874,507.07 359,317,320.34 1,009,717,057.82 6,259,557.58 331,224,008.07 78,162,839.02 82,594,331.83 5,455,590.95 742,195,671.99-28,879,459.87 6 2002
Page 1 of 21 中 文 简 体 中 文 繁 体 邮 箱 搜 索 本 网 站 搜 索 搜 索 网 站 首 页 今 日 中 国 中 国 概 况 法 律 法 规 公 文 公 报 政 务 互 动 政 府 建 设 工 作 动 态 人 事 任 免 新 闻 发 布 当 前 位 置 : 首 页 >> 公 文 公 报 >> 国 务 院 文 件 >> 国 务 院 文 件 中 央 政 府 门 户 网 站 www.gov.cn
Microsoft Word - 三峽鎮衛生所_3_-張家宸.李永繁.doc
暑 期 社 區 醫 學 見 習 報 告 見 習 單 位 : 台 北 縣 三 峽 鎮 衛 生 所 見 習 日 期 :8/22~8/26 見 習 組 員 姓 名 ( 學 號 ):491940011 張 家 宸 491940499 李 永 繁 一 前 言 : 衛 生 所 是 推 行 公 共 衛 生 的 第 一 線, 也 是 最 基 層 的 醫 療 照 護 機 構, 尤 其 是 在 一 些 偏 遠 的 地
Microsoft Word - 武漢大學交流營心得_黃莉云_.doc
武 漢 大 學 交 流 營 心 得 貿 三 丙 黃 莉 云 2010.7.11 懷 著 期 待 又 有 點 害 怕 的 心 情 踏 上 往 大 陸 的 旅 程, 這 是 我 人 生 頭 一 次 到 大 陸 去, 因 此 對 於 即 將 遇 上 的 事 物 和 人, 都 抱 著 非 常 好 奇 和 冒 險 的 心 態, 加 上 說 明 會 得 知 我 們 是 要 自 己 搭 飛 機 過 去 到 武 漢
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2 3 4 5 76,010,200 70,837,163.15 21,694,835.69 6,306,522.69-91,305,083.54 77,237,115.30 0 12,237,082.86 0 0 8,169,816.92 20,406,899.78 0 53,541.43 0 0 0 53,541.43 76,010,200 83,020,704.58 21,694,835.69
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機 械 三 甲 01 811001 王 振 祥 國 立 高 雄 應 用 科 技 大 學 模 具 工 程 系 甄 選 入 學 嘉 義 縣 縣 立 水 上 國 中 機 械 三 甲 02 811002 王 紹 誠 弘 光 科 技 大 學 生 物 醫 學 工 程 系 登 記 分 發 嘉 義 縣 縣 立 水 上 國 中 機 械 三 甲 03 811003 江 彥 廷 中 臺 科 技 大 學 牙 體 技 術 暨
目 录
中 国 中 医 科 学 院 中 医 药 发 展 研 究 中 心 目 录 专 论 一 : 关 于 我 国 中 医 医 疗 服 务 成 绩 与 问 题 的 几 点 分 析... - 1 - 专 论 二 : 中 医 药 立 法...- 9 - 中 医 药 立 法 条 件 已 成 熟...- 9 - 中 医 药 立 法 以 制 度 保 障 事 业 健 康 发 展... - 14 - 中 医 药 立 法 重
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1 of 5 7/18/2010 2:35 PM 联 系 管 理 员 收 藏 本 站 中 国 科 学 院 自 然 科 学 史 研 究 所 首 页 期 刊 介 绍 创 刊 寄 语 编 委 成 员 往 期 下 载 论 坛 网 络 资 源 12th ICHSC [ 高 级 ] 现 在 位 置 : 首 页 > 期 刊 文 章 小 中 大 打 印 关 闭 窗 口 PDF 版 查 看 桃 李 不 言, 下 自
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行 政 院 環 境 保 護 署 廢 棄 物 清 理 專 業 技 術 人 員 訓 練 簡 章 地 址 : 桃 園 縣 中 壢 市 民 族 路 3 段 260 號 5 樓 報 名 諮 詢 : 請 逕 洽 各 訓 練 機 構 開 班 查 詢 網 址 :www.epa.gov.tw 再 點 選 環 保 訓 練 0 行 政 院 環 境 保 護 署 廢 棄 物 清 理 專 業 技 術 人 員 訓 練 班 報 名
(Microsoft Word - \274o\261\363\252\253\302\262\263\27195.doc)
行 政 院 環 境 保 護 署 廢 棄 物 清 理 專 業 技 術 人 員 訓 練 簡 章 地 址 : 桃 園 縣 中 壢 市 民 族 路 3 段 260 號 5 樓 報 名 諮 詢 : 請 逕 洽 各 訓 練 機 構 開 班 查 詢 網 址 :www.epa.gov.tw 再 點 選 環 保 訓 練 0 行 政 院 環 境 保 護 署 廢 棄 物 清 理 專 業 技 術 人 員 訓 練 班 報 名
1 1200 1290 3 12 6 13 18 19 22 26 11 7 1 12 12 11 1883 1933 20 20 1911 Value Chain ~ (E-Business RD / Pre-Sales / Consultant) APS, Advanc
Key @ Value Chain fanchihmin@yahoo.com.tw 1 Key@ValueChain 1994.6 1996.6 2000.6 2000.10 ~ 2004.10 (E- RD / Pre-Sales / Consultant) APS, Advanced Planning & Scheduling CDP, Collaborative Demand Planning
PowerPoint プレゼンテーション
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Enabling Technologies Safety Assurance 2015 2016 2017 2018 2019 Future Forecast of Enabling Technologies Driver Acceptance of Automated Vehicle Systems
标题
2014 ~2015 年 深 圳 市 卫 生 事 业 发 展 现 状 趋 势 与 展 望 3 2014 ~ 2015 年 深 圳 市 卫 生 事 业 发 展 现 状 趋 势 与 展 望 李 创 王 建 中 摘 要 : 2014 年, 深 圳 市 医 疗 卫 生 改 革 发 展 成 效 显 著, 基 层 医 疗 服 务 能 力 进 一 步 提 升, 公 立 医 院 改 革 在 一 些 深 层 次 矛
國 際 金 融 業 務 台 北 市 忠 孝 東 路 四 段 325 號 6 樓 (02)27400628 FAX:(02)2778-1615 分 行 北 寧 分 行 台 北 市 南 京 東 路 四 段 16 號 (02)25798811 FAX:(02)2579-1834 1106 復 旦 分 行
合 作 金 庫 商 業 銀 行 國 內 服 務 據 點 一 覽 表 (105/4/13) 台 北 市 服 務 據 點 中 山 路 分 行 台 北 市 中 山 北 路 二 段 71 號 (02)25213211 FAX:(02)2523-2802 0028 西 門 分 行 台 北 市 昆 明 街 77 號 (02)23814949 FAX:(02)2375-9469 0039 延 平 分 行 台 北
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全 国 计 算 机 技 术 与 软 件 专 业 技 术 资 格 ( 水 平 ) 考 试 年 上 半 年 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 上 午 试 卷 ( 考 试 时 间 9:00~11:30 共 150 分 钟 ) 请 按 下 述 要 求 正 确 填 写 答 题 卡 1. 在 答 题 卡 的 指 定 位 置 上 正 确 写 入 你 的 姓 名 和 准 考 证 号, 并 用 正 规 2B
领 导 关 怀 中 共 重 庆 市 委 教 育 工 委 书 记 市 教 委 副 主 任 赵 为 粮 到 我 院 指 导 工 作 重 庆 市 教 委 副 主 任 牟 延 林 到 我 院 作 专 题 报 告 1 2 3 重 庆 市 2015 年 高 职 院 校 人 才 培 养 工 作 评 估 专 家 委
领 导 关 怀 中 共 重 庆 市 委 教 育 工 委 书 记 市 教 委 副 主 任 赵 为 粮 到 我 院 指 导 工 作 重 庆 市 教 委 副 主 任 牟 延 林 到 我 院 作 专 题 报 告 1 2 3 重 庆 市 2015 年 高 职 院 校 人 才 培 养 工 作 评 估 专 家 委 员 会 工 作 会 评 估 监 测 2 1 2015 年 重 庆 市 科 学 学 科 工 具 研 发
Microsoft Word - 98全國大學校長會議
目 錄 壹 會 議 議 程 1 貳 專 題 演 講 4 專 題 演 講 ( 一 ): 校 園 民 主 與 學 術 自 由 4 專 題 演 講 ( 二 ): 高 等 教 育 新 視 界 - 彈 性 化 優 質 化 國 際 化 6 專 題 演 講 ( 三 ): 從 學 校 到 工 作 - 談 尊 嚴 勞 動 14 專 題 演 講 ( 四 ): 如 何 重 建 道 德 推 廣 大 學 有 品 運 動 24
Microsoft Word - 1HF12序.doc
每 天 早 晨 水 果 日 報 的 頭 條, 總 有 瘋 狂 的 肥 皂 劇 在 現 實 社 會 中 上 演 著, 諸 如 友 寄 隆 輝 毆 打 計 程 車 司 機 案 014 貪 瀆 案 黑 暗 騎 士 掃 射 案 ( 美 國 ) 李 宗 瑞 淫 照 外 洩 案 等, 太 多 太 多 不 可 思 議 的 刑 事 個 案 都 活 生 生 地 搬 上 現 實 世 界 演 出 而 這 也 說 明 了
Microsoft Word - 讀報看科普─人體篇_橫_.doc
教 學 緣 起 在 引 領 學 生 進 行 讀 報 心 得 分 享 與 批 判 思 考 時, 發 現 學 生 普 遍 對 科 學 知 識 性 文 章 興 趣 缺 缺 ; 再 者, 近 年, 國 小 高 年 級 課 本 選 讀 科 普 文 章, 但 學 生 學 習 往 往 不 得 其 所, 無 法 融 入 課 文 中 因 此, 教 學 者 從 國 語 日 報 中 選 了 一 些 較 貼 近 生 活 的
Microsoft Word - 2B802內文.doc
行 政 法 導 讀 001 行 政 法 導 讀 大 綱 序 言 壹 行 政 法 解 題 思 維 貳 行 政 法 選 擇 題 概 覽 參 行 政 法 常 考 爭 點 一 考 題 趨 勢 二 行 政 法 考 試 上 所 關 心 的 重 點 序 言 一 行 政 法 並 不 難 行 政 法 科 目 考 題 內 容 可 以 說 是 包 羅 萬 象, 考 生 要 能 夠 精 確 掌 握 實 務 上 各 種 領
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年 报 食 用 油 可 期 稳 定 改 善 稳 定 有 余, 油 脂 将 继 续 表 现 库 存 压 力 和 高 价 值 化 价 区 的 对 抗 性 投 资 机 会 更 多 是 油 脂 内 部 结 构 以 及 其 对 粕 类 相 对 强 弱 的 变 动 同 时 有 菜 籽 油 和 棕 榈 油 的 改 善 可 预 期 相 较 于 其 它 大 多 数 商 品 的 表 现, 油 脂 系 在 2015 年
席 远 杨 一 人 了, 正 当 她 开 枪 时 却 发 现 子 弹 没 了 该 死, 只 能 赤 手 空 拳 了 洛 水 云 与 席 远 杨 交 起 手 来, 洛 水 云 出 手 招 招 致 命 想 那 席 远 杨 也 不 是 泛 泛 之 辈, 很 快 掌 握 了 洛 水 云 出 招 路 数 看
美 人 洛 水 云 / 作 者 : 慕 橙 子 第 一 卷 第 一 章 : 惨 死 睁 开 双 眼, 洛 水 云 马 上 闭 上, 再 睁 开, 又 闭 上 如 此 反 复 几 次 之 后, 洛 水 云 确 认 自 己 不 是 在 做 梦, 她 是 真 实 的 躺 在 床 上 这 究 竟 是 怎 么 回 事, 她 不 是 死 了 么? 是 谁 救 了 她 么? 如 果 她 被 救, 那 席 远 杨
東區校園中法治教育種子師資教學研習營
1 錄 錄 2 3 年 律 立 蓮 理 理 行 年 例 理 念 念 力 說 參 念 律 說 老 律 不 律 念 參 參 兩 力 參 兩 4 行 年 蓮 行 兩 見 參 律 行 說 論 兩 行 狀 參 參 蓮 蘭 列 律 年 律 理 律 年 參 行 行 兩 行 行 參 聯 參 聯 行 行 理 來 5 列 利 律 論 例 老 老 狀 老 老 了 利 老 索 老 行 不 老 錄 6 老 尿 例 律 留 量
閱 讀 素 材 V.S 分 組 方 式 的 差 異 化 教 學 工 具 表 班 級 :( ) 閱 讀 素 材 V.S 分 組 方 式 獨 立 閱 讀 夥 伴 閱 讀 ( 同 質 性 ) 夥 伴 閱 讀 ( 異 質 性 ) 友 善 陪 伴 虛 心 受 教 國 語 日 報 新 聞 生 活 文 藝 兒 童
差 異 化 教 學 在 老 梅 103 年 12 月 差 異 化 教 學 是 老 師 對 於 學 習 者 需 求 的 回 應, 這 句 話 雖 然 動 人, 但 要 瞭 解 每 個 學 生 不 同 的 需 求 並 予 以 回 應, 則 在 教 學 上 需 要 不 斷 的 嘗 試 觀 察 與 調 整, 老 師 不 僅 需 要 高 度 的 專 業 敏 銳 的 觀 察 十 足 的 創 意 等 等, 更 重
100
高 中 優 質 化 輔 助 方 案 二 期 程 ( 第 二 年 ) 100 學 年 度 計 畫 書 國 立 陽 明 高 級 中 學 承 辦 人 : 陳 麗 如 主 任 主 持 人 : 林 清 波 校 長 日 期 :100.08.29 1 計 畫 目 錄 頁 數 壹 學 校 優 質 化 發 展 目 標 1 一 短 程 目 標 1 二 中 程 目 標 2 三 各 階 段 發 展 目 標 之 關 聯 性
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訓 練 單 位 辦 訓 管 理 制 度 說 明 報 告 人 : 陳 美 蓮 1 吳 章 甫 2 陳 苗 鏜 3 陽 明 大 學 環 境 與 職 業 衛 生 研 究 所 教 授 台 灣 大 學 職 業 醫 學 與 工 業 衛 生 研 究 所 教 授 台 灣 港 務 港 勤 股 份 有 限 公 司 副 總 經 理 Click here to download this powerpoint template
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建 置 低 碳 校 園 及 推 動 相 關 措 施 介 紹 主 講 人 報 告 大 綱 一 計 畫 緣 起 二 教 育 部 計 畫 三 低 碳 校 園 行 動 方 案 四 規 劃 低 碳 校 園 自 評 五 結 語 2 一 計 畫 緣 起 - 國 家 節 能 減 碳 總 計 畫 3 一 計 畫 緣 起 - 經 濟 部 建 設 低 碳 島 計 畫 社 區 低 碳 文 化 營 造 學 校 能 源 教 育
(Electronic Data Interchange) (Executive Information System) (Economic Order Quantity) (Enterprise Resource Planning) (Flexible Manufacture System) (F
(Activity-Based Costing) (Activity-Based Budgeting) (Activity-Base Management) (Advanced Planning and Scheduling) Application Service Provider (Available To Promise) (Bill Of Material) (Business Process
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綠 色 採 購 逢 甲 大 學 採 購 組 呂 啟 瑞 2011.03.17 1 壹 掌 握 趨 勢 一 21 世 紀 發 展 之 處 境 能 源 原 料 人 力 用 地 成 本 日 增 產 品 生 命 週 期 及 研 發 時 間 變 短 科 技 變 化 日 益 快 速 市 場 相 互 依 存 性 日 高 產 品 責 任 負 擔 全 球 競 爭 日 益 劇 烈 環 保 壓 力 日 增 經 貿 國 際
目 錄 表 目 錄... IV 圖 目 錄... VII 附 錄 表 目 錄... IX 壹 摘 要... 1 貳 導 論... 2 參 自 我 評 鑑 結 果... 11 項 目 一 : 目 標 特 色 與 自 我 改 善... 11 1.1 院 系 依 據 中 長 程 校 務 發 展 計 畫 擬
元 智 大 學 102 學 年 度 系 所 評 鑑 社 會 暨 政 策 科 學 學 系 自 我 評 鑑 報 告 聯 絡 人 : 李 姝 諍 聯 絡 電 話 : (03)4638800-2161 電 子 郵 件 : racher@saturn.yzu.edu.tw 系 所 主 管 : 劉 宜 君 教 授 目 錄 表 目 錄... IV 圖 目 錄... VII 附 錄 表 目 錄... IX 壹 摘
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IBM Software Group IBM 2006 IBM Corporation Rational Unified Process VS 2 3 RUP Proven. Practical. Flexible. 4 RUP:, Use-Case,,, (discipline) 5 (Use-case driven), 6 7 8 Rational Unified Process VS 9 Requirements
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软 件 架 构 师 研 修 讲 座 胡 协 刚 软 件 架 构 师 UML/RUP 专 家 szjinco@public.szptt.net.cn 中 国 软 件 架 构 师 网 东 软 培 训 中 心 小 故 事 : 七 人 分 粥 当 前 软 件 团 队 的 开 发 现 状 和 面 临 的 问 题 软 件 项 目 的 特 点 解 决 之 道 : 从 瀑 布 模 型 到 迭 代 模 型 解 决 项
中 国 药 事 2016 年 7 月 第 30 卷 第 7 期 709 体 外 诊 断 试 剂 是 指 用 生 物 化 学 免 疫 学 微 生 物 学 分 子 生 物 学 等 原 理 或 方 法 制 备, 在 体 外 用 于 对 人 体 疾 病 的 诊 断 筛 查 或 监 测 及 流 行 病 学 调
708 中 国 药 事 2016 年 7 月 第 30 卷 第 7 期 医 院 药 事 2010-2015 年 北 京 医 院 体 外 诊 断 试 剂 采 购 情 况 及 管 理 模 式 探 讨 田 晓 鑫, 刘 蕾 *, 穆 林 ( 北 京 医 院 药 学 部, 北 京 100730) 摘 要 目 的 : 对 我 院 体 外 诊 断 试 剂 采 购 情 况 进 行 评 价 与 分 析, 对 使 用
前 言 富 士 通 集 团 根 据 FUJITSU Way 开 展 各 项 事 业, 其 中 归 纳 了 富 士 通 集 团 的 企 业 理 念 重 要 价 值 观 每 位 员 工 应 当 遵 行 的 原 理 原 则 等 FUJITSU Way 的 行 为 规 范 是 推 进 CSR( 企 业 社
富 士 通 集 团 供 应 链 CSR 推 进 指 南 手 册 2015 年 9 月 第 2 版 富 士 通 株 式 会 社 采 购 本 部 前 言 富 士 通 集 团 根 据 FUJITSU Way 开 展 各 项 事 业, 其 中 归 纳 了 富 士 通 集 团 的 企 业 理 念 重 要 价 值 观 每 位 员 工 应 当 遵 行 的 原 理 原 则 等 FUJITSU Way 的 行 为 规
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104 年 臺 南 市 低 碳 永 續 家 園 運 作 及 成 效 管 考 計 畫 碳 足 跡 盤 查 技 術 訓 練 課 程 碳 足 跡 盤 查 技 術 教 育 訓 練 主 辦 單 位 : 臺 南 市 政 府 環 境 保 護 局 協 辦 單 位 : 財 團 法 人 成 大 研 究 發 展 基 金 會 成 功 大 學 產 業 永 續 發 展 中 心 簡 報 人 : 陳 峙 霖 經 理 1 碳 足 跡
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1.1 TQM Japanese Union of Scientists and Engineers JUSE 1998 TQM is a set of systematic activities carried out by the entire organization to effectively and efficiently achieve company objectives so as
第 二 章 古 代 慢 慢 睁 开 眼 睛, 我 的 面 前 出 现 一 个 女 孩 子, 大 约 十 六 七 岁, 身 穿 淡 绿 色 布 裙, 头 上 两 个 小 圆 髻 特 别 娇 俏 可 爱 医 院 什 么 时 候 出 现 这 么 一 个 可 爱 的 古 装 护 士 啊! 这 医 院 真 有
迷 糊 妻 主 : 夫 君 太 妖 孽 / 作 者 : 小 骨 头 第 一 章 穿 越 今 天 又 是 解 剖 课, 作 为 一 名 医 学 生, 对 此 我 表 示 万 分 头 痛! 怪 只 怪 当 初 高 考 差 了 几 分, 远 离 最 爱 的 文 学 专 业 而 去 学 医! 想 当 初 鲁 迅 先 生 弃 医 从 文, 我 这 是 与 伟 大 的 学 者 思 想 家 背 道 而 驰 啊!
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員 工 績 效 評 估 與 績 效 管 理 黃 良 志 教 授 國 立 中 正 大 學 勞 工 關 係 學 系 1 績 效 考 核 的 重 要 性 績 效 考 核 乃 是 對 員 工 在 特 定 期 間 的 工 作 成 果 之 評 價, 藉 以 作 為 調 薪 任 免 或 晉 升 等 人 事 決 策 之 參 考, 或 進 一 步 作 為 工 作 輔 導 決 定 訓 練 需 求 及 員 工 生 涯 發
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中 鋼 公 司 社 會 責 任 報 告 書 中 鋼 公 司 社 會 責 任 報 告 書 目 錄 CONTENTS 1 2 經 營 者 的 話 企 業 概 況 1.1 營 運 與 市 場 6 2.1 公 司 治 理 1.1.1 業 務 與 規 模 6 1.1.2 產 品 銷 售 7 1.1.3 原 料 與 能 源 來 源 8 1.2 企 業 社 會 責 任 理 念 9 管 理 架 構 2.1. 1 基
BSI 十 大 金 牌 课 程 有 一 种 课 程 称 为 金 牌, 从 上 百 门 课 程 中 脱 颖 而 出, 传 递 最 前 沿 管 理 趋 势 及 保 障 企 业 可 持 续 发 展 的 技 能 技 巧 您, 值 得 一 听 企 业 转 型 进 行 时 由 基 于 流 程 的 第 2 代 (
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TTQS 評 核 表 詮 釋 與 書 面 評 核 技 巧 講 師 : 吳 永 昌 ( 承 燦 ) Cellular Phone: 0935-115-788 May-12-2011 2011 講 師 簡 介 學 歷 : 淡 江 大 學 經 歷 : TTQS 主 導 評 核 委 員 講 師 ISO 9000(version 2000) 主 任 稽 核 員 內 部 稽 核 員 群 策 智 庫 股 份 有