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- 汗 濮
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1 TS16949:2009 内审员培训教材 1
2 课程大纲 第一部分 : 审核概论 第二部分 :ISO/TS16949 过程方法简介 第三部分 :ISO/TS16949 内部审核步骤 第四部分 :ISO/TS16949 内部审核员要求 2
3 第一部分 : 审核概论 1 审核 审核概论 2 审核分类 3 审核目的 4 ISO/TS16949 内部审核范围 5 ISO/TS16949 内部审核依据 3
4 1 审核 audit 为获得审核证据并对其进行客观的评价, 以确定满足审 核准则的程度所进行的系统的 独立的并形成文件的过程 - 注 : 内部审核, 有时称第一方审核, 用于内部目的, 由组织自己或以组织的名义进行, 可作为组织自我合格声明的基础 - 外部审核包括通常所说的 第二方审核 和 第三方审核 - 第二方审核由组织的相关方 ( 如顾客 ) 或由其他人员以相关方的名义进行 4
5 - 第三方审核由外部独立的组织进行 这类组织提供符合要求的认证或注册 - 当质量和环境管理体系被一起审核时, 这种情况称为 一体化审核 - 当两个或两个以上审核机构合作, 共同审核同一个受审核方时, 这种情况称为 联合审核 5
6 与审核有关的术语 体系 ( 系统 )system 相互关联或相互作用的一组要素 管理体系 management system 建立方针和目标并实现这些目标的体系 注 : 一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系, 如质量体系 财务管理体系或环境管理体系 质量管理体系 quality management system 在质量方面指挥和控制组织的管理体系 6
7 2 审核分类 按审核对象分为 : 质量管理体系审核 ; 过程审核 ; 产品审核 ; 按审核方分为 : 第一方审核 ( 内部审核 ); 第二方审核 ; 第三方审核 ; 7
8 内部审核 供 第二方审核 组 第二方审核 顾 方 织 客 第 三 第二方审核 方审 核 认证机构 8
9 3 审核目的 - 第一方 为顺利通过第二 三方审核做好准备 ; 内部审核 保持 持续改进质量管理体系 9
10 审核目的 - 第二方 选择 评价 认可供应商 ; 第二方审核 促进供应商改进质量管理体系 10
11 审核目的 - 第三方 得到符合 ISO/TS16949 标准的注册 ; 减少重复审核和不必要的开支 ; 第三方审核 提高企业的信誉和市场竞争力 ; 促进企业质量管理目标的实现 11
12 4 质量体系审核范围 审核范围 : 在规定时间内, 对哪些质量体系要求 场所和活动进行审核 要求 : 应包含 ISO/TS16949 标准的所有要求, 剪裁应予以说明 一般以质量手册中所列的范围为准 场所 : 凡与审核的质量体系所覆盖的产品和质量活动有关的部门和场所均应列入审核范围 活动 : 凡与认证产品范围内产品质量有关的过程, 均应列入审核范围 12
13 5 内部质量体系审核依据 ISO/TS16949:2009 质量体系要求 ; ISO/TS16949 参考手册 ; 质量手册 ; 程序文件 ; 作业指导书 ; 适用的法律 法规和其它要求 ( 如顾客的合同和协议要求 产品标准等 ) 13
14 第二部分 :ISO/TS 过程方法简介 1. 过程及过程方法 2. 汽车行业的过程方法 3. 过程方法章鱼图和乌龟图 4. 过程监控和测量 5. 过程分析和改进 14
15 过程及过程方法 过程 (Process) 1/1 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 程序 规定过程实现的方法途径和步骤 顾客要求 KCC/KPC 资源法律法规 输入 过程 输出 合格的产品满意的服务符合的文件 产品特性过程特性 监视测量 过程绩效 15
16 过程方法 1/4 组织内诸过程的系统的应用, 连同这些过程的识别和相互作用及其管理, 可称之为 过程方法 具有需求的顾客 输入 管理过程 过程 ( 活动 ) 支持过程 期望需求被满足的顾客 输出 顾客满意 输入 步骤 1 步骤 2 步骤 3 步骤 4 步骤 5 步骤 N 输出 16
17 过程及过程方法 过程方法 (Process approach):2/4 过程 (Process) 输 出 输 入 组 织 17
18 过程及过程方法 过程方法 3/4 过程相互关系与作用质量管理体系的持续改进 顾客要求 输入 5.0 管理职责 4.0 质量管理 6.0 资源管理体系 7.0 产品实现 8.0 测量 分析和改进 产品 输出 顾客满意 COP 在哪里? 18
19 过程及过程方法 过程方法 (Process approach):4/4 管理过程 顾客 / 相关方要求 输入实现输出顾客 / 相关方过程满意 支持过程 19
20 汽车行业的过程方法 就是以顾客导向为基础的过程方法的总称 包括 : COP 过程 : 顾客导向过程 SP 过程 : 支持过程 MP 过程 : 管理过程 20
21 输入 顾客样件顾客图纸 COP 过程 (Customer Orientation Process ) 为顾客导向过程, 指那些通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程 ( 如产品设计 合同评审 交付等 ) 1 顾客导向 过程 (COP) 计划和项目确定 输出 (O) 输入 (I) 产品设计和开发 过程设计和开发 组织 产品和过程确认 反馈 / 评审纠正措施 支持过程 是增值的 输出 符合顾客图纸产品 21
22 SP 过程 ( Support Process ):1/2 为支持过程, 指支持 COP 过程实现的过程, 可分为若干个层次 如人员培训 设备维护 品质保证等 ) 1 顾客导向 过程 (COP) 输出 (O) 输入 (I) 组织 2 支持过程 是增值的 2 支持过程 输出 (O) 输入 (I) 组织 D C BA 供方 支持过程的子过程 22
23 SP 过程 ( Support Process ):2/2 产品实现过程 顾客要求确定 产品实现策划 采购过程 输入 计划和项目确定 产品设计和开发 过程设计和开发 产品和过程确认 反馈 / 评审纠正措施 输出 包装标准 过程流程图 FMEA 试生产 CP 编制作业文件 网址 :http: 23
24 汽车行业的过程方法 MP 过程 (Management Process):1/2 指管理过程, 为顾客导向的输入和输出交接处或 COP 过程与过程之间的过程 ( 如管理评审 资源配置 数据分析等 ) 3 管理过程 输入 (I) 输出 (O) 支持过程 支持过程 支持过程 支持过程 组织 输入 (I) 输入 (I) 输出 (O) 支持过程支持过程 供方 支持过程 输入 (I) 支持过程 输出 (O) 支持过程 输出 (O) 24
25 汽车行业的过程方法 MP 过程 (Management Process):2/2 阶段评审 阶段评审 阶段评审 阶段评审 输入 计划和项目确定 产品设计和开发 过程设计和开发 产品和过程确认 反馈 / 评审纠正措施 输出
26 过程方法章鱼图和乌龟图 IATF 规定的组织绩效分析的过程方法 顾客导向过程形成的组织 章鱼图 模式 I O I O 26
27 过程方法章鱼图和乌龟图 IATF 规定的组织绩效分析的过程方法 过程分析和过程审核的 乌龟图 使用什么方式? 3 ( 材料 / 设备 ) 填写机器 ( 包括试验设备 ), 材料, 计算机系统, 过程中所使用的软件等的详细说明 输入 6 填写详细的实际输入, 这可能是一份文件 材料 工具 计划等 过程 1 填写 COP 或过程名称 龟形图 谁进行? 4 ( 能力 / 技能 / 培训 ) 填写资源要求, 特别注意要求的技能和能力准则, 安全培训等 输出 7 填写详细的实际输出, 这可能是产品 文件, 而且应该和实际有效性的测量相联系 如何做?( 实现 ) 2 ( 方法 / 程序 / 技术 ) 填写相关的过程控制, 支持过程, 程序, 方法等的详细说明 使用的关键准则是什么?( 测量 / 评估 ) 5 填写过程有效性的测量, 比如矩阵和指标 27
28 过程方法章鱼图和乌龟图 乌龟图 过程设计开发示例 输入 6 技术规范开发协议 适用法规 战略计划 以往经验 成本要求 服务要求 交付要求 KCC/KPC 使用什么方式? 3 CAD CAM 检验试验设备试制设备 试制材料 试制场地 供应商清单 如何做? 2 过程 1 过程设计 APQP 产品设计程序 P-FMEA 多方论证方法 DOE QFD 样件控制计划防错法.. 输出 7 PPAP 资料和合格产品 使用的关键准则是什么? ( 测量 / 评估 ) 5 设计目标 完成进度 开发业绩 谁进行? 4 技术人员 营销人员 质量人员 工程人员 财务人员 管理人员 技能资质培训 质量目标 开发成本.. 28
29 过程监控和测量 过程监控和测量 过程监控和测量 过程绩效和有效性 数据分析 质量目标 质量方针 知识管理过程改进经营理念 29
30 过程分析 / 改进 过程分析和改进 YES 过程分析 合理化? NO YES 过程改进 过程标准化 日常管理 / 过程监测 寻求最佳实务 --Best Practice 效果确认 NO 过程再造 (BPR) 30
31 第三部分 :ISO/TS16949 内部审核步骤 ISO/TS16949 内部审核实施步骤 一 审核计划二 审核准备三 审核实施四 审核报告五 跟踪验证 31
32 内部质量体系审核管理流程图 制订年度内审计划 实施内审 批准 Y 任命组长 N 开不合格项报告分析原因 制订审核实施计划 制定 实施纠正措施 审核 批准 Y 分发实施计划 审核准备 N 验证直至关闭制订内部审核报告 审核 批准 Y 分发内审报告 N 内审相关资料归档 32
33 一 审核计划 年度审核计划 审核计划分为 审核实施计划 33
34 1 年度审核计划分类 一次审核针对全部标准要求及相关部门 年度审核计划 集中式审核计划 滚动式审核计划 适用于中小企业 无专职审核员的情况 新建质量管理体系 质量管理体系发生重大变化等情况时采用 一次审核几个部门或过程, 但一个审核周期内所有相关部门和过程均应得到审核 重要的部门和过程可安排多次审核 适用于大 中型企业设有专门内审机构或专职人员的情况 34
35 2 集中式年度审核计划 范例 1 公司 2010 年度审核计划 1 目的 保证内部审核按计划实施, 确保质量管理体系得以有效实施和保持 2 审核范围 公司汽车零件产品的设计 制造 服务所涉及的各部门 场所 和过程 3 审核依据 ISO/TS16949:2009; 质量管理体系文件 ; 适用的法律 法规等 4 审核组 在每次审核前两周由管理者代表任命 35
36 5 审核计划 月份部门 4 月 5 月 10 月 11 月 A15 B16 C20 D30 E15 A15 B16 C20 D30 E05 品管部 A15 B16 C20 D30 E15 A15 B16 C20 D30 E05 采购部 A15 B16 C20 D30 E15 A15 B16 C20 D30 E05 营销部 A15 B16 C20 D30 E15 A15 B16 C20 D30 E05 技术部 A16 B16 C20 D30 E15 A16 B16 C20 D30 E05 制造部 A16 B16 C20 D30 E15 A16 B16 C20 D30 E05 人事部 A16 B16 C20 D30 E15 A16 B16 C20 D30 E05 注 1:A- 计划审核日期 ;B- 不合格报告发出日期 ; c- 制定纠正措施日期 ; D- 纠正措施完成日期 ; E- 纠正措施验证日期 制定 / 日期 :XU/ 批准 / 日期 : PENG
37 集中式年度审核计划 范例 2 审核计划 公司名称 : 文件编号 : 日期现场时间 COP SOP 或 MOP ISO/TS 条款或活动审核员 - 37
38 3 滚动式年度审核计划 范例 审核部门 总经理 管理者代表 人力资源部 技术部 供应部 质量部 制造部 销售部 注 : 表示计划 制定 / 日期 :XU/ 批准 / 日期 : PENG
39 4 制定审核实施计划 在预定的审核日期前两周, 任命审核组长 ; 由审核组长确定审核组, 制定审核实施计划 ; 审核组确定原则 : 根据公司规模, 确定 2-4 个审核小组 ; 每个审核小组 2-3 名审核员 ; 审核员应来自不同的部门, 便于审核分工 39
40 4 制定审核实施计划 制定审核实施计划的注意点 : 应覆盖所有要求和认证范围 ( 场所和活动 ); 考虑审核活动和区域状况及重要程度 ; 考虑以往审核结果 ; 将具备专业背景和能力的安排在重要的产品实现过程 ; 注意审核员的独立性 审核实施计划经批准后, 提前一周分发各受审部门 手机 :
41 审核实施计划内容 审核目的审核范围审核依据 审核实施计划 审核组成员 审核日期 审核日程安排 审核报告发布日期及范围
42 审核实施计划 范例 1. 审核目的对本公司现有的质量管理体系作全面审核, 通过审核了解本公司的质量管理体系是否有效运行, 是否具备申请 ISO/TS16949:2009 认证条件 2. 审核范围 ISO/TS16949 涉及的全部要求及各有关部门 3. 审核依据 3.1 ISO/TS16949: 公司质量手册 3.3 公司程序文件及其他相关文件 4. 审核组成员 4.1 组长 : 张山 4.2 审核员 : 组 1 为李斯 ( 生产 ) 王武( 营销 ); 组 2 为赵六 ( 品管 ) 吴方( 技术 ) 5. 审核时间 2010 年 4 月 15~-2010 年 4 月 16 日 6. 审核报告发布日期及范围审核报告将于 2010 年 4 月 20 日发布, 分发范围为公司总经理 管理者代表 各部门 7. 审核日程安排 ( 见下页 ) 42
43 现场审核计划 范例 日期 04 月 15 日 时间 审核部门与负责的质量体系要求第一组第二组 8:30-9:00 首次会议 9:00--12:00 总经理 管理者代表 ( ) 营销部 ( ) 13:00-17:00 技术部 ( ) 采购部 (7.4) 17:00-17:30 审核组会议 8:30-12:00 品管部 ( ) 生产部 ( ) 04 月 16 日 13:00-15:30 品管部 ( ) 人事部 ( ) 15:30-16:30 审核组会议 16:30-17:30 末次会议 备注 : 本计划按部门所负责的要求编制, 审核时不排除对相关要求 ( 如 等 ) 的审核 制定 / 日期 :xxx/4 月 7 日 批准 / 日期 :xxx/4 月 8 日 43
44 课堂练习 : 制定审核实施计划 按下页分组, 各小组根据本公司质量手册中的组织机构和职责分工, 讨论制定 ISO/TS16949:2009 审核实施计划 : 审核日期预定为 :2010 年 06 月 日 ; 安排审核员时应考虑 : 审核员资格 独立性 审核日程须包括组织机构图中的所有部门及其负责的体系要素 各组制定后派代表讲解 44
45 课堂练习分组名单 NO1: NO2: NO3: NO4: NO5: NO6: 45
46 二 审核准备 熟悉必要的体系文件 审核准备 编制检查表 准备不符合项报告 46
47 1 熟悉必要的体系文件 审核实施计划分发各受审部门后, 审核组长应尽快召集审核组成员举行审核组会议 : 要求每个审核员完全了解审核任务 ; 要求审核员熟悉所审核部门的职责 程序文件 作业文件 ; 要求审核员在现场审核前完成检查表的编制 47
48 2 编制检查表 掌握部门质量职能分工 以质量管理体系文件为主要依据 突出受审区域的主要职能 检查表编写要点 详略得当 检查表应有可操作性 按部门审核, 应包含涉及的要求按要求审核, 应包含涉及的部门 48
49 检查表编写 范例 1 被审核部门 文件控制中心 审核日期 审核员 页次 1/1 审核项目及内容 OK 判定 NG 审核记录 不合格报告单编号 l 文件在发放时是否经过授权人员的审批? l 是否建立并及时更新受控文件清单? l 是否按文件分发范围分发文件并保持记录? l 文件更改控制是否符合规定要求? l 作废文件是否及时回收, 以避免误用? l 文件是否保持清晰, 易于识别? l 外来文件的收集 归档 分发 回收是否符合规定要求? l 作废文件保留时, 是否对这些文件进行适当的标识以防止其非预期使用? l 是否在规定时限内评审 分发和实施顾客提供的图纸 / 标准及其更改? 并更新相应的 PPAP 文件? 49
50 检查表编写 范例 2( 过程分析方法 ) 六个过程个性 具有执行者 已经定义 已经被文件化 已经建立了联接 被监控 保持了记录 顾客导向过程 COP COP 的支持过程 四个支持过程问题 ( 关于风险 ): 使用什么?( 材料 设备 ) 由谁进行?( 技能 培训 ) 通过什么关键标准? ( 测量 评估 ) 如何进行?( 方法 技术 ) MP 管理过程 组织的场所 ( 物理的和组织的 ) 期望或要求的关键参数 测量 适用的要求 适用的参考 支持过程和 / 或支持下的过程 : 1) 显著不足 = 过程未完成 2) 明显不足 = 未达到预期的绩效 涉及的要求 : 1) COP 过程 2) 支持过程 3) 或在支持过程下组织需求的可能过程 过程名称过程设计开发过程 输入 : 技术规范开发协议 质量成本控制过程 管理审查过程 业务 设计目标 / 设计成本 服务要求 APQP, PFMEA 输出 : PPAP 资料和合格产品 50
51 课堂练习 - 编写检查表 请编写 COP 订单管理过程要求的检查表 51
52 三 审核实施 1 首次会议 2 现场审核 审核实施 3 审核组会议 4 末次会议 52
53 1 首次会议 参加人员 : 审核组全体人员 ; 总经理 管理者代表 受审核部门主管或其代表 作用 : 传达和落实审核实施计划 ; 简要介绍实施审核所采取的方法和程序 ; 在审核组和受审核方之间建立正式的联系 ; 确认审核组所需要的资源和设备已齐全 ; 澄清审核实施计划中不明确的内容 要求 : 准时, 简短, 明了 ; 时间 : 不超过半小时 ; 获得受审核方的理解与支持 ; 由审核组长主持会议 53
54 首次会议的内容 会议开始 : 参加人员签到, 审核组长宣布会议开始, 适当时请最高管理者或管理者代表讲话 ; 人员介绍 : 审核组长介绍审核组成员及分工, 各受审核部门介绍陪同工作的人员 ; 声明审核目的和范围 : 明确审核目的, 审核依据, 审核将涉及的部门 ; 现场审核计划的确认 : 现场审核计划不宜做大的改动, 征得各受审核部门的最后确认 ; 强调审核的原则 : 强调审核的客观 公正性, 说明审核是抽样的过程, 说明相互配合的重要性, 提出不合格的报告形式 会议结束 : 确定末次会议的时间 地点 出席人员, 审核组长致谢结束会议 54
55 首次会议 case study 公司质量管理体系建立并运行已达两个月, 现准备进行第一次内部质量审核, 该如何召开首次会议呢? 请各组练习 55
56 2 现场审核 按照审核检查表, 通过提问 面谈 检查文件 观察有关方面的工作和现状等形式来收集客观证据 如果发现重大的可能导致不合格的线索, 即使不在检查表之列, 也应加以记录并进行调查 对于面谈获得的信息应通过实际观察 测量和记录等其他渠道予以验证 56
57 现场审核 审核控制 审核组长对审核全过程的控制负责 : 审核实施计划的控制 ; 审核进度控制 ; 审核气氛控制 ; 审核范围控制 ; 不符合项的审定 ; 其他需协调 控制的方面 57
58 现场审核 观察结果 所有的审核观察结果都应形成文件, 在所有的工作都被审核之后, 审核组应评审所有的观察结果, 以确定哪些要作为不符合项报告提出 审核审核组应确保这些报告的内容清晰 准确地形成文件, 并且有证据支持 应按审核所依据的标准或其他有关文件中相应条款的要求指出不符合项 组长应对观察结果进行复审, 所有认为不合格的观察结果都应得到受审核方主管的认可 58
59 现场审核 不合格性质 体系性不合格 : 质量管理体系文件与 不合格的性质 ISO/TS16949 标准或有关法规 合同要求不符实施性不合格 : 未按质量管理体系文件的规定执行效果性不合格 : 虽按质量管理体系文件规定执行, 但缺乏有效性 59
60 现场审核 不合格类型 不合格的类型 严重不合格 一般不合格 质量管理体系缺项或不符合 ISO/TS16949 要求 任何有可能导致不合格产品或服务交付的不合格 审核员根据经验判定很可能导致质量管理体系失效或严重降低产品和过程控制能力的不合格 孤立的人为错误 文件偶尔未被遵守, 造成的后果不太严重 对体系不会产生重要影响的不合格 60
61 现场审核 不合格报告的内容 受审核部门及主管姓名 ; 审核员姓名, 审核日期 ; 审核依据 ; 不合格事实描述 ; 不合格类型 ; 纠正措施计划 ; 纠正措施验证 61
62 不符合项报告 范例 受审核部门 审核员不合格项描述 : 部门主管 审核日期 审核依据 不符合 : 不合格类型 : 严重不合格 一般不合格审核员 / 日期 : 责任部门 / 日期 : 原因分析 : 纠正措施计划 : 责任部门 / 日期 : 纠正措施验证结果 : 责任部门 / 日期 : 审核员 / 日期 : 62
63 不合格事实描述要点 不合格事实描述要点 力求具体 : 如事情发生在何地 何时 何人执行此事或在场 发生了何现象, 以及有些关键的图号 文件或记录的编号等 不合格问题的性质要直接点明 : 如未经上岗就操作造成废品 ; 错误地使用了状态标识 ; 没有书面的操作程序造成质量波动等 违反标准或手册 程序的哪个具体条款应力求判得确切 : 如判定不确切, 纠正措施的方向就会产生偏差 63
64 不符合项报告 范例 事实描述 :XX 公司的机械加工车间半年内连续发生三起类似的质量问题, 即加工完的齿轮箱内有切屑以及工件未倒角, 锐边切伤工人手指等 ; 每次都采取扣奖金及教育的办法, 未能收到避免再发生的效果, 不符合 ISO/TS16949:2009 中 4.14 的要求 原因分析 : 箱体加工后缺少一道检验工序, 以检查内部清洁 锐边倒角未纳入设计图纸及工艺文件 工时定额偏紧, 工人为追求定额而放松质量 纠正措施计划 : 检验科负责在检验规程中增加检查工件内部清洁的检验工序 ; 技术科负责在设计图纸一律注明需倒角的地方 ; 工艺科负责在工艺文件中增加倒角的工序 ; 人事科研究箱体加工及其他零件加工工序定额是否过紧, 是否需调整 以上各项措施均在一个月内 (9 月 30 日前 ) 完成 64
65 纠正措施验证结果 检验科已在检验规程中增加检查加工后清洁度的工序, 已于 9 月 12 日完成 在成品库抽查 20 件齿轮箱均未发现箱体内有残留切屑 设计科已全面检查各产品零件图纸, 如发现未注明锐边倒角之处, 均增加 1X45 或 1.5X45 倒角的字样, 此工作已于 9 月 25 日前完成 在设计科抽查 5 份零件图, 发现锐边处均已注明倒角要求 工艺科已全面检查工艺, 在机械加工工艺卡中增加倒角工序, 此工作已于 9 月 26 日完成 现场抽查 10 个工件, 原锐边处均已做成倒角 人事科研究后认为工时定额不算太紧, 无调整的必要 65
66 课堂练习 - 编制不符合项报告 案例 : 在公司的铸造车间, 审核员发现编号为 R752101, 序号为 的 浇铸温度记录表 中型号为 X-1775 箱体的浇铸温度为 780 C, 而浇铸工艺中却规定浇铸温度范围是 C 请对此审核事实开出不符合项报告 66
67 3 审核组会议 在当天审核工作完成后召开 ; 时间一小时左右为宜 ; 仅审核组成员参加 ; 讨论并确定审核中有争议的事项 ; 整理审核结果 ; 确定当天的不符合项报告 67
68 4 末次会议 参加人员 : 与首次会议一致 目的 : 结束现场审核 ; 向受审核部门介绍审核总体情况 ; 提出后续的工作要求 ; 要求 : 准时开始 结束, 以不超过一小时为宜 ; 由审核组长主持会议 会后 : 将不符合项报告分发至责任部门和相关部门 68
69 末次会议 内容 会议开始 : 与会者签到, 审核组长致谢受审核部门在审核期间的配合 ; 重申审核目的和范围 : 由审核组长负责 ; 强调审核的局限性 : 审核时抽样进行的, 存在一定风险, 但审核时已尽量使抽样具有代表性 ; 宣读不合格报告 : 说明不合格报告的数量 分类, 并按重要程度依次宣读不合格报告 ; 安丰咨询 69
70 末次会议 内容 宣布审核结论 : 就受审核部门在确保整个组织的质量体系的有效运行, 实现总的质量目标方面提出审核结论 结论应全面总结质量工作的优缺点 提出纠正措施要求 : 提出分析不合格原因 制定纠正措施计划的期限 ( 通常一周内 ), 说明验证纠正措施的方法 会议结束 : 向受审核部门表示感谢, 受审核部门主管对改进的承诺, 必要时邀请最高管理者或管理者代表讲话 70
71 四 审核报告 1 审核报告的编制 内部审核报告 2 审核报告的分发与存档 71
72 审核报告 内容 在审核后规定时间内, 由审核组长编制审核报告, 通常审核报告包括以下内容 : 审核的目的和范围 ; 审核依据 ; 审核日期 ; 审核组成员姓名 ; 不合格项的统计分析 ; 审核总结和结论 ; 审核报告分发范围 72
73 审核报告 范例 内部质量审核报告 编号 : 受控状态 : 发放编号 : 拟制人 :xxx 日期 :2010 年 4 月 20 日批准人 :xxx 日期 :2010 年 4 月 20 日 xx 有限公司 73
74 审核报告 范例 页码 :1/5 审核报告 审核日期 :2010 年 4 月 15 日 年 4 月 16 日 受审核部门 : 内审组成员 : 组长 :XXX 审核员 :XXX XXX 74
75 审核报告 范例 页码 :2/5 审核目的 : 为了解公司的质量管理体系是否运行正常, 是否已具备申请 ISO/TS16949:2009 认证的条件, 特安排本次内部质量审核, 以期达到促进质量管理体系文件的有效执行, 改进和完善质量管理体系的目的, 并决定是否正式申请认证 审核范围 : 质量管理体系所涉及的全部要素及所有相关部门 审核依据 : 1.ISO/TS16949:2009; 2. 公司质量手册 ; 3. 公司程序文件 ; 4. 相关法律法规 其他相关的技术文件等 内部审核主要参加人员 : 总经理 ; 管理者代表 ; 各部门主管 ; 各相关部门陪同人员 75
76 审核报告 范例 内部审核总结 页码 :3/5 本次审核是公司按照 ISO/TS16949:2009 标准要求建立质量管理体系后的第一次内部质量审核, 也是在公司的质量手册及程序文件颁布两个月之后的一次全面内部审核 审核组由五人组成, 对全公司的质量管理体系进行了为期 2 天的全面审核 本次内部审核得到了总经理及各部门主管的重视和支持, 使审核工作进展顺利, 按计划完成了全部审核任务 审核中共发出不合格报告 33 项, 其中文件控制 (4.2.3) 要求中发现的问题较多 ( 共 11 项 ), 反映出在文件控制方面是一个弱点 生产和品管部门发现的的不合格也较其他部门多, 其中原因是 : 生产部的人员多且范围最大, 管理难度较大 品管部由于涉及到质量管理体系要求较多, 也造成工作上的困难 另外管理评审工作未做, 因此这项内容未包括在本次审核中 7.3 中的产品设计和开发是本公司质量管理体系删除的标准要求, 也未列入本次审核中 综上所述, 本公司的质量管理体系已进入正常运行状态, 若本次审核发出的不符合项报告能按规定的时间在 60 天内整改完毕, 可以在 60 天后申请 ISO/TS16949:2009 的正式认证 76
77 审核报告 范例 页码 :4/5 不符合项分布 总经理 管理代表 人事部 采购部 技术部 生产部 品管部 营销部 合计 合计 77
78 审核报告 范例 页码 :5/5 审核报告发放范围 部门 职务 姓名 不符合项报告编号 总经理 管理代表 人事部 采购部 技术部 制造部 品管部 营销部 78
79 五 跟踪验证 制定纠正措施计划 跟踪验证 纠正措施的实施 纠正措施的验证 79
80 1 制定纠正措施计划 审核组在现场审核中发现不符合项时, 除要求受审核部门主管确认不合格事实外, 还要求他们调查分析造成不合格的原因, 有的放矢地制定纠正措施计划 ( 包括纠正措施 责任人员 期限 ) 如果受审核方坚持不同意对不合格的判定, 也不肯制定纠正措施, 则争执应提交管理者代表仲裁 内审员可以提出纠正措施的方向, 但不能代替责任部门制定纠正措施计划 责任部门提出的纠正措施计划应得到审核员的认可, 必要时还要经过管理者代表的批准 80
81 2 纠正措施的实施 责任单位按纠正措施计划实施纠正措施 纠正措施实施过程中如发生问题不能按期完成时, 责任部门应向审核组长说明原因, 申请延长期限 审核组长批准后方可修改纠正措施计划 如在实施过程中涉及到几个部门, 发生争议并难以解决时, 应提请管理代表协调仲裁 纠正措施实施情况应保存有关记录 81
82 3 纠正措施的验证 审核员应对纠正措施计划完成情况进行验证 验证的内容包括 : 计划是否按规定的日期完成 ; 计划中的各项措施是否都已完成 ; 完成后的效果如何? 是否还有类似不符合项发生? 实施情况是否有记录可查, 记录是否按规定编号并妥为保存 ; 如引起文件修改, 是否按规定办理了修改批准和发放手续并加以记录? 该文件是否已执行? 如果某些效果要更长时间才能体现, 可留作问题待下一次审核时再查 审核员负责将验证情况和结论记录在不符合项报告相关栏位中 82
83 第四部分 :TS16949 内部审核员 质量体系内部审核员 内审员的素质 审核组长 审核员的职责 内审员的工作技巧 83
84 内审员的素质 掌握 ISO/TS16949:2009 标准要求 内审员素质 知识要求技能要求经验要求道德要求 熟悉 ISO/TS16949 参考手册熟悉与质量认证有关的法律 法规等能编制审核计划 检查表 不符合项报告具备质量体系文件与现场审核能力善于沟通 机智灵活 适应性强具有从事质量管理和企业管理的经验具有一定的工厂生产经验正直诚实和客观公正尊重人冷静的态度和坚毅的精神 84
85 审核组长职责 全面负责审核各阶段的工作 ; 有权对审核工作的开展和审核结果做最后的决定 ; 协助选择审核组成员 ; 制定审核实施计划 ; 代表审核组与受审核部门主管接触 ; 编制并提交审核报告 85
86 内审员职责 遵守相应的审核要求并传达和阐明审核要求 ; 参与制定审核实施计划, 编制检查表, 并按计划完成审核任务 ; 将审核发现形成文件并报告审核结果 ; 验证被审核部门所采取的纠正措施的有效性 ; 整理 保存与审核有关的文件 ; 配合并支持审核组长工作 86
87 审核员的工作技巧 审核中的面谈 审核技巧 审核中的提问 审核中的聆听 联想与追溯 创造一个良好的氛围 87
88 审核中的面谈 得当地提问 ; 讲得少, 听得多 ; 保持融洽的关系 ; 选择恰当的面谈对象 ; 避免打断 干扰 反驳对方的谈话 ; 请 和 谢谢 应适当多用 ; 对误解要有耐心 ; 保持客观公正的态度 88
89 审核中的提问 通常问 : 怎么样? 什么? 何时? 何地? 谁? 为什么? 请告诉我 封闭式与开启式问题相结合 提问与查看相结合 ; 发问一定考虑被问者的背景 ; 注意神态表情 ; 适时表达好意 ; 不说有情绪的话 ; 不可连续发问 89
90 审核中的聆听 应专注 认真地听 ; 应有耐心 ; 应及时反馈 ; 尽可能不要做不成熟的反应 ; 多鼓励讲话者 ; 保持善意的态度 90
91 联想与追溯 善于从一个体系要求联想到其他体系要求, 而到其他部门追溯证据 但应避免过渡联想而顾此失彼 91
92 创造一个良好的氛围 平等 ; 和气待人 ; 认真记好笔记 ; 保持正常的节奏 92
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公共管理研究 第 卷 # # # #
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2014 年 全 国 名 老 中 医 药 专 家 传 承 工 作 室 建 设 项 目 专 家 名 单 北 京 市 (5 人 ) 王 文 友 张 志 真 王 应 麟 黄 丽 娟 高 才 达 天 津 市 (5 人 ) 马 融 于 志 强 吴 炳 忠 武 连 仲 张 洪 义 河 北 省 (6 人 ) 韩 志 河 张 士 舜 李 淑 荣 刘 玉 洁 刘 启 泉 高 慧 山 西 省 (6 人 ) 北 京 市
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资产负债表
2004 OO 11 11 OO 1 3 4 5 6 7 9 24 2 1 JINZHOU PORT CO.,LTD. JZP 2 A 600190 B B 900952 3 1 121007 HTTP://WWW.JINZHOUPORT.COM JZP@JINZHOUPORT.COM 4 5 1 86 416 3586462 86 416 3582431 WJ@JINZHOUPORT.COM 86
重要注意事项：
重 要 注 意 事 项 : 所 有 希 望 与 天 纳 克 公 司 建 立 业 务 关 系 的 供 应 商 都 需 符 合 本 全 球 供 应 链 管 理 手 册 所 述 规 定, 也 包 括 有 业 务 来 往 的 不 同 地 区 地 区 使 用 者 请 同 时 参 考 地 区 详 细 信 息 及 要 求 全 球 供 应 商 手 册 目 录 部 分 标 题 第 一 部 分 简 介 第 二 部 分
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生命科学学院2015-2016学年度学风建设实施方案
生 命 科 学 学 院 2016-2017 学 年 度 学 风 建 设 实 施 方 案 学 风 是 学 校 治 学 精 神 治 学 态 度 和 治 学 原 则 的 综 合 体 现, 是 形 成 良 好 院 风 校 风 的 基 础 和 前 提, 是 培 养 高 素 质 人 才 的 关 键 学 风 的 好 坏 直 接 影 响 到 教 学 改 革 的 步 伐 和 教 学 质 量 的 提 高, 影 响 到
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臺 北 市 立 信 義 國 民 中 學 99 學 年 度 第 2 次 校 務 會 議 紀 錄 壹 時 間 : 中 華 民 國 100 年 1 月 11 日 ( 星 期 二 ) 下 午 13:30 貳 地 點 : 本 校 第 二 會 議 室 參 出 席 列 席 單 位 及 人 員 : 如 簽 到 ( 出 席 29 人 ) 肆 主 席 : 王 校 長 天 才 紀 錄 : 史 一 民 伍 主 席 報 告
Microsoft Word - 桂电教[2008]8号.doc
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桂 林 电 子 科 技 大 学 文 件 桂 电 教 2008 8 号 为 规 范 和 加 强 考 试 管 理, 促 进 学 风 和 教 风 建 设, 营 造 公 平 和 谐 的 学 习 和 竞 争 环 境, 特 制 定 本 规 定 一 命 题 及 试 卷 管 理 ( 一 ) 考 试 命 题 考 试 命 题 要 严 格 以 教 学 大 纲 为 依 据, 在 规 定 的 范 围 内 命 题, 应 该 对
教育心理学教学案例分析
教 育 心 理 学 教 学 案 例 分 析 [ 案 例 1] 如 果 你 遇 到 这 样 的 情 况, 你 会 给 出 什 么 样 的 建 议 呢? 小 平 是 一 个 酷 爱 流 行 音 乐 的 高 中 生, 期 中 考 试 前 的 两 个 星 期 才 开 始 学 习, 一 边 学 习 一 边 听 MP3, 美 其 名 日 自 我 放 松 她 暗 自 发 誓 要 考 出 好 成 绩, 至 于 好
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PRO-01 认证过程控制程序
1. 目的 为使认证审核工作符合相关认可规范 实施规则及公司质量管理体系文件要求, 以确保对受 审核方的质量管理体系做出全面检查和公正评价, 特制定本程序 2. 范围 本程序适用于北京华测食农认证服务有限公司开展的体系 服务和产品认证审核过程的管理 3. 职责 3.1 运营部负责合同评审的受理 审核方案的策划和认证审核 / 检查 / 审查组的组建 3.2 审核 / 检查组负责 : a. 制定审核 /
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2015 年公开课课程计划 课程编号 课程名称 课程时长 ( 天 ) 价格 ( 元 ) No. Course Name Duration(Day) Price(RMB) A QM QM001 管理标准类 /Management Standard ISO 9001 质量管理体系 /Quality Management System ISO 9001:2015 新版标准解读 / ISO 9001:2015
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机 电 控 制 工 程 专 业 课 程 设 计 指 导 大 纲 ( 二 级 项 目 ) 负 责 人 : 姜 万 录 孔 祥 东 张 齐 生 吴 晓 明 开 课 学 期 : 第 七 学 期 课 程 类 别 : 实 践 性 教 学 环 节 课 程 名 称 : 液 压 传 动 系 统 气 压 传 动 及 控 制 电 液 伺 服 与 比 例 控 制 系 统 适 用 专 业 : 机 电 控 制 工 程 专 业
阅读理解与写作技巧工作坊 年级 小五 小六 日期 3月28日 时间 7点正至8点30分 地点 嘉庚堂 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 1 2 3 4. 1 2 / 3 1. 2. 3. 4. 5. 1 1 4 . 1 . (a) ( ) . (a) ( ) X . (a) ( ) . X X / . . 1 2 2 3 . . 1 2 2 . 5 6 ^
论中日 囚徒困境 的存在及逃逸 马亚华 本文试图用博弈论方法分析中日关系发生困难的原因 并在此基础上提出一点解决问题的思路 目前中日关系已在重复博弈中陷入了 囚徒困境 状态 囚徒困境 不仅为第三方势力提供了渔利的空间 直接损害了两国战略利益 而且其 溢出效应 还损害了全体东亚人民的利益 只有透过中国和平发展的参照系考察中日关系的过去 现在和未来 才能把握当前中日关系困难的本质并找到解决问题的办法 当前中日两国的综合国力基本处于同一层次
CNAS 认证机构认可规范文件清单 基 14 本准 CNAS-CC03:2014 则 序类发布日期实施日期被代替文件文件编号文件名称号别注 : 有效文件发布实施日期文件编号 / 文件名旧文件废止时间 备注 1 CNAS-R01:2017 认可标识使用和认 CNAS-R01:201
CNAS 认证机构认可规范文件清单 基 14 本准 CNAS-CC03:2014 2019-6-30 序类发布日期实施日期被代替文件文件名称号别注 : 有效文件发布实施日期 / 文件名旧文件废止时间 备注 1 CNAS-R01:2017 认可标识使用和认 CNAS-R01:2018 认可标识使用和认可状态声明规 2018-3-30 2018-3-30 通可状态声明规 2018-3-30 2 用 CNAS-R02:2015
第二章
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育才校刊
校 刊 名 : 育 才 小 作 家 日 期 :2012 年 12 月 1 日 第 (6) 期 顾 问 : 李 克 兴 刘 霞 主 编 : 李 国 胜 副 主 编 : 尚 小 勇 宋 晓 倩 杨 慧 编 辑 : 岳 文 雅 耿 学 敏 南 晶 罗 利 苹 常 路 阳 李 娟 美 编 : 李 双 伟 侯 琳 琳 学 生 编 辑 : 段 哲 豪 郭 骁 本 期 小 作 家 本 期 目 录 本 期 小 作
第 2 页共 46 页 目 次 目次... 2 前言... 4 引言 范围 规范性引用文件 术语和定义 原则 总则 公正性 能力 责任 公开性... 1
CNAS-CC01 管理体系认证机构要求 Requirements for bodies providing audit and certification of management systems 中国合格评定国家认可委员会 第 2 页共 46 页 目 次 目次... 2 前言... 4 引言... 5 1 范围... 6 2 规范性引用文件... 6 3 术语和定义... 6 4 原则...
等 的氛围 有利于与受评者深入交流 五 进行修正 接下来 就要根据评估的结果进行目标和策略方案的修订 修订 的内容包括 职业的重新选择 职业生涯路线的选择阶段目标的修正 实施措施与行动计划的变更等等 通过反馈评估和修正 应该达到下列目的 对自己的强项充满自信 我知道我的强项是什么 对自己的发展机会有一个清楚的了解 我知道自己什么地方还 有待改进 找出关键的有待改进之处 为这些有待改进之处制定详细的行为改变计划
要 及 时 为 入 党 积 极 分 子 确 定 两 名 培 养 联 系 人, 进 行 联 络 帮 助 要 定 期 ( 每 季 度 至 少 一 次 ) 听 取 培 养 联 系 人 的 思 想 和 工 作 情 况 汇 报, 及 时 完 成 入 党 积 极 分 子 登 记 表 ( 见 附 件 2) 的 填
中 共 兰 州 资 源 环 境 职 业 技 术 学 院 委 员 会 文 件 兰 资 环 院 党 发 2016 40 号 关 于 进 一 步 规 范 党 员 发 展 工 作 和 从 严 管 理 党 员 的 通 知 各 系 党 总 支 支 部 : 为 进 一 步 规 范 和 加 强 发 展 党 员 工 作, 从 严 管 理 党 员, 确 保 发 展 党 员 质 量, 提 高 各 基 层 党 组 织 的
月光迴旋曲
臺 北 人, 淡 江 大 學 中 文 所 畢 曾 任 電 腦 雜 誌 採 編 電 視 臺 執 行 製 作 高 職 專 任 導 師, 曾 獲 耕 莘 四 十 週 年 臺 灣 之 顏 文 學 獎 2007 全 國 臺 灣 文 學 營 創 作 獎 第 二 十 四 屆 聯 合 文 學 小 說 新 人 獎 第 九 屆 暨 第 十 二 屆 臺 北 文 學 獎 九 十 九 年 教 育 部 文 藝 創 作 獎 第
二 政府事权划分标准的理论分析 一 公共物品受益理论
董建新 李叶兰 一 问题的提出 二 政府事权划分标准的理论分析 一 公共物品受益理论 二 政府职能分工理论 三 委托 代理理论 三 政府行政审批事权划分标准的实证分析 一 分析样本 二 有哪些标准 作用范围标准 职能分工层次标准 事务性质层次标准 事务等级标准 数量标准 其他标准 三 如何使用标准 部门分析 事项分析 四 结论 四 对纵向政府间事权划分标准的建议 一 构建多重标准体系 实现事权划分的动态调整
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没 药 山 要 宣 告 耶 和 华 的 名, 你 们 要 将 大 德 归 于 我 们 的 神! 你 当 追 想 上 古 之 日, 思 念 历 代 之 年 问 你 的 父 亲, 他 必 指 示 你 ; 问 你 的 长 者, 他 必 告 诉 你 ( 申 32 3 7) 凡 是 真 实 的, 可 敬 的, 公 义 的, 清 洁 的, 可 爱 的, 有 美 名 的 ; 若 有 什 么 德 行, 若 有 什
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关于规范区委、区委办公室发文
浦 东 情 况 通 报 第 13 期 中 共 浦 东 新 区 区 委 办 公 室 2015 年 6 月 8 日 沈 晓 明 同 志 在 全 区 党 员 领 导 干 部 三 严 三 实 专 题 教 育 党 课 上 的 讲 话 (2015 年 5 月 15 日 ) 前 不 久, 中 央 下 发 了 在 县 处 级 以 上 领 导 干 部 中 开 展 三 严 三 实 专 题 教 育 的 方 案, 刘 云
前 言 企业改制上市实务 修订说明 目录 - 1 -............. 企业改制上市实务 - 2 -................ 目录 - 3 -........... 企业改制上市实务 - 4 -......... 目录 - 5 -........... 企业改制上市实务 - 6 -............ 目录 - 7 -....... 企业改制上市实务 - 8 -.........
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IDEO HCD Toolkit Tencent CDC ...? Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC
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近 代 數 字 卦 研 究 考 述 陳 詠 琳 摘 要 所 謂 的 數 字 卦, 乃 指 出 土 文 物 上 某 種 奇 特 的 卜 筮 符 號, 有 學 者 表 示 這 些 符 號 為 數 字, 並 將 之 與 周 易 連 結, 遂 使 此 類 符 號 有 筮 數 易 卦 之 稱, 為 一 門 新 穎 的 易 學 研 究 議 題 張 政 烺 以 奇 數 為 陽, 偶 數 為 陰 的 原 則, 把
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与 狼 为 邻 纪 莹 文 案 啊 她 该 把 握 机 会 亲 近 和 她 比 邻 而 居 的 偶 像 才 是 可 她 成 然 搞 砸 了! 每 每 见 雷 绪 噙 着 笑 朝 她 欺 近, 她 就 慌 得 破 口 大 骂 挥 拳 相 向 为 免 铸 成 大 错, 她 强 迫 自 己 和 他 保 持 安 全 距 离, 偏 离 男 人 总 是 神 出 鬼 没! 这 会 儿 他 不 但 摇 身 一 变
编 制 依 据 本 报 告 编 制 按 照 上 海 证 券 交 易 所 关 于 加 强 上 市 公 司 承 担 社 会 责 任 工 作 通 知 及 上 海 证 券 交 易 所 上 市 公 司 环 境 信 息 披 露 指 引 等 相 关 要 求 编 写 时 间 范 围 报 告 时 间 跨 度 为 20
广 州 广 日 股 份 有 限 公 司 2015 年 年 度 社 会 责 任 报 告 1 编 制 依 据 本 报 告 编 制 按 照 上 海 证 券 交 易 所 关 于 加 强 上 市 公 司 承 担 社 会 责 任 工 作 通 知 及 上 海 证 券 交 易 所 上 市 公 司 环 境 信 息 披 露 指 引 等 相 关 要 求 编 写 时 间 范 围 报 告 时 间 跨 度 为 2015 年 1
宋守信 教授 杨书宏 教授级高工 傅 贵 教授 许开立 教授 高等工程教育专业认证委员会安全工程专业试点工作组 北京交通大学经济管理学院 北京 中国职业安全健康协会培训部 北京 中国矿业大学 北京 资源与安全工程学院 北京 东北大学资源与土木工程学院 沈阳 简要介绍我国高等工程教育专业认证试点的发展状况和主要做法 详细阐述安全工程专业认证以学生为本的指导思想和以质量保证及质量改进为出发点的基本特点
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CNAS-SC15 工程建设施工企业质量管理体系认证机构认可方案 Accreditation Scheme for Certification Bodies Certifying the Quality Management Systems of Engineering Construction Enterprises 中国合格评定国家认可委员会 第 1 页共 7 页 前言本文件是 CNAS 对工程建设施工企业质量管理体系认证机构认可提出的特定要求和指南,
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我们的服务 您的安全 建峰特纺五金制造有限公司 - 资质文件 营业执照 6 组织机构代码证 7 我们的服务 您的安全 建峰特纺五金制造有限公司 - 资质文件 国税登记证 8 地税登记证 9 我们的服务 您的安全 建峰特纺五金制造有限公司 - 资质文件 三 质量体系认证及其他认证资料 1 高新技术企业认定证书 2 ISO9001 2000质量管理体系认证 3 计量保证体系确认合格证书 4 ISO14001
政府服務品質獎 服務規劃機關 參獎申請書
建 構 托 育 管 理 制 度 實 施 計 畫 (104 年 -107 年 ) ( 核 定 本 ) 104 年 5 月 7 日 目 錄 壹 計 畫 緣 起 1 一 依 據. 1 二 未 來 環 境 預 測. 2 三 問 題 評 析. 6 貳 計 畫 目 標.. 9 一 目 標 說 明. 9 二 達 成 目 標 之 限 制.. 11 三 預 期 績 效 指 標 及 評 估 基 準. 12 參 現 行
臺 北 市 議 會 公 報, 維 護 相 對 不 易, 現 在 破 損 補 丁 的 地 磚 路 面 也 讓 民 眾 行 車 安 全 與 市 容 景 觀 同 受 威 脅 二 據 了 解, 北 市 府 為 強 化 整 體 地 區 或 商 圈 文 化 特 質 與 形 象, 提 升 商 圈 行 銷 實 力,
臺 北 市 議 會 公 報 書 面 質 詢 及 答 覆 第 10 屆 第 8 次 定 期 大 會 (99.7.12 至 99.9.29) 議 員 書 面 質 詢 全 文 (7) 141 質 詢 日 期 : 中 華 民 國 99 年 8 月 23 日 質 詢 議 員 : 黃 向 羣 質 詢 對 象 : 臺 北 市 交 通 管 制 工 程 處 臺 北 市 新 建 工 程 處 質 詢 題 目 : 新 生
一 我国部分研究型大学 大学生创新性实验计划 实施的现状 莙政基 莙政基金 外 在学生中有
高等教育研究 乔 连 全 厦门大学教育研究院 福建厦门 从调研情况来看 教育部 大学生创新性实验计划 的实施已取得一定的成效 但 也存在一些问题和不足 结合与国外类似项目的比较 各参与高校应从提高思想认识 创新管理模式 构建课程体系 拓展项目类型 加强项目评价 建立交流平台 落实激励措施等方面进 一步改进和完善 以更好地推动高校人才培养模式改革 培养高素质的创新型人才 研究型大学 创新型人才 本科生科研
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送 報 伕 楊 逵 胡 風 譯 呵, 這 可 好 了! 我 想 我 感 到 了 像 背 著 很 重 很 重 的 東 西, 快 要 被 壓 扁 了 的 時 候, 終 於 卸 了 下 來 似 的 那 種 輕 快 因 為, 我 來 到 東 京 以 後, 一 混 就 快 一 個 月 了, 在 這 將 近 一 個 月 的 中 間, 我 每 天 由 絕 早 到 深 夜, 到 東 京 市 底 一 個 一 個 職
申 请 律 师 执 业 许 可 初 审 服 务 指 南 目 录 一 办 理 要 素 ( 一 ) 事 项 名 称 和 编 码 4 ( 二 ) 实 施 机 构 4 ( 三 ) 申 请 主 体 4 ( 四 ) 受 理 地 点 4 ( 五 ) 办 理 依 据 4 ( 六 ) 办 理 条 件 5 ( 七 )
行 政 许 可 3716000101503 申 请 律 师 执 业 许 可 初 审 服 务 指 南 滨 州 市 司 法 局 发 布 2015-09-01 1 申 请 律 师 执 业 许 可 初 审 服 务 指 南 目 录 一 办 理 要 素 ( 一 ) 事 项 名 称 和 编 码 4 ( 二 ) 实 施 机 构 4 ( 三 ) 申 请 主 体 4 ( 四 ) 受 理 地 点 4 ( 五 ) 办 理
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三 方 协 议 书 与 接 收 函 的 相 关 说 明 各 位 同 学, 毕 业 生 就 业 签 约 已 进 入 较 繁 忙 阶 段, 由 于 不 少 同 学 签 订 三 方 协 议 书 时 对 落 户 档 案 派 遣 等 常 规 手 续 都 不 甚 了 解, 漏 办 各 类 手 续 不 仅 影 响 自 身 工 作 效 率, 也 可 能 对 毕 业 派 遣 造 成 问 题 有 鉴 于 此, 大 学
环 境, 我 在 巩 固 在 校 期 间 所 学 习 的 理 论 知 识 的 同 时, 不 断 的 充 实 己, 利 用 业 余 时 间 主 动 学 习 专 业 知 识, 技 能, 把 理 论 联 系 到 工 作 实 践 中 作 为 一 名 工 作 生 活 中 的 党 员, 我 始 终 注 意 与
个 人 入 党 转 正 申 请 书 多 篇 范 例 大 学 生 入 党 转 正 申 请 书 敬 爱 的 党 支 部 : 去 年 月 24 日 我 被 党 组 织 吸 收 为 中 国 共 产 党 预 备 党 员, 到 今 年 月 24 日 预 备 期 满, 为 了 便 于 党 组 织 对 我 的 考 察, 现 将 自 己 半 年 来 的 情 况 做 如 下 总 结 : 大 四 一 学 期 几 乎 没
邻居啊 第二天 对门却悄无声息了 莫非昨夜的吵闹 仅是个幻觉 夜幕拉下时 寒风又吱溜溜地叫个不停 老婆 睡下后 我这只夜猫子 继续兴致勃勃地跟着福尔 摩斯去探案 白天的喧嚣退去了 周围格外安静 正 是读书的好时候 突然 响起了钟摆声 哒 哒 哒 节奏匀称 不疾不徐 声响却愈来愈大 格外突兀 了 原来
李 绍 武 过了元宵节 年味渐渐淡去 如同浓浓的香茶经过不断 冲泡 稀释 日子又寡淡稀松起来 已经立春了 而严寒还霸 气十足 迟迟不肯退场 回想起来 那天晚上还是有些不同寻常的 灰黄的日头 一落下 寒风便骤然而起 带着尖厉的哨音在夜空中横冲直 撞 撞得四下里哐哐哐乱响 这种情况下 竟然还有野猫发 情 在楼下声嘶力竭地哀嚎 让人心惊胆寒 我和老婆躺在 被窝里 看一部正热播的言情剧 俊男靓女们给爱情折磨成
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首 都 师 大 校 发 2015 121 号 ( 经 2015 年 第 23 次 校 长 办 公 会 讨 论 通 过 ) 根 据 学 校 工 作 安 排, 定 于 2015 年 12 月 9 日 至 2016 年 1 月 13 日 布 置 开 展 本 年 度 专 业 技 术 职 务 评 议 聘 任 工 作 现 依 据 学 校 聘 任 制 度 改 革 的 相 关 文 件 精 神, 提 出 以 下 工
其 他 方 面 也 可 以 采 用 同 样 的 方 式, 这 样 又 可 以 锻 炼 除 语 文 方 面 的 其 他 能 力 了 而 英 语 方 面, 我 认 为 配 合 英 语 专 业 举 办 英 语 演 讲 比 赛 就 很 不 错 这 样 开 展 一 系 列 的 创 新 活 动, 锻 炼 多 方
2016 年 团 总 支 学 生 会 工 作 计 划 在 11-XX 年 度 里, 建 筑 与 艺 术 学 部 团 总 支 学 生 会 将 会 在 总 结 去 年 工 作 经 验 的 基 础 上, 进 一 步 贯 彻 的 优 良 传 统 坚 持 团 结 务 实 创 新 的 工 作 精 神, 紧 密 围 绕 学 生 会 自 我 教 育, 自 我 管 理, 自 我 服 务 的 方 针, 加 强 内 部
第 六 条 办 法 第 五 条 ( 三 ) 协 会 考 评, 考 评 指 考 核 评 价 第 七 条 办 法 第 六 条 职 业 操 守 包 括 的 内 容 : 个 人 诚 信 不 做 假 账 不 偷 漏 税 不 贪 污 盗 窃 等 第 八 条 企 业 财 务 管 理 人 才 评 价 实 行 五 星
企 业 财 务 管 理 人 才 评 价 办 法 实 施 细 则 第 一 章 总 则 第 一 条 根 据 企 业 财 务 管 理 人 才 评 价 办 法 ( 以 下 简 称 办 法 ), 制 定 本 细 则 第 二 条 办 法 第 一 条 根 据 国 务 院 机 构 改 革 和 职 能 转 变 方 案 精 神, 指 国 务 院 机 构 改 革 和 职 能 转 变 方 案 规 定 的 按 规 定 需 要
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國 立 臺 南 大 學 104 年 度 內 部 控 制 制 度 整 體 層 級 自 行 評 估 計 畫 一 辦 理 依 據 : 行 政 院 政 府 內 部 控 制 監 督 作 業 要 點 ( 以 下 簡 稱 作 業 要 點 ) 二 計 畫 目 的 : 本 校 為 落 實 自 我 監 督 機 制, 以 合 理 確 保 內 部 控 制 持 續 有 效 運 作, 由 相 關 單 位 依 職 責 分 工 評
统计工作情况汇报
专 业 技 术 职 务 任 职 资 格 申 报 材 料 填 报 要 求 与 说 明 专 业 技 术 职 务 任 职 资 格 评 审 表 填 报 要 求 和 说 明 一 专 业 技 术 职 务 任 职 资 格 评 审 表 填 报 要 求 和 说 明 ( 一 ) 填 表 要 求 : 申 报 人 要 具 体 全 面 真 实 准 确 地 填 写 任 现 职 以 来 的 思 想 政 治 表 现 学 术 水 平
他 随 身 带 有 二 三 十 张 古 方, 白 天 卖 药, 夜 晚 将 药 材 精 细 研 末, 按 方 配 制 对 于 病 人 服 药 后 反 应, 特 别 留 心 发 现 问 题, 就 近 向 老 医 生 老 药 贩 虚 心 求 教, 千 方 百 提 高 药 效 同 时 对 于 春 夏 秋
绵 延 二 百 年 的 成 都 同 仁 堂 成 都 陈 同 仁 堂 是 古 老 的 中 成 药 铺, 清 代 乾 隆 年 间 开 设 在 成 都 湖 广 馆 街 口, 历 史 悠 久 专 业 丸 散, 兼 营 膏 丹 以 货 真 价 实, 言 不 二 价 而 闻 名 所 制 药 品 畅 销 本 市 和 川 西 北 农 村 山 区 及 云 南 贵 州 陕 西 甘 肃 等 省 并 远 至 新 疆 西 藏
目 录 第 一 章 地 方 陪 同 导 游 人 员 服 务 程 序...1 第 一 节 地 方 陪 同 导 游 人 员 的 概 念 与 职 责...1 第 二 节 服 务 准 备...2 一 熟 悉 接 待 计 划...2 二 落 实 接 待 事 宜...5 三 物 质 和 知 识 的 准 备...
马 鞍 山 高 级 技 工 学 校 旅 游 服 务 与 管 理 专 业 模 拟 导 游 教 案 0 目 录 第 一 章 地 方 陪 同 导 游 人 员 服 务 程 序...1 第 一 节 地 方 陪 同 导 游 人 员 的 概 念 与 职 责...1 第 二 节 服 务 准 备...2 一 熟 悉 接 待 计 划...2 二 落 实 接 待 事 宜...5 三 物 质 和 知 识 的 准 备...6
走 吧, 到 三 峡 去 : 那 里 是 我 们 先 人 用 生 命 之 血 打 造 的 家 园 走 吧, 到 三 峡 去 : 那 里 的 浪 涛 承 载 过 千 百 万 只 我 们 先 人 驶 向 今 天 的 航 船 走 吧, 到 三 峡 去 : 那 里 的 每 一 座 青 山 都 刻 满 了 我
走 吧, 到 三 峡 去 : 那 里 是 我 们 先 人 用 生 命 之 血 打 造 的 家 园 走 吧, 到 三 峡 去 : 那 里 的 浪 涛 承 载 过 千 百 万 只 我 们 先 人 驶 向 今 天 的 航 船 走 吧, 到 三 峡 去 : 那 里 的 每 一 座 青 山 都 刻 满 了 我 们 先 人 垦 殖 的 足 印 走 吧, 到 三 峡 去 : 看 峡 江 上 的 悬 棺, 看 藏
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第 一 章 皇 城 惊 变 战 争 与 和 平, 自 古 以 来 就 是 矛 盾 的 对 立 面, 却 又 是 密 不 可 分 的 两 个 整 体 长 久 的 和 平, 必 会 带 来 血 腥 残 酷 的 战 争, 混 乱 次 序 的 大 战 之 后 必 会 迎 来 一 段 歌 舞 升 平 的 和 平 年 代 卡 米 拉 大 陆 按 着 不 可 抗 拒 的 自 然 规 律 旋 转 着, 和 平 与
Microsoft Word - N011 斷翅天使
斷 翅 天 使 天 色 未 央, 冷 冽 寒 風 放 肆 在 無 人 煙 的 街 道 橫 行 亂 竄, 接 近 凌 晨 時 候 的 公 路 上 還 不 見 任 何 轎 車 的 蹤 影 靜 謐 的 空 氣, 被 急 促 的 足 聲 打 破 ; 在 沒 有 其 它 雜 音 的 清 晨, 噠 噠 的 腳 步 聲 顯 得 特 別 響 亮 一 個 小 身 影 疾 步 掠 過 路 燈 下 的 光 芒, 來 到
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图 文 聚 焦 国 培 计 划 (2013) 甘 肃 省 农 村 小 学 音 乐 骨 干 教 师 短 期 集 中 培 训 9 月 4 日 开 班 了, 学 员 老 师 们 从 甘 肃 省 各 个 县 市 州 汇 聚 湖 南 一 师, 开 始 了 为 期 14 天 的 培 训 学 习 : 鲜 明 的
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第 1 頁, 共 17 頁 有 機 農 糧 產 品 驗 證 申 請 書 驗 證 基 準 : 有 機 農 產 品 及 有 機 農 產 加 工 品 驗 證 基 準 第 一 部 份 及 第 三 部 份 驗 證 類 別 : 農 糧 產 品 農 糧 產 品 驗 證 類 型 : 初 次 申 請 重 新 申 請 驗 證 增 項 評 鑑 重 新 評 鑑 農 糧 產 品 經 營 業 者 名 稱 : 填 寫 日 期 :
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第 1 頁, 共 17 頁 有 機 農 糧 產 品 驗 證 申 請 書 驗 證 基 準 : 有 機 農 產 品 及 有 機 農 產 加 工 品 驗 證 基 準 第 一 部 分 第 二 部 分 及 第 三 部 分 驗 證 類 型 : 初 次 申 請 增 項 評 鑑 重 新 評 鑑 重 新 申 請 驗 證 驗 證 變 更 驗 證 類 別 : 農 糧 產 品 農 糧 產 品 農 糧 產 品 經 營 業 者
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附 件 金 融 负 债 与 权 益 工 具 的 区 分 及 相 关 会 计 处 理 规 定 为 进 一 步 规 范 优 先 股 永 续 债 等 金 融 工 具 的 会 计 处 理, 根 据 中 华 人 民 共 和 国 会 计 法 企 业 会 计 准 则 第 22 号 金 融 工 具 确 认 和 计 量 ( 以 下 简 称 金 融 工 具 确 认 和 计 量 准 则 ) 和 企 业 会 计 准 则 第
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