陶艳.doc



Similar documents
桂医大研〔2015〕10号

Microsoft Word doc

福 斯 特 等 公 司 的 改 制 辅 导 发 行 上 市 工 作 具 有 丰 富 的 投 资 银 行 业 务 经 验 成 员 : 张 每 旭 先 生, 男, 保 荐 代 表 人,1997 年 开 始 从 事 投 资 银 行 业 务, 曾 在 福 建 省 华 福 证 券 公 司 任 职,2005 年

1 重 要 提 示 基 金 管 理 人 的 董 事 会 及 董 事 保 证 本 报 告 所 载 资 料 不 存 在 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏, 并 对 其 内 容 的 真 实 性 准 确 性 和 完 整 性 承 担 个 别 及 连 带 责 任 基 金 托 管 人 中 国

IPO定价及询价机制反思.docx

<4D F736F F D203220B8A8B5BCB9A4D7F7D7DCBDE1B1A8B8E6>

IPO上市月度报告

证券简称:桂冠电力 证券代码: 上市地点:上海证券交易所

长 江 证 券 承 销 保 荐 有 限 公 司 关 于 德 力 西 新 疆 交 通 运 输 集 团 股 份 有 限 公 司 之 首 次 公 开 发 行 股 票 辅 导 工 作 进 展 报 告 (2014 年 6 月 14 日 至 8 月 13 日 ) 德 力 西 新 疆 交 通 运 输 集 团 股

水利期刊网页制作格式说明

Microsoft Word - MIS.doc

44 深 圳 信 息 职 业 技 术 学 院 学 报 第 10 卷 业 实 际 进 出 口 单 证 样 本 的 演 示 与 讲 解, 导 致 学 生 在 学 校 看 到 的 都 是 过 时 的 单 据 演 练 的 陈 旧 的 工 作 流 程, 走 上 工 作 岗 位 后, 一 旦 遇 到 实 际 问


Landscape Theory & Study 17


36

论我国服务型政府绩效评估的发展趋势

标题


发 展 战 略 油 机 关 机 构 如 何 进 行 调 整, 无 论 是 在 石 油 工 业 部 时 期, 还 是 在 总 公 司 集 团 公 司 时 期, 战 略 和 政 策 研 究 一 直 得 到 领 导 重 视 中 国 石 油 总 部 机 关 始 终 明 确 有 战 略 和 政 策 研 究 归


Theoretical Discussion / 理 论 研 讨 / 并 为 其 选 择 适 当 的 工 种 和 岗 位 省 自 治 区 直 辖 市 人 民 政 府 可 以 根 据 实 际 情 况 规 定 具 体 比 例 2008 年 4 月 24 日, 第 十 一 届 全 国 人 民 代 表 大


标题

IDP

标题

N

中国人民大学本科论文

<4D F736F F D ED1EEBAEAC1D2A3A8BFECD1B6A3A93131A3A831B2CA2D A3A92DB9E3D6DDA1B0CAAEC8FDD0D0A1B1B5D8C3FBCEC4BBAFB5C4BFBCBEBFD3EBC0FBD3C32E646F63>

6期


通識教育與我們的未來:萬能技術學院發展通識教育的現況與願景.PDF

Oates U

平安银~1

6 1

的 发 展 ( 见 表 -1) 表 -1 两 岸 货 币 现 钞 兑 换 历 程 时 间 时 间 1988 年 2004 年 1 月 2004 年 3 月 2004 年 7 月 2005 年 10 月 2008 年 6 月 进 程 内 容 大 陆 通 过 中 国 银 行 开 办 新 台 币 兑 入

“辅导工作总结报告”

★福永街道各社区三年工作计划及2014年民生实事项目汇编.doc

标题

PowerPoint 演示文稿

家装知识(六)

标题

第 猿 猿 卷 第 愿 期 20 员 猿 年 愿 月 张 媛 媛 等 院 肥 胖 与 雌 激 素 的 相 互 关 系 及 其 对 子 宫 的 作 用 研 究 原 员 远 员 原 素 等 多 种 原 因 有 关 袁 对 于 女 性 而 言 绝 经 后 雌 激 素 水 平 下 降 是 更 年 期 肥 胖

untitled

随着我国证券市场的发展,上市公司中陆续分化出一批经营困难、业绩很差的企业,这些上市公司因其保有上市资格,被誉为“壳”公司


THE CHINESE CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANT Academic Research 39 Brandr, 意 思 是 烧 灼 烙 印, 最 早 用 这 种 方 式 来 标 记 家 畜 等 来 区 别 私 有 财 产 朗 文 当 代 高 级 英 语 词 典 21 世 纪

Improving the Effectiveness of the Training of Civil Service by Applying Learning Science and Technology: The Case Study of the National Academy of Ci

内部资料 编 号:

F325.1 A 17BJY010 16JZD

2014 : 11 : ( 一 ) 再 和 又 词 汇 意 义 之 同 1. : (1)(a) (b) (2)(a), (b), (1) (2) ( ),, /, (1998),,,,,, [3] (1) (2), (a), (b), (a), (b), 2. : (3) (4), (5), (6)


1對外華語文詞彙教學的策略研究_第三次印).doc

ebookg 55-1

标题

Microsoft Word - 专论综述1.doc

Microsoft Word - xb 范 围

- 91 -

Microsoft Word - 专论综述1.doc

~ ~ ~ ~

19 19

生产工艺难突破制约草铵膦行业发展

COSO Page - 2 -

/ OA FAS /BAS /ACS /AFC

<4D F736F F D D DBACEC0F25FD0A3B6D4B8E55F2DB6FED0A32D2D2DC8A5B5F4CDBCD6D0B5C4BBD8B3B5B7FBBAC52E646F63>

IPCC CO (IPCC2006) 1 : = ( 1) 1 (kj/kg) (kgc/gj) (tc/t)

% 30% % % % %

GDP GDP 35% 95% 80% 92% 32% htmi

目 录 一 重 要 提 示... 3 二 公 司 主 要 财 务 数 据 和 股 东 变 化... 3 三 重 要 事 项... 5 四 附 录 / 18

本 次 培 训 是 由 北 森 生 涯 ( 北 京 ) 教 育 科 技 有 限 公 司 的 首 席 培 训 师 彭 勃 老 师 担 任 讲 师, 培 训 内 容 围 绕 着 职 业 生 涯 规 划 理 论 与 实 践 如 何 设 计 大 学 生 生 涯 规 划 课 程 多 元 化 生 涯 规 划 教

Microsoft Word - 全文.doc

杨 振 洪 等 : 试 论 我 国 老 年 教 育 的 社 会 治 理 85 [2013]27 号 文 关 于 进 一 步 加 强 老 年 教 育 工 作 的 意 见 规 定, 参 加 各 类 老 年 教 育 机 构 学 习 的 老 年 人 要 保 持 在 本 地 区 老 年 人 口 的 10% 以

附件1:

5期xin

gongGaoMingCheng

gongGaoMingCheng

Microsoft Word 年第三期09

特异材料系统TE、TM色散关系的研究


Microsoft Word - bxyj2007_04_014.doc


3期

Microsoft Word - GJPHV3N2-4.doc

Revit Revit Revit BIM BIM 7-9 3D 1 BIM BIM 6 Revit 0 4D 1 2 Revit Revit 2. 1 Revit Revit Revit Revit 2 2 Autodesk Revit Aut

2004 1, : (1) ; (2) ; (3),,,,,,,,,,,,,, 1,, : (1),,(2),(3) (4), (5),,, 1981,, : (1) ; (2) ; (3) ; (4),,?,, : ; ;,,1990,14, 2, : (1),,,,, (2),,, ;,,,,,

% 30% 1% U Zhou &Ruland 2006 Liu Jesen

Microsoft Word - 05 許雪姬3校稿0123.doc

Microsoft Word - A _ doc

0896-电力信息与系统通信-02期.indb

<4D F736F F D20312D3520D6F7B0ECC8AFC9CCB9D8D3DABEC5B6A6CDB6D7CAB9C9C6B1D4DACFB5CDB3B9D2C5C6B2A2B9ABBFAAD7AAC8C3B5C4CDC6BCF6B1A8B8E6A3A8C5FBC2B6B0E6A3A92E646F63>


Microsoft Word - KSAE06-S0262.doc

% GIS / / Fig. 1 Characteristics of flood disaster variation in suburbs of Shang

untitled


1

2 2006,,,,,,,,, ; ;;,,,,,,????,,,,, ( ),,,,,,, :,, ;,,,,,,, ( ),,,,,,,,, :,;, ( ),,,?,80 ( Gender),,,,,,,,,

Microsoft Word - _test_06ms-318.doc

indd

M 2 ΠGDP (1996) M2ΠGDP (2000) (2000) (2001) (2001) (2001) (2002) (2002) (2002) (2003) (2001) (2005) (2005) (2006) (2004) M2ΠGDP ; M2ΠGDP ; M2ΠG

Transcription:

2009 年 中 小 板 公 司 内 控 制 度 建 立 和 执 行 情 况 陶 艳 ( 深 圳 证 券 交 易 所, 广 东 深 圳 518010) 摘 要 : 本 文 对 358 家 中 小 企 业 板 上 市 公 司 2009 年 年 报 中 披 露 的 内 部 控 制 制 度 建 立 和 执 行 情 况 进 行 了 分 析 对 年 报 中 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 和 会 计 师 事 务 所 出 具 的 鉴 证 报 告 情 况 的 分 析 显 示, 中 小 企 业 板 上 市 公 司 内 部 控 制 制 度 日 趋 完 善, 执 行 力 度 与 内 部 控 制 信 息 披 露 质 量 有 所 提 高 本 文 针 对 发 现 的 问 题, 提 出 了 进 一 步 完 善 中 小 企 业 板 上 市 公 司 内 部 控 制 的 几 点 建 议 关 键 词 : 中 小 企 业 板 ; 公 司 年 报 ; 内 部 控 制 ; 信 息 披 露 作 者 简 介 : 陶 艳, 任 职 于 深 圳 证 券 交 易 所 中 小 板 公 司 管 理 部 中 图 分 类 号 :F276.6 文 献 标 识 码 :A Abstract: The article analyzes the establishment and implementation condition of internal control system in SME board listed companies in 2009. The article further analyzes the quality of the internal control self-assessment reports provided by listed companies and the accountant's reports. Results show that the internal control system is improving day by day and the quality of internal control information disclosure are also improved. The article further analyzes the problems arising in the internal control system implementation and puts forward corresponding proposals. Key words: SME board; 不 断 健 全 上 市 公 司 内 部 控 制 制 度 并 在 实 践 中 有 效 执 行 是 加 强 和 规 范 公 司 内 部 控 制, 全 面 提 升 公 司 经 营 管 理 水 平 和 风 险 防 范 能 力 的 重 要 途 径 本 文 对 358 家 中 小 企 业 板 上 市 公 司 2009 年 年 报 中 披 露 的 内 部 控 制 制 度 建 立 和 执 行 情 况 进 行 分 析, 并 通 过 对 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 和 会 计 师 事 务 所 出 具 的 鉴 证 报 告 情 况 的 分 析, 分 析 显 示 中 小 企 业 板 上 市 公 司 内 部 控 制 制 度 日 趋 完 善, 执 行 力 度 与 内 部 控 制 信 息 披 露 质 量 有 所 提 高, 并 针 对 分 析 中 发 现 的 问 题, 提 出 了 进 一 步 完 善 中 小 企 业 板 上 市 公 司 内 部 控 制 的 几 点 建 议 中 小 板 公 司 内 控 披 露 总 体 情 况 及 特 点 截 至 2010 年 4 月 30 日, 中 小 企 业 板 共 有 358 家 上 市 公 司 披 露 了 2009 年 年 度 报 告 从 年 报 中 披 露 的 内 部 控 制 相 关 信 息 来 看, 绝 大 部 分 公 司 都 能 够 按 照 证 监 会 深 交 所 的 相 关 规 定 进 行 充 分 披 露, 绝 大 多 数 公 司 在 年 报 中 披 露 了 内 部 控 制 建 设 的 总 体 方 案 内 部 控 制 规 范 建 立 健 全 情 况 内 控 自 我 评 价 报 告 的 编 制 情 况 会 计 师 事 务 所 出 具 的 鉴 证 意 见 及 监 事 会 独 立 董 事 和 保 荐 人 对 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 的 核 查 意 见 等 中 小 企 业 板 连 续 多 年 要 求 公 司 不 断 提 高 内 部 控 制 体 系 的 完 善 性 和 执 行 力 度, 并 不 断 提 高 内 部 控 制 信 息 披 露 质 量, 证 监 会 对 上 市 公 司 内 部 控 制 制 度 建 立 与 执 行 情 况 的 长 期 持 续 监 管 工 作 体 现 出 了 较 好 的 成 效,2009 年 报 显 示 中 小 企 业 板 上 市 公 司 内 部 控 制 制 度 的 建 立 和 执 行 情 况 有 了 更 进 一 步 的 改 善, 主 要 呈 现 出 以 下 几 个 特 点 : 1. 内 部 控 制 制 度 完 善 性 加 强 1

通 过 查 阅 上 市 公 司 年 报 中 披 露 的 内 部 控 制 信 息, 可 以 看 到 中 小 企 业 板 公 司 的 内 部 控 制 制 度 日 趋 完 善 很 多 公 司 经 过 几 年 的 完 善, 已 建 立 并 实 施 了 一 整 套 涵 盖 公 司 治 理 筹 资 对 外 投 资 对 外 担 保 事 项 收 购 出 售 资 产 资 产 抵 押 关 联 交 易 募 集 资 金 会 计 财 务 报 告 风 险 控 制 信 息 披 露 固 定 资 产 投 资 招 标 采 购 生 产 营 销 研 发 人 力 资 源 等 方 面 的 管 理 与 控 制 制 度 一 些 公 司 还 根 据 企 业 自 身 的 业 务 特 点 针 对 重 大 业 务 事 项 高 风 险 领 域 制 定 了 一 些 独 特 的 内 部 控 制 制 度 ; 新 上 市 公 司 针 对 IPO 募 集 资 金 较 多 的 情 况 制 订 了 募 集 资 金 管 理 办 法, 在 中 小 企 业 板 相 关 规 则 和 备 忘 录 的 基 础 上 细 化 了 公 司 对 募 集 资 金 使 用 过 程 中 的 控 制 程 序, 以 防 范 募 集 资 金 违 规 使 用 风 险, 提 升 募 集 资 金 的 使 用 效 果 ; 一 些 公 司 为 确 保 内 部 控 制 制 度 的 有 力 执 行, 专 门 成 立 了 公 司 内 部 控 制 建 设 小 组, 协 调 并 组 织 公 司 内 部 控 制 制 度 的 完 善, 体 现 出 上 市 公 司 越 来 越 意 识 到 内 控 制 度 完 善 的 重 要 性 2. 内 部 控 制 相 关 信 息 披 露 质 量 有 所 提 高 通 过 对 2009 年 年 报 中 内 部 控 制 相 关 信 息 披 露 情 况 的 统 计, 我 们 看 到 中 小 企 业 板 358 家 公 司 全 部 出 具 了 年 度 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告, 278 家 公 司 聘 请 了 会 计 师 事 务 所 对 内 部 控 制 有 效 性 出 具 了 鉴 证 报 告, 所 有 公 司 独 立 董 事 监 事 会 及 所 有 处 于 持 续 督 导 期 内 公 司 的 保 荐 机 构, 均 对 公 司 的 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 出 具 了 明 确 同 意 的 意 见 3. 通 过 加 强 内 幕 信 息 知 情 人 管 理 制 度 的 执 行 降 低 内 幕 交 易 风 险 证 监 会 在 关 于 做 好 上 市 公 司 2009 年 年 度 报 告 及 相 关 工 作 的 2009 34 号 公 告 中 明 确 要 求 上 市 公 司 及 董 事 监 事 高 级 管 理 人 员 应 增 强 守 法 合 规 意 识, 完 善 内 幕 信 息 知 情 人 管 理 制 度, 坚 决 杜 绝 利 用 公 司 内 幕 信 息 买 卖 公 司 股 票 的 行 为, 防 止 出 现 敏 感 期 内 及 6 个 月 内 短 线 买 卖 公 司 股 票 的 行 为 上 市 公 司 应 严 格 执 行 对 外 部 单 位 报 送 信 息 的 各 项 管 理 要 求, 进 一 步 加 强 对 外 部 单 位 报 送 信 息 的 管 理 披 露 上 市 公 司 应 在 年 报 董 事 会 报 告 部 分 披 露 外 部 信 息 使 用 人 管 理 制 度 建 立 健 全 情 况 通 过 审 阅 公 司 年 报 及 内 部 控 制 制 度 发 现, 绝 大 部 分 公 司 根 据 要 求 建 立 了 内 幕 信 息 知 情 人 登 记 管 理 制 度 和 董 事 监 事 和 高 级 管 理 人 员 持 有 和 买 卖 本 公 司 股 票 管 理 制 度 而 且 不 少 公 司 建 立 的 内 幕 信 息 知 情 人 登 记 管 理 制 度 针 对 各 自 公 司 的 特 点 明 确 了 内 幕 信 息 的 范 围, 根 据 公 司 的 经 营 规 模 及 业 务 特 点 把 较 难 明 确 的 内 幕 信 息 范 围 和 标 准 进 行 了 细 化, 明 确 了 内 幕 信 息 登 记 备 案 的 基 本 流 程 及 相 应 责 任 人, 这 样 更 利 于 制 度 的 有 效 执 行, 也 便 于 相 关 内 幕 信 息 知 情 人 明 确 职 责 提 高 意 识, 特 别 是 对 于 中 小 企 业 板 新 上 市 公 司 较 多 民 营 企 业 较 多 的 现 状, 这 些 制 度 的 建 立 和 执 行 将 有 助 于 事 前 防 范 内 幕 交 易 风 险 4. 通 过 完 善 内 部 控 制 制 度 提 高 年 报 信 息 披 露 质 量 年 度 报 告 作 为 上 市 公 司 年 度 内 最 重 要 信 息 最 全 面 的 一 次 信 息 披 露, 其 披 露 质 量 对 投 资 者 至 关 重 要, 证 监 会 在 关 于 做 好 上 市 公 司 2009 年 年 度 报 告 及 相 关 工 作 的 2009 34 号 公 告 中 明 确 要 求 上 市 公 司 应 完 善 信 息 披 露 管 理 制 度, 建 立 年 报 信 息 披 露 重 大 差 错 责 任 追 究 机 制, 加 大 对 年 报 信 息 披 露 责 任 人 的 问 责 力 度, 提 高 年 报 信 息 披 露 质 量 和 透 明 度 上 市 公 司 应 在 年 报 公 司 治 理 结 构 部 分 披 露 公 司 建 立 年 报 信 息 披 露 重 大 差 错 责 任 追 究 制 度 的 情 况 绝 大 部 分 公 司 严 格 按 照 该 要 求 建 立 了 年 报 信 息 披 露 重 大 差 错 责 任 追 究 制 度, 通 过 在 制 度 中 明 确 重 大 差 错 2

的 类 型 年 报 信 息 披 露 重 大 差 错 的 认 定 标 准 涉 及 的 责 任 人 经 济 责 任 追 究 形 式 行 政 责 任 追 究 形 式 等 将 提 高 年 报 信 息 披 露 的 准 确 性 完 整 性 及 时 性 落 到 实 处, 提 高 了 相 关 责 任 人 的 责 任 意 识 和 风 险 防 范 意 识, 避 免 出 现 问 题 责 任 人 互 相 推 诿, 损 害 投 资 者 利 益 的 风 险 公 司 2009 年 年 报 内 控 披 露 具 体 情 况 分 析 1. 内 部 审 计 制 度 建 立 和 执 行 情 况 分 析 中 小 企 业 板 上 市 公 司 内 部 审 计 工 作 指 引 要 求 上 市 公 司 应 当 在 股 票 上 市 后 六 个 月 内 建 立 内 部 审 计 制 度, 并 设 立 内 部 审 计 部 门, 对 公 司 财 务 信 息 的 真 实 性 和 完 整 性 内 部 控 制 制 度 的 建 立 和 实 施 等 情 况 进 行 检 查 监 督 从 年 报 的 披 露 情 况 来 看,358 家 公 司 中 有 357 家 公 司 设 立 了 内 部 审 计 部 门,354 家 公 司 按 照 规 定 建 立 了 内 部 审 计 制 度, 详 细 情 况 见 表 1 表 1: 中 小 企 业 板 上 市 公 司 内 部 审 计 制 度 建 立 和 执 行 情 况 内 部 审 计 制 度 建 立 和 执 行 情 况 是 否 不 适 用 合 计 公 司 是 否 设 立 内 部 审 计 部 门 357 1 0 358 所 占 比 例 99.72% 0.28% - 100.00% 公 司 是 否 建 立 内 部 审 计 制 度, 内 部 审 计 制 度 是 否 经 公 司 董 事 会 审 议 通 过 354 4 0 358 所 占 比 例 98.88% 1.12% - 100.00% 内 部 审 计 部 门 是 否 配 置 三 名 以 上 ( 含 三 名 ) 专 职 人 员 从 事 内 部 审 计 工 作 324 34 0 358 所 占 比 例 90.50% 9.50% - 100.00% (1) 从 内 部 审 计 制 度 的 建 立 情 况 看, 仅 有 4 家 新 上 市 公 司 尚 未 按 要 求 建 立 内 部 审 计 制 度, 披 露 的 原 因 为 公 司 上 市 不 足 六 个 月, 公 司 制 定 或 修 订 的 内 部 审 计 制 度 尚 未 经 过 公 司 董 事 会 审 议 通 过 在 内 部 审 计 部 门 的 设 立 方 面, 也 仅 有 个 别 新 上 市 公 司 在 2009 年 底 尚 未 设 立 内 部 审 计 部 门, 这 些 新 公 司 的 内 部 审 计 部 门 组 建 工 作 也 在 积 极 实 施 落 实 中 (2) 从 人 员 设 置 上 来 看,324 家 公 司 都 已 在 内 部 审 计 部 门 配 置 了 三 名 或 以 上 专 职 人 员 从 事 内 部 审 计 工 作, 占 到 了 公 司 总 数 的 90.50%, 较 好 的 保 证 了 内 部 审 计 部 门 工 作 人 员 的 执 业 独 立 性 但 仍 有 34 家 公 司 内 部 审 计 人 员 不 足 3 名 或 存 在 人 员 兼 职 现 象, 占 到 公 司 总 数 的 9.50%, 该 比 例 较 2008 年 有 所 下 降, 这 34 家 公 司 披 露 的 主 要 原 因 是 公 司 认 为 由 于 业 务 规 模 较 小 业 务 较 为 单 一 不 需 要 太 多 内 部 审 计 人 员, 且 其 中 半 数 以 上 的 公 司 为 2009 年 9 月 后 新 上 市 的 公 司, 上 市 时 间 较 短, 内 部 审 计 部 门 的 人 员 配 备 还 在 不 断 完 善 中 3

(3) 从 履 职 情 况 来 看, 绝 大 多 数 公 司 均 披 露 内 审 部 门 在 2009 年 度 开 展 了 相 关 工 作, 并 取 得 了 一 定 的 成 效 大 部 分 公 司 表 示 内 审 部 门 每 季 度 能 够 按 照 计 划 开 展 内 部 审 计 工 作, 并 及 时 向 审 计 委 员 会 报 告 审 计 结 果 和 审 计 过 程 中 发 现 的 问 题, 大 部 分 公 司 披 露 内 部 审 计 部 门 已 向 审 计 委 员 会 提 交 了 2009 年 度 内 部 审 计 工 作 报 告 内 部 控 制 评 价 报 告 不 少 公 司 的 内 审 部 门 针 对 内 审 工 作 中 发 现 的 问 题 提 出 了 有 效 的 改 善 建 议, 但 没 有 公 司 披 露 内 部 审 计 机 构 在 内 审 过 程 中 发 现 内 部 控 制 存 在 重 大 缺 陷 或 重 大 风 险, 同 时 一 些 上 市 时 间 较 短 的 公 司 开 展 的 内 部 审 计 工 作 还 很 有 限, 尚 需 进 一 步 加 强 2. 审 计 委 员 会 设 立 和 履 职 情 况 分 析 审 计 委 员 会 是 公 司 内 部 控 制 中 非 常 重 要 的 一 个 监 督 机 构, 负 责 审 查 企 业 内 部 控 制, 监 督 内 部 控 制 的 有 效 实 施 和 内 部 控 制 自 我 评 价 情 况, 协 调 内 部 控 制 审 计 及 其 他 相 关 事 宜 等 中 小 企 业 板 公 司 2009 年 年 报 披 露 的 审 计 委 员 会 设 立 和 履 职 情 况 详 见 表 2 表 2: 中 小 企 业 板 上 市 公 司 审 计 委 员 会 设 立 和 履 职 情 况 审 计 委 员 会 设 立 和 履 职 情 况 是 否 不 适 用 合 计 公 司 董 事 会 是 否 设 立 审 计 委 员 会 356 2 0 358 所 占 比 例 99.44% 0.56% - 100% 审 计 委 员 会 成 员 是 否 符 合 规 则 要 求 356 2 0 358 所 占 比 例 99.44% 0.56% - 100% 审 计 委 员 会 是 否 出 具 年 度 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 356 2 0 358 所 占 比 例 99.44% 0.56% - 100% (1) 从 审 计 委 员 会 机 构 设 置 来 看, 除 两 家 新 上 市 公 司 在 报 告 期 内 尚 未 设 立 审 计 委 员 会 外, 其 余 356 家 中 小 企 业 板 公 司 均 严 格 按 照 要 求 在 董 事 会 下 设 立 了 审 计 委 员 会 (2) 从 人 员 设 置 上 来 看 审 计 委 员 会 的 人 员 设 置 有 了 较 大 的 改 善,2008 年 有 8 家 公 司 的 审 计 委 员 会 因 独 立 董 事 没 有 占 到 审 计 委 员 会 成 员 半 数 以 上 而 不 符 合 人 员 设 置 要 求, 该 8 家 公 司 均 在 2009 年 进 行 了 人 员 配 备 的 完 善, 均 符 合 了 审 计 委 员 会 的 人 员 构 成 要 求 (3) 从 履 职 情 况 来 看, 除 两 家 新 上 市 公 司 尚 未 设 立 审 计 委 员 会, 董 事 会 直 接 出 具 了 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 外, 其 余 的 356 家 公 司 审 计 委 员 会 均 根 据 内 部 审 计 部 门 出 具 的 评 价 报 告 及 相 关 资 料, 对 与 财 务 报 告 和 信 息 披 露 事 务 相 关 的 内 部 控 制 制 度 的 建 立 和 实 施 情 况 出 具 了 2009 年 度 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 此 外, 除 少 数 几 家 公 司 未 披 露 审 计 委 员 会 履 职 情 况 外, 绝 大 多 数 公 司 都 详 细 披 露 了 审 计 委 员 会 每 季 度 开 会 审 议 内 部 审 计 部 门 提 交 的 工 作 计 划 和 工 作 报 告 情 况, 以 及 每 季 度 向 董 事 会 报 告 内 部 审 计 工 作 的 情 况 4

3. 内 控 自 我 评 价 报 告 及 中 介 机 构 意 见 的 披 露 情 况 分 析 总 体 上 来 看,358 家 中 小 企 业 板 公 司 均 按 照 要 求 在 披 露 2009 年 报 的 同 时, 对 与 财 务 报 告 和 信 息 披 露 事 务 相 关 的 内 部 控 制 制 度 的 建 立 和 实 施 情 况 出 具 了 2009 年 度 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告, 详 细 情 况 见 表 3 表 3: 中 小 企 业 板 上 市 公 司 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 及 中 介 机 构 意 见 的 披 露 情 况 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 及 中 介 机 构 意 见 的 披 露 情 况 是 否 不 适 用 合 计 是 否 披 露 年 度 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 358 0 0 358 所 占 比 例 100.00% - - 100.00% 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 结 论 是 否 为 内 部 控 制 有 效 358 0 0 358 所 占 比 例 100.00% - - 100.00% 是 否 聘 请 会 计 师 事 务 所 对 内 部 控 制 有 效 性 出 具 鉴 证 报 告 278 75 5 358 所 占 比 例 77.65% 20.95% 1.4% 100.00% 会 计 师 事 务 所 对 公 司 内 部 控 制 有 效 性 是 否 出 具 无 保 留 结 论 鉴 证 报 告 278 0 80 358 所 占 比 例 77.65% - 22.35% 100.00% 独 立 董 事 监 事 会 是 否 出 具 明 确 同 意 意 见 358 0 0 358 所 占 比 例 100.00% - - 100.00% 保 荐 机 构 和 保 荐 代 表 人 是 否 出 具 明 确 同 意 的 核 查 意 见 280 0 78 358 所 占 比 例 78.21% - 21.79% 100.00% (1) 内 控 自 我 评 价 报 告 披 露 情 况 披 露 2009 年 年 报 的 358 家 中 小 板 上 市 公 司 均 披 露 了 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告, 且 358 家 公 司 披 露 的 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 结 论 均 为 内 部 控 制 有 效, 所 有 上 市 公 司 的 独 立 董 事 监 事 会 均 对 内 部 控 制 评 价 报 告 发 表 了 同 意 意 见 通 过 查 阅 公 司 的 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 发 现, 报 告 质 量 存 在 良 莠 不 齐 的 现 象, 部 分 公 司 的 评 价 报 告 较 全 面 细 致 的 反 映 了 公 司 的 内 部 控 制 环 境 内 部 控 制 制 度 制 度 的 设 计 和 运 行 情 况 报 告 期 进 行 的 改 善 及 拟 采 取 的 进 一 步 完 善 内 控 体 系 的 具 体 措 施, 可 读 性 较 强, 少 数 公 司 的 评 价 报 告 则 存 在 内 容 空 洞 仅 以 概 括 性 语 言 介 绍 内 部 控 制 情 况 可 读 性 较 差 的 问 题 5

(2) 中 介 机 构 出 具 意 见 情 况 2009 年, 共 有 278 家 中 小 企 业 板 公 司 聘 请 会 计 师 事 务 所 就 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 出 具 了 鉴 证 报 告, 占 到 了 公 司 总 数 的 77.65%, 结 合 2008 年 会 计 师 事 务 所 出 具 鉴 证 报 告 的 情 况 看, 除 2 家 公 司 外, 其 余 所 有 中 小 企 业 板 公 司 均 严 格 执 行 了 从 2008 年 度 起 至 少 每 两 年 要 求 会 计 师 事 务 所 出 具 一 次 内 部 控 制 鉴 证 报 告 的 要 求 从 鉴 证 意 见 的 结 论 类 型 来 看,278 家 公 司 聘 请 的 会 计 师 事 务 所 均 对 公 司 的 内 部 控 制 有 效 性 出 具 了 标 准 无 保 留 意 见 鉴 证 报 告 2009 年, 除 了 公 司 保 荐 期 已 结 束 等 特 殊 情 况 外,280 家 公 司 的 保 荐 代 表 人 均 就 公 司 的 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 出 具 了 核 查 意 见, 核 查 意 见 均 为 同 意 意 见 存 在 的 主 要 问 题 随 着 证 监 会 上 市 公 司 治 理 专 项 活 动 的 持 续 深 入 开 展 和 上 市 公 司 上 市 后 规 范 运 作 意 识 的 不 断 增 强, 中 小 企 业 板 公 司 内 部 控 制 体 系 的 建 设 日 趋 完 善, 内 部 控 制 信 息 的 披 露 质 量 也 不 断 提 高, 但 同 时 仍 存 在 着 一 些 问 题 和 不 足, 主 要 体 现 在 以 下 几 个 方 面 : 1. 公 司 完 善 内 控 体 系 的 主 动 性 和 自 发 性 有 待 加 强 我 们 在 看 到 中 小 企 业 板 上 市 公 司 内 部 控 制 制 度 有 了 较 大 程 度 完 善 的 同 时, 也 发 现 公 司 在 完 善 内 部 控 制 制 度 体 系 方 面 仍 缺 乏 主 动 性 和 自 发 性, 在 不 少 情 况 下, 需 要 监 管 部 门 明 文 提 出 要 求 公 司 加 强 某 些 方 面 的 内 部 控 制 制 度 或 通 过 现 场 检 查 发 现 公 司 内 控 制 度 的 不 完 善 要 求 公 司 进 行 整 改, 公 司 再 根 据 要 求 被 动 地 完 善 相 关 内 部 控 制 制 度 2. 公 司 内 控 评 价 体 系 有 待 标 准 化 首 先, 从 2009 年 年 报 披 露 的 情 况 看,358 家 公 司 出 具 的 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 结 论 均 为 内 部 控 制 有 效, 如 此 统 一 的 内 部 控 制 自 我 评 价 结 论 难 以 客 观 反 映 各 家 公 司 的 内 部 控 制 真 实 情 况, 通 过 2009 年 个 别 公 司 发 生 的 违 规 事 项 来 看, 这 些 公 司 在 内 部 控 制 的 完 善 性 和 执 行 方 面 就 可 能 存 在 缺 陷 其 次, 公 司 审 计 委 员 会 及 类 似 权 力 机 构 在 对 公 司 内 部 控 制 进 行 评 价 时 缺 乏 明 确 的 指 引, 存 在 一 定 的 非 专 业 性 和 随 意 性, 且 迫 于 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 及 结 论 需 要 向 投 资 者 披 露 的 压 力, 进 行 评 价 时 可 能 存 在 避 重 就 轻 或 不 敢 于 披 露 内 部 控 制 缺 陷 的 可 能 性 3. 内 控 自 我 评 价 报 告 的 披 露 要 求 有 待 细 化 目 前, 公 司 披 露 的 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 没 有 固 定 的 格 式 也 没 有 相 应 的 细 化 指 引, 通 过 查 阅 公 司 披 露 的 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告, 发 现 部 分 公 司 披 露 的 评 价 报 告 内 容 空 洞 大 而 空 披 露 形 式 化, 且 存 在 极 个 别 公 司 披 露 的 自 我 评 价 报 告 结 构 内 容 甚 至 语 句 趋 同 的 现 象 此 外, 大 部 分 公 司 在 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 中 没 有 披 露 内 部 控 制 评 价 的 依 据 范 围 评 价 程 序 和 方 法, 而 是 简 单 描 述 公 司 建 立 了 哪 些 内 部 控 制 制 度, 设 置 了 哪 些 组 织 机 构, 降 低 了 评 价 结 论 的 科 学 性 和 可 信 度 4. 内 控 执 行 力 有 待 加 强 首 先, 由 于 中 小 板 上 市 公 司 在 内 部 控 制 体 系 建 设 方 面 的 经 验 尚 不 丰 富, 一 些 公 司 建 立 的 内 部 控 制 制 度 在 形 式 上 已 比 较 健 全, 但 是 配 套 的 内 部 控 制 措 施 尚 不 完 善, 存 在 措 施 不 明 确 或 不 具 可 操 作 性 的 问 题, 造 成 内 部 控 制 制 度 在 实 践 中 流 于 形 式, 执 行 力 不 够, 实 施 效 果 不 显 著 其 次, 公 司 内 部 控 制 监 督 机 制 的 有 效 性 有 待 加 强, 监 事 会 审 计 委 员 会 内 部 审 计 机 构 是 否 在 内 部 控 制 设 计 和 运 行 中 有 效 的 发 挥 了 监 督 作 用 是 难 以 通 过 公 司 年 报 中 的 相 关 信 息 披 露 体 现 出 来 的, 需 要 公 司 在 6

实 践 中 不 断 总 结 完 善 5. 会 计 师 事 务 所 出 具 鉴 证 报 告 的 差 异 性 有 待 规 范 通 过 查 阅 不 同 会 计 师 事 务 所 就 内 部 控 制 出 具 的 鉴 证 报 告, 我 们 发 现 不 同 的 事 务 所 在 出 具 鉴 证 报 告 所 依 据 的 准 则 执 行 的 程 序 出 具 的 鉴 证 结 论 以 及 报 告 格 式 方 面 均 存 在 较 大 差 异 首 先 在 审 核 依 据 方 面, 有 些 鉴 证 报 告 中 披 露 的 审 核 依 据 是 中 国 注 册 会 计 师 其 他 鉴 证 业 务 准 则 第 3101 号 - 历 史 财 务 信 息 审 计 或 审 阅 以 外 的 鉴 证 业 务 ; 有 些 报 告 中 披 露 的 审 核 依 据 是 内 部 控 制 审 核 指 导 意 见 ; 而 有 些 会 计 师 事 务 所 披 露 其 审 核 依 据 是 中 国 注 册 会 计 师 审 计 准 则 其 次 在 鉴 证 结 论 方 面, 部 分 会 计 师 事 务 所 出 具 的 鉴 证 结 论 为 公 司 按 照 企 业 内 部 控 制 基 本 规 范 及 相 关 规 定 在 所 有 重 大 方 面 保 持 了 有 效 的 财 务 报 告 内 部 控 制 ; 而 有 些 会 计 师 出 具 的 结 论 则 侧 重 于 说 明 其 未 发 现 公 司 的 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 相 关 内 容 与 其 对 公 司 就 财 务 报 表 的 审 计 存 在 重 大 的 不 一 致 上 述 差 异 不 利 于 投 资 者 对 中 介 机 构 意 见 的 解 读, 降 低 了 信 息 披 露 效 果 几 点 建 议 1. 通 过 加 强 培 训 与 交 流 提 高 公 司 完 善 内 控 的 主 动 性 和 自 发 性 一 方 面, 建 议 继 续 加 强 对 上 市 公 司 内 部 控 制 方 面 的 培 训 通 过 在 新 公 司 上 市 时 对 董 事 监 事 及 高 级 管 理 人 员 的 培 训 中 增 加 相 关 公 司 由 于 内 部 控 制 不 完 善 或 执 行 中 出 现 巨 大 漏 洞 而 引 发 的 违 规 案 例, 让 新 公 司 在 上 市 之 初 就 提 高 风 险 防 范 意 识 另 一 方 面, 建 议 在 监 管 工 作 中, 及 时 对 公 司 内 部 控 制 执 行 较 好 和 较 差 的 公 司 案 例 进 行 总 结, 加 强 公 司 之 间 自 发 的 交 流, 借 鉴 经 验, 汲 取 教 训, 促 进 公 司 整 体 内 部 控 制 水 平 的 提 升 2. 完 善 内 控 评 价 体 系 和 内 控 评 价 报 告 披 露 要 求 财 政 部 于 2010 年 4 月 发 布 的 企 业 内 部 控 制 评 价 指 引 对 内 部 控 制 评 价 程 序 和 评 价 报 告 的 多 个 方 面 进 行 了 规 范 评 价 指 引 要 求 公 司 实 施 内 部 控 制 评 价 应 当 遵 循 全 面 性 重 要 性 客 观 性 原 则, 要 求 公 司 结 合 自 身 特 点 制 定 具 体 的 内 部 控 制 评 价 方 法, 明 确 了 内 部 控 制 的 评 价 内 容 评 价 工 作 底 稿 的 内 容 评 价 的 程 序 和 具 体 方 法 以 及 内 部 控 制 缺 陷 的 认 定 方 法 同 时, 企 业 内 部 控 制 评 价 指 引 明 确 了 内 部 控 制 评 价 报 告 应 当 至 少 披 露 八 项 内 容, 包 括 披 露 内 部 控 制 评 价 的 依 据 范 围 评 价 程 序 和 方 法, 弥 补 了 目 前 公 司 内 部 控 制 自 我 评 价 报 告 这 方 面 的 欠 缺, 提 高 了 评 价 报 告 的 科 学 性 和 可 信 度 建 议 上 市 公 司 在 实 践 工 作 中 参 照 评 价 指 引 的 要 求 完 善 公 司 的 内 控 评 价 体 系 和 内 控 评 价 报 告 3. 通 过 执 行 内 控 审 计 指 引 提 高 内 控 审 计 质 量 从 2008 年 2009 年 两 年 来 会 计 师 事 务 所 出 具 的 内 控 有 效 性 鉴 证 报 告 的 形 式 和 内 容 看, 对 内 部 控 制 审 计 建 立 标 准 化 规 范 非 常 必 要 也 非 常 急 迫 财 政 部 于 2010 年 4 月 发 布 的 企 业 内 部 控 制 审 计 指 引 明 确 了 会 计 师 事 务 所 执 行 内 部 控 制 审 计 的 审 计 程 序 审 计 方 法 关 注 重 点, 并 明 确 了 分 别 出 具 4 种 类 型 内 部 控 制 审 计 意 见 的 条 件 及 审 计 报 告 参 考 格 式, 大 大 提 高 了 内 部 控 制 审 计 报 告 的 可 读 性 及 7

可 比 性, 有 利 于 提 高 会 计 师 事 务 所 内 部 控 制 审 计 执 业 质 量 此 外 指 引 增 加 了 一 个 新 要 求, 会 计 师 事 务 所 在 对 财 务 报 告 内 部 控 制 有 效 性 发 表 审 计 意 见 外, 应 当 对 内 部 控 制 审 计 过 程 中 注 意 到 的 非 财 务 报 告 内 部 控 制 的 重 大 缺 陷, 在 内 控 审 计 报 告 中 增 加 非 财 务 报 告 内 部 控 制 重 大 缺 陷 段 予 以 披 露, 非 财 务 报 告 内 控 重 大 缺 陷 的 披 露 有 利 于 会 计 师 事 务 所 从 独 立 第 三 方 的 专 业 角 度 向 投 资 者 揭 示 相 关 风 险 4. 通 过 持 续 监 管 加 强 公 司 内 控 机 制 有 效 性 一 方 面, 根 据 中 小 企 业 板 公 司 相 对 规 模 较 小, 民 营 企 业 占 比 较 高, 在 上 市 前 内 部 控 制 相 对 薄 弱 的 特 点, 需 要 对 公 司 上 市 后 的 内 部 控 制 体 系 的 完 善 和 运 行 情 况 进 行 持 续 的 监 督, 对 监 管 过 程 中 发 现 的 公 司 内 控 不 完 善 及 执 行 不 力 等 问 题, 充 分 关 注 并 积 极 督 促 公 司 进 行 整 改 另 一 方 面, 针 对 少 数 中 小 板 上 市 公 司 发 生 的 重 大 违 规 行 为, 及 时 查 找 违 规 根 源, 梳 理 总 结 公 司 在 内 部 控 制 制 度 建 立 和 执 行 方 面 容 易 出 现 问 题 的 环 节, 并 在 日 常 监 管 工 作 中 予 以 重 点 关 注, 进 一 步 采 取 措 施 提 高 公 司 内 部 控 制 的 有 效 性 对 于 内 部 控 制 存 在 重 大 缺 陷 或 重 大 风 险, 但 未 如 实 披 露 或 审 计 委 员 会 委 员 未 能 勤 勉 尽 责 的 公 司, 应 加 大 追 究 审 计 委 员 会 委 员 的 责 任 8