<4D6963726F736F667420576F7264202D2032303039C9CFB0EBC4EACFB5CDB3BCAFB3C9CFEEC4BFB9DCC0EDCAA6C9CFCEE7CAD4BEED>

全 国 计 算 机 技 术 与 软 件 专 业 技 术 资 格 ( 水 平 ) 考 试 年 上 半 年 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 上 午 试 卷 ( 考 试 时 间 9:00~11:30 共 150 分 钟 ) 请 按 下 述 要 求 正 确 填 写 答 题 卡 1. 在 答 题 卡 的 指 定 位 置 上 正 确 写 入 你 的 姓 名 和 准 考 证 号, 并 用 正 规 2B 铅 笔 在 你 写 入 的 准 考 证 号 下 填 涂 准 考 证 号 2. 本 试 卷 的 试 题 中 共 有 75 个 空 格, 需 要 全 部 解 答, 每 个 空 格 1 分, 满 分 75 分 3. 每 个 空 格 对 应 一 个 序 号, 有 A B C D 四 个 选 项, 请 选 择 一 个 最 恰 当 的 选 项 作 为 解 答, 在 答 题 卡 相 应 序 号 下 填 涂 该 选 项 4. 解 答 前 务 必 阅 读 例 题 和 答 题 卡 上 的 例 题 填 涂 样 式 及 填 涂 注 意 事 项 解 答 时 用 正 规 2B 铅 笔 正 确 填 涂 选 项, 如 需 修 改, 请 用 橡 皮 擦 干 净, 否 则 会 导 致 不 能 正 确 评 分 例 题 年 上 半 年 全 国 计 算 机 技 术 与 软 件 专 业 技 术 资 格 ( 水 平 ) 考 试 日 期 是 (88) 月 (89) 日 (88)A.4 B.5 C.6 D.7 (89)A.20 B.21 C.22 D.23 因 为 考 试 日 期 年 是 上 半 5 年 系 月 统 23 集 成 日 项 目, 管 理 故 工 (88) 程 师 上 选 午 试 B,(89) 选 D, 应 ) 在 答 题 卡 序 号 88 下 对 B 填 涂, 在 序 号 89 下 对 D 填 涂 ( 参 看 答 题 卡 ) 卷 第 1 页 (

(1)A. 所 谓 信 息 系 统 网 集 络 成 是 指 ( 安 1 装 ) 调 试 服 务 及 保 障 B. C. D. 计 算 机 应 用 系 统 的 工 部 设 程 署 计 和 和 网 实 研 络 施 发 系 统 工 实 程 施 的 和 总 服 体 务 策 划 设 计 开 发 实 施 人 是 国 家 信 息 化 体 系 的 六 大 要 素 才 才,(2)A. 信 息 化 政 数 策 据 库 法, 规 国 和 家 标 信 准 息 网 络, 信 息 技 术 应 用, 信 息 技 术 教 育 和 培 训, 信 息 化 化, 信 息 化 B. 政 策 法 规 和 标 准 信 息 技 术 应 用 技 术 和 产 业, 信 息 化 人 人 人 才 才,, 信 C. 息 化 地 政 理 策 信 息 法 系 规 统 和, 标 国 准 家 信 息 网 络, 工 业 与 信 息 化, 软 件 技 术 与 服 务, 信 息 D. 信 息 资 源, 国 家 信 息 网 络, 工 业 与 信 息 化, 信 息 产 业 与 服 务 业, 信 息 化 (3)A. 信 以 息 下 化 政 策 法 规 和 标 准 B. C. 关 计 目 该 于 算 前 资 计 机, 质 算 信 计 由 机 息 算 授 信 系 机 权 息 统 信 系 集 息 认 统 成 系 证 集 企 统 机 成 业 集 构 企 资 成 进 业 质 企 行 资 共 业 评 质 分 资 审 的 四 质 和 说 个 证 批 法 级 书 准 正 别 有 确, 效 的 其 期 是 中 为 (3) 第 3 年 四 级 为 最 高 级 管 是 D. 申 报 二 级 资 质 的 企 业, 其 具 有 项 目 经 理 资 质 的 人 员 数 目 应 不 少 于 20 名 (4)A. 指 信 (4) B. 息 系 统 工 程 监 理 活 动 的 主 要 内 容 被 概 括 为 四 控 三 管 一 协 调, 其 中 三 C. 范 进 整 围 度 体 进 合 范 度 同 围 合 信 同 息 (Browser/Server D. 合 同 管 理 信 息 管 理 安 全 管 (5)A. 与 B. 客 户 机 / 服 务 器 (Client/Server,C/S) 架 构 相 比, 浏 览 器 / 服 务 器 C.,B/S) 架 构 的 最 大 优 点 是 (5) D. 部 适 将 具 署 用 应 有 和 于 用 强 维 分 一 大 护 布 分 的 方 式 为 数 便 系 二 据 统, 操 易, 允 作 于 支 许 和 扩 持 网 事 展 多 络 务 层 分 处 应 布 理 用 操 能 架 作 力 构 年 上 半 年 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 上 午 试 页 ( ) 卷 第 2

满 足 规 (6)A. 范 (6) 说 明 并 的 IT 遵 目 审 从 的 计 标 是 准 评 价 B. 项 技 目 术 产 评 品 审, 以 确 定 C. 其 对 管 使 理 用 评 意 审 图 的 适 合 性 D., 走 表 查 明 产 品 是 否 (7)A. 按 C. 照 规 详 需 范 细 求 设 分 文 计 析 档 管 实 概 理 现 要 机 阶 设 制 段 计, 程 序 流 程 图 必 B. D. 须 在 概 实 (7) 要 现 设 阶 计 段 两 个 详 测 阶 细 试 段 设 阶 内 计 段 完 成 求 说 明 (8)A. 书 信 应 息 包 系 含 数 统 的 据 的 内 描 软 容 述 件 需 求 说 B. 明 书 功 是 能 需 描 求 述 分 析 阶 C. 段 最 系 后 统 的 结 成 构 果 描 之 述 一,(8) D. 不 性 是 能 软 描 件 述 需 审 的 内 (9)A. 容 在 C. GB/T14393 测 各 试 单 文 元 件 可 计 靠 算 软 性 机 件 和 软 开 可 件 发 维 可 工 护 靠 具 性 目 和 标 可 维 护 D. B. 性 管 测 可 理 试 靠 标 原 性 准 理 和 中 可,(9) 要 维 求 护 性 不 文 设 是 件 计 详 和 细 工 设 具 计 评 (10)A. B. C. 链 不 有 路 是 效 聚 虚 地 合 拟 共 管 局 享 理 域 网 网 络 资 VLAN 源 的 优 点 正 确 UML D. 2.0 简 支 化 持 网 13 络 结 种 构 图, 保 它 护 们 网 可 络 以 投 分 资 成 两 提 大 高 类 网 : 络 结 安 构 全 图 性 (11) C. A. 用 部 例 署 图 是 行 为 图 D. B. 构 顺 件 序 图 是 结 行 构 为 图 和 行 为 图 (11) 说 法 不 (12)A. 以 太 网 3100BASE-TX 类 UTP 标 准 规 定 B. 的 5 传 类 输 UTP 介 质 是 (12) C. 单 模 光 纤 D. 多 模 光 纤 年 上 半 年 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 上 午 试 卷 第 3 页 ( )

统 其 中 根 的 据 1 布 为 线 (13) 标 准 子 ANSI/TIA/EIA-568A, 系 统 2 为 (14) 子 综 系 合 统 布 3 线 系 为 统 (15) 分 为 如 子 下 系 图 统 所 示 的 6 个 子 系 (13)A. (14)A. (15)A. 通 过 C. 局 工 水 域 作 平 网 区 子 接 子 系 入 系 统 因 统 特 网, 图 D. B. 中 箭 设 建 头 备 筑 所 间 群 指 子 的 系 两 统 个 设 备 是 (16) 以 太 网 以 太 网 Internet 坚 固 (16)A., 二 层 交 换 机 B. 路 由 器 C. 网 桥 D. 集 线 器? (17)A. 符 在 合 铺 安 设 装 活 1mm 要 动 年 上 求 地 半, 板 年 每 的 系 平 设 统 B. 米 备 集 水 2mm 间 成 平 内, 对 活 动 地 板 进 行 专 门 检 查, 地 板 板 块 铺 设 严 密 项 误 目 差 管 理 应 工 不 程 大 师 C. 于 上 (17) 3mm 午 试 卷 第 页 ( D. 共 4mm 页 ) 4 13

(18)A. 在 (18) 强 中, 项 目 经 理 的 权 力 B. 最 小 平 衡 矩 阵 组 织 (19)A. 矩 阵 C. 型 弱 组 矩 织 阵 的 型 缺 组 点 织 不 包 括 (19) D. 项 目 型 组 织 管 理 成 本 增 加 B. 员 工 缺 乏 事 业 上 的 连 续 性 和 保 障 (20)A. 定 义 C. 多 头 领 导 D. 资 源 分 配 与 项 目 优 先 的 问 题 产 生 冲 突 B. 清 及 晰 时 的 解 一 决 个 问 目 开 题 标 放 将 的 最 工 有 作 利 环 于 境 (20) C. 项 目 数 据 以 利 决 策 (21)A. 信 息 D. 提 供 定 义 项 目 成 功 与 否 的 标 准 B. C. 系 符 统 合 的 安 全 完 属 整 性 包 括 (21) 靠 用 性 和 不 可 抵 赖 性 (22)A. (22) D. 保 密 性 可 用 性 可 维 护 性 B. 反 映 了 信 息 系 统 集 成 实 施 的 技 术 过 项 程 目 和 需 管 求 理 分 过 析 程 管 的 理 正 确 顺 序 C. 业 务 发 展 制 定 项 目 管 理 计 划 项 目 需 求 分 析 (23)A. 制 定 D. 项 制 目 范 定 计 围 项 划 说 目 时 明 管, 书 理 首 计 先 B. 划 应 关 工 项 注 作 目 的 分 需 是 解 求 项 结 分 目 构 析 (23) C. 制 风 定 险 业 管 务 理 发 计 展 划 计 划 D. 质 量 计 划 法 完 该 在 项 目 某 阶 段 的 实 施 过 程 中,A 活 动 需 要 2 天 2 人 完 成,B 活 动 需 要 2 天 2 人 够 帮 成 阶 使 助,C 段 实 其 的 施 活 他 时 任 动 人 标 务 需 完 网 顺 要 成 络 利 相 5 图 完 天 应 成 如 4 工 下 人 作 完, 该 成 且 项,D 项 目 目 组 活 整 共 动 个 有 需 工 8 要 期 人 3 刻, 天 不 且 2 容 负 人 缓 责 完 A E 成 以,E 下 活 (24) 动 的 需 人 安 要 因 排 1 另 是 天 有 恰 1 安 当 人 排 的 完, 成 无 能, 年 上 半 年 系 统 集 成 项 目 管 理 程 师 上 午 试 页 ( ) 卷 第 5

天 天 人 人 B 天 天 2 人 人 天 人 3 2 A C E 1 2 4 6 2 5 1 2 4 1 D 5 3 2 (24)A.B B.B 0 1 2 3 4 5 6 7 8 (25)A. 德 尔 C.D 菲 法 引 活 区 入 动 别 了 提 于 权 前 其 重 两 他 参 天 专 数 开 家 始 预 测 法 的 B. 明 D.D 显 多 特 次 活 点 有 动 是 控 推 (25) 制 迟 的 两 反 天 馈 开 始 8( 人 C. 专 家 之 间 互 相 取 长 补 短 D. 至 少 经 4 轮 预 (26)A. ) 10( 某 项 B. 目 计 划 08 年 12 月 5 日 开 始 进 入 首 批 交 付 的 产 品 测 试 工 作, 估 算 工 作 量 为 C. 天 ), 误 差 为 2 天, 则 8 以 人 下 天 (26), 最 多 理 不 解 超 正 12 过 确 10 天 112 ( 人 人 天 指 天 工 作 日 ) 的 情 况 D. 表 示 活 动 至 少 需 要 64 天, 最 多 不 超 过 112 天 (27)A.9 某 完 成 估 计 需 要 12 月 在 进 一 步 分 析 后 认 为 最 少 将 花 8 个 月, 最 糟 糕 下 将 花 28 个 月 那 么, 这 个 估 计 的 PERT 值 是 (27) 个 月 (28)A. 在 项 目 进 度 控 制 中 B.11,(28) 不 适 合 C.13 用 于 缩 短 活 动 D.14 工 期 准 确 确 定 进 度 的 当 前 状 态 B. 投 入 更 多 的 资 源 (29)A. 范 围 B. C. 管 理 计 划 中 一 般 不 会 描 述 (29) D. 制 需 确 如 定 年 求 认 何 详 上 半 说 和 定 细 年 明 控 义 的 书 制 项 目 范 围 系 统 的 范 集 围 编 说 明 书 成 制 项 方 目 法 管 理 和 工 要 程 求 师 上 午 试 页 ( ) C. 改 进 技 术 D. 缩 减 活 动 范 围 卷 第 共 页 6 13

(30)A. 以 下 B. C. 关 工 于 可 作 工 以 包 作 在 是 包 此 项 的 层 WBS 目 描 面 范 述 上 中 围, 对 间 管 正 其 层 理 确 成 计 的 本 划 是 和 关 (30) 进 注 度 的 进 内 行 容 可 之 靠 一 的 估 算 码 D. 不 能 支 持 未 来 的 项 目 活 动 定 义 局 述 小 王 负 责 管 理 一 产 品 开 发 项 目 开 始 时 产 品 被 定 义 为 最 先 进 的 个 人 数 明 签 为 产 订 品, 后 来 被 描 述 为 先 进 个 人 通 信 工 具 在 市 场 人 员 的 努 力 下 该 产 品 与 某 市 交 通 (31)A. 成 了 的 本 采 特 在 购 征 意 正 1000 向 在 书 不 元, 断 以 随 改 下 后 进 与, 能 用 但 通 户 是 话 小 市 王 播 场 还 放 人 需 MP3 员 将 和 (31) 研 能 发 运 工 行 与 程 其 Win 师 相 进 CE 协 行 调 的 了 个 充 人 分 掌 的 上 讨 电 论 脑 后, 这 被 表 描 项 目 范 围 定 义 B. 项 目 干 系 人 利 益 (32)A. 项 目 C. 范 围 变 更 控 制 系 统 D. 用 户 的 战 略 计 划 B. C. 绩 根 得 效 据 到 评 过 客 审 去 户 的 的 对 主 绩 项 要 基 效 目 准 调 绩 标 计 整 效 是 划 进 认 (32) 来 度 同 决 定 成 完 本 成 基 该 准 项 目 需 要 多 少 资 源 (33)A. D. 决 定 项 目 是 否 应 该 进 入 下 一 个 阶 段 不 是 组 建 项 目 团 队 的 工 具 和 技 术 (34)A. 团 队 事 先 分 派 B. 资 源 日 历 C. 采 购 D. 虚 拟 团 队 B. 建 设 震 一 荡 般 要 经 形 历 成 几 个 表 阶 现 段, 这 几 个 阶 段 的 大 致 顺 序 是 (34) 既 可 C. D. 能 表 形 带 现 成 来 期 机 会 震 荡 获 期 得 利 正 形 益 规 成, 期 又 隐 正 表 含 规 现 威 期 胁 造 成 损 失 的 风 险, 称 为 (35) 进 行 资 (35)A. 可 预 测 风 险 B. 人 为 风 险 C. 投 机 风 险 D. 可 管 理 风 险 (36)A. 源 如 平 果 衡 C. 项 项 目 年 目 受 资 上 半 在 源 年 成 时 限 本 间 制, 往 往 需 要 项 目 经 理 进 行 资 源 平 衡 但 当 (36) 时, 不 宜 系 统 上 集 有 成 一 项 定 目 的 B. 成 员 一 专 多 能 管 理 灵 工 活 程 性 师 上 午 试 D. 页 项 ( 目 团 队 处 ) 理 应 急 风 险 卷 第 7

(37)A. 定 性 风 险 分 析 工 具 和 技 术 不 包 括 (37) 合 同 C. 法 律 概 风 关 率 险 系 及 紧 是 影 急 指 响 度 由 矩 评 合 阵 估 同 法 律 规 范 B. D. 调 整 建 风 的 模 险 在 技 数 民 术 据 事 质 流 量 转 评 过 估 程 中 形 成 的 (38) (39)A. (38)A. 买 卖 要 关 约 系 B. 监 督 关 系 C. 权 利 义 务 关 系 D. 管 控 关 系 商 场 有 奖 销 售 活 动 B. 商 业 广 (40)A. C. 寄 属 送 于 的 价 合 目 同 表 法 规 定 的 合 同 内 D. 容 招 标 公 告 风 险 责 任 的 承 担 B. 争 议 解 决 方 法 (41)A. 合 C. 同 法 验 收 规 标 定 准, 价 订 款 立 或 酬 金 约 定 不 D. 明 B. 的 测, 试 按 流 (41) 程 订 的 立 市 场 价 格 履 行 侵 害 之 日 诉 起 讼 超 C. 失 过 效 订 (42) 期 立 间 合 从 同 年 权 时 的 利 履, 行 人 知 地 民 道 法 或 院 者 不 应 予 当 保 D. 知 护 道 履 权 行 利 合 被 同 侵 时 害 履 起 行 计 地 算 但 是, 从 权 利 被 造 成 最 (42)A.10 B.15 C.20 D.30 (43)A. 长 在 久 项 的 目 影 管 响 理 的 下 列 四 类 风 险 类 型 中, 对 用 户 来 说 如 果 没 有 管 理 好,(43) 将 会 对 于 C. 一 费 个 范 用 新 围 风 分 险 配 来 的 目 团 队 成 D. B. 员,(44) 质 进 量 度 风 计 险 划 应 风 该 险 负 责 确 保 他 得 到 适 当 的 培 训 (45)A. (44)A. 进 行 项 目 发 起 人 B. 职 能 经 理 C. 项 目 经 理 D. 培 训 协 调 员 B. C. 配 置 管 理 的 第 一 步 是 (45) D. 建 制 立 定 识 并 配 CCB 别 维 置 配 护 项 置 配 管 项 置 理 的 管 表 准 理 则 的 组 织 方 针 年 上 半 年 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 上 午 试 页 ( ) 卷 第 8

用 来 激 (46)A. 励 在 项 当 目 B.Y 今 高 科 技 环 境 下, 为 了 成 功 激 励 一 个 IT 项 目 团 队,(46) 可 以 被 项 目 经 理 C.Y 团 期 队 理 望 保 论 理 持 和 论 气 马 期 和 氛 斯 望 活 X 洛 理 跃 论 和 高 赫 效 兹 率 伯 的 格 士 的 气 卫 生 理 论 (47)A. D. 赫 不 兹 是 伯 创 格 建 基 卫 线 生 或 理 发 论 行 和 基 期 线 望 的 理 主 论 要 步 骤 项 目 C. 绩 形 效 获 成 审 得 文 计 CCB 件 不 的 包 授 括 权 (48) B. D. 确 建 定 立 基 配 线 置 配 管 置 理 项 系 统 目 有 效 (48)A. 决 算 审 计 B. 经 济 审 计 C. 效 率 审 计 D. 效 果 审 计 (49)A. 性 在 项 完 目 成 结 制 这 束 作 项 阶 评 段 估, 报 的 大 告 方 量 法 的 之 行 一 政 是 管 (49) 理 B. 问 题 必 考 须 察 得 到 解 决 一 个 重 要 问 题 是 评 估 项 (50)A. 项 目 C. 将 举 要 执 完 行 绩 成 效 时 评, 估 客 会 户 议 要 求 对 B. 工 D. 作 范 进 围 行 能 进 采 造 行 购 成 较 审 的 大 计 影 的 响 变 通 更 知, 客 项 户 目 经 理 应 (50) 度 根 据 在 这 C. 拒 绝 变 更 D. 将 变 更 作 为 新 项 目 来 执 行 基 项 个 础 目 表 活 实 格 施, 中 目 间 前 的 项 某 目 次 的 周 进 例 度 会 (51) 上, 项 目 经 理 小 王 用 下 表 向 大 家 通 报 了 本 目 前 的 进 (51)A. 详 测 细 试 设 提 计 前 元 B. 18% 元 20,000 90% 10,000 50,000 90% 60,000 业 务 模 块 某, 计 公 C. 划 司 开 落 正 发 后 在 周 于 为 期 计 某 为 划 省 公 97% 个 安 月 部, 门 即 在 发 今 一 年 套 10 边 防 月 D. 出 底 入 之 落 境 前 后 管 交 于 理 付 计 系 划 统 开 7.5%, 发 该 团 系 队 统 一 包 共 括 有 15 个 名 30,000 100% 40,000 的 工 施 要 变 程 求 为 更 师 在 此 需 8 客 月 求 今 户, 年 15 要 以 7 日 求 月 下 份, 中 央 政 府 决 定 开 放 某 省 个 人 到 香 港 旅 游, 并 在 8 月 15 日 开 始 实 年 前 公 上 (52) 交 司 半 付 在 新 系 统 中 实 现 新 的 业 务 功 能, 该 功 能 实 现 预 计 有 5 个 模 块, 并 年 实 处 系 施 统 理 集 方 但 成 法 项 公 最 目 司 合 管 无 理 适 法 工 立 程 师 刻 为 上 项 午 试 目 组 提 供 页 新 的 ( 人 力 资 ) 源 面 对 客 户 动 计 划 值 完 成 百 分 比 实 际 成 卷 第 9

之 前 发 (52)A. 布 一 个 B. C. 包 接 采 拒 含 用 受 绝 到 多 客 香 次 户 港 发 的 旅 布 变 游 的 更 业 策 需 务 略 求 功, 能 将 并 要 的 争 求 版 20 取 签 本 个 如 订, 模 期 一 其 块 交 个 余 重 付 延 新, 合 后 排 建 同 交 定 立, 付 优 公 通 先 司 过 次 的 一 序 声 个, 誉 新 并 项 在 目 8 来 月 完 15 成 日 与 记 录 (53)A. 工 范 作 围 并 B. 变 确 更 保 用 控 其 于 制 以 符 在 系 确 合 技 统 定 要 术 (53) 正 求 与 式 的 管 修 存 理 改 档 方 项 程 面 目 序 监 文 督 件 指 所 导 必 有 须 关 遵 报 循 告 步 内 骤 容 的, 正 以 式 及 存 控 档 制 程 变 序 更 的 确 定 字 授 权 变 更 所 需 C. D. 的 是 可 认 一 强 可 套 制 用 于 对 各 项 目 范 工 围 作 做 以 出 确 变 保 更 项 的 目 程 范 序 围, 管 包 理 括 计 文 划 书 在 工 未 作 经, 事 跟 先 踪 审 系 查 统 与 以 签 及 完 的 成 情 该 况 下 不 得 做 出 变 更 (54)A. 工 某 作 系 的 统 最 集 建 好 成 立 方 商 项 法 现 目 是 正 计 (54) 致 划 力 于 过 程 改 进, 打 B. 算 总 为 结 过 经 去 验 的 教 项 训 目 建 立 历 史 档 案, 现 阶 段 围, 并 C. 绘 制 网 络 图 D. 制 定 项 目 状 态 报 告 (55)A. 及 监 时 理 签 机 发 构 停 应 工 要 令 求, 承 报 建 (55) 单 位 在 事 故 发 生 后 立 即 采 取 措 施, 尽 可 能 控 制 其 影 响 范 监 理 技 术 负 责 人 B. 项 目 总 监 理 工 程 师 (56)A. 对 于 C. (56) 承 工 建 程 单 薄 位 实 弱 负 行 环 责 旁 节 人 站 监 理 B. D. 首 业 道 主 工 单 序 位 (57)A. C. 隐 活 蔽 动 工 应 程 在 编 制 采 购 计 划 过 程 D. 中 进 上 行 下 道 工 序 交 接 环 节 自 制 或 外 购 决 策 B. 回 答 卖 方 的 问 题 (58)A. 采 购 C. 制 订 D. 制 订 RFP 文 件 C. 审 年 确 计 上 定 的 认 半 可 主 合 年 供 要 同 系 其 目 项 统 他 的 下 集 采 是 收 (58) 成 购 取 项 任 的 目 管 务 成 本 有 效 正 确 B. 简 要 地 审 核 项 目 理 借 工 鉴 程 的 师 成 上 功 午 之 试 处 页 ( D. 确 认 基 ) 本 竣 工 项 目 成 果 D. 在 客 户 同 意 增 加 项 目 预 算 的 条 件 下, 接 受 客 户 的 变 更 需 求, 并 如 期 交 付 卷 第 10

同 如 (59)A. 果 建 使 设 用 方 B. 在 进 行 项 目 评 估 时 候, 根 据 项 目 的 类 型 不 同, 所 采 用 的 评 估 方 法 也 不 C. 总 量 如 评 何 价 估 准 追 法 确 加, 确 投 其 资 难 新 的 点 增 经 是 投 重 济 (59) 入 估 效 资 值 果 金 的 经 济 效 果 性, 实 施 上 项 的 目 可 论 D. 能 证 确 性 是 定 指 原 风 对 有 险 拟 固 可 实 定 控 施 资 性 项 产 进 目 对 行 技 项 全 术 目 面 上 科 的 影 学 先 响 进 综 性 合 分 适 析 用, 性 为, 项 经 目 济 决 上 策 的 提 合 供 理 客 性 观 盈 依 利 据 影 的 一 种 (60)A. 技 术 经 B. 济 研 究 活 论 动 证 的 以 内 作 下 容 用 关 之 于 一 项 是 目 国 作 论 民 为 证 经 筹 的 济 措 叙 评 资 述 价 金, 错 通 向 误 常 银 的 运 行 是 用 贷 (60) 影 款 子 的 价 依 格 据 影 子 汇 率 行 子 性 工 的 资 等 工 C. 具 或 数 参 据 数 资 料 是 项 目 论 证 的 支 柱 技 术 经 D. 济 是 活 项 承 动 目 建 财 方 务 项 评 目 价 立 是 项 从 的 项 第 目 一 的 步 宏, 其 观 目 角 的 度 在 判 于 断 选 项 择 目 投 或 资 不 机 同 会 方 案 鉴 在 别 财 投 务 资 上 方 的 向 可 构 化 方 (61)A. 项 目 论 证 B. 项 目 评 估 C. 项 目 识 别 D. 可 行 性 分 析 (62)A. 法 在 项 (62) 目 计 划 属 阶 于 段 方, 法 项 论 目 的 计 一 划 部 方 分 法 论 是 用 来 指 导 项 目 团 队 制 定 项 目 计 划 的 一 种 结 电 子 C. 商 职 务 标 能 系 准 工 统 格 作 所 式 的 涉 和 授 及 模 权 的 板 四 种 中,(63) D. B. 项 上 目 层 是 干 管 最 系 理 基 人 者 本 的 技 介 能 入 必 不 可 少 权 (63)A. 资 金 流 B. 信 息 流 C. 商 流 D. 物 流 授 方 式 是 使 不 用 同 网 的 上, 银 下 行 列 卡 论 支 述 付 正 系 确 统 的 付 是 款 (64) 与 使 用 传 统 信 用 卡 支 付 系 统 付 款, 两 者 的 付 款 授 进 权 行 商 远 (64)A. 家 程 扣 授 款 权 B. 前 使 在 用 购 数 物 字 现 签 场 名 使 进 用 行 手 远 写 程 签 授 名 权 的, 方 后 式 者 授 在 权 购 商 物 家 现 扣 场 款 使, 后 用 者 手 写 使 用 签 名 数 字 的 签 方 名 式 目 前 C. D. 企 两 年 业 者 上 信 都 半 息 在 年 化 使 购 系 用 物 统 数 现 集 所 场 字 签 名 进 行 远 程 授 权 成 使 使 项 用 用 目 管 的 手 理 数 写 签 名 的 方 式 授 权 商 家 扣 款 工 据 程 库 师 管 上 理 午 系 试 统 卷 的 第 结 构 页,( 大 共 多 数 页 为 )(65) 11 13

(65)A. 层 次 B. 关 系 (66)A. 管 理 C. 信 网 息 状 系 结 统 建 构 建 设 设 中 的 各 结 阶 构 段 化 工 D. 方 作 法 链 中 表, 结 用 构 B. 户 参 与 的 分 原 析 则 是 用 户 必 须 参 与 (66) 邀 请 C. 系 统 设 计 工 作 D. 系 统 实 施 工 作 (67)A. 依 据 投 B. 标 不 中 特 特 华 定 定 人 的 的 民 法 法 共 人 人 和 或 或 国 者 者 招 其 其 标 他 他 投 组 组 标 织 织 法, 公 开 招 标 是 指 招 标 人 以 招 标 公 告 的 方 式 C. 通 过 竞 争 性 谈 判 的 法 人 或 者 其 他 组 织 (68)A. 根 据 D. 单 软 参 一 件 考 来 文 手 源 档 册 的 管 和 法 理 用 人 指 户 或 南 指 者 南 GB/T16680-1996,(68) 其 他 组 织 B. 支 持 不 属 于 基 本 的 产 品 文 档 UDDI WS-Inspection WS-Security WS-Routing C. 需 求 规 格 说 明 D. 产 品 手 册 述 错 误 (69)A.XML 的 Web 是 (69) Service Schema 的 各 种 是 核 用 心 于 技 对 术 包 XML 括 中 XML Namespace XML 数 据 等 进, 行 下 定 列 义 关 和 于 约 Web Schema SOAP WSDL 束 Service 技 术 的 叙 是 数 据 包 B. 在 一 般 情 况 下,Web Service 的 本 质 就 是 用 HTTP 发 送 一 组 WEB 上 的 HTML 换 传 结 输 构 数 据 的 C. 方 式 SOAP( 简 单 对 象 访 问 协 议 ), 提 供 了 标 准 RPC 方 法 来 调 用 Web Service, D.SOAP 是 一 种 轻 量 的 简 单 的 基 于 XML 的 协 议, 它 被 设 计 成 在 WEB 上 交 (70)A. 化 工 的 作 和 固 化 的 信 息 B. C. 流 技 术 在 流 程 管 理 应 用 中 的 三 个 阶 段 分 别 是 (70) D. 流 程 的 建 计 分 模 设 划 析 计 流 流 程 程 仿 的 真 实 设 施 计 流 现 程 流 改 程 进 的 或 维 实 优 改 护 施 化 进 和 改 维 进 护 年 上 半 年 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 上 午 试 页 ( ) 卷 第 12

upon (71) the Which needs A. B. One The of of of specific the the following organization key form, features statement function, of that a PMO related it and is supports. managing structure to PMO shared is of not a PMO resources correct? is dependent across (71) all all projects projects. C. D. The administered PMO PMO optimizes focuses by on the the use PMO. specified of shared organizational project objectives. The inputs of developing project management plan do not resources include across (72) A. C. project charter scope statement D. B. outputs stakeholder from management planning processes strategy (72). the organization (73)whose basic A project (74)for name organizations and life managing number cycle are is the involved a determined project, collection the regardless by project. of the generally control The of the life sequential needs specific cycle of provides the project involved. (73)A. (74)A. phases plan B. processes fraction C. segments main D. framework pieces work (75) (75)is B. A. C. Cost Product Scope one of base of quality specification the line quality planning outputs. D. Quality checklist 年 上 半 年 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 上 午 试 卷 第 13 页 ( )

系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 推 荐 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 考 试 政 策 考 试 时 间 :http://www.csairk.com/pxjd/10121714211235.htm 考 试 大 纲 :http://www.csairk.com/ksdg/201006171615111082.htm 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 考 试 辅 导 类 别 一 次 分 期 真 题 模 拟 题 在 线 辅 导 786 486 3 10 查 看 详 情 :http://www.csairk.com/ruankao/kspx.htm 冲 刺 辅 导 486 3 6 查 看 详 情 :http://www.csairk.com/ruankao/kscc.htm 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 考 试 面 授 班 类 别 价 格 内 容 面 授 常 规 班 3,500 现 场 授 课 (5 天 ) + 网 络 课 堂 考 前 串 讲 (1 次 ) 查 看 详 情 :http://www.csairk.com/px/jcpx.htm#1 面 授 串 讲 班 1,800 现 场 授 课 (2 天 ) + 网 络 课 堂 考 前 串 讲 (1 次 ) 查 看 详 情 :http://www.csairk.com/px/jcpx.htm#2 现 场 授 课 (5 天 )+ 在 线 辅 导 + 模 拟 试 题 (10 套 )+ 网 络 课 堂 培 训 保 过 班 6,500 考 前 串 讲 (2 次 ) 如 果 考 试 没 有 通 过, 将 全 额 退 还 培 训 费 查 看 详 情 :http://www.csairk.com/px/jc.htm 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 考 试 视 频 推 荐 视 频 名 称 价 格 内 容 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 培 训 视 频 教 程 (2011 版 ) 520 2179 分 钟 查 看 详 情 :http://v.educity.cn/chapters.asp?csid=82 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 考 试 真 题 解 析 视 频 120 291 分 钟 查 看 详 情 :http://v.educity.cn/chapters.asp?csid=65 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 考 试 书 籍 推 荐 书 籍 名 称 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 考 试 考 点 突 破 案 例 分 析 实 战 练 习 一 本 通 55 查 看 详 情 :http://www.csairk.com/book/viewbook.asp?id=195 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 考 试 试 题 分 类 精 解 ( 第 2 版 ) 55 查 看 详 情 :http://www.csairk.com/book/viewbook.asp?id=208 系 统 集 成 项 目 管 理 案 例 分 析 教 程 49 查 看 详 情 :http://www.csairk.com/book/viewbook.asp?id=158 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 考 试 全 程 指 导 50 查 看 详 情 :http://www.csairk.com/book/viewbook.asp?id=143 价 格