<4D F736F F F696E74202D20504D C4EABBE1D6F7BDB22DCDA8B9FDD7C9D1AFC0E0CFEEC4BFB9DCC0EDCAB5CFD6D6B0D2B5CCE1C9FD2DCDF5C0DA2D504D D41C3C0B9FAD7A2B2E1B9DCC0EDBBE1BCC6CAA65BCCE1BDBBB8E55D202E B436F6D706
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1 通 过 咨 询 类 项 目 管 理 实 现 职 业 提 升 PMI 中 国 项 目 管 理 大 会 主 题 演 讲 王 磊 二 〇 一 三 年 九 月
2 Who am I 工 作 经 历 : 7 年 电 力 能 源 金 融 矿 业 等 行 业 经 验,SAP 项 目 经 理 - 南 方 电 网 国 家 电 网 华 能 华 电 国 电 财 务 咨 询 - 神 华 西 部 矿 业 中 铝 集 团 财 务 信 息 化 深 化 - 中 石 油 中 石 化 资 产 全 寿 命 管 理 专 题 3 年 SAP 金 融 行 业 SAP 财 务 咨 询 经 验 - 中 国 英 大 金 融 集 团 中 石 油 司 库 CITIC 集 团 咨 询 Mondial China - 中 信 银 行 中 国 光 大 银 行 资 质 : 美 国 注 册 管 理 会 计 师 (CMA) SAP Global 财 务 管 理 认 证 美 国 注 册 项 目 经 理 (PMP)
3 Where am I come from SAP 全 球 全 球 最 大 的 企 业 管 理 软 件 公 司 2012 年 7 月 起 成 为 德 国 市 值 最 大 的 公 司 : 在 多 家 证 券 交 易 所 挂 牌, 包 括 法 兰 克 福 和 纽 约 证 券 交 易 所 65,000 余 名 员 工 2012 年 营 业 收 入 : 162 亿 欧 元, 同 比 增 长 14% 在 120 多 个 国 家 和 地 区 有 3500 万 使 用 者 与 SAP 一 起 成 长 超 过 232,000 家 公 司 运 行 着 SAP 软 件 财 富 500 强 80% 以 上 的 企 业 都 正 在 从 SAP 的 管 理 方 案 中 获 益 提 供 超 过 25 个 行 业 解 决 方 案 最 佳 雇 主 企 业 2010 商 业 周 刊 全 球 最 有 价 值 品 牌 第 26 位 连 续 四 年 被 评 为 德 国 最 佳 雇 主 连 续 两 年 被 财 富 杂 志 评 为 美 国 最 受 尊 敬 企 业 SAP 中 国 与 中 国 信 息 产 业 共 成 长,2012 年 营 收 增 长 22% 1995 年 SAP 中 国 成 立 2003 年 SAP 在 中 国 建 立 研 究 院 2011 年 SAP 将 全 球 支 持 集 团 总 部 (AGS) 从 德 国 搬 到 了 北 京 超 过 2600 家 客 户, 百 大 企 业 50% 是 客 户 培 养 本 土 人 才 员 工 超 过 4000 人, 其 中 绝 大 部 分 为 本 地 员 工 SAP 大 学 联 盟 项 目 携 手 高 校 培 养 软 件 人 才 ( 至 2013 年 1 月 已 有 70 家 院 校 ) 超 过 10 万 人 从 事 SAP 相 关 工 作 来 自 各 界 的 认 可 中 国 软 件 市 场 最 有 影 响 力 的 国 际 品 牌 大 奖 ( 中 国 软 件 行 业 协 会 ) 21 世 纪 中 国 商 业 模 式 创 新 特 别 贡 献 奖 (21 世 纪 商 业 评 论 ) 连 续 两 年 被 评 为 50 佳 第 一 工 作 场 所 ( 中 国 经 营 报 - 职 场 杂 志 ) 中 国 CFO 最 信 赖 的 ERP 产 品 全 面 预 算 管 理 企 业 绩 效 服 务 机 构 ( 首 席 财 务 官 )
4 About Topic Why I am here today?
5 Where is topic come from? 此 话 题 来 自 项 目 组 team building 时 关 于 老 龄 化 的 话 题 的 讨 论 现 实 的 压 力 把 我 们 推 向 了 项 目 管 理 领 域
6 企 业 运 营 的 压 力 项 目 管 理 的 假 设 在 改 变 宏 观 环 境 变 差 - 经 济 争 长 放 缓 导 致 需 求 不 足, 动 力 不 足 变 革 项 目 管 理 能 力 要 求 提 高 - 参 与 国 际 国 内 竞 争, 关 注 经 营 内 环 境 环 境 全 球 化 对 于 风 险 的 偏 好 - 不 断 加 强 的 针 对 项 目 风 险 的 关 注 风 险 企 业 变 革 驱 动 力 - 人 力 成 本 上 涨 兼 并 重 组 投 资 造 成 的 组 织 变 革 动 力 变 革 实 时 监 管 - 对 于 进 度 质 量 成 本 实 时 监 管 创 新 - 全 新 的, 具 有 突 破 性 的 技 术 发 展 创 新 绩 效 与 披 露
7 Guidelines from case 1. 咨 询 类 项 目 管 理 概 述 2. 项 目 经 理 如 何 推 动 管 理 变 革 3. 如 何 在 项 目 中 实 现 创 新 4. 重 新 审 视 项 目 管 理 价 值 与 职 业 提 升 百 万 年 薪 的 项 目 经 理 来 自 哪 里? 咨 询 行 业 从 事 项 目 管 理 是 项 目 经 理 提 升 的 有 效 途 径
8 Guidelines Scope People 人 企 业 经 营 决 策 人 员 项 目 实 施 人 员 企 业 应 用 人 员 Processes 流 程 P&K 产 品 & 知 识 业 务 方 案 实 施 方 法 企 业 管 理 方 法
9 1. 项 目 管 理 概 述 Phases A SAP 项 目 准 备 业 务 蓝 图 实 现 最 后 准 备 上 线 及 支 持 持 续 变 革 第 一 阶 段 项 目 准 备 项 目 的 组 织 架 构 资 源 配 置 项 目 范 围 项 目 实 施 标 准 系 统 设 计 总 体 架 构 第 二 阶 段 业 务 蓝 图 第 三 阶 段 项 目 实 现 系 统 变 更 管 理 系 统 配 置 未 清 项 问 题 知 识 传 授 项 目 实 施 状 态 报 告 实 施 沟 通 业 务 蓝 图 系 统 管 理 第 四 阶 段 最 后 准 备 最 终 用 户 培 训 上 线 总 体 计 划 生 产 系 统 支 持 上 线 前 最 后 核 查 第 五 阶 段 上 线 后 支 持 项 目 结 束 评 议 系 统 支 持 系 统 升 级 业 务 效 益 应 用 优 化 推 广 计 划
10 From strategy. SenCva 集 团 当 前 需 求 的 重 点 是 如 何 走 好 集 团 层 面 的 第 一 步, 即 集 团 管 理 定 位 管 理 模 式 组 织 结 构 和 核 心 管 理 流 程, 包 括 明 确 集 团 与 业 务 板 块 的 管 理 关 系... SenCva 集 团 管 理 层 需 要 解 决 和 明 确. SenCva 集 团 集 团 公 司 总 部 定 位 根 据 集 团 新 的 战 略 规 划, 需 要 明 确 集 团 管 理 的 目 标 是 什 么? 即 管 理 的 定 位 是 什 么? 我 们 不 可 能 什 么 都 追 求,SenCva 集 团 的 定 位 是 什 么? 实 施 二 次 创 业 的 集 团 管 理 模 式 : 下 属 主 营 业 务 间 相 关 性 较 差, 而 且 各 核 心 业 务 处 于 不 同 发 展 阶 段 的 现 实, 集 团 如 何 对 下 属 企 业 实 施 高 质 量 和 高 效 率 的 管 理? 根 据 集 团 新 的 战 略 管 理 定 位 和 管 理 模 式, 设 计 集 团 新 的 组 织 结 构. 在 新 组 织 结 构 的 基 础 上, 集 团 核 心 管 理 流 程 是 什 么, 应 该 如 何 开 展 集 团 的 核 心 工 作? SenCva 集 团 集 团 管 理 模 式 SenCva 集 团 组 织 再 造 SenCva 集 团 核 心 管 理 流 程 ( 战 略 规 划 制 定 年 度 计 划 / 预 算 投 融 资 管 理 流 程 对 下 属 核 心 业 务 CEO 业 绩 管 理 流 程 ) SenCva 集 团 目 前 已 有 二 次 创 业 的 规 划, 现 在 重 要 的 是 为 实 现 二 次 创 业 的 规 划 和 目 标 及 早 明 确 集 团 的 管 理 定 位 和 组 织 结 构
11 Confirm 根 据 我 们 对 项 目 的 理 解, 认 为 本 项 目 的 总 体 范 围 由 三 大 部 分 组 成... SenCva 集 团 战 略 评 估 和 集 团 管 理 定 位 及 集 团 管 理 模 式 SenCva 集 团 战 略 确 认 集 团 战 略 对 组 织 的 要 求 集 团 公 司 总 部 定 位 集 团 公 司 管 理 模 式 确 定 SenCva 集 团 组 织 结 构 方 案 设 计 根 据 管 理 定 位 和 管 理 模 式, 确 定 组 织 结 构 设 计 的 原 则 设 计 总 部 组 织 框 架 集 团 总 部 组 织 结 构 具 体 设 计 建 议 部 门 设 计 和 关 键 岗 位 设 计 制 定 组 织 变 革 实 施 计 划 并 提 供 培 训 集 团 定 位 和 管 理 模 式 SenCva 集 团 总 部 管 理 定 位 和 管 理 模 式 组 织 变 革 方 案 SenCva 集 团 总 部 组 织 变 革 方 案 设 计 SenCva 集 团 核 心 管 理 流 程 设 计 战 略 规 划 制 定 年 度 计 划 / 预 算 高 层 管 理 人 员 业 绩 评 估 投 资 管 理 风 险 投 资 核 心 管 理 流 程 SenCva 集 团 核 心 管 理 流 程 体 系 设 计 方 案 项 目 的 目 标 是 通 过 系 统 的 诊 断 设 计 及 培 训, 协 助 SenCva 集 团 决 策 层 指 明 支 持 集 团 二 次 创 业 战 略 的 组 织 管 理 架 构, 使 企 业 迅 速 建 立 实 现 其 二 次 创 业 战 略 所 需 的 管 理 能 力 和 平 台, 为 集 团 新 战 略 实 施 开 好 局
12 Case study 我 们 的 工 作 包 括 XX 细 分 的 工 作 模 块, 以 及 贯 穿 整 个 工 作 过 程 的 一 系 列 有 SenCva 集 团 参 与 的 研 讨 会. 研 讨 会 将 介 绍 我 们 在 每 个 模 块 中 的 工 作 进 程 重 大 发 现 和 建 议, 并 听 取 SenCva 管 理 层 的 反 馈 意 见 项 目 集 团 定 位 和 集 团 总 部 组 织 核 心 管 理 启 动 前 战 略 评 估 实 施 支 持 管 理 模 式 结 构 设 计 流 程 框 架 设 计 Step 2A Step 3A Step 5A 主 要 任 务 Step 0 项 目 启 动 Step 1 集 团 愿 景, 使 命, 发 展 战 略 和 规 划 分 析, 并 确 定 对 组 织 变 革 的 要 求 组 织 现 状 分 析 集 团 总 部 定 位 分 析 和 确 定 Step 2B 集 团 公 司 总 部 管 理 模 式 分 析 和 确 定 组 织 变 革 原 则 分 析 ; 组 织 变 革 框 架 设 计 Step 3B 组 织 具 体 设 计, 包 括 部 门 使 命 和 职 责 设 计, 关 键 岗 位 描 述 Step 4 1. 明 确 集 团 的 核 心 管 理 流 程 2. 设 计 集 团 核 心 管 理 流 程 整 合 组 织 变 革 行 动 计 划 Step 5B 提 供 管 理 培 训 核 心 问 题 项 目 组 成 员 构 成 他 们 的 具 体 角 色 他 们 应 提 交 的 报 告 具 体 的 时 间 安 排 集 团 愿 景 是 什 么? 集 团 使 命 是 什 么? 集 团 的 发 展 方 向 和 战 略 规 划 是 什 么? 公 司 战 略 对 组 织 提 出 什 么 样 的 要 求? 集 团 公 司 总 部 的 定 位 是 什 么? 组 织 的 现 状 和 薄 弱 领 域 集 团 公 司 的 管 理 模 式 应 该 如 何? 集 团 公 司 应 如 何 对 所 投 资 企 业 进 行 管 理? 组 织 发 展 的 展 望 新 组 织 设 计 的 原 则 组 织 框 架 方 案 有 哪 些 的 可 选 方 案 各 部 门 应 如 何 开 展 工 作 集 团 公 司 有 哪 些 核 心 工 作 流 程? 集 团 的 核 心 工 作 应 如 何 开 展? 如 何 变 革 谁 需 要 什 么 培 训 行 动 计 划
13 Case study 面 向 客 户 沟 通 思 维 的 逻 辑 把 事 物 分 类 传 递 有 效 信 息 金 字 塔 式 的 思 维 逻 辑
14 Case study: Logic of Thinking 第 一 步 : 把 相 关 的 事 物 进 行 分 类 和 组 合 例 未 加 工 苹 果 - 黄 油 - 胡 萝 卜 - 葡 萄 - 牛 奶 - 橙 子 - 西 红 柿 - 酸 奶 - 经 过 加 工 奶 制 品 黄 油 牛 奶 酸 奶 水 果 苹 果 葡 萄 橙 子 蔬 菜 胡 萝 卜 西 红 柿
15 Case study: Logic of Thinking 一 条 有 讯 息 句 子 能 使 读 者 受 益 从 2008 年 到 2013 年 的 咨 询 业 务 情 况 2008 年 到 2013 年 的 咨 询 业 务 量 翻 了 三 番 又 怎 样 呢? 为 什 么? 怎 样 实 现 的? 激 发 兴 趣 节 省 时 间 避 免 含 混
16 Case study: Logic of Thinking 第 二 步 : 一 条 有 主 意 的 短 句 只 传 递 一 个 概 念 能 传 达 信 息 的 例 子 : 不 能 传 达 信 息 的 例 子 : 他 时 常 夜 跑 北 大 MBA 面 试 通 过 的 一 个 成 功 的 TONI 在 亚 太 总 部 开 会 案 例 老 鼠 喜 欢 吃 米 饭 在 公 园 里 遛 弯 的 小 黑 本 季 度 成 本 没 有 得 到 改 善 在 上 海 设 立 office 的 利 弊 该 咨 询 项 目 的 第 五 阶 段 计 划 要 进 行 实 现 成 功 运 营 的 三 个 关 键 点 11 次 面 谈 今 年 持 续 增 长 的 原 因? SAP 应 该 参 与 移 动 方 案 的 竞 争 这 个 具 有 卓 越 管 理 能 力 的 PM 的 故 医 药 的 投 资 额 在 明 年 会 翻 番 事 江 山 如 此 多 娇 来 自 车 间 管 理 的 在 制 品 成 本 SAP 的 咨 询 报 告 应 当 简 明 扼 要 九 百 九 十 九 朵 玫 瑰 供 应 链 管 理 是 企 业 成 功 的 一 大 要 素 冬 天 里 的 一 把 火
17 Case study 提 供 解 决 方 案 的 方 法 方 案 制 定 的 逻 辑 全 部 来 自 归 纳 找 到 核 心 问 题 所 在 提 供 解 决 方 案
18 Tools & Skill ABC 活 动 为 基 础 的 成 本 法 Activity Based Costing (ABC) 最 佳 实 践 Best practice 对 标 Benchmarking 头 脑 风 暴 Brainstorming 经 济 附 加 值 分 析 Economic Value Added (EVA) 流 程 图 表 Flowcharting 访 谈 Interviewing 知 识 管 理 Knowledge management 组 织 变 革 管 理 Organizational change mgmt. 巴 利 多 分 析 ( 80:20 规 律 ) Pareto analysis 根 本 原 因 分 析 Root cause analysis
19 Summary
20 2.Conflict Resolution 收 益 : 管 理 层 能 够 将 事 务 性 管 理 向 宏 观 战 略 决 策 发 展
21 2.Conflict Resolution 收 益 : 员 工 发 展 方 面
22 2.Conflict Resolution 1 转 变 的 过 程 只 能 促 成, 而 不 能 管 理 2 转 变 的 过 程 必 须 与 业 务 目 标 和 考 核 目 标 结 合 起 来 3 建 立 转 变 的 能 力 是 战 略 性 发 展 的 需 要 4 建 立 转 变 的 能 力 是 一 个 渐 进 的 过 程 5 有 效 的 转 变 过 程 需 要 对 组 织 架 构 进 行 系 统 性 的 审 视 6 转 变 的 过 程 同 时 包 含 了 组 织 的 转 变 和 个 人 的 转 变 7 行 为 的 转 变 是 对 预 期 的 需 求 满 足 程 度 的 反 映, 情 绪 因 素 大 于 智 力 因 素 8 对 转 变 的 抵 制 是 不 奇 怪 的, 它 取 决 于 当 事 人 对 转 变 结 果 的 预 测 9 为 数 不 多 的 转 变 促 成 最 佳 实 践 决 定 了 大 多 数 转 变 的 成 败 10 转 变 的 策 略 是 需 要 因 地 制 宜 的 保 护 改 革 者!
23 2.Key of Conflict Resolution
24 2.Last of Conflict Resolution Resolving Conflicts needs consistent and honest communication across Team. Best Case Outcome is a Win-Win situation for the Customer, inside team.
25 3.Innovate in everything New Ideas Products Value New Concepts convert into Services Processes increase Productivity Create Extend Improve Service Cost Product Range Resource Product Market Reduce Quality Processes Design
26 Conclusions from small connected cycles DEEPER DISCOVERY Empathize Learn CUSTOMER JOURNEY MAP Ideate Evaluate SKETCHING & RAPID PROTOTYPING Create Share
27 Summary 咨 询 行 业 从 事 项 目 管 理 是 项 目 经 理 提 升 的 有 效 途 径 咨 询 行 业 业 从 事 项 目 管 理 是 项 目 经 理 提 升 的 有 效 途 径 百 万 年 1. 咨 询 类 项 目 管 理 概 述 薪 的 项 2. 项 目 经 理 如 何 推 动 管 理 变 革 目 经 理 3. 如 何 在 项 目 中 实 现 创 新 来 自 哪 里? 4. 重 新 审 视 项 目 管 理 价 值 与 职 业 提 升 PMP
28 Final Thoughts Thank you for your attention! 项 目 经 理 的 工 作 任 重 而 道 远! 王 磊 微 博 :Ryan_ 大 磊 微 信 :Ryan_wangl QQ:
创 新 经 济 时 代 来 临, 面 对 快 速 变 迁 与 激 烈 竞 争 的 市 场 环 境, 企 业 必 须 藉 由 持 续 开 发 新 产 品, 才 能 应 对 产 品 生 命 周 期 急 剧 缩 短 所 带 来 的 经 营 危 机 因 此, 产 品 经 理 不 但 扮 演 了 统 合 项
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