Broshure EN AR

Similar documents

WTO

X UDC A Post-Evaluation Research on SINOPEC Refinery Reconstruction and Expanding Project MBA 厦门大学博硕士论文摘要库

Microsoft PowerPoint - ~ ppt

ABOUT SUNAC SUNAC China Holdings Limited (the Company and together with its subsidiaries, collectively referred to as the Group ), is specialised in t

Sunac China Holdings Limited (the Company or our Company, and together with its subsidiaries collectively referred to as the Group ), is specialised i

Microsoft Word - 24.doc

Abstract Today, the structures of domestic bus industry have been changed greatly. Many manufacturers enter into the field because of its lower thresh

~ 05 55% / 4 04 IMF Regional Economic Outlook: Middle East and Central Asia January 05 p.. BP

诚 实 守 信 公 平 交 易 好 的 伦 理 为 经 营 之 道 我 们 的 价 值 观 我 们 的 日 常 工 作 让 客 户 和 消 费 者 展 露 微 笑 我 们 关 注 员 工 产 品 和 业 务 的 不 断 改 善 和 进 步 我 们 珍 视 我 能 做 到 的 态 度 和 精 神, 尝

建國科大 許您一個海闊天空的未來 建國科大本著術德兼修五育並重的教育方針 持續努力的朝向專業教學型大學邁進 期許建國的學生能成為企業所樂用的人才 建國科大多元性發展與延伸觸角 如 教學卓越計畫 產官學合作 國際交流活動等等 讓師生能充實基礎實力 更提升競爭力 不管將來是要升學或是就業 都能一帆風順

گزارش گمان شکن

WTO

國立中山大學學位論文典藏.PDF

<453A5CB1BED0A3CBB6CABFC2DBCEC45C3037BCB6CBB6CABFC2DBCEC4A3A A3A95C BDECC8CBCEC4D1A7D4BAB1CFD2B5C2DBCEC45CC3F1CBD7D1A75CBAFAB1FEC4EAB1CFD2B5C2DBCEC4A3A8CEDED2B3C3BCA3A92E646F63>

國立中山大學學位論文典藏.PDF

untitled

@fiî ñ Ïv ä a 1 = ( sr ) h s حيث (۱ قيمة الثابت h)


Microsoft Word - 18.doc

國立中山大學學位論文典藏

UDC Hainan Airlines Investment Valuation Analysis (MBA) 厦门大学博硕士论文摘要库

Abstract Since 1980 s, the Coca-Cola came into China and developed rapidly. From 1985 to now, the numbers of bottlers has increased from 3 to 23, and

<4D F736F F D D3620B3AFB24DA8712DB747AFE0AC46A9B2BB50A4BDB0C8ADDBB27AA4A7B1B4B0512E646F63>


May Arab World Studies No

厦 门 大 学 学 位 论 文 原 创 性 声 明 本 人 呈 交 的 学 位 论 文 是 本 人 在 导 师 指 导 下, 独 立 完 成 的 研 究 成 果 本 人 在 论 文 写 作 中 参 考 其 他 个 人 或 集 体 已 经 发 表 的 研 究 成 果, 均 在 文 中 以 适 当 方

: : : : : ISBN / C53:H : 19.50

前 言 一 場 交 換 學 生 的 夢, 夢 想 不 只 是 敢 夢, 而 是 也 要 敢 去 實 踐 為 期 一 年 的 交 換 學 生 生 涯, 說 長 不 長, 說 短 不 短 再 長 的 路, 一 步 步 也 能 走 完 ; 再 短 的 路, 不 踏 出 起 步 就 無 法 到 達 這 次

<35D4C B1A8B8E62E696E6464>

Microsoft Word - 第四組心得.doc

中国人民大学商学院本科学年论文

XML SOAP DOM B2B B/S B2B B2B XML SOAP

附件1:

Chinese oil import policies and reforms 随 着 经 济 的 发 展, 目 前 中 国 石 油 消 费 总 量 已 经 跃 居 世 界 第 二 作 为 一 个 负 责 任 的 大 国, 中 国 正 在 积 极 推 进 能 源 进 口 多 元 化, 鼓 励 替 代

<4D F736F F D20B5DAC8FDB7BDBE57C9CFD6A7B8B6D6AEB7A8C2C98696EE7DCCBDBEBF2E646F63>

University of Science and Technology of China A dissertation for master s degree Research of e-learning style for public servants under the context of


東方設計學院文化創意設計研究所

\\Lhh\07-02\黑白\内页黑白1-16.p

<4D F736F F D20B1D0A87C2D312DABC4B4A3AEC9B4C1B943C0B8BCCBBBAAA4A7ACE3A8732DBDB2A8CEBF50A142B7A8B251A6B62E646F63>

TLLFDEC2013.indd

096STUT DOC

2001,, , (9 ), %, :( 8400, 7000 ) %,( 6300, 5250 ) l. 7 %,( 6300, 5250 ) %, ( 8400, 7000 ) 6. 5 % (15 ),,,, ( )

small fire indd

Microsoft Word doc

1.2 资 金 的 管 理 1.1 权 利 义 务 来 源 MOU 1.3 数 据 的 使 用 和 保 护 2 国 际 空 间 站 资 源 分 配 方 案 54

世新稿件end.doc

http / /yxxy. cbpt. cnki. net / % % %

All Nippon Airways Co., Ltd. Financial Results of FY2001 ended March 31,2002 May 27, 2002

2005 5,,,,,,,,,,,,,,,,, , , 2174, 7014 %, % 4, 1961, ,30, 30,, 4,1976,627,,,,, 3 (1993,12 ),, 2

Microsoft Word - Bac SM Juin 2008ىثئ

Microsoft Word - 综论5.doc

M M. 20


BUILDING THE BEST MARKETING BUDGET FOR TODAY S B2B ENVIRONMENT For most marketers, budgeting and planning for the next year is a substantial undertaki

第一章


untitled

McGraw-Hill School Education Group Physics : Principles and Problems G S 24

Microsoft Word - 11月電子報1130.doc

国 际 视 野 中 国 立 场 原 创 诉 求 专 业 精 神 读 者 寄 语 Readers of the Message

Shanghai International Studies University MANAGEMENT CONTRACT MODEL IN CHINESE HOTEL BASED ON ANALYSIS OF H GROUP'S HOTEL BUSINESS A Thesis Submitted

國立中山大學學位論文典藏.pdf

. STEM OER STEM 600 STEM CCSS STEM CCSS STEM ISTE Indiana Department of STEM Education 2013 STEM STEM STEM STEM STEM 10 STEM 2017 S

2015年4月11日雅思阅读预测机经(新东方版)

/05/ /03/20 /zlb/smgg/t5048.htm 2003/12/30, http

<4D F736F F D20C2CBC7D120D4E5D120C7E1C7DDE1C7D320DAE1EC20CDDEE6DE20C7E1CFC7C6E4EDE42E646F63>

هندسة الحضارة تجليات العمران في فكر فتح االله كولن

D A

1505.indd

【摘要】

完成正副朝的形式


東吳大學

A dissertation for Master s degree Metro Indoor Coverage Systems Analysis And Design Author s Name: Sheng Hailiang speciality: Supervisor:Prof.Li Hui,


本 論 文 獲 行 政 院 客 家 委 員 會 一 年 客 家 研 究 優 良 博 碩 士 論 文 獎 助

9330.doc

Microsoft Word - 簡章.doc

网易介绍

<4D F736F F D20E620DBE4F820DAE4CFE1EDC820C7E1C8E5C7C1>

Voc Mowashahat

致 谢 本 论 文 能 得 以 完 成, 首 先 要 感 谢 我 的 导 师 胡 曙 中 教 授 正 是 他 的 悉 心 指 导 和 关 怀 下, 我 才 能 够 最 终 选 定 了 研 究 方 向, 确 定 了 论 文 题 目, 并 逐 步 深 化 了 对 研 究 课 题 的 认 识, 从 而 一

MACRO ECONOMY AND MICRO OPERATION 2016 ( 30%~50% ; 1 ) ; : ? 80 : 1993 ; ; ( ) ; 1. ;2014 ( 1 ) ( ) 105

國立中山大學學位論文典藏

{ي ا ا ي ه ا ال ناس ات ق وا ر ب ك م ال ذ ي خ ل ق ك م م ن ن ف س و اح د ة و خ ل ق م ن ه ا ز و ج ه ا و ب ث م ن ه م ا ر ج الا ك ث يرا و ن س اء و ات ق وا ا


Book2dic

150 ( ) 36 [ 1 ],,,,,, [ 2 ],, ( ),,, ;, ;,,,,,,, ( 1 ),,, [ 4-5 ] 1 ( ),,,,,,,,,

6 1

Public Projects A Thesis Submitted to Department of Construction Engineering National Kaohsiung First University of Science and Technology In Partial

untitled

Microsoft Word - bxyj2007_01_zongdi225.doc

Microsoft PowerPoint - FY Q Results.ppt [互換モード]

,20,, ; ;,,,,,,,, 20 30,,,,,, ( 2000 ) ( 2002 ) ( ) ( ) ( ), ( ) :, ;:, ; 20 ( ) (181 ) 185

إ ن لل ت ع ال ى ق د ن س خ ب ال س ل م م ا ق ب ل ه م ن الش ر ائ ع و خت م ب ن ب ي نا م ح م د صل ى لل عل يه وسل م م ن ق ب ل ه م ن ال ن ب ياء و الر سل و أ

快乐蜂(Jollibee)快餐连锁店 的国际扩张历程

LH_Series_Rev2014.pdf

Starbucks Starbucks Starbucks Starbucks Starbucks Starbucks 245

Transcription:

- Whatsapp الواتساب (+961) 79 14 55 14 - Hotline الخط الس اخن (+961) 3XXX XXX للش كاوى وا قتراحات For Complaints and Suggestions admin@souqleb.com - For Inquiries ل ستفسارات info@souqleb.com - For Wholesale Orders لطلبات الجملة wholesale@souqleb.com - For Shipment Tracking للط لبات order@souqleb.com - For Shipment Tracking لمتابعة الش حنة tracking@souqleb.com مدير المبيعات والت سويق Marketing & Sales Manager a.mawas@souqleb.com (+961) 3 XXX XXX مدير المشتريات والعقود Purchasing & Contracts Manager a.shakra@souqleb.com (+961) 3 XXX XXX مدير الت طوير والعلاقات العام ة Relations Manager مدير الحركة وخدمات العملاء Logistics & Customer xxxx@souqleb.com (+961) 79 14 55 14 m.zaylaa@souqleb.com (+961) 3 XXX XXX www.souqleb.com إمسح الر مز وابدأ الت سو ق SCAN & SHOP لبنان طرابلس غرفة الت جارة والصناعة BIAT الط ابق ا رضي Lebanon, Tripoli, Chambre of Commerce, BIAT, Ground Flr C.R.: 3011587 F.N.: 3245118 facebook.com/souqleb

فكرة الت ا سيس حجم الس وق ا كتروني ة في العالم العربي (حوالي ٧ مليار دولار أميركي) 2 2.3 أربع أفراد جمعتهم الد راسة الجامعي ة حيث نمت على مقاعدها روابط الص داقة فيما بينهم 1.5 إلى أن أبعدتهم مشاغل الحياة ودواعي الس فر لسنوات عديدة.. لتعود بهم ا ي ام من جديد وتلم شملهم في ربوع لبنان في منتصف العام ٢٠١٦ حيث فاض عبير الذ كريات والتقى إصرارهم 1 1.5 1.4 على استثمار الر وابط القديمة وا ستفادة من الخبرات العملي ة التي اكتسبها ك ل منهم في مجاله خاص ة في ظل تدهور المقو مات ا قتصادي ة الل بناني ة فعزموا على تا سيس شركة محدودة المسو ولي ة تواكب الوساي ل ا لكتروني ة الحديثة وتعتمد على قنوات الت واصل 0.5 ا جتماعي ة التي باتت جزء لا يتجز أ من حياتنا اليومي ة فكانت... 0.56 0.28 0.21 "شركة سوق لبنان للت جارة العام ة وا لكتروني ة ش.م.م. ) S.A.R.L.."(SOUQLEB UAE KSA Egypt Kuwait Lebanon Jordan * المصدر: Pyfort 2015 5,000 4,000 3,418 4,058 تا سيس الش ركة لقد تم تا سيس "شركة سوق لبنان للت جارة العام ة وا لكتروني ة ش.م.م. S.A.R.L.) "(SOUQLEB على أن ها شركة ت عن ى بتجارة معظم ما يحتاجه أفراد العاي لة على اختلاف إهتماماتهم وأذواقهم وذلك عبر القنوات ا لكتروني ة الحديثة ووساي ل الت واصل ا جتماعي ة التي أضحت تمث ل 3,000 2,000 1,335 1,518 1,915 2,352 2,860 جزء أساسي من الت جارة العالمي ة خاص ة في أميركا وأوروبا. ولا شك أن هذا الن وع من الت جارة بدأ يلحظ نمو في عالمنا العربي حيث يشهد رواج أكبر في دول الخليج مقارنة بمحاولات محدودة وعشواي ي ة في لبنان - إن صح الت عبير. ا مر الذي دفعنا إلى الت خطيط الجد ي والس عي الحثيث لمواكبة الس ياق العالمي بنفس المستوى المتقد م من ا تقان والحرفي ة ل رتقاء بالت جارة ا لكتروني ة الل بناني ة إلى مستوى يحاكي 1,000 الشركات العالمي ة والتي لم تشهدها الس احة الل بناني ة في هذا المجال حت ى ا ن. 0 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 المبيعات عبر ا نترنت عالمي (بالبليون دولار أميريكي) e e * المصدر: Statista 2016

نشاط الش ركة إستراتيجي ة الش ركة ينقسم نشاط الش ركة - القسم ا لكتروني - إلى أربع أقسام ري يسي ة: قسم الت جارة ا لكتروني ة الخاص بالس لع والمنتجات AD 1 3 قسم خاص با فراد والش ركات والمو س سات والمحلا ت حيث يتيح لهم عرض منتجاتهم أو ما يعرف ب "متجري" 4 قسم خاص با علانات والعروض ل فراد والش ركات والمو س سات والمحلا ت الغاية أن تكون شركة راي دة في مجال الت جارة ا لكتروني ة من خلال استخدام أحدث وأهم القنوات والوساي ل التي تضمن في نفس الوقت الس هولة والر احة وا مان. الر ؤيا بناء علاقة ثقة طويلة ا مد مع الز باي ن من خلال توفير خدمات إستثناي ي ة عبر مواصلة الجهود والس عي وراء أفكار إبداعي ة غير تقليدي ة تتجسد حقيقة شكلا ومضمون لتقديم منتجات وخدمات وممي زات عالية الجودة والتي تفوق توق عات الزباي ن. 2 قسم الت جارة ا لكتروني ة الخاص بالخدمات با ضافة إلى صفحة إعلامي ة تهدف إلى: نشر آخر أخبار الش ركة فيما يتعل ق بالن شاطات وا ت فاقي ات وا جتماعي ات. تسليط الض وء على آخر صيحات الموضة والت كنولوجيا و تزويد الز اي ر بمعلومات هام ة تساعده على الحياة بشكل أفضل. القواعد ا ساسي ة ترسيخ ا بداع وا بتكار وا بتعاد عن الت قليد ا عمى. حاجة الز بون هي عصب ا قتصاد وبالت الي تلبيتها هو سر الن جاح. الن ظر من زاوية الز بون عند تقييم ومعالجة أي مسا لة. ليس إتمام عملي ة شراي ي ة هو الهدف بل ا ستمراري ة في الت عامل هي الغاية. ما يراه الز بون معلن يحصل عليه تمام كما ارتضاه. ا حترام والن زاهة والصدق قولا وفعلا هي من أخلاقي ات الت عامل الت جاري التي نحرص عليها في جميع علاقاتنا. إعتماد السر ية والخصوصي ة في جميع مراحل وجوانب الت عامل الت جاري.

الممي زات ا ساسي ة شركة لبناني ة نظامي ة مسج لة لدى الد واي ر الرسمي ة. توفير أقصى إمكاني ات ا من وا مان المتاحة لضمان عدم القرصنة للحسابات. سهولة في الت صفح وعصري ة في الش كل والمضمون. تغطية متكاملة لقنوات البيع (موقع إلكتروني/تطبيقات أندرويد وأبل/فيسبوك). دعم مباشر على مدار الس اعة من خلال العديد من قنوات الت واصل (المحادثة المباشرة عبر الموقع / واتساب / خط ساخن / بريد إلكتروني.. ). ا عتبارات المالي ة تتوق ع الش ركة أن تحق ق أهدافها المالي ة المقد رة للس نة ا ولى ولا تفترض وجود أي عاي ق يو ث ر على الس يولة الن قدي ة. كما تعتقد أن متوس ط الر بحي ة الش هري ة للس نتين ا ولى سيكون وفق للت قديرات الموضوعة. لا تعتمد الش ركة على أي دعم من أي جهة بل جميع إستثماراتها من قبل الش ركاء المو س سين. الش ركاء المو س سين تنو ع كبير وخدمات ممي زة وفريدة. أسعار منافسة مع ضمان الجودة. تحديث مستمر ومواكبة للموضة وتكنولوجيا العصر. عروض أسبوعي ة تتوافق مع الروزنامة السنوي ة بمناسباتها ومواسمها. الت ركيز على حملات إعلاني ة ودعاي ي ة منظ مة ودوري ة. العناية با نتقاء المو ر دين وذلك حسب مستوى الخدمة و جودة المنتج والس معة الطي بة. إلتزام بخدمات ما بعد البيع. ا هداف أن تكون الش ركة ا ولى من نوعها في لبنان من حيث ثقة الز باي ن والحركة الت جاري ة. الت وسع لتكون على مستوى العالم العربي والمنطقة وأنموذج في مجال الت جارة ا لكتروني ة. بناء قاعدة متينة مع زباي ن من كافة مستويات الد خل. المشاركة في تنظيم الن شاطات ا قتصادي ة والت فاعلي ة وا جتماعي ة والخيري ة. زيادة ا ستثمارات وا صول والموارد البشري ة في الش ركة لدعم الخدمات المقد مة والتمي ز في شت ى الجوانب. عبدالس تار غ سان الم واس ري يس مجلس ا دارة حاصل على إجازة جامعي ة في إدارة ا عمال من "جامعة الجنان" (لبنان) بتقدير "جي د جد ". حاصل على ماجستير في إدارة المشاريع من "جامعة أشلي" (الولايات المتحدة ا ميركية). خبرة عشر سنوات في مجال ا دارة والت وجيه والت سويق والمبيعات في لبنان والمملكة العربية الس عودي ة. عمرو محم د شقرة ناي ب ري يس مجلس ا دارة حاصل على إجازة جامعي ة في إدارة ا عمال من "جامعة الجنان" (لبنان). خبرة عشر سنوات في مجال ا دارة المالي ة والتسويق والمبيعات في لبنان والمملكة العربية السعودي ة. محم د عبدا زيلع عضو مجلس إدارة حاصل على ماجستير في إدارة المو س سات الصح ية من "جامعة "ESA (لبنان). حاصل على ماجستير في مجال إدارة المو س سات الصح ية من "جامعة (VII)."Paris خبرة عشر سنوات في مجال ا دارة في لبنان وا مارات العربية المتح دة.

THE BOARDER ONLINE MARKET IN THE MIDDLE EAST SERVICES PRODUCTS MATJARI Private Stores NEWS

THE IDEA: INTERNATIONA E-COMMERCE SALES (in Billiom U.S. Dollars) Life concerns and travel separated four university friends for many years. Days have passed and they met again in Lebanon mid-2016. They remembered all the good days together and they agreed on benefi ng from this rela onship and the prac cal experiences they gained in different fields seeing that the Lebanese economic fundamentals are being deteriorated. They decided to found a company of limited responsibility that will be updated with new electronic means and will depend on social media channels which have been part and parcel of our daily life, and so SOUQLEB S.A.R.L" was found. 2 2.3 1.5 1 0.5 1.5 1.4 0.56 0.28 0.21 UAE KSA Egypt Kuwait Lebanon Jordan *Resource: Payfort 2015 THE COMPANY FOUNDATION SOUQLEB S.A.R.L was found to be a Trade Company that provides family members needs covering all of their different interests and tastes, through the new electronic means and social media channels which have become part and parcel of the interna onal commerce especially in America and Europe. This type of commerce is increasing in the Arab region: it is witnessing a larger popularity in Gulf States, compared to the limited and random a empts in Lebanon, so to speak. This was the reason behind our serious planning and con nuous strive to keep pace with the global context, following the same advanced level of proficiency and professionalism. Our objec ve is to elevate the Lebanese e-commerce, to a whole new level that simulates the interna onal companies. 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 1,335 1,518 1,915 2,352 2,860 3,418 4,058 e e 0 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ARAB WORLD E-COMMERCE MARKET (About 7 Million Dollars) *Resource: Statista 2016

THE COMPANY'S ACTIVITY THE COMPANY'S STRATEGY The company's activity - electronic part - is divided into 4 main sections: 2 E-commerce sec on for services. 1 E-commerce sec on for goods and products. A private sec on for adver sements and offers for individuals, companies, ins tu ons, and shops. In addition to a media page that aims to: 3 AD 4 "Matjari": A private sec on for individuals, companies, ins tu ons and shops where products are displayed. Publish the company's latest news concerning ac vi es, conven ons, social interac ons Highlight the newest trends of fashion and technology, and provide the visitor with important informa on to a be er lifestyle. The Purpose: The goal is to be a leading company in the field of e-commerce through using the latest and most important channels and means which include at same me the ease, comfort, and safety. The Vision: To build a long-term rela onship of trust with the customers by providing excep onal services based on a con nuous strive for crea ve and non-tradi onal ideas. These ideas will be reflected in reality with a form and content in order to provide products, services, and high quality features that will be beyond the clients' expecta ons. The core values: To emphasis on crea vity and innova on keeping away from mimicry. Customer's need is the economy back bone so mee ng these needs is the secret of success. To see from a customer's perspec ve when assessing or addressing any issue. Comple ng a purchasing process is not the objec ve but the con nuity in coopera on. What the customer sees, gets. The respect, the integrity and the honesty in word and deed are business ethics that we care about in all our rela onships. To adopt privacy and confiden ality in all business dealing levels and aspects.

MAIN FEATURES: A regular Lebanese company registered in the official departments. Providing maximum of available capabili es of safety and security to keep away any piracy of accounts. Easy browsing, with a modern design and content. A comprehensive and integral coverage of sales channels (website, Android and Apple apps, Facebook). Instant support 24/7 through many communica on channels (live website care, Whatsapp, hot line, email ). THE FINANCIAL CONSIDERATIONS: The company expects to achieve its es mated financial goals for the first year and it doesn t assume any obstacle that would affect the cash flow. It also thinks that the average of monthly profit for the first 2 years would be according to the es ma ons already made. The company does not rely on any external support. All its investment are from the founding partners. THE FOUNDING PARTNERS A large diversity of dis nc ve and unique services. Compe ve prices with quality assurance. Constant updates and keep up with fashion and technology. Weekly offers that comply with annual calendar of occasions and seasons. To focus on organized and periodical adver sing and publicity campaigns. Selec ng suppliers with care according to the level of services, product quality, and good reputa on. Commitment to a er-sales services. OBJECTIVES: To be the first company of its kind in Lebanon in terms of customer's trust and commercial traffic. To expand on the Arab world and the region, and to be a model in the field of e-commerce. To build a strong base with customers from different income levels. To par cipate in organizing economic, interac ve, social, and charitable events. To increase investments, assets, and human resources in the company in order to support delivered services and to be dis nc ve in various aspects. Abdul-Sa ar Ghassan Al-Mawas Chairman Holds a BS degree in Business Administra on from Jinan University (Lebanon) with a "very good" dis nc on. Holds a Master's degree in Project Management from the University of Ashley (United States). Ten years of experience in the fields of Marke ng, Management, Orienta on and Sales in Lebanon and Saudi Arabia. Amro Mohamad Shakra Vice Chairman Holds a BS degree in Business Administra on from Jinan University (Lebanon) Ten years of experience in Financial Management, Marke ng and Sales in Lebanon and Saudi Arabia. Mohammed Abdullah Zeylaa Board Member Holds a Master of Health Ins tu ons Department from ESA University (Lebanon). Holds a Master of Health Ins tu ons Management from the University of Paris (7). Ten years of experience in the field of management in Lebanon and the United Arab Emirates.