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1 自 殺 或 是 他 殺? 跨 國 資 本 在 中 國 的 擴 張 及 其 對 工 人 的 影 響 陳 慧 玲 潘 毅 Jenny Chan and Ngai Pun Suicide as Protest for the New Generation of Chinese Migrant Workers: Foxconn, Global Capital, and the State. The Asia-Pacific Journal. Vol. 18, Iss. 37, No 摘 要 2010 年 1 月 至 8 月, 全 球 最 大 的 電 子 代 工 企 業 富 士 康 科 技 集 團 (Foxconn Technology Group) 陸 續 發 生 了 17 起 自 殺 事 件, 引 起 了 全 國 的 震 驚, 也 吸 引 了 全 世 界 的 注 意 本 文 通 過 個 案 研 究, 回 顧 富 士 康 的 發 展 歷 程, 從 而 闡 述 資 本 在 中 國 的 迅 速 擴 張 已 經 來 臨, 並 且 影 響 著 數 千 萬 中 國 工 人 的 命 運 本 文 同 時 對 富 士 康 擴 張 提 供 了 一 個 社 會 和 政 治 起 源 的 思 考, 從 而 解 釋 壟 斷 型 資 本 是 如 何 在 中 國 實 現 富 士 康 以 其 擴 張 速 度 之 快 規 模 之 大 堪 稱 製 造 業 中 傳 奇, 對 於 研 究 資 本 擴 張 的 現 象 極 具 重 要 性 我 們 嘗 試 通 過 理 解 全 球 資 本 的 生 產 鏈 轉 型 期 國 家 的 屬 性 以 及 中 國 發 展 模 式 來 解 釋 這 一 資 本 擴 張 的 現 象, 而 這 一 現 象 同 時 也 導 致 了 中 國 工 人 飽 受 更 嚴 苛 的 工 作 環 境 本 文 認 為, 在 全 球 競 爭 之 下, 一 種 具 有 兩 面 性 的 國 家 角 色 以 及 一 個 難 以 完 成 的 無 產 階 級 化 狀 態, 導 致 了 壟 斷 型 資 本 的 出 現 以 及 工 人 的 悲 劇 關 鍵 詞.. 富 士 康 科 技 集 團 新 生 代 中 國 農 民 工 自 殺 資 本 積 累 國 家 引 言 2010 年 1 月 至 8 月 期 間, 全 球 最 大 的 電 子 代 工 企 業 富 士 康 科 技 集 團 ( 下 文 簡 稱 富 士 康 ) 陸 續 發 生 了 17 起 自 殺 事 件 這 一 系 列 慘 劇 造 成 13 死 4 傷, 引 發 了 社 會 的 廣 泛 關 注, 被 媒 體 稱 作 連 環 跳 事 件 所 有 自 殺 的 富 士 康 員 工 年 齡 均 介 乎 於 17 到 25 歲, 正 值 青 春 年 華 他 們 的 悲 劇 引 發 了 學 者 的 密 切 關 注, 並 且 開 展 調 研, 審 視 全 球 資 本 積 累 的 形 式 及 其 對 中 國 工 人 帶 來 的 影 響 富 士 康 的 案 例 是 考 量 跨 國 資 本 如 何 支 配 中 國 農 民 工 的 一 個 縮 影 1 作 者 深 深 感 謝 Professor Mark Selden 對 本 文 初 稿 提 出 寶 貴 的 意 見, 並 且 對 富 士 康 調 研 組 全 體 師 生 組 員 特 別 是 許 怡 的 幫 助, 表 示 衷 心 致 謝 我 們 也 鳴 謝 香 港 理 工 大 學 應 用 社 會 科 學 系 跨 境 社 區 與 農 民 工 研 究 的 課 題 支 持 1

2 美 國 時 代 週 刊 在 2009 年 把 中 國 工 人 評 選 為 年 度 群 體 人 物, 該 刊 的 編 輯 評 價 中 國 工 人 為 領 導 世 界 經 濟 復 蘇 點 亮 人 類 前 景 的 功 臣 [1] 然 而, 新 生 代 的 中 國 農 民 工, 似 乎 越 來 越 看 不 到 自 己 的 出 路 在 被 譽 為 典 範 的 富 士 康 工 作 的 100 多 萬 的 年 輕 工 人, 呈 現 給 我 們 的 更 多 是 他 們 的 焦 慮 迷 茫 和 別 無 選 擇 從 2010 年 6 月 至 10 月, 來 自 中 國 大 陸 香 港 和 臺 灣 20 多 所 高 校 的 成 員 自 發 組 成 了 一 個 富 士 康 調 研 組 並 開 展 了 對 富 士 康 的 調 查 [2] 調 研 範 圍 涉 及 富 士 康 位 於 深 圳 昆 山 南 京 杭 州 天 津 廊 坊 太 原 上 海 武 漢 等 華 北 華 中 華 東 華 南 共 9 城 市 的 12 個 廠 區 調 查 採 用 問 卷 與 訪 談 相 結 合 的 方 法, 共 獲 得 有 效 問 卷 1,736 份, 深 入 訪 談 案 例 300 個 還 有 14 名 調 查 組 成 員 進 入 富 士 康 生 產 線, 親 身 經 歷 數 十 天 的 打 工 生 活, 收 集 了 大 量 的 第 一 手 資 料 通 過 考 察 富 士 康 勞 動 體 制 的 管 理 模 式 和 工 作 環 境, 我 們 可 以 對 全 球 資 本 積 累 和 工 人 的 自 殺 現 象 進 行 思 考 這 篇 文 章, 我 們 採 用 政 治 經 濟 學 的 理 論 來 理 解 壟 斷 資 本 的 興 起 與 其 對 新 生 代 農 民 工 的 影 響 現 有 文 獻 主 張 中 國 的 崛 起 是 一 個 國 家 主 導 的 全 球 化 過 程, 自 改 革 開 放 以 來, 國 家 通 過 鼓 勵 外 資 和 對 外 開 放 政 策, 建 立 了 依 靠 合 資 或 外 資 的 出 口 導 向 型 發 展 模 式 [3] 這 種 以 依 靠 外 國 直 接 投 資 (FDI) 的 發 展 模 式, 帶 來 了 驚 人 的 經 濟 增 長, 但 同 時 也 產 生 了 普 遍 性 的 社 會 不 平 等, 尤 其 是 導 致 了 工 人 群 體 的 困 境 [4] 但 是, 這 種 寬 泛 的 理 解 需 要 通 過 對 FDI 在 一 個 具 體 行 業 或 者 企 業 發 展 及 演 變 成 行 業 寡 頭 進 行 分 析 來 印 證 [5] 壟 斷 型 資 本 的 出 現 對 於 外 商 投 資 多 為 中 小 型 企 業, 只 是 在 數 量 上 佔 優 勢 的 論 點 做 出 了 修 正 [6], 從 而 影 響 著 一 個 制 度 化 的 勞 資 關 係 的 形 成 過 去 我 們 或 許 相 信 進 一 步 的 深 化 改 革 或 者 更 多 的 外 國 資 本 的 流 入 能 夠 加 強 對 勞 動 者 法 律 保 護 的 基 礎, 然 而 壟 斷 型 資 本 的 出 現 卻 使 我 們 對 此 表 示 懷 疑 [7] 通 過 回 顧 中 國 作 為 轉 型 國 家 的 屬 性 和 以 GDP 為 目 標 的 經 濟 發 展 模 式 [8], 我 們 試 圖 理 解 工 業 寡 頭 是 如 何 在 中 國 出 現 的, 它 的 社 會 和 政 治 起 源 是 什 麼 富 士 康 作 為 製 造 業 中 傳 奇, 其 在 中 國 各 省 份 資 本 擴 張 的 速 度 和 規 模 都 是 極 具 代 表 性 的 本 文 還 討 論 一 個 強 大 而 又 具 備 兩 面 性 的 國 家, 指 的 是 國 家 在 執 行 其 功 能 時 扮 演 的 兩 種 角 色, 一 方 面 在 發 展 模 式 上 積 極 介 入 經 濟 發 展, 而 另 一 方 面, 在 社 會 和 公 民 領 域 卻 缺 乏 對 勞 工 的 保 護 ( 國 家 創 造 未 完 成 的 無 產 階 級 ), 是 如 何 導 致 壟 斷 資 本 的 出 現 和 工 人 生 命 的 悲 劇 富 士 康 : 全 球 性 的 電 子 代 工 廠 富 士 康 隸 屬 於 鴻 海 科 技 集 團, 是 專 業 從 事 電 腦 (computers) 通 訊 (communications) 消 費 電 子 (consumer electronics) 數 位 內 容 (digital contents) 汽 車 零 元 件 (car electronics) 通 路 (channels) 等 6 C s 產 業 的 高 新 科 技 企 業 自 1974 年 在 臺 灣 肇 基 [9], 特 別 是 1988 年 在 深 圳 地 區 建 廠 以 來, 富 士 康 迅 速 發 展 成 為 全 世 界 最 大 的 電 子 代 工 2

3 廠, 為 世 界 頂 級 的 電 子 品 牌 製 造 產 品, 如 蘋 果 (Apple) 惠 普 (HP) 戴 爾 (Dell) 諾 基 亞 (Nokia) 摩 托 羅 拉 (Motorola) 索 尼 (Sony) 和 三 星 (Samsung) 等 據 市 場 預 期, 富 士 康 的 總 營 業 額 將 達 到 全 球 電 子 製 造 產 業 總 收 入 的 百 份 之 50 以 上 [10] 在 創 始 人 兼 總 裁 郭 台 銘 的 帶 領 下, 富 士 康 標 榜 自 己 為 最 受 信 任 的 首 選 合 作 夥 伴, 承 包 全 球 多 種 電 子 製 造 服 務 以 降 低 客 戶 的 經 營 風 險 [11] 富 士 康 演 變 成 為 其 領 域 的 工 業 寡 頭, 大 致 可 以 分 為 三 個 階 段 第 一 個 階 段 是 在 中 國 改 革 開 放 政 策 和 沿 海 發 展 的 策 略 下 進 軍 大 陸 1988 年, 得 益 於 中 國 的 吸 引 外 資 政 策, 鴻 海 集 團 在 深 圳 經 濟 特 區 建 立 了 大 陸 的 第 一 個 生 產 基 地 在 早 期 的 生 產 階 段, 富 士 康 的 中 高 層 管 理 人 員 均 為 臺 灣 僱 員, 軍 事 化 的 管 理 方 式 和 企 業 文 化 臭 名 昭 著 [12] 第 二 階 段 是 在 90 年 代, 富 士 康 迅 速 擴 張, 得 益 於 大 陸 大 量 廉 價 的 勞 動 力 富 士 康 為 了 滿 足 日 漸 多 樣 化 和 數 量 激 增 的 生 產 線, 開 始 吸 納 大 陸 籍 員 工 進 入 管 理 層 隨 著 生 產 基 地 的 擴 大 和 行 業 聲 譽 的 提 升, 富 士 康 持 續 地 集 中 發 展 珠 三 角 和 長 三 角 兩 個 生 產 基 地, 當 地 政 府 也 為 其 提 供 大 量 的 土 地 資 源 良 好 的 交 通 運 輸 和 其 他 關 鍵 的 基 礎 設 施 第 三 個 階 段 是 自 2000 年 以 來 中 國 提 倡 西 部 大 開 發 的 發 展 策 略 後, 富 士 康 在 大 陸 各 省 份 擴 建 生 產 基 地, 構 建 了 它 的 壟 斷 型 資 本 的 力 量 2010 年 的 自 殺 潮, 似 乎 為 富 士 康 往 內 陸 大 城 市 的 擴 張 和 搬 遷 提 供 了 時 機 預 計 到 2011 年, 富 士 康 在 中 國 所 佔 有 的 勞 動 力 將 達 到 130 萬 人 [13] 通 過 並 購 中 小 型 電 子 廠 和 優 化 內 部 生 產 鏈 條 從 篩 選 原 材 料 採 購 零 部 件 到 最 後 的 產 品 組 裝, 富 士 康 已 經 打 敗 了 大 多 競 爭 對 手 並 獲 得 頂 級 品 牌 的 生 產 訂 單 富 士 康 是 全 球 即 時 生 產 (just-in-time production) 的 典 型 例 子, 同 時 也 導 致 了 一 種 特 殊 的 管 理 模 式 和 工 廠 體 制, 深 刻 地 影 響 了 工 人 的 處 境 富 士 康 名 字 由 來 和 銷 售 狀 況 富 士 康 的 名 字 來 源 於 英 文 單 詞 Fox-conn, 其 意 義 是 以 狐 狸 般 飛 快 靈 敏 的 速 度, 迅 速 地 對 電 子 產 品 進 行 連 接 組 裝 出 貨 早 在 1980 年 代, 個 人 電 腦 市 場 初 具 規 模 的 時 候, 以 生 產 電 腦 連 接 器 (connectors) 起 家 的 母 公 司 鴻 海 集 團 蛻 變 出 了 富 士 康 鴻 海 集 團 的 發 展 策 略 是 在 勞 動 力 低 廉 的 中 國 內 地 投 資, 建 立 製 造 部 門, 同 時 保 留 其 在 臺 灣 總 部 的 研 究 和 發 展 部 門 隨 著 企 業 的 擴 張, 該 公 司 在 全 球 市 場 上 已 經 擴 展 到 捷 克 共 和 國 斯 洛 伐 克 匈 牙 利 丹 麥 荷 蘭 芬 蘭 英 國 土 耳 其 俄 羅 斯 美 國 巴 西 墨 西 哥 印 度 越 南 泰 國 馬 來 西 亞 新 加 坡 日 本 韓 國 澳 大 利 亞 等 國 家 [14] 今 天, 為 了 滿 足 市 場 巨 大 的 需 求, 富 士 康 在 全 世 界 範 圍 內 建 立 了 擁 有 百 萬 人 的 龐 大 員 工 群, 其 中 在 中 國 就 有 超 過 100 多 萬 員 工 富 士 康 致 力 達 到 機 械 光 學 機 電 一 體 化 生 產 的 國 際 水 準, 並 提 出 其 五 大 核 心 競 爭 力 為 : 速 度 品 質 技 術 彈 性 成 本 2001 年, 鴻 海 成 為 臺 灣 最 大 的 私 人 企 業, 3

4 其 銷 售 額 高 達 44 億 美 元 [15] 早 在 2002 年, 商 業 週 刊 就 稱 郭 台 銘 為 代 工 大 王 [16] 儘 管 當 時 富 士 康 仍 遠 遠 落 後 於 電 子 製 造 行 業 的 領 導 者 Solectron( 旭 電, 2001 年 銷 售 總 額 為 187 億 美 元 ) 和 Flextronics( 偉 創 力,2001 年 銷 售 總 額 為 121 億 美 元 ) 2003 年 以 來, 這 家 台 資 企 業 成 為 中 國 最 大 的 出 口 商, 其 總 收 入 更 是 在 2008 年 達 到 618 億 美 元, 其 中 出 口 額 為 556 億 美 元, 佔 中 國 總 出 口 額 的 百 份 之 3.9[17] 儘 管 在 的 經 濟 危 機 中, 來 自 美 國 和 歐 洲 的 電 子 產 品 訂 單 減 少, 但 是 富 士 康 2009 年 的 總 收 入 仍 然 有 593 億 美 元, 銷 售 額 與 2008 年 相 比 只 有 百 份 之 4.1 的 輕 微 下 滑 [18] 當 全 球 投 資 者 和 客 戶 重 獲 信 心 的 時 候, 富 士 康 也 獲 得 了 新 的 生 產 訂 單 並 且 贏 得 了 驚 人 的 收 益 2010 年, 富 士 康 被 財 富 評 為 全 球 五 百 強 企 業 第 112 名 富 士 康 制 勝 的 秘 密, 在 於 它 能 夠 控 制 成 本 和 縮 短 產 品 交 貨 時 間, 同 時 也 能 夠 為 頂 級 品 牌 開 發 出 一 系 列 精 密 的 零 部 件 產 品, 以 及 提 供 工 程 設 計 和 機 械 加 工 服 務 它 擴 大 了 3C 產 品 的 範 圍 從 電 腦 ( 臺 式 機 筆 記 本 和 平 板 電 腦 ) 通 信 設 備 ( 智 慧 手 機 ) 電 子 消 費 品 ( 數 位 音 樂 播 放 機 數 碼 相 機 遊 戲 機 ), 擴 展 到 更 多 的 產 品 例 如 健 康 護 理 及 醫 療 器 材 (healthcare technology)[19] 產 品 的 多 元 化 提 高 了 富 士 康 的 市 場 競 爭 力 該 公 司 還 發 展 高 端 技 術 領 域 如 納 米 技 術 傳 熱 無 線 連 接 材 料 科 學 以 及 綠 色 製 造 程 式 這 家 電 子 製 造 業 巨 頭 已 經 擁 有 了 超 過 3 萬 項 專 利 [20] 為 了 縮 短 其 供 應 鏈, 富 士 康 也 會 生 產 部 分 原 始 零 部 件 發 言 人 Arthur Huang 說 明 了 富 士 康 節 約 成 本 的 策 略 : 我 們 要 麼 把 零 部 件 分 包 給 其 他 生 產 商 生 產, 要 麼 我 們 自 己 研 究 生 產 零 部 件, 我 們 甚 至 和 工 廠 附 近 的 礦 廠 都 簽 有 生 產 合 約 [21] 商 業 整 合 對 於 富 士 康 的 發 展 至 關 重 要 富 士 康 包 攬 兩 類 生 產 功 能, 第 一 類 提 供 電 子 產 品 的 設 計, 第 二 類 提 供 電 子 產 品 零 部 件 的 製 造 及 組 裝 服 務, 一 旦 把 這 兩 個 以 前 分 開 的 部 分 整 合 起 來, 便 創 造 出 更 高 效 的 運 作 模 式 [22] 富 士 康 很 大 部 份 的 勞 動 力 都 在 中 國 大 陸 之 內, 當 中 大 約 百 份 之 85 來 自 農 村 地 區 的 年 輕 人 [23] 改 革 開 放 後 三 十 多 年, 農 村 的 孩 子 均 已 長 大, 成 為 了 新 一 代 的 農 民 工 [24] 中 國 為 資 本 的 成 長 提 供 了 沃 土, 但 同 時, 新 形 成 的 打 工 階 級 遭 遇 各 種 苦 難 富 士 康 的 客 戶 要 求 代 工 廠 盡 快 地 生 產, 從 而 滿 足 全 球 消 費 者 的 需 求 例 如, 由 富 士 康 代 工 的 蘋 果 公 司 的 iphone 系 列 不 斷 推 陳 出 新, 客 戶 要 求 儘 快 把 白 色 型 號 推 出 市 場, 以 跟 上 黑 色 型 號 的 銷 售 客 戶 對 於 生 產 效 率 和 品 質 的 要 求 驅 使 了 代 工 廠 持 續 地 給 工 人 施 壓, 各 式 電 子 零 部 件 就 在 24 小 時 不 停 運 轉 的 流 水 線 上 組 裝 完 成 在 富 士 康 車 間 的 牆 上 貼 著 這 樣 的 海 報 重 視 效 率, 紛 紛 秒 秒 ; 目 標 達 成, 除 非 太 陽 不 再 升 起 ; 魔 鬼 都 藏 在 細 節 裏 富 士 康 的 奇 跡 證 實 了 中 國 在 全 球 的 崛 起, 同 時 也 證 實 了 中 國 在 全 球 經 濟 危 機 之 時, 以 出 口 為 導 向 的 發 展 模 式 仍 持 續 帶 來 經 濟 增 長 的 能 力 這 也 同 時 展 現 了 全 球 資 本 主 義 正 以 超 越 我 們 想 像 的 步 伐 在 擴 張 同 時, 富 士 康 中 國 內 陸 的 擴 張 是 以 大 量 地 廉 價 地 4

5 使 用 農 民 工 為 基 礎 的 國 家 的 兩 面 性 與 資 本 擴 張 壟 斷 型 資 本 在 中 國 出 現 的 起 源 是 什 麼? 富 士 康 擴 張 的 奇 跡 在 中 國 是 如 何 實 現 的? 富 士 康 利 用 中 國 鼓 勵 外 資 的 政 策 中, 佔 盡 了 優 勢, 並 且 在 區 域 性 的 競 爭 中 也 佔 據 領 先 地 位 在 中 國 大 陸, 富 士 康 的 生 產 基 地 橫 跨 了 四 個 地 理 區 域 [25]: 1 珠 三 角 : 深 圳 東 莞 佛 山 中 山 惠 州 ; 2 長 三 角 : 上 海 昆 山 杭 州 寧 波 南 京 淮 安 嘉 善 常 熟 ; 3 環 渤 海 : 北 京 廊 坊 秦 皇 島 天 津 太 原 晉 城 煙 臺 營 口 瀋 陽 ; 4 中 部 西 南 部 城 市 : 重 慶 成 都 鄭 州 武 漢 衡 陽 南 寧 我 們 認 為 資 本 擴 張 的 過 程 主 要 是 由 國 家 主 導 [26] 在 一 些 西 方 分 析 者 看 來, 中 國 國 力 強 盛, 在 2008 年 的 經 濟 危 機 之 後 仍 然 能 夠 引 導 全 球 經 濟 復 蘇 和 繼 續 創 造 經 濟 奇 跡 然 而 矛 盾 之 處 在 於, 由 國 家 主 導 的 中 國 融 入 經 濟 全 球 化 的 過 程 卻 伴 隨 著 國 家 在 社 會 再 生 產 和 社 會 保 護 領 域 的 急 劇 退 縮 [27] 因 此, 在 大 多 數 農 民 工 看 來, 當 他 們 的 基 本 權 益 被 侵 犯 時, 當 他 們 急 需 國 家 的 保 護 時, 政 府 尤 其 是 地 方 政 府 是 不 作 為 的 [28] 在 中 國 發 展 的 過 程 中, 社 會 主 義 的 成 份 正 在 逐 漸 清 退, 國 家 日 益 轉 型 為 新 自 由 主 義 的 發 展 模 式 [29] 儘 管 在 某 些 方 面 仍 受 到 社 會 主 義 國 家 傳 統 的 約 束, 企 業 發 展 以 私 有 化 為 邏 輯, 決 定 了 國 家 屬 性 已 發 生 來 了 巨 大 的 轉 變 [30] 國 家 屬 性 的 轉 變, 與 跨 國 資 本 在 第 三 世 界 的 擴 產 不 謀 而 合 國 家 主 動 發 起 了 引 入 市 場 經 濟 的 變 革, 尤 其 是 在 引 入 外 資 方 面 沿 海 地 區 出 口 導 向 的 發 展 模 式 被 極 力 地 提 倡, 地 方 政 府 爭 相 為 經 濟 發 展 創 造 良 好 的 投 資 環 境 社 會 學 家 Steven McKay(2006) 觀 察.. [ 地 方 政 府 ] 通 過 政 策 推 動 市 場 自 由 化 是 必 須 的, 但 還 遠 遠 不 夠, 隨 著 投 資 政 策 的 複 雜 化, 針 對 性 的 放 鬆 管 制 也 越 來 越 多, 為 企 業 實 現 其 對 生 產 要 素 和 過 程 的 控 制 提 供 安 全 的 有 利 於 商 業 發 展 的 環 境 [31] 5

6 根 據 中 國 西 部 大 開 發 的 戰 略, 富 士 康 迅 速 地 利 用 了 優 惠 的 貿 易 和 投 資 政 策, 以 及 獲 取 通 過 政 府 職 業 教 育 項 目 所 培 訓 出 來 的 勞 動 力 近 年, 富 士 康 的 在 重 慶 鄭 州 成 都 等 省 會 城 市 成 立 了 新 的 生 產 基 地 重 慶 市 政 府 在 2008 年 全 球 金 融 危 機 後 花 費 鉅 資 開 展 了 暖 冬 刺 激 方 案, 該 計 畫 包 括 為 350 萬 失 業 工 人 提 供 信 貸 幫 助 他 們 自 主 創 業, 為 小 型 企 業 提 供 貸 款 和 信 用 保 證, 建 立 新 的 工 業 園 區, 並 為 1,500 家 公 司 提 供 直 接 補 貼 [32] 重 慶 市 的 官 員 對 富 士 康 作 出 允 諾, 以 優 惠 稅 率 15% 徵 收 企 業 所 得 稅, 較 正 常 稅 率 低 10% 同 時, 地 方 政 府 還 將 機 場 的 跑 道 擴 建 400 米 以 滿 足 增 長 的 運 輸 和 物 流 的 需 求 [33] 最 低 工 資 及 投 資 優 惠 政 策 中 國 的 製 造 業 的 工 資 水 準 遠 遠 低 於 日 本 或 其 他 亞 洲 四 小 龍 經 濟 騰 飛 時 期 的 水 準 2010 年 7 月 經 濟 學 家 報 導, 中 國 的 農 民 工 勞 動 力 仍 然 非 常 廉 價, 收 入 僅 為 美 國 同 樣 行 業 的 勞 動 力 的 2.7%[34] 根 據 官 方 的 統 計 資 料,1983 年 勞 動 人 口 工 資 佔 中 國 GDP 總 值 的 56.5%, 而 到 2005 年, 這 一 數 值 下 降 為 36.7% 相 較 而 言, 大 約 在 同 一 時 期 (1978 年 至 2008 年 ) 很 多 出 口 導 向 型 的 國 家 勞 動 人 口 工 資 佔 GDP 的 比 率 是 維 持 在 60% 或 以 上 [35] 企 業 將 大 多 數 的 利 潤 轉 化 為 儲 蓄 分 紅 或 再 投 資 的 資 金, 而 不 是 更 多 地 分 配 給 工 人 根 據 John Knight Deng Quheng 和 Li Shi 的 分 析, 中 國 農 民 工 工 資 真 正 的 增 長 (real growth) 是 從 2005 年 才 稍 微 開 始,2009 年 卻 遇 上 全 球 經 濟 發 展 放 緩 [36] 經 濟 危 機 後, 中 國 各 地 政 府 凍 結 了 最 低 工 資 的 增 長 自 2010 年 上 半 年 起, 一 些 城 市 紛 紛 制 定 了 新 的 最 低 工 資 標 準 由 於 各 地 經 濟 發 展 和 生 活 水 準 的 不 平 均, 中 西 部 城 市 所 制 定 的 最 低 工 資 標 準 較 沿 海 城 市 為 低, 由 下 圖 ( 表 1) 可 見 : 表 1:2010 年 中 國 主 要 城 市 法 定 最 低 工 資 標 準 工 資 ( 元 / 月 ) 重 慶 680 河 南 鄭 州 600 或 700 或 800 [ 地 區 差 異 ] 四 川 成 都 780 或 850 [ 地 區 差 異 ] 山 西 太 原 850 北 京 900 湖 北 武 漢 900 天 津 920 江 蘇 昆 山 960 深 圳 1,100 上 海 1,120 資 料 來 源 : 中 國 人 力 資 源 和 社 會 保 障 部,2010 6

7 富 士 康 積 極 往 內 陸 搬 遷 以 此 來 節 約 生 產 成 本, 並 獲 取 更 多 的 商 機 許 多 內 陸 城 市 激 烈 地 為 了 搶 佔 富 士 康 而 降 低 富 士 康 遷 廠 的 花 費 中 國 新 聞 週 刊 曾 在 2010 年 7 月 以 封 面 故 事 報 導 了 一 篇 名 為 爭 搶 富 士 康 的 文 章, 當 時 正 值 各 地 政 府 拉 攏 富 士 康 的 新 一 輪 高 峰 [37] 富 士 康 這 個 製 造 業 巨 頭 將 繼 續 在 西 部 地 區 增 加 投 資, 尤 其 是 在 成 都 成 都 高 新 區 的 一 名 官 員 曾 說 : 為 了 得 到 富 士 康 的 投 資, 過 去 五 年 我 們 進 行 了 多 次 的 談 判 協 商 對 於 我 們 成 都 而 言, 能 夠 競 逐 成 功 拿 到 富 士 康 項 目 投 資 真 是 不 容 易 [38] 以 往, 四 川 省 政 府 及 成 都 市 政 府 派 出 代 表 團 王 富 士 康 在 臺 灣 的 總 部, 雙 方 簽 訂 合 作 諒 解 備 忘 錄 2010 年 下 半 年, 富 士 康 在 成 都 註 冊 了 富 泰 華 精 密 電 子 ( 成 都 ) 以 及 鴻 富 錦 精 密 電 子 ( 成 都 ) 兩 家 分 公 司, 著 力 於 平 板 電 腦 的 組 裝 [39] 當 地 政 府 官 員 承 諾 將 為 更 多 的 產 業 轉 移 到 西 部 去 提 供 便 利, 以 此 促 進 經 濟 增 長 2010 年 8 月, 富 士 康 開 始 在 河 南 鄭 州 籌 建 生 產 基 地 當 地 一 名 政 府 官 員 公 開 表 示 : 我 們 為 富 士 康 在 鄭 州 落 戶 提 供 了 很 多 的 便 利, 比 如 給 運 輸 設 備 和 建 材 專 門 開 通 了 一 條 特 快 鐵 路 [40] 富 士 康 已 從 當 地 政 府 租 用 了 一 座 可 供 10 萬 員 工 使 用 的 廠 房 和 宿 舍, 而 政 府 同 時 也 劃 定 了 一 大 片 土 地 供 富 士 康 建 設 一 座 長 久 的 生 產 基 地, 其 規 模 可 容 納 30 萬 員 工 第 一 階 段 的 工 程 將 覆 蓋 133 公 頃 [41] 省 級 和 市 級 的 政 府 部 門 也 在 積 極 地 動 員 職 業 學 校 的 學 生 前 往 公 司 實 習 和 就 業 政 府 在 資 產 和 人 力 資 源 上 提 供 的 便 利, 大 大 降 低 了 企 業 的 生 產 成 本 例 如, 河 南 省 通 過 教 育 部 門 下 達 行 政 命 令, 要 求 職 業 學 校 與 富 士 康 進 行 合 作, 派 駐 學 生 往 深 圳 富 士 康 實 習 [42] 在 重 慶 市,119 家 職 業 學 校 承 諾 將 學 生 派 往 富 士 康 實 習 [43] 這 種 通 過 政 府 教 育 機 構 供 給 高 素 質 的 勞 動 力 的 方 式, 無 論 是 對 於 東 南 沿 海 勞 動 力 短 缺 而 引 發 加 薪 問 題 的 企 業, 還 是 即 將 內 遷 的 企 業, 都 發 揮 了 極 其 重 要 的 作 用 通 過 職 業 學 校 所 提 供 的 穩 定 而 又 廉 價 和 高 素 質 的 勞 動 力, 既 能 緩 解 沿 海 企 業 勞 動 力 短 缺 時 的 燃 眉 之 急, 也 為 即 將 在 內 地 投 產 的 企 業 提 供 了 豐 富 的 人 力 資 源 時 至 今 日, 已 經 沒 有 任 何 一 家 電 子 製 造 商 能 與 富 士 康 相 媲 美 通 過 並 購 和 不 斷 地 吸 納 當 地 的 勞 動 力 資 源, 富 士 康 已 建 立 起 多 家 巨 型 生 產 基 地, 從 而 吸 納 了 大 量 來 自 著 名 品 牌 的 生 產 訂 單, 漸 漸 地 將 其 競 爭 對 手 排 擠 出 局 顯 而 易 見, 富 士 康 有 意 在 全 國 不 同 地 區 佈 局 生 產 園 區 在 過 去 20 多 年 中, 地 方 政 府 提 供 的 優 惠 條 件 大 力 支 持 了 富 士 康 的 發 展 富 士 康 在 急 速 擴 張 壟 斷 了 電 子 製 造 業 的 生 產 鏈 之 後, 將 步 伐 邁 向 了 零 售 市 場 計 畫 啟 動 萬 馬 奔 騰 計 畫, 由 符 合 資 格 的 員 工 在 全 國 城 鎮 開 設 及 管 理 富 士 康 零 售 專 門 商 店, 銷 售 電 子 產 品 [44] 把 生 產 與 銷 售 銜 接 的 部 署, 也 將 進 一 步 加 速 其 資 本 積 累 的 進 程 7

8 國 家 的 放 任 : 富 士 康 帝 國 裏 的 農 民 工 資 本 得 以 迅 速 擴 張 不 僅 是 國 家 積 極 介 入 經 濟 發 展 領 域 的 結 果, 同 時 也 深 深 地 受 益 於 國 家 在 勞 工 保 護 方 面 的 放 任 和 不 作 為 農 村 勞 動 者, 越 來 越 與 農 業 生 產 相 脫 離, 迫 于 生 計 而 離 開 他 們 的 土 地, 成 為 聞 名 世 界 的 農 民 工 [45] 通 過 僱 用 農 民 工, 工 廠 老 闆 可 以 支 付 一 份 僅 供 生 存 的 工 資, 而 非 一 份 能 夠 滿 足 工 人 社 會 再 生 產 的 生 活 工 資, 從 而 使 農 民 工 社 會 再 生 產 的 代 價 被 轉 移 到 了 農 村 社 區 由 于 農 民 工 的 戶 籍 不 在 城 市, 企 業 所 在 地 的 地 方 政 府 也 合 法 地 迴 避 了 改 善 農 民 工 及 其 家 庭 生 活 狀 況 的 責 任 這 樣 的 政 府 放 任 的 過 程 塑 造 了 一 種 特 殊 的 中 國 工 人 階 級 無 產 化 的 形 態 以 及 一 種 特 殊 的 勞 資 關 係, 並 且 對 維 護 勞 工 權 益 帶 來 了 不 利 的 影 響 改 革 開 放 之 後 的 中 國, 半 無 產 階 級 化 (semi- or incomplete proletarianization) 的 過 程 把 農 村 的 勞 動 者 塑 造 成 了 工 業 所 需 要 的 勞 動 力, 而 這 與 國 家 所 宣 導 的 大 規 模 農 村 勞 動 力 向 城 市 轉 移 有 密 切 關 係 由 於 國 家 發 展 策 略 所 帶 來 了 的 巨 大 的 城 鄉 差 距, 按 照 中 央 政 府 的 發 展 方 針, 農 村 地 區 首 先 將 大 量 的 剩 餘 的 勞 動 力 轉 移 到 沿 海 地 區 的 城 市 化 和 工 業 化 進 程 中, 其 次 再 轉 移 到 較 發 達 的 城 市 或 城 鎮 所 成 立 的 高 新 發 展 區 這 樣, 由 國 家 主 導 的 勞 動 力 轉 移 政 策 也 保 障 了 新 興 的 製 造 業 基 地 的 勞 動 力 來 源 [46] 農 民 工, 被 劃 分 為 農 村 戶 籍 的 外 出 打 工 者, 在 社 會 地 位 和 階 級 身 份 上 仍 處 於 非 常 模 糊 的 狀 態 中 國 政 府 允 許 他 們 自 由 打 工 但 又 沒 有 賦 予 他 們 長 久 的 城 市 居 住 權 這 種 由 戶 籍 制 度 所 造 成 的 永 久 居 民 和 臨 時 居 民 的 區 分, 替 國 家 迴 避 了 其 保 障 農 民 工 住 房 就 業 社 會 福 利 等 的 義 務 [47] 結 果, 這 些 年 輕 的 農 民 工 要 麼 是 居 住 在 工 廠 所 提 供 的 宿 舍, 要 麼 是 住 在 城 中 村 工 廠 宿 舍 體 制 因 而 成 了 為 這 些 勞 動 者 提 供 臨 時 居 所 的 維 持 這 種 半 無 產 階 級 進 程 的 補 救 機 制 而 與 宿 舍 體 制 相 連 的, 則 是 一 種 沒 有 家 庭 網 路 和 社 區 生 活 的 高 度 無 根 的 狀 態 [48] 富 士 康 位 於 深 圳 龍 華 的 工 業 園 區 擁 有 30 多 萬 工 人, 正 是 典 型 的 宿 舍 勞 工 體 制 這 個 2.3 平 方 公 里 的 工 業 園 包 括 : 工 廠 宿 舍 銀 行 醫 院 郵 局 消 防 隊 及 兩 輛 消 防 車 電 視 網 路 教 育 學 院 書 店 足 球 場 籃 球 場 田 徑 場 游 泳 池 超 市 和 數 十 家 餐 廳 該 園 區 擁 有 先 進 的 生 產 設 備 和 最 佳 的 生 活 環 境, 因 為 每 當 客 戶 政 府 部 門 或 者 媒 體 到 訪 者 來 巡 查 或 參 觀 的 時 候, 它 將 扮 演 著 典 範 工 廠 的 作 用 而 富 士 康 同 在 深 圳 的 另 一 個 生 產 基 地 觀 瀾 園 區, 擁 有 超 過 12 萬 的 工 人, 除 了 多 層 的 廠 房 和 密 集 的 宿 舍 外, 並 沒 有 像 龍 華 園 區 那 樣 多 元 化 的 康 樂 設 施 在 富 士 康 其 他 主 要 的 工 業 園 區, 我 們 發 現 工 人 的 數 量 和 廠 區 的 規 模 都 是 非 常 龐 大 通 過 問 卷,1,736 名 受 訪 者 的 平 均 年 齡 為 21.1 歲, 年 齡 最 小 的 15 歲 調 查 同 時 發 現 在 多 個 廠 區 富 士 康 均 大 量 的 使 用 學 生 工, 例 如 深 圳 龍 華 CMMSG 事 業 群 一 個 生 產 車 間 裏 2,600 人 中 有 近 1,000 人 為 暑 期 學 生 工 ; 昆 山 廠 區 暑 假 期 間 進 廠 打 工 的 學 生 高 達 8

9 10,000 多 人, 而 整 個 廠 區 的 員 工 數 是 60,000 人 左 右 ; 廊 坊 廠 區 在 2010 年 暑 假 則 僱 用 了 5,000 多 名 學 生 工 通 過 富 士 康 的 用 工 趨 勢, 我 們 發 現 大 型 製 造 企 業 正 在 經 歷 著 這 樣 一 種 用 工 趨 勢.. 在 勞 動 力 極 其 富 足 的 年 代, 資 本 對 工 人 的 要 求 極 為 嚴 格, 年 齡 必 須 為 歲 女 性 為 主 學 歷 要 求 為 初 中 或 者 以 上 資 本 篩 選 出 年 輕 順 從 精 力 充 沛 身 體 健 康 的 勞 動 力 為 之 服 務 2000 年 後, 隨 著 資 本 的 擴 張 和 勞 動 力 的 短 缺, 資 本 逐 漸 放 寬 了 對 勞 動 力 的 年 齡 性 別 學 歷 等 的 要 求, 更 多 地 招 聘 男 工 或 者 超 過 25 歲 的 工 人, 甚 至 不 需 學 歷 證 明, 僅 憑 身 份 證 年 滿 16 歲 即 可 錄 用 近 兩 三 年, 隨 著 壟 斷 型 資 本 的 形 成, 社 會 招 聘 已 經 不 能 滿 足 用 工 需 求, 越 來 越 多 的 企 業 通 過 與 職 業 學 校 合 作 的 方 式, 以 彌 補 其 用 工 短 缺 的 問 題, 用 工 趨 勢 呈 年 輕 化 未 成 年 化 的 特 徵 職 業 學 校 的 實 習 生 多 為 未 成 年 人, 介 乎 16 至 18 歲 資 本 的 擴 張 伴 隨 著 用 工 群 體 的 變 化, 它 總 是 尋 找 最 適 合 其 生 產 所 需 的 勞 動 力 群 體 目 前 一 個 趨 勢 是 企 業 通 過 實 習 的 名 目, 大 量 地 使 用 未 成 年 的 學 生, 實 習 生 是 政 府 認 可 的 勞 動 力 在 所 謂 的 工 讀 結 合 計 劃 中, 地 方 政 府 並 沒 有 嚴 格 地 規 管 企 業 使 用 學 生 工 的 行 為 事 實 上, 學 生 工 為 企 業 在 生 產 過 程 中 提 供 了 廉 價 彈 性 的 勞 動 力 根 據 現 有 的 實 習 生 條 例, 學 生 工 並 不 能 得 到 足 夠 的 保 護 ; 而 學 生 身 份 又 致 使 他 們 不 被 法 定 的 勞 動 關 係 所 認 可, 也 因 而 不 受 勞 動 法 律 法 規 的 保 護 和 農 民 工 一 樣, 學 生 工 也 是 生 產 線 上 不 受 保 護 的 勞 動 力 中 國 的 新 生 代 農 民 工 就 是 在 這 樣 的 社 會 和 政 治 背 景 下 走 進 富 士 康 王 國 的 他 們 面 對 的 是 一 套 軍 事 化 的 管 理, 而 這 正 是 壟 斷 資 本 主 要 的 管 理 方 式 軍 事 化 的 管 理 富 士 康 總 裁 郭 台 銘 說, 一 個 領 導 者 必 須 有 獨 裁 為 公 的 堅 定 信 念 在 他 的 管 理 下, 富 士 康 在 深 圳 的 龍 華 園 區 就 像 是 這 個 城 市 中 的 一 個 紫 禁 城, 公 司 的 管 理 層 和 保 安 人 員 如 同 管 制 這 個 紫 禁 城 的 官 員 和 員 警 在 富 士 康 所 有 的 廠 區, 都 實 行 全 面 的 封 閉 式 的 管 理 工 廠 被 圍 牆 所 封 閉, 有 的 圍 牆 上 甚 至 裝 有 鐵 絲 網 每 個 廠 房 的 大 門 口 都 有 保 安 人 員 把 守, 工 人 需 要 出 示 工 卡 才 能 進 出 所 屬 車 間 工 人 被 要 求 接 受 各 級 門 崗 警 衛 的 監 督 工 廠 的 公 共 和 工 作 區 域 都 設 有 攝 像 頭 24 小 時 全 天 候 監 控 工 廠 內 部 也 嚴 格 區 分, 每 一 處 廠 區 都 設 有 門 禁 即 使 是 在 同 一 棟 廠 房, 不 同 的 事 務 處 之 間 的 工 人 也 不 准 相 互 往 來 受 訪 的 工 人 反 復 地 向 調 研 組 人 員 表 示, 這 樣 的 門 禁 制 度 讓 人 覺 得 喪 失 了 自 由, 就 像 監 獄 一 樣 除 了 進 出 廠 區, 工 人 進 出 車 間 也 必 須 通 過 安 檢 儘 管 我 們 觀 察 到 不 同 部 門 的 門 禁 制 度 有 所 區 別, 我 們 發 現 生 產 蘋 果 產 品 的 部 門 最 為 嚴 格, 設 有 特 級 保 安 區 (special security 9

10 zone) 生 產 iphone 的 工 人 反 映.. 我 們 進 出 車 間 時 不 允 許 攜 帶 手 機 以 及 任 何 金 屬 物 品, 否 則 沒 收 如 果 衣 服 上 有 金 屬 扣 子 項 鏈 等 要 一 一 拿 掉, 否 則 不 讓 出 入, 甚 至 要 把 金 屬 扣 子 剪 掉 在 富 士 康 廠 區 外 就 有 不 少 商 店 出 售 無 鐵 褲 無 鐵 內 衣 這 些 特 殊 的 商 品 也 從 另 一 方 面 反 映 了 富 士 康 嚴 苛 的 門 禁 制 度 軍 事 化 的 管 理 方 式 應 用 於 對 工 人 生 產 過 程 的 控 制, 意 在 把 工 人 訓 練 成 服 從 紀 律 的 勞 動 者 在 昆 山 廠 區 的 一 名 員 工 說 : 工 作 的 時 候, 我 們 不 能 說 話, 不 能 走 動, 不 能 玩 手 機 上 崗 前 會 響 三 聲 哨 子, 第 一 聲 哨 子 響 的 時 候, 我 們 要 站 起 來, 把 凳 子 放 好 第 二 聲 哨 子 響, 我 們 就 要 做 好 準 備 工 作, 有 的 部 門 戴 上 手 套 之 類 什 麼 的 第 三 聲 哨 子 響, 我 們 就 坐 下 工 作, 而 且 我 們 背 是 不 能 靠 在 椅 背 上 的 在 觀 瀾 廠 區 的 SHZBG 事 業 群, 一 些 工 人 反 映 他 們 作 業 時 要 一 直 站 著, 而 且 站 姿 必 須 保 持 軍 人 般 的 跨 立 姿 勢 在 富 士 康, 絕 對 的 服 從 是 員 工 們 必 須 學 會 的 第 一 條 紀 律 郭 台 銘 有 一 條 著 名 的 語 錄 : 走 出 實 驗 室 就 沒 有 高 科 技, 只 有 服 從 的 紀 律 服 從 的 文 化 通 過 一 系 列 的 規 章 制 度 被 建 立 起 來, 任 何 違 反 生 產 紀 律 的 行 為 都 會 受 到 嚴 厲 的 懲 罰 在 富 士 康 科 技 集 團 員 工 手 冊 裏, 僅 僅 懲 處 的 規 定 就 有 127 條 之 多, 懲 處 的 方 式 包 括 從 警 告 記 過 到 開 除 處 分 等 工 人 向 我 們 反 映 了 如 下 被 懲 罰 的 經 歷 : 上 廁 所 超 過 10 分 鐘 會 被 口 頭 警 告 ; 工 作 時 聊 天 會 被 書 面 警 告 ; 消 極 怠 工 和 罷 工 將 會 被 開 除 懲 罰 還 包 括 扣 減 績 效 獎 金 犯 錯 後 一 段 時 間 內 不 允 許 晉 升, 甚 至 是 員 工 手 冊 允 許 之 外 的 責 駡 罰 站 罰 抄 郭 台 銘 語 錄 當 眾 做 自 我 檢 討 及 批 評 等 羞 辱 方 式 在 連 環 跳 樓 事 件 中, 其 中 一 起 慘 劇 是 發 生 在 2009 年 7 月 16 日 富 士 康 龍 華 園 區 的 孫 丹 勇 事 件 這 名 從 哈 爾 濱 工 業 大 學 畢 業 的 雲 南 25 歲 小 夥 子, 被 指 責 弄 丟 了 一 個 第 四 代 iphone 樣 本 他 從 宿 舍 的 12 樓 跳 下, 結 束 了 自 己 的 生 命 富 士 康 發 表 了 一 項 聲 明 : ( 孫 丹 勇 自 殺 ) 無 論 出 自 何 種 原 因, 這 都 一 定 程 度 上 折 射 出 富 士 康 內 部 管 理 上 的 不 足, 尤 其 是 在 如 何 幫 助 年 輕 員 工 排 解 工 作 和 個 人 精 神 層 面 上 的 困 惑 和 煩 惱 方 面, 做 得 不 夠 細 膩 和 有 條 理 [49] 這 裏 精 神 層 面 上 的 困 惑 和 煩 惱, 可 以 被 理 解 為 被 保 安 懷 疑 偷 竊 審 問 單 獨 監 禁 搜 家 等 孫 丹 勇 生 前 疑 遭 高 管 保 安 等 毆 打 他 和 朋 友 在 網 上 最 後 的 聊 天 記 錄 透 露 出 他 自 殺 前 的 痛 苦 和 解 脫 : 想 想 明 天 不 用 被 人 欺 負, 不 用 當 替 罪 羊, 心 裏 好 受 多 了 [50] 為 了 給 客 戶 ( 如 蘋 果 諾 基 亞 摩 托 羅 拉 等 ) 嚴 格 保 密, 富 士 康 似 乎 認 可 其 私 人 保 安 的 種 種 不 當 行 為 任 何 商 業 資 訊 的 洩 露 都 會 導 致 不 小 的 經 濟 損 失 為 了 履 行 自 己 保 護 客 戶 知 識 產 權 的 合 約, 富 士 康 安 裝 了 特 級 安 保 系 統 通 過 這 種 方 式, 跨 國 科 技 公 司 把 沉 重 的 壓 力 一 路 傳 遞 到 中 國 的 生 產 車 間, 使 得 富 士 康 的 工 人 受 到 嚴 密 的 監 控 富 士 康 的 保 安 隊 伍 就 如 同 私 人 的 軍 隊 一 樣, 出 沒 在 生 產 線 及 生 活 園 區 我 們 認 為 富 士 康 的 軍 事 化 管 理 是 帶 給 工 人 沉 重 的 壓 力 和 導 致 工 人 與 管 理 層 關 係 緊 張 10

11 的 首 要 因 素 工 人 把 富 士 康 的 管 理 方 式 稱 為 人 訓 話 管 理 而 非 人 性 化 管 理 進 入 杭 州 富 士 康 工 廠 打 工 的 調 研 人 員 記 錄 了 工 友 被 罰 的 情 況 : 我 的 一 名 工 友 負 責 給 手 機 上 螺 絲 有 一 次 他 漏 鎖 了 螺 絲, 被 品 管 抓 到 品 管 通 知 了 線 長, 知 道 後, 線 長 上 來 說 了 兩 句, 然 後 罰 抄 總 裁 語 錄 300 遍 問 卷 調 查 統 計 資 料 顯 示,38.1% 的 工 人 表 示 曾 有 過 被 管 理 人 員 或 保 安 限 制 自 由 的 經 歷 ;54.6% 的 工 人 在 不 同 程 度 上 對 工 廠 制 度 和 管 理 感 到 憤 怒 ;16.4% 的 工 人 表 示 曾 有 過 被 管 理 人 員 和 保 安 體 罰 的 經 歷 管 理 嚴 格 非 人 性 化 是 工 人 描 述 對 富 士 康 的 印 象 時 最 常 使 用 的 辭 彙 如 果 工 人 沒 有 跟 上 流 水 線 的 速 度 或 者 犯 錯, 那 麼 他 們 也 會 受 到 責 駡 或 者 懲 罰 幾 名 富 士 康 觀 瀾 園 區 的 女 工 向 調 研 組 描 述 了 她 們 工 作 中 的 經 歷.. 下 班 後, 我 們 100 多 名 工 人 被 留 了 下 來 每 次 受 罰 的 時 候 就 會 這 樣 其 中 一 個 女 孩 子 被 要 求 在 大 家 面 前 大 聲 朗 讀 檢 討 書 她 被 要 求 朗 讀 的 很 大 聲, 我 們 線 長 回 去 問 車 間 最 後 排 的 工 人 能 不 能 聽 清 她 檢 討 的 內 容 這 對 女 孩 子 來 說 是 很 沒 面 子 的, 非 常 尷 尬 的 事 情 她 哭 了, 聲 音 越 來 越 小 但 是 線 長 還 是 大 聲 地 喊 叫 : 如 果 每 個 人 浪 費 了 一 分 鐘 ( 沒 有 跟 上 流 水 線 的 節 奏 ), 那 麼 一 百 個 工 人 會 浪 費 多 少 時 間 啊? 在 富 士 康 的 金 字 塔 管 理 模 式 下, 衝 突 和 矛 盾 往 往 集 中 在 底 層 的 管 理 人 員 和 工 人 之 間 線 長 承 受 很 大 的 壓 力, 為 了 完 成 產 量, 他 們 大 多 採 用 嚴 苛 的 方 式 對 待 工 人 和 學 生 工, 很 少 顧 及 對 方 的 感 受 最 常 見 的 管 理 手 段 是 當 眾 責 駡 或 者 讓 工 人 寫 檢 討 因 此, 工 人 處 在 整 個 金 字 塔 模 式 的 最 底 端, 未 能 受 到 尊 重 和 人 性 化 對 待 11

12 車 間 的 管 理 人 員 經 常 會 在 開 工 前 或 者 下 班 後 對 工 人 進 行 一 番 講 話, 持 續 15 至 30 分 鐘 講 話 的 內 容 大 多 雷 同, 比 如 管 理 層 對 當 天 生 產 任 務 的 要 求, 提 醒 工 人 哪 些 方 面 需 要 注 意, 或 者 強 調 工 作 守 則 和 紀 律 工 人 深 知 他 們 所 加 工 的 是 昂 貴 的 名 牌 電 子 產 品, 不 容 出 錯 富 士 康 工 人 系 列 跳 樓 事 件 中 的 第 一 跳, 發 生 在 2010 年 1 月 23 日 年 僅 19 歲 的 男 工 馬 向 前 的 悲 劇, 正 是 與 富 士 康 的 管 理 方 式 相 關 他 的 姐 姐 告 訴 記 者 馬 向 前 因 為 經 理 的 原 因, 他 很 不 開 心, 所 以 打 算 辭 職 [51] 當 地 媒 體 報 導 馬 向 前 曾 因 缺 乏 經 驗 損 壞 過 設 備, 於 是 被 罰 去 廁 所 洗 刷 馬 桶, 但 富 士 康 否 認 了 這 個 說 法 [52] 另 一 名 22 歲 的 工 人 證 實 說 : 廠 裏 總 是 折 磨 馬 向 前 他 很 討 厭 廠 方 安 排 給 他 的 工 作 他 一 周 要 幹 7 天, 一 天 11 個 小 時 的 夜 班 每 天 在 滿 是 粉 塵 的 車 間 裏, 把 塑 膠 和 金 屬 鑄 造 成 電 子 零 件 從 他 的 工 資 單 上 可 以 看 到, 他 死 前 一 個 月 工 作 了 286 個 小 時, 其 中 包 括 112 個 小 時 的 加 班 ( 是 法 律 規 定 的 一 個 月 加 班 上 限 36 小 時 的 三 倍 多 )[53] 嚴 苛 的 勞 動 過 程 也 導 致 了 勞 動 異 化 工 人 面 對 的 處 境 是.. 當 人 被 視 為 機 器 的 時 候, 生 命 變 得 沒 有 意 義 在 調 查 期 間, 每 當 我 們 提 到 連 環 跳 樓 事 件 時, 上 至 管 理 人 員, 下 到 普 通 工 人, 絕 大 多 數 被 訪 者 的 反 應 都 異 常 冷 靜 然 而, 在 他 們 表 達 對 工 廠 管 理 制 度 與 個 人 工 作 生 活 的 感 受 時, 幾 乎 所 有 的 人 都 十 分 不 冷 靜 地 向 我 們 傾 訴 : 壓 抑 枯 燥 乏 味 辛 苦 忙 碌 累 沒 前 途 無 聊 無 奈 空 虛, 是 他 們 對 於 富 士 康 的 描 述 中 使 用 最 多 的 辭 彙 日 夜 重 複 的 機 械 動 作, 極 高 的 勞 動 強 度, 使 工 人 對 工 作 沒 有 新 鮮 感 成 就 感 主 動 感 當 被 問 到 你 覺 得 自 己 在 工 廠 裏 是 什 麼 角 色 的 時 候, 有 工 人 回 答 說 : 我 們 比 機 器 還 要 像 機 器 ; 空 調 都 是 用 來 給 機 器 服 務 的 工 人 在 生 產 過 程 中 處 於 勞 動 關 係 的 最 底 端, 他 們 的 地 位 甚 至 低 於 沒 有 生 命 的 機 器 工 人 是 用 來 被 機 器 損 耗 的, 這 是 一 個 工 人 對 工 人 與 機 器 關 係 的 精 闢 概 括 我 只 是 生 產 線 上 的 一 粒 灰 塵, 這 是 組 長 線 長 無 數 次 對 工 人 訓 話 之 後, 工 人 產 生 的 自 我 認 識 以 上 種 種 迫 使 工 人 在 日 復 一 日 的 勞 動 中 不 斷 貶 低 自 身 的 價 值, 消 磨 生 命 的 意 義 感 工 人 的 回 答 令 人 心 痛 心 痛, 除 了 他 們 表 達 的 絕 望, 更 有 他 們 徹 悟 之 後 的 無 奈 工 資 和 工 作 時 間 在 深 圳 的 龍 華 和 觀 瀾 的 兩 個 生 產 基 是 行 業 內 規 模 最 大 型 的 廠 區 2010 年 5 月 以 前, 富 士 康 僅 支 付 普 工 900 元 的 每 月 基 本 工 資, 也 就 是 當 地 最 低 工 資 標 準 由 於 基 本 工 資 難 以 維 持 工 人 的 生 活 所 需, 工 人 每 月 不 得 不 加 班 高 達 100 個 小 時 以 獲 取 加 班 費 女 工 馬 麗 群 ( 死 者 馬 向 前 的 姐 姐 ) 向 中 央 電 視 台 談 到 自 己 在 富 士 康 觀 瀾 廠 的 工 作 經 歷 : 在 扣 掉 社 保 費 用 以 後, 我 們 每 個 月 只 剩 下 800 多 塊 好 像 也 沒 有 人 逼 我 們, 但 是 我 們 除 了 加 班 以 外 沒 有 別 的 辦 法 [54] 2010 年 6 月, 隨 著 連 環 跳 事 件 引 發 的 社 會 壓 力 以 及 各 地 政 府 調 升 最 低 工 資 的 舉 措, 富 士 康 把 深 圳 地 區 的 普 工 基 本 工 資 增 長 至 1,200 元 然 而 相 對 於 房 租 各 方 面 的 增 長, 12

13 工 人 依 然 需 要 通 過 長 時 間 加 班 來 獲 取 加 班 費 通 過 調 研, 我 們 也 瞭 解 到 了 其 他 富 士 康 員 工 的 工 資 情 況 結 果 發 現, 工 人 約 42.3% 的 工 資 來 源 於 加 班 費 如 表 2 所 示, 該 名 在 杭 州 富 士 康 的 工 人,2010 年 7 月 份,46.5% 的 收 入 來 自 超 時 加 班, 總 計 加 班 高 達 小 時, 是 法 定 加 班 最 高 限 額 的 2.87 倍 表 2: 杭 州 富 士 康 某 工 人 的 工 資 構 成 日 期 工 作 部 門 底 薪 正 常 工 時 / 月 加 班 加 班 費 工 資 總 額 2010 年 7 月 SMT 1,250 元 天 小 時 1,123 元 2, 元 為 回 應 外 界 對 其 血 汗 工 廠 的 譴 責, 富 士 康 通 過 聲 明 宣 稱 自 己 的 勞 動 條 件 是 遵 守 勞 動 法 以 及 企 業 行 為 守 則 的 公 司 在 2010 年 10 月 發 出 一 則 聲 明, 其 中 包 括 一 條.. 中 國 的 法 律 規 定 員 工 可 以 主 動 要 求 加 班, 加 班 時 數 可 超 過 法 律 規 定 的 每 月 36 小 時 上 限, 我 們 的 政 策 是 尊 重 員 工 的 要 求 富 士 康 所 謂 的 員 工 主 動 要 求, 正 是 指 每 個 月 初 工 人 簽 署 的 富 士 康 自 願 加 班 切 結 書, 如 果 工 人 不 簽 署, 整 個 月 都 會 喪 失 加 班 的 機 會, 並 可 能 在 生 產 線 管 理 中 受 到 種 種 刁 難 名 義 上 是 工 人 主 動 要 求 加 班 自 願 加 班, 實 質 上 則 是 變 相 強 迫 加 班, 而 在 低 薪 資 的 壓 力 之 下, 工 人 也 大 多 選 擇 加 班 在 合 法 外 衣 的 掩 蓋 之 下, 我 們 可 以 看 到, 這 樣 一 種 低 工 資 水 準 和 加 班 要 求, 實 際 上 既 不 合 法 也 不 合 理 2010 年 6 月, 富 士 康 對 外 界 宣 佈 會 第 二 次 加 薪, 從 當 年 10 月 份 起 將 普 工 的 基 本 工 資 調 整 到 2,000 元, 加 薪 範 圍 至 少 覆 蓋 85% 的 員 工 調 研 組 兩 度 回 訪 深 圳 地 區 的 富 士 康 工 人, 發 現 大 多 數 的 受 訪 工 人 並 沒 有 收 到 任 何 關 於 加 薪 的 正 式 通 知, 以 及 如 何 加 薪 工 人 們 表 示 加 薪 的 條 件 包 括 : 必 須 進 廠 至 少 半 年 以 上 必 須 通 過 績 效 考 核 和 文 化 考 試 等 對 於 進 廠 不 滿 半 年 的 員 工 學 生 工 ( 不 管 工 作 年 限 ) 以 及 從 富 士 康 的 其 他 廠 區 分 派 到 深 圳 廠 區 的 員 工, 他 們 並 不 享 受 同 等 的 加 薪 權 利 生 產 強 度 和 工 作 壓 力 在 2010 年 6 月 第 一 次 加 薪 後, 工 人 普 遍 反 映 工 作 強 度 較 以 前 大 大 增 加 儘 管 工 人 尚 未 從 言 過 其 實 的 加 薪 中 獲 利, 對 大 多 數 工 人 而 言, 更 繁 重 的 生 產 任 務 和 工 作 強 度 卻 已 經 開 始 了 調 查 資 料 顯 示,12.7% 的 工 人 曾 有 在 工 作 時 暈 倒 的 經 歷 ;24.1% 的 女 工 曾 出 現 月 經 紊 亂 的 情 況 ; 高 達 47.9% 的 工 人 反 映 工 作 時 有 精 神 緊 張 的 情 況 龍 華 廠 區 的 一 名 工 人 說 : 現 在 控 制 工 人 加 班, 但 產 量 卻 猛 增, 很 簡 單, 原 來 6 天 的 活 要 求 你 5 天 干 完, 因 為 企 業 不 會 傻 到 為 了 限 制 工 人 加 班 而 不 按 時 完 成 訂 單 也 就 是 說, 訂 單 沒 變, 生 產 時 間 縮 短 了, 自 然 單 位 時 間 的 產 量 就 要 增 加, 我 們 被 剝 削 得 更 嚴 重 了! 13

14 富 士 康 的 測 速 部 門 和 生 產 管 理 部 門 以 秒 來 計 算 工 人 完 成 每 道 工 序 的 時 間, 並 以 此 安 排 工 人 的 生 產 量 如 果 工 人 可 以 完 成 一 定 的 產 量 排 配, 那 麼 第 二 天 就 會 增 加, 當 工 人 適 應 後, 又 再 一 次 增 加, 直 到 達 到 工 人 能 夠 承 受 的 極 限 昆 山 廠 區 的 一 組 男 工 說 到, 我 們 一 分 鐘 都 不 能 停, 我 們 做 得 比 機 器 還 快 車 間 的 生 產 線 之 間, 組 與 組 之 間 也 是 充 滿 競 爭 的 在 一 個 車 間 裏, 通 過 對 各 生 產 線 進 行 評 級 A B C D 以 考 評 各 線 的 生 產 效 率 是 否 完 成 任 務 是 否 有 人 遲 到 早 退 等, 從 而 決 定 各 產 線 的 獎 金 一 些 基 層 管 理 也 會 通 過 給 工 人 設 陷 阱 以 測 試 工 人 是 否 在 認 真 工 作, 比 如 說 拿 走 產 品 的 一 個 小 零 件, 如 果 工 人 沒 有 發 現 這 個 問 題, 那 麼 整 條 生 產 線 的 人 都 會 集 體 受 罰 在 一 個 如 此 紀 律 森 嚴 的 工 廠, 壓 力 自 上 而 下 層 層 下 壓, 處 在 最 低 層 的 工 人 承 受 著 最 大 的 壓 力 每 一 天 的 工 作 都 是 緊 張 而 又 無 言 的, 車 間 裏 只 能 聽 到 機 器 的 噪 音 工 人 們 承 受 的 除 了 高 強 度 的 工 作 壓 力 外, 還 有 一 種 被 孤 立 和 隔 絕 的 感 覺 2010 年 4 月 6 日,18 歲 的 江 西 女 孩 饒 淑 琴 從 宿 舍 樓 上 跳 下, 幸 運 的 是, 她 被 一 棵 樹 擋 了 一 下 她 在 富 士 康 觀 瀾 廠 只 工 作 了 一 個 月 媒 體 報 導 說 她 是 因 為 情 感 受 挫 而 跳 樓 但 她 在 醫 院 接 受 採 訪 時 澄 清 說, 工 作 壓 力 大, 工 作 時 間 太 長, 這 讓 她 很 心 煩 她 還 補 充 說 自 己 根 本 沒 有 男 朋 友 她 的 工 作 是 在 顯 微 鏡 下 檢 查 零 部 件, 下 班 以 後, 她 會 好 幾 小 時 看 不 清 東 西 日 夜 倒 班 也 打 亂 了 她 的 生 物 鐘, 使 她 十 分 疲 累 孤 獨 感 和 碎 片 化 的 生 活 逐 利 的 資 本 放 任 的 國 家 缺 乏 保 護 的 勞 動 者, 造 就 了 富 士 康 宿 舍 勞 動 體 制 的 專 橫 特 性, 將 工 人 的 生 活 全 部 融 入 到 工 廠 管 理 中, 從 而 服 務 於 全 球 生 產 策 略 富 士 康 生 產 基 地, 一 些 是 廠 房 與 宿 舍 結 合 在 園 區 的, 另 一 些 是 宿 舍 設 於 廠 區 之 外 深 圳 的 龍 華 園 區 內 有 33 棟 集 體 宿 舍, 以 及 園 區 外 有 120 棟 宿 舍 當 園 區 內 宿 舍 無 法 滿 足 日 益 增 加 的 工 人 數 量 時, 富 士 康 便 在 園 區 外 租 賃 宿 舍 以 安 排 住 宿 活 在 富 士 康 裏, 工 人 的 生 活 空 間 僅 僅 是 車 間 的 延 伸 吃 飯 睡 覺 洗 衣 等 工 人 日 常 生 活 的 方 方 面 面 都 像 流 水 線 一 樣 被 系 統 地 安 排 好 了, 其 本 意 不 僅 僅 是 為 了 滿 足 工 人 的 日 常 所 需, 而 是 以 最 低 的 成 本 和 最 短 的 時 間 實 現 工 人 勞 動 力 的 再 生 產, 從 而 滿 足 工 廠 生 產 的 需 求 從 勞 工 控 制 的 角 度 而 言, 這 種 廠 房 與 宿 舍 相 結 合 的 生 活 環 境, 意 味 著 生 產 與 勞 動 力 再 生 產 活 動, 均 在 一 個 自 足 的 全 方 位 的 地 理 區 域 完 成 它 通 過 對 勞 動 力 便 利 的 空 間 操 控, 便 於 實 行 強 制 加 班, 從 而 滿 足 彈 性 生 產 的 需 要 這 樣 一 種 社 會 空 間 的 安 排 強 化 了 廠 方 管 理 的 領 域, 對 於 工 人 的 控 制 從 生 產 車 間 延 伸 到 了 日 常 生 活 空 間 因 此, 在 富 士 康 打 工, 不 存 在 真 正 的 意 義 上 的 生 活 宿 舍 不 是 工 人 休 息 放 鬆 的 生 活 場 所, 而 是 工 廠 14

15 體 制 的 延 伸 除 了 居 住 擁 擠 導 致 休 息 經 常 受 干 擾, 宿 舍 的 管 理 也 非 常 嚴 苛 工 人 不 被 允 許 在 宿 舍 裏 煮 東 西 不 得 自 己 洗 晾 衣 服 不 得 用 吹 風 機 吹 頭 髮 夜 晚 11 點 前 必 須 歸 宿 不 允 許 接 待 親 戚 朋 友 留 宿 等 等, 違 者 遭 受 懲 罰 在 宿 舍 房 間 安 排 上, 同 鄉 不 會 被 安 排 在 同 一 個 房 間, 一 個 車 間 的 同 事 也 不 會 住 在 一 起 居 住 在 宿 舍 裏 的 工 人, 難 以 體 驗 到 一 種 家 的 生 活 空 間 不 管 工 人 是 否 已 婚, 他 們 只 能 分 配 到 一 個 單 人 的 床 位 留 給 個 人 的 空 間 只 有 被 簾 子 所 隔 開 的 一 平 米 有 餘 的 一 張 床 的 空 間 這 種 分 隔 化 原 子 化 的 管 理 方 式, 割 裂 了 工 人 之 間 在 生 產 之 外 的 生 活 關 係 和 社 會 關 係 工 人 除 了 孤 獨 無 助, 只 剩 下 冷 漠, 容 易 導 致 工 人 喪 失 社 會 生 活 在 富 士 康, 工 人 們 缺 乏 尋 求 援 助 的 管 道 通 過 問 卷 調 查, 我 們 瞭 解 到 工 會 並 沒 有 發 揮 相 應 的 作 用 高 達 32.6% 的 被 訪 工 人 不 知 道 富 士 康 有 沒 有 工 會 甚 至 以 為 沒 有 工 會 ; 84.8% 的 工 人 表 示 自 己 沒 有 參 加 工 會 由 此 可 見, 富 士 康 工 會 並 沒 有 發 揮 援 助 和 保 護 工 人 的 積 極 作 用 富 士 康 1988 年 進 入 深 圳, 然 而 直 到 2006 年 底 才 在 龍 華 廠 區 建 立 工 會, 而 這 也 是 在 國 際 媒 體 曝 光 ipod 血 汗 工 廠 和 全 國 總 工 會 針 對 外 資 廠 內 工 會 缺 位 的 雙 重 壓 力 之 下 才 倉 促 設 立 的 仔 細 一 看, 富 士 康 工 會 委 員 會 主 席 竟 然 是 公 司 的 對 外 聯 絡 經 理 總 裁 的 特 別 助 理 普 通 員 工 能 真 正 參 與 工 會 活 動 是 令 人 懷 疑 的 當 工 人 面 對 各 種 勞 資 問 題 以 及 權 益 受 侵 害 時, 難 以 想 像 企 業 工 會 幹 部 會 介 入 幫 助 工 人 通 過 問 卷 調 查, 我 們 也 瞭 解 了 工 人 對 工 會 的 看 法, 較 普 遍 的 回 答 是 沒 聽 過 工 會 幹 了 什 麼 的 工 會 和 公 司 是 一 體 的 等 由 此 可 見, 工 會 並 沒 有 監 督 工 廠 的 運 作, 並 沒 有 維 護 工 人 的 基 本 權 益 更 糟 的 是, 一 些 工 人 甚 至 以 為 工 會 就 是 人 力 資 源 部 的 一 部 分 作 為 代 表 工 人 利 益 的 工 會, 富 士 康 工 會 完 全 忽 略 了 自 己 的 職 責 在 富 士 康, 工 人 不 斷 地 流 失 工 人 流 失 率 可 以 作 為 檢 驗 工 廠 體 制 是 否 可 持 續 的 一 個 指 標 通 過 問 卷, 我 們 發 現 56.3% 的 工 人 在 富 士 康 工 作 時 間 不 滿 半 年, 由 此 可 見 工 廠 的 員 工 流 失 率 是 很 高 的 正 因 如 此, 富 士 康 正 在 通 過 學 校 內 部 員 工 介 紹 等 機 制 來 招 聘 新 員 工 以 填 補 空 缺 與 此 同 時, 富 士 康 的 大 規 模 內 遷 與 擴 張 計 劃 火 速 進 行, 這 將 影 響 著 數 以 萬 計 的 在 職 員 工, 捲 入 強 行 遷 廠 不 自 願 動 遷 之 列, 迫 不 得 以 就 是 自 離, 得 不 到 半 點 賠 償 在 這 種 壓 抑 性 的 身 體 精 神 和 個 人 空 間 的 勞 動 體 制 和 宿 舍 體 制 下, 不 少 工 人 在 受 訪 中 用 牢 籠 監 獄 來 形 容 他 們 心 目 中 的 富 士 康 當 然, 這 或 許 不 是 造 成 跳 樓 事 件 的 全 部 原 因, 工 人 還 可 以 選 擇 離 開 富 士 康 在 調 查 過 程 中, 我 們 也 遇 到 離 開 了 或 者 曾 經 離 開 過 富 士 康 的 工 人 他 們 在 離 開 時 都 很 解 氣 地 大 呼 : 我 把 老 闆 炒 掉 了! 老 子 終 於 離 開 富 士 康 了! 但 是, 由 於 離 開 的 工 人 依 然 很 難 找 到 前 程, 不 少 人 在 其 他 工 廠 工 作 數 月, 就 又 回 到 富 士 康 也 有 一 些 試 圖 回 家 鄉 創 業 的 人, 由 於 缺 乏 經 濟 基 礎, 創 業 15

16 無 門, 幾 個 月 之 後 回 到 城 市, 其 中 一 些 又 回 到 富 士 康 他 們 除 了 富 士 康, 或 是 像 富 士 康 這 樣 的 工 廠, 彷 彿 無 路 可 走 結 語 本 文 通 過 理 解 全 球 資 本 的 生 產 鏈 轉 型 期 國 家 的 屬 性 以 及 中 國 發 展 模 式 來 解 釋 資 本 擴 張 的 現 象, 而 這 一 現 象 同 時 也 導 致 了 中 國 工 人 飽 受 更 嚴 苛 的 工 作 環 境 我 們 認 為, 在 全 球 劇 烈 競 爭 之 下, 一 種 具 有 兩 面 性 的 國 家 角 色 以 及 一 個 難 以 完 成 的 無 產 階 級 化, 導 致 了 壟 斷 型 資 本 的 出 現 以 及 工 人 命 運 的 悲 劇 中 國 經 濟 的 高 速 發 展 是 在 國 家 積 極 干 預 下 造 就 出 來 的, 並 成 為 全 球 經 濟 不 可 或 缺 的 部 分, 然 而 這 對 中 國 工 人 而 言 並 非 是 充 滿 希 望 的 在 國 家 積 極 介 入 經 濟 全 球 化, 以 GDP 為 目 標 支 援 外 商 投 資 和 出 口 導 向 型 工 業 的 過 程 中, 同 時 伴 隨 著 的 是 國 家 在 社 會 和 勞 工 保 護 方 面 的 缺 位 和 放 任 儘 管 國 家 在 勞 動 立 法 方 面 扮 演 著 積 極 的 作 用, 但 是 其 效 果 仍 然 是 非 常 不 足 的 國 家 為 資 本 的 擴 張 和 壟 斷 提 供 了 社 會 的 政 治 的 條 件, 為 資 本 的 再 生 產 提 供 了 最 好 的 土 壤 地 方 政 府 以 新 自 由 主 義 的 邏 輯 追 逐 經 濟 發 展, 同 時, 富 士 康 為 追 逐 製 造 業 市 場 最 大 化, 致 使 工 人 承 受 巨 大 的 代 價 從 上 世 紀 80 年 代 中 期 開 始, 國 家 發 展 的 策 略 實 際 上 是 使 農 村 處 於 虛 空 的 狀 態 剩 餘 的 勞 動 力 離 開 農 村, 前 往 更 加 繁 華 的 沿 海 城 市, 並 通 過 原 有 的 社 會 關 係 找 到 工 作 地 方 政 府 也 日 益 遞 增 地 通 過 一 些 所 謂 的 扶 貧 項 目 將 農 村 的 勞 動 力 轉 移 到 工 業 城 市, 從 而 進 一 步 的 使 得 農 村 社 區 的 年 輕 人 才 流 失 到 城 市 這 種 大 規 模 的 農 村 人 力 外 流 無 疑 是 由 一 種 偏 向 於 城 市 的 經 濟 發 展 政 策 所 驅 動 社 會 主 義 國 家 性 質 的 轉 變, 造 就 壟 斷 資 本 的 出 現 在 全 球 逐 底 競 爭 (race to the bottom) 的 現 實 下, 中 國 兩 代 農 民 工 都 飽 受 折 磨 富 士 康 的 系 列 自 殺 事 件 受 到 了 廣 泛 的 媒 體 關 注, 但 是 大 多 的 工 人 仍 然 默 默 地 在 惡 劣 的 條 件 下 辛 勤 工 作 著 在 全 球 品 牌 迫 使 其 供 應 廠 商 如 富 士 康 在 價 格 品 質 和 交 貨 時 間 上 相 互 競 爭 下, 為 了 獲 取 生 產 訂 單, 供 應 廠 商 只 能 盡 可 能 的 縮 減 成 本 以 保 持 競 爭 力, 從 而 把 越 來 越 低 的 利 潤 率 所 造 成 的 壓 力 轉 嫁 至 生 產 線 的 工 人, 因 而 造 成 了 工 人 所 承 受 的 痛 苦 富 士 康 的 低 成 本 剝 奪 工 人 權 益 的 生 產 策 略 所 帶 來 的 競 爭 力 並 沒 有 社 會 道 德 支 持, 也 難 以 持 久 嚴 重 的 超 時 工 作 高 強 度 勞 動 所 帶 來 的 工 作 壓 力, 管 理 人 員 的 粗 暴, 嚴 苛 的 工 作 及 集 體 宿 舍 環 境, 以 及 對 工 會 權 利 的 剝 奪, 構 成 了 富 士 康 的 軍 事 式 管 理 體 系 在 一 些 極 端 的 條 件 下, 至 少 十 多 富 士 康 的 年 輕 工 人 選 擇 了 結 束 生 命 自 殺, 是 最 絕 望 的 一 種 抗 爭 形 式, 但 並 不 應 作 為 反 抗 社 會 不 公 正 的 方 式 具 體 的 改 善 措 施 應 該 由 富 士 康 開 始, 但 不 應 止 于 富 士 康 如 果 不 增 強 對 工 人 權 益 的 保 護, 使 之 能 16

17 夠 爭 取 有 尊 嚴 的 工 作, 那 麼 死 亡 名 單 上 的 人 數 只 會 不 斷 增 加 自 殺 也 就 成 為 他 殺 17

18 註 解 [1] Time, 16 December 2009, Runners Up: The Chinese Worker. [2] 除 非 特 別 說 明, 文 中 所 引 用 的 第 一 手 資 料 均 來 自 富 士 康 調 研 組 於 2010 年 6 至 10 月 進 行 的 田 野 調 查 和 問 卷 調 查 [3] Scott Wilson, Remade in China: Foreign Investors and Institutional Change in China (Oxford: Oxford University Press, 2009); Loren Brandt and Thomas G. Rawski (eds), China s Great Economic Transformation (Cambridge: Cambridge University Press, 2008); Doug Guthrie, Dragon in a Three-Piece Suit: The Emergence of Capitalism in China (New Jersey: Princeton University Press, 1999); Doug Guthrie, China and Globalization: The Social, Economic, and Political Transformation of Chinese Society (New York: Routledge, revised edition, [2006] 2009); Mary E. Gallagher, Contagious Capitalism: Globalization and the Politics of Labour in China (New Jersey: Princeton University Press, 2005). [4] Ya-Sheng Huang, Selling China: Foreign Direct Investment During the Reform Era (Cambridge: Cambridge University Press, 2003); Ho-Fung Hung (ed.), China and the Transformation of Global Capitalism (Baltimore: The Johns Hopkins University Press, 2009); Alvin Y. So, Rethinking the Chinese Developmental Miracle, in Ho-Fung Hung (ed.), China and the Transformation of Global Capitalism (Baltimore: The Johns Hopkins University Press, 2009), pp ; Dorothy J. Solinger, States Gains, Labor s Losses: China, France, and Mexico Choose Global Liaisons, (Ithaca: Cornell University Press, 2009); Dorothy J. Solinger, arratives of the Chinese Economic Reforms: Individual Pathways from Plan to Market (New York: The Edwin Mellen Press, 2005); Mark Selden and Wu Jieh-min, The Chinese State, Incomplete Proletarianization and Structures of Inequality in Two Epochs, The Asia-Pacific Journal, Vol. 9, Issue 5, No. 1, January 31, [5] Eric Thun, Changing Lanes in China: Foreign Direct Investment, Local Governments, and Auto Sector Development (Cambridge: Cambridge University Press, 2006); Tse-Kang Leng, State and Business in the Era of Globalization: The Case of Cross-strait Linkages in the Computer Industry, The China Journal, Iss. 53 (2005), pp [6] Huang, Selling China. [7] Ching-Kwan Lee, Against the Law: Labor Protests in China s Rustbelt and Sunbelt (Berkeley: University of California Press, 2007); Michael A. Santoro, Profits and Principles: Global Capitalism and Human Rights in China (Ithaca: Cornell University Press, 2000); Donald C. Clarke, Introduction: The Chinese legal system since 1995: steady development and striking continuities The China Quarterly, Vol. 191 (September 2007), pp [8] Anita Chan, China s Workers under Assault: The Exploitation of Labor in a Globalizing Economy (New York: M. E. Sharpe, 2001). 18

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