国际化的软件测试管理方法 上海滔瑞信息技术有限公司 imbus Shanghai 熊晓虹 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 1 页

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1 国际化的软件测试管理方法 上海滔瑞信息技术有限公司 imbus Shanghai 熊晓虹 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 1 页

2 简介 熊晓虹 国际软件测试工程师认证协会 (ISTQB) 中国分会专家 通过 ISTQB 认证的基础级测试工程师, 高级测试经理 复旦大学计算机科学系学士 德国 Erlangen-Nuernberg 大学信息科学专业硕士 现任上海滔瑞公司 ( IMBUS Shanghai ) 技术总监 曾任西门子通讯事业部 ( 德国, 北京 ) 测试工程师, 项目经理, 高级部门经理 曾任伟创力 ( 中国 ) 电子设备有限公司高级总监, 负责伟创力无线测试实验室 曾任 IMBUS 德国公司, 测试工程师, 项目经理 17 年无线通讯行业的开发与测试工作经验, 多年的跨国项目管理经验, 多年的跨国集团测试团队管理经验 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 2 页

3 软件测试管理 问题的提出 测试团队的管理 软件测试过程的管理 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 3 页

4 问题的提出 - 有关软件质量的一些数据 Successful 16% 27% 26% 28% 34% 29% 35% 32% Challenged 53% 33% 46% 49% 51% 53% 46% 44% Failed 31% 40% 28% 23% 15% 18% 19% 24% 2009 年在所有软件项目中, 只有 32% 的项目是成功的 而 44% 的项目或者拖时, 或者超支, 或者不得不压缩功能, 或者都兼有之! 另有 24% 的软件项目不得不终止或者从来没有投入使用 这里收集了全世界约 8 万个软件项目的数据! 来源 : The Standish Group Jorge Dominguez 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 4 页

5 问题的提出 软件系统的多样性和复杂性 软件项目组织的多样性和复杂性 日益增长的时间和费用上的压力 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 5 页

6 问题的提出 对需求不清晰过于乐观的成本预算对新技术的困难估计不足管理层过高的期望目标项目进程和成本监控不到位项目参与人员的技能软件配置管理和事件管理项目的规模和组织的复杂程度开发与测试的关系测试不系统危机管理的缺失质量体系和相关过程不完善等等 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 6 页

7 问题的提出 应该记住 软件的质量取决于 人员的素质过程的质量使用的技术 要取得好的软件质量 就需要这三个方位的 全面有效地管理 过程 人员 CSPI 技术 持续软件过程改进 (Continuous SW Process Improvement) 测试在国际上 已经作为一门 独立的学科, 为软件质量保证 提供建设性和 分析性的措施 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 7 页

8 传统的软件生命周期模型 传统 : 瀑布模型 分析 在瀑布模型中, 测试作为 一次性 活动 : 设计 交给用户使用前的 产品检验 实现 & 调试 测试 软件项目结束的 最后检查 在模型中即没有包括修改错误的过程, 也没体现项目的延续 运行 nach: Wallmüller ller Ernest, Software-Qualitätssicherung tssicherung in der Praxis, Hanser Verlag, München, imbus Shanghai 软件测试管理第 8 页 第 8 页

9 常用的软件生命周期模型 现代 : 迭代 - 增量开发模型 (iterative-incremental development model) ) (I) 回归测试对于每次的迭代都是非常重要的! 修改开发组再测试 & 回归测试 测试组计划 P 6 P 5 P 4 发布 & 交付项目领导组 测试 测试组 P 3 实现 ( 编码 ) 分析 & 设计 开发组 s.a: Balzert, Lehrbuch der SW-Technik, Bd. 2, Spektrum Akademischer Verlag, 1998, S.97ff. 项目领导组 P 1 P 2 开发组 P i = 阶段 / 过程 i 迭代 - 增量开发模型的例子 : 原型开发 (Prototyping Prototyping) 快速应用开发 ( Rapid Application Development RAD) RUP/ 统一软件开发过程 (Rational Unified Process) 和敏捷开发模型 (agile development) 等 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 9 页 第 9 页

10 常用的软件生命周期模型 经典 :V- : 模型 ( (V-model V-model) 在实际运用中, 通常会对 V- 模型做 相应调整 ( 对测试级别进行合并 或重新组合 )! 用户需求 验收测试 Abnahme- Test 系统设计 系统测试 System- Test 概要设计详细设计开发步骤 ( 设计 & 集成 ) 验证 ( 针对上一个阶段的验证 ) 确认 ( 对需求的确认 ) 编码 Integrations- 集成测试 Test 开发和测试分开开发和测试分开 Komponenten- 组件测试执行执行 Test 验证和确认是两个明验证和确认是两个明显不同的活动显不同的活动 测试级别测试级别 : :?? 测试级别对应相应的开发测试级别对应相应的开发级别级别 s.a: A.-P. Bröhl, Das V-Modell, Oldenbourg Verlag 第 10 页 2010 imbus Shanghai ISTQB 软件测试管理 Certified Tester, Advanced Level 第一章测试基础 第 10 页

11 软件生命周期中的测试 其他软件开发模型 软件开发模型 顺序 迭代 增量 Waterfall Model 瀑布 V-Model Agile 软件 Evolutionary 革命, 如基 Model 于测试的开 Spiral Rapid 进化模型发等 model Application W Model Developmen 螺旋 ( 递增 t (RAD) ) 快速应用开发 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 11 页 第 11 页

12 软件测试和软件开发的关系 从不同的软件生命周期模型中我们可以得出结论 : 软件测试和软件开发一样是软件生命周期中的一个不可缺少的组成部分 不同的软件生命周期模型决定了不同的软件测试管理模式 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 12 页

13 什么是测试? 测试 ISTQB 定义 测试测试 = 是一个过程, 它包括了软件生命周期的所有活动, 有静态的也有动态动态的 它涉及到计划计划 准备准备和对软件及其相关工作产品的评估, 目的是 判定软件或软件的工作产品是否满足特定需求, 证明它们是否符合目标, 发现缺陷 Definition from glossary imbus Shanghai 软件测试管理第 13 页 第 13 页

14 软件测试人员认证 ISTQB 成立于 2002 年 11 月, 是针对软件测试人员的国际上唯一的资质认证机构 是基于实践的 通过认证的不同级别提供了一种职业规划 提升软件测试的专业化 集合了许多专家的智慧, 包括实践专家 咨询顾问 培训专家以及学术专家等 对于考试而言, 培训是可选的 能证实软件测试人员的专业能力 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 14 页

15 ISTQB 成员国的地理位置 成员国 南美西班牙语系国家 保加利亚 塞尔维亚 罗马尼亚 黑山 海湾国家 ( 伊朗 伊拉克 科威特等 ) 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 15 页

16 ISTQB 认证 统一的术语表大大节约了沟通成本 专业, 实用, 统一的大纲! 术语 基础级 来自 7 个国家的 8 位作者参与制定该大纲有来自 9 个国家的 40 位评审人员由 18 个国家成员参与最终评审并批准使用超过 1000 人年的积累的经验精髓 高级 来自 10 个国家的 15 位作者参与制定大纲有来自 9 个国家的 69 位评审人员由 33 个国家成员参与最终评审并批准使用超过 2000 人年的积累的经验精髓 专家级 Expert Level ISTQB 专家级的工作组正在根据 ISEB 的高级大纲定义 ISTQB 的专家级大纲 测试过程改进已经发布 其他如自动化测试, 安全系统测试等正在定义中 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 16 页

17 ISTQB Certified Tester 认证的价值 国际性 : 是国际唯一的权威软件测试资质认证, 全世界已有 超过 16.5 万的软件测试工程师通过了 ISTQB 的认证 统一性 : 全球统一的培训大纲 公正性 : 独立授权机构培训, 独立授权机构考试 可信度 : 被至少超过 50 个主要软件国家共同承认 唯一性 : 唯一国际性的软件测试专业 / 就业人员认证 独立性 : 不服务于任何政治团体和国家 国际最高水平 : 由世界软件测试权威们共同制订培训 大纲和教材, 代表世界最高水平和最新研究成果 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 17 页

18 软件测试管理的内容 资源管理 人员 硬件 软件 测试工具 测试策略 测试进度估算 测试人力和费用估算 主测试计划 / 级别测试计划 测试用例管理 测试测度和度量 测试报告 配置管理 版本管理 接口管理 需求管理和跟踪 风险管理 事件管理 测试控制 分包商管理 外包服务管理 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 18 页

19 软件测试管理 问题的提出 测试团队的管理 软件测试过程的管理 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 19 页

20 测试团队的管理 个人技能 团队的整体实力 组织的适合测试 团队的沟通和激励 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 20 页

21 如何才能成就一个测试人才? 业务实力 hard skill 相关领域的业务知识 实践经验 培训 (e.g. Cert. Tester) 系统的使用 测试员 系统的开发系统的测试 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 21 页

22 如何才能成就一个测试人才? 软实力 soft skill 业务实力 / 软实力 / 职位要求 开发团队 测试质量 测试经理 完成期限 测试质量 任务 项目进展客户 测试员 测试进展 客户满意度 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 22 页

23 如何才能成就一个测试人才? 软实力 完美, 挑剔 坚韧, 压力承受能力 创造力 精确 好奇, 怀疑 系统思维观 逻辑思维观 复杂问题简单化 沟通能力, 外交能力 团队精神 其他 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 23 页

24 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 24 页测试团队的测试团队的测试团队的测试团队的测试团队的测试团队的测试团队的测试团队的整体实力整体实力整体实力整体实力整体实力整体实力整体实力整体实力测试经理测试经理测试经理测试经理测试经理测试经理测试经理测试经理测试设测试设测试设测试设计人员计人员计人员计人员测试设测试设测试设测试设计人员计人员计人员计人员测试环境测试环境测试环境测试环境维护员维护员维护员维护员测试环境测试环境测试环境测试环境维护员维护员维护员维护员测试自动化测试自动化测试自动化测试自动化编程员编程员编程员编程员测试自动化测试自动化测试自动化测试自动化编程员编程员编程员编程员测试专家测试专家测试专家测试专家测试专家测试专家测试专家测试专家测试员测试员测试员测试员测试员测试员测试员测试员专业角色专业角色专业角色专业角色团队角色团队角色团队角色团队角色

25 组织对测试的适应 例子 独立测试员 测试小组 内部测试中心 外部测试中心 + 测试知识 - 组织复杂度 + 服务性 - 组织可能与开发隔离 + 独立性 - 开发人员可能对质量不 + 清晰的接口 ( 测试件 ) 够负责 + 受尊重度 + 费用控制 + 专项知识 - 隔离 + 和研发人员的紧密联系 - 隧道效应 " + 被研发人员接受 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 25 页

26 团队的沟通和激励 组织对测试团队的重视, 开发团队与测试团队的相互尊重, 认可, 理解, 协作 激励测试团队成员的十诀 - 明确目标 - 个别交流 - 给予空间 - 绩效月评 - 正面鼓励 - 及时表彰 - 团队活动 - 适当放假 - 投其所好 - 庆祝成功 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 26 页

27 软件测试管理 问题的提出 测试团队的管理 软件测试过程的管理 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 27 页

28 软件生命周期模型 传统 : 瀑布模型 分析 设计 实现 & 调试 经典 :V- : 模型 用户需求 系统设计 概要设计 详细设计 测试 编码 运行 现代 : 迭代 - 增量开发模型 回归测试对于每次的迭代都是非常重要的! 验收测试 Abnahme- Test 系统测试 System- Test Integrations- 集成测试 Test Komponenten- 组件测试 Test 发布 & 交付 项目领导组 实现 ( 编码 ) 分析 & 设计 s.a: Balzert, Lehrbuch der SW-Technik, Bd. 2, Spektrum Akademischer Verlag, 1998, S.97ff imbus Shanghai 软件测试管理第 28 页 修改 开发组 再测试 & 回归测试 测试组 P 6 P 1 P 5 P 2 P 4 测试 测试组 P 3 开发组 开发组 软件测试和软件开发一样是软件生命周期中的一个不可缺少的组成部分 不同的软件生命周期模型决定了不同的软件测试管理模式 P i = 阶段 / 过程 i 第 28 页

29 通用测试过程模型 (ISTQB) 开始 计划与控制分析与设计实施与执行评估与报告完成结束 测试计划, 测试时间表测试模型, 测试设计规格说明测试设计规格说明, 测试脚本, 测试平台, 测试日志,... 事件报告 & 测试总结报告这些活动可以顺序进行, 某些活动可以并行. 模型不是一成不变的, 除此以外还有 实用软件测试 - 测试成熟度模型 [Burnstein03 Burnstein03] 关键测试过程 [Black03 Black03] 系统化测试和评估过程 (STEP STEP) 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 29 页

30 软件测试管理的内容 资源管理 人员 硬件 软件 测试工具 测试策略 测试进度估算 测试人力和费用估算 主测试计划 / 级别测试计划 测试用例管理 测试测度和度量 测试报告 配置管理 版本管理 接口管理 需求管理和跟踪 风险管理 事件管理 测试控制 分包商管理 外包服务管理 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 30 页

31 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 31 页组件测试集成测试系统测试验收测试非功能测试维护测试开发测试开发测试开发测试开发测试运行测试运行测试运行测试运行测试静态测试早期测试早期测试早期测试早期测试预防错误预防错误预防错误预防错误发现错误发现错误发现错误发现错误建立信心建立信心建立信心建立信心提供信息提供信息提供信息提供信息不同开发阶段不同开发阶段不同开发阶段不同开发阶段不同开发阶段不同开发阶段不同开发阶段不同开发阶段软件软件软件软件软件软件软件软件测试的目的测试的目的测试的目的测试的目的测试的目的测试的目的测试的目的测试的目的

32 从用户需求到实际产品 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 32 页

33 不同开发阶段错误的代价 修改每个错误的成本 ( 欧元 ) % 5% 7% 被探测到的相对错误数量 25% 50% 3/4 的错误是通过系统化的测试被发现的 10% 有一半的错误是在编程前就存在了! 40% 10% 相对错误数量 50% 0% 0% 0% 分析 设计编程早期测试系统测试现场 为了降低缺陷的成本, 可以也应该在软件开发过程进行早期的评审活动, 尽早的在动态测试之前去发现缺陷 早期测试活动是控制成本的关键 数据根据 : Möller, K.-H., Ausgangsdaten f ür Qualitätsmetriken - Eine Fundgrube f ür Analysen, in: Ebert C., Dumke R. (Hrsg.), Software-Metriken in der Praxis, Springer, Berlin/Heidelberg, imbus Shanghai 软件测试管理第 33 页

34 测试的商业价值 外部失效成本 用户的成本 : 软件产品的缺陷 & 错误 ( 数据丢失, 软件的错误反应, 硬件设备的损坏 ) 软件开发方的成本 : 用户的不满意 ( 形象 ) 错误更改费用 对损害的赔偿费用 测试的成本 影响测试费用的因素有 : 软件开发过程的成熟度软件 ( 需求 ) 是否经常变更软件测试过程成熟度测试环境 (test environment ) 的质量 & 可用性软件的质量和软件的可测性员工的素质所遵循质量目标是否按照测试策略... 测试的成本和内部修复的成本必须明显小于外部失效的成本! 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 34 页

35 测试计划 测试的目的是什么? 测试的主题是什么? 测试件是什么? 有多少版本? 版本交付测试的时间? 哪些需要测试? 哪些不属于测试范围? 采用什么测试技术? 需要测哪些测试级别? 测试的颗粒度要多细? 这样做是不是经济? 测试估算 ( 工作量和时间表 ) No 如果这样做, 有哪些风险, 是接受风险还是必须规避? 我有足够的资源吗? Yes 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 35 页

36 有效测试过程管理的诀窍 - 采用度量和度量元 采用度量和度量元帮助管理者迅速理解所获得的信息, 做出趋势判断和决策 哪些数据需要度量? 已计划的进度 测试覆盖度及其随时间的演变需求及其变更 以及对一系列进度 资源和任务等的影响工作量和资源使用情况及其随时间的变化里程碑和范围及其随时间的变化完成任务所需的实际的和所计划成本风险及减轻风险的措施, 及其随时间的演变 已发现的缺陷 已修正的缺陷及其修正缺陷所需的时间根据风险和已发现的缺陷制定的软件成熟度模型 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 36 页 第 36 页

37 有效测试过程管理的诀窍 - 采用度量和度量元 软件成熟度指数 dex May 26-May 2-Jun SW maturity target SW Maturity 7-Jun 13-Jun 19-Jun 26-Jun 3-Jul 10-Jul 17-Jul 22-Jul 29-Jul 5-Aug 12-Aug 19-Aug 26-Aug 2-Sep 9-Sep 17-Sep 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 37 页 例子 第 37 页

38 有效测试过程管理的诀窍 - 测试进度监控 根据测试结果, 调整项目测试计划 : 修定质量风险分析 测试优先级和 / 或测试计划增减测试范围增减资源或增减测试的工作量推迟或提早发布时间放松或加强测试退出准则 采用以上的方案, 通常要求项目或业务的利益相关者认识一致, 并且得到项目或业务经理的许可 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 38 页

39 总结 管理层对测试的支持 软件测试管理成功与否取决于 人员的有效管理过程的有效管理管理工具的支持人员 过程 CSPI 技术 持续软件过程改进 (Continuous SW Process Improvement) 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 39 页

40 Q&A 2010 imbus Shanghai 软件测试管理第 40 页 第 40 页

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