國立中山大學學位論文典藏.PDF

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1 ( ) 92 06

2 i

3 ii

4 ABSTRACT Power business is a somewhat special businessalmost most business have stocks or intermediate product or product in processbut not in power businesssince, so far, the modern technique still can not store the electricity in large amount, Power Company must produce power and then transport it through the specific power network to customer and the latter have to use it up immediately. Power business has no stocks. Because of this special feature, power business is classified into inherent monopoly business at least in one power supply area for a very long time before. Nowadays, most governments of developed countries changed their point of view; they started to think that power business is just like all the other businesses. It, of course, has room for competition. That they modified the relevant law and began to allow more than two power companies to run on the same power supply area since few years ago. And this thought is somehow proved to be true and armature in most countries or areas later on. Taiwan's government is affected by this thinking and doing in 1990 and adopted it later since Firstly, they permitted private power stations built by private enterprises in1995. And the latter entered into this business formally in Since then, domestic power business is treated as a step by step open business. Different from what other Independent Power Station (So called I.P.P.)has done, Taiwan Power Company has adopted the policy of allocating their maintenance crew in each nuclear and fire power station instead of establishing a dependent sub-maintenance company or outsourcing maintenance job to other power station maintenance contractor as the other I.P.P.s. has done This is indeed a quite controversy policy even inside the Taiwan Power iii

5 Company. But because taking this policy or the policy in inverse direction involved a lot in the power distribution of some relevant department and also working right of the present maintenance crew. Most of the members and representatives of workers Union are, of course, against any relocating crew or changing policy and even stronger as time goes by. Though the policy of privatizing Taiwan Power Company and open competition of electricity-providing is determined definitely by R.O.C. government,still the progress of it is not very clear to the relevant stakeholder. We just know for sure that however, the competence of Taiwan Power Company will be needed much more than ever. And the operation cost and efficiency is therefore a major and important factor to the position of Taiwan Power Company in the future electricity market. This research is intended to study only benefit of cost-down and efficiency-rising element of the electricity power company and its nuclear and power station, it concerns nothing to do with any social topics such as working right of the crew, opinion and attitude of the work union and the like. This I must emphasize hereby. iv

6 v

7 vi

8 vii

9 viii

10 4-5 89~ ~91 ix

11 x

12 xi

13 xii

14 4-9 89~ ~91 xiii

15 xiv

16 1

17 2

18 3

19 4

20 5

21 . (Model) (). 1 )(81 (1992)~ (1992)~

22 (). 2

23 1-4 & 8

24 ( ) 9

25 . (). 10

26 (). 11

27 (). (deregulation) (). 12

28 9,000 8,000 7,000 6,000 5,000 4, % 60.0% 55.0% 50.0% 45.0% 40.0% 35.0% 3, % 13

29 (). 2-1 (1997 ) 14

30 1. (CLP Holdings) 15

31 2. (Meralco) 3. (KEPCO) 16

32 ( ) 1.

33

34 19

35 2-4 20

36 . 21

37 . 22

38 . ()

39 (). 24

40 2-8 25

41 . 26

42 . (1999) 27

43 28

44 29

45 ( " "). (). 85~91 (1996~2002) 92 (2003) 2-6 ( ) 30

46 40 50,60 70 ( ) (1). 31

47 92 2 (CPI) CPI 0.2( 0.8) (WPI) (2) ( ) (3) IC (4). 2 M1B M M1B

48 (5) (6) (7) (+23 ) (+13 ) 74.2 (+17 )92 2 1, (-38 ) 10.5 (8) (0.81)

49 () / & Global Insight

50 2-8 ( ) 2,691 2,836 2,933 2,692 2,905 3,139 2,868 2,889 74,209 78,312 83,254 87,781 92,971 98, , ,367 53,445 47,561 43,786 39,994 45,255 48,232 42,440 40,616 24,453 23,730 21,040 21,359 20,945 18,618 18,396 19,769 15,548 15,551 14,059 14,518 14,429 13,065 13,108 14,175 11,352 11,904 13,283 14,235 14,604 14,409 14,269 15,573 4,894 5,200 4,766 3,177 4,058 4,617 4,273 4, ,417 1,566 1,737 1,652 1,606 1,654 1,640 1,630 6,884 8,041 8,823 9,297 9,734 10,658 11, (1-2 ) (1-2 ) (1 ) (1-2 ) (1-2 ) (1-2 )

51 2. (1). 2.6% 1.6% 0.2% -1.4% (2). 1.5% % 0.6% 1.1% % 23 (ECE) 1% ~

52 1 (1) GDP ( 5.0 ) 1997 (6.8) (-3.7) (0.2)

53 (2) ~ (3) ~ ~ (4) (-6.7) (-6.3) (5) (6). 1,000 (7). (CBO) ( ) 3,380 1,000 (GDP)4% (8) (FRB)

54 1.25% FRB 4. (1) , , (2) % 0.015% (3) ,000 3 (4). 8%

55 ~2002 (%) (%) ~ ( ) 9.9( / ) (1). 6 ( 2-12) 40

56 (2) , , % ,553 27% (3) % % GDP 22, % 3,753 15% 11, % 6. (1) (CSI) (100) (2) (3) (73.2) (58.6) 41

57 7. (1) % % (2) % Romulo Neri %5.2% (3) % % % % 7.7% 5.9% 6.0% 2.9% 4.8% 4.8% 4.7% 5.5% % %4.5% 42

58 . 90 1~6 (81~91) 43

59 () % ( 31.2%) 1.8% ( 68.8%) 0.7% (34.0) 2.46% (66.0 ) (66.4 ) 5.94( 2-14) (6.2% 1.8%) (1) (4.9% 2.4%) (6.5% 1.3%) 44

60 (2) % % ( 2-15) (9.5% 0.7%) 5.7% 23.5% 1.3% 74.2% 0.7%( 0.5%) % ( 2-14) (1) % % % 2.05% 0.55% %

61 (10.0% 2.4%) 10.8 (11.3% 0.5%) 3.6 (5.8% 9.4%) ( 2-15) ~10 4.9% 6.4 ( 2-17) 1~10 5.2% 3.55% 1.62% 0.07%

62 (2) % % 5 6.0% % 1-3 ( 13.4%) 5 2.4% % 4.5% ( 2-18) 47

63 % -1.6% 5-8.2% -5.5% % -1.8% 5-9.9% -6.0% % +9.6% % -5.4% % -4.5% % -4.5% 91 1~ % 91 1~ % ( 2-19) (%) () ( ) ,290MW ,117MW

64 1,000MW 2,000MW MW ( 2-20) ,854MW ,290MW ,117MW MW(3.15) () ~ ( 2-21)

65 2-21 (91 ) (1) ~ % (2) % 2-24 (3). 90 (GDP) 2.18% %3.00%2.50% 50

66 90 ( 2-22) (4) ~104 ( , ) (GDP) (%) (%) (%) (%) 5.25% , , % , , % , , % , , % , , ~104 (GDP=4.02) 51

67 ~104 (GDP=4.02) 52

68 53

69 . () , % , % 94 8, % () ,623, % ,192, % 3.57% 54

70 , , , () () ( )

71 . (). (). 56

72

73 . (). ()

74 59

75 ()

76 ()

77 62

78 ( )

79

80 (). (91) , ,

81 ,

82 4. (1) (123 2 ) 203 ( 550MW MW) 90 (2) ( 2-16) ,900.0MW ,144.0MW ,760.1MW ,597.1MW

83 68

84 14,264MW 11,526MW

85 . ()

86

87 (). 1. (1). 72

88 73

89 (2). 41*4=

90

91 . () PPA /PPA 3. 76

92 2-38 ()

93 1. ( ) 2. ( ) 3. ( ) 4. ( ) (). 78

94 % % % % % % % % % % 11 Lack of Order Book Delays 3.3 % 12 OSM Operations 2.5 % 13 Third Party Agreements 0.9 % (). 79

95 () ,000 40,000 MW 30,000 20,000 10,

96 1. / 84 (1995) (1995) 86 (1997) ?????? 73 81

97 颇 4. ( ) GDP/GNP 90,

98 ( ) 8. ( ) 1994~1998 CLP / 5.8 / 6,375 4, / / ( ) 83

99 1. 84

100 ( ) 2. ( ) ( (1995) ( ) ( ) 2 & 5. ( 3 11 ) 6. ( ) (mirror) 85

101 ( ) 7.. (). Michael poter (). (). (89~91 ) (87~91) (). 3 2 ().. (1999) 86

102 (). (). (). (). (). 2 (). ( ) ( ) (). (). (). (). 87

103 .. ()

104 89(81(1992)~) (1992)~. 81

105 ()

106 (). 1. (1). (2). 91

107 (3). (4). (5). ( ) (6). ( ) (7). 2. (1). (2). (3). (4). 92

108 . 颇 93

109 . 94

110 . 95

111 96

112 97

113 . (). ( ) Kotler, Leong, Ang &Tan (1998)Marketing management AN ASIAN PERSPECTURE 98

114 ()

115 (). ( )

116 5. 6. (). ( 4-1)

117 () Generation Synergy

118 (1). A. B. a. b. (2). ( 599V 749V ) A. B. (3). ( ) (4). 600V 750V ( ) (5) V ( )

119 ( )

120

121

122

123 Competitive Strategy (). 108

124 Competitive Strategy 1. ( ) 109

125 2. ( )

126 4. 5. ()

127 112

128

129 ( 4-4) 4 114

130 1. (1945~1965) 34 (1945) 54 (1965) (1954) (1966) 2. (1945~1965) 55 (1966) 65 (1976) (1977) (1966~1989) 66 (1977) #1 4 1 ( ) 78 (1989)13 74 (1985) 79 (1990)

131 4. (1990~ ) 79 (1990) 78 (1989) (2002) 2, ( 1.76 ) 84 (1995) 116

132 4-4-1 (1) (1945~1971) 117

133 4-4-2 (2) (1972~2002) 118

134 ,. 119

135 4-5 89~ ~ ~91 120

136 121

137 圖 及 91.2 發購電量分佈比較 再生能源為澎湖中屯風力電廠 90 年 9 月開始發電 91 年成長率 為 三. 售電量之變化及與經濟景氣之關聯性分析 從近三年 89~91 年台電公司售電相關資料製作以下表 4-6 及圖 4-11 並進行資料分析如下 表 4-6 台電公司 89~91 年度售電量 金額及成長比例比較表 類 別 售電量 金額 及 成長比例 89 年 基準比例 90 年 對去年比例 91 年 對去年比例 總售電 (千元) 300,967, % 304,778, % 316,688, % 電燈 121,687, % 125,453, % 130,969, % 電力 179,280, % 179,324, % 185,719, % 總發電量 千度 142,412, % 143,623, % 151,192, % GDP 5.86 資料來源 台電公司成本分析表(89~91 年度) 122

138 ~91 颇 123

139 圖 及 91.2 售電量分佈圖 最後綜合民國 81~91(1992~2002)之我國 GDP 經濟成長率與同時期之售 電量及其構成數據 製作一對照表 由表中 GDP 成長率與售電量增加率 可以看出之間關係凌亂 並無近似之線性關係存在 經以 GDP 與售電量 進行簡單迴歸分析結果 得到其 R 值與 R 2 值分別為 及 果不 其然 顯示經濟景氣雖然與電力需求關係密切但之間並不存在明顯線性迴 歸關係 表 4-7 民國 81~91(1992~2002)我國 GDP 經濟成長率與售電量對照表 年 度 GDP經 濟成長率 電 燈 電 力 百萬度 百萬度 合 計 百萬度 增加(%) 81 年 ,249 58,041 85, 年 ,928 61,156 92, 年 ,347 65,214 98, 年 ,437 68, , 年 ,026 72, , 年 ,061 78, , 年 ,081 83, , 年 ,882 86, , 年 ,645 94, , 年 ,816 94, , 年 , , , 資料來源 經濟部統計處統計資料 124

140 . 125

141 4-8 81~

142 127

143 ~ ~91

144 ~91 129

145 ~

146 131

147 132

148 . /

149

150

151 136

152 137

153

154 (87~91) 139

155 4-17 (87~91) 4-18 (87~91) 140

156 4-19 (87~91) 4-20 (87~91) 141

157 4-21 (85~91 ) 142

158 143

159 144

160 (85~91 )

161 (S) 50 23,000 ( ) (W) (O) 146

162 (T) ( ) 147

163

164 149

165 150.

166

167 ~ 34 35~ 39 40~ 44 45~ 49 50~ 54 55~ % 3.35% 8.79% 11.30% 24.83% 23.27% 14.25% 9.22% % % 7.50% 11.49% 13.58% 31.84% 18.83% 10.97% 0.00% % % 5.69% 10.32% 12.59% 28.79% 20.76% 12.40% 4.01% % 152

168 颇 153

169 ~ 10 11~ 15 16~ 20 21~ 25 26~ 30 31~ 35 36~ , ,809 2,432 2, , % 2.9% 9.7% 6.1% 23.7% 20.5% 18.6% 7.7% 4.60% 100.0% ,182 1,008 4,989 3,015 2, , % 4.8% 14.2% 6.5% 32.4% 19.6% 13.4% 2.8% 0.50% 100.0% 1,638 1,082 3,326 1,731 7,798 5,447 4,266 1, , % 3.97% 12.20% 6.35% 28.61% 19.98% 15.65% 4.93% 2.30% % 154

170 ,228 4,252 5, , % 35.88% 45.40% 8.09% 0.21% 0.05% % ,680 8,559 1, , % 3.98% 30.37% 55.54% 6.68% 3.35% % 1,238 4,866 10,059 9,518 1, , % 17.85% 36.90% 34.92% 3.87% 1.92% % 155

171 156

172 157

173

174

175 5-8 Y1 160

176 5-9 Y2 161

177 ŷ 162

178 R 2 = SSR / SST 163

179 ( x 2 i x)( yi y) r = R = 2 2 ( xi x) ( yi y) H 0 : β = 0vsH 1 : β 0 1. F : H 0 = MSR/ MSE> F (1, n 2 ) F α F F0.05(1,8)5.32 H t : H 0 t = b / sb > t α / 2(n 2), 3. t α ( n 2) t = b / s / 2 b H H 1 0 : α = 0vsH : α 0 H 0 t = a / sa > t α / 2(n 2) t = a / s a H 0 0 X = xp ŷ = a + bx p p ± t 1 α p α / 2 ŷ * MSE * h p 1 α ŷ t * MSE *[1 h ] ± α + p / 2 p h p 2 1 ( x x ) p = + 2 n ( x x ) i 164

180

181 Y x E(Y X)=a+bX y x x x x x x x x x x / x ~ X

182 &15 1, % 7.04% 9.24% 8.75% 20.04% 16.07% 17.81% 9.02% 1.73% 0.72%

183 0.02% 0.02% 0.13% 3.47% 1.00% 3.77% 8.85% 43.79% 21.52% 17.43% 1, % 3.88% 5.14% 6.37% 11.48% 10.54% 13.78% 24.66% 10.63% 8.24% 168

184 169

185

186 5-14 / / MW / 1,372 2* ,970 2* ,902 2* * * ,700 4* * ,000 4* ,572 2*300+2* ,326 5*445+2*50+2* ,680 8*

187 / MW 1, , , , , , , ,

188 1 2 Y=K0+K1*X1+K2*X2+e 5-17 / MW 1, , , , ,

189 2, , , MODEL 1 174

190 175

191 颇 176

192 5-19 / MW 1, , , , , , ,

193 4, , , , Y=K0+K1*X1+K2*D3+K3*D4+e 5-20 / MODEL 3 MW dummy-3 dummy-4 D3 D4 1, , , , , , , , MODEL 3 178

194 179

195 3. Y=K0+K1*X1+K2*D3+K3*X2+e 5-22 / MODEL MW dummy-3 D3 1, , , , , , , , / MODEL 3-2

196 181

197 MW / 1,372 2* ,970 2* ,902 2* * *

198 1,700 4* * ,000 4* ,572 2*300+2* ,326 5*445+2*50+2* ,680 8* ,400 4*

199 184

200 1. 185

201 186

202 187

203 188

204 189

205 190

206 191

207 500MW 2 1 ) ()

208 (). ( 730 ) 5 193

209 194

210 195

211 BCG Boston Consulting Group 51 MW (OUTLIER) 196

212 (IPP) 197

213 , 1983, 14, 1988,,, 1, Porter, Michael E.,1999, Competitive Strategy-Techniques for Analyzing Industries and Competitors,,, , 1991,,,, 25 &, 1978,,,,13-37, 1997,,, 15, 1999,,, 5-40,Collins, Jim, 2001, Good to Great,,, ,Kotler, Philip,Leong, Siew Meng, Ang,Swee Hoon, Tan,Chin, 1998, Marketing Management An Asian Perspecture,, 432, 1985,,, 4 198

214 呉, 1988,,,,1. 199

215 . 200

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