竞赛项目改革 就业规划 A 类 创新创意 B 类 创业实践 C 类

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1 职业生涯规划漫谈 GCDF 全球职业规划师人保部生涯规划师 2016 年 5 月 11 日

2 竞赛项目改革 就业规划 A 类 创新创意 B 类 创业实践 C 类

3 两者区别 创新创意 B 类 创业实践 C 类 重在规划, 延用往年的文本要求 通过个人探索 外部探索形成自己的创业目标, 并实践之 ( 可以是未创业的同学 ) 可虚 重在实践, 主要是对已创业在校同学的风采展示, 探讨团队的合理性和项目的发展性 要实 为什么要设立 创业规划 C 类

4 创业规划 C 类 参赛资格 : 1 必须是在校学生 ( 学籍 6 月 30 日在校 ) 2 报名参赛时已创业 3 必须出示参赛选手的营业执照 ( 电子商务运行平台认证 ) 4 以项目为参赛单位 ( 项目法人必为参赛者 ) 5 项目参与人员不得多于 4 人

5 从评委眼光看作品 1 简单复制, 看到了过去作品的影子 4 重视结构, 忽略自身创新内容研究 2 测评过多, 依赖测评结果充实作品 5 逻辑不清, 阅读枯燥无味缺少故事 3 关注眼前, 缺少创业准备创业规划 6 要求不明, 每年均有创业计划出现

6 职业生涯发展 由个人心理 社会 教育 体能 经济和机会因 素等综合形成个人终其一生的发展性生涯历程

7 制定职业发展规划的基本步骤制定职业发展规划的基本步骤 1 自我评估 2 职业评估 3 确定职业发展目标分解目标 4 设定职业生涯发展路线 5 制定详细的行动方案 6 实施 评估与修订 7

8 创业特质探索 1 自我评估 1 2 兴趣探索 性格探索 3 能力探索 4 价值观探索

9 创业特质探索 柯林 博尔 : 创业素质 具备创业素质的人 : 对于变化持积极的 灵活的态度, 视变化为正常 为机会, 而不视其为问题 一个如此对待变化的, 具有事业心和开拓能力的人, 具有一种来自自信的安全感, 处理冒险 危险 难题和未知, 从容自如 这样的人 是积极的而不是消极的, 有信心的而不是朝三暮四的, 有主意而不是依赖他人 两者区别 : 人才 : 一个是做, 一个是说 一个是全力你交给他一件事情, 他全力以赴做以赴, 一个是瞻前顾后 成了 ; 你再交给他一件事蠢才 : 情, 他又千方百计实现了 你交给他一件事, 不但没做成, 还找理由说是别人的原因, 并声明和他本人无关

10 创业特质探索 动机和决心 想法和市场 要素 资源 创业者 能力和人格特质 1. 资源 2. 能力 3. 动机和决心 4. 想法和市场 计划 组织 + 管理

11 1 兴趣探索 霍兰德生涯类型论 个人模式 : 个人选择一个满足自己喜爱的生涯取向 环境模式 : 当职业环境的特殊角色需求, 能满足其个人需求及提供满足时, 个人便会为之吸引 霍兰德码 (Holland Code)

12 霍兰德码 (Holland Code) 1 兴趣探索 R: 实际型 I: 研究型 C: 传统型 A: 艺术型 E: 企业型 S: 社会型 一致性程度 高 RI,RC,IR,IA,AI,AS,SA,SE,ES,EC,CE 中 RA,RE,IS,IC,AR,AE,SI,SC,EA,ER,CS,CI 低 RS,IE,AC,SR,EI,CA

13 1 兴趣探索 适用对象 没有非理性信念 低自我效能或无效决策类型 非长程 发展性议题

14 2 性格探索 MBTI 性格理论的四个维度 能量获得途径 : 外向 (E), 内向 (I) 注意力的指向 : 感觉 (S), 直觉 (N) 决策判断方式能量获得途径 : : 思考外向 (T), (E), 情感内向 (F) (I) 采取行动方式注意力的指向 : : 判断感觉 (J), (S), 知觉直觉 (P) (N) 决策判断方式 : 思考 (T), 情感 (F) 采取行动方式 : 判断 (J), 知觉 (P) ENTJ 一切顺利, 因为我一手掌握 信任, 尊敬, 坦率, 领导力商界比较受 ENTJ 型的人欢迎的领域 ENTP 天生的企业家 喜欢新颖 灵活和富于变化的工作环境 测试网址 : m/mbti/dati.asp?rndn um =9Z0N2SYXHAJ45Q3 9LX3N15:14:18

15

16 2 性格探索 九型人格 九型人格理论的九个维度 挖掘性格的隐藏面

17 2 性格探索 你有哪些优势和哪些劣势? 有这些弱点, 你认为还能成为创业者吗? 你可以怎样弥补你的弱项? 你的优势能够弥补你的弱项吗? 你喜欢创业者的生活方式吗? 方法 : 成就事件撰写 ( 非正式评估 )

18 2 性格探索 对性格的理解 性格类型本身没有优劣之分, 每种职业都有各种性格类型的成功人士 了解自己的性格类型, 让我们能够更好的扬长避短 ; 了解他人的性格类型, 促 进我们更好的达成一致 你可以通过性格类型来理解和原谅自己, 但是不能以此做为逃避现实的借口 对你性格类型的最终判定者, 就是你自己 性格中的态度和行为倾向可以发生改变, 年纪大了, 性格越来越趋中 成熟的标志不是会说大道理, 而是开始去理解身边的小事情

19 3 能力探索 概念界定 能力 (aptitude) 是人 们顺利实现某种活动的心理条件, 它不仅包含一个人现在已经达到的水平, 而且包含了一个人所具有的潜力 技能 (skill) 是人们通过后天学习和练习而获得的能力, 通常表现为某种动作系统和动作方式

20 3 能力探索 能力的分类 专业知识技能 可迁移技能 自我管理技能 ( 责任心 乐于助人 )

21 4 价值观探索 钱多事少离家近 位高权重责任 轻 睡觉睡到自然 醒 数钱数到手抽 筋

22 4 价值观探索 马斯洛的需求层次理论

23 4 价值观探索 Super 的生涯发展论 职业自我概念是树立个人生涯型式的主动力 职业发展阶段 1. 成长期 : 出生 岁, 发展态度 能力 兴趣 需求等 2. 探索期 : 岁, 选择范围缩小, 尚未做决定 3. 建立期 : 岁, 由工作经验中尝试, 设法安定下来 4. 维持期 : 岁, 不断的调适过程, 以改善工作地位 情境 5. 衰退期 :65 岁以后, 退休前考虑, 工作输出, 最后退休

24 生涯彩虹图 (Super,1984) 4 价值观探索

25 生涯彩虹图 (Super,1984) 澄清个案生涯成熟度, 减少获得所需要的态度 技巧 知识和能力方面的缺乏 经由评量和咨询分析自我概念和长处 了解生涯乃是生活角色与选择角色的交互结果, 且界定它们以达到生活的平衡 澄清横跨生活角色的价值 兴趣与能力, 以及它们对生活角色的意义

26 4 价值观探索 15 项工作价值观 利他助人 成就感 生活方式 安全感 美的追求 创造性 声望地位 变化性 智性激发 管理权力 工作环境 同事关系 独立性 经济报酬 上司关系

27 作价值互帮互助独立性工4 价值观探索 工作环境灵活性时间政策安全保障收入升迁机会工作地点 工作特性能力创造性多样性学习自由挑战社会卷入程度 工作关系文化认同团队合作交流沟通竞争性协作性人道主义自主性领导力轻松愉快 内在价值成就感正直影响力尊重认同金钱权利身份

28 4 价值观探索 15 项工作价值观 利他助人 成就感 生活方式 安全感 美的追求 创造性 声望地位 变化性 智性激发 管理权力 工作环境 同事关系 独立性 经济报酬 上司关系

29 4 价值观探索 非正式评估方法一 :360 度评估 非正式评估方法二 : 橱窗法

30 1 职业认知 2 职业环境认知 2 3 信息获取 生涯访谈 4 职业分类

31 1 职业认知 1 了解国家和地区的创业就业环境, 知晓创业就业政策 2 对未来企业所在行业的现状 市场机会及发展前景有 清晰了解 3 能用文献检索 访谈 见习 实习 创业体验等方法 对创业环境进行探索

32 2 信息获取 静态的资料接触出版品视听资料行业展览会和人才交流会网络机构 : 学校 政府 公司动态的资料接受专业俱乐部专业协会 / 学会生涯人物访谈参与真实情境直接观察直接工作经验

33 3 生涯访谈 1. 访谈记录 生涯人物访谈 内容流程生涯人物访谈 注意事项 要真实 全面记录访谈中的对话内容 Ø 了解自我, 并注明所访谈人物的职业信息结合自身特点, 每份访谈记录所包含的问题不少于 Ø 寻找生涯人物 _ 个, 字数在 _ 字以内, 但不少于 _ 字 做好访谈前各项准备 Ø 结合目标信息设计访谈问题 2. 访谈报告关注访谈中的细节问题, 突出重点 Ø 预约生涯人物过程中学会倾听 提问, 并做好记录要结合自我体验和访谈收获, 写出目标职业生涯人物访谈报 Ø 采访生涯人物告, 题目自拟 内容包括辩证地分析访谈到的内容 : 目标职业生涯人物的选取 目标职业生涯人物简介 访谈过程简介 访谈问题总结 对目标职业的分析 自身做好资料的整理和讨论交流认识的变化 对自己就业和将来职业发展的帮助等 字数在 Ø 用信息加工的观点来分析 2500 字左右 可以访谈 2 3 人, 尽可能围绕职业目标来开展访谈

34 4 职业分类 对工作者的要求基本技能交叉职能性技能综合知识教育 经验上的要求背景经验证书 工作者的特征能力兴趣工作价值观 职业要求 职业的要求一般工作活动组织环境工作环境 职业的特征劳动力市场信息职业前景工资 职业的具体要求职业知识职业技能任务机器工具设备

35 3 确定职业生涯发展目标

36 SWOT 分析法 外部因素 内部能力 优势 (strength ) 劣势 (weakness ) 学过什么 性格的弱点 曾经做过什么 经验的欠缺 最成功的是什么 最失败的事情 机会 (opportunity) S O W O 创造机会 寻找机会 等待机会 发挥优势, 抓住机遇创造机会, 弥补劣势 风险 (threat ) S T W T 眼前风险 潜在风险 未来风险 规避风险, 等待机会正视劣势, 另辟蹊径

37 沟通识别问题的存在 执行采取行动解决问题 分析考虑各种可能性 评估对选项排列次序 综合形成选项

38 目标分解 ( 剥洋葱 ) 终极目标 ( 人生真谛 ) 总体目标 ( 人生核心轴 ) 长期目标 (5-10 年 ) 中期目标 (2-3 年 ) 近期目标 ( 月 周 日 现在 )

39 大学期间的目标分解 大一的目标按时间分解大二的目标大三的目标目标分解学业规划目标 专业学习成绩优良 与总目标相关的学习成绩优良 按性质分解生活成长规划目标 社会实践规划目标 体魄健康心理健康学会理财学会时间管理人际沟通能力强 积极参与社团活动, 成为社团骨干见习 实习成绩优良认识社会与职业

40 4 设定职业生涯发展路线

41 4 职业生涯路线并进 V 型图 :

42 5 制定详细的行动方案

43 案例 : 某同学设定的职业生涯发展路线 该同学的职业生涯发展路线 在职读 MBA 人力资源总监 6 年人力资源经理 3~5 年人力资源主管 1~2 年人力资源专员 1~2 年人力资源经理助理 1~2 年著名公司人力资源部员工 3 年 2~3 年 小企业人力资源一般员工 在职读人力资源管理专业研究生 大学学习

44 调整的定义 在职业目标的实现过程中, 由于家庭情况 组织环境 经济状况 新的机遇 甚至新的潜力发掘等因素, 都会对我们的职业发展产生影响, 这时就需要我们对职业目标 职业路径与行动计划做出调整

45 6 实施 评估 调整

46 6 1 意义 : 生涯之学, 即应变之学 Maanen&Schein,1977 这个世界唯一不变的就是变 好的规划 是一个动态的概念 且评且调且思考 如 : 创业者创业失败 ( 技术型创业的做技术 管理型创业的做管理 营销型创业的做销售 )

47 6 2 为什么要评估与调整 : (1) 外部条件的变化科技发展 家庭环境 就业市场 (2) 自身素质的变化能力的变化 人脉的拓展

48 6 3 职业生涯规划的评估 时间 : 可行性 灵活性 持续性内容 : 实施策略 实现路径 职业目标来源 : 社会 家庭 朋友 自我要素 : 明确性 可控性 全局性

49 6 4 评估与调整的主要内容及策略 : 1. 评估的内容 : 职业目标评估 ( 是否需要重新选择职业?) 假如一直 那么我将 职业路径评估 ( 是否需要调整发展方向?) 当出现 的时候, 我就 实施策略评估 ( 是否需要改变行动策略?) 如果 我就 其它因素评估 ( 身体 家庭 经济状况以及机遇 意外情况的及时评估 ) 2. 评估的时间 : 一般情况下, 我定期 ( 半年或一年 ) 评估规划 ; 当出现特殊情况时, 我会随时评估并进行相应的调整

50 6 5 备选目标 ( 职业生涯 B 通道 ): 备选目标要充分根据个人与环境的评估进行分析确定, 备选目标职业发展路径与首选目标发展路径要有一定相关性 社会型 : 去做会计 举例 : 人生的备胎

51 6 6 要求 (1) 科学设定行动计划和职业目标的评估方案, 标准和评估要素明确 (2) 正确评估行动计划实施过程和风险, 制定切实可行的调整方案 (3) 方案调整依据个人与环境评估分析确定, 并考虑首选目标与备选目标间的联系和差异, 具有可操作性

52 作品设计思路 (1) 作品完整性 : 内容完整, 对自我和外部环境进行全面分析, 明确提出职业目标 发展路径和行动计划 (2) 作品逻辑性 : 职业规划设计报告思路清晰 逻辑合理, 能准确把握职业规划设计的核心与关键 (3) 作品美观性 : 结构清晰, 版面大方美观, 创意新颖

53 创意创新

54

55 THANKS 谢谢聆听

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