编写说明时间范围 2011 年 1 月 1 日至 12 月 31 日, 部分内容超出上述范围布周期本报告为年度报告, 是公司继年后布的第 6 份可持续报告涵盖内

编写说明时间范围 2011 年 1 月 1 日至 12 月 31 日, 部分内容超出上述范围布周期本报告为年度报告, 是公司继 2006 2007 2008 2009 2010 年后布的第 6 份可持续报告涵盖内容报告主要披露了 2011 年公司履行安全环境经济社会责任等方面的内容, 相关内容数据和案例来自公司有关文件报表信息平台和基层企业编写依据报告按照国务院国资委关于中央企业履行社会责任的指导意见, 参照全球报告倡议组织 GRI 可持续报告指南 (G3.1) 中国社会科学院中国企业社会责任报告编写指南 (CASS-CSR2.0) 国际标准化组织 ISO 26000: 社会责任指南 (2010) 和中国工业经济联合会中国工业企业及工业协会社会责任指南编写主要变化报告以转型升级争创一流为主题, 进一步完善华能可持续模式, 系统阐述了公司在推进安全优化绿色健康国际和谐等方面的理念目标措施绩效和典型案例报告以专题的形式, 示了公司创建世界一流企业和开创先争优活动的实践称谓说明为表述方便, 报告把中国华能集团公司简称为华能集团华能公司和我们获取地址报告中英文版本同步布, 欢迎登陆公司网站 http://www.chng.com.cn 查询

华能可持续模式目录公司领导致辞专题 : 创建世界一流企业专题 : 创先争优在华能战略与管理以人为本安全转型升级优化节能减排绿色集约经营健康全球视野国际互利共赢和谐望 2012 指标索引评级报告术语解释 01 05 07 09 19 29 37 45 55 63 71 73 80 81

公司领导致辞中国华能集团公司总经理党组副书记曹培玺中国华能集团公司党组书记副总经理黄永达中央企业作为共和国的脊梁, 是国民经济的重要支柱, 在经济活动中自觉履行社会责任, 不仅是实现可持续的必由之路, 也是企业作为社会公民应尽的职责中国华能集团公司作为由中央直接管理的国有重要骨干企业, 多年来, 自觉把社会责任融入到企业战略企业经营管理和企业文化建设的全过程, 始终秉承三色公司企业使命, 致力于推进中国电力能源可持续, 坚持走安全优化绿色健康国际和谐的道路, 努力用成果回报社会, 为员工成长搭建广阔舞台, 为合作伙伴创造机会, 为社会公众提供真诚帮助, 实现了速度规模与质量效益相统一, 水平和资源环境相协调, 为经济社会全面较快作出了积极贡献 2011 年, 面对前所未有的困难和复杂严峻的经营形势, 公司认真贯彻落实科学观, 坚持转方式调结构抓管理提效益控风险强素质创一流的工作思路, 攻坚克难, 奋力拼搏, 各项工作取得令人振奋的成绩, 为建设具有国际竞争力的世界一流企业奠定了良好基础截至 2011 年底, 公司境内外全资及控股电厂装机容量达到 12538 万千瓦, 位居亚洲第一, 世界第二 ; 全年电量 6046 亿千瓦时, 煤炭产量 6406 万吨, 合并营业收入 2703 亿元, 各项生产经营指标在同行业中名列前茅, 公司的综合实力竞争能力可持续能力显著增强, 获得国务院国资委业绩考核 A 级, 名列财富世界企业 500 强第 276 位 2012 年, 我们将以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领, 以提高质量和效益为中心, 以加快转型升级为主导, 着力转变方式, 着力推进做强做优, 进一步加强安全管理, 深入推进安全生产管理体系建设 ; 强化经营管理, 全力以赴提高效益 ; 提升质量, 实现有效有度有序 ; 加强资本运营和走出去工作, 推进资本布局调整 ; 推进科技创新, 健全技术创新体系, 完善技术创新机制 ; 加强节能减排, 扎实推进优秀节约环保型企业创建工作 ; 推进改革创新, 提高企业管理水平 ; 加强党的建设, 努力提升党建工作科学化水平当今社会, 环境和资源问题已经成为全球关注的焦点和经济社会的瓶颈, 这是人类社会进步面临的重大课题作为以电为核心的能源集团公司, 我们始终高度关注国家能源安全以及化石能源开利用给环境带来的影响, 坚持走绿色低碳循环之路, 努力实现清洁 ; 自觉遵循联合国全球契约的基本原则, 遵守有关国家法律法规国际公约和国际惯例, 依法合规诚信经营 ; 深化经营管理, 努力挖潜增效, 确保国有资产保值增值 ; 注重利益相关方的利益, 实现互利共赢责任蕴含动力, 责任赢得未来, 我们将时刻牢记企业的经济责任政治责任和社会责任, 高标准高质量提升可持续能力, 确保在加快创建世界一流企业的道路上迈出重要步伐二 O 一二年三月转型升级争创一流 2011 年可持续报告 01 02

公司领导合影利益相关方积极参加有关会议主动建言献策支持参与社会团体组织遵守协会章程认真执行国家能源政策参与国家有关部委的调研与研讨接受监管考核与地方政府沟通共商电力能源安全供应国有资产保值增值遵纪守法依法纳税回报投资者参加行业会议专业技术比武与交流日常联络经验共享技术交流竞争合作就业职业权益保障健康与安全企业文化挥工会作用实行厂务公开完善职工代表大会制度建立多元沟通渠道总经理党组副书记曹培玺 ( 前排左三 ) 党组书记副总经理黄永达 ( 前排右三 ) 党组成员纪检组长马晶 ( 后排左三 ) 副总经理党组成员胡建民 ( 后排右二 ) 参与社区建设支持公益事业开扶贫济困社区环境社区和谐稳定社区公益事业战略合作信守承诺执行国家许可证制度责任采购责任影响战略合作谈判高层会晤日常业务交流提供充足可靠环保价格合理的电能提供安全优质的煤炭资源与客户保持密切联系执行上网合同和购售电合同维护电网稳定副总经理党组成员张廷克 ( 前排左二 ) 副总经理党组成员寇伟 ( 后排左二 ) 副总经理党组成员那希志 ( 前排右二 ) 总经济师吴大卫 ( 后排右一 ) 副总经理党组成员黄龙 ( 前排左一 ) 总工程师胡式海 ( 后排左一 ) 总会计师党组成员郭珺明 ( 前排右一 ) 转型升级争创一流 2011 年可持续报告 03 04

创建世界一流企业专题指导思想建设目标 ሹᇾԿ ৷ ሯჿ ᇊ ৷ ڌ ཊ ७ ৷ ಮҔ ༀ ႗၄ Ⴒ රᇕৠႲ ҋऍ ܚ Ⴒ ന ཨႲ 建设基础 ሕ ໒ऊ ᇥ g م ᄥ చ၄ ᇗஎଈ ໒ ᄥ ර ه ᅢ৭ӹᇗԿᄷਜ ی ۹ ڎ Я ࠒ ی ʷʹӑ ˊ ஐ НՃ 05 转型升级争创一流 2011年可持续报告 06

组织创先进创先争优在华能专题党员争优秀企业上水平公司围绕挥党组织和党员作用开创先争优活动以四强四优为抓手进一步健全完善加强基层党组织建设的开创先争优活动促进华能科学各项体制机制不断提升党建工作科学化水平着力打造先进基层党组织和优秀党员队伍为企业又好又快提供了坚中国华能集团公司党组按照中央企业创先争优活动领导小组的统一部署结强的思想政治和组织保证公司系统各级党组织履职尽责建强堡垒广大党员立足本职当好先锋积极投身党员合企业实际认真贯彻落实各项要求以高度的政治责任感加强组织领导坚示范行动开了一个支部一面旗一名党员一盏灯当好主心骨做好带头人等主题活动以实际行动推进持统筹推进突出实践特色在公司系统深入开企业科学涌现出一批创先争优活动的先进实践典型创先争优活动努力做到三个到位三个结合三个注重各项工作取得积极成效呈现出组织创先进党员争优秀企业上水平的良好态势有效促进了企业持续健康快速在创先争优活动中公司紧紧围绕科学主题把结构调整自主创新强化管理队伍建设等重点工作作为企业创先争优的重要内容凝心聚力创科学之先争世界一流之优切实把创先争优转化为企业科学的强大动力在深入总结创先争优活动经验的基础上公司党组进一步提出要把创先争优作为建设世界一流企业的重要举措在提升经济效益加快结构调整推进科技进步加强企业管理提高国际化经营水平上创先争优促进公司十二五规划各项目标任务的落实推动公司领先进入世界一流企业行列先进典型黑暗中的光明使者扎赉诺尔煤业公司铁北矿掘进队铁北矿掘进队全体党员以创先争优活动为契机通过党员安全哨党员亮身份等载体找准切入点盘活安全棋以活动助推安全管理通过源头引领文化引领教育引领政治引领做到了党支部安全驱动干部安全带动党员安全示范行动将全队的安全管理工作全面带动起来创造了连续15年安全生产记录创建五动并举的工作机制党组织推动干部带动党员行动党政互动党群联动形成整体推动效应挥示范引领作用挥先锋模范作用挥同心协力作用挥桥梁纽带作用先进典型大山深处的水电先锋澜沧江公司小湾水电站创先争优活动中小湾电站水库党支部36名党员与所在地岔江村党总支的13个自然村580户农户2318人结成帮扶对子落实了互相培训党员创先争优交流支持新农村建设农业大学专家实地指导经济作物种植等12项帮扶措施通过资金扶持文化交融和新农村建设等活动有力地促进企业和当地百姓的和谐打造四个结合的活动模式形成三个起来的生动局面媒体关注 07 与巩固和拓学习与解决企业生产经实践科学观活营工作中的实际问动成果相结合题相结合与学习型党组织建与创新党建工作相设相结合结合转型升级争创一流全体党员动起来各项工作联起来整体工作带起来 2011年可持续报告 08

战略与管理公司概况中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业公司注册资本 200 亿元人民币, 主营业务 : 电源的开投资建设经营和管理, 电力 ( 热力 ) 生产和销售, 金融煤炭交通运输新能源环保相关产业及产品的开投资建设生产销售, 实业投资经营及管理战略与管理中国华能从 1985 年创立至今, 在 20 多年的历程中, 为电力工业的改革和技术进步提供了丰富经验 ; 为电力企业提高管理水平提高经济效益挥了示范作用 ; 为满足经济与社会的用电需求实现国有资产的保值增值做出了重大贡献公司坚持方向明确科学, 不断创新保持领先, 多方合作互利共赢, 逐步形成了为中国特色社会主义服务的红色公司 ; 注重科技保护环境的绿色公司 ; 坚持与时俱进学习创新面向世界的蓝色公司的企业使命和坚持诚信注重合作, 不断创新积极进取, 创造业绩服务国家的核心价值观等具有华能特色的企业价值理念截至 2011 年底, 公司在全国 30 个省市自治区及海外拥有全资及控股电厂装机容量达 12538 万千瓦, 为电力主业服务的煤炭金融科技研物流等产业协同 2011 年, 在财富杂志世界企业 500 强排行榜中, 公司由 2010 年第 313 位上升至第 276 位大事记十二五时期是华能集团建设具有国际竞争力世界一流企业的重要时期公司将继续高举中国特色社会主义伟大旗帜, 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导, 深入贯彻落实科学观, 以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领, 以提高质量和效益为中心, 以加快转型升级为主导, 着力转变方式, 着力推进做强做优, 全面提升安全经营党建绩效水平, 领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列, 为全面建设小康社会做出新的更大贡献管理体制 2 月 25 日 4 月 28 日 6 月 10 日 7 月 7 日 8 月 2 日公司召开总部干部大会, 部署加强总部建设, 开效率年工作公司进一步加强 EVA 管理, 对所有二级单位实施 EVA 考核华能新能源股份有限公司在香港联合交易所成功上市财富杂志布 2011 年世界企业 500 强排行榜, 公司位居第 276 位, 比 2010 年上升 37 位公司被国务院国资委授予 2010 年度中央企业负责人经营业绩考核 A 级企业公司进一步健全完善以集团总部 - 区域公司 / 产业公司 - 基层企业为主体的三级责任管理体系 2011 年, 通过大力开总部建设效率年工作, 总部工作效率和服务水平不断提高 ; 新调整组建了煤业公司 ( 煤炭事业部 ) 物资公司等机构, 进一步深化了相关产业体制改革 ; 制定布 95 项总部管理制度, 公司管理体系进一步完善健全完善以四大绩效考核为核心的二三级企业考核管理体系, 加强 EVA 考核管理全面成本控制定额标准管理和企业风险控制, 充分挥管委会专家委员会安全生产财务预算等专业管理委员会作用, 科学决策能力进一步增强区域公司 / 产业公司资源配置效率管控力进一步提升, 基层企业执行力控制力进一步增强集团公司总部区域公司 / 产业公司战略规划中心投融资决策中心资源配置中心绩效管理中心重大问题决策中心开建设和生产经营活动的责任主体利润实现中心基层企业安全生产的责任主体成本控制中心 2011 年可持续报告 10

战略与管理战略与管理组织结构公司战略总部部门办公厅资本运营与股权管理部监察部规划部安全生产部审计部预算与综合计划部科技环保部思想政治工作部企业管理与法律事务部基本建设部工会工作委员会运营协调部国际合作部财务部人力资源部直属单位中共中央党校中国华能集团公司党校中国华能集团公司技术经济研究院中国华能集团公司信息中心产业公司华能国际电力开公司绿色煤电有限公司华能置业有限公司华能国际电力股份有限公司华能能源交通产业控股有限公司中国华能集团清洁能源技术研究院华能新能源股份有限公司华能资本服务有限公司中国华能集团燃料有限公司华能核电开有限公司华能集团技术创新中心区域分公司中国华能集团公司东北分公司中国华能集团公司江苏分公司中国华能集团公司湖南分公司中国华能集团公司华东分公司中国华能集团公司浙江分公司中国华能集团公司重庆分公司中国华能集团公司华中分公司中国华能集团公司安徽分公司中国华能集团公司青海分公司中国华能集团公司南方分公司中国华能集团公司福建分公司中国华能集团公司广西分公司筹备组中国华能集团公司河北分公司中国华能集团公司江西分公司中国华能集团公司贵州分公司筹备组中国华能集团公司山西分公司中国华能集团公司河南分公司区域子公司北方联合电力有限责任公司华能吉林电有限公司华能甘肃能源开有限公司华能澜沧江水电有限公司华能黑龙江电有限公司华能西藏电有限公司华能呼伦贝尔能源开有限公司华能海南电股份有限公司华能新疆能源开有限公司华能山东电有限公司华能陕西电有限公司中国华能集团香港有限公司华能四川水电有限公司华能宁夏能源有限公司西安热工研究院有限公司直管单位华能山东石岛湾核电有限公司华能海南实业有限公司 11 转型升级争创一流 2011 年可持续报告 12

战略与管理机遇与挑战战略与管理主要机遇宏观经济政策基调明确中央经济工作会议确定了稳中求进的工作总基调, 强调要继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策, 处理好保持经济平稳较快调整经济结构管理通胀预期的关系, 国民经济继续朝着宏观调控预期方向这为公司的进一步经营提供了政策保障转变方式在公司形成广泛共识通过深入学习实践科学观, 公司上下深刻认识到, 转变方式既是公司肩负的重要责任, 也是实现可持续的内在要求这为公司加快转型升级推进做强做优奠定了坚实的思想基础电力行业外部环境总体向好攻坚克难的能力明显提高党中央国务院十分关心电力工业, 高度重视煤公司系统深入开创先争优活动, 广大干部员工不畏电亏损问题,2011 年国家上调部分地区电价, 同时出台了艰难顽强拼搏, 经受住了各种考验, 积累了十分宝贵的控制煤价过快上涨的相关措施这为公司煤电企业扭亏减经验, 干部队伍的能力素质明显增强这为公司全面推进亏提高效益创造了条件科学提供了坚强保证主要风险经济形势变化世界经济形势仍将十分严峻复杂, 经济复苏的不稳定性不确定性上升 ; 我国经济中的不平衡不协调不可持续的矛盾和问题突出, 经济增长下行压力和物价上涨压力并存, 经济金融形势复杂这给公司经营带来了风险电力市场变化受经济增速减缓产业结构调整节能减排力度加大等因素影响, 全社会用电量增速可能出现回落近年来电力新增装机减少, 受煤炭供应来水等因素影响, 部分电能力不能有效挥这给公司做好生产营销工作带来了挑战煤炭市场变化国内煤炭供应受铁路运力和港口中转能力制约, 结构性供需矛盾突出, 部分地区局部时段仍将出现供应紧张局面, 煤价仍可能高位运行国际煤炭受美元贬值全球资金流动性过剩等因素影响, 价格将高位波动这对公司保障供应降低燃料成本带来压力资金市场变化银行存款准备金率和贷款利率仍处于高位, 资金市场供应紧成本高监管严, 货币政策走势和资金供应形势仍有很大的不确定性这对公司做好资金保障和成本控制提出了新的要求应对措施进一步加强安全管理以落实安全责任为主线, 以加强安全生产过程控制为抓手, 深入推进安全生产监督体系和保障体系建设, 扎实开安全生产标准化达标工作, 深化全员安全教育培训, 突出加强煤矿安全管理和灾害专项治理, 健全应急保障体系, 实现本质安全进一步强化经营管理密切关注电力市场煤炭市场资金市场变化, 加强形势分析和研判, 制定有效措施, 积极应对生产经营复杂形势, 全面落实 EVA 管理和成本控制措施, 破解经营难题, 努力开源节流, 扭亏增盈, 完成年度经营任务进一步提升质量按照创建世界一流企业的要求, 把提高质量和效益贯穿到公司的全过程, 推进战略实施, 加快调整电源结构产业结构和区域布局, 提高产业协同能力, 实现有效有度有序健康进一步加强资本运营和走出去工作坚持有进有退有所为有所不为, 加大股权融资力度, 积极引进外部资本金, 盘活存量资产资源, 优化资本布局积极实施走出去战略, 深化国际交流合作, 提高国际化运营管理水平新能源公司上市进一步推进科技创新深入实施科技创新战略, 加强科研平台和科研人才队伍建设, 稳步推进天津 IGCC 电站试运调试和高温气冷堆核电站等示范工程建设, 加快 700 超超临界电技术 120 万千瓦等级高效大型机组等重大项目研, 挥科技创新的引领带动作用进一步加强节能减排认真落实十二五节能减排目标要求, 积极参加万家企业节能低碳行动, 深入挖掘机组节能潜力, 有序推进现役机组脱硫增容和脱硝改造, 努力建设优秀节约环保型企业进一步推进改革创新落实建设世界一流企业的总体工作部署, 扎实推进国际对标体系建设, 不断完善公司三级管理体系, 理顺相关领域专业化管理体制, 加强绩效考核和全面风险管理, 不断提高企业管理水平进一步加强党的建设进一步探索和把握党建工作规律, 扎实推进党建各项工作, 深入开反腐倡廉工作, 努力提升党建工作科学化水平 ; 不断加强干部队伍建设职工队伍建设和企业文化建设, 全面履行企业社会责任, 树立公司良好形象 13 转型升级争创一流 2011 年可持续报告 14

战略与管理战略与管理反腐倡廉建设社会责任管理落实党风廉政建设责任制公司坚持把党风廉政建设纳入总体格局, 健全党组统一领导党政齐抓共管纪检组组织协调部门各负其责的领导体制和工作机制, 修订印党风廉政建设责任制实施办法, 细化检查考核内容方法和评定标准, 确保责任制落实 2011 年, 公司系统共签订党风廉政建设责任书 2500 多份, 对 60 名二级单位班子成员进行了党风廉政建设责任制知识测试, 对 16 个单位党风廉政绩效完成情况进行了抽查, 征集廉洁文化理念 9592 条, 营造廉荣贪耻的浓厚氛围公司积极响应国务院国资委关于进一步加强中央企业社会责任建设的要求, 认真贯彻落实履行社会责任行动指引, 对企业全面履行社会责任进行系统规划, 把社会责任融入企业战略企业经营管理和企业文化建设的全过程, 强化责任治理, 推进责任融合, 重视责任沟通, 提升责任绩效 2011 年 11 月, 公司领导在中央企业社会责任工作会议作了致力绿色建设世界一流企业的专题言, 介绍了华能坚持绿色理念, 实施绿色行动计划全面履行社会责任努力实现协调可持续等方面的主要做法和工作成效公司履行央企社会责任献力西藏经济案例被评为中央企业优秀社会责任实践案例华能廉洁文化核心理念 : 践行三色使命塑造廉洁人生全面开廉洁风险防控按照公司党组关于运用风险管理理论和经验, 深入推进华能集团惩防体系建设的意见部署, 公司采取试点总结推广的步骤, 扎实开廉洁风险防控工作股份公司等 6 个试点单位, 积极开廉洁风险排查与评估, 制定防控措施, 编制廉洁风险防控手册, 形成了一套具有华能特点, 又适合不同业务单位情况的廉洁风险防控做法和经验 2011 年 10 月, 已在全系统全面推开廉洁风险防控工作加强专项监督检查公司坚持依法合规经营, 严格遵守国家法律法规及国际公约,2011 年未生因违反法规而受到惩罚的事件以规范用权行为, 防范经营风险为根本, 深入开治理商业贿赂工程建设领域突出问题专项整治和小金库专项治理工作 2011 年, 公司系统共开工程项目检查 401 项, 建立健全制度 115 项 ; 开小金库检查 297 项, 整改问题 3 个, 建立健全制度 582 项公司扎实推进以燃料管理招投标和三重一大制度落实与执行情况为重点的效能监察工作, 促进企业管理水平和经济效益的提升 2011 年, 共提出各类监察建议 1218 条, 做出监察决定 149 个, 建章立制 591 项, 节约资金 2.05 亿元, 避免经济损失 6030 万元履行社会责任, 不仅是公司的重要使命, 也是贯彻落实科学观的实际行动, 是实现可持续的必然选择责任治理责任融合责任沟通加强领导, 建立社会责任领导小组负责制坚持科学坚持安全生产建立社会责任沟通制度, 通过新闻言人及媒体开放日等形式, 及时沟通社会责任信息加强节能减排健全机构, 提升社会责任管理组织能力完善机制, 推进社会责任项目落实强化监督, 形成社会责任闭环管理推进自主创新实现国有资产保值增值维护员工合法权益支持社会公益事业坚持依法经营诚实守信建立可持续报告布制度, 在公司网站设立社会责任专栏举办社会责任培训班, 培训人数达 5500 余人开社会责任课题研究, 参与国内外社会责任标准制定与研讨责任绩效社会责任管理体系不断完善社会责任沟通机制进一步健全社会责任培训持续开员工社会责任意识不断提升 2011 年 10 月 11 日, 公司召开党组中心组学习扩大会议, 邀请国务院国资委研究局局长彭华岗作企业社会责任与和谐战略专题辅导讲座公司领导及系统员工共 5560 余人参加学习公司 2011 年反腐倡廉建设工作会议 15 转型升级争创一流 2011 年可持续报告 16

战略与管理战略与管理关键数据表参加的主要社会组织环境指标单位 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年 2011 年低碳清洁能源比重 % 9.06 12.40 15.01 17.70 19.12 组织名称中国国际经济交流中心职务常务理事供电煤耗克 / 千瓦时 337.37 333.59 327.70 322.72 318.68 联合国全球契约成员厂用电率 % 5.88 5.90 5.61 5.22 5.08 亚太电协会员灰渣综合利用率 % 68.30 63.03 70.24 74.15 76.34 中央企业党建思想政治工作研究会副会长经济指标单位 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年 2011 年装机容量万千瓦 7157.50 8586.20 10438.20 11343.42 12537.84 电量亿千瓦时 3270.35 3645.00 4200.95 5376.44 6046.31 煤炭产量万吨 1698 2249 4408 4886 6406 资产总额亿元 ( 人民币 ) 3760.86 4635.94 5782.81 6623.99 7513.81* 销售收入亿元 ( 人民币 ) 1156.07 1513.75 1777.40 2279.94 2702.68* 上缴税金亿元 ( 人民币 ) 141.80 141.20 166.48 172.66 204.10* 利润总额亿元 ( 人民币 ) 106.82-58.41 68.85 77.83 61.08* 中国电力企业联合会中国电力职工思想政治工作研究会中国企业联合会中国企业家协会中国集团公司促进会中国电机工程学会全国电力监管标准化技术委员会中国安全生产协会中国产业促进会中国监察学会电力分会副理事长副会长理事副会长副理事长会员副会长理事副会长社会指标单位 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年 2011 年电设备等效可用系数 % 93.32 91.69 92.27 94.87 94.17 电力重大人身伤亡次数起 0 0 0 0 0 电力重大设备事故次数起 0 0 0 0 0 电力一般设备事故起 5 4 3 0 6 在岗员工人数人 88539 98560 129992 131816 133270 女性员工人数人 24654 26633 27088 31384 32636 劳动合同签订率 % 100 100 100 100 100 集体合同签订率 % 100 100 100 100 100 工会入会率 % 100 100 100 100 100 捐赠总额万元 ( 人民币 ) 14400 13600 19000 12000 5674 注 :* 为 2011 年公司财务快报数据中国总会计师协会中国银行间市场交易商协会中国工业经济联合会中国企业文化研究会中国电力设备管理协会中国核学会中国核能行业协会中国国际跨国公司研究会中国水利电工程学会中国内部审计协会中国电力建设企业协会中国信息协会常务理事常务理事常务理事常务理事副理事长常务理事副理事长副会长副理事长常务理事会员副理事长 17 转型升级争创一流 2011 年可持续报告 18

安全理念以人为本安全安全是可持续的前提条件安全必须坚持以人为本的科学理念, 视安全为效益安全为信誉安全为竞争力, 落实安全生产责任制, 完善安全管理制度, 强化应急管理机制, 健全安全管理体系, 提高本质安全水平, 做最安全的公司安全目标不生较大及以上设备事故火灾事故责任交通事故 ; 不生对企业形象造成不利影响的其他事件以人为本安全安全措施健全管理体制大事记体系建设责任落实公司建立了集团公司区域公司 / 产业公司基层企业公司积极贯彻落实国家安全生产方针政策法律法规和重大举措, 通过责任分解责任履行责任绩效考核的闭环管理, 落实安全生产责任制, 与各单位层层签订安全目标责任书, 将安全责任逐级落实到每个基层企业部门班组岗位, 形成一级抓一级层层抓落实的工作格局三级安全管理体系各单位均成立安全生产委员会, 主要领导是本企业安全生产第一责任人, 负责组织落实安全生产工作 1 月 4 日 2 月 7 日 6 月 3 日公司召开 2011 年首次安全生产委员会扩大会议, 总结 2010 年安全生产工作, 部署 2011 年工作任务公司部署开煤矿证照手续齐全制度建设完善六大系统建设三个专项行动公司开主题为安全责任重在落实的安全生产月活动 2011 年, 公司先后制定反违章管理办法电力企业隐患排查治理管理办法和电力安全事故责任追究及处罚办法, 修订电力生产安全事故调查规程等规章制度, 全面开基层企业体系文件编制工作, 进一步推进公司安全生产管理制度化和规范化公司进一步完善安全绩效考核实施细则等制度, 对安全指标进行量化, 细分为生产安全经营安全政治安全和形象安全四项绩效考核指标, 做到责任追究和考核有据可依严格执行安全生产事故责任追究和处罚办法, 强化对事故责任单位和人员问责, 在年初对各单位上一年度安全绩效目标完成情况进行考核兑现, 未完成目标者给予警告和相应处罚 6 月 15 日 9 月 15 日公司召开 2011 年迎峰度夏防洪度汛电视电话会议, 部署迎峰度夏防洪度汛工作公司召开电力企业反违章专项行动电视电话会议, 部署开反违章专项行动 2011 年, 公司积极配合国家电监会开电力行业安全生产标准化的相关工作, 并在达拉特德州海口 3 家电厂进行达标评级标准试点 2011 年可持续报告 20

以人为本安全事故管理公司进一步加强事故管理工作, 组织开反违章百日整治专项行动, 通过电视电话会议事故通报等, 详细点评各项安全事故, 促使各单位认真吸取教训, 防止重复生类似事故 2011 年, 公司召开电力企业安全生产监督管理工作研讨会, 深入剖析系统内 2005 年 2010 年人身伤亡事故, 总结安全生产经验, 制定改进措施以人为本安全夯实安全基础班组建设安全文化安全价值公司把班组建设作为安全管理的重要基础工作, 强化零违章保零死亡零缺陷保零事故理念, 继续深入开双争双优活动, 积极鼓励班组创新安全管理, 全面推进班组安全标准化建设, 加大班组安全教育培训力度, 不断夯实企业安全生产基础 2011 年, 玉环电厂运行二组等 10 个集体被中华全国总工会评为全国工人先锋号海勃湾电厂机化检修主机班重视安全基础管理, 明确岗位安全责任, 实行闭环管理, 规范岗位操作程序, 突出质量达标考核, 强化安全学习培训, 打造安全型班组, 先后荣获全国青年文明号和中央企业红旗班组等荣誉安全观念基建安全管理安全拥有高于一切的优先权在任何情况下都要把保证人的安全放在第一位, 高度重视员工的人身安全和职业健康公司实施责任采购, 严格执行外包施工单位准入制, 建立外包单位黑名单制度, 将在公司生产基建领域生责任事故的外包单位列入黑名单, 取消再次入围投标资格对外包施工人员开岗前安全培训教育, 确保施工人员熟知项目安全施工准则, 提高安全意识加大对施工单位监督力度, 组织开施工安全事故专项预防整治活动, 坚决杜绝基建工程安全事故应急管理巢湖电厂实施基建生产一体化管理, 工程建设过程中未生人身轻伤及以上事故设备重大损坏事故, 完成基建到生产的平滑过渡, 先后获得电力行业优质工程奖中电建协年度电力优质工程奖公司坚持贯彻措施落实预案有效应对有力的总体要求, 打造完善的应急管理体系, 编制应急预案开应急演练和建设救援队伍, 实现危急事件的动态管理和可控在控, 提高员工的安全防范意识和应对突事件的处置能力 2011 年, 公司进一步健全完善各类专项应急预案, 成功举办了澜沧江流域防洪度汛应急实战演练和灵东煤矿火灾应急演练公司重视突自然灾害的应对工作, 重点加强对异常天气地质灾害等事件的防范, 在预案物资演练值守等方面开应急管理, 落实应对措施, 有效控制自然灾害的影响 2011 年, 威海玉环福州海口太平驿等电厂及时启动应急预案, 成功应对梅花纳莎超强台风和其他地质灾害, 确保安全生产煤矿火灾应急演练 21 转型升级争创一流 2011 年可持续报告 22

以人为本安全以人为本安全煤矿安全管理设备治理公司不断加强煤矿安全生产技术和现场管理, 完善应急管理重大灾害防治及重大隐患排查整改长效机制, 积极推进安全质量标准化建设, 进一步夯实煤矿安全管理基础 2011 年, 公司深入推进煤矿证照手续齐全制度建设完善安全避险六大系统建设等三个专项行动, 扎实开煤矿安全生产大检查反违章专项整治和煤矿安全性评价抽查, 煤矿安全水平不断提高,11 处矿井通过安监局验收达到国家级标准隐患排查防控安全风险安全性评价公司深入开安全性评价工作, 编制并颁布安全性评价查评标准及依据, 建立科学的评价体系和工作制度, 形成安全生产自我约束和持续改进机制 2011 年, 公司系统基层企业全部完成自查工作, 有关二级单位对基层企业进行专家查评, 公司对巢湖日照临沂阳逻包一乌拉山伊敏和海拉尔热电 8 家火电厂太平驿和小湾水电站开复查评估, 有效提升安全生产管理水平和设备健康水平隐患排查公司把安全工作重心前移到生产一线, 加强对现场工作的监督, 深入排查设备设施作业环境存在的安全隐患, 及时进行隐患整治针对迎峰度夏防洪度汛重要时段和地质灾害易重点区域, 公司积极开隐患排查专项大检查, 先后组织督查组对 8 个基层企业进行督查, 实现安全生产全方位全过程的闭环管理 2011 年, 公司系统各单位共排查出事故隐患 28830 条, 落实整改资金 9789 万元, 整改 25659 条, 整改率 89%; 排查重大隐患 25 条, 整改 13 条, 整改率 52%; 尚未整改的均已列入治理计划公司不断强化设备综合治理, 以提高设备系统安全可靠性为目标积极开技术改造, 解决安全性评价重大危险源评估现的重点问题 ; 狠抓检修质量, 强化检修全面质量管理和过程控制, 合理安排更改检修项目 ; 结合节能减排大力开设备治理, 严格落实各项防磨防爆措施 ; 积极推进技术监督管理, 认真开技术监督总结与分析, 加强技术监督人员队伍培训, 设备健康水平不断提高 2011 年, 公司火电厂等效可用系数和非计划停运系数处于行业领先水平, 玉环包三景洪漫湾等 31 家电厂实现全年无非停 2011 年公司获奖火电机组所获奖项容量等级获奖机组全国火力电可靠性金牌机组 30 万千瓦大连电厂 1 号机组大连电厂 2 号机组淮阴电厂 6 号机组燃油输送管线太仓电厂 1 号机组 100 万千瓦玉环电厂 4 号机组全国火电机组竞赛一等奖 60 万千瓦沁北电厂 1 号机组上安电厂 6 号机组大连电厂 2 号机组 30 万千瓦淮阴电厂 6 号机组太仓电厂 1 号机组 23 转型升级争创一流 2011 年可持续报告 24

以人为本安全以人为本安全培育安全文化安全绩效员工安全培训未生重大设备损坏事故重大火灾事故特大交通责任事故和重大环境污染事故公司不断完善全员安全教育培训体系, 结合实际制定安全培训规划, 采取课堂教学警示教育等方式, 分层次多渠道有针对性地开安全培训, 提高员工安全防范意识和事故处理能力 2011 年, 公司组织举办安全管理电力检修和技术监督等培训班 20 期, 培训人员 1205 人次, 促进了电力企业安全生产管理水平的整体提升公司系统 30 人通过国家注册安全工程师执业资格考试并成功注册, 注册安全工程师人数达到 542 人公司不断创新安全培训模式, 提升安全培训质量和效果 2011 年, 公司组织开华能安全生产反违章多媒体培训系统, 充分运用视频动画等多媒体形式, 对 240 多个典型性违章进行详细注解, 有效提高了安全培训的直观性和趣味性汕头淮阴达拉特电厂创新培训形式, 开安全教育培训平台, 运用多媒体手段, 以图文声像并茂的三维方式呈现教学内容, 培训效果明显提高公司电力企业生员工生产性伤亡事故 1 起, 同比持平生电力生产一般设备事故 6 起, 同比增加 6 起生一类障碍 62 起, 同比增加 8 起 ; 非计划停运系数完成 0.12%, 同比增加 0.04 个百分点未生对企业稳定和形象造成不利影响的事件设备检修 2007-2011 年公司电力安全生产情况安全文化活动公司高度重视安全文化建设, 不断创新安全文化的培育手段和方式, 营造浓厚的安全生产氛围, 培养安全作业良好习惯 2011 年, 公司深入推进以安全责任重在落实为主题的安全生产月活动, 积极组织各单位参加电力安全生产知识网络竞赛创新安全生产管理落实企业主体责任有奖征文安康杯竞赛和创建青年安全生产示范岗等活动, 开安全宣誓签名安全生产知识竞赛安全主题演讲比赛等形式多样的宣传教育活动, 持续提升全员安全意识和安全素质项目单位 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年 2011 年重大设备事故起 0 0 0 0 0 一般设备事故起 5 4 3 0 6 人身伤亡事故起 3 3 2 1 1 一类障碍起 122 114 53 54 62 非计划停运次数次 142 173 84 83 91 机组等效可用系数 % 93.32 91.69 92.27 94.87 94.17 警钟与反思 2011 年, 公司安全生产形势总体平稳, 但没有杜绝人身伤亡事故, 反映出少数企业安全生产管理意识淡薄缺乏严细实工作作风安全生产责任制落实不到位等问题, 公司安全生产管理的整体水平与建设世界一流企业的目标相比, 还存在一定差距安全责任重于泰山我们要警钟长鸣, 牢固树立以人为本安全的理念, 深刻领会安全生产是企业的第一责任, 第一工作, 第一效益的内涵, 认真吸取事故教训, 深刻查找和反思工作中的不足, 把事故预防作为促进安全生产的主攻方向, 把规范生产作为促进安全生产的重要保障, 严格落实安全责任, 突出抓好反违章专项行动隐患排查治理安全性评价安全教育培训外包工程安全管理五个专项工作, 进一步加强煤炭企业的安全管理, 全面开电厂安全生产管理体系建设和安全生产标准化达标工作, 不断夯实安全保障能力, 确保实现本质安全 25 转型升级争创一流 2011 年可持续报告 26

上都电厂实现基建工程本质安全上都电厂位于内蒙古锡林郭勒盟正蓝旗上都建安全管理工作流程及人员职责, 纵向到底, 横向到边, 形成了完备的安全管理网络体系镇, 是国家西电东送北通道的重要电源支撑点, 也是优化华北网网架结构的点对网电厂, 所电量经两条 500 千伏输电线直送京津唐电网现总装机容量 372 万千瓦, 约占华北电网总装机的 6.5% 严把施工单位资质审查关上都电厂在招投标阶段对所有进场施工单位的安全资质进行审查, 审查内容包括与本施工项目相对应的资质证书安全机构设置安全业绩近 3 年的安全施工纪录等 19 项内容, 重点对人员体检用工合同工伤和意外保险到位情况进行审核同各施工单位签订安全目标责任状和安全协议书, 明确双方的安全责任, 将总的安全管理目标和要求进行分解量化在工程款总额中扣留 2.5% 作为安全质量进度考核基金, 促使施工单位进一步抓好施工安全管理作为建厂以来生产与基建始终并行的电厂, 上都电厂结合实际, 健全完善基建全过程安全管理体系, 坚持重心下移关口前移, 严把施工单位资质审查开工前准备现场监督管理施工单位评估四道关口, 狠抓施工人员安全培训和反违章管理等关键工作, 为基建项目安全施工保驾护航健全安全管理体制上都电厂制定涵盖安全基建目标管理安全技术措施编制审批安全质量监督检查安全投入保障安全基建问责等基建全过程的一揽子规章制度, 督促监理和施工单位编制安全管理实施规划, 建立以厂党委书记为首的安全保证体系, 以总经理为首的安全监督体系, 明确了基严把开工前准备关结合不同队伍的作业特点, 有区别有重点地组织施工单位进行入厂三级安全教育培训, 杜绝以考代培现象, 所有进入施工现场的人员必须经过安全教育培训并考试合格适时开安全讲演安全知识竞赛安全月等活动, 进行应急预案演练, 使安全理念深植施工人员心中严格审核各施工单位制定的三措一案, 加强对作业前脚手架工器具的检查验收, 从人员技术工器具作业环境各个层面保障作业安全, 真正做到安全管理的关口前移严把现场监督管理关坚持违章零容忍理念, 狠抓三违开设现场反违章宣传专栏及违章行为曝光栏等, 编制印基建工程反违章管理手册和安全设施标准化图集, 增设安全标识安全标语, 要求监理施工单位建立违章台帐, 传递零违章零伤害的安全理念坚持每日检查与每周联合安全文明检查, 积极开反违章专项活动, 对劳动防护用品使用现场动火临时用电脚手架安全工器具使用两票执行等情况进行专项检查, 对风险较大的作业面进行重点督查, 对重大作业进行旁站监督, 对查处的不合格项严格考核并督促整改过兑现奖惩, 推动各施工单位规范内部管理, 加强自身约束, 使现场违章现象得到有效控制, 确保基建工程安全可控受控在控通过精细到位的过程控制科学闭环的安全监督管理积极有效的奖惩措施, 上都电厂自 2003 年 4 月开工至 2011 年 12 月共建成投产 6 台机组, 未生重大人身机械火灾等事故, 实现了预期基建安全生产目标, 同时也促进了企业两个文明建设, 先后获得全国安康杯优胜单位全国五一劳动奖状全国文明单位等荣誉称号严把施工单位评估关定期统计各施工单位的违章现象和安全管理表现, 对现场安全文明生产情况进行评估, 批评落后单位, 表扬奖励先进单位通转型升级争创一流 2011 年可持续报告 27 28

优化理念转型升级优化优化是可持续的必然要求优化必须以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领, 以提高质量和效益为中心, 以加快转型升级为主导, 着力优化调整电源结构产业结构和区域布局, 实现有效有度有序, 进一步增强公司可持续能力优化目标新增煤炭产能 1970 万吨 / 年 ; 转型升级优化优化措施清洁能源电比重达到 15% 优化电源结构大事记 3 月 1 日 3 月 19 日 9 月 28 日 12 月 15 日 12 月 22 日 12 月 26 日华能山东石岛湾核电站高温气冷堆核电示范工程经国务院常务会议审议通过国家重点工程云南境内装机容量最大水电站糯扎渡水电站通过国家与改革委员会核准澜沧江公司和清洁能源研究院申报的国家能源水能高效利用与大坝安全技术研 ( 实验 ) 中心获准设立公司首台间接空冷燃煤机组左权电厂一期工程 1 号机组顺利通过 168 小时满负荷连续试运行公司第一个煤化工项目华亭煤业 60 万吨煤制甲醇项目竣工投产暨 20 万吨聚丙烯项目奠基仪式在甘肃平凉举行公司首个集循环水冷却排烟脱硫为一体的三塔合一工程秦岭电厂四期 7 号 60 万千瓦超临界间接空冷机组顺利投产公司不断加快结构调整步伐, 优化煤电, 大力水电, 积极风电太阳能及其他新能源电, 努力核电, 继续天然气电, 持续提高传统能源的高效清洁利用水平和低碳清洁能源装机比重 2011 年, 公司全年投产新机中低碳清洁能源装机比重达到 32% 截至 2011 年底, 公司低碳清洁能源装机 2397 万千瓦, 装机比重达到 19.12%, 同比提高 1.42 个百分点优化煤电公司积极推动大型高效清洁燃煤机组建设, 一批经济效益好区域布局优的煤电机组投产电, 上都三期实现双投, 伊敏三期 5 号机组等煤电一体化项目竣工投产截至 2011 年底, 公司 60 万千瓦等级及以上火电机组容量占火电装机比重达到 46.87%, 同比提高 2 个百分点公司积极推广伊敏煤电循环经济的先进经验和模式, 大力推动上都左权等煤电一体化和煤电联营项目建设公司认真贯彻国家产业政策, 加快淘汰落后产能步伐, 深入推进上大压小工作, 逐步关停能耗指标高服役时间长经济效益差的中小型火电机组伊敏电厂 2011 年可持续报告 30

转型升级优化转型升级优化加强产业协同大力水电公司坚持流域梯级滚动综合的开方针科学有序推进水电建设 2011年公司大力西南水电澜沧江雅鲁藏布江流域开稳步推进糯扎渡水电站获得核准功果桥水电站3 4号机组相继投产电截至2011年底公司水电装机达到1100万千瓦占总装机容量的8.77% 公司全面实施十二五产业规划优化调整产业结构加强产业协同围绕电力核心产业积极开煤炭资源以提升煤炭协同率和电煤自供率为目标统筹以煤炭物流为主的交通运输产业加强产融结合挥金融支持作用加快科技等新兴产业的培育构建协同高效的产业体系努力实现规模速度与质量效益协调推进新能源开公司不断加快风电开步伐有序开效益型基地型风电在东北江苏内蒙华北新疆甘肃等地区推进百万千瓦级风电基地的开建设 2011年通辽阜新山东三个百万千瓦风电基地基本建成效益初步显现我国内陆首个单机容量3兆瓦的风电场大庆风电场竣工投产截至2011年底公司风电装机规模突破700万千瓦此外公司积极开太阳能光伏电等清洁能源电项目格尔木光伏一二电站投产电青铜峡光伏项目获得核准页岩气勘探煤层气开以及波浪能电等项格尔木光伏电站目有序开努力核电公司在确保安全的前提下高度重视核电以石岛湾核电基地建设为依托不断加大人才培养力度努力建设高素质的核电人才队伍积极探索建立科学规范的核电项目建设组织体系管理体系和制度体系开日本福岛核电站事故分析和经验反馈认真落实国家核电综合安全大检查要求开核电项目安全自查深化项目前期工作和厂址资源储备积极推进以核安全为核心的核电企业文化建设 2011年3月石岛湾高温气冷堆核电站示范工程通过国务院常务办公会议审议 7月份通过国家综合安全大检查压水堆扩建工程前期工作稳步推进海南昌江山东海阳等参股核电项目建设进顺利积极开煤炭资源公司积极争取优质煤炭资源和后续资源推动现有煤矿的扩能改造着重开一批产业协同能力强功能效益支撑明显的煤矿项目全面推进大型煤炭基地和煤电基地的建设步伐努力构建稳定可靠经济的内部煤炭供应保障体系不断提升煤炭产业基础地位公司煤炭产能产量和内部供煤比例进一步提高呼伦贝尔公司内部市场外运煤炭同比增加273万吨同比增长47% 北方公司成功开辟直达山东公司所属电厂的煤炭铁路通道蒙东陇东滇东准东等煤炭基地开有序推进伊敏露天煤矿进入国内2000万吨级露天矿井行列灵东煤矿验收投产 2011年公司煤炭产量6406万吨创历史新高露天矿半连续生产系统功果桥水电站 31 转型升级争创一流 2011年可持续报告 32

转型升级优化转型升级优化 2011 年, 公司全面实施十二五重大科技项目规划, 绿色煤电天津 IGCC 示范工程进入全面调试阶段,120 万千瓦等级高效大型机组太阳能光热电等先进技术研取得新进,700 超超临界燃煤电技术等 4 个国家级科技项目获得批复并正式启动, 拥有自主知识产权的现场总线控制系统和三塔合一技术在秦岭电厂得到示范应用公司获得省部级科技成果奖 15 项, 国家授权专利 66 项, 其中明专利 22 项统筹区域统筹物流产业天辰港码头公司充分挖掘现有煤炭交通运输资产的潜力, 统筹港口航运和专用铁路等煤炭交通运输为核心的物流服务业务, 构建稳定可靠高效的煤炭运输保障体系 2011 年, 公司港航协同作用进一步挥, 秦皇岛专用场地中转煤量突破 1600 万吨 ; 时代瑞宁鲁能等航运企业内部运煤量占下水煤总量的 52.7%, 同比提高了 12 个百分点 ; 罗源湾碧里 4 5 号码头进入试生产 ; 曹妃甸港煤码头海门煤炭中转港获得核准公司紧跟国家能源资源重心转移步伐, 不断优化调整区域布局, 加快西部巩固东部稳定中部提升东北, 加快形成区域布局新优势公司进一步完善国内电源布局, 增加电源覆盖范围, 努力提高电力市场份额, 不断优化区域布局截至 2011 年底, 公司国内电装机分布在全国 29 个省 ( 区市 ), 电厂达到 210 座, 约占全国总装机容量的 11.6% 2011 年, 公司加强能源领域战略合作, 先后与 13 个省 ( 区市 ) 和中央企业签署了战略合作协议优化绩效不断深化产融结合金融企业经济活动分析会公司充分挥金融产业的功能服务和业绩支撑作用, 坚持稳健经营, 注重产融结合, 建立规范有效的金融控股运作体系和风险防范体系不断增强和挥各种金融平台的作用, 提升经营业绩, 拓业务领域, 创新产品和服务, 确立华能金融产业行业领先的市场品牌, 实现实体产业与金融产业的协同高效, 成为服务公司主业提升经济效益的重要支持力量 2011 年, 公司金融产业的服务功能和业绩支持作用得到较好挥, 为公司系统提供了应急资金保障低成本融资保险理赔 CDM 开和咨询等专业服务挥科技引领作用公司坚持科技服务主业, 面向生产, 面向前沿, 面向产业化的指导思想, 推进科技产业体制机制创新, 构建一个基地两大机构五个国家级研中心若干个省部级和集团公司级实验基地的科研体系, 初步形成一支 600 余人的科技研队伍, 进一步奠定了公司在国家能源相关技术领域的领先地位 2011 年, 公司科技研投入超过 2 亿元科研体系一个基地两大机构五个国家级研中心国家创新创业基地西安热工研究院 ( 技术创新中心 ) 清洁能源技术研究院煤基清洁能源国家重点实验室国家能源煤清洁低碳电技术研中心国家能源高效清洁火力电技术研中心国家能源水能高效利用与大坝安全技术研中心电站锅炉煤清洁燃烧国家工程研究中心 33 转型升级争创一流 2011 年可持续报告 34

华亭煤业公司挥协同作用确保电煤供应技术部门严把生产技术管理关口, 强化调度指挥, 安全高效地完成 19 个综采工作面的回撤安装和 60 条巷道的贯通, 科学调整矿井停产检修计划, 实现均衡生产, 确保电煤稳定供应在全公司实现采煤工艺改革, 淘汰落后生产力, 推广应用综采综掘锚网支护皮带运输震波监测网络集成与数字化管理技术, 各生产矿井技术装备水平大幅提高着力解决矿压巷道支护大倾角煤层综放开采小煤柱掘进煤炭自燃火防治瓦斯防治等难题, 使公司的煤炭产能从 800 万吨提高到 1800 多万吨, 提高了 125% 日巡查日汇报制度, 全年供应华能集团所属电厂电煤总量 529.2 万吨, 有效挥电煤协同效应同时, 华亭煤业加强与西安铁路局兰州铁路局联系, 加快装车站改扩建工程建设, 优化装车流程, 采取以重顶空增加 k 型自备列等办法, 保障铁路及时装车, 确保电煤铁路运输畅通 2011 年, 华亭煤业全年累计生产原煤 1870.08 万吨, 掘进总进尺 48669.4 米, 巷道维修 33092 米, 在保证安全的基础上, 实现原煤产量不减, 电煤供应不断, 企业继续保持平稳较快的势头, 安全生产经营管理项目建设等重点工作实现新的突破, 为华能煤炭产业和区域经济社会做出重要贡献全面挥协同效应 2011 年, 为确保企业周边电厂的用煤需求, 进一步提高公路运力, 华亭煤业投入 6000 多万元购置运煤车辆 150 台, 实行日安排华亭煤业公司是中国华能集团公司煤炭产业的骨干企业, 位于陕甘宁交界处的甘肃省平凉市华亭县和崇信县境内, 所在矿区总面积 134 平方公里, 地质赋存条件好, 是国家 13 个大型煤炭基地黄陇基地的骨干矿区之一, 煤炭资源总量为 28.5 亿吨截至 2011 年底, 华亭煤业保有煤炭资源量 21.8 亿吨, 可采储量 11.5 亿吨完善电煤保障措施 2011 年初, 华亭煤业连续 3 次召开专题会议, 研究部署电煤供应工作, 成立保电煤领导机构, 制定保电煤工作方案和应急预案, 从矿井安全生产煤炭资源配置运力组织协调煤质督察监控等方面统筹安排, 确保工作措施到位进入 11 月份, 平凉大部分地区出现大雾雨雪天气, 严重影响平凉电厂供煤为此, 华亭煤业紧急召开协调会议, 针对恶劣天气对电煤运输带来的不利影响, 加强运力协调, 缩短运输周期, 提高日运次数, 公路运量日均达到 1.1 万吨以上期间, 公司领导实行蹲点制, 深入电煤供应一线, 协调检查和督促工作电煤供应关系到经济社会大局, 也牵涉到千家万户的日常生活为了确保电煤供给, 解决周边平凉等电厂的燃煤之急,2011 年, 华亭煤业按照省政府和华能集团的要求, 在确保安全生产的前提下, 全力以赴组织煤炭生产, 科学合理配置资源, 努力提高公路运力, 积极协调铁路运力, 牺牲局部利益, 采取有力措施, 克服各种困难, 努力增加电煤供应努力提高煤炭产量面对煤电供给极其紧张的局面, 华亭煤业加快项目建设进度, 原煤产量稳步提高在保证安全的前提下, 华亭煤业各生产矿井转型升级争创一流 2011 年可持续报告 35 36

绿色理念节能减排绿色绿色是可持续的必由之路绿色必须坚持节能减排的产业政策, 依靠严格管理和技术进步, 挖掘节能降耗潜力 ; 提高能源资源清洁高效利用水平 ; 致力生态保护, 实现环境友好绿色目标节能减排绿色绿色措施完成供电煤耗 321 克 / 千瓦时 ; 完成节约环保型企业专项规划 (2011-2015 年 ) 确定的年度目标 ; 建成 10 家节约环保型燃煤电厂, 总体能耗指标保持行业领先优势 ; 不生较大环境污染事件强化节能环保管理大事记加强组织领导公司坚持把节能环保工作融入生产经营管理和项目建设的全过程, 不断健全集团公司区域公司 / 产业公司基层企业三级节能环保组织体系, 强化基层企业车间班组三级节能环保工作网络, 形成了各级行政正职为节能环保工作第一责任人一级对一级负责的工作体系公司加强节能环保工作调度管理, 定期分析研究节能减排工作重点, 整合系统有效资源, 全面统筹实施, 形成横向联合上下联动全员落实的工作格局 3 月 29 日 4 月 1 日世界上最大规模的燃煤电厂烟气脱硝工程玉环电厂四台百万千瓦超超临界机组脱硝技改工程竣工公司与清华大学签署利用脱硫副产物改造盐碱地合作协议 6 月 15 日公司被国务院国资委授予十一五节能减排优秀企业称号 9 月 29 日公司燃煤电厂 12 万吨 / 年二氧化碳捕集装置研制及工程示范项目获得国家能源科技进步一等奖健全管理体系公司重视加强节能减排制度建设, 根据工作需要, 不断规范和完善节能环保管理与奖励考核制度, 加强生产运营工程建设等各个环节的节能降耗和环境保护工作, 扎实推进十二五节能环保工作落实积极开节能环保专业技术骨干和管理人员培训, 2011 年共举办各类培训 40 余次,6000 余人次参加培训 11 月 8 日国内第一只专门投资碳减排的私募基金建信华能碳资产开投资基金正式成立华能南山电厂 2011 年可持续报告 38

节能减排绿色节能减排绿色 2011 年, 公司滚动修订节约环保型企业专项规划 (2011-2015 年 ) 优秀节约环保型燃煤电厂标准脱硫装置设计检修维护和运行等三项导则, 明确公司十二五期间节能减排工作的目标任务措施和时间安排, 将节能减排任务具体分解至各区域公司和基层企业, 逐级落实责任, 分解目标任务, 完善技术管理标准, 并确保执行到位实施节能改造公司实施华能火力电机组节能降耗导则和华能火力电机组节电导则, 依靠技术进步, 深入挖掘现役机组节能降耗潜力实施汽轮机通流改造和揭缸提效, 降低汽轮机汽耗 ; 开机组冷端系统疏水系统制粉系统风烟系统优化和辅机系统性能调整试验, 推广电机变频技术锅炉等离子点火少油燃烧技术, 降低机组电耗油耗, 开余能余热回收利用, 提高机组运行效率加强监督管理公司把节能环保工作作为绩效考核管理的重要内容, 2011 年, 公司建立健全节能环保统计监测分析和节能环保目标完成情况与企业工资总额挂钩考核实行重考核体系, 建成节能指标在线监督和综合分析系统, 定期大节能环保目标一票否决制, 对没有完成节能环保年布基层企业节能环保指标排名, 扎实开节能环保对标度各项目标和要求的企业, 取消申报四好班子资格, 分析, 有针对性地开专项整改, 形成现问题反馈整追究主要领导的相应责任, 形成奖惩结合赏罚分明的激改不断提高的动态闭环监督机制励约束机制创建优秀节约环保型企业扎实推进节能降耗工作减少水资源消耗石洞口二厂二氧化碳捕集装置公司采用空冷技术海水淡化污水处理中水回用干式除渣气力输灰等节水技术, 因地制宜建设节水型电厂, 根据水质等级进行水的梯级利用, 降低淡水资源消耗, 实现污水近零排放 2011 年, 公司单位电水耗完成 1.28 千克 / 千瓦时, 同比下降 0.02 千克 / 千瓦时公司认真落实十二五优秀节约环保型企业创建计划, 进一步完善优秀节约环保型企业创建考核评价标准, 规范完善节能减排规划编制节能管理组织培训节能指标分析统计燃料入炉管理和节能技术监督管理 ; 依托西安热工研究院技术力量, 深入开大容量机组调门优化燃煤掺烧试验与制粉系统优化重点机型厂用电率整体降耗等重点项目技术攻关 2011 年, 铜川太仓等 17 家电厂创建优秀节约环保型燃煤电厂工作取得积极进强化精细管理公司坚持从基础管理入手, 加强对新投产机组能耗超标机组和重点机型的节能降耗治理, 选派具有丰富节能工作经验的技术人员, 组成跨区域跨专业的联合工作组, 落实节能降耗专项工作 2011 年, 共对 33 台重点机组开节能降耗专题诊断, 对 27 家重点电厂实施节能整改专项行动, 开运行小指标辅机单耗定向对标和一对一帮扶, 取得显著成效,52 台机组的供电煤耗同比下降超过 5 克 / 千瓦时,77 台机组的厂用电率同比下降超过 0.2 个百分点公司倡导绿色办公理念, 积极推进公文信息平台建设, 坚持现代化无纸办公, 最大限度减少纸张消耗强化办公场所空调暖气系统运行管理, 夏季空调不低于 26 冬季不高于 20, 节约用电成效显著华能金陵电厂强化排放治理加大脱硫脱硝改造力度公司有序安排机组脱硫增容改造和脱硝改造 2011 年, 完成脱硫增容改造 307 万千瓦脱硝改造 166 万千瓦公司二氧化硫排放总量继续下降, 氮氧化物排放总量得到有效控制 ; 福州榆社北京 3 家电厂汞排放监测试点工作有序推进节能改造诊断减少温室气体排放公司积极开碳捕集关键技术的开和示范运行, 形成具有我国自主知识产权的燃烧后烟气二氧化碳捕集技术 2011 年, 石洞口二厂 12 万吨 / 年和北京热电厂 3000 吨 / 年二氧化碳捕集系统运行稳定公司作为主要起人积极推动组建国家二氧化碳捕集利用与封存技术产业联盟 (CCUS) 39 转型升级争创一流 2011 年可持续报告 40

节能减排绿色节能减排绿色废弃物综合利用公司大力倡导资源产品废弃物再生资源的模式, 采用粉煤灰分选磨细加工石膏加工新型建材等技术, 推动灰渣脱硫副产物等综合利用, 减少固体废弃物排放, 实现燃煤电厂物质闭路循环和资源高效循环利用 2011 年, 公司灰渣综合利用率达到 76.34% 加强碳资产管理公司建立健全碳资产管理体系, 制定清洁机制项目管理办法, 加强后京都议定书时代的碳资产研究, 积极参与国内外碳资产市场建设与交易, 推进 CDM 项目开 2011 年, 公司 29 个 CDM 项目在联合国注册绿色绩效完成供电煤耗 318.68 克 / 千瓦时, 同比下降 4.04 克 / 千瓦时完成厂用电率 5.08%, 同比下降 0.14 个百分点优化新机设计公司加强对新建机组试运及整套启动阶段的检查指导力度, 严格执行基建工程设计标准基建工程节能减排技术参考, 大力推广火电典型设计风电场典型设计, 有效提高机组试运指标严格执行在建及新投产项目环保三同时制度, 不断加强在建项目环保设施的设计施工调试等全过程管理, 各项环保设施实现三同时 60 万千瓦及以上机组供电煤耗同比下降 3.38 克 / 千瓦时, 公司总体能耗指标 60 万等级超临界湿冷空冷及 35 万 30 万等级纯凝湿冷机组的能耗指标均保持行业领先水平未生重大环境污染事件 2011 年, 公司投产的 30 万千瓦以上机组 168 小时试运行期间供电煤耗和厂用电率基本达到或接近设计值, 新机投产水平进一步提高完成性能考核试验的金陵燃煤 2 号机组威海 5 号等机组, 全部达到或优于设计值保护生态环境供电煤耗 318.68 克 / 千瓦时厂用电率 5.08 % 公司坚持在开中保护在保护中开的方针, 在项目建设中高度重视保护自然生态环境水电项目建设充分考虑电防洪灌溉拦沙航运水土保持水产养殖旅游区域等各方面的综合利用要求, 积极研究保护周围环境和生物多样性的措施, 落实项目建设期环境保护措施, 实现项目开与生态环境和谐统一公司在水电开中同步建设鱼类增殖站野生动物拯救站和珍稀植物园, 为当地的动植物打造移民家园 2011 年, 糯扎渡电站野生动物拯救站将救助收养的 16 只珍稀动物检疫合格后放归原始山林截至 2011 年底, 澜沧江公司糯扎渡水电工程已投入资金近 4.5 亿元用于保护当地生态环境糯扎渡珍稀植物园 41 转型升级争创一流 2011 年可持续报告 42

华能北京热电厂建设世界一流绿色电厂设脱硝工程在国内首次采用安全性更高的尿素热解技术效率大于90 烟气氮氧化物浓度低于50毫克/标立米达世界先进水平电厂采用华能自主开拥有核心技术和知识产权的工艺于2007年建设我国首个燃煤电厂年捕集二氧化碳3000吨试验示提高能源使用效率北京热电厂积极运用先进技范工程截止2011年底电厂已成功捕集出二氧化术加大设备改造投入电厂采用国内领先的热电碳并通过精制系统提高纯度至99.99% 形成年产3000 联产技术全年平均热效率在60%以上比常规的凝吨的规模对减少燃煤电站二氧化碳排放具有典型汽式电厂高出约20个百分点每年可节约40万吨标示范意义准煤自投产以来累计节约标准煤400多万吨 2008 年率先采用冷热电联产技术建设两台热水溴化锂 125万大卡制冷机组为2.2万平方米生产和生活建筑提供冷源每个夏季可节约厂用电170万千瓦时投华能北京热电厂位于北京市中心城区东南部是国内第一家同时具有烟气脱硫脱硝二氧化碳捕集以及城市中水利用的冷热电三联供的清洁高效环保型绿色电厂现有装机容量176.8万千瓦供热面积达6300万平米承担着北京市约10%的用电量和 1/3的供热任务在首都的能源供应体系中挥着重要支撑作用北京热电厂始终贯彻首都安全清洁高效低碳的能源建设战略坚持以创建资源节约环境友好的一流绿色电厂为目标把绿色理念融入企业生产经营和建设的全过程积极探索节能减排的新思路创新环境保护的新方法努力打造世界一流绿色电厂 43 转型升级争创一流资5000余万元建设了国内首个城市二级污水回用系统年节约新鲜水量约1200万立方米大大缓解了北京市用水紧张的局面在国内第一家采用烟塔合一技术提高了烟气余热利用率降低了循环水温度电厂热效率进一步提高减少污染物和温室气体排放北京热电厂在环保此外电厂与市政污水处理厂合作开污泥掺烧积极新型燃气电 2010年8月电厂从北电可行性实验并取得成功掺烧比例控制在3% 京市能源总体战略布局出正式开工建设两 5%之间全年可处置污泥十万吨可全部消纳高台燃气-蒸汽联合循环供热机组工程 2011年12月正碑店污水处理厂产生的污泥实现城市污泥的无害式建成同步建设的脱硝降噪水处理等环保设化资源化处置施同步投运新增电能力92.3万千瓦供热面积 1300万平方该工程在国内首次采用二拖一燃 2011年北京热电厂完成供电煤耗281.27克/千瓦气机组带SSS离合器的背压供热技术创造了国内同时比全国平均供电煤耗低53.73克/千瓦时节省标类型机组供热能力最大电能耗最低机组热效煤约合40万吨企业各项安全经济技术环保指率出力最高等多项第一成为北京市燃气热电中标均达到了国内领先国际先进水平为阔步迈入心建设的示范工程世界一流绿色电厂行列奠定了坚实基础工作上不断探索推陈出新强化排放治理有效控制减少温室气体和污染物排放电厂于2005年投资4.5亿元进行脱硫技改工程采用成熟的石灰石石膏湿法脱硫技术和最先进的脱硫工艺脱硫装置全部投产后烟尘排放浓度20毫克/立方米居国内领先水平烟气二氧化硫排放监测浓度15毫克/标立米脱硫效率97 优于我国一级空气控制标准电厂积极响应国家环保政策 2006年投资1.8亿元建 2011年可持续报告 44

集约经营健康健康理念健康是可持续的有力支撑健康必须坚持集约经营的现代化经营理念, 依法合规经营, 扩大经营规模, 提升盈利能力, 实现国有资产保值增值, 打造一个高效益高效率的公司健康目标集约经营健康健康措施完成电量 6000 亿千瓦时 ; 完成煤炭产量 6000 万吨 ; 完成销售收入 2600 亿元 ; 核准电源项目 1200 万千瓦煤矿项目 800 万吨 / 年提升管理水平大事记 3 月 21 日 7 月 14 日 9 月 30 日 10 月 17 日 11 月 24 日 12 月 2 日公司在第十四届世界电力电气亚洲国际会议上荣获年度电力公司奖公司日电量创历史新高, 完成单日电量 19.63 亿千瓦时, 同比增长 28.52% 公司收购湖北恩施马尾沟流域水电有限公司 ( 总装机 5.5 万千瓦 )100% 股权公司控股上市企业内蒙华电非公开行股票获得证监会审委无条件审核通过华能国际在中国证券金紫荆奖颁奖仪式上荣获最受两地投资者欢迎的上市公司奖公司在第十一届中国年度管理大会上被评为 2011 年度具价值管理榜样绩效管理公司不断深化预算为龙头对标为主线责任制为载体绩效与薪酬挂钩的绩效管理机制, 继续开以安全绩效经营绩效绩效和党建绩效四大绩效目标为主体的年度绩效考核工作结合煤价持续上涨的实际情况, 公司采取效益调电效益调煤可控费用削减利润总额单项奖励等多项激励措施, 引导各单位不断提高经营效益公司进一步健全激励约束机制, 全面推行企业负责人年薪制, 实现薪酬兑现与效益指标按月挂钩公司完善经营业绩考核指标体系, 加大 EVA 指标考核权重, 制定关于进一步加强经济增加值管理工作的指导意见, 对所有二级单位实施 EVA 考核, 全员全方位全过程提高 EVA 管理水平预算管理公司进一步健全以财务预算为核心的全面预算管理体系, 挥全面预算管理对优化资源配置提升可持续能力的促进作用 2011 年, 公司全面分析企业的内外部经营形势, 结合电力煤炭资金三大市场的趋势及公司自身经营能力, 制定调结构提效益控风险创一流的预算编制原则, 明确总部各专业职能部门在预算管理中的作用, 加强各预算关键要素的协调统一, 主要预算指标比上年实际完成值均有较大改善文昌风电厂 2011 年可持续报告 46

集约经营健康全面风险管理加强电费回收争取合理电价集约经营健康公司积极推进以风险防范为重点的内控机制建设, 结合中长期风险因素的趋势分析, 强化年度和日常风险评估, 编写全面风险管理报告, 逐年跟踪随时监测, 强化风险预警, 完善制度流程, 有效防范财务风险管理风险和法律风险 2011 年, 公司编制布总部内部控制手册 ( 试行 ) 公司加大重点地区电费和陈欠电费的回收力度, 严公司积极争取合理电价热价, 努力提高综合电价结格合同管理, 确保增产增收, 努力提高经济效益 2011 算水平 2011 年, 国家三次调整火电上网电价, 公司系年, 公司实现电费回收率 100% 统各单位密切配合, 确保调价到位公司结算电价稳中有升, 山东海南重庆江西等市场份额大的区域公司电价调整成果显著, 功果桥水电站电价得到落实公司不断强化审计监督和整改,2011 年共进行审计项目 1019 项, 提出整改建议 2068 项, 审减工程投资 2.37 亿元, 开投资项目后评价 13 项, 有效挥内部审计的免疫功能公司全面开守法合规教育培训, 完成法制工作三年目标, 企业法律风险防范的体制机制进一步健全推进开建设项目前期工作项目分析评估公司项目开坚持多点优选精建严管, 努力实现基建项目投资效益最大化 2011 年, 公司积极推进大容量低排放效益好的项目开工作电力项目取得核准 1666.35 万千瓦, 完成年度目标的 138.86%, 其中低碳清洁能源项目 1084.35 万千瓦, 占核准总容量的 65.07% 石洞口二厂二期福州电厂三期 6 号机组等重点项目获得核准全年共有 180 万吨 / 年煤炭项目和 7270 万吨 / 年港口项目获得核准加强电力营销开拓电力市场基本建设管理公司注重电力市场分析, 按照抓早抓实抓重点的工作思路, 督促各单位做好电计划的协调工作充分挥三级营销网络的作用, 坚持日分析旬对标月总结, 有效加强公司营销分析工作的时效性和科学性公司积极争取电量计划, 多效益电量, 以各区域利用小时领先保公司整体领先 ; 进一步优化电量结构, 积极开效益调电, 提高电边际贡献 2011 年, 公司电量增速高于全国 1.2 个百分点 ; 设备利用小时同比提高 115 小时 ;25 个地区设备利用小时超过当地统调平均水平, 其中北京宁夏江苏浙江蒙东等 16 个地区处于区域领先水平公司效益调电成效明显, 实现转移替代电量 165 亿千瓦时,60 万千瓦及以上机组利用小时达到 5640 小时, 同比提高 338 小时 ; 结算电量结构进一步优化, 基数电量同比提高 0.86 个百分点公司进一步推进基建工作制度化规范化,2011 年, 制定水电工程考核奖励暂行办法风电工程考核奖励暂行办法电力工程进度管理暂行规定绩效基建工作考核实施细则 (2011 版 ) 电力工程建设风险管理办法水电工程勘测设计管理暂行办法等 6 项基建管理制度公司通过加大对工程建设质量的监督指导力度, 积极推进精细化管理样板工艺管理和过程创优, 强化设备监造质量监检机组调试性能考核等各阶段质量控制和验收管理, 有效促进工程质量的全面提升华能塔什店电厂四期扩建工程是新疆维吾尔自治区十二五规划投产的重点电源项目之一, 也是南北疆联网的重要支撑电源点 11 月 23 日, 工程首台机组锅炉点火一次成功工程各项技术经济指标良好, 经济效益突出, 成为公司年度亮点工程 47 转型升级争创一流 2011 年可持续报告 48

集约经营健康 2011 年, 公司投产新机 1215.2 万千瓦, 其中 : 煤电 824.1 万千瓦气电 92.3 万千瓦水电 49.1 万千瓦风电 242.2 万千瓦光伏 5 万千瓦生物质 2.5 万千瓦公司工程质量明显提高, 共有 5 个项目荣获国家优质工程银奖,14 个电力工程项目被评为行业优质工程奖规范燃料管理燃料采制化集中监控集约经营健康公司努力巩固燃料主渠道供应, 加大采购进口煤内部市场供煤力度, 挥燃料集中采购和统一调配作用, 较好地实现了燃料的保供控价 2011 年, 公司重点合同兑现率同比提高 5.7 个百分点 ; 全年进口煤炭 2769 万吨, 同比增加 94 万吨 ; 效益调煤成效显著, 内部煤炭供应量 3382 万吨, 电煤自供率达到 12.1%, 同比提高 1.2 个百分点 ; 掺烧褐煤 1868 万吨, 同比增加 916 万吨获奖工程容量奖项 2011 年度公司荣获优质工程奖项目一览华能井冈山电厂二期扩建工程 2 660MW 国家优质工程银奖华能九台电厂一期工程 2 660MW 国家优质工程银奖公司加强下水煤集约化管理, 沿海直供配送煤炭 6521 万吨, 同比增长 42%; 以海进江海转陆的方式供应煤炭 886 万吨, 为保障华中和华东地区部分电厂的燃料供应挥了积极作用公司建立燃料全过程闭环管理指标体系, 制订出台燃煤厂内费用和损耗定额标准, 推广包头第二热电厂燃料自动监管系统, 开燃料管理标杆电厂试点, 完成入厂入炉煤热值差 87 大卡 / 千克, 同比下降 14 大卡 / 千克华能同江风电一期工程 99MW 国家优质工程银奖华能昌邑第一风力电场工程 49.5MW 国家优质工程银奖华能通辽珠日河风电一场工程 147MW 国家优质工程银奖华能通辽珠日河风电一场工程华能同江风电一期工程 147MW 99MW 中国电力优质工程奖中国电力优质工程奖重点合同兑现率同比提高 5.7 % 全年进口煤炭 2769 万吨电煤自供率 12.1 % 掺烧褐煤 1868 万吨华能乐亭风电场一期工程 49.5MW 中国电力优质工程奖华能启东风电场一期工程 91.5MW 中国电力优质工程奖加强成本控制华能昌邑第一风力电场工程 49.5MW 中国电力优质工程奖公司进一步健全完善以战略为导向以资产为主线涵盖资产全寿命周期的全面成本管理体系, 布关于进一步加强成本管理的指导意见, 改进和完善全员全过程全方位成本管理体系, 提高成本管控能力 2011 年, 公司继续推进标准化建设, 生产经营建设人力资源等方面的定额标准体系基本形成公司积极争取利率下浮, 充分利用债券和信托等低成本直接融资, 降低资金成本, 提高经济效益华能内蒙古科右中旗高力板风电场工程 49.5MW 中国电力优质工程奖华能阜新风电场一二三期工程 501MW 中国电力优质工程奖华能九台电厂一期工程 2 660MW 中国电力优质工程奖华能井冈山电厂二期扩建工程 2 660MW 中国电力优质工程奖华能长春热电厂机组新建工程 2 350MW 中国电力优质工程奖华能金陵电厂二期工程 1 号机组 1000MW 中国电力优质工程奖华能白杨河电厂上大压小供热机组工程 2 300MW 中国电力优质工程奖华能平凉电厂二期机组空冷岛设备安装工程 2 600MW 中国电力优质工程奖华能长春生物质热电厂新建工程 2 15MW 中国电力优质工程奖 49 转型升级争创一流 2011 年可持续报告 50 自动采样设备

集约经营健康强化资金保障健康绩效集约经营健康公司按照一防两控三统筹四加强的资金管理总体思路, 采取广拓资金来源强化预算管控多方沟通协调放应急贷款统管财务公司信贷资源等多种措施, 不断强化资金管理, 严密控制资金风险成功上市, 共募集资金 55.15 亿元公司加强与外部股东合作, 拓资本金来源, 完成澜沧江公司蒙西电厂段寨煤电贵诚信托永诚保险景顺罗斯增资和股权结构调整, 共募集资金 39.39 亿元公司加强与国有商业银行的战略合作关系, 保持信贷融资主渠道通畅 ; 扩大债券融资规模, 开拓邮政储蓄专项融资保险投资计划信托贷款融资租赁等非信贷债券类资金来源公司创新融资模式, 开拓低成本融资产品, 全年共节约利息支出约 3.42 亿元公司加强流动资产管理, 加大应收账款清收力度, 提高燃煤等存货周转率, 着力降低运营资金占用, 提高了资金使用效率和效益公司加强资本运营工作, 积极培育市场自我主体, 挥资本市场融资功能 2011 年, 新能源公司在香港永诚保险公司推进信息化建设公司加强信息化统筹项目建设, 信息系统项目建设工作稳步推进在大连电厂石洞口二厂等 7 家电厂试点上线的基础上, 公司在山东四川公司推广上线资产财务管理一体化项目, 并在股份吉林澜沧江公司全力推进公司深入推进人力资源管理信息系统优化与提升, 其中部分功能弥补了 SAP 人力资源系统在中国本地化的空白 2011 年 1 月, 公司电子商务系统基建供应商模块进入试运行阶段, 系统覆盖 540 家设备材料供应商 2011 年, 公司全面开信息化培训工作, 通过聘请专家讲解引入项目建设团队召开研讨会举办讲座召开视频会议编制视频教材等形式, 多次组织信息化培训, 培训内容包括人力资源系统财务资产一体化信息安全软件产品视频会议系统资产管理平台等, 培训次数达 8422 人次, 全面提升员工信息化使用技能和水平, 为实现华能集团管理现代化夯实基础 51 注 :* 为 2011 年公司财务快报数据电厂现代化控制中心转型升级争创一流 2011 年可持续报告 52

编 写 说 明 时 间 范 围 2011 年 1 月 1 日 至 12 月 31 日, 部 分 内 容 超 出 上 述 范 围 布 周 期 本 报 告 为 年 度 报 告, 是 公 司 继 2006 2007 2008 2009 2010 年 后 布 的 第 6 份 可 持 续 报 告 涵 盖 内

编写说明时间范围 2011 年 1 月 1 日至 12 月 31 日, 部分内容超出上述范围布周期本报告为年度报告, 是公司继 2006 2007 2008 2009 2010 年后布的第 6 份可持续报告涵盖内