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20151231 64.0%87.0%37.1% 201320142015 98.7%98.6%98.3% 86.8%87.4%92.3% 20131231138.9201412 31206.520151231 274.040.5%2016630 178.22015630 139.820131231 50.12014123178.7 20151231104.344.3%2016 63080.22015 63064.42013 63011,961201663029,716 20169633,733 158

20169633,733 201696201696 43,330 20132014201598.7%98.6% 98.3% 20132014201586.8%87.4%92.3% 2014 201450 201450 2013 20151231 64.0%87.0% 37.1%2015 6.0%4.3% 159

201121.6%201520.3% 2020 500700 2005 112006 2015 (i) (ii) (iii) (iv) 160

50 20121,200201663011,750 20169614,100 365 161

201663029,700 20169633,700 17 20 162

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20148 2017201485 [] O2O 164

40 2017-2018 2017-2018 2017-2018 365 165

2015 20165,000 12,0005,00020,0002015 20167,2008,000 8,0008,8002016-2017 8,00011,00013,000 365 166

(i) (ii) 50 30 201663017,96511,751 2016630 535,800284,850 2016630 6,3453,6982,3332,222 21.4%12.4%7.9%7.5% 6,39321.5% 167

(1) (2) % 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2012- 2017 (3) 2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2012- 2017 (3) 2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 (3) 10,757 14,616 17,082 17,965 19,629 20,224 20,224 20,224 22,000 21,688 53.2 72.3 84.5 81.7 90.5 (4) 3,098 5,704 7,694 8,081 8,686 (4) 6,958 8,566 9,258 9,878 10,941 (5) 701 346 130 6 2 1,204 3,974 7,958 11,751 14,104 3,272 4,952 8,656 12,920 16,112 36.8 80.3 91.4 91.0 87.5 1,204 3,946 7,930 11,723 14,104 (6) 28 28 28 11,961 18,590 25,040 29,716 33,733 23,496 25,176 28,880 34,920 37,800 50.9 73.8 86.7 85.1 89.2 * (1) 1231630630 (2) (3) 2016-2017201696 (4) (5) 2014-2015 (6) 2013-2014 168

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60%(iv)1/23/4 50% 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016 257 198 222 108 37 135 118 184 294 333 340 292 1231 630 2013 2014 2015 2015 2016 1,710 1,410 1,220 850 132 492.8 428.0 567.8 190.9 226.4 2,202.8 1,838 1,787.8 1,040.9 358.4 1231 630 2013 2014 2015 2015 2016 115.8 93.8 70.9 18.1 10.5 70.4 77.4 86.9 21.0 31.2 186.2 171.2 157.8 39.1 41.7 170

171 2005 2011 20166309617,96519,629 2016630830870872 2016630535,800226 65013 2457 922428

172 20149 20132014 5201312 2012

20166309611,751 14,1042016630830613628 2016630284,8503 1731 6305 643 102 20168 A 3. A 173

2016420 201672973.91% 106.9 [] B 2016823 201691 73.91% 2016969,5982,270 2016-201720168304892016 630623,000 20122018 20164201712 6001,200 174

2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 11,000-14,000 11,000-14,000 11,000-14,000 12,000-15,000 13,500-15,500 7,000-8,400 7,500-8,400 7,500-10,000 7,500-10,000 9,800 1030 9114 452 2 B 2014428 2015826 175

2015827 210.070%2015 9168% 204.0 136% 20158 2016831 201685 5% 2016-20173,971 12,00018,0007,500 8,50010,000 1,320 1535 176

20148 20172014 85.0 [][] 2016718California Academy20167 California Polytechnic Institute 12 California AcademyCalifornia Polytechnic Institute 50,000California Academy California Polytechnic Institute 2012 177

2015 (i) (ii) (iii) 178

30 201410201510201511 2016630 418225 193 20166 30 4 30 179

16,00054 2014 2015-201623 14.5 737-800 180

本文件為草擬本 並不完整且可作更改 其中所載資料必須與本文件首頁 警告 一併閱讀 業 務 商業廣告設計專業的實訓 雲南學校已建立商業廣告設計實訓室並配備計 算機及用於商業廣告設計的專業軟件及設備 在模擬項目中 學生被分配 不同設計任務 或負責設計任務中不同的板塊 練習其專業技能及技術 外 也可熟悉工作場景和了解從獲得商業廣告設計項目到發佈商業廣告所 涉及的程序 以下為我們學生參加商業廣告設計專業模擬實訓課的圖片 攝影相關專業實訓 雲南學校也建立了攝影實訓室 包括場景拍攝區 佈 景拍攝區 服裝區及化妝區 此培訓室配有先進攝影設備 旨在為學生提 供練習攝影技術的場地 以收理論知識與實踐技巧合一之效 以下為我們 學生參加攝影相關專業模擬實訓課的圖片 181

本文件為草擬本 並不完整且可作更改 其中所載資料必須與本文件首頁 警告 一併閱讀 業 務 貴州學校的實訓課程 貴州學校匹配護理 汽車等若干專業建設了專門的實訓室 我們列舉貴州學校實 訓課程的部份例子 護理相關專業的實訓 貴州學校已為護理學院的學生提供專門實訓場地 建造成模擬不同醫院科室和功能室的實訓室 如外科 婦產科 外科護理 室 手術室 健康評估室 急救及心肺復蘇室 重症監護室 嬰兒護理 室 分娩室 中醫室及住院區 以下為護理專業實訓室的圖片 汽車相關專業實訓 貴州學校也已為主修車輛檢查及維護與汽車服務及營 銷的學生建造了實訓場所 該場所模擬汽車修理間而建 貴州學校購買了 9輛二手汽車並停放在實訓場所 學生可在此練習檢查和修理教師摸擬的各 種真實機械故障 例如檢查汽車底盤 檢驗及修理引擎問題 噴漆 焊接 汽車細小零件及維修輪胎 以下為汽車相關專業實訓室的圖片 182

20132016 30 2016 2016 2016 2016 2016 183

2016 2015 2015 2015 2015 2015 2014 2014 2014 2014 ICT 184

(i) (ii) 201498 201798 201645 20163252019 325 20166 2016630 124 2014 10 20149 185

20146 30 2013 (i) (ii) 4S20157 201874S 4S 186

2012 20132014201512310.6 2.00.3 187

(i)(ii) (iii) (i) (ii)(iii) 300 300350 188

2016630 201320142015 98.7%98.6%98.8%62014 2014 50 201597.1%6 1.2%0.2% 2016 120 (i)(ii) 189

2016 63040% 1231 630 2013 2014 2015 2016 2016 730 954 1,074 1,084 1,101 197 318 377 399 399 927 1,272 1,451 1,483 1,500 (i)5(ii) 3(iii) 40(i) (ii) (iii)(iv) (i)(ii) 2014 190

1999 2016 63029,71620169 633,733 1,000 11,600 1,0005,000 191

IT 2016 2017-2018 20167 20169 20172018 (i) (ii) (iii) 36520181231 192

(i) (ii) (iii) 365 365 365 (i) (ii) 20166307153 365 O2O O2O O2O365 O2O 365 O2O O2O O2O 193

70 2016-2017 194

ERP OA KPIABC 2013201420151231 20166305% 201320142015 12312016630 44.166.084.250.6 51.8%65%87.6%85.3% 21.034.932.0 25.924.7%34.4%33.3%43.3% 5% 195

52 C.2. 2015 2014 2015 2014 2014 2014 50 2014 196

2014 2015 2016 2015 197

20132014 20151231 2016630 1,1321,5671,7671,814 10 0.5% (1) 1,500 81.9% 48 2.5% (2) 55 3.0% 188 10.3% 16 0.9% 15 0.8% 1,832 100% (1) (2) 2016630820,704.915 404,520.57824,229.8 5.01(2) 2016630 732.32016630 27,920.49497 198

2016630820,704.915 6 535,819.7 2056810 206078 1 31.2 207726 8 284,854.0 2061428 15 820,704.9 2016630404,520.578 44 258,659.7 1 31.2 33 145,829.6 78 404,520.5 33 145,829.6 306.0 199

35,788.6 20159 60 2019622 2003 306.0 306.0] 306.0 306.0 306.0 43,920.3 43,920.3 145,829.6 145,829.6 43,920.3 (i) 24,229.8 200

52 11,614.3 1-8 45 16,306.1 2-11 97 27,920.4 1,00010,000 1 4 4 18 1 606.9 3 1 16 7 606.9 1,00010,000 201

(1) 20165 20215 20164 20204 20156 20186 20167 20207 (1) 202

24 1.0 20119 32.856.7 29.3 29.32016330 2016428 (i) 32.8 29.6 3.2(ii) 3.8(iii) (iv) 203

204 (i) 1. 25 43,920.3 50,000 500,000 30,000 300,000 5%10% (i) (ii) (iii) 10% (i) (ii) (iii)1%2% 50,000500,000 30,000300,000 2%4% 25 20168 11 2016815 (i)25 (ii) (iii)20152014 (i) (ii) (iii) 3.0 10%

205 2. 2013201420151231 2016630 2.6 4.17.24.3 0.05% 2017 18.2 2017

[] 2016620167 20168 (i)(ii) (iii)(iv) 206

3.083.09 8.04 10100 207

2016630 208