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我 们 注 意 到 你 一 年 内 换 了 3 次 工 作, 为 什 么? 你 这 样 容 易 变 化, 是 否 意 味 着 你 现 在 选 择 我 们 公 司 也 仅 仅 是 因 为 冲 动 呢? 我 们 发 现, 你 从 A 公 司 到 B 公 司 工 作 中 间 的 有 一 段 时 间 间 隔, 这 段 时 间 里 你 都 做 了 些 什 么? 你 具 有 其 他 能 帮 助 你 胜 任 现 职 位 的 经 历 吗? 说 说 看 4 教 育 培 训 请 从 高 中 开 始 谈 一 下 你 受 教 育 的 经 历 你 所 学 的 专 业 是 什 么, 谈 一 下 你 对 该 专 业 的 理 解, 该 专 业 目 前 有 哪 些 新 的 发 展 方 向 如 果 时 光 倒 流, 重 新 回 到 上 大 学 前, 你 还 会 选 择 这 个 专 业 吗? 为 什 么?( 适 用 于 应 届 毕 业 生 ) 大 学 生 活 中 有 哪 些 值 得 骄 傲 的 事 情, 又 有 哪 些 事 情 倍 感 遗 憾 说 说 看 ( 适 用 于 应 届 毕 业 生 ) 接 受 过 哪 些 专 业 培 训, 自 费? 公 费? 谈 一 下 培 训 后 的 感 受? 这 些 培 训 对 你 工 作 绩 效 的 提 高 有 何 作 用? 你 接 受 过 哪 些 能 够 帮 助 你 从 事 所 申 请 工 作 的 教 育 和 训 练? 5 兴 趣 爱 好 个 人 修 养 有 些 什 么 兴 趣 爱 好 业 余 时 间 都 做 些 什 么 喜 欢 看 哪 些 方 面 的 书 报? 通 常 你 的 一 天 是 怎 么 安 排 的? 6 自 我 评 价 与 认 识 请 用 3-5 个 简 练 的 词 汇 概 括 一 下 自 己 的 性 格 特 点 评 价 一 下 你 性 格 的 优 缺 点 谈 一 下 你 的 卖 点? 你 的 哪 些 优 势 能 支 持 你 应 聘 该 职 位 成 功? 你 的 上 级 同 事 或 朋 友 如 何 评 价 你

如 果 你 上 了 一 本 杂 志 的 封 面, 这 可 能 是 一 本 什 么 杂 志, 标 题 会 是 什 么? 你 曾 得 到 的 最 有 意 义 的 批 评 是 什 么? 你 是 否 喜 欢 偶 尔 夸 耀 一 下 自 己 取 得 的 成 就? 7 价 值 观 职 业 发 展 谈 一 下 你 的 人 生 信 条 ( 座 右 铭 ) 喜 欢 与 哪 一 类 人 共 事 你 对 自 己 的 事 业 是 如 何 规 划 的? 近 阶 段 的 目 标 是 什 么? 请 举 一 件 你 做 过 的 最 能 体 现 你 的 自 身 价 值 的 事 招 聘 面 试 题 集 锦 ( 中 ) 8 技 能 你 的 计 算 机 水 平 如 何? 你 的 英 语 水 平 如 何? 你 拥 有 哪 些 技 能 能 支 持 你 成 功 应 聘 上 该 职 位? 说 说 看 9 工 作 期 望 你 期 望 从 事 什 么 样 的 工 作? 最 后 一 份 工 作 的 薪 水 是 多 少? 希 望 的 待 遇 是 多 少 何 时 可 以 到 职 ( 你 什 么 时 候 能 开 始 和 我 们 一 起 工 作?)( 如 果 我 们 准 备 向 你 提 出 聘 用 邀 请, 请 告 诉 我 你 想 开 始 上 班 的 理 想 时 间 你 需 要 提 前 多 长 时 间 通 知 你 现 在 的 雇 主?) 如 果 我 们 录 用 你, 你 可 以 为 我 们 做 些 什 么? 我 们 能 在 什 么 时 候 看 到 具 体 的 结 果? 在 什 么 样 的 条 件 下 你 工 作 最 有 效? 外 界 因 素 对 他 的 工 作 表 现 有 多 大 影 响? 你 能 够 加 班 吗? 怎 样 看 待 周 末 上 班? 你 愿 意 经 常 出 差 吗? 目 前 你 还 在 考 虑 应 聘 哪 些 公 司 的 哪 些 职 位?

二 专 项 能 力 1 领 导 能 力 请 介 绍 一 下 你 管 理 过 的 最 大 的 团 队, 你 是 如 何 领 导 团 队 开 展 工 作 的? 你 的 管 理 幅 度 有 大? 当 下 属 不 同 意 你 的 观 点 时, 你 如 何 处 理? 作 为 一 个 团 队 的 领 导, 当 发 现 队 员 士 气 低 落 时, 你 通 常 将 如 何 处 理? 在 管 理 员 工 方 面, 你 是 期 望 多 于 检 查, 还 是 相 反? 通 常 你 是 如 何 保 持 消 息 灵 通, 如 何 监 控 员 工 表 现 的? 当 工 作 结 果 令 你 无 法 接 受 时, 你 通 常 会 如 何 对 待 下 属? 在 过 去 几 年 中, 你 在 容 忍 下 属 犯 错 的 程 度 上 有 无 变 化? 2 团 队 合 作 能 力 喜 欢 与 哪 一 类 人 共 事, 为 什 么 作 为 团 队 的 一 员, 当 团 队 成 员 之 间 发 生 争 议, 你 通 常 会 采 取 何 种 措 施 来 平 息 争 议, 如 果 争 议 的 一 方 是 你 呢? 谈 一 下 你 对 分 享 的 认 识 如 何 帮 助 团 队 成 员 提 高? 假 如 你 的 上 级 是 位 略 有 些 专 横 的 人, 你 是 否 愿 意 经 常 向 他 提 一 些 合 理 化 建 议? 描 述 一 下 在 你 的 工 作 中 配 合 得 最 好 或 最 差 的 上 级 或 下 属 3 激 励 能 力 假 如 你 的 部 下 向 你 提 了 个 公 关 或 业 务 上 的 建 议, 而 你 仔 细 考 虑 以 后 觉 得 并 不 实 用, 你 会 怎 样 答 复 这 位 职 员 你 有 哪 些 好 的 激 励 手 段 激 励 下 属 克 服 困 难 获 得 成 功? 4 主 动 性 假 如 今 天 你 遇 到 件 极 不 顺 心 的 事, 心 情 十 分 郁 闷 现 在 你 得 知 晚 上 你 一 个 朋 友 将 组 织

一 个 生 日 晚 会, 不 知 什 么 原 因, 他 并 未 通 知 你, 你 准 备 怎 么 办? 为 什 么? A 打 电 话 问 朋 友, 主 动 提 出 要 求 参 加 晚 会 B 怀 疑 自 己 是 不 是 哪 里 得 罪 他 了, 和 另 外 的 朋 友 打 听 他 为 什 么 不 请 自 己? C 什 么 都 不 干, 自 己 烦 着 呢? D 自 己 去 看 电 影, 唱 卡 拉 OK 喝 酒 通 常 你 是 习 惯 于 上 司 安 排 工 作 呢, 还 是 自 己 主 动 去 开 展 工 作? 举 例 说 说 5 执 行 能 力 上 司 要 你 去 执 行 一 件 你 并 不 认 可 的 任 务, 你 会 怎 么 做 你 和 你 的 上 司 发 生 分 歧 怎 么 办? 6 人 际 关 系 能 力 你 处 理 人 际 关 系 的 基 本 信 条 是 什 么? 你 认 为 公 司 内 部 人 际 关 系 与 公 司 外 部 人 际 关 系 的 处 理 有 何 区 别? 招 聘 面 试 题 集 锦 ( 下 ) 7 应 变 能 力 假 如 你 的 领 导 十 分 器 重 你, 经 常 让 你 办 一 些 不 属 于 你 职 责 范 围 内 的 事 时, 你 是 否 觉 得 为 难? 你 将 如 何 处 理 这 种 情 况? 能 否 给 我 们 描 述 这 样 一 种 情 境 : 危 机 突 然 发 生, 你 不 得 不 迅 速 调 整 你 的 工 作 主 次 和 工 作 负 荷? 一 个 漆 黑 的 雨 夜, 面 监 前 堵 后 追 的 一 支 绵 延 几 里 长 的 军 队, 因 为 指 挥 失 误, 在 一 个 峡 谷 中, 朝 相 反 方 向 前 进 的 命 令 被 同 时 传 达, 造 成 了 漩 涡 状 的 混 乱 局 面 假 如 你 是 参 谋 部 高 级 指 挥 官, 你 打 算 怎 么 办? 8 存 受 压 力 的 能 力 相 比 大 多 数 人, 你 已 经 做 得 比 较 好 的, 但 要 求 苛 刻 的 上 司 仍 当 着 众 多 同 事 的 面 对 你 的

表 现 提 出 了 批 评, 你 很 难 过 这 时 你 如 何 处 理? 手 头 的 工 作 已 经 令 你 很 头 痛 了, 这 时, 你 的 上 司 走 了 过 来, 要 求 你 将 另 一 件 事 也 做 了 你 会 怎 么 办? 你 在 哪 些 方 面 最 不 能 和 老 板 达 成 一 致? 上 一 次 当 他 错 了 而 你 是 正 确 的 时 候, 你 是 如 何 处 理 这 一 情 况 的? 9 组 织 协 调 能 力 一 个 单 位 中 往 往 有 一 些 人 由 于 性 格 爱 好 等 原 因 形 成 一 个 个 小 圈 子, 你 认 为 这 种 小 圈 子 对 正 常 的 工 作 有 影 响 吗? 如 有, 是 些 什 么 影 响? 假 如 你 是 总 经 理, 你 得 知 : 新 调 进 的 ** 部 经 理 很 有 作 为, 使 该 部 利 润 直 线 上 升, 但 与 原 来 长 期 在 些 工 作 的 该 部 副 经 理 之 间 颇 有 一 些 个 人 矛 盾, 而 这 位 副 经 理 业 务 也 相 当 娴 熟 你 作 为 总 经 理 助 理, 该 做 些 什 么? 谈 谈 你 这 样 的 一 次 经 历 : 你 不 得 不 处 分 你 的 一 名 下 属 10 学 习 能 力 谈 谈 你 是 怎 样 处 理 工 作 与 学 习 两 者 之 间 的 关 系 的? 一 天 当 中, 你 通 常 会 用 多 长 时 间 用 于 学 习 在 你 认 为 自 己 处 理 一 件 事 的 方 式 方 法 很 正 确 时, 是 否 觉 得 别 人 同 事 也 应 该 那 样 去 做? 举 一 个 从 工 作 中 学 习 的 例 子 11 授 权 能 力 假 如 你 是 一 个 部 门 经 理, 当 总 经 理 交 给 你 一 项 重 要 任 务 时, 你 喜 欢 划 整 为 零 指 派 给 各 个 下 级 去 干, 自 己 纠 正 他 们 的 错 误, 归 纳 总 结 工 作 得 失 ; 还 是 喜 欢 为 了 从 头 至 尾 使 目 标 方 针 手 段 统 一 高 效 而 自 己 包 揽 大 部 分 的 工 作? 你 是 把 职 权 下 放 以 营 造 一 种 信 息 共 享 和 员 工 责 任 心 增 强 的 企 业 文 化 呢, 还 是 更 注 重 对 他 们 设 立 限 制 并 一 手 控 制 整 个 决 策 过 程? 12 创 新 能 力

在 会 议 上 你 本 来 想 说 的 一 些 自 认 为 突 出 的 观 点, 被 别 人 抢 先 说 了, 你 会 怎 么 办? 你 曾 经 构 思 并 实 施 过 的 最 具 创 意 的 想 法 是 什 么? 你 最 富 有 创 造 性 的 工 作 成 果 是 什 么? 为 了 满 足 公 司 不 断 变 化 的 需 求, 你 是 如 何 再 次 创 新 或 重 新 定 义 你 的 工 作 的? 为 了 增 加 自 己 岗 位 上 的 产 出, 你 不 得 不 采 取 哪 些 保 障 措 施? 13 工 作 风 格 你 接 到 一 项 工 作 任 务 后, 是 希 望 迅 速 解 决 还 是 力 求 稳 妥, 多 考 虑 考 虑 慢 慢 来? 为 什 么 你 通 常 以 怎 样 的 节 奏 从 事 工 作? 14 沟 通 能 力 你 是 否 希 望 与 上 级 领 导 聊 一 些 与 工 作 无 关 的 事? 你 平 时 和 别 人 闲 聊 时 是 自 己 说 得 多, 还 是 别 人 说 得 多? 你 是 否 喜 欢 和 人 辩 论, 假 如 你 遇 到 对 方 很 困 难, 又 胡 搅 蛮 缠, 你 该 怎 么 办 你 如 何 评 价 自 己 与 上 级 管 理 层, 客 户 和 同 事 进 行 交 流 的 能 力? 15 计 划 能 力 此 次 找 工 作 你 是 怎 样 计 划 的? 接 到 一 项 任 务 后, 你 是 习 惯 于 先 作 好 计 划 再 实 施 呢, 还 是 马 上 行 动? 16 分 析 能 力 你 是 从 成 功 中 还 是 从 失 败 中 学 到 的 东 西 更 多?