城市轨道交通 结构设计与施工 Structural Design and Construction in Urban Mass Transit 城市轨道与铁道工程系 周顺华 宫全美
本节主讲 肖军华 办 公 室 交通学院646 联系电话 69583973 电子邮箱 jhxiao@tongji.edu.cn 同济大学 城市轨道与铁道工程系 肖军华
第十三章 城市轨道交通 工程的施工组织
施工组织设计的概念与分类 施工组织设计的编制 施工组织设计的内容
一 施工组织设计 的概念与分类
基本概念 施工组织设计是针对建筑工程项目施工过程的复杂性, 用系统的思想并遵循技术经济规律, 对拟建工程项目的各阶段 各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的技术经济文件
施工组织设计分类 按编制阶段分类 投标阶段编制的施工组织设计 即指导性施工组织设计, 是指施工单位在投标阶段, 根据招标文件的要求结合本单 位的具体情况及工程特点编制的施工组织设计 只是对工程项目施工组织的初步设 计, 是指导组织施工的总计划 工程项目开工前编织的施工组织设计 即实施性施工组织设计, 是为了实现施工准备和指导施工全过程的有序 可控 顺 利实施而编制的 它是在指导性施工组织设计的基础上编制的, 是对指导性施工组 织设计的进一步深化, 其主要特点是可操作性强
施工组织设计分类 按编制范围和对象分类 施工组织总设计 施工组织总设计是实施建设项目总的战略部署, 对建设项目具有统筹规划 协调控制和指导作用 如一条地铁线路或一条线路的某一期工程, 可做一个施工组织总设计, 便于建设管理方控制各个系统的施工衔接
施工组织设计分类 按编制范围和对象分类 单项工程施工组织设计 单项施工组织设计, 是指对单个工程项目编制的施工组织安排 单项施工组织设计一般是针对一个施工标段或一个单项 ( 子单位 ) 工程为对象编制的施工组织设计, 一般在施工单位中标后编制
与施工方案的关系 施工方案 施工方案是以单位工程中的某个分部工程 ( 如隧道的开挖支护 基坑围护结构工程 ) 或分项工程 ( 如爆破工程 钢筋工程 ) 或某个专项工程 ( 如施工监测 ) 为主要对象 编制的施工技术与组织方案, 用于指导施工过程 施工组织总 设计 单项工程施 工组织设计 施工方案 施工组织总设计 单项工程施工组织设计和施工方案是同一个施工项目, 不同广度 深度和作用的三个层次的文件, 这三类文件是由大到小 由粗到细 由宏观部署到 具体安排的关系
二 施工组织设计 的编制
编制的准备工作 在编制施工组织设计之前, 要做好充分的准备工作, 为施工组织设计的编制 提供可靠的第一手资料 合同文件及标书的研究 (1) 承包范围 (2) 物资设备供应分工 (3) 合同及标书制订的技术规范和质量标准
编制的准备工作 施工现场环境调查 (1) 核对设计文件 (2) 收集自然条件资料 (3) 收集当地气象资料 (4) 收集了解当地建筑施工行业管理的政策 法规 (5) 了解施工区域内周边环境情况 (6) 调查施工区域的技术经济条件
施工组织设计分类 各种定额资料 编制施工组织设计时, 收集有关定额及概算或预算资料, 如设计采用的预算定额 ( 或概算定额 ) 施工定额及当地定额, 工程概算 ( 或预算 ) 的编制依据等 施工技术资料 合同条款中规定的各项技术规范 施工操作规程 施工安全作业规程等, 此外还应 收集施工新工艺 新方法 操作新技术以及新型材料 机具等资料 施工时可能调用的资源 由于施工进度直接受到资源供应的限制, 在编制施工组织设计时, 对资源的情况应 有十分具体而确切的资料 施工时可能调用的资源包括以下内容 : 劳动力数量及技 术水平至 施工机具的类型和数量 材料的来源及数量以及各种资源的供应时间等
施工组织编制步骤 以一个单位 ( 子单位 ) 工程 为对象的施工组织设计 对于施工难度较大或技术复杂的分部或分项工程, 还应进行分部或分项工程施工方案制订, 有特殊要求的还应制订专项方案
三 施工组织设计 的内容
编制依据 工程概况与施工部署 施工准备与资源配置计划 施工场地布置与进度计划 主要项目施工方法
编制依据 工程承包合同文件 工程勘察 设计文件 与工程建设有关的国家 行业和地方的法律 法规 规范 规程 标准等 施工组织总设计 指导性施工组织设计 本施工企业技术标准 企业定额和管理文件 工程预算文件及有关定额
工程概况 工程概况是对工程项目的整个情况作一个简洁 明了 重点突出的文字介绍 目的是概 括了解工程项目的基本全貌 工程项目 建设 设计 监理 施工单位 工程环境情况 工程特点 重难点分析及对策 同济大学 城市轨道与铁道工程系 肖军华
施工部署 施工部署是在工程项目实施前对整个工项目的实施过程进行通盘考虑 统筹策划后, 所 作出的全局性战略决策 全面安排及总体性设想 施工部署可以围绕以下内容展开 : 明确施工管理目标 明确施工区段及施工任务划分 建立工程项目管理组织机构 确定总体施工方案 1) 施工管理目标 工期目标, 即合同工期要求及开竣工时间 质量目标, 包括工程质量预期达到的等级及争创的质量奖项 安全生产目标 环境管理目标 文明施工目标 成本管理目标
施工部署 2) 施工项目管理组织机构 组建项目经理部 确定组织机构形式 确定组织管理层次 制订岗位职责
施工部署 3) 施工区段及施工任务划分 城市轨道交通工程项目施工标段的划分中一般既有车站, 又包含区间隧道 车站有围护结构 土石方开挖 钢支撑 防水工程及主体结构等 ; 区间隧道有盾构区间隧道及矿山法隧道等, 施工的专业性强, 需要组织不同的专业施工队伍进场施工 工区的划分一般以一个车站 区间隧道的一个施工竖井 一个盾构区间等为一个施工区 4) 总体施工方案 施工方法的确定 施工机具的选择 施工顺序的安排 施工方案的技术经济评价
施工准备与资源配置计划 施工准备是为拟建工程项目施工创造必要的技术 物资条件, 是属于施工组织管理的重 要内容之一, 是如期保质完成施工任务的必要前提 施工准备工作 资源配置计划 技术准备 施工现场准备 劳动力配置计划 物资设备配置计划 1) 技术准备 熟悉 审查施工图纸及组织图纸会审 根据设计要求及施工需要备齐相关法规 规范 规程 验标等有效版本的资料 掌握地形 地质 水文等勘察资料和技术经济资料 技术工作计划安排
施工准备与资源配置计划 1) 施工现场准备 场地控制网测量 水平及垂直运输道路布置 搞好 三通一平 补充勘探 建造临时设施 材料存储 安装 调试施工机具 冬雨季施工安排
施工准备与资源配置计划 3) 劳动力配置计划 劳动力计划是现场各类资源配置计划的一部分, 是确定和规划临时设施规模 组织劳动 力进场的依据 劳动力计划表 劳动力动态图 4) 主要施工机具设备配置 依据施工方案和施工进度计划确定施工机具的类型 数量和进场时间, 编制主要机具设 备进场计划
施工场地布置 施工场地布置主要是施工平面图的设计, 施工平面图是施工组织设计中对施工区域内, 按施工需要布置的各项设施, 经过合理安排作出的设计图 它关系到开工前的施工准备 工作, 并为今后施工创造良好条件
施工场地布置 施工平面图设计依据 建设地区的原始资料 设计资料 施工组织设计资料 施工平面图主要内容 建筑平面上已建和拟建的一切构筑物及其他设施的位置和尺寸 拟建工程施工所需的起重与运输机械 搅拌机等布置位置及其主要尺寸 起重机械的开行路线和方向等 地形等高线, 测量放线标桩的位置和取舍土的地点 为施工服务的一切临时设施的布置和面积 各种材料 ( 包括水暖电卫材料 ) 半成品 构件及工业设备等的仓库和堆场 施工运输道路的布置及宽度尺寸 现场出入口 临时给水排水管线 供电线路等管道布置和通信线路等 一切安全及防火设施的位置
施工场地布置 施工平面图设计步骤 施工图平面设计的一般步骤 : 1. 决定起重机械行走线路 4. 布置各种临时措施 2. 布置材料和构建 的堆场 5. 布置水电管网 3. 布置运输道路 6. 布置安全消防 措施
施工进度计划 施工进度计划是施工组织设计的重要内容, 也是施工现场管理的中心工作, 它是对施工现场各项施工活动在时间上所做的具体安排 划分施工项目 施工项目是包括一定工作内容的施工过程, 它是进度计划的基本组成单元 项目内容的多少 划分的粗细程度, 应该根据计划的需要来决定 一般说来, 单位工程进度计划的项目应明确到分项工程或更具体, 以满足指导施工作业的要求 计算工程量和项目延续时间 工程量应针对划分的每一个项目及施工组织划分的段落进行计算 按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简便的办法, 有以下两种 : 1) 经验估计法 2) 定额计算法 t=q / RS=P / R t 项目持续时间, 按进度计划的粗细, 可以采用 h d 表示 ; Q 项目的工程量, 可以用实物量单位表示 ; R 拟配备的人力或机械的数量, 以人数或台数表示 ; S 产量定额, 即单位工日或台班完成的工作量 ; P 劳动量, 工日或机械台班量, 台班
施工进度计划 确定施工顺序 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系, 解决各项目之间在时间上的先后和搭接问题, 以达到保证质量 安全施工 充分利用空间 争取时间 实现合理安排工期的目的 编制施工进度计划 根据所划分的施工项目及项目的开始 结束时间, 按照施工项目的施工顺序及内在的逻辑关系, 用图表的形式将这种关系反映出来, 即施工进度计划 通常有两种表达形式的图表 : 横道图与网络图
主要项目施工方法 主要项目施工方法是指单位工程主要分部 ( 分项 ) 工程的施工手段和工艺, 属于施工方 案技术方面的内容 重点考虑影响整个单位工程施工的分部 ( 分项 ) 工程的施工方法, 主要是指 : 工程量大且在单位工程中占据重要地位的分部 ( 分项 ) 工程 施工技术复杂 施工难度大或采用新技术 新工艺 新材料 新设备, 对工程质量起关键作用的分部 ( 分项 ) 工程 某些特殊结构的工程等
思考题
1. 施工组织设计的目的是什么? 2. 施工部署在工程实施中起到什么作用? 3. 施工资源配置受哪些因素影响? 4. 施工计划与成本之间有何关系?
QUSTION AND DISCUSSION
谢谢!