強化企業體質. 改善營運實力擠身將才. 領導兵法. 團隊績效 要成為一個稱職優秀的物流人, 除了要具備諸如運輸 倉儲 存貨管理 IT 科技應用等專業的能力之外, 更應該擁有核心及重要的管理實力 物流人若沒有軟實力作為基礎, 專業的硬實力便少了可以盡情發揮的著力點, 硬實力及軟實力有如銅幣的兩面, 缺

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1 強化企業體質. 改善營運實力擠身將才. 領導兵法. 團隊績效 要成為一個稱職優秀的物流人, 除了要具備諸如運輸 倉儲 存貨管理 IT 科技應用等專業的能力之外, 更應該擁有核心及重要的管理實力 物流人若沒有軟實力作為基礎, 專業的硬實力便少了可以盡情發揮的著力點, 硬實力及軟實力有如銅幣的兩面, 缺一不可 長久以來, 物流協會的人才培訓主要著重在物流專業硬實力的養成, 近三年來協會也開始強化軟實力的培養, 本系列課程乃專門為培育物流及工商企業人才的軟實力而設計 為提升會員廠商及工商企業的經營管理實力, 物流協會特別邀請曾 在台塑總管理處擔任高階幕僚及長庚生技門市營業處長的李明學顧問擔任主講人, 來傳授下列三個重要實務課程 :( 一 ) 中高階主管能力之提升秘方 ( 二 ) 部門領導兵法創造團隊高績效 ( 三 ) 掌握數字管理要訣學習經營分析關鍵 李明學講師以其專業實務經驗為基 礎淬煉出了適合大 中 小企業可以彈性應用的知識與技能, 將指導各 類型企業強化企業體質, 改善營運實力的制勝之道 另外, 本會也邀請陳弘碩顧問擔任協同主講人, 陳顧問在物流領域實務經驗豐富, 並擅於企業診斷分析, 陳顧問會進一步闡述主講老師授課內容在工作實務及物流職場的應用與案例研討 內容非常實用, 精彩可期, 保證不虛此行

2 課程大綱 日期 2016 年 4 月 19 日 ( 二 ) 9:00 至 17:00 主題 中高階主管能力之提升秘方 ~ 打造強實力擠身將才行列 成功的能力是天生的, 還是靠後天的培養? 在這競爭越來越激烈的時代, 實力不夠的人, 很快就會敗下陣來 ; 有實力, 才有持久的競爭力 企業老闆在選擇主管 培育人才時, 最看重的也是實力 談到企業主管的條件, 最重要的一點, 應該是 這個人具備當主管的實力嗎? 領袖魅力 口才辨給 氣度恢弘, 都只是領導的表象, 唯有具備穩紮穩打的實力, 一個主管才能經得起內外環境的考驗, 不斷為企業締造佳績 成功主管似乎需要無所不能, 但究竟什麼才是必備的條件? 本次課程在傳授從成功企業的領導經驗淬鍊出的實務 know-how, 每位胸懷大志的人都可以從課程學到設定未來應該努力的方向, 不重表相但求務實精進, 按部就班追求成功, 有實力的您, 才是行銷自己 成功達陣的基礎 主講人 協同主講人 時間李明學顧問陳弘碩顧問 08:30-09:00 報到 09:00-11:00 策略力中高階主管應該具備的能力 11:10-12:10 企劃盤算 建構目標 掌控管理 決斷力 如何評估掌握公司的競爭力 市場定位 評估要點與方法 實務應用及案例研討 企劃不清 盤算不明 管理大忌 如何有效組織運作 避免諉過衝突抱怨 12:10-13:20 中午休息時間 13:20-15:20 15:30-16:30 將才力我要怎麼做, 公司才可以更好學習成為將才的關鍵能力學習 MBO KPI 要點 能力升級能力種類和等級培養與提升要領和老闆一起成功 實務應用及案例研討 和老闆一起成功 如何釐清權責 了解背後真正的問題 提高執行成效 16:30-17:00 綜合座談及雙向交流

3 日期 2016 年 4 月 22 日 ( 五 ) 9:00 至 17:00 主題 部門領導兵法 創造團隊高績效 ~ 成功達陣與將才共舞 企業創造業績 建立制度以及培育人才, 一直是部門領導人最重要的三件事情, 短期的業績與利潤, 中期的制度與文化, 乃至於長期的人才培養, 都是必要的 領導人給予部屬目標與考核, 建立機制, 培育人才 引進人才, 會是 有效 企業發展的做法 靠天分可以贏球, 但是靠團隊與智慧才能贏得總冠軍 - 喬丹 (Michael Jordan), 厲害的單兵, 坐上主管職位, 不見得有傑出表現 再小的單位, 主管的績效, 都得靠團隊的表現, 肩負 承上啟下 功能的部門領導人, 才是撐起企業組織成就的 腰力 對大多數公司領導來說, 團隊概念並不陌生, 但不是所有組織都能天然地成為團隊 本次舉辦的企業實務課程將告訴您, 如何去打造一個團隊? 該如何進行溝通與激勵? 將為您撥開迷霧, 展現打造高績效團隊的法門和領導方法, 讓您成為優秀的部門領導人, 有效達成團隊目標 主講人 協同主講人 時間李明學顧問陳弘碩顧問 08:30-09:00 報到 09:00-11:00 11:10-12:10 專業能力部門領導人格局應該具備專業力如何擔任部門領導人 領導兵法成功達陣密碼如何培育部屬 有效激勵 實務應用及案例研討 - 新手上路 看板管理 VS 即時管理 集思廣益 VS 提案要領 12:10-13:20 中午休息時間 13:20-15:20 15:30-16:30 建構團隊學習組織結構與機制建構建構團隊方法團隊如何運作 高績效力高績效團隊特質如何創造高績效團隊如何創造團隊高績效 實務應用及案例研討 - 提升團隊效率 善用業師的技巧 如何解決資深資淺員工間衝突, 加快團隊運作 16:30-17:00 綜合座談及雙向交流

4 日期 2016 年 4 月 26 日 ( 二 ) 9:00 至 17:00 主題 掌握數字管理要訣學習經營分析關鍵 管理是一門藝術, 也是一門科學, 藝術的部分離不開對人性的了解 ; 科學的部分則離不開數字的管理, 舉凡企業要增加營收 降低成本 支出費用 計算獲利都離不開數字的分析與運用 另外, 公司的財務管理及各項比率的計算更必須仰賴精確的數字 ; 企業各部門必須要設立達成的目標, 目標若不能量化成可衡量的數字也會失去意義, 透過這一場講座, 您會清楚了解企業經營績效分析的重點和數字管理的要訣 主講人 協同主講人 時間李明學顧問陳弘碩顧問 08:30-09:00 報到 實務應用及案例研討 09:00-11:00 價值 善用關鍵數字, 分析企業經營 數字管理意涵 重要性與運用要點 透過物流人績效, 分析經營效益 11:10-12:10 他山之石經營決策案例營運與管理案例 如何銜接企業營業目標 KPI, 來規劃評估需要的人力 物力 空間等具體營運資源 12:10-13:20 中午休息時間 13:20-15:20 15:30-16:30 運用營運目標 vs. 數字管理營業銷售 vs. 數字管理產品訂價 vs. 數字管理成本管理 vs. 數字管理 經營分析企業經營診斷經營活動分析關鍵如何訂定績效指標如何發掘問題與處理對策 實務應用及案例研討 - 營運績效診斷 如何分析實際銷售績效 掌握趨勢 提高成效 分析產品銷售績效 因應生產排程 降低營運成本 16:30-17:00 綜合座談及雙向交流

5 日期及時間 日期 :2016 年 4 月 19 日 ( 二 ) 4 月 22 日 ( 五 ) 4 月 26 日 ( 二 ) 時間 : 上午 9:00 至下午 17:00 地點 新領域教育訓練中心 B 館 1005 室 台北市中正區館前路 71 號 10 樓 ( 國泰世華銀行樓上 ) 參加對象 物流業之基層主管 中高階主管 工商企業之中 高階幹部 從事幕僚工作之中高階人員 專案負責人 計畫主持人 團隊領導人 對本課程有興趣之工商企業人士 費用 : 中華民國物流協會會員 CILT 英國皇家物流與運輸學會台灣分會非會員 NT$ 2,500 / 每場次 NT$ 2,500 / 每場次 NT$ 2,800 / 每場次 每場次為一天, 上課 6 小時 報名方式及洽詢資訊 填妥之報名表請傳真或 給陳思妤專員 電話 :(02) #12 傳真 :(02) erin@talm.org.tw 繳費方式 電匯或 ATM 轉帳銀行 : 華南商業銀行 (008) 懷生分行帳號 : 戶名 : 社團法人中華民國物流協會 支票抬頭 : 社團法人中華民國物流協會郵寄地址 : 台北市復興南路一段 137 號 7 樓之一陳思妤收 ( 為免疏漏, 郵寄後請務必來電告知 #12)

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8 Fax to: (02) 陳思妤專員 ( 不敷使用請自行影印 ) 強化企業體質. 改善營運實力 擠身將才. 領導兵法. 團隊績效報名表 請勾選 日期 課程主題 4/19 中高階主管能力之提升秘方 4/22 部門領導兵法創造團隊高績效 4/26 掌握數字管理要訣學習經營分析關鍵 時間 9:00 至 PM 17:00 課程地點 新領域教育訓練中心 B 館 1005 室台北市中正區館前路 71 號 10 樓 姓名部門 / 職稱手機 任職機構電話傳真 由人事或教育訓練單位代為報名者請註明 承辦人 : 電話 : 傳真 : 通訊地址 行業分類 ( 可複選 ) TALM /CILT 會員 NT$2,500 / 每場次 製造 批發 零售 貿易 ( 進出口 ) 物流中心 倉儲運輸 物流設備供應 物流資訊系統 媒體 學術研究機構 產業公協會 海空貨運 ( 承攬 ) 報關行 貨櫃集散場 其他 : 非會員 NT$2,800 / 每場次 付款方式 電匯 ATM 轉帳 即期支票 共計 場次銀行 : 華南商業銀行 (008) 懷生分行 (1474) 應繳金額共 元 帳號 : 戶名 : 社團法人中華民國物流協會 ( 支票抬頭 ) 發票抬頭 發票寄送地址 個人 公司 統一編號 同通訊地址 其它 請問您由何處得知本課程訊息? DM 朋友 / 同事告知 公司佈告 報紙 協會網站 協會 其它

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