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1 打建快速响应的供应链 以时尚行业为例 地点 : 上海 2014 年 3 月 19 日 ( 周三 ) 刘宝红, C.P.M. 西斯国际执行总监 供应链管理专栏创始人 bob.liu@scm-blog.com

2 培训内容 1. 时尚行业的供应链挑战 生产周期长响应速度慢短缺与积压并存 快速响应的供应链 2. 快速响应的供应链战略 产品 / 供应链战略匹配合理配置库存, 缩短交期增加供应链的灵活度 3. 增加供应链的透明度 透明 可视可跟踪拿信息换库存 4. 提高供应商的响应速度 供应商分类 评估 选择 管理 集成, 确保供应绩效 四大模块, 一天时间, 全面覆盖时尚行业的供应链挑战与解决方案 如无注明, 版权归西斯国际所有 2

3 模块一 : 时尚行业的供应链挑战 热点问题 生命周期短 产品时效性强 生产周期长, 供应链响应速度慢 短缺与积压并存, 库存是个大问题 功能性产品 创新性产品 问题根源 供应链与产品不配套, 低成本导向的供应链没法有效支持时效性产品 经济型供应链 匹配 不匹配 订单驱动 ( 拉 ) 与预测驱动 ( 推 ) 的啮合点不合理, 需求管理不完善 供应链库存配置不合理 解决方案 建立响应型供应链 响应型供应链 不匹配 匹配 拿信息换库存 提高供应商的响应能力 时尚行业库存高企, 积压与短缺并存, 根源是供应链响应能力不够 如无注明, 版权归西斯国际所有 3

4 模块二 : 提高供应链的响应度 热点问题 批量经济模式 : 很难定制, 且容易陷入高成本和复杂度的泥淖 品种经济模式 : 能够定制, 选择多, 但在成本与交期上困难重重 速度经济模式 : 顾客想要的是大批量的价格 定制化的产品 快捷的交付 时尚行业是典型的速度经济, 对供应链的要求最为严格 解决方案 从成本导向转为速度导向, 构建响应型供应链 合理配置战略库存, 缩短供应链的响应时间 合理组合供应链的 拉 与 推 对时尚业来说, 快速响应的供应链并不意味着总成本高 合理组合 推 与 拉 在适当的环节建立战略库存 在关键环节配置额外产能, 不但能有效提高供应链的响应度, 而且能降低供应链的总成本 本培训会详细解释为什么, 以及怎么做 缩短响应周期 合理配置库存 有效组合 推 与 拉 如无注明, 版权归西斯国际所有 4

5 模块三 : 增加供应链的透明度 热点问题 信息技术应用不足, 团队的大量精力消耗在本应由系统来做的事上, 例如订单操作 团队忙于琐事, 战略层面的任务没精力完成, 陷入习惯性 救火 信息技术应用不足, 供应链透明度低, 不确定性因素转化为高企的库存 解决方案 采用信息技术, 把人力资源解放出来, 并促进信息共享 侧重战略层面的任务, 增强组织的前瞻性 增加供应链的透明度, 减少不确定因素, 拿信息换库存 对时尚业来说, 市场需求变动快, 企业必须聚焦高附加值的任务, 管理需求 平衡供应, 而把订单层面的任务自动化, 交给信息系统来做 本培训会详细阐述哪些 IT 领域需要加强 信息技术释放了团队力量, 以更主动地应对市场需求的变化信息共享 / 信息透明降低了不确定性, 也降低了供应链的库存 如无注明, 版权归西斯国际所有 5

6 模块四 : 提高供应商的响应速度 热点问题 产品生命周期短 供应商寻源 启动 量产时间太紧, 习惯性救火 供应商数量太多, 绩效参差不齐, 各种问题 按下葫芦起了瓢 关键技术供应商配合意愿度低, 价格高 交期长 交期不稳定 问题根源 战略寻源流程不健全, 没法确保一开始就选择到合适的供应商 没有分级 分类的供应商管理, 对战略供应商缺少有效的管控措施 供应商绩效管理体系不健全, 没法持续提高供应商绩效 在时尚行业, 产品成本大半来自供应商, 供应商管理很大程度上决定了供应链的能力 本培训会系统导入五阶段供应商管理流程, 确保在战略寻源阶段找到合适的供应商 在量产阶段维持高水平绩效, 并建立轻资产 高灵活度的供应链 导入结构严谨 综合平衡 闭环系统的供应商寻源与管理流程, 提高供应商的相应速度 灵活性, 增加供应商绩效的可靠度和可预见性 如无注明, 版权归西斯国际所有 6

7 为什么要参加这次培训 全球智慧, 全球实践 不但分享时尚业, 而且分享高科技 快速消费品的最佳实践 不但分析为什么, 而且讲解怎么办 触及时尚行业的最本质挑战, 提出系统的供应链解决方案 不光是学习, 而且是同行交流 他山之石, 可以攻玉 你所挣扎的, 同行或许已经经历过了 更重要的是, 这是一个 干过活的人 提供的培训 主讲者在美国接受过系统的 MBA 教育 在需求变动剧烈的硅谷高科技界历练 10 年 出版了供应链管理的畅销书, 是学过 干过 总结提高过的高级职业经理人 这不是填鸭式的教学, 这是职业人与职业人的对话 借用一句话 新闻每天发生, 视角各有不同 也许你从业很多年, 但是 ( 这门课 ) 换个视角审视我们自身缺乏的地方 - 赵娟, 广州娇兰佳人, 供应链经理 如无注明, 版权归西斯国际所有 7

8 已经报名参加的公司 ( 部分 ) 耐克阿迪达斯溢达服装集团太平鸟九牧王报喜鸟罗莱家纺蝶安芬香港世明浙江雅莹小玩皮 ( 福建 ) 浙江贝爱东方骆驼制衣广州爱帛深圳赢家服饰上海苹豆商贸久久时尚童装 CEO 副总经理总经理助理行政总监计划总监采购总监生产采购供应链总监产品中心总监计划采购总监信息部经理女装采购经理生产采购经理面料采购经理供应链经理成衣采购经理产品策划经理商品企划主管 如无注明, 版权归西斯国际所有 8

9 主讲人简介 刘宝红, 畅销书 采购和供应链管理 : 一个实践者的角度 作者, 美国注册采购经理, 供应链管理专栏 创始人, 美国西斯国际责任有限公司执行总监 在采购和供应链管理领域, 刘先生有十几年的丰富经历, 主要来自硅谷高科技界, 集中在制造行业 从 2000 年起, 刘先生在美国学习和实践供应链管理 自 2004 年以来, 刘先生致力于介绍 宣传供应链管理, 帮助国内企业系统提高采购和供应链管理水平 他与国际顶尖咨询公司联手, 帮助本土企业制定供应链转型战略 完善供应链管理 培养中高层管理人员, 以适应全球化的需要 他跟青岛海尔 中国移动 振华重工 中兴 三一重工等大型本土企业有着密切合作 刘先生是 物流管理 世界经理人 中国采购年鉴 的经常撰稿人, 发表文章五十余篇, 并且在 中国石油石化采购 上设立采购和供应链专栏 他的作品也刊登在 Supply Chain Management Review IT 时代周刊 和 商界评论 上 他的专著 采购与供应链管理 : 一个实践者的角度 于 2012 年 1 月出版, 连续 7 个月居生产与运作管理门类畅销榜首, 深受广大供应链管理专业人士喜爱 围绕该书, 刘先生推出一系列培训, 先后培训了数十家公司的员工, 全面覆盖汽车家电 电信设备 航空航天 机械制造 石油石化 服装制造等多个行业 刘先生毕业于上海同济大学, 获项目管理硕士 ; 后赴美国, 在亚利桑那州立大学读商学院, 获供应链管理的 MBA 他是美国供应管理协会 (ISM) 认证的注册采购经理 (C.P.M.), 通过 APICS 的生产与库存管理认证 (CPIM), 接受了亚利桑那州立大学 摩托罗那和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训, 是六西格玛黑带 他也是 ISM 在全球最先几批认证的 CPSM 培训师之一 如无注明, 版权归西斯国际所有 9

10 培训合作方 ecvision: 供应链解决方案领导者 ecvision 使品牌商 零售商和供应商紧密协作, 与 40 多个国家的 多家供应商一起打建时尚行业的快速响应供应链 如无注明, 版权归西斯国际所有 10

11 报名详情 培训日期 :2014 年 3 月 19 日 ( 周三 ) 培训地点 : 上海 培训费用 :4800 元 / 人 如果你来自时装 鞋包等品牌商, 你或许符合我们的赠票要求, 请联系我们 由于需求太多, 赠票每个公司仅限一张, 票数有限, 赠完为止 联系电话 : ( 周新华 ) 邮件 :info@scm-blog.com 网站 : 如无注明, 版权归西斯国际所有 11

12 谢谢 供应链管理专栏

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