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1 供应链管理 : 高成本 高库存 重资产的解决方案 深圳,1 月 13 日, 星期五 上海,1 月 18 日, 星期三 刘宝红 西斯国际执行总监 畅销书作者, 供应链管理专栏创始人 bob.liu@scm-blog.com

2 重销售 轻运营, 供应链成为本土企业短板 热点问题 : 资源投入不足, 导致企业供应链管理能力低下, 成为制约企业进一步发展的短板 设计开发个好产品 ( 产品管理 ) 营销卖个好价钱 ( 需求管理 ) 供应链以适当的成本和速度生产出来 ( 供应管理 ) 供应链成为企业的三大战略职能之一 三十多年来, 本土企业要么是营销驱动, 要么是技术驱动, 资源投入严重向营销 设计倾斜 供应链因投入不足, 成为三大战略职能的短板, 制约了企业进一步发展 供应链管理薄弱, 一方面没法有效支持新产品开发, 比如对接产品与工艺开发来优化设计 ; 另一方面没法有效支持营销, 比如平衡需求与供应并降低库存 这都决定了供应链成本高昂 响应速度慢 库存居高不下 解决方案 : 全面提升供应链管理, 打建战略供应链职能 新品开发阶段 : 聚焦产品和供应商层面, 选择合适的供应商, 早期介入设计, 通过优化产品 工艺设计以从根本上降低产品和供应链的成本 产品量产阶段 : 超越订单层面, 摆脱执行模式, 加强供应链计划职能, 有效平衡需求与供应, 提高供应链的响应速度, 降低库存和供应链成本 供应商管理 : 改变无序的供应商导入和管理, 导入系统的供应商选择和管理模式, 确保供应绩效并有效管控供应链风险 与设计 营销一起, 供应链是企业的三大战略职能之一供应链管理要超越订单层面, 上升到产品和供应商层面, 优化设计 平衡需求和供应 如无注明, 版权归西斯国际所有 2

3 增速放缓, 成本高企, 企业面临增长陷阱 热点问题 : 中低速增长成为新常态 增速放缓, 成本居高不下, 企业面临增长陷阱 在绝对成本上, 即单位产出需要的原材料 人工和能源上, 中国历来不是低成本国家 三十多年来的高增长是以高成本为代价的 营收增速放缓, 成本却随着惯性继续攀升 增速放缓, 成本却居高不下, 企业陷入增长陷阱, 重资产 高库存带来的问题必将更加严峻, 成为压垮企业的最后一根稻草 解决方案 : 三管齐下改善供应链管理 重资产的根本原因是缺乏以市场机制获取资源的能力 提高供应商管理能力, 走专业外包轻资产之路, 聚焦 微笑曲线 的高获利点, 提高投资回报率 这也是近三十年来北美跨国企业的普遍战略 高库存的主要根源是计划上的先天不足和执行上的拖泥带水 强化供应链计划职能, 改善供应链管理能力, 控制需求和供应的不确定因素, 更好地平衡需求与供应, 系统降低库存, 提高库存周转率 复杂度是成本的驱动器 产品线泛滥 产品型号大增 设计标准化程度低, 导致复杂度大增 规模效益丧失, 成本居高不下 推动供应链协作, 优化产品和工艺设计, 降低复杂度以降低供应链的成本 高成本下的高增长无法持久 增速放缓, 企业普遍面临增长陷阱产能过剩, 库存高企, 资产投资回报率低, 重资产运作到了穷途末路 如无注明, 版权归西斯国际所有 3

4 前端杂 后端重 中间乱是众多企业的挑战 供应商 供应管理 需求管理 客户 生产 运营 采购 物流 供应链 供应链协调与计划 中间乱 : 计划薄弱计划不到位, 紧急需求多后端重 : 重资产经营库存高企, 库存周转率低重资产运作, 投资回报低供应商管控力度低, 绩效差 市场 销售 客服 产品 项目 前端杂 : 需求杂乱产品线长, 产品型号多需求独特, 产品复杂度高 前端杂, 规模效益丧失 ; 后端重, 资产回报低 ; 中间乱, 库存浪费大注定成本做不下来 速度做不上去 如无注明, 版权归西斯国际所有 4

5 三管齐下控制成本, 应对重资产 高库存 研发 优化设计, 控制产品复杂度产品设计与工艺设计交互优化 销售与运营协调, 降低库存同一套数字, 驱动公司与供应链 营销 供应链管理 ( 采购 运营 物流 ) 借助专业供应商, 应对重资产选择 管理供应商, 确保供应绩效 供应商 三大模块, 一天时间, 系统剖析本土企业在重资产 高库存和成本控制上的挑战, 并从实践者的角度提出系统的供应链解决方案 如无注明, 版权归西斯国际所有 5

6 三管齐下 : 前端防杂 后端减重 中间治乱 前端防杂 : 产品的复杂度高, 导致规模效益丧失 利润率下降 在增长战略的驱动下, 企业的产品线越来越长, 产品型号越来越多, 零部件设计越来越独特, 导致批量越来越小, 规模效益丧失 结果呢, 生意越做越多, 钱越赚越少 ; 表面上赚了, 都赚进库存了 复杂的产品需要复杂的组织 流程来支持 产品 组织和流程的复杂度一起, 成为高成本的驱动器 高复杂度是成本做不下来 速度做不上去的根源 规模越大, 供应链响应成本越高 响应速度越慢 本培训会详细分析摩托罗拉和一些本土企业的教训, 分享苹果在产品复杂度控制和供应链改善上的经验, 系统阐述产品 流程和组织的复杂度控制方法, 通过降低复杂度来降低产品和供应链的成本 后端减重 : 重资产运作, 资产利用率低, 导致投资回报率低下 在增长战略的驱动下, 本土企业盲目扩张产能, 固定投资超过营收的增长速度, 资产回报率越来越低 2014 年, 中国 500 强的资产利润率仅为 1.36%, 四分之一多的企业达不到商业银行的一年定期存款利率 本培训会全面分享硅谷高科技企业的轻资产之路, 以及他们如何打建供应商管理能力, 让供应链管理成为公司的战略职能, 成功地通过市场机制获取资源, 全面提高投资回报率 中间治乱 : 企业疏于供应链计划, 没法有效平衡需求和供应, 导致库存居高不下 与欧美企业相比, 计划是本土企业的短板 计划不到位, 全靠执行补 ; 貌似没做到, 实则没想到 供应链计划薄弱, 是库存高企的根本原因之一 计划上的先天不足, 加上执行上的拖泥带水, 导致库存周转慢 呆滞库存多, 注定资产利用率低 投资回报率不高 本培训会深入探讨库存控制, 特别是缩短周转周期 减少不确定因素 提高计划能力来全面降低库存 前端的产品复杂度高 后端的供应链重资产运作 中间的供应链计划协调能力弱, 是导致的低投资回报率低下 企业盈利水平下降的根本原因 如无注明, 版权归西斯国际所有 6

7 为什么要参加这次培训 全球智慧, 全球实践, 本土应用 15 年的北美职业经历, 尤其在硅谷高科技界 8 年的培训 咨询和帮助本土企业供应链转型经验 不但分享传统制造业, 而且分享高科技 快消品 小批量行业的最佳实践 不但分析为什么, 而且讲解怎么办 触及本土企业重资产 高库存 成本高企的本质挑战, 提出系统的供应链解决方案 不光是学习, 而且是与同行交流 学员来自各行各业, 分享众多行业的最佳实践 这是一个 干过活的人 的精彩奉献主讲人刘先生在美国接受过系统的 MBA 教育 在硅谷高科技界历练 10 多年 出版了供应链管理领域的畅销书, 是学过 干过 总结提高过的供应链专业人士 如无注明, 版权归西斯国际所有 7

8 接受了刘宝红内训的公司 ( 部分 ) 振华重工 如无注明, 版权归西斯国际所有 8

9 参加过刘宝红培训公开课的公司 ( 部分 ) 中国移动海尔华为中兴比亚迪 TCL 振华重工三一重工宇通客车建设银行中石化中石油东风康明斯长安汽车天马微电子长虹佳华烟台万华中航发动机中航动力国际物流广深沙角 B 电力广东核电用友软件 Alcatel-Lucent Group Amway Andreas Stihl Apple Atlas Copco Brenntag Eaton Eldorado Gold Corp Ericson Flextronics Kraft Foods Leggett & Platt LINAK Actuator Systems Neoconix New Balance Nokia Siemens OfficeMax Ormazabal PwC Sandoz Sandvik SAPAGROUP 中山隆达进出口佛山博亿达进出口中阀科技 ( 长沙 ) 北京星地恒贝恩特先锋陶瓷机械雅致股份黎明重工 ( 郑州 ) 东方电子集团凌云光电子技术天珑移动技术惠州亿纬锂能惠州华阳通用电子杭州聚光科技汉王科技汕头超声显示器深圳市双赢伟业深圳市同洲电子深圳市航嘉驰源电气莱尔德电子材料西安诺瓦电子科技高新兴科技集团嘉里大通物流 百世物流盐田国际东方久乐太平鸟广州娇兰佳人 Mo&Co 摩安珂佛山南海太平地毯嘉兴伯林顿纺织鸿鑫工程有限公司深圳市卓宝科技佛山维尚家具制造深圳市皇家爱慕寝具北京奥特奇生物制品北京爱康医疗北京首儿药厂天津武田东莞麒麟实业华川投资有限公司广东百年糊涂酒业易思科讯公司深圳市浩方科技湖北良品铺子食品 香港城市大学普度大学德州大学达拉斯分校同济大学上海交通大学上海理工大学上海对外贸易学院北京工商大学北京物资学院北京科技大学西北大学湖南大学深圳大学信息学院广东外语外贸大学浙江万里学院重庆科技学院铁道出版社机械工业出版社 中国机电工业 中外管理 万联网 ABB Apple GE Emerson 爱立信 西门子 耐克 阿迪达斯 华为 海尔 比亚迪 三一重工 中石化 中石油 中航工业等几百个本土及跨国企业参加了培训 如无注明, 版权归西斯国际所有 9

10 主讲人简介 刘宝红, 畅销书 采购和供应链管理 : 一个实践者的角度 和 供应链管理 : 高成本 高库存 重资产的解决方案 的作者, 美国注册采购经理, 供应链管理专栏 创始人, 美国西斯国际责任有限公司执行总监 在采购和供应链管理领域, 刘先生有十几年的丰富经历, 主要来自硅谷高科技界, 集中在制造行业 从 2000 年起, 刘先生在美国学习和实践供应链管理 自 2004 年以来, 刘先生致力于介绍 宣传供应链管理, 帮助国内企业系统提高采购和供应链管理水平 他与国际顶尖咨询公司联手, 帮助本土企业制定供应链转型战略 完善供应链管理 培养中高层管理人员, 以适应全球化的需要 他跟青岛海尔 中国移动 振华重工 华为 中兴等大型本土企业有着密切合作 刘先生是 物流管理 世界经理人 中国采购年鉴 的经常撰稿人, 发表文章五十余篇 他的作品也刊登在 Supply Chain Management Review IT 时代周刊 和 商界评论 上 他的专著 采购与供应链管理 : 一个实践者的角度 于 2012 年出版以来, 一直占据供应链管理畅销榜首, 深受广大采购和供应链管理专业人士喜爱 围绕该书, 刘先生推出一系列培训, 先后培训了千百家公司的员工, 全面覆盖汽车家电 电信设备 航空航天 机械制造 石油石化 服装制造等多个行业 刘先生毕业于上海同济大学, 获项目管理硕士 ; 后赴美国, 在亚利桑那州立大学读商学院, 获供应链管理的 MBA 他是美国供应管理协会 (ISM) 认证的注册采购经理 (C.P.M.), 通过 APICS 的生产与库存管理认证 (CPIM), 接受了亚利桑那州立大学 摩托罗拉和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训, 是六西格玛黑带 他也是 ISM 在全球最先几批认证的 CPSM 培训师之一 如无注明, 版权归西斯国际所有 10

11 报名详情 培训受众 董事长 总经理 副总 总监 高级经理 部门负责人 研发 设计 营销 计划 运营 生产 采购 供应链 培训地点 / 日期 深圳,1 月 13 日, 星期五 上海,1 月 18 日, 星期三 培训费用 4300 人民币 ( 公司付费, 国内咨询类发票 ) 3700 人民币 ( 自费, 或公司团体 2 人以上 ) 如果预算紧张, 可以帮我做些事以顶替部分学费, 详情见 报名电话 : 吴珍桢 报名邮件 :info@scm-blog.com 如无注明, 版权归西斯国际所有 11

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