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1 采购与供应商管理 : 一个实践者的角度 上海,2018 年 11 月 18 日, 星期日 深圳,2018 年 11 月 25 日, 星期日 刘宝红 西斯国际执行总监 畅销书作者, 供应链管理专栏创始人 bob.liu@scm-blog.com

2 模块一 : 做 大采购, 聚焦供应商这一战略资源 热点问题 : 小采购 没法满足业务需要 深陷订单层面的琐事, 习惯性处于救火状态, 没资源管理供应商和供应链 ; 分散 被动 内部导向, 没有能力做内部客户的平等业务伙伴 ; 供应导向, 不能有效管理需求 ; 需求理不顺, 供应跟不上, 影响供应链绩效 解决方案 : 采购必须转型做 大采购 从管理订单转向管理供应商和供应链 ; 从行政杂务转向管理战略资源, 从影响采购价格转向影响总成本 ; 从供应导向转为需求导向, 通过理顺需求来理顺供应, 从而理顺供应链 管理需求 战略寻源 供应绩效 积极主动, 及早探知需求 轻重缓急, 准确制定优先级 准确清晰, 清楚界定需求 内部协调, 制定寻源战略 分析评估, 执行寻源战略 签订协议, 确定合适的供应商 统计绩效, 确保供应不中断 反馈绩效, 进一步整改提高 管理关系, 主导供应商关系 小采购 必须转型做 大采购, 从需求管理着手, 在战略寻源阶段找到合适的供应商, 在量产阶段管好供应商总体绩效 ; 突破谈判降价的局限, 推动更高层次的供应链降本 ; 从管理订单转向管理供应商, 进而管理供应链 这也是采购给公司增加更多的价值 采购对供应链上 70% 左右的增值活动负责, 必须由 小采购 转型做 大采购 如无注明, 版权归西斯国际所有 2

3 模块二 : 选好 管好关键供应商, 确保供应链绩效 热点问题 : 战略寻源缺失, 绩效管理不到位, 关键供应商绩效不佳 产品生命周期变短, 供应商寻源 启动 量产时间太紧, 习惯性救火 ; 供应商选择不到位, 造成旷日持久的挣扎, 不光采购方, 而且是供应商 ; 关键供应商绩效管理不到位, 导致成本高 交期长, 成为供应链的软肋 解决方案 : 导入有章可循的战略寻源 供应商绩效管理体系 健全战略寻源流程, 确保一开始就选择到最合适的供应商 ; 建立分级 分类的供应商管理体系, 对关键供应商区别对待 系统管理 ; 完善供应商绩效管理和后评估体系, 维持和持续提高供应商绩效 本培训会系统导入五阶段战略寻源和供应商管理流程, 确保在产品导入阶段找到合适的供应商 在量产阶段维持高水平绩效, 建立轻资产 高灵活度的供应链, 并有效管控供应链风险 结构严谨 综合平衡 闭环系统的供应商寻源与管理流程系统改善供应商绩效, 增加供应商绩效的可靠度和可预见性 如无注明, 版权归西斯国际所有 3

4 模块三 : 管理关键的下级供应商和客户指定供应商 热点问题 : 客户指定的供应商 关键的下级供应商管理不到位, 供应绩效难保 貌似不服管, 其实不愿管 : 客户指定的供应商缺乏有效管控, 无法保证供应商绩效 ; 最终采购方不愿管, 一级供应商没能力管, 导致关键下级供应商成为三不管地带 ; 下级供应商是供应链的关键构成 管理不到位, 系统增加供应链的绩效风险 解决方案 : 关键的下级供应商 / 客户指定供应商也是战略供应商, 需要有选择 有策略地管理, 以确保供应链的绩效 选择合适的一级供应商, 确保下级供应商的管理 ; 学习苹果 本田等标杆企业, 有选择地管控关键下级供应商 ; 改变表面 不服管, 实则 不愿管 的心态, 积极主动管理客户指定的供应商 关键的下级供应商由采购方亲自管控 一般的下级供应商由一级供应商管理 其余的下级供应商由市场机制管理 履行管理责任, 有选择地管理关键下级供应商积极 主动地管理客户指定的供应商, 以有效管控供应风险和绩效 如无注明, 版权归西斯国际所有 4

5 为什么要参加这次培训 全球智慧, 全球实践, 本土应用 15 年的北美职业经历, 尤其在硅谷高科技界 8 年的培训 咨询和帮助本土企业供应链转型经验 不但分享传统制造业, 而且分享高科技 快消品 小批量行业的最佳实践 不但分析为什么, 而且讲解怎么办 触及战略供应商管理的本质问题, 并从实践者的角度提出系统的解决方案 不光是学习, 而且是与同行交流 学员来自各行各业, 分享众多行业的最佳实践 这是一个 干过活的人 的精彩奉献主讲人刘先生在美国接受过系统的 MBA 教育 在硅谷高科技界历练 10 多年 出版了供应链管理领域的畅销书, 是学过 干过 总结提高过的供应链专业人士 如无注明, 版权归西斯国际所有 5

6 学员如是说 这是一堂采购和供应链管理非常好的实践课程! 对于刚入行和从业多年的人都有着让头脑开窍的感觉! 干过活的人所做的培训 对于刚进入行业不久的我来说, 引导了正确的方向, 思路更为清晰 主讲人以其丰富的实践经验, 深入浅出地讲解了供应链管理中涉及的主要问题, 使人能站在更高的层面去了解供应链管理 培训内容及所选案例贴近实际工作 让学员提出自己行业的困惑, 再用书中的理论进行解答, 印象深刻 生动形象接地气的讲课, 非常有指导性和可操作性 案例的选择与老师的掌控和评价都做得不错, 对案例的分析和评价印象非常深刻 由此对采购议价 职业能力要求有清晰的认知了 通过贴切案例分析, 阐述供应链管理的基本思想 理论与实践 注重解决供应链实践中普遍存在的问题 案例选择的非常有现实工作中的意义, 学员间集思广益的讨论及老师的联系点评是本次培训的亮点 刘老师的观点有新意, 带来不一样的管理理念 同学们来自不同行业, 大家能踊跃发言, 更多交流, 比企业内训, 大家都来自同一公司好很多 老师熟悉每个人的情况, 可见之前是做过功课的, 很意外 非常多的实用干货 提纲挈领, 宏观视角, 对具体供应链工作有很大指导意义 这是一堂生动形象接地气的讲课, 非常有指导性和可操作性 如果你遇到供应链难题和职业瓶颈, 刘宝红老师的培训会很有启发和帮助 如无注明, 版权归西斯国际所有 6

7 接受了刘宝红内训的公司 ( 部分 ) 振华重工 如无注明, 版权归西斯国际所有 7

8 参加过刘宝红培训公开课的公司 ( 部分 ) Apple OPPO Vivo 小米华为中兴美图上海大众上海通用东风康明斯东风汽车电子保时捷北京福田戴姆勒博世家电博世电动工具大陆汽车奇瑞路虎宝马中国本田比亚迪比亚迪戴姆勒采埃孚长安汽车长安福特马自达 TCL 创维长虹广州视源康佳海信海尔美的方太集团老板电器步步高海信科龙传化股份有限公司建滔化工集团汉高中国有限公司汉能控股集团华润三九医药 IBM LG 电子 Simens 3M Celestica Hilti 日立 道康宁金佰利飞利浦住友电工富士康屈臣氏施耐德中国普华永道和黄药业联影医疗东阿阿胶公牛集团和君咨询海思半导体珀莱雅神州数码聚美优品腾讯金蝶蒙牛药明康德超威集团达乐美披萨阿克苏诺贝尔 顺丰速运集团香飘飘华润置地上海晨光文具太平鸟安莉芳安踏梦洁家纺罗莱家纺特步赫基服饰阿特拉斯大连港集装箱中外运中海运德邦物流河南科隆海康威视海智在线海鸥卫浴爱科空气处理聚光科技途牛旅游网都市丽人 中国电信中国移动烽火通信爱立信京东史泰博大猫电商酷漫居必联找钢网美菜网海翼中石油中海壳牌大亚湾核电中广核中石化中国航天陕西飞机中航物流中航飞机北京民航鹏远戴尔联想 如无注明, 版权归西斯国际所有 8

9 主讲人简介 刘宝红, 畅销书 采购和供应链管理 : 一个实践者的角度 供应链管理 : 高成本 高库存 重资产的解决方案 供应链管理 : 实践者的专家之路 作者, 美国注册采购经理, 供应链管理专栏 创始人, 美国西斯国际责任有限公司执行总监 在采购和供应链管理领域, 刘先生有十几年的丰富经历, 主要来自硅谷高科技界, 集中在制造行业 从 2000 年起, 刘先生在美国学习和实践供应链管理 自 2004 年以来, 刘先生致力于介绍 宣传供应链管理, 帮助国内企业系统提高采购和供应链管理水平 他与国际顶尖咨询公司联手, 帮助本土企业制定供应链转型战略 完善供应链管理 培养中高层管理人员, 以适应全球化的需要 他跟华为 海尔 中国移动 中兴 OPPO 等大型本土企业有着长期合作 刘先生是 物流管理 世界经理人 中国采购年鉴 的经常撰稿人, 发表文章五十余篇 他的作品也刊登在 Supply Chain Management Review IT 时代周刊 和 商界评论 上 他的专著 采购与供应链管理 : 一个实践者的角度 于 2012 年 1 月出版, 一直居供应链管理门类畅销榜首, 深受广大供应链管理专业人士喜爱 他的最新专著 供应链管理 : 高成本 高库存 重资产的解决方案 于 2016 年出版, 很快成为供应链领域的畅销书 围绕他的专著, 刘先生推出一系列培训, 先后培训了千百家公司的员工, 全面覆盖汽车家电 电信设备 航空航天 机械制造 石油石化 服装制造等多个行业 刘先生毕业于亚利桑那州立大学, 获供应链管理的 MBA 他是美国供应管理协会 (ISM) 认证的注册采购经理 (C.P.M.), 通过生产与库存管理认证 (CPIM), 接受了亚利桑那州立大学 摩托罗那和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训, 是六西格玛黑带 如无注明, 版权归西斯国际所有 9

10 报名详情 : 采购与供应商管理 培训受众 : 董事长 总经理 副总 总监 高级经理 部门负责人 研发 设计 营销 计划 运营 生产 采购 供应链等跟供应商打交道的人 培训地点 / 日期 : 上海,2018 年 11 月 18 日, 星期日 深圳,2018 年 11 月 25 日, 星期日 培训费用 : 4300 人民币 ( 公司付费, 国内增值税发票 ) 3700 人民币 ( 自费, 或公司团体 2 人以上 ) 如果预算紧张, 可以帮我做些事以顶替部分学费, 详情见 : 报名电话 : 党小姐 : ( 手机 / 微信 ) 报名邮件 :info@scm-blog.com 报名表 : 如无注明, 版权归西斯国际所有 10

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