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1 供应链的三道防线需求预测 库存计划 执行实施 上海,2018 年 1 月 26 日, 星期五 深圳,2018 年 2 月 2 日, 星期五 刘宝红 西斯国际执行总监 畅销书作者, 供应链管理专栏创始人 bob.liu@scm-blog.com

2 构建供应链三道防线, 改善交付, 降低库存和运营成本 热点问题 : 库存高, 交付差, 运营成本高 需求预测准确度太低, 首道防线习惯性失守 ; 安全库存设置不合理, 库存高, 有货率低 ; 所有的压力都落在执行者的头上, 导致习惯性地赶工加急, 运营成本居高不下 解决方案 : 打建供应链的三道防线 所有的预测都是错的, 但错多错少不一样 有效对接营销与计划, 制定准确度最高的错误的预测, 提高首发命准率, 这是第一道防线 ; 摒除一刀切, 从数理统计开始, 由职业判断结束, 科学 合理地设置安全库存, 争取少花钱多办事, 这是供应链的第二道防线 ; 计划的先天不足, 需要执行来弥补 缩短供应链的响应周期, 选好管好供应商, 驱动供应商有效应对, 这是供应链的第三道防线 需求预测 库存计划 执行实施 从数据出发, 由判断结束 管理需求, 影响需求 形成同一组数字, 驱动供应链 所有的预测都是错的 安全库存 安全产能作为缓冲 平衡服务水平与资产周转 计划之不足, 执行来弥补 缩短响应周期, 提高响应能力 选好管好供应商, 加强执行力度 供应链的很多问题, 表面上看是因为执行没做到, 实质上是计划没想到 客户交付差, 库存周转慢, 运营成本高, 问题虽然看上去各不相同, 但解决方案都很一致 : 供应链的三道防线 无论是生产制造业, 还是零售 电商 贸易业, 莫不如此 尽量提高预测准确度, 提高首发命中率设置安全库存, 应对预测失误 ; 提高供应链响应速度, 弥补计划不足 如无注明, 版权归西斯国际所有 2

3 第一道防线 : 需求预测要解决的部分问题 需求预测 : 由谁做? 公司大了, 为什么一线销售兼职做需求预测, 注定问题多多? 为什么 没数据的销售提需求, 没判断的计划做判断, 需求计划一塌糊涂? 为什么销售不对需求预测的结果负责, 供应链就成为销售业绩不达标的替罪羊? 需求预测 : 怎么做? 为什么需求预测要 从数据开始, 由判断结束, 是 三分技术, 七分管理? 如何选择合适的预测颗粒度, 建立需求预测的责任机制, 提高预测的准确度? 为什么 长尾 需求难以预测, 而 短尾 需求的预测也是问题多多? 需求管理 : 如何早发现, 早调整? 没有人知道地比历史数据更多 如何从需求历史中发现蛛丝马迹, 及时应对? 如何识别客户集中度高的 大石头, 及时驱动相应的销售来协助预测? 如何驱动供应链计划做营销的合作伙伴, 解决 他没说, 你问过没有 的问题? 需求预测是供应链的原始推动力通过众多案例, 本培训会系统应对需求预测由谁做 怎么做 错了怎么办的问题 如无注明, 版权归西斯国际所有 3

4 第二道防线 : 库存计划要解决的部分问题 安全库存 : 如何设置? 为什么一刀切, 设置一定天数的用量为安全库存, 注定短缺与过剩并存? 如何量化需求 供应的不确定性, 量化服务水平的要求, 计算安全库存? 安全库存就如赌博, 如何 从数理统计开始, 由职业判断结束, 提高赢面? 库存计划 : 究竟库存多少算合理? 为什么库存水平是管理能力的体现, 每一分钱的库存都是 合理 的? 为什么所有的短缺, 最后都以过剩结束 ; 所有的过剩, 最初都由短缺开始? 如何利用库存的四分法, 分门别类识别库存风险, 采取相应的风险管控措施? 库存控制 : 如何应对库存这只 妖怪? 为什么老总的降库存运动, 最后大都以库存成为 打不死的妖怪 收尾? 为什么总库多备 子库少备, 避免互扣人质, 加了该加的, 才能减掉该减的? 如何三管齐下, 缩短周转周期 降低不确定性 改变组织行为, 全面控制库存? 降库存远比降成本困难, 因为降库存必须要解决问题, 而不能转移问题本培训聚焦库存计划的基本面问题, 三管齐下, 全面应对库存问题, 提高齐套率 如无注明, 版权归西斯国际所有 4

5 第三道防线 : 供应链执行要解决的部分问题 执行弥补 : 如何提高催货的效率? 催货消耗了组织的大量资源 如何建立差异化的催货流程, 提高效率? 催货是两个承诺的管理 如何得到承诺, 兑现承诺, 提高催货成功率? 所有的偶然, 背后都有深刻的必然 如何做根源分析, 采取纠偏措施? 选好管好供应商 : 如何驱动供应商尽快响应? 如何管绩效 收口子, 防止供应商数量泛滥? 如何避免供应商 有选择, 没管理 的通病, 选好 管好供应商? 如何整合供应商, 集中采购额成为供应商的大客户, 获取供应商的注意力? 缩短提前期 : 提高需求预测准确度的最有效措施 为什么说, 要预测, 根本原因是供应链的响应能力有限? 推拉结合决定了供应链的成本和速度 推拉结合点究竟应该设在哪里? 即使没有标准化设计, 推拉结合仍有益处, 为什么? 计划的先天不足, 需要执行来弥补围绕催货加急 供应商管理和缩短提前期, 本培训旨在全面提高供应链响应能力 如无注明, 版权归西斯国际所有 5

6 为什么要参加这次培训 全球智慧, 全球实践, 本土应用 15 年的北美职业经历, 尤其在硅谷高科技界 8 年的培训 咨询和帮助本土企业供应链转型经验 不但分享传统制造业, 而且分享高科技 快消品 小批量行业的最佳实践 不但分析为什么, 而且讲解怎么办 触及战略供应商管理的本质问题, 并从实践者的角度提出系统的解决方案 不光是学习, 而且是与同行交流 学员来自各行各业, 分享众多行业的最佳实践 这是一个 干过活的人 的精彩奉献主讲人刘先生在美国接受过系统的 MBA 教育 在硅谷高科技界历练 10 多年 出版了供应链管理领域的畅销书, 是学过 干过 总结提高过的供应链专业人士 如无注明, 版权归西斯国际所有 6

7 供应链的三道防线是基于主讲人的三本畅销书 供应链人士 + 畅销书作者 如无注明, 版权归西斯国际所有 7

8 接受了刘宝红内训的公司 ( 部分 ) 振华重工 如无注明, 版权归西斯国际所有 8

9 参加过刘宝红培训公开课的公司 ( 部分 ) Apple OPPO Vivo 小米华为中兴美图上海大众上海通用东风康明斯东风汽车电子保时捷北京福田戴姆勒博世家电博世电动工具大陆汽车奇瑞路虎宝马中国本田比亚迪比亚迪戴姆勒采埃孚长安汽车长安福特马自达 TCL 创维长虹广州视源康佳海信海尔美的方太集团老板电器步步高海信科龙传化股份有限公司建滔化工集团汉高中国有限公司汉能控股集团华润三九医药 IBM LG 电子 Simens 3M Celestica Hilti 日立 道康宁金佰利飞利浦住友电工富士康屈臣氏施耐德中国普华永道和黄药业联影医疗东阿阿胶公牛集团和君咨询海思半导体珀莱雅神州数码聚美优品腾讯金蝶蒙牛药明康德超威集团达乐美披萨阿克苏诺贝尔 顺丰速运集团香飘飘华润置地上海晨光文具太平鸟安莉芳安踏梦洁家纺罗莱家纺特步赫基服饰阿特拉斯大连港集装箱中外运中海运德邦物流河南科隆海康威视海智在线海鸥卫浴爱科空气处理聚光科技途牛旅游网都市丽人 中国电信中国移动烽火通信爱立信京东史泰博大猫电商酷漫居必联找钢网美菜网海翼中石油中海壳牌大亚湾核电中广核中石化中国航天陕西飞机中航物流中航飞机北京民航鹏远戴尔联想 如无注明, 版权归西斯国际所有 9

10 主讲人简介 刘宝红, 畅销书 采购和供应链管理 : 一个实践者的角度 供应链管理 : 高成本 高库存 重资产的解决方案 作者, 美国注册采购经理, 供应链管理专栏 创始人, 美国西斯国际责任有限公司执行总监 在采购和供应链管理领域, 刘先生有十几年的丰富经历, 主要来自硅谷高科技界, 集中在制造行业 从 2000 年起, 刘先生在美国学习和实践供应链管理 自 2004 年以来, 刘先生致力于介绍 宣传供应链管理, 帮助国内企业系统提高采购和供应链管理水平 他与国际顶尖咨询公司联手, 帮助本土企业制定供应链转型战略 完善供应链管理 培养中高层管理人员, 以适应全球化的需要 他跟青岛海尔 中国移动 中兴 华为 三一重工等大型本土企业有着长期合作 刘先生是 物流管理 世界经理人 中国采购年鉴 的经常撰稿人, 发表文章五十余篇, 并且在 中国石油石化采购 上设立采购和供应链专栏 他的作品也刊登在 Supply Chain Management Review IT 时代周刊 和 商界评论 上 他的专著 采购与供应链管理 : 一个实践者的角度 于 2012 年 1 月出版, 一直居供应链管理门类畅销榜首, 深受广大供应链管理专业人士喜爱 他的最新专著 供应链管理 : 高成本 高库存 重资产的解决方案 于 2016 年出版, 很快成为供应链领域的畅销书 围绕他的专著, 刘先生推出一系列培训, 先后培训了千百家公司的员工, 全面覆盖汽车家电 电信设备 航空航天 机械制造 石油石化 服装制造等多个行业 刘先生毕业于亚利桑那州立大学, 获供应链管理的 MBA 他是美国供应管理协会 (ISM) 认证的注册采购经理 (C.P.M.), 通过生产与库存管理认证 (CPIM), 接受了亚利桑那州立大学 摩托罗那和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训, 是六西格玛黑带 如无注明, 版权归西斯国际所有 10

11 报名详情 : 供应链的三道防线 培训受众 : 董事长 总经理 副总 总监 高级经理 部门负责人 计划 市场 销售 运营 生产 采购 供应链等跟计划和库存打交道的人 培训地点 / 日期 : 上海,2018 年 1 月 26 日, 星期五 深圳,2018 年 2 月 2 日, 星期五 培训费用 : 4300 人民币 ( 公司付费, 国内增值税发票 ) 3700 人民币 ( 自费, 或公司团体 2 人以上 ) 如果预算紧张, 可以帮我做些事以顶替部分学费, 详情见 : 报名电话 : 党小姐 : ( 手机 / 微信 ) 报名邮件 :info@scm-blog.com 报名表 : form.xlsx 如无注明, 版权归西斯国际所有 11

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