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1 供应商管理 : 供应链管理的关键一环 为上海交大 CLGO 准备 2015 年 9 月 17 日 刘宝红 西斯国际执行总监 畅销书作者, 供应链管理专栏创始人 bob.liu@scm-blog.com

2 模块一 : 从 小采购 到 大采购 热点问题 : 小采购 没法满足业务需求 深陷订单层面的琐事, 习惯性处于救火状态, 没资源管理供应商和供应链 分散 被动 内部导向, 没有能力做内部客户的平等业务伙伴 供应导向, 不能有效管理需求 ; 需求理不顺, 供应跟不上, 影响供应链绩效 解决方案 : 采购必须转型做 大采购 从管理订单转向管理供应商 管理供应链 从行政杂务转向管理战略资源, 从影响采购价格转向影响更多的总成本 从供应导向转为需求导向, 通过理顺需求来理顺供应, 从而理顺供应链 管理需求 战略寻源 供应绩效 积极主动, 及早探知需求 轻重缓急, 准确制定优先级 准确清晰, 清楚界定需求 内部协调, 制定寻源战略 分析评估, 执行寻源战略 签订协议, 确定合适的供应商 统计绩效, 确保供应不中断 反馈绩效, 进一步整改提高 管理关系, 主导供应商关系 小采购 必须转型做 大采购, 从需求管理着手, 在战略寻源阶段找到合适的供应商, 在量产阶段管好供应商总体绩效 ; 突破谈判降价的局限, 推动更高层次的供应链降本 ; 从管理订单转向管理供应商, 进而管理供应链 这也是采购给公司增加更多的价值 在供应链上, 有 50% 到 70% 的增值活动发生在供应商处供应商是公司的延伸 公司的战略资源 大采购 是这一战略资源的管理者 如无注明, 版权归西斯国际所有 2

3 模块二 : 有章可循的供应商管理 热点问题 : 供应商选择与绩效欠佳 产品生命周期变短, 供应商寻源 启动 量产时间太紧, 习惯性救火 供应商选择不到位, 造成旷日持久的挣扎, 不光采购方, 而且是供应商 供应商绩效管理不到位, 成本高 交期长, 成为供应链的软肋 解决方案 : 有章可循的供应商管理 健全战略寻源流程, 确保一开始就选择到最合适的供应商 建立分级 分类的供应商管理体系, 区别对待 系统管理 完善供应商绩效管理体系, 维持和持续提高供应商绩效 企业竖向集成解体后, 产品成本大半来自供应商, 供应商管理很大程度上决定了公司产品的竞争力 本培训会系统导入五阶段供应商管理流程, 确保在战略寻源阶段找到合适的供应商 在量产阶段维持高水平绩效, 建立轻资产 高灵活度的供应链, 并有效管控供应链风险 导入结构严谨 综合平衡 闭环系统的供应商寻源与管理流程, 系统改善供应商绩效, 增加供应链绩效的可靠度和可预见性 如无注明, 版权归西斯国际所有 3

4 为什么要参加这次培训 全球智慧, 全球实践, 基于主讲者的畅销书 不但分享传统制造业, 而且分享高科技 快速消费品的最佳实践 不但分析为什么, 而且讲解怎么办 触及本土企业的最本质挑战, 提出系统的供应链解决方案 不光是学习, 而且是与同行交流 他山之石, 可以攻玉 你所挣扎的, 同行或许已经经历过了 更重要的是, 这是一个 干过活的人 提供的培训 主讲者在美国接受过系统的 MBA 教育 在硅谷高科技界历练 10 年 出版了采购与供应链管理的畅销书, 是学过 干过 总结提高过的采购和供应链专业人士 这不是填鸭式的教学 ; 这是职业人与职业人的对话 借用一句话 新闻每天发生, 视角各有不同 也许你从业很多年, 但是 ( 这门课 ) 换个视角审视我们自身缺乏的地方 - 赵娟, 广州娇兰佳人, 供应链经理 如无注明, 版权归西斯国际所有 4

5 学员如是说 " 这是一堂采购和供应链管理非常好的实践课程! 对于刚入行和从业多年的人都有着 " 让头脑开窍 " 的感觉!" 一位 " 干过活的人所做的培训 "," 主讲人以其丰富的实践经验, 深入浅出地讲解了供应链管理中涉及的主要问题, 使人能站在更高的层面去了解供应链管理 " " 培训内容及所选案例贴近实际工作 " " 让学员提出自己行业的困惑, 再用书中的理论进行解答, 印象深刻 " " 案例的选择与老师的掌控和评价都做得不错, 对案例的分析和评价印象非常深刻 由此对采购议价 职业能力要求有清晰的认知了 " " 通过贴切案例分析, 阐述供应链管理的基本思想 理论与实践 注重解决供应链实践中普遍存在的问题 " " 案例选择的非常有现实工作中的意义, 学员间集思广益的讨论及老师的联系点评是本次培训的亮点 " " 同学们来自不同行业, 大家能踊跃发言, 更多交流, 比企业内训, 大家都来自同一公司好很多 " " 老师准备充分 而且内容很扎实 " " 老师熟悉每个人的情况, 可见之前是做过功课的, 很意外 " " 如果你遇到供应链难题和职业瓶颈, 刘宝红老师的培训会很有启发和帮助 这里面也有生活和平衡的艺术 " 如无注明, 版权归西斯国际所有 5

6 刘宝红先生服务过的客户 ( 部分 ) 振华重工 如无注明, 版权归西斯国际所有 6

7 参加过刘宝红培训公开课的公司 ( 部分 ) 中国移动海尔华为中兴比亚迪 TCL 振华重工三一重工宇通客车建设银行中石化中石油东风康明斯长安汽车天马微电子长虹佳华烟台万华中航发动机中航动力国际物流广深沙角 B 电力广东核电用友软件 Alcatel-Lucent Group Amway Andreas Stihl Apple Atlas Copco Brenntag Eaton Eldorado Gold Corp Ericson Flextronics Kraft Foods Leggett & Platt LINAK Actuator Systems Neoconix New Balance Nokia Siemens OfficeMax Ormazabal PwC Sandoz Sandvik SAPAGROUP 中山隆达进出口佛山博亿达进出口中阀科技 ( 长沙 ) 北京星地恒贝恩特先锋陶瓷机械雅致股份黎明重工 ( 郑州 ) 东方电子集团凌云光电子技术天珑移动技术惠州亿纬锂能惠州华阳通用电子杭州聚光科技汉王科技汕头超声显示器深圳市双赢伟业深圳市同洲电子深圳市航嘉驰源电气莱尔德电子材料西安诺瓦电子科技高新兴科技集团嘉里大通物流 百世物流盐田国际东方久乐太平鸟广州娇兰佳人 Mo&Co 摩安珂佛山南海太平地毯嘉兴伯林顿纺织鸿鑫工程有限公司深圳市卓宝科技佛山维尚家具制造深圳市皇家爱慕寝具北京奥特奇生物制品北京爱康医疗北京首儿药厂天津武田东莞麒麟实业华川投资有限公司广东百年糊涂酒业易思科讯公司深圳市浩方科技湖北良品铺子食品 香港城市大学普度大学德州大学达拉斯分校同济大学上海交通大学上海理工大学上海对外贸易学院北京工商大学北京物资学院北京科技大学西北大学湖南大学深圳大学信息学院广东外语外贸大学浙江万里学院重庆科技学院铁道出版社机械工业出版社 中国机电工业 中外管理 万联网 ABB Apple GE Emerson 爱立信 西门子 耐克 阿迪达斯 华为 海尔 比亚迪 三一重工 中石化 中石油 中航工业等几百个本土及跨国企业参加了培训 如无注明, 版权归西斯国际所有 7

8 主讲人简介 刘宝红, 畅销书 采购和供应链管理 : 一个实践者的角度 作者, 美国注册采购经理, 供应链管理专栏 创始人, 美国西斯国际责任有限公司执行总监 在采购和供应链管理领域, 刘先生有十几年的丰富经历, 主要来自硅谷高科技界, 集中在制造行业 从 2000 年起, 刘先生在美国学习和实践供应链管理 自 2004 年以来, 刘先生致力于介绍 宣传供应链管理, 帮助国内企业系统提高采购和供应链管理水平 他与国际顶尖咨询公司联手, 帮助本土企业制定供应链转型战略 完善供应链管理 培养中高层管理人员, 以适应全球化的需要 他跟青岛海尔 中国移动 振华重工 中兴 三一重工等大型本土企业有着密切合作 刘先生是 物流管理 世界经理人 中国采购年鉴 的经常撰稿人, 发表文章五十余篇, 并且在 中国石油石化采购 上设立采购和供应链专栏 他的作品也刊登在 Supply Chain Management Review IT 时代周刊 和 商界评论 上 他的专著 采购与供应链管理 : 一个实践者的角度 于 2012 年 1 月出版, 连续 7 个月居生产与运作管理门类畅销榜首, 深受广大供应链管理专业人士喜爱 围绕该书, 刘先生推出一系列培训, 先后培训了千百家公司的员工, 全面覆盖汽车家电 电信设备 航空航天 机械制造 石油石化 服装制造等多个行业 刘先生毕业于上海同济大学, 获项目管理硕士 ; 后赴美国, 在亚利桑那州立大学读商学院, 获供应链管理的 MBA 他是美国供应管理协会 (ISM) 认证的注册采购经理 (C.P.M.), 通过 APICS 的生产与库存管理认证 (CPIM), 接受了亚利桑那州立大学 摩托罗那和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训, 是六西格玛黑带 他也是 ISM 在全球最先几批认证的 CPSM 培训师之一 如无注明, 版权归西斯国际所有 8

9 微信订阅号 :wwwscm-blogcom 谢谢 刘宝红个人微信 :Baohongliu-us 畅销书作者, 供应链管理专栏创始人

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