3 本畅销书,3 门精品课, 每门 1 天系统改善交付降低成本控制库存 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 供应链的大多问题, 表面上是执行没做到, 实质上是计划没想到客户交付差, 库存周转慢, 运营成本高, 问题看上去各不相同, 但解决方案都很一致 : 供应链的三道防线第一道

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铅叶
5 years ago
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1 Supply Chain Management 刘宝红供应链管理系列培训

3 本畅销书,3 门精品课, 每门 1 天系统改善交付降低成本控制库存 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 供应链的大多问题, 表面上是执行没做到, 实质上是计划没想到客户交付差, 库存周转慢, 运营成本高, 问题看上去各不相同,

那就得靠第二道防线 : 库存计划, 科学合理地设置安全库存, 同时有效识别库存风险, 全面控制库存库存不够用怎么办?

门独立的培训, 每门 1 天, 每天聚焦一个专题, 从需求预测到库存计划, 再到供应商和供应链管理, 环环相扣, 系统应对供应链的交付库存和成本问题这 3 个培训从供应链的计划到执行, 从宏观到具体, 层层递进, 相互关联但相互独立,

2 3 本畅销书,3 门精品课, 每门 1 天系统改善交付降低成本控制库存 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 供应链的大多问题, 表面上是执行没做到, 实质上是计划没想到客户交付差, 库存周转慢, 运营成本高, 问题看上去各不相同, 但解决方案都很一致 : 供应链的三道防线第一道防线是需求预测, 即从数据出发, 由判断结束, 制定准确度最高的错误的预测, 争取首发命准首发命不准怎么办? 那就得靠第二道防线 : 库存计划, 科学合理地设置安全库存, 同时有效识别库存风险, 全面控制库存库存不够用怎么办? 计划的先天不足, 需要执行来弥补, 这就是供应链的第三道防线 : 供应链执行三道防线一起, 层层设防, 提高了供应链的计划和执行能力, 改善了供应链交付, 同时有效控制成本和库存围绕他的 3 本供应链畅销书, 刘宝红设计了这个培训系列, 包括 3 门独立的培训, 每门 1 天, 每天聚焦一个专题, 从需求预测到库存计划, 再到供应商和供应链管理, 环环相扣, 系统应对供应链的交付库存和成本问题这 3 个培训从供应链的计划到执行, 从宏观到具体, 层层递进, 相互关联但相互独立, 一门课并不以另一门为前提, 可以合起来参加, 也可单独参加如果您想全面掌握供应链管理, 建议参加全部三个培训 ; 如欲聚焦需求预测和库存控制, 建议参加前两天的课程 ; 如果您跟供应商打交道多, 建议参加第三天的培训 JANUARY 刘宝红老师国内培训计划年 1 月需求预测 + 需求管理 : 供应链的第一道防线库存计划 + 库存控制 : 供应链的第二道防线供应商与供应链管理 : 一个实践者的角度上海 11 一月上海 12 一月上海 13 一月深圳 18 深圳 19 深圳一月一月一月 20

3 培训 1 需求预测 + 需求管理 : 这个培训要解决的部分问题如何有效对接销售和运营, 把预测做得更准? 供应链的第一道防线一线销售提需求 ( 做预测 ), 为什么注定问题多多? 需求预测没法回避, 因为它是供应链的原始驱动力, 也是销售与运营计划 (S&OP) 的核心所有的预测都是错的, 但错多错少不一样这个培训的目标是尽量少错, 尽快纠偏 : 其一, 如何有效对接销售和运营, 做出一个准确度最高的错误的预测, 争取首发命准? 其二, 首发没命准, 如何有效管理需求, 尽早发现, 尽快纠偏和补救? 非常同意 42% 同意 52% 好的预测是从数据开始, 由判断结束企业大了, 供应链有数据, 但没判断 ( 因为远离客户 ); 一线销售有判断, 但没数据 ( 因为不擅长数据分析 ) 这注定需求预测是个跨职能行为有数据的出数据, 有判断的出判断, 推动跨职能协作, 整合销售和运营的智慧, 是提高预测准确度的关键, 也是 S&OP 的精髓刘老师对于需求预测, 库存计划和供应链计划的讲解, 不仅接地气, 最重要是满满的干货, 应用到实际工作中非常实用学员如是说案例丰富, 互动性强, 昨晚就睡了两个小时, 但一天下来竟然不困! 没意见 5% 9 的学员同意把三道防线培训推荐给同事或朋友计划人员做预测, 为什么销售老总要对最终结果负责? 需求预测是三分技术, 七分管理, 应该汇报给哪个部门? 预测错了如何尽早发现, 尽快纠偏? 短缺和过剩都是滞后的如何尽快识别需求变化, 及时调整预测? 他没说, 你问了没有? 供应链如何积极有效地管理需求? 偶然背后是必然如何向失败学习, 做好根源分析和采取纠偏措施? 如何有效实施需求预测, 驱动供应链有效响应? 要不要考核预测准确度? 即便考核, 为什么销售还是做不好预测? 为什么需求计划要以销定产开始, 以产定销结束? 给供应商时, 采购能不能调整预测, 为什么?

4 培训 2 库存计划 + 库存控制 : 供应链的第二道防线这个培训要解决的部分问题库存是天使也是魔鬼, 多少算合适? 库存是个好东西, 但太多太少都不好究竟多少算合理? 需求预测错了怎么办? 供应链的自然应对就是设立安全库存科学合理地设置安全库存和订货点, 把合适的库存放在合适的地方, 有效应对需求和供应的不确定性, 是提高客户满意度, 同时控制库存和运营成本的关键库存也是供应链上各种问题的集中体现在这个培训中, 我们会详细探讨库存控制, 比如多少库存就算合理, 如何有效识别和管理库存风险等我们会分享众多的制造贸易和电商行业的案例, 从实操层面做好库存计划和库存控制成本难降, 库存更难降库存问题涉及到众多的内部职能, 没法转移, 必须解决这就是为什么除了做好需求预测库存计划, 我们还要缩短供应链的响应周期, 降低供应链上的不确定性, 消除信息不对称以减小牛鞭效应, 从而从根本上降低库存降库存运动为什么把库存降成了打不死的妖怪, 屡降屡升? 如何缩短周转周期, 减少不确定性, 改变组织行为, 从根本上控制库存? 库存计划是个技术活, 究竟怎么做? 安全库存就如赌博如何借助数理统计, 提高赢面? 长尾产品最难计划如何解决备什么备多少的问题? 学员如是说听君一席话胜读十年书刘老师深入浅出地讲出了供应链管理中的问题以及对应的三道防线, 没有虚的, 简明扼要, 回去可以直接上手通过刘老师写的书来的, 每一个知识点好像都在说我们公司企业所面临的问题本质是一样的, 处理问题的逻辑和思路也是一样的 VMI 是个好东西如何合理设置 VMI 的最低最高库存水位? 信息不对称造成牛鞭效应, 如何拿信息换库存? 需求变动为什么沿着供应链不断放大, 导致严重的库存产能和交付问题? 非常同意 45% 同意 5 没意见 2% 97% 的学员认为这个培训对职业发展有帮助去产能关键元器件短缺貌似风马牛不相及, 为什么有相同的根源? 如何避免过激反应, 防止所有的短缺, 最后都以过剩结束?

5 培训 3 供应商与供应链管理 : 一个实践者的角度这个培训要解决的部分问题供应链的目标是全局优化, 为什么局部优化盛行? 供应链的本质是协作为什么跨职能之间不协作? 计划的先天不足, 需要供应链的执行来弥补 70% 左右的增值活动发生在供应商处, 选好管好供应商对供应链管理至关重要这个培训从实践者的角度出发, 从供应链的全局观开始, 推动跨职能协作, 以优化设计, 降低成本, 选好管好供应商, 有效管控供应链风险, 并系统改进供应链绩效这也包括客户指定的供应商, 以及关键的下级供应商管理采购是选择管理供应商的主体, 是供应链执行的主力军, 要完成从小采购到大采购的转变, 包括战略与执行两层分离实施电子商务和加强采购的技术力量建设等学员如是说这是一堂采购和供应链管理非常好的实践课程! 对于刚入行和从业多年的人都有着让头脑开窍的感觉! 同学们来自不同行业, 大家能踊跃发言, 更多交流, 比企业内训, 大家都来自同一公司好很多成本是设计下来的为什么供应链是设计优化的关键构成? 应对成本问题上, 通用与丰田的解决方案有何借鉴之处? 供应商为什么不能有选择, 没管理? 为什么多权分立, 供应商就变成公共草地, 注定管不好? 多少竞争才算充分? 供应绩效不好, 为什么是管理不到位, 而不是竞争不充分? 客户指定的供应商关键下级供应商的管理上, 我们要向苹果本田学什么? 如何做大采购, 聚焦供应商这一战略资源? 为什么在以前的美国, 采购是一个人在公司的最后一站? 为什么大采购必须从需求管理开始, 理顺需求来理顺供应? 非常同意 50% 同意 48% 没意见 2% 98% 的学员同意或非常同意采购与供应商管理对今后工作有帮助如何从行政文秘的小采购, 转型为战略意义上的大采购?

地域分布 - 学员公司华东华南华北华中西南西北东北往期参训人员总经理副总裁总经理助理总监经理主管骨干员工其他行业分布 - 学员公司电子电工机械机电专业服务信息产业家居用品石油化工交通运输医药卫生服装纺织轻工食品电商服务建筑建材冶金矿产农林牧渔住宿和餐饮包装安全防护玩具礼品办公文教水利水电旅游休闲体育 50% 28% 10% 3% 5% 5% 17% 28% 8% 30% 5% 2 10% 10%

主讲人简介刘宝红旅美供应链专家, 畅销书作者 - 采购与供应链管理: 一个实践者的角度 - 供应链管理: 高成本高库存重资产的解决方案 - 供应链的三道防线: 需求预测库存计划供应链执行 ( 与赵玲合著 ) 在供应链管理领域, 刘宝红先生有明安踏双汇香飘飘西贝莜十几年的丰富经历自 2000 年以面村等来, 刘先生便在美国学习和实践供刘先生还广泛服务电商新零售应链管理,

6 地域分布 - 学员公司华东华南华北华中西南西北东北往期参训人员总经理副总裁总经理助理总监经理主管骨干员工其他行业分布 - 学员公司电子电工机械机电专业服务信息产业家居用品石油化工交通运输医药卫生服装纺织轻工食品电商服务建筑建材冶金矿产农林牧渔住宿和餐饮包装安全防护玩具礼品办公文教水利水电旅游休闲体育 50% 28% 10% 3% 5% 5% 17% 28% 8% 30% 5% 2 10% 10% 9% 8% 7% 7% 7% 3% 2% 0.3% 0. 主讲人简介刘宝红旅美供应链专家, 畅销书作者 - 采购与供应链管理: 一个实践者的角度 - 供应链管理: 高成本高库存重资产的解决方案 - 供应链的三道防线: 需求预测库存计划供应链执行 ( 与赵玲合著 ) 在供应链管理领域, 刘宝红先生有明安踏双汇香飘飘西贝莜十几年的丰富经历自 2000 年以面村等来, 刘先生便在美国学习和实践供刘先生还广泛服务电商新零售应链管理, 帮助本土企业培养中高互联网企业, 比如京东腾讯小层管理人员, 实现供应链转型米找钢网美菜网史泰博钱他跟海尔华为有多年合作, 并为大妈快鱼服饰等几十家海内外企业提供内训服务, 包括通用电器诺基亚西门子刘先生毕业于亚利桑那州立大学, 日立上汽大众联想中国移获供应链管理的 MBA 他现旅居硅动 OPPO vivo TCL 创维谷, 创立西斯国际, 专注供应链管美的比亚迪西飞集团金风科理研究和写作, 并定期回国, 培训技三一重工华润置地欧普照和服务本土企业报名和费用请垂询党琪 : ( 微信电话 ) 邮箱 :sarah.dang-scm@hotmail.com 4300 元 / 人 / 课 ( 公司付费, 开增值税发票 ) 3700 元 / 人 / 课 ( 自费, 或 2 人及以上团体优惠 ) 更多的团体打包优惠, 请致电垂询党琪

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Welcome to Lam Research

Welcome to Lam Research 供应链的三道防线需求预测库存计划执行实施上海,2018 年 11 月 16 日, 星期五深圳,2018 年 11 月 23 日, 星期五刘宝红西斯国际执行总监畅销书作者, 供应链管理专栏创始人 www.scm-blog.com bob.liu@scm-blog.com 构建供应链三道防线, 改善交付, 降低库存和运营成本热点问题 : 库存高, 交付差, 运营成本高需求预测准确度太低,