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1 供应链管理 : 高成本 高库存 重资产的解决方案 上海,2017 年 9 月 15 日星期五 深圳,2017 年 9 月 22 日星期五 刘宝红 西斯国际执行总监 畅销书作者, 供应链管理专栏创始人 bob.liu@scm-blog.com

2 供应链 挑战一 : 重销售 轻运营, 供应链成为本土企业短板 热点问题 : 资源投入不足, 导致企业供应链管理能力低下, 成为制约企业进一步发展的短板 设计开发个好产品 营销卖个好价钱 供应链以合适的成本和速度生产出来 供应链成为企业的战略职能, 与设计 营销一起, 构成企业的三条腿 ; 本土企业要么是营销驱动, 要么是技术驱动, 资源投入严重向营销 设计倾斜 供应链因投入不足, 成为三大战略职能的短板, 制约了企业的进一步发展 ; 供应链管理薄弱, 一方面没法有效支持新产品开发, 比如对接产品与工艺开发来优化设计 ; 另一方面没法有效支持营销, 比如平衡需求与供应并降低库存 这都决定了供应链成本高昂 响应速度慢 库存居高不下 企业三大战略职能 解决方案 : 全面提升供应链管理, 打建战略供应链职能 新品开发阶段 : 聚焦产品和供应商层面, 选择合适的供应商, 早期介入设计, 通过优化产品 工艺设计, 影响设计选型, 从根本上降低产品和供应链的成本 产品量产阶段 : 超越订单层面, 摆脱执行模式, 加强供应链计划职能, 有效平衡需求与供应, 提高供应链的响应速度, 改善客户服务的同时, 降低库存和供应链成本 与研发 营销一起, 供应链成为企业的战略职能资源不足, 供应链成为短板, 导致生意越做越多, 钱越赚越少 ; 账面上赚了, 都进了库存 如无注明, 版权归西斯国际所有 2

3 挑战二 : 增速放缓, 成本高企, 企业面临增长陷阱 热点问题 : 中低速增长成为新常态 增速放缓, 成本居高不下, 企业面临增长陷阱 在绝对成本上, 即单位产出需要的原材料 人工和能源上, 中国历来不是低成本国家, 三十多年来的高增长是以高成本为代价的 ; 营收增速放缓, 成本却随着惯性继续攀升, 企业陷入增长陷阱, 重资产 高库存带来的问题必将更加严峻, 成为压垮企业的最后一根稻草 解决方案 : 全面改善供应链管理, 把成本做下来, 把速度做上去 重资产的根本原因是缺乏以市场机制获取资源的能力 提高供应商管理能力, 走专业外包轻资产之路, 聚焦 微笑曲线 的高获利点, 提高投资回报率 这也是三四十年来北美跨国企业的普遍战略 高库存的主要根源是计划上的先天不足和执行上的拖泥带水 强化供应链计划职能, 改善需求预测和库存计划, 更好地平衡需求与供应, 系统降低库存, 提高库存周转率 复杂度是成本的驱动器 产品线泛滥 产品型号大增 设计标准化程度低, 导致复杂度大增 规模效益丧失, 成本居高不下 推动供应链协作, 优化产品和工艺设计, 降低复杂度以降低供应链的成本 高成本下的高增长无法持久增速放缓, 产能过剩, 库存高企, 资产回报率低, 企业普遍面临增长陷阱 如无注明, 版权归西斯国际所有 3

4 挑战三 : 前端杂 后端重 中间乱成为本土企业的通病 供应商 供应管理 需求管理 客户 生产 运营 采购 物流 供应链 供应链协调与计划 中间乱 : 计划薄弱计划不到位, 紧急需求多后端重 : 重资产经营库存高企, 库存周转率低重资产运作, 投资回报低供应商管控力度低, 绩效差 市场 销售 客服 产品 项目 前端杂 : 需求杂乱产品线长, 产品型号多需求独特, 产品复杂度高 前端杂, 规模效益丧失 ; 后端重, 资产回报低 ; 中间乱, 库存浪费大注定成本做不下来 速度做不上去 快速发展几十年后, 企业的能力与体量不能匹配, 导致前端杂 后端重 中间乱 供应链在前端防杂 后端减重 中间治乱上扮演关键角色 如无注明, 版权归西斯国际所有 4

5 解决方案 : 三管齐下, 前端防杂 后端减重 中间治乱 前端防杂 : 产品的复杂度高, 导致规模效益丧失 利润率下降 在增长战略的驱动下, 企业的产品线越来越长, 产品型号越来越多, 零部件设计越来越独特, 导致批量越来越小, 规模效益丧失 结果呢, 生意越做越多, 钱越赚越少 ; 表面上赚了, 都赚进库存了 复杂的产品需要复杂的组织 流程来支持 产品 组织和流程的复杂度一起, 成为高成本的驱动器 高复杂度是成本做不下来 速度做不上去的根源 规模越大, 供应链响应成本越高 响应速度越慢 本培训会详细分析摩托罗拉和一些本土企业的教训, 分享苹果在产品复杂度控制和供应链改善上的经验, 系统阐述产品 流程和组织的复杂度控制方法, 通过降低复杂度来降低产品和供应链的成本 后端减重 : 重资产运作, 资产利用率低, 导致投资回报率低下 在增长战略的驱动下, 本土企业盲目扩张产能, 固定投资超过营收的增长速度, 资产回报率越来越低 2014 年, 中国 500 强的资产利润率仅为 1.36%, 四分之一多的企业达不到商业银行的一年定期存款利率 本培训会全面分享硅谷高科技企业的轻资产之路, 以及他们如何打建供应商管理能力, 让供应链管理成为公司的战略职能, 成功地通过市场机制获取资源, 全面提高投资回报率 中间治乱 : 企业疏于供应链计划, 没法有效平衡需求和供应, 导致库存居高不下 与欧美企业相比, 计划是本土企业的短板 计划不到位, 全靠执行补 ; 貌似没做到, 实则没想到 供应链计划薄弱, 是库存高企的根本原因之一 计划上的先天不足, 加上执行上的拖泥带水, 导致客户满意度低, 但同时库存周转慢 呆滞库存多, 注定资产利用率低 投资回报率不高 本培训会深入探讨库存控制, 特别是 从数据出发, 由判断结束 来提高需求预测的准确度 做好库存计划来全面降低库存, 同时提高有货率 供应链在前端防杂 后端减重 中间治乱上扮演关键角色 如无注明, 版权归西斯国际所有 5

6 培训日程 : 三管齐下应对高成本 高库存 重资产挑战 研发 优化设计, 控制产品复杂度推动产品设计标准化 模块化 通用化 销售与运营协调, 降低库存同一套数字, 驱动公司与供应链 营销 供应链管理 ( 采购 运营 物流 ) 借助专业供应商, 应对重资产选择 管理供应商, 走轻资产之路 供应商 三大模块, 一天时间, 系统剖析本土企业在高成本 高库存和重资产运营上的挑战, 并从实践者的角度提出系统的供应链解决方案 如无注明, 版权归西斯国际所有 6

7 为什么要参加这次培训 全球智慧, 全球实践, 本土应用 15 年的北美职业经历, 尤其在硅谷高科技界 8 年的培训 咨询和帮助本土企业供应链转型经验 不但分享传统制造业, 而且分享高科技 快消品 小批量行业的最佳实践 不但分析为什么, 而且讲解怎么办 触及本土企业重资产 高库存 成本高企的本质挑战, 提出系统的供应链解决方案 不光是学习, 而且是与同行交流 学员来自各行各业, 分享众多行业的最佳实践 这是一个 干过活的人 的精彩奉献主讲人刘先生在美国接受过系统的 MBA 教育 在硅谷高科技界历练 10 多年 出版了供应链管理领域的畅销书, 是学过 干过 总结提高过的供应链专业人士 如无注明, 版权归西斯国际所有 7

8 学员如是说 内容丰富, 非常实用, 对于初步入供应链及做了多年的人有很大的帮助 非常深刻地指出了企业中供应链管理面临的问题, 并且给出解决问题的方向 对供应链管理有了整体的认识及实操的方法, 非常有帮助 让我对供应链管理有了更深入的认识, 非常接地气 对期望在供应链领域有发展的职场人士非常有帮助 实战经验分享, 胜读三年书 实践者的思路, 让自己更有思路 知识点非常系统化, 逻辑化, 具有实操性, 多工作有指导性, 老师非常 NICE 课题生动有趣, 专业性非常强, 通俗易懂 思维广阔, 实战效果, 对个人 公司发展有启发作用! 课堂气氛活跃, 案例与需求同步进行, 很棒! 通过实践总结出经验, 有措施的针对性和指导意义, 赞! 真的是实践实用的培训, 时间太短 这两年, 不断推荐身边人来学习 买书, 会持续推广 观点实用, 思路清晰, 通俗易懂 一堂能够帮你理清思路的课程, 推荐 选择大于努力, 学费成本远小于库存成本 将复杂问题简单化, 大部分供应链问题都能囊括 能够从整体观的高度看待供应链问题 可促进关联部门的协作性 不是飘在空中的培训 对我们公司解决现有问题很有帮助 接地气, 可借鉴度非常高 很适合做供应链管理的人和企业家听 如无注明, 版权归西斯国际所有 8

9 接受了刘宝红内训的公司 ( 部分 ) 振华重工 如无注明, 版权归西斯国际所有 9

10 参加过刘宝红培训公开课的公司 ( 部分 ) Apple OPPO Vivo 小米华为中兴美图上海大众上海通用东风康明斯东风汽车电子保时捷北京福田戴姆勒博世家电博世电动工具大陆汽车奇瑞路虎宝马中国本田比亚迪比亚迪戴姆勒采埃孚长安汽车长安福特马自达 TCL 创维长虹广州视源康佳海信海尔美的方太集团老板电器步步高海信科龙传化股份有限公司建滔化工集团汉高中国有限公司汉能控股集团华润三九医药 IBM LG 电子 Simens 3M Celestica Hilti 日立 道康宁金佰利飞利浦住友电工富士康屈臣氏施耐德中国普华永道和黄药业联影医疗东阿阿胶公牛集团和君咨询海思半导体珀莱雅神州数码聚美优品腾讯金蝶蒙牛药明康德超威集团达乐美披萨阿克苏诺贝尔 顺丰速运集团香飘飘华润置地上海晨光文具太平鸟安莉芳安踏梦洁家纺罗莱家纺特步赫基服饰阿特拉斯大连港集装箱中外运中海运德邦物流河南科隆海康威视海智在线海鸥卫浴爱科空气处理聚光科技途牛旅游网都市丽人 中国电信中国移动烽火通信爱立信京东史泰博大猫电商酷漫居必联找钢网美菜网海翼中石油中海壳牌大亚湾核电中广核中石化中国航天陕西飞机中航物流中航飞机北京民航鹏远戴尔联想 如无注明, 版权归西斯国际所有 10

11 主讲人简介 刘宝红, 畅销书 采购和供应链管理 : 一个实践者的角度 和 供应链管理 : 高成本 高库存 重资产的解决方案 的作者, 美国注册采购经理, 供应链管理专栏 创始人, 美国西斯国际责任有限公司执行总监 在采购和供应链管理领域, 刘先生有十几年的丰富经历, 主要来自硅谷高科技界, 集中在制造行业 从 2000 年起, 刘先生在美国学习和实践供应链管理 自 2004 年以来, 刘先生致力于介绍 宣传供应链管理, 帮助国内企业系统提高采购和供应链管理水平 他与国际顶尖咨询公司联手, 帮助本土企业制定供应链转型战略 完善供应链管理 培养中高层管理人员, 以适应全球化的需要 他跟青岛海尔 中国移动 振华重工 华为 中兴等大型本土企业有着密切合作 刘先生是 物流管理 世界经理人 中国采购年鉴 的经常撰稿人, 发表文章五十余篇 他的作品也刊登在 Supply Chain Management Review IT 时代周刊 和 商界评论 上 他的专著 采购与供应链管理 : 一个实践者的角度 于 2012 年出版以来, 一直占据供应链管理畅销榜首, 深受广大采购和供应链管理专业人士喜爱 围绕该书, 刘先生推出一系列培训, 先后培训了千百家公司的员工, 全面覆盖汽车家电 电信设备 航空航天 机械制造 石油石化 服装制造等多个行业 刘先生毕业于上海同济大学, 获项目管理硕士 ; 后赴美国, 在亚利桑那州立大学读商学院, 获供应链管理的 MBA 他是美国供应管理协会 (ISM) 认证的注册采购经理 (C.P.M.), 通过 APICS 的生产与库存管理认证 (CPIM), 接受了亚利桑那州立大学 摩托罗拉和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训, 是六西格玛黑带 他也是 ISM 在全球最先几批认证的 CPSM 培训师之一 如无注明, 版权归西斯国际所有 11

12 报名详情 培训受众 董事长 总经理 副总 总监 高级经理 部门负责人 研发 设计 营销 计划 运营 生产 采购 供应链 培训地点 / 日期 上海,2017 年 9 月 15 日星期五 深圳,2017 年 9 月 22 日星期五 培训费用 4300 人民币 ( 公司付费, 国内咨询类发票 ) 3700 人民币 ( 自费, 或公司团体 2 人以上 ) 如果预算紧张, 可以帮我做些事以顶替部分学费, 详情见 报名电话 : 党琪 ( 吴小姐休假 ): ( 手机 / 微信 ) 报名邮件 :info@scm-blog.com 如无注明, 版权归西斯国际所有 12

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