Chapter 1 人力資源管理導論
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- 刘 步
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1 績 效 管 理 人 力 資 源 管 理 : 新 時 代 的 角 色 與 挑 戰 5/e 曾 光 榮 魏 鸞 瑩 黃 金 印 著 前 程 文 化 出 版 企 業 透 過 一 連 串 在 運 作 過 程 中 進 行 檢 核 監 測 的 各 項 管 理 工 具 加 以 協 助 控 制, 確 保 企 業 運 作 中 的 每 ㄧ 環 節, 都 緊 緊 地 與 組 織 目 標 相 扣 相 關 1
2 Chapter 9 學 習 目 標 1. 瞭 解 績 效 管 理 的 意 義 與 程 序 2. 說 明 各 種 績 效 評 估 的 方 法 3. 具 備 實 施 績 效 評 估 方 案 的 基 本 能 力 4. 瞭 解 績 效 評 估 的 可 能 偏 誤, 並 能 有 效 改 善 之 5. 具 備 績 效 發 展 計 劃 的 基 本 能 力 章 前 引 導 2
3 9.1 績 效 管 理 的 意 義 績 效 管 理 的 意 義 績 效 (performance) 為 了 達 成 組 織 整 體 目 標, 各 事 業 體 部 門 或 個 人 所 必 須 達 成 的 工 作 成 果 績 效 管 理 (performance management) 一 個 策 略 性 及 整 合 性 的 措 施, 經 由 此 一 措 施 可 發 展 個 別 員 工 及 團 隊 的 能 力, 改 善 員 工 工 作 績 效, 以 促 進 組 織 的 成 功 9.1 績 效 管 理 的 意 義 績 效 管 理 的 目 的 績 效 管 理 可 提 升 組 織 營 運 績 效 優 良 的 績 效 管 理 系 統 具 有 引 導 員 工 行 為 的 重 要 功 能 績 效 管 理 可 作 為 有 效 激 勵 員 工 的 工 具 績 效 管 理 可 了 解 員 工 實 際 的 工 作 表 現, 更 可 作 為 薪 資 激 勵 以 及 職 務 調 整 的 依 據 績 效 管 理 可 提 升 員 工 工 作 能 力 優 良 的 績 效 管 理 系 統 可 發 掘 員 工 工 作 能 力 不 足 之 處, 績 效 評 估 的 結 果 可 藉 員 工 訓 練 來 彌 補 或 改 進 員 工 之 工 作 缺 點 3
4 績 效 管 理 的 程 序 績 效 管 理 程 序 績 效 管 理 的 程 序 績 效 管 理 程 序 設 定 工 作 計 畫 與 績 效 目 標 設 定 短 中 長 期 工 作 計 畫 好 的 績 效 目 標 必 須 具 備 SMART 五 項 特 質 客 觀 明 確 性 (specific results) 可 衡 量 (measurable) 為 員 工 能 力 可 達 成 範 圍 內 (attainable) 與 任 務 相 關 (relevant) 時 間 性 (time-based) 4
5 績 效 管 理 的 程 序 績 效 管 理 程 序 進 行 工 作 指 導 與 回 饋 主 管 指 派 任 務 之 前, 要 先 確 保 員 工 具 備 足 夠 的 能 力 ; 甚 至 要 指 導 員 工, 或 給 予 足 夠 的 教 育 訓 練 或 練 習 機 會 對 於 員 工 的 工 作 表 現 給 予 即 時 性 回 饋, 讓 員 工 有 足 夠 的 資 訊 得 以 確 認 自 己 的 工 作 表 現 符 合 組 織 所 需 績 效 管 理 的 程 序 績 效 管 理 程 序 進 行 績 效 評 估 與 回 饋 選 擇 適 當 的 績 效 評 估 工 具 有 助 於 組 織 正 確 衡 量 員 工 績 效 組 織 應 訓 練 績 效 評 估 者, 使 其 熟 練 績 效 評 估 的 程 序 並 正 確 使 用 績 效 評 估 工 具, 同 時 保 持 績 效 評 估 結 果 的 一 致 性, 以 確 保 評 估 結 果 的 公 平 客 觀 5
6 績 效 管 理 的 程 序 績 效 管 理 程 序 獎 懲 與 訓 練 發 展 員 工 以 改 善 績 效 依 據 績 效 評 估 結 果 做 出 適 當 的 人 事 決 策, 給 予 酬 償 或 懲 罰 酬 償 或 懲 罰 與 績 效 評 估 之 間 不 宜 間 隔 過 久 的 時 間, 以 避 免 失 去 激 勵 或 警 惕 的 效 果 9.3 績 效 評 估 的 方 法 好 的 績 效 評 估 方 法 必 須 具 備 客 觀 性 公 正 性 和 正 確 性 相 對 比 較 評 估 法 特 質 型 考 核 法 行 為 型 考 核 法 產 出 型 考 核 法 6
7 9.3.1 相 對 比 較 評 估 法 (comparative approach) 評 估 者 將 員 工 的 績 效 表 現 進 行 相 互 比 較, 通 常 是 考 量 員 工 的 整 體 績 效 表 現, 然 後 再 進 行 比 較 及 排 序 相 對 比 較 評 估 法 (comparative approach) 直 接 排 序 法 將 參 與 考 核 者 的 績 效 從 最 高 依 序 排 列 至 最 低 交 替 排 序 法 在 某 些 特 定 的 工 作 項 目 下, 將 員 工 的 考 績 從 最 佳 到 最 差 加 以 交 替 排 列 配 對 比 較 法 對 每 位 接 受 績 效 評 估 的 員 工, 依 每 項 績 效 評 估 項 目 都 進 行 相 互 配 對 及 比 較 7
8 9.3.1 相 對 比 較 評 估 法 (comparative approach) 相 對 比 較 評 估 法 (comparative approach) 強 迫 分 配 法 依 照 組 織 內 既 定 的 分 配 比 率, 將 員 工 的 績 效 評 估 分 配 到 不 同 等 級 上 8
9 9.3.2 特 質 型 評 估 法 建 立 評 分 標 準 尺 度, 以 便 評 估 員 工 是 否 具 備 工 作 或 組 織 所 需 的 有 價 值 或 重 要 的 特 質 圖 表 評 等 尺 度 法 (graphic rating scale) 列 出 每 一 工 作 特 質 及 績 效 評 估 範 圍, 再 依 受 評 者 的 實 際 表 現 給 予 評 分 行 為 型 評 估 法 以 受 評 者 在 工 作 中 所 呈 現 之 工 作 行 為 的 頻 率 與 品 質 為 績 效 評 估 之 重 點, 單 獨 對 參 與 評 估 的 每 一 位 部 屬, 進 行 績 效 評 估 9
10 9.3.3 行 為 型 評 估 法 關 鍵 事 件 法 (critical incident method) 受 評 者 之 主 管 於 平 時 以 文 字 記 錄 足 以 影 響 受 評 者 績 效 的 特 殊 或 重 要 的 工 作 事 件 事 件 中 受 評 者 所 表 現 出 來 的 態 度 與 行 為 以 及 事 件 之 後 續 發 展 等 資 訊 加 以 記 錄, 作 為 績 效 評 估 之 用 作 為 績 效 評 估 的 輔 助 工 具 比 較 恰 當 行 為 型 評 估 法 行 為 定 錨 法 在 量 化 的 績 效 尺 度 上, 定 位 重 要 事 件 之 績 效 評 估 詮 釋 重 要 事 件 發 展 績 效 構 面 重 要 事 件 分 組 決 定 重 要 事 件 尺 度 發 展 最 終 量 表 10
11 9.3.3 行 為 型 評 估 法 行 為 定 錨 法 實 施 方 式 典 型 的 行 為 定 錨 評 估 量 表 包 括 七 或 八 個 特 質, 這 些 特 質 代 表 各 個 向 度 (dimensions), 每 個 特 質 都 以 一 個 七 點 到 九 點 的 量 表 進 行 衡 量 評 分 架 構 使 用 的 是 包 含 實 例 的 行 為 特 質, 而 且 該 特 質 能 反 映 出 績 效 的 不 同 層 次 行 為 型 評 估 法 行 為 定 錨 法 優 點 尺 度 客 觀 標 準 明 確 員 工 可 以 得 到 回 饋 構 面 獨 立 性 一 致 性 11
12 9.3.3 行 為 型 評 估 法 行 為 觀 察 法 (behavior observation scale) 以 工 作 與 關 鍵 事 件 分 析 所 獲 得 之 重 要 行 為 作 為 績 效 評 估 量 表 之 基 礎, 量 表 中 每 ㄧ 項 都 是 經 由 評 估 者 針 對 受 試 者 某 項 行 為 出 現 的 頻 率 進 行 評 分 優 點 評 估 者 只 需 觀 察 但 不 必 選 擇 最 能 形 容 員 工 表 現 水 準 的 行 為 加 以 評 價, 因 此 具 有 較 高 之 客 觀 性 ; 能 有 效 地 引 導 員 工 出 現 組 織 所 預 期 之 行 為 經 理 人 也 能 有 效 地 使 用 行 為 觀 察 量 表 來 監 控 員 工 的 行 為, 並 且 給 予 員 工 具 體 的 回 饋 產 出 型 評 估 法 以 受 評 者 工 作 成 果 的 品 質 以 及 數 量 作 為 評 估 重 點 12
13 9.3.4 產 出 型 評 估 法 生 產 力 量 測 法 (productivity measurement) 主 管 針 對 員 工 的 生 產 力 直 接 進 行 量 測, 例 如 營 業 額 產 量 節 約 成 本 新 產 品 開 發 數 量 等 過 度 重 視 生 產 結 果 的 績 效 管 理 策 略, 可 能 迫 使 員 工 積 極 追 求 短 期 利 益, 反 而 形 成 員 工 短 視 近 利 的 不 良 風 氣 產 出 型 評 估 法 績 效 標 準 評 估 法 (performance standard appraisal) 主 管 與 其 管 轄 的 部 屬 共 同 設 立 較 目 標 更 為 詳 細 的 許 多 項 績 效 標 準, 對 不 同 的 績 效 標 準 給 予 不 同 的 權 數, 然 後 主 管 與 部 屬 定 期 共 同 檢 討 績 效 標 準 達 成 的 進 度 延 伸 閱 讀 : 靠 KPI 給 獎 懲 會 有 盲 點 13
14 9.3.4 產 出 型 評 估 法 目 標 管 理 法 (management by objectives, MBO) 主 管 與 其 所 管 轄 的 部 屬 共 同 設 立 可 衡 量 的 績 效 目 標, 並 定 期 檢 討 目 標 達 成 進 度 產 出 型 評 估 法 目 標 管 理 法 四 要 素 目 標 特 定 性 目 標 應 被 轉 化 為 可 以 衡 量 評 估 的 有 形 目 標 部 屬 參 與 目 標 設 定 目 標 的 雙 向 溝 通 過 程 中, 主 管 與 部 屬 一 起 選 擇 目 標, 以 及 建 立 如 何 完 成 該 目 標 的 共 識 明 確 期 限 每 ㄧ 項 目 標 應 設 有 一 個 明 確 的 完 成 期 限 績 效 回 饋 透 過 定 期 的 正 式 績 效 評 估 會 議 或 面 談 來 進 行 回 饋 14
15 9.3.4 產 出 型 評 估 法 目 標 管 理 法 步 驟 工 作 團 體 參 與 管 理 者 下 屬 共 同 設 定 目 標 針 對 目 標 建 立 行 動 計 畫 設 定 成 功 的 準 則 或 標 準 檢 視 及 循 環 保 留 紀 錄 評 估 效 標 9.4 影 響 績 效 管 理 成 效 的 重 要 議 題 影 響 績 效 管 理 成 效 的 重 要 議 題 信 度 (reliability): 指 績 效 評 估 結 果 的 可 靠 性 效 度 (validity): 指 在 績 效 評 估 正 確 衡 量 實 際 績 效 的 程 度 15
16 影 響 績 效 管 理 成 效 的 重 要 議 題 績 效 評 估 的 偏 差 與 調 整 暈 輪 效 應 參 與 績 效 評 估 者 某 單 一 突 顯 的 特 質 影 響 績 效 評 估 者 至 鉅, 使 績 效 評 估 的 結 果 大 受 影 響 投 射 效 應 績 效 評 估 者 往 往 從 參 與 績 效 評 估 者 的 身 上 看 到 自 己 本 身 所 具 有 的 特 質, 將 自 己 的 心 理 傾 向 投 射 在 對 該 參 與 績 效 評 估 者 的 判 斷 上, 而 影 響 其 績 效 評 估 的 結 果 影 響 績 效 管 理 成 效 的 重 要 議 題 績 效 評 估 的 偏 差 與 調 整 集 中 趨 勢 績 效 評 估 者 無 法 或 不 顧 確 實 區 別 參 與 績 效 評 估 者 之 間 的 實 質 差 異, 而 採 取 參 與 績 效 評 估 者 之 集 中 趨 勢 作 為 績 效 評 估 的 結 果 極 端 導 向 績 效 評 估 者, 在 進 行 績 效 評 估 時, 將 績 效 評 估 的 等 級 定 在 兩 極 端, 不 是 評 估 得 過 寬, 便 是 評 估 得 過 嚴 膨 脹 壓 力 隨 著 時 間 的 推 移, 績 效 評 估 者 對 績 效 評 估 的 分 數 有 逐 年 遞 增 的 現 象 16
17 影 響 績 效 管 理 成 效 的 重 要 議 題 績 效 評 估 的 偏 差 與 調 整 不 當 替 代 績 效 評 估 者 在 進 行 績 效 評 估 時, 不 採 行 實 際 的 工 作 績 效 的 客 觀 標 準, 而 以 其 他 與 工 作 無 直 接 相 關 的 標 準 來 替 代 近 期 偏 誤 主 管 以 接 近 績 效 評 估 日 期 所 發 生 的 事 件 作 為 整 年 度 績 效 評 估 的 評 估 依 據, 而 非 仔 細 回 想 或 在 平 日 觀 察 紀 錄 受 評 者 的 表 現 員 工 績 效 發 展 計 畫 員 工 績 效 發 展 計 畫 人 事 決 策 判 斷 矩 陣 將 員 工 依 工 作 意 願 及 工 作 能 力 兩 項 因 素 分 為 四 個 象 限, 並 針 對 每 一 象 限 提 出 因 應 策 略 第 一 象 限 - 發 展 策 略 : 高 工 作 能 力 高 工 作 意 願 的 員 工 第 二 象 限 - 激 發 策 略 : 工 作 能 力 高 但 工 作 意 願 低 落 的 員 工 第 三 象 限 - 增 強 策 略 : 工 作 意 願 高 但 能 力 不 足 的 員 工 第 四 象 限 - 轉 移 策 略 : 工 作 能 力 及 意 願 都 非 常 低 落 的 員 工 17
18 員 工 績 效 發 展 計 畫 績 效 管 理 的 倫 理 議 題 9.6 績 效 管 理 的 倫 理 議 題 績 效 管 理 的 內 容 績 效 評 估 的 指 標 本 身 是 否 符 合 倫 理, 是 否 能 透 過 績 效 管 理 正 確 傳 達 組 織 的 價 值 觀, 並 防 止 員 工 的 不 道 德 行 為 的 發 生 ; 績 效 管 理 的 實 施 是 否 在 被 管 理 者 的 生 涯 規 劃 與 個 人 意 願 下 進 行 績 效 管 理 的 程 序 績 效 管 理 的 對 象 是 否 包 括 組 織 內 全 部 的 員 工, 員 工 是 否 參 與 績 效 評 估 指 標 的 設 計 過 程 員 工 是 否 瞭 解 績 效 管 理 的 實 施 過 程 以 及 目 的 跨 員 工 間 的 績 效 管 理 過 程 是 否 有 一 致 的 評 估 程 序 18
19 績 效 管 理 的 倫 理 議 題 9.6 績 效 管 理 的 倫 理 議 題 績 效 管 理 的 結 果 結 果 是 否 適 度 地 反 映 在 組 織 的 獎 懲 結 果 上 績 效 管 理 的 個 人 評 估 結 果 是 否 被 列 為 機 密 資 訊 問 題 討 論 實 例 透 視 1. 績 效 評 估 的 意 義 與 目 的 為 何? 2. 何 以 新 力 公 司 實 施 績 效 主 義 後, 反 而 讓 整 體 的 經 營 績 效 下 滑? 3. 你 認 為 新 力 公 司 的 績 效 評 估 制 度 應 如 何 改 善, 方 能 對 於 長 期 績 效 有 正 面 的 影 響? 19
20 本 章 結 束 20
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绩 效 管 理 HR 师 级 认 证 华 南 理 工 大 学 工 商 管 理 学 院 周 霞 主 要 研 究 : 人 力 资 源 管 理, 技 术 创 新 管 理 从 事 教 学 和 科 研, 咨 询 和 培 训 广 州 市 政 府 决 策 咨 询 专 家 第 十 六 届 亚 运 会 组 委 会 人 力 资 源 规 划 专 家 国 家 科 学 技 术 奖 评 审 专 家 广 东 省 重 大 软 课
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5 甘 肃 省 人 力 资 源 与 社 会 保 障 事 业 发 展 形 势 分 析 与 预 测 许 尔 君 袁 凤 香 摘 要 : 21 世 纪, 我 国 人 力 资 源 与 社 会 保 障 工 作 得 到 了 长 足 发 展, 但 从 整 体 来 看, 人 才 队 伍 的 整 体 规 模 素 质 能 力 结 构 分 布 和 社 会 保 障 的 范 围 水 平 还 很 不 适 应 全 面 建 成 小
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... 1... 3... 3... 4... 8... 8... 23... 25... 29... 33... 39... 47... 52 KPI... 54 ()... 54 ()... 57 ()... 59 ()... 60 ()... 62 KPI... 63 ()... 63 ()... 65 ()... 66 ()... 67... 70... 70... 70 KPI
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4 5 6 7 8 CONTENTS 9 10 11 12 13 14 1 CHAPTER SECTION1. 16 17 2. SECTION 18 19 20 21 22 3. SECTION 23 24 25 4. SECTION 26 27 5. SECTION 28 29 30 31 6. SECTION 32 33 2 CHAPTER 34 SECTION 1. 35 36 37 38
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CHAPTER1 1-1 1-1 (biology) 1-2 2 Chapter 1 B 1-2 3 1-3 1000 1500 150 4 Chapter 1 1-4 1-3 (scientific method) 5 1-5 6 Chapter 1 7 8 Chapter 1 9 10 Chapter 1 11 1. 2. 3. (1) (2) (3) 4. 12 Chapter 1 13 14
1 4 100 24 16 =16 ( 24 4 ) 100= 16.7% 20. 1. 2. (1) (2) (3) (4) 3. 2 Bass Method 15 18 24 19 19 27 26 24 21 36 31 29.3 24 45 38 35.7 39 53 42 44.7 49 62 54 55 3 3. 4 牙 齒 咬 合 面 的 小 窩 裂 溝, 牙 縫 牙 齒 與 牙 齒
2 2010 97604 2010 200 976 5 195 0 18 inter - rater intra - rater 101
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The Study of the Standards for Assessing Golf Courses in Taiwan NSC89-2413-H-003-080 89 8 1 90 7 31 1. 2. 3. ( ) 4. ( ) ( ) ) 82 Babbie(1990) (Reliability) (Validity) Cronbach alpha Cronbach alpha 0.95
薪 酬 政 策 機 構 就 如 何 釐 定 在 職 者 報 酬 水 平 而 制 訂 的 方 針, 當 中 可 能 包 括 以 市 場 薪 酬 的 某 一 水 平 作 為 參 考 依 據 ( 如 中 位 值 ) 目 標 薪 酬 水 平 包 含 最 高 和 最 低 薪 酬 的 薪 幅 為 現 金 津 貼
附 件 A 報 告 所 用 的 詞 彙 年 度 基 本 薪 金 每 月 底 薪 乘 以 按 合 約 每 年 支 薪 的 月 數 ( 通 常 是 12 或 13 個 月 的 底 薪 ), 即 底 薪 加 上 固 定 獎 金, 但 不 包 括 任 何 酌 情 發 放 或 基 於 員 工 個 人 表 現 或 機 構 業 績 而 發 放 的 獎 金 年 度 現 金 報 酬 總 值 年 度 基 本 薪 金 加
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Case Discussion: ( ), RN, ScD, MPH : 24,,,,,,, ( ) ) ( ), : ( ),, randomized controlled trial (RCT). minimization program,,,, : : ; Apgar score > 7 ;, : ; ; ; ; (BT180/min; 2, 83,50 (60.2%).,
The Fred Factor
70 2010 IT IP 312,322 49,124 15.7% 161,569 51.8% 99,704 31.9% 1,925 0.6% 312,322 100% 71 2010 1 1 The Fred Factor 72 80% 2010 73 2010 4 2010 7,291 6,454 6,957 9,783 480 2010 2010 2 90% 74 2010 2010 6 491
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0 3 Chapter.. 3. 4. 5. 30 3 Chapter -0 P38 3 33 Chapter -0 4 7 0 38 5 8 3 6 9 34 35 Chapter 6-0 P4 Chapter 6-03 3 4 3 3 4 08 8 98 99 Chapter 7.. 3. 4. 5. 04 05 Chapter 7-0 4 7 Are you ready? 5 8 4 7 3
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ARIS Platform www.ixon.com.tw ARIS ARIS Architecture of Integrated Information System Prof. Dr. Dr. h.c. mult. August-Wilhelm Scheer ARIS () 2 IDS Scheer AG International Presence >> Partners and subsidiaries
事故的共性原因： 行为、知识、习惯
* Behavior Based Model for Organizational Safety Management FU Gui Lu Bai Chen Xiuzhen (School of Resources and Safety Engineering, China University of Mining & Technology-Beijing, Beijing, 100083 ) Abstract:
職業安全衛生績效量測技術手冊
performance measurement Pro-active Reactive II . 1. 2 2.1.....2 2.2..2 2.2.1. 2 2.2.2. 3 2.2.3. 4 2.2.4.....5 2.2.5. 5 2.2.6 OHSAS 18001... 6 2.2.7 OHSAS 18002....7...12 3.1....12 3.2....14 3.3....16 3.3.1...16
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第 20 卷 第 4 期 中 南 大 学 学 报 ( 社 会 科 学 版 ) Vol.20 No.4 2014 年 8 月 J. CENT. SOUTH UNIV. (SOCIAL SCIENCE) Aug. 2014 基 于 模 糊 层 次 分 析 法 的 政 府 干 部 胜 任 力 评 价 实 证 研 究 薛 琴 ( 南 京 工 程 学 院 经 济 与 管 理 学 院, 江 苏 南 京,211167)
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100 1 1. 2. 3. 4. 2 5. hebaiwan@tom. com 2006 1 18 !! 2!!!! 7!!!!!!!! 12!!!!!! 14! 20!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 26!!!! 142!!!! 178 205!!!!!!!!!!!! 232 1 240!!!!!!!!!!!!!!!!! 263 2005!!!! 278 2005 283!!!!!!!!!!!!!!
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美 国 证 监 会 六 五 规 划 及 启 示 姚 远 摘 要 : 美 国 证 券 监 督 管 理 委 员 会 于 1997 年 启 动 中 长 期 战 略 规 划 编 制 工 作, 目 前 已 编 制 并 发 布 了 六 次 本 文 对 当 前 实 行 的 第 六 次 战 略 规 划, 即 美 国 证 券 监 督 管 理 委 员 会 2014-2018 财 年 战 略 规 划 的 核 心 内 容
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67% 57% 46% 71% 64% 49% 48% 66% 68% 100% 33% 26% 19% 22% 24% 50% 57% 50% % 74 3 4 67% 57% 46% 29% 3% 57% 47% 42% 20% 9% 5 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 6 80% 70%
43 14. 45 3 7 220 1 2 cm /s 2 1. 5 3 1 4 c d 1 /40 1 /4 1 /9 600 0. 129 6 7 1 /6 400 1 /256 000 1. 5 2 2 2. 1 /m /Hz /kn / kn m 6 6 0. 1 ~ 50 600 1 80
43 14 2013 7 Building Structure Vol. 43 No. 14 Jul. 2013 * 1 1 1 2 3 3 3 2 2 1 100013 2 430022 3 200002 1 40 ETABS ABAQUS TU355 TU317 +. 1 A 1002-848X 2013 14-0044-04 Compairion study between the shaking
金 鹏 等 体 育 锻 炼 缓 解 公 务 员 心 理 压 力 相 关 量 表 的 编 制 及 常 模 的 建 立 89 此, 本 文 从 探 索 性 研 究 入 手, 对 体 育 锻 炼 缓 解 公 务 员 心 理 压 力 展 开 研 究, 尝 试 编 制 一 个 基 于 本 土 化, 具 有 良
天津体育学院学报 研究报道 88~ 88 ~92 Short Comunications 体育锻炼缓解公务员心理压力相关量表的编制及常模的建立 金 摘要 鹏 1 刘 慧2 以体育锻炼促进心理健康理论为依据 在前期访谈和问卷调查的基础上 对体育锻炼缓解公务员心理压力问题进行了研究 结果表明 体育 锻炼缓解公务员心理压力量表 的结构由 4 个维度构成 可累计解释总方差的 58.319% 构成 4 个因子的题项分布合理
「父母與同儕依附量表」之發展
(2004) Armsden Greenberg 1987 Inventory of Parent and Peer Attachment, IPPA IPPA IPPA Armsden Greenberg 1987 Bowlby (1) (2) IPPA emotional detachment Armsden Greenberg 1987 IPPA original ver- sion Parent
考 選 論 壇 季 刊 第 3 卷 第 4 期 competency 2010 2005 Robert Wood Tim Payne David McCelland 1973 2005 Robert Wood Tim Payne 邁 永 銳 向 續 意 卓 發 革 越 展 新 之 談 論 管 理 務
銳 意 革 新 論 政 職 能 分 析 導 入 國 家 考 口 制 度 之 探 討 陳 玉 貞 壹 前 言 2009 貳 職 能 理 論 David McClelland 1973 McLagan 1980 Spencer Spencer 1993 16 考 選 論 壇 季 刊 第 3 卷 第 4 期 competency 2010 2005 Robert Wood Tim Payne David
Chapter Column C 1095 1187 1603 1625 1567 1625 1600 1649 1625 1649 1683 1760 1727 1760 Uncle Sam 1759 1794 1758 1794 922 18
股票的基本分析
第 8 章 股票的基本分析 本章大綱 8.1 基本分析的觀念與架構 8.2 總體經濟分析 8.3 產業分析 8.4 公司分析 基本分析的觀念與架構 影響股價變動的因素 表 8-1 歷次兩岸關係緊張對台股的影響 基本分析的架構 由上而下法 (Top-Down Approach ) 是先針對全球總體經濟進行分析 評估比較各國的經濟狀 況後 選擇某一國家及其最具潛力的產業 最後再將研究 範圍逐漸縮小至該產業中的潛力個股
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TBSA 商 務 企 劃 能 力 初 級 檢 定 複 習 重 點 1 第 一 篇 策 略 思 考 與 企 劃 程 序 第 一 章 企 劃 工 作 導 論 2 學 習 手 冊 P.8~9 重 點 1: 企 劃 書 的 用 途 募 款 之 用 : 對 外 跟 銀 行 金 主 投 資 客 籌 措 資 金 上 級 批 准 之 用 : 企 劃 案 要 獲 得 高 層 主 管 的 同 意 對 外 商 務 合 作
要, 理 想 糾 紛 解 決 方 式 以 公 會 協 助 處 理 與 委 託 保 險 公 司 幫 忙 和 解 ; (2) 研 究 發 現 糾 紛 案 件 中,40-50 歲 之 男 性 以 針 灸 或 推 拿 為 主 要 治 療 方 式 碩 士 與 博 士 年 資 15-20 年 每 診 人 數 越
編 號 :CCMP98-RD-022 中 醫 醫 療 糾 紛 與 醫 師 責 任 保 險 之 評 估 研 究 陳 俞 沛 台 灣 中 醫 診 斷 學 會 研 究 目 的 : 摘 要 近 年 醫 病 關 係 和 諧 的 中 醫 界, 醫 療 糾 紛 發 生 率 與 發 生 頻 率 也 逐 漸 提 高, 為 影 響 醫 病 關 係 和 諧 與 維 持 良 好 醫 療 品 質 的 一 大 隱 憂 醫 師
和 茅 台 市 值 9 天 蒸 发 200 亿 第 一 高 价 股 频 陷 绯 闻 分 别 以 新 闻 热 度 85.45 和 83.26 位 列 第 二 和 第 三 ;22 例 报 道 中,8 篇 处 于 红 色 区 域,9 篇 处 于 橙 色 区 域,4 篇 处 于 黄 色 区 域, 篇 处 于
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科 技 部 補 助 科 普 產 品 製 播 推 廣 產 學 合 作 計 畫 作 業 要 點 103 年 4 月 23 日 科 部 科 字 第 1030028335A 號 函 訂 定 105 年 5 月 2 日 科 部 科 字 第 1050029804 號 函 修 訂 第 一 章 通 則 一 科 技 部 ( 以 下 簡 稱 本 部 ) 為 促 使 大 專 校 院 及 學 術 研 究 機 構 與 國 內
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J Chin Med 18(3,4): 129-146, 2007 129 1,3 2 2 2 4 4 4 1 2 3 4 96 10 5 96 11 7 Delphi Method Content Validity Index, CVI0.81 2 3 1 2 123 03-3196200 3302 E-mail [email protected] 130 3 4 5 6,7 8,9 10,11
标题
第 五 章 国 外 借 鉴 375 韩 国 的 政 府 改 革 与 公 共 服 务 创 新 研 究 韩 国 已 经 成 为 世 界 上 第 11 大 经 济 体, 为 了 建 立 与 其 取 得 的 经 济 地 位 相 称 的 受 到 世 界 上 其 他 国 家 尊 重 的 政 府, 自 20 世 纪 末 开 始, 韩 国 政 府 开 始 了 一 系 列 改 革, 目 标 是 建 立 效 率 政 府
Hong Kong ICAC
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《儿童少年卫生学》教学大纲
儿 童 少 年 卫 生 学 教 学 大 纲 ( 供 公 共 卫 生 系 预 防 医 学 专 业 用 ) 前 言 儿 童 少 年 卫 生 学 简 称 儿 少 卫 生 学, 它 是 保 护 促 进 儿 童 青 少 年 身 心 健 康 的 科 学, 是 预 防 医 学 专 业 课 重 要 组 成 部 分 儿 少 卫 生 学 的 任 务 是 研 究 正 在 成 长 中 的 儿 童 青 少 年 的 身 心 发
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目 录
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女 女 2008/5/10 第 七 屆 第 五 次 董 監 事 會 議 財 團 法 人 陽 光 社 會 福 利 基 金 會 ( 一 ) 生 九 十 六 年 度 服 務 報 告 復 理 健 重 治 建 療 服 : 務 改 善 生 理 功 能 表 一 (1) 重 建 未 密 集 復 健 人 數, 其 中 新 開 案 人, 比 前 一 年 成 長 約 18% 整 體 平 均 受 傷 面 積 為 1. 38
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十 一 月 份 灵 修 如 何 使 用 手 册 : 在 神 面 前 预 备 你 的 心 首 先 选 择 一 个 可 以 让 你 独 处 不 受 干 扰 安 静 的 地 方 以 及 固 定 的 时 间 ( 最 好 是 早 晨, 在 你 开 始 一 天 之 前 ) 安 静 片 刻, 与 神 说 话, 感 谢 他 与 你 同 在 以 一 首 诗 歌 来 敬 拜 神 向 神 献 上 祷 告, 准 备 聆 听
九 主 席 裁 示 : ( 一 ) 請 各 處 室 將 暑 假 行 事 曆 提 交 至 秘 書 室 十 臨 時 動 議 : 無 十 一 散 會 : 下 午 4 時 十 二 附 件 如 後 2
臺 北 市 立 啟 聰 學 校 104 學 年 度 第 2 學 期 第 22 次 行 政 會 議 紀 錄 一 時 間 :105 年 5 月 23 日 下 午 3 時 二 地 點 : 本 校 行 政 大 樓 三 樓 校 長 室 三 主 席 : 葉 校 長 宗 青 紀 錄 : 連 欣 儀 四 出 席 人 員 : 何 佩 蓉 張 淑 品 戴 素 美 葉 梅 美 李 維 仁 樓 威 蔡 秀 琴 ( 請 假,
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100 年 度 會 議 展 覽 專 業 人 員 初 階 認 證 考 試 會 展 實 務 試 題 說 明 : 本 試 卷 共 計 50 題, 全 部 為 單 選 題, 每 題 2 分, 答 錯 倒 扣 0.5 分 請 選 擇 最 適 合 答 案 考 生 請 一 律 以 2B 鉛 筆 作 答 於 答 案 卷 上, 違 者 不 予 計 分 (2) 1. 選 擇 合 格 的 交 通 提 供 者 對 會 議
行政院衛生署雲林醫院
PGY1 長 期 照 護 個 案 評 估 單.. 填 寫 日 期 : 評 估 醫 師 : 科 部 : 1 老 年 人 之 周 全 性 評 估 Comprehensive geriatric assessment (CGA) 1. 一 般 醫 學 評 估 :1 病 史 ( 過 去 病 史 及 疫 苗 注 射 史 )2 理 學 檢 查 等 2. 日 常 生 活 活 動 功 能 評 估 :1Activity
1 2 4 5 37 49 50 51 52 53 54 15 13 77 9 Estera Trust (Cayman) Ltd. Clifton House 75 Fort Street PO Box 1350 Grand Cayman KY1-1108 Cayman Islands 198 A 8-9 6-8 19 1906-1907 Estera Trust (Cayman) Ltd. Clifton
國家圖書館典藏電子全文
i ii Abstract The most important task in human resource management is to encourage and help employees to develop their potential so that they can fully contribute to the organization s goals. The main
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Chapter 1 新 手 开 网 店, 这 些 事 儿 必 知 学 习 目 标 要 让 日 子 过 得 更 好, 就 要 多 个 出 路, 很 多 打 工 仔 不 再 是 单 纯 的 公 司 员 工, 而 是 做 生 意 的 好 手 阿 里 巴 巴 这 个 中 国 最 大 的 网 络 公 司, 为 很 多 有 创 业 想 法 的 人 提 供 了 良 好 的 创 业 平 台 淘 宝 网 淘 宝 网