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- 筵 赵
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1 供 給 需 求 面 臨 即 將 來 臨 的 人 才 短 缺 : 未 來 會 怎 樣? 萬 寶 華 全 球 就 業 人 才 短 缺 白 皮 書
2 目 錄 前 言 人 力 資 源 方 面 的 矛 盾 之 處 不 斷 加 劇 的 趨 勢 : 未 來 會 怎 樣? 人 口 演 變 經 濟 發 展 全 球 性 競 爭 科 技 發 展 面 臨 著 即 將 來 臨 的 人 才 短 缺 : 未 來 會 怎 樣? 政 府 : 必 須 採 取 正 確 的 方 法 僱 主 : 如 何 於 未 來 人 才 短 缺 的 趨 勢 中 倖 免 個 人 : 趕 上 競 爭 的 步 伐 結 語 必 須 未 雨 綢 繆
3 面 臨 即 將 來 臨 的 人 才 短 缺 : 未 來 會 怎 樣? 序 言 現 今, 在 全 球 勞 動 市 場 的 眾 多 領 域 中, 已 經 出 現 了 人 才 短 缺 的 局 面, 這 種 情 況 在 未 來 的 10 年 內 將 變 得 越 來 越 嚴 重, 並 將 廣 泛 波 及 到 更 多 的 工 作 職 位, 甚 至 可 能 威 脅 全 球 經 濟 的 增 長 與 繁 榮 人 口 結 構 的 變 化 ( 人 口 老 化 出 生 率 持 續 降 低 以 及 經 濟 方 面 的 流 動 問 題 ) 社 會 的 演 進 不 完 善 的 教 育 體 系 全 球 化 的 發 展 及 新 興 企 業 活 動 ( 外 包 海 外 外 包 以 及 需 求 僱 傭 等 ) 均 是 造 成 人 才 短 缺 的 原 因 人 才 短 缺 不 僅 表 現 在 人 才 總 量 上 的 缺 乏, 更 重 要 的 是 在 那 些 正 崛 起 及 發 展 中 的 產 業 裡, 具 有 特 殊 技 能 和 專 業 能 力 的 人 才 尤 其 不 足 為 了 克 服 人 才 短 缺 現 象 所 帶 來 的 衝 擊, 全 球 各 國 政 府 以 及 企 業 僱 主 們 正 採 取 一 系 列 的 因 應 行 動, 例 如 : 提 昇 教 育 和 職 業 培 訓 的 供 應 採 取 戰 略 性 的 人 才 外 移 政 策 為 日 益 擴 張 的 勞 動 市 場 導 入 一 些 非 經 濟 性 影 響, 以 及 鼓 勵 有 技 能 和 有 經 驗 的 求 職 者 們 繼 續 留 在 工 作 職 位 上 但 是, 隨 著 這 個 趨 勢 的 延 續 和 人 才 短 缺 現 象 日 益 嚴 重, 對 政 府 部 門 和 企 業 僱 主 來 說, 想 要 主 動 解 決 迫 切 的 人 才 短 缺 問 題 就 變 得 越 來 越 困 難 隨 著 科 學 的 進 步 和 生 產 力 的 提 高, 許 多 只 需 要 基 本 技 能 的 職 位 正 在 減 少, 而 那 些 曾 經 一 度 短 缺 的 技 能, 也 正 迅 速 的 被 淘 汰 這 種 情 況 導 致 某 些 工 作 的 需 求 有 所 減 少, 因 此 人 才 短 缺 的 趨 勢 也 使 得 員 工 們 面 臨 潛 在 的 失 業 危 機 求 職 者 和 勞 工 們 必 須 採 取 適 當 措 施, 以 利 用 一 切 可 能 的 機 會 進 行 二 度 的 職 能 學 習 和 技 能 培 訓, 進 而 使 自 身 能 夠 適 應 正 在 形 成 的 未 來 職 場 環 境 這 份 白 皮 書, 闡 述 了 勞 動 市 場 所 可 能 日 益 顯 著 的 趨 勢, 及 政 府 部 門 和 企 業 僱 主 們 可 採 取 的 相 應 措 施 這 本 白 皮 書 也 探 討 了 如 何 鼓 勵 並 使 求 職 者 們 經 常 地 檢 視 其 職 場 生 涯 的 目 標 更 新 其 技 能, 以 及 以 更 積 極 的 態 度 投 入 勞 動 市 場
4 前 言 : 人 力 資 源 的 矛 盾 之 處 全 球 勞 動 市 場 的 不 斷 變 化, 對 全 球 僱 主 們 的 做 事 方 式 帶 來 了 極 大 的 影 響 這 些 變 化 已 經 成 為 一 種 嶄 新 並 持 續 演 進 的 事 實, 且 不 容 忽 視 在 近 期 出 版 的 勞 動 市 場 關 鍵 指 標 (KILM) 1 一 書 中, 國 際 勞 工 組 織 (ILO) 評 論 說, 雖 然 世 界 上 有 許 多 地 區 的 經 濟 呈 現 相 對 成 長 的 趨 勢, 但 是 全 球 經 濟 無 法 創 造 足 夠 的 工 作 職 位, 以 降 低 總 體 失 業 率 或 就 業 機 會 的 不 足 美 國 勞 工 統 計 局 預 計 在 2010 年 美 國 將 缺 少 1000 萬 名 勞 動 者 美 國 勞 工 統 計 局 而 同 時, 全 球 眾 多 地 區 已 經 面 臨 勞 動 市 場 人 才 短 缺 的 問 題, 而 且 這 個 現 象 將 持 續 發 酵 人 才 短 缺 的 問 題 不 僅 是 受 到 不 可 預 期 的 人 口 變 化 所 影 響, 其 主 要 原 因 來 自 人 們 缺 乏 對 現 有 職 位 所 需 之 專 業 技 能 換 言 之, 人 力 資 源 方 面 的 問 題 正 要 來 臨, 且 會 由 於 人 才 短 缺 而 更 加 嚴 重, 進 而 威 脅 經 濟 成 長 的 動 力, 使 其 停 滯 不 前 在 許 多 已 開 發 國 家, 出 生 率 正 逐 年 下 降, 而 人 們 的 壽 命 則 因 為 醫 療 技 術 的 改 善 而 不 斷 延 長, 因 此 造 成 了 勞 動 力 無 法 支 撐 已 開 發 國 家 的 經 濟 需 求 在 其 他 經 濟 體 中, 求 職 者 由 於 教 育 不 足 或 缺 乏, 而 無 法 找 到 工 作 或 在 家 待 業 ; 在 這 些 經 濟 體 中, 有 工 作 意 願 的 人 數 並 不 缺 乏, 但 是 有 工 作 意 願 的 人 所 具 備 的 技 能 卻 無 法 適 應 工 作 的 需 要 ; 有 時 即 便 他 們 有 適 合 的 技 能, 卻 未 能 找 到 對 應 的 工 作 職 位 失 業 與 人 才 短 缺 這 兩 個 現 象, 互 相 影 響 且 不 斷 惡 化 這 樣 的 現 象, 對 政 府 和 僱 主 們 形 成 了 一 個 人 力 資 源 的 大 難 題 : 如 何 在 適 當 的 時 間 為 適 當 的 職 位 找 到 適 當 的 人 選, 並 在 人 才 充 足 的 時 候 為 職 缺 進 行 及 時 的 遞 補 這 本 萬 寶 華 全 球 就 業 人 才 短 缺 白 皮 書 旨 在 探 討 未 來 會 怎 樣 : 趨 勢 如 何 發 展, 政 府 部 門 企 業 僱 主 和 求 職 者 如 何 才 能 做 好 準 備 以 應 對 日 益 嚴 重 的 人 才 短 缺 現 象 圖 表 : 人 才 短 缺 最 顯 著 的 證 明 中 國 日 益 浮 現 的 人 才 短 缺 問 題 : 為 了 使 其 國 家 重 心 由 製 造 業 向 服 務 業 轉 移, 中 國 必 須 提 高 其 大 學 畢 業 生 的 品 質 McKinsey Quarterly,Diana Farrell 和 Andrew J. Grant, 2005 年 第 4 號 確 保 印 度 海 外 外 包 的 未 來 : 印 度 不 僅 需 要 培 養 更 多 頂 尖 的 工 程 師, 也 需 要 向 世 界 展 示 印 度 在 其 他 領 域 及 班 加 羅 爾 和 孟 買 之 外 城 市 的 人 才 品 質 和 深 度 McKinsey Quarterly,Diana Farrell, Noshir Kaka & Sascha Stürze,2005 Special edition:fulfilling India s Promise 人 才 和 技 能 之 間 逐 漸 擴 大 的 落 差, 挑 戰 著 人 力 資 源 界 : 日 益 嚴 重 的 勞 動 技 能 短 缺 為 人 力 資 源 專 家 們 提 供 了 展 示 其 策 略 價 值 的 機 會 Society for Human Resource Management, Susan Meisinger, October 2005 有 關 即 將 面 臨 的 勞 動 短 缺 問 題 : 眾 說 紛 紜 的 預 測 及 資 料 使 勞 動 供 給 的 未 來 變 得 更 加 撲 朔 迷 離 Society for Human Resource Management, Robert J. Grossman, March 2005
5 不 斷 加 劇 的 趨 勢 : 未 來 會 怎 樣? 政 府 和 僱 主 們 已 經 意 識 到 並 採 取 措 施 來 減 緩 此 刻 人 才 短 缺 趨 勢 但 是, 許 多 狀 況 在 未 來 很 有 可 能 變 得 更 嚴 重, 而 且 在 未 來 的 10 年 中 還 會 出 現 其 他 預 測 不 到 的 趨 勢, 這 些 都 將 加 劇 人 才 的 短 缺 ; 政 府 僱 主 及 求 職 者 都 需 要 對 這 些 趨 勢 仔 細 評 估 並 做 出 回 應 人 口 演 變 全 世 界, 由 於 人 口 發 展 的 多 樣 性, 導 致 只 有 少 數 人 在 適 當 的 年 齡 擁 有 適 當 的 技 能 或 適 當 的 工 作 職 位 此 外, 未 來 20 年, 在 世 界 上 的 許 多 地 方, 投 身 勞 動 市 場 的 人 數 將 越 來 越 少 ( 請 參 見 圖 表 : 供 給 / 需 求 技 能 金 字 塔 脫 節 ) 圖 表 : 供 給 / 需 求 技 能 脫 節 時 薪 即 使 在 人 口 不 斷 增 長 的 國 家 ( 如 大 多 數 非 洲 國 家 ), 疾 病 和 災 難 都 極 有 可 能 摧 殘 勞 動 市 場 的 生 產 力 在 非 洲 南 部, 雖 然 出 生 率 很 高, 但 是 人 們 的 壽 命 和 就 業 的 年 限 均 受 到 了 疾 病 ( 尤 其 是 AIDS/HIV) 的 威 脅 許 多 發 展 中 國 家 及 新 興 經 濟 體 中, 身 處 工 作 年 齡 的 求 職 者, 均 離 開 自 己 國 家 到 外 地 發 展 同 樣 的, 有 許 多 學 生 至 海 外 求 學 通 常 一 去 不 回, 這 也 造 成 了 另 外 一 種 人 才 外 流 雖 然 某 些 獲 得 這 些 人 才 的 國 家 歡 迎 這 樣 的 移 民 方 式, 但 是 其 他 國 家 並 不 樂 見 這 樣 的 現 象, 而 這 種 情 況 也 會 嚴 重 的 造 成 其 祖 國 人 才 短 缺 相 反 地, 人 口 的 不 流 動 也 可 能 造 成 每 個 國 家 內 人 才 短 缺 的 問 題 在 中 國, 有 部 分 的 求 職 者 去 外 地 深 造, 也 有 部 份 的 大 學 畢 業 生 不 願 意 離 開 學 校 所 在 的 城 市, 也 無 法 在 跨 國 公 司 和 中 國 的 國 際 性 都 市 找 到 工 作 機 會 在 印 度, 萬 寶 華 注 意 到 大 多 數 招 募 活 動 出 現 在 班 加 羅 爾 和 孟 買 以 外 的 地 區, 這 一 現 象 說 明 印 度 的 人 才 不 流 動 問 題 可 能 開 始 有 所 改 進 了 2025 年 前, 印 度 和 中 國 將 占 全 球 GNP 的 27% 世 界 銀 行 在 高 端 技 能 市 場 上 缺 乏 足 夠 的 供 給, 導 致 市 場 緊 張 過 多 的 低 端 技 能 市 場 的 供 給, 導 致 大 量 失 業 男 性 按 技 能 劃 分 的 可 用 人 數 女 性 在 許 多 國 家 ( 如 美 國 及 日 本 ), 保 持 不 變 或 不 斷 下 降 的 出 生 率, 意 味 著 有 越 來 越 少 的 人 會 進 入 並 經 歷 勞 動 市 場 的 就 業 週 期, 而 這 將 影 響 其 經 濟 體 持 續 成 長 的 能 力 此 外, 隨 著 人 們 壽 命 的 延 長, 在 勞 動 市 場 中 創 造 財 富 的 人 們, 將 無 法 供 給 那 些 已 退 休 或 從 未 參 與 過 經 濟 活 動 人 們 的 需 求 而 且 其 資 產 也 不 足 以 維 持 人 們 已 經 習 慣 的 或 是 嚮 往 的 生 活 標 準
6 經 濟 發 展 每 個 國 家 經 濟 發 展 的 腳 步 有 快 有 慢, 世 界 各 地 多 元 的 競 爭 力 將 使 經 濟 發 展 無 處 不 在 一 方 面, 受 到 爭 議 的 是, 在 人 才 集 中 的 已 開 發 國 家, 幾 乎 所 有 製 造 業 的 工 作 機 會 都 已 外 移 轉 入 低 工 資 的 發 展 中 國 家 另 一 方 面, 越 來 越 多 的 跡 象 顯 示 這 些 發 展 中 國 家 的 薪 資 水 準 上 升 的 很 快, 顯 示 了 這 些 發 展 中 國 家 的 確 有 人 才 短 缺 的 問 題 存 在, 而 且 也 無 法 應 付 不 斷 增 加 的 海 外 外 包 項 目 這 將 加 速 惡 化 所 有 經 濟 體 的 人 才 短 缺 問 題 在 未 來 的 50 年 內,OECD 國 家 人 口 低 出 生 率 和 壽 命 的 延 長 將 使 老 年 人 撫 養 率 上 漲 將 進 一 倍 Willi Leibfritz, Retiring later makes sense, OECD Observer, January 2003 隨 著 開 發 中 國 家 的 經 濟 發 展 及 財 富 增 加, 它 們 將 需 要 更 多 人 才 以 滿 足 其 國 內 的 需 求, 但 這 些 開 發 中 國 家 卻 發 現 他 們 的 人 才 極 度 缺 乏 另 外, 由 於 這 些 國 家 的 薪 資 隨 著 國 內 經 濟 的 成 長 而 上 漲, 全 球 僱 主 們 的 海 外 外 包 活 動 將 開 始 遇 到 當 地 激 烈 競 爭 的 人 力 資 源 戰 及 人 才 短 缺 現 象 如 此 相 互 影 響 下, 情 況 將 不 斷 惡 化 這 一 全 球 競 爭 趨 勢 在 未 來 會 變 得 越 來 越 顯 著 這 意 味 著 靈 活 訓 練 有 素 符 合 企 業 需 求 的 合 適 人 才 將 越 來 越 受 歡 迎 而 人 力 資 源 公 司 將 會 是 用 來 尋 找 和 提 供 這 類 人 才 的 專 家, 雖 然 對 於 這 些 專 家 來 說 找 到 短 缺 的 合 適 人 才 是 一 項 極 大 的 挑 戰 科 技 發 展 電 腦 科 技 的 發 展 及 自 動 化 方 面 的 應 用, 使 得 每 個 人 都 能 在 鍵 盤 之 間 處 理 許 多 業 務 隨 著 科 技 不 斷 演 進, 該 趨 勢 也 肯 定 會 越 來 越 明 顯, 而 這 不 僅 意 味 著 工 作 職 位 將 不 斷 減 少, 也 代 表 新 工 作 機 會 將 會 需 要 比 以 前 更 高 階 的 技 能 生 產 力 的 提 高 來 自 技 術 的 結 合 和 訓 練 精 良 的 技 術 人 員 無 特 別 技 巧 且 僅 需 低 學 歷 的 工 作 機 會 在 全 球 各 地 都 在 逐 漸 減 少 OECD: Andrea Bassanini, Solving the training divide 以 上 情 況 使 得 所 有 在 職 的 員 工 僱 主 以 及 政 府 越 來 越 清 楚 地 認 知 到 不 斷 更 新 升 級 及 擴 展 技 能 的 重 要 性 培 訓 是 制 勝 關 鍵, 僱 主 要 將 其 列 入 計 畫 中, 員 工 也 需 要 參 加 培 訓 全 球 性 競 爭 企 業 面 臨 全 球 性 的 競 爭 日 益 激 烈, 加 上 新 興 產 業 也 加 入 戰 局, 各 大 企 業 都 透 過 精 簡 企 業 規 模 來 應 戰 除 了 可 以 加 強 其 戰 略 靈 活 性, 還 可 以 降 低 成 本 在 這 過 程 中, 企 業 們 將 其 業 務 中 並 非 特 有 的 非 戰 略 敏 感 的 和 不 屬 於 戰 略 優 勢 的 部 份 外 包, 且 大 部 份 為 海 外 外 包 其 他 的 企 業 也 在 公 司 內 部 進 行 裁 員, 並 靠 人 力 資 源 公 司 來 負 責 所 有 正 式 和 臨 時 員 工 的 招 募 服 務
7 面 臨 著 即 將 來 臨 的 人 才 短 缺 : 未 來 會 怎 樣? 任 何 種 類 的 短 缺 都 可 透 過 以 下 兩 種 方 式 解 決 : 減 少 需 求 和 / 或 增 加 供 給 圖 表 : 減 少 需 求, 增 加 供 給 政 府 : 必 須 採 取 正 確 的 方 法 那 麼 政 府 該 怎 麼 做 才 能 解 決 日 益 嚴 重 的 人 才 短 缺 狀 況 並 確 保 合 適 的 技 能 能 夠 被 妥 善 安 置 以 因 應 國 家 在 人 力 資 源 上 的 問 題 並 確 保 經 濟 發 展 的 前 景 呢? 放 寬 策 略 移 民 的 管 道 電 腦 化 自 動 化 重 新 設 計 商 業 流 程 重 新 設 計 職 位 海 外 外 包 外 包 優 質 勞 動 力 減 少 需 求 增 加 供 給 移 民 教 育 培 訓 政 府 企 業 合 作 校 園 活 動 失 業 與 待 業 人 員 多 樣 化 包 容 性 技 能 重 建 和 升 級 年 長 員 工 海 外 外 包 綜 合 培 訓 彈 性 工 作 制 優 質 勞 動 力 許 多 國 家 面 臨 著 人 口 減 少 和 本 身 勞 動 市 場 無 法 滿 足 的 勞 動 替 換 需 求 勞 動 力 參 與 率 較 低 的 國 家, 如 東 歐 國 家 前 蘇 聯 和 撒 哈 拉 沙 漠 以 南 的 非 洲 地 區 等, 都 可 利 用 本 身 的 勞 動 力 來 彌 補 人 才 的 缺 口 但 是, 很 明 顯 這 個 方 法 不 能 適 用 於 所 有 的 國 家 而 其 他 國 家, 如 西 班 牙 義 大 利 和 希 臘 等, 對 某 些 特 定 領 域 具 有 特 殊 技 能 的 勞 工 有 迫 切 的 需 求, 這 些 國 家 已 經 開 始 放 寬 對 技 術 移 民 的 限 制, 尤 其 是 來 自 巴 爾 幹 半 島 的 勞 工 相 同 地, 日 本 和 東 南 亞 新 興 工 業 化 的 經 濟 體 每 年 都 會 吸 引 成 千 上 萬 來 自 菲 律 賓 印 尼 中 國 泰 國 和 巴 基 斯 坦 的 勞 工 到 2003 年 為 止 的 5 年 內, 澳 洲 共 有 151,735 名 專 業 技 術 移 民, 占 該 國 2001 年 就 業 總 人 數 的 4% 萬 寶 華 澳 洲 白 皮 書, 第 五 版 第 三 頁 面 對 此 刻 和 即 將 來 臨 的 人 才 短 缺 狀 況, 僱 主 們 需 要 減 少 那 些 人 才 短 缺 的 工 作 職 位 和 / 或 挖 掘 出 未 開 發 的 人 才 潛 力 並 增 加 可 用 人 才 的 總 量 而 人 才 短 缺 問 題 的 主 體 求 職 者, 則 需 要 隨 時 留 意 職 場 動 態 和 發 展 政 府 和 僱 主 們 可 以 主 動 採 取 各 種 不 同 措 施 來 改 善 狀 況 及 減 緩 問 題 的 嚴 重 性 而 求 職 者 們 可 以 採 取 一 系 列 的 行 動 來 確 保 本 身 技 能 的 更 新 並 拓 展 其 適 用 範 圍 與 工 作 職 位 相 契 合, 這 樣 就 能 保 持 就 業 競 爭 力 在 人 才 日 益 短 缺 的 未 來, 這 個 方 法 需 要 被 更 廣 泛 地 採 用 例 如, 在 長 期 試 圖 阻 止 墨 西 哥 勞 工 非 法 入 境 後, 美 國 可 能 會 發 現, 它 應 該 鼓 勵 更 多 的 移 民, 同 時 也 要 使 已 經 在 美 國 工 作 的 非 法 勞 工 合 法 化 因 為 那 些 勞 工 在 非 法 狀 態 下, 才 會 為 了 低 於 市 場 的 工 資 而 拼 命 工 作
8 許 多 學 生 離 開 自 己 的 國 家 去 國 外 接 受 大 學 教 育, 因 此 這 些 國 家 便 採 取 鼓 勵 海 外 學 生 在 完 成 學 業 後 留 下 就 業 的 措 施 例 如, 澳 洲 自 2001 年 起 就 對 通 過 職 業 資 格 認 證 的 海 外 學 生 推 行 這 樣 的 政 策 相 反 地, 那 些 學 生 外 流 的 國 家, 如 中 國, 就 需 要 採 取 措 施 來 鼓 勵 海 外 留 學 生 返 回 自 己 的 國 家, 讓 他 們 將 新 學 到 的 知 識 和 技 能 為 發 展 中 的 經 濟 體 做 出 貢 獻 增 加 在 教 育 和 職 業 訓 練 方 面 的 經 費 為 了 創 造 更 多 素 質 較 高 的 人 才 資 源, 尤 其 是 那 些 發 展 中 國 家, 更 需 要 制 定 政 策 以 增 加 教 育 和 職 業 技 術 的 培 訓 而 這 些 政 策 教 育 課 程 及 培 訓 開 發 項 目 應 與 國 家 的 經 濟 需 求 緊 密 結 合 並 配 合 執 行 例 如, 在 墨 西 哥, 政 府 正 採 取 提 高 教 育 供 給 和 引 進 外 來 知 識 的 措 施, 以 提 高 教 育 水 準 並 且 建 立 對 國 內 大 公 司 和 跨 國 公 司 都 具 吸 引 力 的 高 學 歷 人 才 資 源 許 多 歐 洲 國 家 也 需 要 提 高 其 人 民 的 英 語 流 利 度, 使 其 人 民 在 日 益 全 球 化 的 就 業 市 場 中 增 加 競 爭 力 各 國 政 府, 透 過 推 廣 職 業 和 資 格 認 證 課 程, 可 以 幫 助 廣 大 的 員 工 提 升 技 能 並 鼓 勵 求 職 者 主 動 獲 得 專 業 技 能, 確 保 他 們 不 被 求 職 市 場 淘 汰 雖 然 中 國 人 口 是 菲 律 賓 的 16 倍, 但 是 其 中 合 乎 需 求 且 會 說 英 語 的 年 輕 工 程 師 數 量 僅 為 菲 律 賓 的 三 倍 ; 在 波 蘭, 其 數 量 幾 乎 和 人 口 眾 多 的 俄 羅 斯 一 樣 Diana Farrell, Martha A. Laboissière, and Jaeson Rosenfeld, Sizing the emerging global talent market, The McKinsey Quarterly 2005/3 提 高 公 眾 與 個 人 之 間 的 主 動 性 隨 著 中 國 在 全 球 的 影 響 力 與 日 俱 增, 中 國 積 極 提 高 英 語 技 能 的 培 訓, 而 且 將 會 一 直 持 續 下 去 培 訓 更 多 國 內 的 英 語 教 師 並 聘 請 外 籍 師 資 也 是 不 可 缺 乏 的, 這 將 使 中 國 人 民 更 容 易 於 跨 國 公 司 找 到 工 作, 同 時 也 將 更 容 易 在 全 球 拓 展 業 務 政 府 和 企 業 僱 主 們 可 以 透 過 在 組 織 企 劃 等 方 面 更 有 效 率 的 表 現 來 提 高 公 眾 與 個 人 間 合 作 的 效 率, 以 改 善 勞 動 市 場 的 供 給 前 景 隨 著 政 府 本 身 也 發 覺 招 聘 合 適 人 選 越 來 越 困 難, 它 們 漸 漸 開 始 求 助 於 人 力 資 源 公 司 來 招 聘 和 培 訓 難 以 填 補 的 職 位 人 選 例 如, 澳 洲 政 府 在 過 去 多 年 內 將 其 所 有 軍 事 方 面 的 招 募 都 外 包 給 了 萬 寶 華, 提 高 了 招 聘 職 位 的 表 現 和 留 職 率
9 其 他 政 府 也 已 委 託 萬 寶 華 來 解 決 某 些 人 才 短 缺 問 題, 如 荷 蘭 的 教 師 短 缺 問 題, 萬 寶 華 使 以 前 的 教 師 重 新 返 回 工 作 職 位, 並 培 訓 其 他 職 位 上 具 有 合 適 技 能 的 人 才 來 填 補 教 師 職 缺, 進 而 解 決 該 問 題 最 近, 萬 寶 華 正 與 中 國 上 海 市 政 府 合 作, 提 供 管 道 讓 求 職 者 走 向 勞 動 市 場 的 中 層 管 理 職 位, 也 為 想 要 自 己 創 業 的 人 設 計 測 驗 及 培 訓 服 務 以 幫 助 上 海 市 政 府 規 劃 未 來 的 勞 動 市 場 為 了 幫 助 長 期 失 業 人 們 及 殘 障 人 士 重 返 職 場, 萬 寶 華 ( 英 國 ) 在 2000 年 建 立 了 工 作 鏈 結 它 是 由 英 國 高 層 政 府 單 位 萬 寶 華 Cap Gemini 以 及 Mission Australia 所 結 成 的 一 個 公 眾 / 個 人 / 義 工 合 作 關 係 至 今,60,000 人 已 經 透 過 工 作 鏈 結 進 入 理 想 中 的 工 作 職 位 其 成 功 的 主 要 因 素, 主 要 歸 功 於 工 作 鏈 結 滿 足 求 職 者 和 僱 主 真 正 的 需 求 該 服 務 機 構 還 陸 續 成 功 幫 助 了 待 業 人 群 學 習 技 能 及 找 到 工 作, 其 中 70% 的 人 1 年 後 仍 在 其 職 位 上 工 作 僱 主 : 如 何 倖 免 於 明 日 人 才 短 缺 人 才 短 缺 危 機 正 造 成 勞 動 市 場 的 結 構 變 化, 不 了 解 該 問 題 之 嚴 重 性 的 僱 主 會 發 現 業 務 狀 況 時 好 時 壞 如 今 有 許 多 企 業 更 是 到 了 只 要 某 些 重 要 職 位 一 旦 空 缺, 就 會 面 臨 整 個 企 業 癱 瘓 的 地 步 這 也 意 味 著, 企 業 主 不 僅 需 要 關 注 人 群 中 頂 尖 的 10%, 更 要 關 注 整 體 人 才 那 麼, 僱 主 們 現 在 和 未 來 的 若 干 年 中 該 怎 麼 做 才 能 使 企 業 成 功 渡 過 10 年 後 不 可 避 免 的 人 才 危 機 呢? 加 強 與 學 校 之 間 的 聯 繫 許 多 國 家 的 學 生 於 在 校 期 間 都 參 與 了 實 習 活 動 但 是 大 部 分 的 活 動 只 能 被 動 地 留 下 對 工 作 的 模 糊 概 念, 幾 乎 不 能 幫 助 學 生 對 以 後 的 真 實 工 作 及 工 作 所 需 的 必 要 態 度 有 真 正 的 瞭 解 僱 主 們 需 要 加 強 與 學 校 之 間 聯 繫, 進 而 創 造 有 意 義 且 讓 學 生 有 實 際 學 習 機 會 的 實 習 工 作, 使 學 生 真 正 實 踐 工 作 技 能, 並 為 日 後 的 的 就 業 做 準 備 在 近 期 與 LaSalle 大 學 的 合 作 過 程 中, 萬 寶 華 在 校 園 內 開 設 了 一 個 線 上 工 作 中 心 透 過 該 中 心, 萬 寶 華 直 接 向 即 將 畢 業 的 學 生 提 供 了 2000 多 個 職 位, 還 企 劃 了 許 多 對 學 生 和 教 授 有 用 的 商 務 技 巧 講 座 挖 掘 待 業 資 源 許 多 經 濟 體 都 擁 有 大 量 的 失 業 及 待 業 人 口, 這 些 人 都 有 重 返 勞 動 市 場 的 可 能 性, 其 中 包 括 了 : 對 社 會 現 狀 不 滿 的 失 業 青 年 單 身 母 親 殘 障 人 士 想 要 全 職 工 作 的 兼 職 員 工 以 及 需 要 繼 續 工 作 以 補 貼 其 不 斷 減 少 的 養 老 金 的 老 年 勞 工 僱 主 們 需 要 創 造 合 適 的 就 業 條 件, 以 將 各 類 人 群 吸 引 至 勞 動 市 場 來 ; 同 樣 的, 政 府 也 可 以 建 立 合 適 的 法 規 環 境 以 幫 助 僱 主 們 將 這 些 人 群 充 分 吸 納 到 經 濟 體 制 內 要 使 失 業 和 待 業 人 群, 尤 其 是 長 期 不 工 作 的 人 群, 重 返 就 業 市 場, 需 要 對 其 進 行 基 本 技 能 及 良 好 職 業 道 德 的 培 訓 萬 寶 華 的 TechReach 勞 動 力 開 發 計 畫, 旨 在 為 美 國 和 加 拿 大 的 失 業 和 待 業 人 群 提 供 待 遇 良 好 的 IT 職 位, 該 計 畫 包 括 大 量 培 訓 認 證 工 作 推 薦 和 就 業 指 導, 以 期 為 企 業 提 供 新 的 專 業 技 術 人 才 資 源
10 透 過 與 La Plate 國 立 大 學 及 阿 根 廷 各 專 業 公 司 首 次 合 作 的 Jovenes con Futuro( 有 前 途 的 年 輕 人 ) 專 案, 萬 寶 華 為 社 會 文 化 和 教 育 上 的 弱 勢 年 輕 族 群 提 供 了 培 訓 和 工 作 經 驗, 使 他 們 更 容 易 融 入 勞 動 市 場 推 廣 多 方 就 業 管 道 透 過 多 方 就 業 管 道, 可 以 發 掘 更 多 潛 在 的 勞 動 資 源 在 眾 多 勞 動 力 中, 女 性 老 年 人 殘 障 人 士 和 未 成 年 人 的 價 值 都 被 低 估 了, 但 是 他 們 卻 是 不 可 忽 視 的 潛 在 人 才 資 源 僱 主 們 需 要 設 定 期 望 目 標, 並 將 企 業 文 化 變 得 更 廣 泛 包 容, 幫 助 這 些 群 體 加 入 勞 動 市 場 例 如, 萬 寶 華 與 墨 西 哥 政 府 合 作 的 Caminemos Juntos( 讓 我 們 一 起 同 行 ) 專 案, 已 經 幫 助 數 百 名 殘 障 人 士 加 入 勞 動 市 場, 獲 得 工 作 職 位 僱 主 們 還 可 以 投 資 殘 障 者 輔 助 技 術, 幫 助 殘 障 人 士 投 入 職 場 例 如 贊 助 可 以 朗 讀 文 字 的 電 腦 閱 讀 軟 體 製 作 視 力 微 弱 人 群 可 訪 問 的 網 站, 以 及 為 身 體 殘 障 人 士 所 改 裝 過 的 電 腦 控 制 鍵 等 計 畫 2004 年, 萬 寶 華 ( 美 國 ) 憑 藉 其 獨 特 的 就 業 項 目 被 國 家 商 業 及 殘 障 人 協 會 評 選 為 年 度 最 佳 僱 主, 這 些 計 畫 包 括 職 業 定 位 廣 泛 工 作 培 訓 深 度 的 了 解 殘 障 文 化 和 員 工 的 適 應 性 培 訓, 以 及 與 社 區 合 作, 為 殘 障 人 士 打 開 就 業 之 門 美 國 的 殘 障 人 士 法 案 生 效 後 的 15 年, 依 然 有 2/3 以 上 的 失 業 殘 障 人 士 說 想 要 工 作, 但 是 僅 1/3 真 正 獲 得 工 作 機 會 D&I Workers with Disabilities, Fix Attitudes and Bust the Myths by The Honorable Alexis M. Herman, U.S. Secretary of Labor ( ) 擴 大 培 訓 和 開 發 能 力 由 於 教 育 政 策 需 要 一 定 的 時 間 才 能 見 效, 僱 主 們 需 要 在 職 業 技 能 和 技 術 培 訓 方 面 擴 大 開 發 能 力, 以 挖 掘 企 業 內 部 合 適 的 人 才 的 資 源 這 個 過 程 成 本 較 高, 為 維 持 所 需 的 人 才 供 給 還 需 要 支 付 獎 金 分 紅 有 太 多 的 僱 主 將 培 訓 視 為 不 切 實 際 的 雖 然 大 企 業 有 著 相 當 良 好 的 培 訓 計 畫, 但 他 們 不 強 制 規 定 參 予, 因 為 公 司 沒 有 時 間 培 訓 在 人 才 技 能 短 缺 的 未 來, 僱 主 們 這 樣 的 態 度 是 不 可 取 的 方 便 技 能 學 習 / 技 能 提 升 僱 主 們 需 要 千 方 百 計 留 住 有 技 能 及 適 應 能 力 強 的 人 才, 不 管 他 們 現 在 在 企 業 中 所 扮 演 的 角 色 是 什 麼 僱 主 們 無 法 承 受 解 雇 5000 名 技 能 不 足 的 職 員 後 再 招 聘 5000 名 擁 有 合 適 技 能 職 員 的 昂 貴 代 價 人 才 短 缺 意 味 著 仔 細 且 及 時 關 心 那 些 身 處 於 多 餘 或 即 將 被 淘 汰 職 位 的 人 員, 幫 助 他 們 進 行 新 技 能 培 訓 和 提 升, 從 而 填 補 新 的 職 位
11 鼓 勵 延 長 工 作 壽 命 僱 主 們 可 以 透 過 創 新 的 途 徑 來 延 長 個 人 工 作 壽 命 以 增 加 可 用 人 才 總 量 對 於 身 處 未 來 人 才 短 缺 狀 況 中 的 僱 主 和 求 職 者 們 來 說,50 歲 就 要 退 休 的 現 實 將 越 來 越 無 法 落 實 僱 主 需 要 鼓 勵 年 老 者 繼 續 工 作, 以 及 為 退 休 人 員 提 供 重 新 培 訓 以 返 回 壓 力 和 需 要 花 費 時 間 較 小 的 職 位, 如 分 享 工 作 經 驗 和 用 自 己 的 技 能 培 訓 新 人 等 現 在 在 OECD 國 家 中,40% 的 失 業 老 年 人 (50-60 歲 ), 差 不 多 是 歲 年 齡 段 人 群 的 二 倍 Bruno Tobback,Chair s conclusions, OECD Forum on Ageing, 進 行 工 作 重 新 設 計 減 少 非 必 要 性 工 作 職 位 中 涉 及 高 技 能 的 部 份, 透 過 重 新 設 計 工 作 職 務 來 減 少 工 作 中 的 低 技 能 元 素, 公 司 可 以 減 少 對 高 要 求 職 位 的 需 求, 同 時 並 創 造 了 新 的 低 技 能 職 位, 而 這 些 職 位 有 更 多 人 可 以 勝 任 且 有 更 多 人 才 可 以 選 擇 自 動 化 也 可 用 於 減 少 某 些 低 技 能 的 例 行 工 作 多 年 來, 自 動 化 應 用 已 經 減 少 了 製 造 工 廠 對 低 技 能 員 工 的 需 求, 但 是 現 在 自 動 化 應 用 還 擴 及 到 了 減 少 對 更 高 技 能 職 位 的 需 求 上 例 如, 由 於 公 司 借 助 各 種 自 動 化 軟 體 的 應 用 處 理 諸 如 工 資 單 人 力 資 源 管 理 此 類 的 流 程, 減 少 了 對 於 以 前 處 理 這 些 任 務 的 IT HR 和 會 計 專 家 的 需 求 透 過 分 析 高 需 求 的 工 作 及 確 定 這 些 工 作 中 哪 些 方 面 可 以 重 新 設 計 或 自 動 化, 僱 主 們 將 可 以 更 牢 固 地 留 住 高 技 能 雇 員, 同 時 使 他 們 接 受 更 大 的 挑 戰, 因 為 他 們 將 可 以 從 工 作 中 的 繁 雜 的 程 序 中 跳 脫 出 來 靈 活 運 用 可 用 人 才 經 驗 交 流 和 提 高 勞 動 力 可 以 創 造 潛 在 備 用 人 才 或 替 代 性 人 才 資 源, 並 為 企 業 在 維 持 所 需 技 能 方 面 提 供 更 大 的 靈 活 性 此 外, 僱 主 們 也 可 在 勞 動 市 場 中 引 入 更 多 臨 時 員 工 透 過 人 才 派 遣 合 約 雇 用 諮 詢 以 及 外 包 來 滿 足 多 樣 化 的 需 求 對 於 大 公 司 來 說, 填 補 空 缺 的 行 政 助 理 職 位 採 用 臨 時 勞 動 力 已 經 不 是 新 鮮 事 了, 這 是 提 昇 勞 動 力 的 必 然 做 法 如 今 的 企 業 要 比 以 前 吝 嗇 的 多, 他 們 希 望 使 用 越 來 越 少 的 勞 動 力, 得 到 更 多 利 益 現 在, 管 理 階 級 將 不 會 讓 公 司 走 回 過 去 那 個 擁 有 眾 多 員 工 的 時 代 了 就 算 他 們 想, 股 東 們 也 不 會 允 許 例 如, 在 美 國 註 冊 護 士 (RN) 非 常 缺 乏, 因 此 衛 生 保 健 機 構 認 可 RN 工 作 不 需 要 有 學 位 的 護 士, 且 可 以 透 過 人 才 派 遣 的 形 式 填 補 職 位 創 造 低 技 能 的 護 理 助 理 職 位 以 處 理 低 技 能 要 求 的 工 作, 從 而 減 少 了 對 許 多 註 冊 護 士 的 需 求, 因 為 註 冊 護 士 們 可 以 將 時 間 只 花 在 需 要 她 們 的 技 能 的 工 作 上
12 投 資 剩 餘 的 海 外 外 包 機 會 透 過 海 外 獨 資 子 公 司 或 透 過 外 包 給 海 外 供 應 商 的 方 式, 將 工 作 外 包 給 低 工 資 或 勞 動 力 更 充 足 的 地 區, 這 種 做 法 對 於 製 造 業 事 務 型 企 業 和 不 需 要 與 客 戶 密 切 接 觸 的 服 務 業 將 變 得 越 來 越 可 行, 雖 然 只 有 某 些 非 策 略 性 或 業 務 上 不 重 要 的 工 作 才 允 許 這 樣 的 外 包 這 樣 的 做 法 將 持 續 可 行, 但 只 在 那 些 實 行 海 外 外 包 或 外 包 仍 然 可 以 壓 縮 成 本 的 地 區 才 可 行 磁 鐵 效 應 和 留 人 策 略 在 人 才 短 缺 競 爭 激 烈 的 將 來, 所 有 企 業 都 要 爭 做 首 選 僱 主, 也 要 善 於 吸 引 所 需 的 人 才 並 長 期 留 住 人 才 這 意 味 著 要 提 供 各 種 有 利 經 驗 多 樣 化 的 激 勵 機 會, 良 好 的 升 遷 遠 景 以 及 工 作 條 件, 其 中 包 括 彈 性 工 作 制 父 母 安 置 和 慷 慨 的 年 度 福 利 津 貼, 進 而 創 造 出 良 好 的 工 作 與 生 活 平 衡 狀 態 這 樣 的 模 範 僱 主 才 可 以 吸 引 員 工 並 提 高 其 忠 誠 度 為 了 解 決 人 才 短 缺 問 題, 公 司 的 人 力 資 源 管 理 階 層 需 要 分 析 總 體 人 才 需 求, 並 計 畫 如 何 招 聘 人 才 萬 寶 華 開 發 了 一 項 名 為 人 才 價 值 管 理 (VTM) 的 服 務, 該 服 務 為 整 體 計 畫 策 略 方 法, 針 對 人 才 招 聘 和 整 個 就 業 週 期 中 的 人 才 可 用 性, 旨 在 強 化 公 司 所 進 用 之 人 才 執 行 全 球 人 才 招 募 策 略 可 降 低 70% 的 成 本 :50% 來 自 勞 動 力 獲 利,15% 來 自 流 程 改 進,5% 來 自 任 務 重 新 設 計 麥 肯 錫 全 球 機 構 人 才 價 值 管 理 (VTM) 的 服 務 將 人 力 資 源 單 位 作 為 將 資 源 完 全 整 合 的 戰 略 管 理 團 隊, 要 對 公 司 中 的 各 職 位 進 行 細 分, 無 論 這 些 職 位 處 於 何 種 傳 統 地 窖 中 或 在 企 業 中 的 級 別 這 樣 的 細 分 可 以 根 據 執 行 工 作 所 需 的 資 質 技 能 能 力 和 經 驗 及 其 對 公 司 業 務 的 戰 略 價 值 進 行 分 類, 戰 略 價 值 根 據 各 職 位 對 公 司 業 務 運 營 的 重 要 性 和 找 到 替 代 者 的 難 度 來 評 斷 一 旦 這 樣 的 細 分 完 成 後,HR 管 理 階 層 就 可 以 決 定 哪 些 職 位 需 要 留 在 公 司 內 部, 哪 些 職 位 可 以 外 包, 哪 些 職 位 需 要 放 在 公 司 國 內 的 運 營 核 心, 哪 些 職 位 在 海 外 分 公 司 可 以 發 揮 同 樣 作 用 這 項 分 析 及 招 募 辦 法 使 管 理 層 能 夠 根 據 各 種 不 同 的 人 才 類 型 制 定 相 對 應 的 招 募 條 件, 並 在 整 個 招 募 週 期 中 採 取 最 合 適 的 方 法 進 行 管 理 可 以 透 過 實 施 專 門 的 人 才 留 任 策 略 來 挽 留 最 具 有 價 值 的 員 工, 這 些 員 工 不 僅 侷 限 於 高 層 管 理 者, 還 包 括 整 個 公 司 中 佔 據 最 重 要 戰 略 地 位 的 人 員
13 與 招 募 服 務 機 構 建 立 合 作 關 係 時 下, 與 專 業 招 募 機 構 建 立 戰 略 夥 伴 關 係 是 一 種 頗 為 精 明 的 手 段 採 用 戰 略 途 徑 實 現 全 球 人 才 管 理 與 規 劃 可 以 使 僱 主 們 對 何 時 需 要 人 才 以 及 需 要 什 麼 樣 的 人 才 了 然 於 胸 與 一 個 可 信 賴 的 招 募 服 務 戰 略 合 作 商 分 享 策 略 意 味 著 該 合 作 商 將 始 終 瞭 解 客 戶 公 司 未 來 在 人 數 技 能 以 及 文 化 方 面 的 可 能 需 求, 並 能 夠 開 展 計 畫 來 招 募 培 訓 以 及 籌 備 所 需 人 才 ( 包 括 長 期 人 才 與 短 期 人 才 ), 以 在 需 要 時 提 供 個 人 : 趕 上 競 爭 的 步 伐 所 有 這 類 短 缺 現 象 的 要 件 是 什 麼? 人 才, 也 就 是 個 體 求 職 者 他 們 本 身? 這 種 人 才 短 缺 的 趨 勢 對 求 職 者 會 產 生 什 麼 樣 的 結 果? 圖 表 :2006 年 的 熱 門 職 業 全 球 十 大 短 缺 人 才 銷 售 代 表 工 程 師 技 術 人 員 ( 主 要 是 生 產 / 營 運 方 面 工 程 方 面 以 及 維 護 保 養 方 面 ) 生 產 作 業 操 作 員 技 術 工 人 ( 主 要 是 木 匠 焊 接 工 和 水 管 工 等 ) IT 技 術 人 員 ( 主 要 是 程 式 人 員 / 開 發 人 員 ) 行 政 助 理 / 個 人 助 理 駕 駛 員 會 計 人 員 管 理 層 / 高 階 管 理 人 員 台 灣 十 大 短 缺 人 才 研 發 人 員 業 務 人 員 技 術 員 工 程 師 高 階 主 管 作 業 員 品 管 人 員 駕 駛 專 案 主 管 設 計 人 員 迄 今 為 止, 人 們 一 直 認 為, 他 們 所 具 備 的 的 證 書 技 能 以 及 經 驗, 將 持 續 許 多 年 在 其 所 服 務 的 公 司 發 揮 領 導 者 作 用 並 為 他 們 自 身 帶 來 極 大 的 幫 助, 然 而 這 種 經 驗 已 不 再 適 用 科 技 加 速 的 成 長 以 及 企 業 家 的 變 化 導 致 許 多 一 度 熱 門 的 技 能 迅 速 走 下 坡, 並 淪 為 徹 底 的 冷 門 在 將 來, 許 多 人 會 發 現, 儘 管 勞 動 市 場 中 的 人 才 短 缺 現 象 看 似 使 工 作 更 加 穩 定, 但 是 他 們 的 技 能 和 經 驗 卻 早 已 過 時 且 無 人 問 津 現 在, 一 個 職 位 從 熱 門 淪 為 冷 門 的 速 度 和 產 品 的 生 命 週 期 變 化 一 樣 快 一 度 生 命 週 期 有 3 年 的 技 能 現 在 只 有 9 個 月 網 管 在 不 久 之 前 還 是 一 種 頗 為 熱 門 的 職 業, 而 現 在, 透 過 軟 體 就 可 以 運 用 現 成 的 程 式 管 理 網 站, 因 此 這 類 技 能 需 求 大 幅 縮 小 當 人 們 發 現,12 個 月 前 他 們 還 能 因 為 自 己 是 高 需 求 人 才 而 獲 得 一 份 豐 厚 的 收 入, 而 現 在 卻 突 然 不 再 像 以 前 那 樣 受 到 老 闆 的 重 視 和 重 用, 對 他 們 而 言 這 非 常 值 得 深 思 每 種 行 業 都 有 自 己 的 緊 縮 速 度, 但 在 這 科 技 永 無 止 盡 進 步 的 大 環 境 中, 員 工 的 再 培 訓 變 得 十 分 重 要 人 們 能 夠 採 取 哪 些 行 動 來 確 保 自 己 擁 有 必 要 及 相 關 的 技 能, 以 便 在 今 後 十 年 中 具 有 競 爭 力 並 獲 得 一 份 有 活 力 有 報 酬 的 工 作 呢? 維 持 和 更 新 技 能 最 近 幾 年, 我 們 一 直 聽 說, 未 來 的 人 們 將 在 其 工 作 生 命 週 期 內 擁 有 數 份 不 同 的 工 作, 甚 至 事 業 這 種 趨 勢 在 將 來 將 更 加 明 顯 人 們 必 須 意 識 到, 他 們 參 加 工 作 時 所 憑 藉 的 技 能 未 必 能 夠 幫 助 他 們 渡 過 整 個 工 作 生 命 週 期 不 斷 的 發 展 與 培 訓 技 能 活 到 老 學 到 老 將 會 成 為 普 遍 現 象 在 要 求 政 府 與 僱 主 共 同 負 責 提 供 工 作 機 會 的 同 時, 也 必 須 依 靠 自 己 來 把 握 每 一 個 可 利 用 的 接 受 培 訓 提 昇 技 能 以 及 學 習 新 技 能 的 機 會
14 如 今, 許 多 僱 主 自 己 使 用 培 訓 教 材, 不 再 將 員 工 送 至 培 訓 中 心 接 受 數 星 期 的 培 訓 培 訓 被 安 排 在 晚 上 週 末 或 午 餐 時 間, 但 員 工 卻 不 理 會 這 樣 的 培 訓 如 果 培 訓 與 薪 水 有 關, 或 許 他 們 會 選 擇 參 加 培 訓 雖 然 很 多 人 需 要 培 訓, 但 是 他 們 卻 不 接 受 圖 表 : 工 會 目 前 與 今 後 的 重 點 薪 資 人 們 將 有 責 任 對 他 們 的 職 業 及 興 趣 進 行 定 期 評 估, 在 目 前 職 位 將 被 淘 汰 的 情 況 下 確 定 其 他 可 能 的 職 業 道 路, 以 及 制 定 計 劃 來 籌 備 並 從 事 這 些 職 業 僱 主 的 HR 團 隊 可 以 協 助 進 行 職 業 規 劃 及 諮 詢 職 業 保 障 福 利 人 們 也 可 以 採 取 繼 續 投 身 勞 動 市 場 以 及 隨 時 準 備 上 班 ( 無 論 是 兼 職 還 是 全 職 ) 的 態 度 來 幫 助 自 己 與 其 他 更 多 人 利 用 工 會 的 主 動 性 工 會 通 常 都 瞭 解, 提 高 成 員 興 趣 的 最 佳 辦 法 是 將 重 點 放 在 工 資 福 利 以 及 職 業 保 障 同 樣 的, 他 們 也 必 須 為 其 成 員 改 變 自 身 工 作 的 重 點, 並 實 行 在 職 訓 練 來 作 為 保 障 職 業 的 方 法 之 一 工 會 最 終 都 是 要 面 臨 與 其 他 人 同 樣 的 問 題 : 培 訓 員 工 以 及 提 升 員 工 技 能 的 需 求 工 會 需 要 捫 心 自 問, 如 何 讓 成 員 們 擁 有 合 適 的 技 能 並 確 保 他 們 不 會 因 為 沒 有 相 應 的 技 能 而 失 業 薪 資 目 前 培 訓 職 業 保 障 福 利 因 此, 工 會 ( 例 如, 全 美 汽 車 工 人 聯 合 會, 那 裏 有 上 百 個 職 位 被 淘 汰, 工 人 們 紛 紛 被 解 僱 ) 必 須 採 取 積 極 有 效 的 辦 法 來 向 成 員 傳 授 新 技 能 以 彌 補 技 能 差 距, 並 著 眼 於 先 發 制 人 的 再 培 訓 與 技 能 提 升 措 施, 以 確 保 工 會 成 員 們 的 技 能 不 會 被 淘 汰 以 後 有 充 分 的 理 由 可 以 證 明, 工 會 代 表 應 與 僱 主 的 HR 管 理 人 員 展 開 緊 密 的 合 作, 共 同 規 劃 對 成 員 的 培 訓 並 透 過 自 身 的 設 施 或 借 助 就 業 服 務 機 構 組 織 培 訓 這 將 同 時 為 員 工 和 僱 主 帶 來 好 處, 因 為 它 能 在 未 來 職 業 技 能 短 缺 的 年 代 幫 助 員 工 保 證 就 業, 同 時 使 僱 主 保 留 公 司 現 有 的 一 批 知 識 豐 富 的 員 工
15 結 語 : 必 須 未 雨 綢 繆 不 同 趨 勢 已 導 致 世 界 各 行 各 業 出 現 嚴 重 的 人 才 短 缺 現 象, 這 些 趨 勢 將 在 今 後 的 十 年 中 愈 演 愈 烈, 並 持 續 下 去 參 考 資 料 1 Key Indicators of the Labour Markets, 4th Edition, ILO, Geneva, Elizabeth L. Axelrod, Helen Handfield-Jones, and Timothy A. Walsh, War for talent, part two, The McKinsey Quarterly, 2001 Number 1. 僱 主 們 從 現 在 起 就 應 確 定 如 何 減 緩 這 些 人 才 短 缺 現 象 所 導 致 的 問 題, 並 為 因 應 這 越 發 明 顯 的 趨 勢 而 制 定 計 劃, 來 面 對 即 將 到 來 的 挑 戰 解 決 人 才 問 題 並 非 不 可 能, 但 是 需 要 採 取 整 合 策 略 途 徑 來 進 行 人 才 管 理, 包 括 從 規 劃 及 招 聘 一 直 到 培 訓 發 展 以 及 留 任 具 有 遠 見 全 面 性 的 人 才 管 理 策 略 不 僅 幫 助 公 司 克 服 人 才 短 缺, 還 能 使 財 務 結 果 獲 得 股 東 及 利 益 相 關 人 的 認 可 麥 肯 錫 在 對 美 國 公 司 的 1998 年 人 才 爭 奪 戰 (War for Talent) 調 查 中 發 現 : 那 些 在 人 才 管 理 方 面 表 現 最 出 色 的 公 司 也 能 為 股 東 帶 來 更 多 的 收 益 麥 肯 錫 的 調 查 表 明, 那 些 使 用 最 佳 人 才 管 理 策 略 的 公 司 給 予 股 東 的 報 酬 率 比 業 界 平 均 報 酬 率 要 高 出 22 個 百 分 點 2 儘 管 人 們 認 為 人 才 管 理 並 非 是 實 現 這 種 績 效 的 唯 一 因 素, 但 這 些 證 據 證 明 了 人 才 管 理 無 疑 是 實 現 優 良 績 效 最 強 有 力 的 因 素 之 一 * * * 在 人 們 認 真 對 待 人 才 短 缺 的 問 題 並 將 其 作 為 策 略 思 考 前, 不 可 避 免 的 會 遭 遇 隨 之 而 來 的 困 難 如 果 沒 有 困 難, 很 容 易 就 會 將 問 題 束 之 高 閣 或 任 憑 他 人 解 決 在 一 個 需 求 量 高 及 供 給 方 式 不 斷 在 改 善 的 世 界 中, 只 有 找 出 最 佳 方 案 來 解 決 人 才 短 缺 問 題 的 僱 主, 及 因 應 未 來 職 場 趨 勢 而 不 斷 充 實 自 己 的 僱 員, 才 將 是 贏 家
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綜 合 規 劃 研 究 本 文 旨 在 探 討 中 國 促 進 消 費 策 略 的 前 景 及 面 臨 之 挑 戰, 本 文 發 現 中 國 中 產 階 級 的 興 起 家 庭 收 入 提 高 等 趨 勢 將 帶 動 中 國 消 費 的 蓬 勃 發 展, 但 長 期 低 迷 的 消 費 率 社 會
中 國 促 消 費 之 前 景 與 挑 戰 中 國 促 消 費 之 前 景 與 挑 戰 * 曾 瑞 乾 壹 前 言 貳 中 國 消 費 之 背 景 及 現 況 參 中 國 消 費 發 展 前 景 肆 中 國 促 經 濟 面 臨 之 挑 戰 伍 結 論 與 建 議 摘 要 中 國 自 1978 年 改 革 開 放 以 來, 經 濟 快 速 成 長, 國 內 生 產 毛 額 (GDP) 從 1978 年
1987 1988 1964 3 1988 25 1982 1948 1989 7 83 84 1989 145 146 1 1978 84 1980 31 7 330 331 355 113 27 1988 258 11 241 1980 1980 42 1500 432 1992 23 1985 13 14 199o 126 1500 336 1 129
6
5 6 OECD 7 8 9 10 11 年 年 年 令 力 律 令 行 令 令 見 兩 令 令 令 令 論 不 漏 不 廉 不 行 六 不 力 利 不 利 行 力 切 不 狀 不 立 留 不 離 不 不 例 輪 行 年 行 不 令 不 兩 行 不 不 利 力 利 令 離 令 不 令 不 領 令 離 離 年 不 離 年 利 理 行 利 利 不 不 說 六 隸 論 不 不 行 利 行 不 利 不 良
稅務局年報 - 人力資源
人 力 資 源 稅 務 局 組 織 圖 (2010 年 3 月 31 日 狀 況 ) 局 長 副 局 長 副 局 長 部 門 行 政 ( 技 術 事 宜 ) ( 執 行 事 務 ) 局 長 直 轄 科 第 一 科 第 二 科 第 三 科 第 四 科 總 務 科 助 理 局 長 助 理 局 長 助 理 局 長 助 理 局 長 助 理 局 長 上 訴 稅 務 處 理 及 覆 查 稅 務 處 理 收 稅
政府再造的基本精神：小而美或小而能？
第 1 頁, 共 31 頁 政 府 處 理 少 子 化 問 題 應 有 之 策 略 與 作 法 提 高 生 育 率 之 探 討 組 長 : 黃 惠 靜 組 員 : 宣 大 平 楊 献 璋 宣 大 平 方 採 勤 李 惠 裕 蔣 銘 勳 摘 要 鑑 於 人 口 生 育 率 大 幅 下 降, 嚴 然 成 為 全 球 之 趨 勢, 我 國 更 成 為 生 育 率 最 低 的 國 家 之 一, 為 因 應
<4D6963726F736F667420576F7264202D20B2C4B876B3B9202020A7DAB0EAC2BEB77EB056BD6DA8EEABD7A4A7B27BAA70BB50B0DDC3442E646F63>
第 肆 章 我 國 職 業 訓 練 制 度 之 現 況 與 問 題 面 臨 知 識 經 濟 時 代, 我 國 勞 動 市 場 會 面 臨 到 高 科 技 人 才 缺 乏 基 層 勞 力 過 剩 工 作 型 態 的 改 變 電 傳 勞 動 勞 動 力 的 折 舊 引 發 提 早 退 休 的 狀 況 以 及 薪 資 差 異 擴 大 等 等 1 而 從 2010 年 將 正 式 成 立 之 東 協 自 由
Microsoft Word - 封面.doc
无 忧 HR 信 息 参 考 无 忧 HR 信 息 参 考 由 前 程 无 忧 薪 酬 报 告 部 门 为 薪 酬 报 告 会 员 倾 力 奉 献, 在 每 月 月 初 以 电 子 邮 件 形 式 发 送 给 各 位 会 员 无 忧 HR 信 息 参 考 报 汇 集 和 整 合 各 种 HR 信 息 渠 道 有 用 资 讯, 为 会 员 浏 览 HR 信 息 把 握 HR 发 展 动 态 学 习 HR
目 录 编 写 说 明...- 4 - 一 学 校 概 况...- 5 - 二 2015 届 毕 业 生 就 业 状 况 分 析...- 8 - ( 一 ) 基 本 数 据...- 8 - ( 二 ) 就 业 落 实 情 况...- 9-1. 本 科 生 各 专 业 就 业 率...- 9-2. 硕
目 录 编 写 说 明...- 4 - 一 学 校 概 况...- 5 - 二 2015 届 毕 业 生 就 业 状 况 分 析...- 8 - ( 一 ) 基 本 数 据...- 8 - ( 二 ) 就 业 落 实 情 况...- 9-1. 本 科 生 各 专 业 就 业 率...- 9-2. 硕 士 生 各 专 业 就 业 率...- 11-3. 博 士 生 各 专 业 就 业 率...- 12
Microsoft Word - 会议指南20131112
核 电 工 程 培 训 与 人 才 培 养 年 会 暨 成 立 大 会 核 电 工 程 培 训 与 人 才 培 养 年 会 暨 成 立 大 会 会 议 指 南 主 办 : 承 办 : 中 广 核 工 程 有 限 公 司 中 国 深 圳 大 亚 湾 二 〇 一 三 年 十 一 月 核 电 工 程 培 训 与 人 才 培 养 年 会 暨 成 立 大 会 欢 迎 您 参 加 本 届 核 电 工 程 培 训
2 2010-2020 2010 83 5000 1.7
2010 7 2 3 4 5 6 6 6 7 8 8 HR 10 11 1 2 2010-2020 2010 83 5000 1.7 53.2 2009 7.3 15.90% 6 72.22% 81.10% 31.56 81.80% 2009 55096 40642 6 5054 4620 2009 518 3 29.35 2009 952 130 250 2009 1.51 9514 63% 1-6
HR之友电子期刊
HR 之 友 电 子 期 刊 苏 州 工 业 园 区 劳 动 监 察 大 队 主 办 刊 号 2014.12.29/No.6 总 第 9 期 本 期 要 目 信 息 速 递 : 园 区 召 开 工 资 指 导 理 事 会 五 届 六 次 会 议 实 务 指 引 : 劳 动 合 同 续 订 实 务 详 解 以 案 说 法 : 员 工 主 动 辞 职,HR 未 写 解 聘 原 因 倒 赔 万 元 考 证
文 每 由 充 羊 * 亚 就 N 有 达 品 周 成 虽 驰 水 拟 希 公 下 它 当 上 希 仿 上 潘 注 可 当 缪 歇 传 湖 也 也 对 多 生 古 反 或 只 牛 分 可 妙 西 4 期 杨 宏 芹 发 展 之 源 与 流 7 e < x ; > u 0 V 转 义 可 表 示 短
N 古 不 讲 结 仅 湖 独 桑 A : 兼 社 a 北 e 现 古 编 M 4 卷 4 期 同 济 大 学 学 报 会 科 学 版 V 0 L 4 N 0 4 0 3 8 月 o n g j U n v e r s t y J o u r n a o c c n c e e c t o A u n g 0 3 发 展 之 源 与 流 西 方 文 学 中 的 个 悠 久 的 文 学 传 统 杨 法
當前台灣制憲修憲問題之試析─以中華民國憲法之病理病徵為中心
2000 2001824 26 904 88 18 2002.06.30 GNP 19% 13% OECD 27.6% 1 0.5 OECD 15% 5% GDP 26% 35% GDP 9.5 6.0 5.2 5.0 18 2002.06.3089 80 89 12.1 88 89 80 85 87 88 89 14.52% 15% 90 GDP (%) 1 1 (%) 2 2 3 (%) 4 3
30 370 200 1030 10 90 6,000 3,0005,000 5003,000 7 2065 30
30 370 200 1030 10 90 6,000 3,0005,000 5003,000 7 2065 30 16 200411383 4560 15 515 90 200300 ph 2 5 4560 3,000 ppm ph 89 200411383 17 18 200411383 90 26 245200160180170 50150 150 Th Rn 150 100 80 30 26
, 000 3, 0005, ,
30 3 70 200 103 0 10 9 6, 000 3, 0005, 000 5003, 000 7 206 5 30 16 200411 383 4 56 0 1 5 515 90 2003 00 ph 2 5 4560 3, 000 p pm ph 89 200411 383 17 9 0 26 2452 001 601 80 170 18 200411 383 501 50 150 150
no.01
no.01 GLOBAL TRENDS GLOBAL TRENDS Fotolia 6 8 2015 13 2020 ECOSOC Economic and Social Council 2013 205060 8.41 Moody's 68 2015 2020 13 112 30 31 3 2013 10 1 653,190 25.1 2060 39.9 52 65 2012 65 20.8 2056
untitled
January 13, 2012 目 錄 3 見 農 曆 年 關 將 至 小 心 詐 騙 集 團 4 力 租 稅 常 識 測 驗 比 賽 活 動 剪 影 12 月 份 新 到 職 人 員 12 月 份 電 話 測 試 績 優 人 員 榮 譽 榜 9 油 氣 雙 燃 料 車 100/12/30 起 減 稅 2.5 萬 節 省 土 增 稅 把 握 黃 金 30 天 12 回 顧 2011 十 大 新 16
平安（备案）[2009]N237号-平安全球医疗保险条款
![平安（备案）[2009]N237号-平安全球医疗保险条款](/thumbs/42/23072126.jpg "平安（备案）[2009]N237号-平安全球医疗保险条款")
中 国 平 安 财 产 保 险 股 份 有 限 公 司 平 安 全 球 医 疗 保 险 条 款 第 一 条 总 则 在 投 保 人 向 保 险 人 提 出 投 保 申 请 并 如 约 支 付 保 险 费 的 前 提 下, 保 险 人 同 意 出 具 本 保 险 合 同, 并 承 诺 根 据 本 保 险 合 同 的 约 定 为 被 保 险 人 提 供 保 障 第 二 条 年 龄 限 制 本 保 险 被
年 第 期!! %! # # &! #! ( % & 余 牧 人 # 抗 战 八 年 来 的 中 国 教 会 # 基 督 教 丛 刊 第 期 年 月 第 页 参 见 刘 吉 西 等 编 # 四 川 基 督 教 巴 蜀 书 社 年 版 秦 和 平 # 基 督 宗 教 在 西 南 民 族 地 区 的 传
战 争 与 社 会 转 型 中 的 中 国 基 督 教 会 中 华 基 督 教 会 全 国 总 会 边 疆 服 务 研 究 年 代 后 期 中 华 基 督 教 会 全 国 总 会 发 起 了 一 场 旨 在 服 务 西 部 民 族 地 区 以 巩 固 抗 战 后 方 的 运 动 号 召 教 会 内 外 有 为 之 士 到 当 时 被 称 为! 边 疆 的 西 南 少 数 民 族 地 区 开 展 生
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思 想 意 识 形 态 与 历 史 两 个 初 步 的 问 题 之 二 包 弼 德 哈 佛 大 学 东 亚 语 言 文 明 系 美 国!!!! # !!!!!!! !!!!!!!!! # # !! & & !!! # # # !! & & # # #! # !!!!!!!!!!! # #! # # !!!!!! &! & # # # # # & #! # # # ( ) # #! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
欧 洲 研 究 年 第 期!! # % & # ( ) ( ) % &
欧 洲 穆 斯 林 头 巾 事 件 代 际 差 异 与 社 会 融 合 郭 灵 凤 自 世 纪 年 代 以 来 穆 斯 林 移 民 的 融 合 问 题 就 成 为 欧 洲 各 国 政 府 面 临 的 难 题 穆 斯 林 妇 女 坚 持 佩 戴 头 巾 挑 战 了 学 校 乃 世 俗 场 所 的 欧 洲 主 流 社 会 价 值 观 但 是 欧 洲 穆 斯 林 并 不 等 于 伊 斯 兰 极 端 分 子
# % % 狥 名 已 矣 心 斋 王 &
晚 霞 还 是 晨 曦 对 早 期 启 蒙 说 三 种 质 疑 的 回 应 许 苏 民! 关 于 明 清 之 际 的 早 期 启 蒙 说 跨 越 晚 明 清 初 清 中 期 三 个 历 史 时 段 与 此 相 应 对 这 三 个 时 段 的 学 术 思 潮 是 否 具 有 启 蒙 性 质 的 质 疑 也 产 生 了 三 种 强 有 力 的 学 说 即 中 古 异 端 说 正 统 儒 家 说 和 遵
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沦 陷 时 期 北 平 日 伪 的 金 融 体 系 及 掠 夺 手 段!!
陈 静 北 平 沦 陷 后 伪 华 北 临 时 政 府 对 北 平 金 融 强 行 统 制 建 立 了 伪 中 央 银 行 中 国 联 合 准 备 银 行 随 后 排 挤 中 国 法 币 发 行 联 银 券 统 一 华 北 的 货 币 市 场 太 平 洋 战 争 后 又 掠 夺 滞 留 在 平 津 租 界 内 中 国 政 府 的 巨 额 白 银 打 击 中 国 本 土 的 民 族 金 融 资 本 整
中 国 社 会 科 学 年 第 期! % &! % & ( ( ( ( ) ) ( ( ( ( ) + ) (
劳 动 力 市 场 分 割 职 业 流 动 与 城 市 劳 动 者 经 济 地 位 获 得 的 二 元 路 径 模 式 吴 愈 晓 使 用 年 中 国 社 会 网 络 与 职 业 经 历 调 查 广 州 上 海 厦 门 济 南 和 西 安 城 市 数 据 检 验 了 改 革 以 后 影 响 中 国 城 市 劳 动 者 职 业 流 动 模 式 以 及 经 济 地 位 获 得 的 因 素 研 究 结 果
社 会 学 研 究., ( 二 ) 社 会 的 生 产 作 为 独 特 的 转 型 问 题,, :,,,, :,, :,?,?,,, ( ),, (. ) (- ) ( ), (. ) ( )(, ), : +,? 1 ( 三 ) 转 型 社 会 与 转 型 社 会 学 的 使 命,,,,,,, 1
: 沈 原 : 多 年 来, 人 们 对 改 革 开 放 以 来 所 创 造 的 经 济 奇 迹 谈 论 甚 多, 而 对 促 动 这 一 经 济 奇 迹 的 体 制 奇 迹, 即 权 力 与 市 场 的 结 合, 却 始 终 着 墨 很 少 转 型 社 会 学 企 图 面 对 这 一 体 制 奇 迹 及 其 所 引 发 的 诸 种 问 题 为 此, 必 须 努 力 寻 求 工 具 实 证 主 义
目 录 一 重 要 提 示... 3 二 公 司 主 要 财 务 数 据 和 股 东 变 化... 3 三 重 要 事 项... 7 四 附 录... 15 2 / 25
公 司 代 码 :601231 公 司 简 称 : 环 旭 电 子 环 旭 电 子 股 份 有 限 公 司 2016 年 第 一 季 度 报 告 1 / 25 目 录 一 重 要 提 示... 3 二 公 司 主 要 财 务 数 据 和 股 东 变 化... 3 三 重 要 事 项... 7 四 附 录... 15 2 / 25 一 重 要 提 示 1.1 公 司 董 事 会 监 事 会 及 董 事
北京农学院2014年就业质量年度报告
前 言 北 京 农 学 院 是 一 所 农 科 特 色 鲜 明 多 科 融 合 的 北 京 市 属 都 市 型 高 等 农 业 院 校, 始 建 于 1956 年, 几 经 变 迁 数 易 校 名, 1965 年 正 式 升 格 为 大 学,1978 年 经 国 务 院 批 准 定 名 为 北 京 农 学 院 学 校 坐 落 于 北 京 市 昌 平 区 回 龙 观 镇, 毗 连 中 关 村 生 命
欧 洲 研 究 年 第 期! # % # %! #
欧 盟 新 老 成 员 国 养 老 保 险 制 度 改 革 比 较 仇 雨 临 黄 小 勇 面 对 人 口 老 龄 化 日 趋 严 重 经 济 与 社 会 结 构 的 变 化 以 及 全 球 化 和 区 域 一 体 化 的 挑 战 欧 盟 国 家 普 遍 进 行 了 养 老 金 制 度 的 改 革 新 老 成 员 国 由 于 既 遭 遇 相 同 问 题 又 面 对 不 同 挑 战 因 此 在 改 革
!!! #! #!
主 持 人 段 成 荣 一 年 一 度 的 春 运 大 潮 又 来 临 了 近 期 国 家 发 改 委 铁 道 部 交 通 运 输 部 等 八 部 门 部 署 了 年 全 国 春 运 工 作 据 估 计 今 年 春 运 全 国 旅 客 运 量 将 达 到 亿 人 次 比 年 春 运 增 长 自 年 以 来 每 年 春 节 前 后 春 运 都 会 成 为 最 引 人 关 注 的 社 会 事 件 引 发
数 据 库!!
黄 玺 瑛 魏 东 平 全 球 地 壳 应 力 状 态 对 于 地 学 及 相 关 领 域 科 学 研 究 意 义 重 大 因 此 测 量 全 球 地 壳 应 力 并 绘 制 全 球 地 壳 应 力 图 一 直 受 到 国 际 地 学 界 广 泛 关 注 年 开 始 实 施 的 世 界 应 力 图 计 划 以 下 简 称 经 各 国 专 家 多 年 合 作 和 努 力 工 作 现 已 出 版 了 最
会 文 化 的 封 闭 隔 绝 政 治 的 对 立 与 社 会 制 度 的 差 异 迫 使 这 些 大 陆 迁 台 的 外 省 人 # 变 成 了 有 家 归 不 得 的 流 亡 者 与 故 乡 的 一 切 从 此 天 各 一 方 摆 荡 在 新 旧 环 境 的 焦 躁 中 这 些 跋 涉 过 动
以 左 心 房 漩 涡! 为 探 究 中 心 黄 雅 莉 新 竹 教 育 大 学 中 国 语 文 系 台 湾 新 竹 左 心 房 漩 涡! 一 书 在 擅 长 说 理 的 王 鼎 钧 绝 大 数 冷 静 的 文 风 中 是 少 有 的 浓 重 笔 墨 作 者 以 其 独 特 的 诗 化 笔 法 抒 情 亦 以 最 精 炼 的 文 字 与 独 特 的 结 构 来 写 他 对 人 生 的 感 悟 全 书
# # # # # # #!# # 铏 描 写 的 这 个 故 事 当 然 是 出 于 想 象 # 和 傅 会 # 而 作 为 便 于 讨 论 相 关 问 题 我 们 有 必 要 先! %!! #!!!!!!!!!!!! #!! #! # # 鷟 的 游 仙 窟! 记 叙 其 与 崔 十 娘 五 嫂
黄 仁 生 # #! 一 从 虞 集 的 写 韵 轩 记! 说 起 # 铏 用 于 其 所 作 文 言 小 说 集 之 名! 唐 之 才 人 于 经 艺 道 学 有 见 者 少 徒 知 好 为 文 辞 闲 暇 无 所 用 心 辄 想 象 幽 怪 遇 合 才 情 恍 惚 之 事 作 为 诗 章 答 问 之 意 傅 会 以 为 说 盍 簮 之 次 各 出 行 卷 以 相 娱 玩 非 必 真 有 是 事
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教 師 人 事 法 規 簡 介 報 告 人 : 黃 韻 如 您 好, 歡 迎 光 臨! 人 事 室 同 仁 及 業 務 職 掌 介 紹 職 稱 姓 名 主 要 職 掌 電 話 主 任 黃 韻 如 綜 理 人 事 業 務 #2100 祕 書 吳 佩 君 組 織 編 制 聘 任 升 等 送 審 借 調 兼 課 兼 職 教 師 兼 行 政 主 管 聘 任 發 布 作 業 #2101 專 員 馬 君 敬 職
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組 員 : 周 樂 然 姜 歷 強 容 艷 娟 陳 曉 丹 謝 立 瓊 組 長 : 陳 春 苗 1 目 錄 家 庭 教 育 對 小 孩 成 長 的 影 響 3 朋 友 和 同 學 如 何 影 響 小 孩 子 的 成 長 5 電 視 文 化 對 小 孩 子 成 長 的 影 響 7 現 代 文 明 的 影 響 10 小 孩 子 的 教 育 情 況 12 附 件 1.. 拉 五 米 家 小 孩 子 生 活
一 朝 鲜 人 移 居 中 国 东 北 的 过 程 及 主 要 政 治 因 素 关 于 朝 鲜 人 移 居 中 国 东 北 的 过 程 加 利 福 尼 亚 州 立 大 学 教 授 将 移 民 过 程 分 为 个 阶 段 即 第 一 阶 段 是 年 以 前 这 时 期 移 入 中 国 东 北 的 朝
年 第 期 南 洋 问 题 研 究 总 第 期 试 论 近 代 朝 鲜 人 移 居 中 国 东 北 的 原 因 兼 与 华 人 移 民 东 南 亚 之 比 较 曹 善 玉 中 山 大 学 历 史 系 广 东 广 州 世 纪 年 代 到 世 纪 年 代 大 批 朝 鲜 人 移 居 中 国 东 北 表 面 上 看 政 治 强 制 曾 是 导 致 朝 鲜 人 移 居 中 国 东 北 的 突 出 原 因 但
近 代 史 研 究 % 年 第 期! # % # & % % % % % % % %
黄 正 林 位 于 黄 土 高 原 内 蒙 古 高 原 和 青 藏 高 原 交 会 处 的 甘 肃 宁 夏 青 海 是 一 个 农 业 牧 业 和 农 牧 交 错 的 地 区 又 是 一 个 少 数 民 族 集 聚 的 地 区 由 于 居 民 的 生 产 方 式 生 活 方 式 和 宗 教 信 仰 的 不 同 农 村 市 场 的 构 成 也 不 同 在 以 农 业 经 济 为 主 的 地 区 以 集
合 情 合 理 即 是 好 法 # # # # 鸣 珂 劳 远 望 展 纸 托 情 深 世 乱 关 河 隔 旅 怀 岁 月 侵 家 珍 次 第 数 好 句 短 长 吟 清 越 东 山 志 流 风 自 可 钦! 理 要 层 层 觅 情 须 一 往 深 常 存 春 夏 意 不 让 雪 霜 侵 越 石 霄
# 谢 觉 哉 情 理 法 # 观 研 究 霍 存 福 谢 觉 哉 的 一 般 情 理 # 观 是 其 情 理 法 # 观 的 基 础 它 们 是 在 吸 收 中 国 文 化 传 统 的 优 秀 成 分 在 对 革 命 经 验 教 训 的 总 结 中 形 成 的 谢 老 指 出 革 命 不 排 斥 友 情 亲 情 传 宗 接 代 等 人 情 理 # 是 经 过 了 洗 练 的 情 # 对 肃 清 教
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庄 孔 韶 :,,, -., - -. - -.,,, - ',.,, -.,, -. : ( ),,,,,,,,,,,,?,?,, ( ) (, : ), ( ),,,,, ,,,,, ( ), ;,, ( ), ( ),, ( ), ( ),,,,,,,,,, ( ), (, );,,, (, ),,,,, (, : ) :,,,,, ( ),,,,,,,,,,,,,, ( ),,,,,,,,,,
( 附 件 一 ) 中 華 民 國 兒 童 教 保 聯 合 總 會 幼 兒 教 育 及 照 顧 法 第 十 八 條 修 正 草 案 建 議 對 照 教 育 部 版 條 文 教 保 服 務 人 員 條 例 第 19 條 草 案 本 法 施 行 前 已 於 私 立 托 兒 所 任 職, 於 本 法 施
全 國 幼 教 保 總 會 團 結 大 會 師 全 國 會 議 會 議 紀 錄 時 間 :103 年 8 月 28 日 ( 星 期 四 ) 上 午 9 時 10 分 ~11 時 30 分 地 點 : 臺 中 潮 港 城 國 際 美 食 廣 場 2 樓 ( 臺 中 市 南 屯 區 環 中 路 四 段 2 號 ) 主 席 : 施 文 仁 中 華 民 國 兒 童 教 保 聯 合 總 會 總 會 長 司 儀
侵 略 性 是 我 们 称 之 为 自 恋 的 认 同 模 式 的 相 关 倾 向 而 这 种 认 同 模 式 决 定 了 人 的 自 我 以 及 人 的 世 界 特 有 的 实 体 域 的 形 式 结 构
拉 康 论 自 恋 侵 略 性 与 妄 想 狂 的 自 我 严 泽 胜 对 人 类 自 我 的 虚 幻 性 及 其 妄 想 狂 结 构 的 揭 示 是 拉 康 主 体 解 构 战 略 的 重 要 一 环 拉 康 认 为 自 我 的 虚 幻 性 源 于 它 是 基 于 自 恋 认 同 的 产 物 而 这 种 自 恋 认 同 模 式 又 生 发 出 自 我 的 侵 略 性 自 恋 与 侵 略 性 之 间
张 飞 龙 何 豪 亮 胎 骨 是 漆 器 制 作 的 骨 架 可 以 髹 漆 的 胎 体 种 类 繁 多 主 要 有 木 胎 陶 胎 金 属 胎 纸 胎 竹 胎 皮 胎 裱 胎 脱 胎 树 脂 胎 等 其 中 以 木 胎 应 用 最 广 本 文 着 重 探 讨 了 漆 器 底 胎 工 艺 的 制 作 技 法 不 同 胎 骨 做 地 工 艺 虽 有 差 异 但 基 本 类 似 主 要 包 括 制 胎
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万 小 雁 包 云 轩 严 明 良 袁 成 松 钱 玮 利 用 沪 宁 高 速 公 路 实 时 监 测 的 气 象 数 据 分 析 了 年 月 日 发 生 在 沪 宁 高 速 公 路 镇 江 段 团 雾 过 程 的 气 象 要 素 变 化 通 过 模 式 耦 合 三 种 不 同 陆 面 方 案 对 此 次 过 程 进 行 了 数 值 模 拟 旨 在 检 验 模 式 耦 合 陆 面 方 案 对 镇 江
李 自 然 % 试 论 乾 隆 对 回 民 的 政 策 兼 评 李 普 曼 论 大 清 律 例 当 中 的 伊 斯 兰 教 和 穆 斯 林! # # # # #! # # & # # ( # # ) # # # # # & 清 高 宗 实 录 卷 清 高 宗 实 录 卷 ( 清 高 宗 实 录 卷
兼 评 李 普 曼 论 大 清 律 例 当 中 的 伊 斯 兰 教 和 穆 斯 林! 李 自 然 本 文 针 对 李 普 曼 论 大 清 律 例 当 中 的 伊 斯 兰 教 和 穆 斯 林! 一 文 中 乾 隆 # 歧 视 回 民 的 观 点 通 过 大 量 的 史 料 和 事 件 的 分 析 论 证 乾 隆 没 有 歧 视 回 民 乾 隆 回 民 歧 视 %! & & 美 乔 森 纳 % 李 普
书 评 :,,,, :,,,,, ( ),, :?,,,, ( ),,, ( ), :,,, :,,?,?,,,,,,,,
: 兼 评 边 燕 杰 丘 海 雄 的 企 业 的 社 会 资 本 及 其 功 效 刘 林 平,,,,,,,,,,, : (, ),,, : ; ; 书 评 :,,,, :,,,,, ( ),, :?,,,, ( ),,, ( ), :,,, :,,?,?,,,,,,,, 社 会 学 研 究.,,,,, :,,,,,,, 1,,,,,,,, (. ),,,,,,,, (, : ) :,, 1 亚 当
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: 1 王 春 光 : -,, ( ) ( ).,. -. -,.., -.,, (, : - )?,,,,,,, :, ;,,?,, 1,,, :,,,,,,,, ( ),,,,,,,,, ,,,,,,,,, (, ),,,,,,,,,,,,,,,,,, (,,,,,, ),,,,,,,, ( ),,, (, ),,,, % %,,,,,, (, )(, ), ( ), ( ) ( ), ( ),
第十二課:出埃及記第三十二章
摩 西 的 时 刻 出 32:1-35 在 人 的 一 生 中, 总 会 有 一 些 特 别 的 时 刻, 这 种 时 刻, 可 能 让 人 经 历 无 与 伦 比 的 成 功, 或 是 惨 不 忍 睹 的 失 败 在 出 埃 及 记 32 章 里, 摩 西 就 经 历 了 这 样 的 特 别 时 刻 他 在 西 奈 山 上, 为 着 以 色 列 民 众 在 神 面 前 的 祷 告, 是 他 一 生
袁 华 第 四 军 医 大 学 西 京 医 院 琚 芬 第 四 军 医 大 学 西 京 医 院 段 强 第 四 军 医 大 学 西 京 医 院 张 盘 德 佛 山 市 第 一 人 民 医 院 潘 燕 霞 福 建 医 科 大 学 刘
姓 名 工 作 单 位 邮 政 编 码 朱 咏 梅 安 徽 省 第 二 人 民 医 院 230001 倪 朝 民 安 徽 省 立 医 院 230001 吴 建 贤 安 徽 医 科 大 学 第 二 附 属 医 院 230601 林 惠 鞍 山 市 汤 岗 子 理 疗 医 院 114048 杜 艳 玉 鞍 山 市 汤 岗 子 理 疗 医 院 114048 陈 彦 平 包 头 市 第 四 医 院 014030
( 六 ) 誰 該 做 佛 事? 50 ( 七 ) 誦 經 做 什 么? 53 ( 八 ) 拜 懺 做 什 么? 56 ( 九 ) 放 焰 口 做 什 么? 58 ( 十 ) 人 鬼 之 間 的 佛 事 60 兩 類 超 度 亡 與 存 ( 一 ) 前 言 64 ( 二 ) 超 度 亡 靈 64 (
目 錄 ( 一 ) 04 ( 二 ) 認 識 生 命 的 實 相 04 ( 三 ) 生 從 何 處 來? 死 往 何 處 去? 10 ( 四 ) 佛 教 徒 的 生 死 觀 12 ( 五 ) 如 何 面 對 死 亡? 如 何 使 得 死 亡 有 尊 嚴?15 佛 化 奠 祭 ( 一 ) 前 言 22 ( 二 ) 冥 陽 兩 利 的 莊 嚴 佛 事 25 ( 三 ) 臨 終 關 懷 要 領 27 (
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!! 中 国 近 代 钢 铁 工 业 化 始 于 世 纪 末 的 汉 阳 铁 厂 以 及 之 后 的 汉 冶 萍 公 司 为 了 获 得 本 土 的 技 术 能 力 汉 冶 萍 公 司 先 后 选 送 了 约 名 中 国 学 生 赴 英 德 美 等 西 方 国 家 学 习 冶 金 技 术 从 而 产 生 了 中 国 近 代 钢 铁 工 业 化 的 首 批 本 土 工 程 师 这 批 工 程 师 在
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: * 潘 毅 内 容 提 要 : 本 文 试 图 创 造 一 种 抗 争 文 体 ( ) 一 种 期 望 打 开 个 体 抗 争 经 验 的 崭 新 可 能 性 的 次 文 学 ( ) 这 种 抗 争 文 体 浪 迹 于 一 个 身 体 痛 楚 的 地 带 : 当 前 中 国 经 济 特 区 工 厂 生 活 中 的 尖 叫 ( ) 和 梦 魇 ( ) 我 将 追 溯 一 个 来 自 农 村 的 打
壹 前 言 一. 研 究 動 機 學 者 指 出 轉 換 時 期 是 孩 子 飲 食 習 慣 建 立 的 關 鍵 時 期, 若 孩 子 累 積 不 好 得 經 驗, 到 兩 歲 時 可 能 會 出 現 偏 食 情 況 ( 張 雪 惠,2010 2010) 嬰 兒 的 副 食 品 是 邁 入 寶 寶
寶 寶 健 康, 從 營 養 做 起 - 淺 談 嬰 兒 副 食 品 投 稿 類 別 : 健 康 / 護 理 類 篇 名 : 寶 寶 健 康, 從 營 養 做 起 - 淺 談 嬰 兒 副 食 品 作 者 : 江 佩 珊 私 立 文 興 高 中 高 三 義 班 許 祐 甄 私 立 文 興 高 中 高 三 義 班 張 詠 晴 私 立 文 興 高 中 高 三 義 班 指 導 老 師 : 洪 雅 津 壹 前
对 法 理 学 知 识 谱 系 的 一 种 考 察 一 追 求 作 为 客 观 实 体 的 法 律 # # # % & # # ( ) % & % & ( % & % & ) # % & % &
对 法 理 学 知 识 谱 系 的 一 种 考 察 葛 洪 义! # 对 法 理 学 知 识 谱 系 的 一 种 考 察 一 追 求 作 为 客 观 实 体 的 法 律 # # # % & # # ( ) % & % & ( % & % & ) # % & % & # # # # % & 对 法 理 学 知 识 谱 系 的 一 种 考 察 + + % & #, # 二 追 求 作 为 主 体 理 性
她 氣 色 很 差 我 跟 她 打 了 兩 次 招 呼 她 才 回 我 這 樣 妳 去 打 個 電 話 給 她 看 看 她 現 在 人 在 哪 裡 好 資 料 應 該 在 這 裡 這 地 方 是 前 幾 天 不 是 怎 麼 了 在 找 什 麼 尹 小 姐 下 午 就 出 去 到 現 在 還 沒 回
這 段 時 間 玲 玲 跟 媽 媽 玩 得 真 的 很 開 心 妳 看 看 不 管 是 坐 船 或 是 烤 地 瓜 玲 玲 的 笑 容 都 一 直 掛 在 臉 上 尹 小 姐 是 真 的 很 愛 玲 玲 玲 玲 也 很 需 要 媽 媽 我 也 很 疼 玲 玲 難 道 說 玲 玲 跟 我 在 一 起 她 不 快 樂 不 開 心 當 然 不 是 這 個 意 思 玲 玲 跟 奶 奶 在 一 起 一 定 也
HR之友电子期刊
HR 之 友 电 子 期 刊 苏 州 工 业 园 区 劳 动 监 察 大 队 主 办 刊 号 201309001 总 第 2 期 2013 年 9 月 本 期 要 目 信 息 快 递 : 劳 动 监 察 大 队 拟 举 办 首 次 人 力 资 源 从 业 人 员 劳 动 保 障 业 务 知 识 竞 赛 维 稳 近 距 离 : 企 业 转 让 过 程 中 的 风 险 防 控 以 案 说 法 : 李 某
人 間 菩 提 Part 1 人 間 菩 提 Part 2 清 涼 菩 提 正 覺 ------------------ 10 修 行 ------------------ 13 清 心 ------------------ 16 發 願 ------------------ 18 自 重 ----
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5 55 75 91 5 6 1 2 3 4 5 7 8 1 2 3 4 5 9 10 1 2 3 4 5 6 7 11 12 1 2 3 13 14 1 2 3 15 16 1 2 17 18 1 2 3 19 20 1 2 21 22 1 2 3 23 24 1 2 3 25 26 1 2 3 4 5 27 28 1 3 2 4 5 6 7 8 9 29 30 31 32 1 2 3 4 33
Part 1 2 3 4 5 6 7 Part 2 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 Part 3 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
附 件 :2015 年 度 普 通 高 等 学 校 本 科 专 业 备 案 和 审 批 结 果 教 育 部 2016 年 2 月 16 日 抄 送 : 国 家 发 展 改 革 委 财 政 部 国 家 卫 生 计 生 委 国 家 中 医 药 管 理 局 部 内 发 送 : 有 关 部 领 导, 办 公
教 高 函 [2016]2 号 教 育 部 关 于 公 布 2015 年 度 普 通 高 等 学 校 本 科 专 业 备 案 和 审 批 结 果 的 通 知 各 省 自 治 区 直 辖 市 教 育 厅 ( 教 委 ), 新 疆 生 产 建 设 兵 团 教 育 局, 有 关 部 门 ( 单 位 ) 教 育 司 ( 局 ), 部 属 各 高 等 学 校 : 根 据 普 通 高 等 学 校 本 科 专 业
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1 : 1962 20 : ; :(1) ;(2) ;(3) ;(4) ;(5) 30 ( 1992; 1994; 1998) 20 80 2 1. 20 80 :(1) ;(2) ;(3) ;(4) ;(5) ;(6) ( )( 1984) 1 1 : :..... : 1984. ( 1994) ( ) ( ) ( ) : : : ( ) ( 1987)( 1) 1 ( ) ( ) / :. Human
** 245 194 7754 2398 195 117629 198 361531 864 199 815447 1645472 2 1678765 2432585 21 2843391 3347229 5 1 15 2 25 3 35 4 29
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19972004 2003 19962003 19981995 19961997a 2004 2014 2014 35.08 1992 24 45 65 19991993 45 Jackson 2002 2006 65 7 25 55 59 60 64 Gottfried 1995post-fordism 45 64 2014 2014 25.89 27.03 2008 1 45 64 65 2010
HR HR
HR Training HR Dept 2005-2-6 HR HR + =150 23% 2% 29% 46% 19% 81% 30-39 41% 50 3% 40-49 5% 20-29 51% 20-29 30-39 40-49 50 HR 2 26 25 18 BSC 1 2004 % % 20.0% 401 8.0% 160 10.0% 200 2.0% 40 1.5% 30 0.5%
MTW Data Protection Policy
马 尼 托 瓦 克 公 司 数 据 保 护 政 策 11FitzPatrick & Associates 4/5/04 1 专 利 材 料 版 本 4.0 目 录 第 一 部 分 - 政 策 声 明 第 二 部 分 - 处 理 个 人 数 据 第 三 部 分 - 组 织 事 务 第 四 部 分 - 具 体 数 据 保 护 政 策 和 程 序 11FitzPatrick & Associates 4/5/04
城市中小学教师队伍建设研究
提 高 中 小 学 教 师 队 伍 质 量 研 究 城 市 中 小 学 教 师 队 伍 建 设 研 究 上 海 教 科 院 智 力 开 发 研 究 所 课 题 组 2008 年 11 月 目 录 一 城 市 中 小 学 教 师 队 伍 的 基 本 情 况 和 主 要 成 就... 2 ( 一 ) 城 市 中 小 学 教 师 的 基 本 情 况... 2 ( 二 ) 城 市 中 小 学 教 师 的 敬
LABOR ECONOMICS AND PUBLIC POLICY RESEARCH CENTER ZHEJIANG UNIVERSITY WORKING PAPERS SERIES 70233003 Zhu & Warner, 2000 (1999) : % % % % 1993 12358 51 6 34794 99 8 684 24 8 19468 113 9 1994 19098
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1 1. 2. 3. 4. 5. IDC 145 (The Economist Intelligence Unit, EIU) (Heidrick & Struggles) 2012 2015 (Global Talent Index Report The Outlook to 2015) 60 2011 20 2015 60 19 2012 4 (Tharman Shanmugaratnam) (Taiwan
健 康 促 進 與 活 躍 老 化 的 不 老 夢 想 弘 道 基 金 會 的 主 張 時 間 :2011 年 01 月 26 日 下 午 2:00~4:30 地 點 : 新 光 三 越 左 營 店 春 水 堂 一 當 社 會 多 傾 向 談 論 老 人 與 疾 病 的 關 係 的 同 時, 貴 基
TAIWANESE GERONTOLOGICAL FORUM, VOLUME 9 台 灣 老 年 學 論 壇, 第 9 期,2011 年 2 月 http://www.iog.ncku.edu.tw/comm1/pages.php?id=comm 單 位 與 人 物 介 紹 健 康 促 進 與 活 躍 老 化 的 不 老 夢 想 弘 道 基 金 會 的 主 張 1 吳 孟 珊 如 果, 可 以 不
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第 5 卷 第 2 期 中 国 城 市 研 究 ( 电 子 期 刊 ) Vol.5 No.2 2010 年 10 月 E-JOURNAL OF CHINA URBAN STUDIES Oct., 2010 企 业 行 为 与 灵 活 性 经 营 策 略 对 劳 动 力 市 场 分 割 的 影 响 徐 伟 1,2, 杨 波,3 2, 陈 真 真 (1. Department of Geography
赋权——阿马蒂亚·森演讲 ; 克里斯蒂娜·拉加德, 国际货币基金组织总裁 ; 2014年6月6日，伦敦
赋 权 阿 马 蒂 亚 森 演 讲 克 里 斯 蒂 娜 拉 加 德 国 际 货 币 基 金 组 织 总 裁 2014 年 6 月 6 日, 伦 敦 晚 上 好 非 常 高 兴 来 到 这 所 著 名 学 府, 向 当 今 时 代 最 伟 大 的 一 位 学 者 致 以 敬 意 我 特 别 要 感 谢 克 雷 格 卡 尔 霍 恩 教 授 的 介 绍 辞 我 知 道 卡 尔 霍 恩 教 授 是 他 所
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002 101 年 初 等 考 試 ( 一 般 行 政 ) 試 題 全 解 下 列 選 項 中 縱 字 的 詞 性, 何 者 與 其 他 三 者 不 同? 縱 橫 交 錯 縱 虎 歸 山 縱 放 嫌 犯 稍 縱 即 逝 名 詞, 直 的 線 面, 南 北 稱 為 縱 動 詞, 釋 放 動 詞, 放 鬆 下 列 選 項 的 若 字, 何 者 是 代 名 詞? 望 鄉 心 若 苦, 不 用 數 登 樓
公司簡介
公 司 簡 介 富 華 國 際 物 業 有 限 公 司, 以 不 動 產 仲 介 及 廣 告 代 銷 為 營 業 項 目, 專 精 大 台 北 商 業 地 產, 全 省 飯 店 旅 館 開 發 投 資 仲 介 諮 詢 顧 問 本 公 司 位 於 台 北 市 東 區 忠 孝 敦 化 商 圈, 經 營 大 台 北 商 業 地 產 及 全 省 旅 館 多 年, 並 成 交 數 十 件 案 例 熟 悉 大
二等奖（10名）
二 等 奖 (10 名 ) 中 央 企 业 资 金 集 中 管 理 水 平 显 著 提 高 徐 赫 ( 评 价 局 ) 关 于 推 进 全 面 预 算 管 理 做 强 做 优 中 央 企 业 的 思 考 高 艳 霞 ( 评 价 局 ) 2010 年 中 央 企 业 并 购 重 组 情 况 分 析 报 告 王 志 学 ( 产 权 局 ) 国 资 监 管 中 的 出 资 人 战 略 管 控 研 究 郑
考 選 論 壇 季 刊 第 3 卷 第 4 期 competency 2010 2005 Robert Wood Tim Payne David McCelland 1973 2005 Robert Wood Tim Payne 邁 永 銳 向 續 意 卓 發 革 越 展 新 之 談 論 管 理 務
銳 意 革 新 論 政 職 能 分 析 導 入 國 家 考 口 制 度 之 探 討 陳 玉 貞 壹 前 言 2009 貳 職 能 理 論 David McClelland 1973 McLagan 1980 Spencer Spencer 1993 16 考 選 論 壇 季 刊 第 3 卷 第 4 期 competency 2010 2005 Robert Wood Tim Payne David
City Global Labor Market and Innovative Vocational Training Strategies 學 術 論 壇 Min-Hsiung, Huang Doctoral Student, Department of Industrial Technology
學 術 論 壇 摘 要 全 球 化 帶 來 新 的 世 界 政 治 經 濟 和 價 值 秩 序, 顯 著 衝 擊 著 每 一 個 國 家 近 年 來, 全 球 化 的 發 展 趨 勢, 造 成 產 業 與 技 術 人 力 的 移 動 企 業 面 對 產 業 結 構 改 變 與 技 術 革 新, 為 求 控 制 成 本, 對 於 人 力 資 源 運 用 更 加 強 調 彈 性 本 文 透 過 文 獻
第一部分 大国兴衰与人力资源开发
第 一 章 大 国 兴 衰 与 人 力 资 源 开 发 人 类 已 经 迈 进 了 21 世 纪, 中 国 也 进 入 了 全 面 建 设 小 康 社 会 加 快 推 进 社 会 主 义 现 代 化 的 新 的 发 展 阶 段 系 统 总 结 和 回 顾 100 年 来 中 国 追 求 现 代 化 过 程 中 教 育 与 人 力 资 源 开 发 的 历 史 经 验 及 教 训, 对 于 下 一 个
目 录 前 言 一 毕 业 生 就 业 情 况 3 ( 一 ) 毕 业 生 规 模 与 结 构 3 ( 二 ) 毕 业 生 就 业 率 3 ( 三 ) 毕 业 生 去 向 5 二 毕 业 生 就 业 情 况 分 析 6 ( 一 ) 签 约 就 业 学 生 情 况 分 析 6 1. 签 约 就 业 单 位 性 质 分 析 6 2. 签 约 就 业 区 域 流 向 分 析 8 3. 签 约 就 业 行
No
2013 金 融 人 才 進 階 培 訓 班 課 程 內 容 規 劃 表 國 內 培 訓 課 程 模 組 ( 草 案,90 小 時 ) 國 際 金 融 交 易 與 風 險 管 理 班 國 際 企 業 經 營 管 理 與 財 務 決 策 班 資 本 市 場 與 經 濟 趨 勢 模 組 (12 小 時 ) Capital Market and Economic Trends Module 兩 岸 特 色
版 权 国 际 劳 工 组 织 [2011] 2011 年 第 一 次 印 刷 国 际 劳 工 局 出 版 物 享 有 世 界 版 权 公 约 第 二 项 议 定 书 中 规 定 的 版 权 未 经 允 许, 在 标 明 来 源 的 情 况 下 可 以 转 载 部 分 内 容 如 需 复 制 或 翻
![版 权 国 际 劳 工 组 织 [2011] 2011 年 第 一 次 印 刷 国 际 劳 工 局 出 版 物 享 有 世 界 版 权 公 约 第 二 项 议 定 书 中 规 定 的 版 权 未 经 允 许, 在 标 明 来 源 的 情 况 下 可 以 转 载 部 分 内 容 如 需 复 制 或 翻](/thumbs/40/22249249.jpg "版 权 国 际 劳 工 组 织 [2011] 2011 年 第 一 次 印 刷 国 际 劳 工 局 出 版 物 享 有 世 界 版 权 公 约 第 二 项 议 定 书 中 规 定 的 版 权 未 经 允 许, 在 标 明 来 源 的 情 况 下 可 以 转 载 部 分 内 容 如 需 复 制 或 翻")
工 作 场 所 中 促 进 机 会 均 等 待 遇 平 等 及 防 止 歧 视 行 为 的 雇 主 实 践 准 则 国 际 劳 工 局 中 国 企 业 联 合 会 2011 年 5 月 31 日 版 权 国 际 劳 工 组 织 [2011] 2011 年 第 一 次 印 刷 国 际 劳 工 局 出 版 物 享 有 世 界 版 权 公 约 第 二 项 议 定 书 中 规 定 的 版 权 未 经 允 许,
92年度地方環境保護計畫執行報告
2 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 1. 2. 3. 4. 1. 2. 1. 2. 3. NGO 15 16 17 100 9 17 8 16 7 15 6 14 5 13 4 12 3 11 2 10 1 18 1. 6. 2. 7. 3. 4. 5. 1. 5. 2. 6. 3. 4. 1. 5. 2. 3. 4. 19 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1.
标题
广东外经贸蓝皮书 13 中巴经贸合作与发展的现状及对策 基于广东的视角 蔡春林 摘 要: 巴西是发展最快的新兴经济体之一, 在未来世界经济的发展格 局中将具有重要的战略地位, 与巴西加强经贸合作具有重要的战略意义 本 文在考察中国与巴西经贸合作的基础上, 重点分析了广东与巴西经贸合作中 的现状与潜力 通过分析与研究发现巴西是广东最为重要的新兴经济体出口 市场和资源供应地之一, 巴西政府也已经把广东当做重要的市场和战略投资
(5.01 ) 1 Daron Acemoglu (2002) : (deskiling-biasedtechnicalprogress) (skil-biasedtechnicalprogress) 1956 (Dartmouth) 60 (Artif
3 2 Vol.3No.2 2018 3 ChinaEconomicsofEducationReview March2018 : [ ] [ ] ; ; ; DOI:10.19512/j.cnki.issn2096-2088.2018.02.007 2015 5 2025 [ ]2018-01-15 [ ] (16ZDA026) [ ] :zhu@bnu. edu.cn; :wendyji@ mail.bnu.edu.cn;
1998 9 2002 122002 12 2005 6 2002 298
52 1998 2013 7 15 45 1997 2014 3 6 51 2005 2014 3 6 53 2008 2014 3 6 51 2005 2014 3 6 63 2014 60 2014 60 2011 52 2013 7 15 20 * 1993 1996 1996 4 1998 10 1998 10 2005 2 600133 297 1998 9 2002 122002 12
International Federation of Aging, IFA Global Conference on Aging Older Persons and Development work and the aging labor force access to knowledge, ed
* 5-6 2017 65 14% Aged Society 2011 65 10% 2025 65 20% Super Aged Society 25 8 7 75-150 2-4 1982 United Nations Vienna International Plan of Action on Ageing Independence Participation Care Self-fulfillment
目 录 卷 首 语 01 DIRECTORY 目 录 NO.8 以 整 合 行 动 学 习 项 目 为 央 企 领 导 力 提 升 服 务 诺 姆 四 达 研 究 院 中 国 行 动 学 习 研 究 中 心 高 松 教 授 总 第 8 期 2014 年 6 月 整 合 这 导 致 领 导 力 提 升
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GII 指 標 國 際 比 較 聯 合 國 開 發 計 畫 署 (UNDP) 自 21 起 編 布 性 別 不 平 等 指 數 ( Gender Inequality Index, GII), 以 生 殖 健 康 賦 權 及 勞 動 市 場 3 領 域 之 5 項 指 標 衡 量 各 國 性 別 平
GII 指 標 國 際 比 較 聯 合 國 開 發 計 畫 署 (UNDP) 自 21 起 編 布 性 別 不 平 等 指 數 ( Gender Inequality Index, GII), 以 生 殖 健 康 賦 權 及 勞 動 市 場 3 領 域 之 5 項 指 標 衡 量 各 國 性 別 平 等 情 形 將 我 國 資 料 代 入 GII 公 式 計 算,214 我 國 GII 值 為.52(
社 团 冶 其 文 化 引 领 作 用 更 加 明 显 遥 可 以 想 象 如 果 没 有 了 大 学 那 么 谁 来 对 现 有 的 文 化 进 行 选 择 尧 传 递 尧 传 播 尧 保 存 尧 批 判 和 创 造 钥 如 果 作 为 社 会 轴 心 机 构 的 大 学 割 裂 了 自 己 对
现 代 教 育 管 理 窑 2012 年 第 3 期 理 论 视 野 段 从 宇 1 沈 毅 1 李 增 华 2 渊 1. 云 南 师 范 大 学 云 南 昆 明 650092 曰 2. 云 南 省 人 才 市 场 云 南 昆 明 650031 冤 摘 要 院 文 化 引 领 是 大 学 文 化 与 生 俱 来 的 品 性 遥 在 大 学 文 化 生 命 机 制 的 作 用 下 时 代 要 义 决
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绿色巨龙的西行 中国对外直接投资在美国可再生能源与清洁技术的投资机会 GreenWorld Capital, LLC March 18, 2013 All rights reserved 2 GREENWORLD CAPITAL, LLC. 2O13 3 David W. Elkin Michael J. Howe Jeffrey B. Magill Managing Director Managing
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杜 邦 行 爲 守 則 確 保 永 續 發 展 的 未 來 核 心 價 値 的 實 踐 二 O 一 三 年 六 月 執 行 長 的 話 親 愛 的 杜 邦 同 仁 們 : 幾 個 世 紀 以 來, 杜 邦 員 工 一 直 利 用 以 市 場 為 導 向 的 科 學 在 這 個 變 幻 莫 測 的 世 界 中 作 出 業 績 雖 然 我 們 公 司 和 世 界 都 在 不 斷 進 步 和 發 展, 但
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股票代码：600028 股票简称：中国石化 公告编号：临2015-【25】
股 票 代 码 :600028 股 票 简 称 : 中 国 石 化 公 告 编 号 : 临 2015-25 中 国 石 油 化 工 股 份 有 限 公 司 关 于 控 股 股 东 提 出 股 东 大 会 补 充 提 案 的 公 告 中 国 石 化 董 事 会 及 全 体 董 事 保 证 本 公 告 内 容 不 存 在 任 何 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏, 并 对 其 内
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2010 人 力 资 源 发 展 报 告 ( 校 本 部 ) 北 京 大 学 人 事 部 2011 年 1 月 目 录 1. 前 言... 1 2. 总 量 与 结 构... 2 2.1 人 员 总 量 变 化... 2 2.2 教 师 队 伍 (faculty)... 2 2.3 教 师 队 伍 学 历 结 构... 4 2.4 教 师 队 伍 学 缘 结 构... 4 2.5 劳 动 合 同 制
Microsoft Word - 08.健康狀況.docx
良 好 的 健 康 為 個 人 及 家 庭 幸 福 的 根 本, 亦 是 整 體 國 力 永 續 之 基 石, 確 保 全 體 國 民 獲 得 優 質 的 醫 療 保 健 服 務 及 擁 有 健 康 的 生 活 是 政 府 重 責 本 篇 將 說 明 健 康 狀 況 領 域 與 幸 福 的 關 聯, 以 及 此 領 域 之 衡 量 指 標 與 整 體 概 況 一 與 幸 福 根 據 世 界 衛 生
述,50 分 五 参 考 书 目 1. 张 连 城 编 著, 经 济 学 教 程 ( 第 三 版 ), 经 济 日 报 出 版 社,2012 年 ; 2. 冯 瑞 河 王 德 河 主 编, 金 融 学, 中 国 金 融 出 版 社,2011 年 ; 3. 庹 国 柱 主 编, 保 险 学 ( 第 六
首 都 经 济 贸 易 大 学 硕 士 研 究 生 入 学 考 试 435 保 险 专 业 基 础 考 试 大 纲 第 一 部 分 考 试 说 明 一 考 试 目 的 保 险 专 业 基 础 是 保 险 专 业 硕 士 研 究 生 入 学 考 试 科 目, 主 要 考 察 考 生 掌 握 经 济 学 金 融 学 和 保 险 学 的 基 本 理 论 与 基 本 知 识 的 水 平, 注 重 考 查 考