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规卷尤
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1 001 工程项目管理第 1 章工程项目管理概论主讲人 : 丁士昭教授 ( 同济大学工程管理研究所 MOOC 团队 ) 2014/10/10 1

2 002 十二五普通高等教育本科国家级规划教材 /10/10 2

3 /10/10 3

4 004 PMI Project Management Institute 项目管理学会 /10/10 4

5 005 第 1 章工程项目管理概论第 101 讲工程管理英语怎样表达? 第 102 讲建设工程项目有什么特点? 第 103 讲工程管理和工程项目管理是两个相同的概念吗? 第 104 讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴? 第 105 讲工程项目管理一些前沿研究的探讨第 106 讲关于我国建设工程监理的思考 /10/10 5

6 006 第 1 章工程项目管理概论第 101 讲工程管理英语怎样表达? /10/10 6

7 007 第 101 讲建设工程管理英语怎样表达?1/3 第 101 讲建设工程管理英语怎样表达? 学科的名称 : 建设工程管理 ( 简称工程管理 ) 建筑工程经济与组织 ( ) 建设管理 ( ) 专业的名称工程管理 (1998 至今 ) 在中国 : 一级学科 : 管理科学与工程 Construction Management 在美国 : 在建筑系或土木系中设置 Professional Management in Construction (1997 华盛顿 IAPMC 会议通过 ) Engineering Management X /10/10 7

8 008 第 101 讲建设工程管理英语怎样表达?2/3 与工程管理专业相关的专业人士组织英国 CIOB 英国皇家特许营造师学会美国 AIC 美国建造师学会中国建造师监理工程师造价工程师等 /10/10 8

9 009 第 101 讲建设工程管理英语怎样表达?2/3 建设工程项目决策阶段的管理建设工程管理研究的任务建设工程项目实施阶段的管理建设工程项目运行阶段的管理 /10/10 第 101 讲结束 9

10 010 第 1 章工程项目管理概论第 102 讲建设工程项目有什么特点? 主讲人 : 丁士昭教授 ( 同济大学工程管理研究所 MOOC 团队 ) 2014/10/10 10

11 011 第 102 讲建设工程项目有什么特点?1/6 按项目管理学 (Project Management) 的基本理论没有目标的建设工程项目管理的对象 /10/10 11

12 012 第 102 讲建设工程项目有什么特点?2/6 是一种非常规性非重复性和一次性的任务项目 (Project) 通常有确定的目标和确定的约束条件时间费用质量等许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动, 它被称为作业 ( Operation) /10/10 12

13 013 第 102 讲建设工程项目有什么特点?3/6 项目是指一个过程 ( 某个住宅小区的建设过程是一个项目 ) X 而不是指过程终结后所形成的成果 ( 建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产品 ) 工业生产中开发一种新产品的过程在科学研究中, 为解决某个科学技术问题进行的课题研究的过程在文化体育活动中, 举办一届运动会, 组织一次综合文艺晚会的过程 2014/10/

14 014 第 102 讲建设工程项目有什么特点?4/6 PMI/PMBOK 项目是为创造独特的产品服务或成果而进行的临时性工作尽管某些项目可交付成果中可能存在重复的元素, 但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性. 由于项目的独特性, 其创造的产品服务或成果可能存在不确定性是指项目有明确的起点和终点当项目目标达成时, 或当项目因不会或不能达到目标而中止时, 或当项目需求不复存在时, 项目就结束了 2014/10/

15 015 第 102 讲建设工程项目有什么特点?5/6 项目管理中的项目的特点的归纳 : 一个项目必须有明确的目标 ( 如时间目标费用目标和进度目标等 ); 任何项目都是在一定的限制条件下进行的, 包括资源条件的约束 ( 人力财力和物力等 ) 和人为的约束, 其中质量 ( 工作标准 ) 进度费用目标是项目普遍存在的三个主要约束条件; 项目是一次性的任务, 由于目标环境条件组织和过程等方面的特殊性, 不存在两个完全相同的项目, 即项目不可能重复 ; 任何项目都有其明确的起点 ( 开始 ) 时间和终点 ( 结束 ) 时间, 它是在一段有限的时间内存在的 ; 多数项目在其进行过程中, 往往有许多不确定的影响因素 /10/10 15

16 016 第 102 讲建设工程项目有什么特点?6/6 工程项目管理的复杂性工程项目涉及的单位多, 各单位之间关系协调的难度和工作量大 ; 工程技术的复杂性不断提高, 出现了许多新技术新材料和新工艺 ; 大中型项目的建设规模大 ; 社会政治和经济环境对工程项目的影响, 特别是对一些跨地区跨行业的大型工程项目的影响, 越来越复杂 /10/10 第 102 讲结束 16

17 017 第 1 章工程项目管理概论第 103 讲工程管理和工程项目管理是两个相同的概念吗? 主讲人 : 丁士昭教授 ( 同济大学工程管理研究所 MOOC 团队 ) 2014/10/10 17

18 018 第 103 讲工程管理和工程项目管理是两个相同的概念吗?1/8 工程管理的概念 DM - Development Management( 项目前期的开发管理 ) PM Project Management 实施阶段的管理是项目管理 FM - Facility Management, 即设施管理, 使用阶段 ( 或称运营, 或称运行阶段 ) 的管理 2014/10/

19 019 第 103 讲工程管理和工程项目管理是两个相同的概念吗?2/8 工程管理的概念 2014/10/

20 020 第 103 讲工程管理和工程项目管理是两个相同的概念吗?3/8 工程管理的概念 2014/10/

21 021 第 103 讲工程管理和工程项目管理是两个相同的概念吗?4/8 工程管理的概念开发管理开发管理的主要任务是定义开发或建设的任务和意义, 其管理的主要任务是对所要开发的项目进行策划, 它包括下述工作 : 建设环境和条件的调查与分析 ; 项目建设目标论证与项目定义 ; 项目结构分析 ; 与项目决策有关的组织管理和经济方面的论证与策划 ; 与项目决策有关的技术方面的论证与策划 ; 项目决策的风险分析等 /10/10 21

22 022 第 103 讲工程管理和工程项目管理是两个相同的概念吗?5/8 工程管理的概念工程项目实施阶段也有策划工作, 它区别于决策阶段开发管理, 其主要任务是定义如何组织开发或建设, 主要包括下述工作 : 项目实施的环境和条件的调查与分析 ; 项目目标的分析和再论证 ; 项目实施的组织策划 ; 项目实施的管理策划 ; 项目实施的合同策划 ; 项目实施的经济策划 ; 项目实施的技术策划 ; 项目实施的风险策划等 /10/10 22

23 023 第 103 讲工程管理和工程项目管理是两个相同的概念吗?6/8 工程管理的概念设施管理国际设施管理协会 (IFMA) 设施管理使设施得到保值和增值我国物业管理的概念 /10/10 23

24 024 第 103 讲工程管理和工程项目管理是两个相同的概念吗?7/8 工程项目管理的概念 CIOB 的定义英国皇家特许建造学会 (The Chartered Institute of Building, CIOB) 作了如下的表述 : 自项目开始至项目完成, 通过项目策划 (Project Planning) 和项目控制 (Project Control), 以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现自项目开始至项目完成指的是项目的实施期 ; 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 ; 费用目标对业主而言是投资目标, 对施工方而言是成本 1 目标 2014/10/10 24

25 025 第 103 讲工程管理和工程项目管理是两个相同的概念吗?8/8 工程项目管理的概念决策期与实施期管理的区别项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义, 而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 2014/10/10 第 103 讲结束 25 0

26 026 第 1 章工程项目管理概论第 104 讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴? 主讲人 : 丁士昭教授 ( 同济大学工程管理研究所 MOOC 团队 ) 2014/10/10 26

27 027 第 104 讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴?1/9 工程项目管理的类型按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分, 工程项目管理有如下类型 : 业主方的项目管理 ; 设计方的项目管理 ; 施工方的项目管理 ; 供货方的项目管理 ; 建设项目总承包方的项目管理等 /10/10 27

28 028 第 104 讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴?2/9 业主方项目管理的任务业主方建设工程项目生产过程的总集成者人力资源物质资源和知识的集成业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者业主方在项目实施中的地位和作用? 业主方是项目实施的马达 ( 发动机 ) ( 里丁 - 国际项目管理论坛 ) 业主方的项目管理是项目管理的核心 /10/10 28

29 029 第 104 讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴?3/9 业主方项目管理的任务设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调 2014/10/

30 030 第 104 讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴?4/9 设计方项目管理的任务设计方有项目管理的任务吗? 设计方项目管理的任务包括 : 与设计工作有关的安全管理 ; 设计成本控制和与设计工作有关的工程投资的控制 ; 设计进度控制 ; 设计质量控制 ; 设计合同管理 ; 设计信息管理 ; 与设计工作有关的组织和协调 2014/10/

31 031 第 104 讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴?5/9 德国设计方各阶段取费占总取费的百分比 ( 表 1-2) 序号阶段名称建筑物室外构筑物室内工程 (%) (%) (%) 1 设计准备阶段概念性方案设计阶段方案优化及初步设计阶段审批设计阶段施工图设计阶段招标准备阶段招标发包阶段施工阶段保修阶段 /10/10 31

32 032 第 104 讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴?6/9 施工方项目管理的任务施工方项目管理的任务包括 : 施工安全管理 ; 施工成本控制 ; 施工进度控制 ; 施工质量控制 ; 施工合同管理 ; 施工信息管理 ; 与施工有关的组织与协调 /10/10 32

33 033 第 104 讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴?7/9 供货方项目管理的任务供货方项目管理的任务包括 : 供货的安全管理 ; 供货方的成本控制 ; 供货的进度控制 ; 供货的质量控制 ; 供货合同管理 ; 供货信息管理 ; 与供货有关的组织与协调 2014/10/

34 034 第 104 讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴?8/9 施工总承包和建设项目总承包有何区别? 施工总承包负责承担项目的全部施工任务建设项目总承包负责承担项目的设计和全部施工任务 /10/10 34

35 035 第 104 讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴?9/9 建设项目总承包方项目管理的任务建设项目总承包方项目管理的任务包括 : 安全管理 ; 投资控制和总承包方的成本控制 ; 进度控制 ; 质量控制 ; 合同管理 ; 信息管理 ; 与建设项目总承包工作有关的组织和协调 /10/10 第 104 讲结束 35

36 036 第 1 章工程项目管理概论第 105 讲工程项目管理一些前沿研究的探讨主讲人 : 丁士昭教授 ( 同济大学工程管理研究所 MOOC 团队 ) 2014/10/10 36

37 037 第 105 讲工程项目管理一些前沿研究的探讨 1/9 工程项目管理的国内外背景用于工业发达国家的国防工程建设和工业 / 民用工程建设方面项目管理方法主要是致力于项目的投资和进度的控制为达到项目目标而使用的一些管理的理论和方法成立 International Project Management Association--IPMA 和 Project Management Institute--PMI 美国空军 Project Evaluation and Review Technique---PERT 由美国国防部 (Cost / Schedule Control Systems Criteria-- C/SCSC) 特别是进入 90 年代以后, 随着信息系统工程网络工程软件工程大型建设工程以及高科技项目的研究与开发项目管理新领域的出现, 促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化, 20 世纪 40 年代开始 20 世纪 60 年代开始 20 世纪 80 年代开始 21 世纪开始传统的项目管理阶段现代项目管理阶段 /10/10 37

38 038 第 105 讲工程项目管理一些前沿研究的探讨 2/9 项目管理的发展趋势项目组合是指为便于有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目项目集和其他工作项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系第四代 Change Management 变更管理项目集是一组相互关联且被协调管理的项目项目集管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制第三代 Portfolio Management 项目组合管理第二代 Program Management 项目集管理第一代 Project Management 传统的项目管理 /10/10 38

39 039 第 105 讲工程项目管理一些前沿研究的探讨 3/ /10/10 39

40 040 第 105 讲工程项目管理一些前沿研究的探讨 4/ /10/10 40

41 041 第 105 讲工程项目管理一些前沿研究的探讨 5/9 项目管理的发展趋势 10. 项目管理软件集成度更高, 适用范围更广, 将成为企业决策支撑平台某咨询公司向 100 多个单位与个人进行调研 ( 不限于在工程建设领域 ), 于 2012 年 1 月 10 日发布了 2012 年中国项目管理十大趋势 : 1. 项目经理职业发展道路更加明晰, 项目经理人才也将倍受青睐 ; 2. 项目管理办公室作用日益显现 ; 3. 软件使用能力水平成为项目经理胜任力的重要评价内容 ; 4. 跨国项目日益增多, 对项目经理提出更高要求 ; 5. 企业对项目风险管理愈加重视 ; 6. 企业将引入项目经理能力测评工具, 服务于项目经理的选拔和培养 ; 7. 项目集管理将日益受到企业关注 ; 8. 企业对项目管理培训转化率要求更高 ; 9. 企业更加重视项目绩效评价 ; 2014/10/

42 042 第 105 讲工程项目管理一些前沿研究的探讨 6/9 项目全寿命管理 2014/10/

43 043 第 105 讲工程项目管理一些前沿研究的探讨 7/9 (1) 工程项目总控理论的产生背景 /10/10 43

44 044 第 105 讲工程项目管理一些前沿研究的探讨 8/9 两德统一后, 联邦德国政府决定全面改造 ( 部分新建 ) 原民主德国领域内的铁路, 该项目被称为联邦德国统一铁路改建和新建工程项目, 它的基本数据如下 : - 总投资 : 255 亿德国马克 - 项目开始时间 : 1992 年 - 项目结束时间 : 2010 年 - 扩建新建铁路 : 1,650 公里 - 电气线路 : 3,320 公公里 - 扩建新建改建火车站 : 146 个 - 铁路桥梁 : 1,071 座 - 隧道 : 41 个 - 电子信号塔 : 19 个 /10/10 44

45 045 第 105 讲工程项目管理一些前沿研究的探讨 9/9 (2) 工程项目总控的内涵和特征项目总控是一种知识密集型的面向 ( 服务于 ) 项目实施的决策者高层次的工程管理活动图 1-11/a 项目总控的定位图 1-11/b 项目总控的定位 /10/10 第 105 讲结束 45

46 046 第 1 章工程项目管理概论第 106 讲关于我国建设工程监理的思考主讲人 : 丁士昭教授 ( 同济大学工程管理研究所 MOOC 团队 ) 2014/10/10 46

47 047 第 106 讲关于我国建设工程监理的思考 1/8 我国建设工程监理改革中值得深化讨论的几个问题监理工作的委托性监理工作的责任监理工作与项目管理的关系监理工作的取费 /10/10 47

48 048 第 106 讲关于我国建设工程监理的思考 2/8 与建设工程监理有关的法规在下列政策法规和文件中都从不同角度论述了有关建设工程监理的概念, 并作出了有关规定 : 中华人民共和国建筑法 ( 中华人民共和国主席令第 91 号, 自 1998 年 3 月 1 日起施行 ), 中华人民共和国建筑法 (2011 修正 ); 建设工程安全生产管理条例 ( 中华人民共和国国务院令第 393 号, 自 2004 年 2 月 1 日起施行 ); 建设工程质量管理条例 ( 中华人民共和国国务院令第 279 号, 自 2000 年 1 月 30 日起施行 ); 建设工程监理范围和规模标准规定 ( 中华人民共和国建设部令第 86 号, 自 2001 年 1 月 17 日施行 ); 注册监理工程师管理规定 ( 中华人民共和国建设部令第 147 号, 自 2006 年 4 月 1 日起施行 ); 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法( 试行 ),( 建市 [2002],189 号 ); 工程建设监理规定 ( 建监 [1995],737 号 ); 6 建设工程监理规范 (GB ) 等 2014/10/10 48

49 049 第 106 讲关于我国建设工程监理的思考 3/8 建设工程监理的工作性质建设工程监理 ( 以下简称工程监理 ) 单位是建筑市场的主体之一, 它是一种高智能的有偿技术服务, 我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴在国际上把这类服务归为工程咨询 ( 工程顾问 ) 服务 /10/10 49

50 050 第 106 讲关于我国建设工程监理的思考 4/8 强制监理的建筑工程的范围 ( 正在改革讨论中 ) 国家推行建筑工程监理制度国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围 ( 引自中华人民共和国建筑法 ) 下列建设工程必须实行监理 : 国家重点建设工程 ; 大中型公用事业工程 ; 成片开发建设的住宅小区工程 ; 利用外国政府或者国际组织贷款援助资金的工程 ; 国家规定必须实行监理的其他工程 ( 引自建设工程监理范围和规模标准规定, 中华人民共和国建设部令第 86 号 ) 2014/10/

51 051 第 106 讲关于我国建设工程监理的思考 5/8 工程监理的工作性质有如下几个特点工程监理的工作性质有如下几个特点 : 委托服务性及其责任, 工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动, 它提供的是服务, 工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制, 但它不可能保证项目的目标一定实现, 它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控科学性, 工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士监理工程师, 它将应用所掌握的工程监理科学的思想组织方法和手段从事工程监理活动不依附性, 它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象 ( 如承包商材料和设备的供货商等 ), 否则它就不可能自主地履行其义务公平性, 工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动, 当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时, 工程监理机构应以事实为依据, 以法律和有关合同为准绳, 在维护业主的合法权益时, 不损害承包商的合法权益, 这体现了工程监理的公平性 /10/10 51

52 052 第 106 讲关于我国建设工程监理的思考 6/8 建设工程监理的工作任务建筑工程监理应当依照法律行政法规及有关的技术标准设计文件和建筑工程承包合同, 对承包单位在施工质量建设工期和建设资金使用等方面, 代表建设单位实施监督 ( 引自中华人民共和国建筑法 ) /10/10 52

53 053 第 106 讲关于我国建设工程监理的思考 7/8 建设工程监理的工作任务 (1) 在建设工程质量管理条例中的有关规定工程监理单位应当依照法律法规以及有关技术标准设计文件和建设工程承包合同, 代表建设单位对施工质量实施监理, 并对施工质量承担监理责任 ( 引自第三十六条 ) 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场未经监理工程师签字, 建筑材料建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装, 施工单位不得进行下一道工序的施工未经总监理工程师签字, 建设单位不拨付工程款, 不进行竣工验收 ( 引自第三十七条 ) 监理工程师应当按照工程监理规范的要求, 采取旁站巡视和平行检验等形式, 对建设工程实施监理 ( 引自第三十八条 ) /10/10 53

54 054 第 106 讲关于我国建设工程监理的思考 8/8 建设工程监理的工作任务 (2) 在建设工程安全生产管理条例中的有关规定工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准工程监理单位在实施监理过程中, 发现存在安全事故隐患的, 应当要求施工单位整改 ; 情况严重的, 应当要求施工单位暂时停止施工, 并及时报告建设单位施工单位拒不整改或者不停止施工的, 工程监理单位应当及时向有关主管部门报告工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理, 并对建设工程安全生产承担监理责任 ( 引自第十四条 ) /10/10 第 106 讲结束 54

55 055 复习思考题 1. 为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象? 2. 请分析工程管理包括的范畴及其核心任务 3. 请阐述工程项目管理的含义 4. 请分析项目各参与方项目管理的目标和任务 5. 请分析工程项目全寿命管理的含义 6. 请分析项目总控的含义 7. 请阐述建设工程监理的工作任务 2014/10/10 55

56 056 谢谢! 2014/10/10 56

项目决策期管理工作的主要任务是 ( ) A. 确定项目的定义 B. 确定项目的目标 C. 确定项目的任务 D. 确定项目的功能答案 A 解析决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义, 包括的内容有四点教材 P1 1Z 建设工程管理的任务 (P3) 1. 建设工程管理工作的核心任务

项目决策期管理工作的主要任务是 ( ) A. 确定项目的定义 B. 确定项目的目标 C. 确定项目的任务 D. 确定项目的功能答案 A 解析决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义, 包括的内容有四点教材 P1 1Z 建设工程管理的任务 (P3) 1. 建设工程管理工作的核心任务一级建造师建设工程项目管理精讲通关主讲老师 : 肖国祥 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 (P1~P2) 1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段 ( 或称运营阶段, 或称运行阶段 ) 2. 项目立项 ( 立项批准 ) 是项目决策的标志 3. 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,