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1 ChineseJournalofManagement Vol.12No.2 Feb.2015 DOI /j.issn x ( ) ; ; ; ; ; C93 A X(2015) TheRelationshipbetweenCharismaticLeadershipandPerformanceA Meta-Analysis HU Haijun WENG Qingxiong CAO Weilin (UniversityofScienceandTechnologyofChinaHefeiChina) AbstractCharismaticleadershipwasarguedinlotsofresearchhoweverweneverclearlyknow whetheritisbeneficialtoperformance.using Meta-analysisweconductedaqualitativereviewonthe literaturesoftherelationshipbetweencharismaticleadershipandperformanceinindividualgroup andorganizationlevel.a12933sampleincludedin53valuablepaperswasselectedthroughliterature searchtheanalysisonwhichshowedthatcharismaticleadershipispositivelyrelatedtoeachlevelof performance;therelationship betweencharismaticleadershipand organization performanceisthe highestfolowedbygroupperformanceandindividualperformance;themeasurementofcharismatic leadershipandregionalculturemoderatedstherelationshipbetweencharismaticleadershipandindivid- ualperformance.thedirectionoffurtherstudyingcharismaticleadershipwasdiscussedaswel. Keywordsleadership;performance;levelsofanalysis;meta-analysis;moderatedefect [56] [1] 30 [2] [7] [3] [4] ( ); ( ); ( ); 223 转载

2 HOUSE [18] [19] ; WEBER [8] HOUSE [1] [20] [9] CEO 1CEO [10] 1.1 ;2 [11] [21] [12] [22] [13] [14] [12] SHAMIR [6] 1 ;2 [15] [23] 53 [16] 2 ( CEO) [24] 1.2 [17] [25] 224

3 ) ( ) [26] [27] 6 ( ) 2 ; EBSCO ElsevierScienceDirect Emer ald Springer SAGE Wiley ; CNKI CSSCI [10] (multifactorleadership questionnairemlq) C-K 1 [5] WALD- ;2 MAN [4] ; T F ;4 ;5 7 ; ( ) ; ; [28] [29] 1 LOWE [30] ( 225

4 MLQ ( ) ( ) 2.3 [31] Com- prehensivemeta Analysis ROTHSTEIN [32] 5K+10(K ) (K = 28); 1~ (K = 11); ( ) 1~ (K =14) Fisher sz Fisher sz Q ;I-squared ;Tau-squared Q (p<0.001) ;I-squared % % ; Tau-squared 0.006

5 0.6% 1 1 ;2 [33] 1 (Q ) Tau-squared Q df(q) p I-squared Tau-squared SE Tau < < < < < (p <0.001) (N =10316) ( 2) 2 1~ (p < 0.001) 11 (N = 848) 0.271(p < 0.001) 14 (N =1769) 2 95% N Z p < < <0.001 (r = ( 3) 0.232p <0.001 ) 3 (r=0.178p <0.001); MLQ 16 (N = 5835) 12 (N = 4481); MLQ (r= 0.229p <0.001) 22 (N =7960) (r=0.140p <0.001) 6 (N =2356); (N =8620) 3 5 (N =1696) 95% Q df p N Z p < < <0.001 MLQ < < < <

6 [3536] 3 MLQ MLQ [2021] [37] MLQ WALDMAN [21] 3 ( ) ; ENSARI [34] ( ) ; 2 ( ) 1 228

7 2 Charismaand OrganizationalChangeA Multilevel MLQ Study of Perceived Charisma Commitment to Changeand Team Performance [J]. Leadership Quarterly201324(2)378~389 [3]SHAMIRBHOWELL J M. Organizational and ContextualInfluencesonthe Emergenceand Efec- tivenessof Charismatic Leadership[J].Leadership Quarterly199910(2)257~283 [4]WALDMAN D ARAMIREZG GHOUSERJet 3 al.doesleadership Mater CEO LeadershipAtrib- utesandprofitability UnderConditionsofPerceived EnvironmentalUncertainty[J].AcademyofManage- mentjournal200144(1)134~143 [5]CONGERJAKANUNGO R N.CharismaticLead- 4 ershipinorganizations[m].new YorkSage1998 [6]SHAMIRBHOUSE R JARTHUR M B.The MotivationalEfects of Charismatic LeadershipA Self-ConceptBasedTheory[J].OrganizationScience 19934(4)577~594 ; [7]BERGMANN D.DevelopingCharisma with Caution [C]//CANDANLL D. Leadership Lessons from WestPoint.ChichesterJohn Wileyand Sons Ltd ~252 [8]WEBER M.TheTheoryofSocialandEconomicOr- ganization[m].new YorkOxfordUniversityPress 5 [9]FANELLIAMISANGYIV FTOSIH L.InCha- 1 risma WeTrustTheEfectsofCEO CharismaticVi- sionson Securities Analysts[J].Organization Sci- ence200920(6)1011~1033 [10]AVOLIOBJBASS B M.MultifactorLeadership ;2 Questionnaire(MLQ)[M].Palo AltoMind Gar- den2004 ( ) [11]HOUSERJSPANGLER W DWOYCKEJ.Per- sonalityandcharismaintheuspresidencya Psy- chologicaltheoryofleaderefectiveness[j].ad- ;3 ( ministrativesciencequarterly ~396 ) [12]JACOBSEN CHOUSE RJ.DynamicsofCharis- matic Leadership A Process TheorySimulation ;4 53 ModelandTests[J].LeadershipQuarterly (1)75~112 [13]. [J] (8)68~69 [14]EREZAMISANGYIV FJOHNSON DEetal. StirringtheHeartsofFolowersCharismaticLead- [1]HOUSERJ.A1976 TheoryofCharismaticLeader- ship Efectiveness [M ]//HUNT JLARSON L. LeadershipTheCutingEdge.CarbondaleSouthern IlinoisUniversityPress1977 [2]NOHECMICHAELIS B MENGES JIetal ershipasthetransferalofafect[j].journalofap- pliedpsychology200893(3)602~616 [15]HOWELLJMSHAMIRB.TheRoleofFolowers inthe Charismatic Leadership ProcessRelation- shipsandtheirconsequences[j].academyofman- agementreview200530(1)96~

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