津经[2003]号

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践内禚
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1 津中德党号津中德院号各党总支学院 ( 系 ) 部处室中心 : 天津中德职业技术学院部门绩效考核办法( 试行 ) 已经 2015 年 6 月 4 日学院党委一届十三次会议审议通过, 现印发给你们, 请认真遵照执行 2015 年 7 月 21 日 - 1 -

2 为进一步深化学校管理体制和运行机制改革, 全面推进天津海河应用技术大学建设, 做好学校年度党政重点工作, 确保各项工作目标高质量的完成, 充分调动各部门工作积极性和主动性, 按照创建国际一流的示范性高等职业院校的要求, 结合学校实际, 制订本办法一指导思想以科学发展观及学校十二五发展规划为指导, 根据天津中德职业技术学院深化管理体制运行机制改革暨全员聘任制改革总体方案的基本要求, 结合学校党的群众路线教育实践活动整改方案, 以提高内部管理效率, 提升教学系统和党政管理系统工作水平和服务质量为目的, 以确保学校持续健康发展为宗旨, 贯彻落实两级管理体制模式, 切实提升学校整体办学水平和综合效益二考核原则 1. 坚持公平公正公开的原则 ; 2. 坚持科学理念与学校实际相结合的原则 ; 3. 坚持目标管理与绩效考核相结合的原则 ; 4. 坚持年度综合考核与日常过程考核相结合的原则 ; 5. 坚持学校宏观调控与部门自主创新相结合的原则 - 2 -

3 三考核范围各二级学院直属教学系部各职能处室 ( 中心 ) 四组织领导学校成立由学校党政主要领导任组长的部门绩效考核工作领导小组组长 : 党委书记校长副组长 : 学校党委副书记副校长纪委书记成员 : 组织部人力资源处办公室教务处学生工作部财务审计处中德职业教育研究所纪检监察室工会中西中心督学办负责人部门绩效考核工作领导小组下设办公室, 办公室设在组织部办公室主任 : 组织部分管领导办公室副主任 : 组织部部长成员 : 专职成员和兼职成员组成专职成员 : 组织部质量管理与绩效评估科成员考核专家组成员 ( 学校教代会执委会和民主监督委员会中的非中层人员或各部门推荐一名非中层人员 ) 及督学办全体成员 ; 兼职成员 : 办公室人力资源处纪检监察室工会全体成员以及因工作需要抽调的人员组织部受学校党政主要领导直接领导, 负责学校绩效考核工作的具体事宜, 组织部的考核由学校党政主要领导直接考核 - 3 -

4 五考核内容部门绩效考核的主要内容是构建由公共指标业务指标二个方面为一级指标的绩效考核体系, 对各部门完成年度工作目标工作任务工作要点情况, 履行岗位职责情况和遵守学校管理规定情况进行绩效考核 ( 一 ) 公共指标主要是指各部门履行学校管理规定的共性内容, 包括制度建设工作纪律财务管理资产管理教学办公设施管理宣传报道与网络管理安全管理档案管理廉政建设值班情况和环境卫生等方面内容考核权重占 20% ( 二 ) 业务指标是指各部门结合部门职责年度工作目标和任务年度党政工作要点及其他学校所交付工作完成情况的具体量化内容考核权重占 80% 承担学校重大任务或活动及改革创新任务的部门须单独进行说明并附支撑材料具体考核指标体系内容详见附件天津中德职业技术学院 2014 年度部门绩效考核指标体系六考核的实施部门年度绩效考核分三个阶段进行 : 日常考核年终考核和校领导综合评价日常绩效考核占 30%, 年终绩效考核占 50%, 校领导综合评价占 20% 日常考核工作由部门绩效考核办公室负责组织实施 ; 年终考核工作由专家组根据各项绩效考核指标对各二级学院直属教学系部各职能处室 ( 中心 ) 进行逐一考核 ; 校领导综合评 - 4 -

5 价由学校党政领导班子成员对各部门进行综合评价赋分 ( 主要领导占 60%, 其他领导占 40%) 各相关责任部门根据绩效考核指标体系内容, 将各项材料进行梳理汇总, 并按时上报部门绩效考核办公室 ( 一 ) 日常考核 1. 考核内容日常考核主要是针对各部门制度建设常规工作表现等共性内容及年度工作目标任务和专项任务的进展情况进行监督检查 2. 考核方式日常考核主要是采取常规检查和反馈整改的方式进行由部门绩效考核办公室联合相关责任部门共同组织实施日常考核在平时随机进行, 由绩效考核办公室组织人员每学期对各部门不少于 3 次的检查, 并进行相应的赋分 ; 在每次检查后, 根据各部门存在的问题, 在口头反馈的基础上, 下达整改通知单, 并对整改工作进行督促检查, 整改落实情况纳入日常考核范围中 3. 组织与赋分日常考核具体工作由部门绩效考核办公室负责组织实施, 年终对各项日常考核得分进行统计, 取平均分即为各部门日常考核的得分日常考核实行百分制, 按 30% 记入年度考核总分具体赋分方式和标准由部门绩效考核办公室负责制定 ( 二 ) 年终考核 1. 考核内容 - 5 -

6 按照绩效考核指标体系中的公共指标业务指标二方面指标对各部门的部门职责年度工作目标工作任务工作要点等方面的落实情况进行全面考核 2. 考核方式部门绩效考核专家组根据绩效考核指标体系, 通过听取汇报现场查看查阅资料等方式, 对各部门年度工作情况进行全面考核 (1) 听取汇报 : 听取各部门党政负责人全年工作情况汇报 (2) 现场查看 : 深入到教育教学管理和服务一线, 现场检查教职工工作状态学生学习状态 (3) 查阅资料 : 按照绩效考核指标体系, 检查各部门工作原始纪录工作痕迹年终考核专家组分为两个小组 : 一组负责对各二级学院直属教学系部进行考核, 一组负责对各职能部门 ( 中心 ) 进行考核 3. 组织与赋分绩效考核专家组按照各项考核指标对各部门进行考核并赋分年终绩效考核实行百分制, 按 50% 记入年度考核总分年终考核结束后, 部门绩效考核办公室对各部门初步考核情况进行统计汇总, 并向学校部门绩效考核工作领导小组进行汇报 ( 三 ) 校领导综合评价 1. 评价方式校领导班子成员根据各部门年度整体工作绩效情况, 在听取各部门年度工作总结汇报及年度考核初步概况的基础上, 依据实际情 - 6 -

7 况, 对各部门做出一个公正的综合评价 2. 评价赋分校领导综合评价实行百分制, 每位校领导独立赋分 ( 主要领导占 60%, 其他领导占 40%), 按 20% 计入年度总分七考核结果的评定 ( 一 ) 考核结果计分方式 : 年度绩效考核总分 = 日常考核得分 *30%+ 年终考核得分 *50%+ 校领导综合评价得分 *20% 部门绩效考核办公室负责将各部门各项得分进行汇总统计, 并按高分到低分进行排名, 由学校部门绩效考核领导小组审议, 并报学校党委会研究决定 ( 二 ) 考核结果的等次评定 : 年度考核结果分为 : 优秀良好合格不合格四个等次年度总分在 90 分及以上为优秀,80-90 分为良好,60-79 分为合格, 60 分以下为不合格 ( 三 ) 具有下列情形之一的部门, 年度考核直接认定为不合格等次 : 1. 由于主观原因, 未完成全年工作目标任务 ; 2. 因工作失误或失职给学校造成较大声誉损害或经济损失超过 1 万元及以上 ; 3. 部门内部人员违反学校规章制度, 造成恶劣影响 ; 4. 在绩效考核过程中伪造数据, 弄虚作假八考核结果的使用 - 7 -

8 ( 一 ) 作为部门年度奖励性绩效工资核定的依据部门绩效考核办公室将考核结果按高分到低分的顺序对二级学院直属教学系部和职能处室 ( 中心 ) 分别进行排名, 各奖励排名在前 67% 的二级学院直属教学系部和排名在前 50% 的职能处室 ( 中心 ) 1. 对考核在前 67% 的二级学院直属教学系部进行一次性奖励 (1) 一等奖 : 奖励金额分别按部门每人 800 元, 奖励考核排在前 23%( 第 1-2 名 ) 的部门 ; (2) 二等奖 : 奖励金额分别按部门每人 600 元, 奖励考核排在前 24%-45%( 第 3-4 名 ) 的部门 (3) 三等奖 : 奖励金额分别按部门每人 400 元, 奖励考核排在前 46%-67%( 第 5-6 名 ) 的部门 2. 对考核在前 50% 的职能处室 ( 中心 ) 进行一次性奖励 (1) 一等奖 : 奖励金额分别按部门每人 800 元, 奖励考核排在前 17%( 第 1-3 名 ) 的部门 ; (2) 二等奖 : 奖励金额分别按部门每人 600 元, 奖励考核排在前 18%-34%( 第 4-6 名 ) 的部门 ; (3) 三等奖 : 奖励金额分别按部门每人 400 元, 奖励考核排在前 35%-50%( 第 7-9 名 ) 的部门以上奖励不含中层领导干部 ( 二 ) 作为部门优秀教职工比例核定的依据 1. 部门绩效考核在前 23%( 第 1-2 名 ) 的二级学院直属教学 - 8 -

9 系部, 在前 17%( 第 1-3 名 ) 的职能处室 ( 中心 ), 教职工优秀比例按照 25% 核定 ; 2. 部门绩效考核在前 24%-45%( 第 3-4 名 ) 的二级学院直属教学系部, 在前 18%-34%( 第 4-6 名 ) 的职能处室 ( 中心 ), 教职工优秀比例按照 20% 核定 ; 3. 部门绩效考核在其他名次并为合格及以上等次的, 教职工优秀比例按照 15% 核定 ; 4. 部门绩效考核为不合格等次的, 不核定优秀比例 ( 三 ) 作为部门中层干部综合考核结果评定的主要依据部门绩效考核结果占部门中层干部整体考核的 40%, 另 60% 详见 2015 年中层干部考核方案九相关说明 1. 本办法自发布之日起开始执行 2. 本办法将根据学校年度工作任务和学校发展情况适时修订 3. 本办法由部门绩效考核办公室负责解释附件 : 天津中德职业技术学院 2015 年度部门绩效考核指标体系 - 9 -

10 ( 此页无正文 ) 中共天津中德职业技术学院委员会办公室 2015 年 7 月 21 日印发

表 1-2 师资队伍概况单位 :( 人教师总计 598 其中 : 女性 323 双师型 101 具有行业背景 89 其中 : 教授 81 副教授 98 讲师 299 助教 114 无 6 博士 29 硕士 316 学士 246 无 7 35 岁及以下 ~45 岁 215 4

表 1-2 师资队伍概况单位 :( 人教师总计 598 其中 : 女性 323 双师型 101 具有行业背景 89 其中 : 教授 81 副教授 98 讲师 299 助教 114 无 6 博士 29 硕士 316 学士 246 无 7 35 岁及以下 ~45 岁 215 4 http://www.x 师资队伍表 1-1 校领导基本信息校领导基本信息编号姓名职务出生年月性别专业技术职务学历校内分管工作专业学习和工作简历 ( 链接 1 叶孟理党委书记 1953/05 男教授大学纪委党政办公室组织部哲学 edu.cn/news_.php?sort_id &nav=2 人事处财务 http://www.x 2 唐俊琪院长党委副书记 1955/12 男教授研究生