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- 八被 邹
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2
3
4 3.8% 81,000 4S S 10.1% 28.4% 10,800 Infiniti DAF % 42.9% 59.5% Brasil Foods S.A. 46.2% %
5 ,014 46,109 1,775 1,869 1,045 1, , ,409 5,784 3,225 2,854 3,184 2,930 8,511 7,909 11,695 10,839 14,920 13, % 27.0%
6 % 48, , %1, , %1, , % % 38, , %1, , S S % % 214S S
7 DAF %8, ,4432,263 Brasil Foods S.A.BRF 26.1% BRF 46.2% 42.9% 59.5%
8 % %
9 48,014 1, , % , %1, , %1, , , %
10
11 %38, , % 1, , % 3.3% 6.1% % 3.1% % 30.8% ,263
12 4.3% % % , % 2.8%69, % 12, %2, % 4S S S S22 4S69 4.4% 10.1%28.4% 4S4S
13 4S 9.9% 4.6% 21.1% 21 4S (2) 20124S 4S 4S 4S 4S 4S 4S 4S 4S
14 2.7% 45, % 35, % 9, %10, %8, %2, % % MAN 9.3% 4.9% 47.3% Infiniti DAF
15 9.4% % Acura
16
17 分部營業額增長5.6%至港幣8,918百萬元 2011年則為港幣8,443 百萬元 此外 港幣 2,263 百萬元的冷凍豬肉及家禽分銷業務收 益於我們與 Brasil Foods S.A. BRF 所成立的合資公司獨立入 賬 分部經營業績增長 26.1% 至港幣 280 百萬元 2011 年 港幣 222 百萬元 主要受惠於優質快速消費品食品及時尚消費品的市 場需求殷切 以及食品加工業務所帶來的收入貢獻上升所致 分 部經營溢利率亦上升 0.5 百分點至 3.1% 計入所佔聯營公司與共 同控制實體之溢利後 除稅後分部溢利上升 27.0% 至港幣 207 百 萬元 2011 年 港幣 163 百萬元 按地區劃分 此分部營業額的 41.0% 來自中國內地 49.9% 來自香港及澳門 9.1% 來自其他 市場
18 4.9%3, , BRF 6.4% % , % % 59.5% 9.0% Barilla GSK Danisa Bahlsen Dilmah Delamere
19 17.3% BRF BRF BRF CJ
20 %4, , % % 9.9% 9.4% 9.0%; Pomurske Mlekarne 2.4% 9.8%
21 46.2% % % 36.8%
22
23 19.7% % % % % % ,300
24 ,000 40,000 37,180 38,611 35,000 30,000 25,000 24,640 20,000 15,000 10,000 5, ,790 6, ,650 6, , , , , , % 3.8%3.4% 4S 4.3% 11.2% 5.6% 9.6% 4.9%
25 19.7% 60.7% 5.4% % 30.8% ,263 4S34.5% % % % % %
26 2012 1, , % 5.0% 1,600 1,400 1,200 1, ,422 1,323 1, ,825,641, ,819,064, %
27 68.0% % % % 8, , ,829,743, ,821,148, , ,214 4S (22) (306) (108) ,052 1,214 (162)
28 ,
29 ,216 2,290 (74) (408) (1,271) 863 1,808 1, (555) (465) (90) 1, (354) (1,201) 847 (447) (492) ,788 (1,662) (71) , ,863 2, , , ,2711, ,465 1, , , , , , , ,
30 ,409 5, ,225 2, ,184 2, ,907 2, , , ,225 / 2, (219) (16) 3, % % ,184 2, ,511 7, ,695 10, % 27.0% 0.2% % % ,471 54% 1,734 27% 1,204 19% 6, %
31 , ,854 8, , , ,529 7, , ,207 3, ,647 2,898 7,749 10,040 2,410 7, ,418 2,225 1,193 2,898 3,158 (260) (308) 4 4 6,409 5, , (a) > =2,500 < >
32 ,409 5,784 3,302 2,436 2,909 3,225 2,854 1,991 1,895 1,643 3,184 2,930 1, , ,511 7,909 6,848 5,490 4, ,695 10,839 8,159 6,031 6, ,920 13,693 10,150 7,926 7, % 27.0% 16.1% 9.0% 20.5% ,358 3,070 2,115 1,763 1, ,014 46,109 32,211 22,209 19, ,045 1,323 1, / (12) (3) EBITDA 2,362 2,450 2,188 1,351 1,
33 ,042 85,448 58,833 40,337 23,556 8,798 9,282 9,214 7,526 12,273 2,058 1,754 1,594 1,083 1,485 2,718 2,235 2,014 1,649 2,422 94,616 98,719 71,655 50,595 39,736 4S S
34 , % ,849 10,655 3,658 3, ,961 14, ,587 15,479 11,463 3,
35
36 24 44 T 5T 8 5%
37 40% R
38 HACCAP ISO
39 2012 4,
40 ,
41
42 A / (42%) 58% (3) (4) (2)
43 A %33% (A)
44 S
45 A, B, C, D, E A, C, D A, B, C, D, E A, B, C, D, E A, B, C, D, E A, B, C, D, E A, B, C, D, E A, B, C, D, E A, B, C, D, E A, C, D, E A, B, C, D, E A, B, C, D, E A, B, C, D, E A. B. C. D. E A
46 2012 / S / 4 1 / / 1 0 / 0 4 / 4 1 / 1 4 / 4 1 / 1 4 / 4 1 / 1 4 / 4 1 / 1 4 / 4 1 / 1 4 / 4 0 / 1 2 / 4 0 / / 4 0 / 1 4 / 4 1 / 1 4 / 4 1 / 1 4 / 4 1 / / 0 0 /
47 / 1 / 1 1 / 1 1 / 1 1 /
48 (a) (b) (i) (ii) (iii) (iv) (c)
49 / 3 / 3 3 / 3 3 / 3 3 / 3 3 / 3 3 / /
50 / 2 / 2 2 / 2 2 / 2 2 / 2 2 /
51 32 1(b)
52 (COSO)
53 (i)(ii)(iii)
54
55 20 8 ir@ir.dch.com.hk / 115A (i) 502,000 (ii) 1,000 (a) 6 1 (b) (iii) (2)
56 2012 (i)(ii)(iii) (iv) (v) 5% / (i) (ii)
57 / GS
58
59
60 Infiniti Brasil Foods S.A
61 / /
62 30% % 13.4% 40.8% 44.8% 5%
63 (A) % / (i) (ii)
64
65 A , , a 843, ,068, , ,440, ,600, C 2,241, , , A , ,249, A 1B 1,306, C23 1,505, b ,902, ,165, , c
66 (a) , , (b) C (i) ; (ii) ; (iii) (c) % 14A.33(3) G
67 % 14A.33(3) 3. (i) (ii) (a) (i) (ii) (b) (i) (ii)
68 (c) (i) (ii) (i) 40 20% (ii) 40 (iii) 50% %
69 % (i) 30 20% (ii) 30 (iii) %
70 14A.37 (a) (b) (c) A OPCOs (i) OPCOs OPCOs OPCOs (ii) OPCOs OPCOs OPCOs OPCOs 14A
71 OPCO OPCO / xii OPCO xiii i 100% (60%) % (40%) (80%) 100% (20%) (90%) 9 100% (10%) (50%) 6 100% (50%) % ii (50%) 3 100% (50%) (80%) % (20%) (56.50%) % (33.50%) 3.35 (10%)
72 OPCO OPCO / xii OPCO xiii (50%) 5 50% (80%) 8 100% (20%) (90%) % (10%) iii 49% (99%) (1%) (55%) % iv iii 49% (1%) (99%) v 100% vi vii 100% vi
73 OPCO OPCO / xii OPCO xiii vii vi 100% viii vi 100% vii vi 100% v vi 100% % ix % (80%) x (20%) % (100%)
74 OPCO OPCO / xii OPCO xiii (100%) 0.3 iii 49% iv 50% xi (100%) 1 100% (20%) 2 100% (80%) i. 50%50% 100% OPCO ii. 20%80% 100% OPCO iii. 50% iv. v. 2% 2% OPCO vi. 50% vii. 2% 2% OPCO
75 viii. 2% 2% OPCO ix. 100%100% OPCO x. 0.02% xi. 100%100%OPCO xii. OPCO xiii. OPCO (i)(ii) (iii)opcos (iv) a. b. c. 18,000,000 1%
76 d. 6 e. 5 f g h ,000, ,455, / , , , , , ,
77 / ,355,000 2,355, a. b. c. (i) 10%(ii) 10% ,150, % 10% d. 12 1% e. 10 f
78 g. (i) (ii) 5(iii) h ,400, ,450, * * ,250, ,000 25% 25% 50% ,140,
79 / ,800,000 1,800, % ,450,000 1,450, ,800,000 1,800,000 3,250, % ,100, , ,450,000 1,450, % ,100,000 1,100, ,100,000 1,100,000 1,100, % ,100,000 1,100, ,100,000 1,100,000 2,200, % , , , ,000 1,700, % / ,930, ,790, ,140, % ,100,000 17,900, %
80 / ,450, ,450, , , , % 5 4.0% 0.36% 160% 6.0%
81 ,250, B(1) , ,000 iv 200, , , , , , , , ,000 i. ii iii iv
82 XV , % 1,300, % 180, % 350, % 50, % 100, % 300,0001,000, (a) 837, % 1, % 18, % (b) 150, %
83 (c) 1,094, % / , , , ,000 1,100, , % , , % XV
84 ,027,307,000 (L) 56.14% (L) 1,027,307,000 (L) 56.14% (L) 1,018,800,000 (L) 55.68% (L) Davenmore Limited 1,018,800,000 (L) 55.68% (L) Colton Pacific Limited 800,922,200 (L) 43.77% (L) Chadacre Developments Limited 245,102,000 (L) 13.40% (L) Ascari Holdings Ltd. 217,877,800 (L) 11.91% (L) Cornaldi Enterprises Limited 95,317,400 (L) 5.21% (L) Schroders Plc 128,407,000 (L) 7.02% (L) JPMorgan Chase & Co. 128,032,538 (L) 7.00% (L) 107,714,551 (P) 5.89% (P) AllianceBernstein L.P. 106,497,600 (L) 5.82% (L) 9,408,000 (S) 0.51% (S) (L) (S) (P) Ascari Holdings Ltd. 217,877,800 Silver Ray Enterprises Inc.55,877,800 Grogan Inc.81,000,000 Greenlane International Holdings Inc.81,000,000 Colton Pacific Limited 378,802, ,120,000 Chadacre Developments Limited 245,102,000 Cornaldi Enterprises Limited 95,317,400 Corton Enterprises Limited54,467,000 Dashing Investments Limited 13,616,800 Karaganda Limited13,616,800 Colton Pacific Limited Ascari Holdings Ltd. Davenmore Limited Davenmore Limited 1,018,800,000 Davenmore Limited 1,018,800,000 1,027,307,000 1,018,800,000Hainsworth Limited8,507,000 1,027,307,
85
86
87 ,014 46,109 (42,411) (40,943) 5,603 5, (2,752) (2,303) (1,739) (1,488) 1,775 1,869 14(a) (d) (c) (55) (44) 7(a) (326) (194) / (1) 4 20(a) ,526 1,863 8 (516) (498) 1,010 1,365 1,045 1,323 (35) 42 1,010 1,365 13(a) (b)
88 ,010 1,365 (11) (2) (8) 216 1,002 1,581 1,032 1,518 (30) 63 1,002 1,
89 (a) 3,358 3, ,923 3, (a) ,034 5, ,536 6, ,464 5, ,225 2,854 14,272 14, ,471 3, ,556 6, ,218 10,057 6,054 4,803 12,088 10, ,938 2,020 27(a) ,184 2,290 8,904 8,
90 ,237 7,636 8,511 7, ,904 8,
91 (b) ,133 3,232 5,329 3, ,426 1, ,570 1,931 25(a) ,424 6,257 4,815 25(a) 2,933 2,020 27(a) 1 1 2,934 2,021 3,323 2, ,049 2,521 3,323 2,
92 (a) 28(b) 28(c) 28(d) 28(e) 28(f) 28(g) 28(h) 28(i) , ,357 6, ,155 1,323 1, , ,323 1, ,581 (1) (1) (4) (5) (1) (1) 5 4 (2) 2 28(a) 1 45 (9) (54) 12 (492) (492) (492) (74) (74) , ,136 7, ,
93 28(a) 28(b) 28(c) 28(d) 28(e) 28(f) 28(g) 28(h) 28(i) , ,136 7, ,475 1,045 1,045 (35) 1,010 (13) (13) 5 (8) (13) 1,045 1,032 (30) 1, (46) (46) (129) (175) (a) 1 56 (12) (13) 12 (447) (447) (447) (37) (37) , ,721 8, ,
94 (a) 28(b) 28(g) 28(j) , ,428 2, (a) 1 45 (9) (492) (492) , ,366 2, , ,366 2, (a) 1 56 (12) (447) (447) , ,832 3,
95 ,526 1,863 (43) (124) (78) (81) (33) (23) / 1 (4) (12) (23) / 4 (10) / (57) 54 / (5) 5 2,216 2,290 / 598 (1,900) / 497 (836) / (1,503) 1,465 1,808 1,019 (555) (465) 1,
96 (980) (1,140) (116) (74) (9) (13) (5) (29) 1 1 (3,144) (34) 2, (f) 111 / 18 (128) / 213 (137) (354) (1,201) 19,096 14,663 (18,470) (12,628) 4 (169) (5) (64) (139) (326) (194) (447) (492) (45) (37) / (321) 1, ,375 1,672 (2) ,951 2,
97 1. (a) (b) 7 (c)
98 1. (d) 1(e) 1(m)
99 1. (e) 1(m) 1(g)
100 1. (f) (i) (ii) (ii)(i) 1(m) (g) 1(m) (h) (i) / 1(l) / 1(w)(v)
101 1. (j) 1(m) 1(y) 30%
102 1. (k) 1(m) (l) 1(i) 1(i)
103 1. (m) (i)
104 1. (m) (ii)
105 1. (n) (o) 1(i) (p) 1(m) (q)
106 1. (r) 1(v)(i) (s) (t) (i) (ii)
107 1. (u) (v) (i) (ii)
108 1. (w) (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) 1(x) (vii) (viii) (ix)
109 1. (x) (y) (z)
110 1. (aa) (i) (a) (b) (c) (ii) (a) (b) (c) (d) (e) (i) (f) (i)(a) (ab)
111 (2011) 28 (2011)
112 3. (a) (b) (c) (d)
113 3. (e) (f) ,611 37,180 8,908 8, ,014 46,
114 5. (i) / / (i)(ii) (ii) / / (i) / (ii)(iii) (iii) / (iv)
115 5. (a) ,986 31,959 1,666 38,611 4,443 3, , , (226) 4,988 31,959 1,666 38,613 4,449 3, , (226) 48, (10) 1, (50) (2) ,673 / (11) (11) (1) / (1) (1) (1) (1) 4 12 / (10) 1, (50) (3) ,684 (48) (365) (4) (417) (35) (36) (11) (82) (3) (1) (4) (13) (516) / (14) (61) (4) , ,781 30,901 1,498 37,180 4,056 3, , , (165) 4,784 30,901 1,498 37,183 4,061 3, , (165) 46, , , (55) (2) ,978 / (6) (6) / (1) (1) 4 23 / 349 1, , (55) (2) ,005 (61) (355) (7) (423) (31) (25) (12) (68) (3) (3) 3 (491) / , (67) (2) ,
116 5. (b) ,168 1,514 / (3) (2) 5 (53) (38) 7(c) (34) (36) 7(c) (20) 7(c) (6) (4) (2) / 6 57 (54) 7(b) (18) (199) (219) (158) (142) 8(a)(ii) (1) (38) 8(a)(iii) (8) 1 39 (158) (149) 1,010 1,
117 5. (c)
118 5. (d) ,708 9,130 1,037 1,351 35,788 34,526 4,352 3,946 2,518 2, ,014 46,109 5,918 5, / (2) 5 / (2) 8 (3) / 57 (54) (4) (2)
119 7. / (a) (b) ,304 2, ,437 2, % % 10%
120 7. (c) / (5) 8 20 / (11) (36) (41) (d) (a) (a)
121 % % (a) (2) (1) (22) (79) (ii) 1 38 (iii) 8 (iv) (11) (21) (44) (i) / (ii) (iii) (iv) / % 2012/ / %2015/ %
122 8. (b) ,526 1, (11) (58) (70) (6) (8)
123 (i) 3,127 10, ,427 1,250 14,677 (ii) 1,237 1, ,663 2,663 2,498 4, ,713 1,007 8,720 2,287 2, , ,145 3,101 2, , ,139 2,030 2, , ,249 (iii) (iv) (v) 1,796 14,355 23, ,054 4,410 45,464 (i) 29 (ii) (iii) (iv) (v)
124 ,942 12, ,576 2,563 4, ,654 1,729 9, ,762 1,684 7, ,581 1,599 7, ,030 1,626 3, ,467 2,445 2, ,511 1,690 3, , ,728 52,050 1,075 70,
125 10. (a) (b) 9 10(a) ,000,001 5,000, ,000,001 4,000, ,000,001 3,000, ,000,001 2,000,
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128 14. (a) 14(e) 14(f) , ,920 3, , ,158 1, (d) (112) (112) 14(c) (30) (30) (30) 14(d) 262 (270) (14) (3) (135) (138) (39) (177) , ,678 4, ,844 2, ,678 4,969 4, , ,678 4, , ,070 1,475 1, (j) (c) (25) (25) (25) (77) (77) (77) ,394 1,899 1, , ,284 3, ,
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135 19. (b) / / / Lubritech International Holdings LimitedLubritech (ii) 168,000, ,200, ,750, (i) (ii) Lubritech
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139 ,528 2,855 23(b) (63) (65) 2,465 2,790 2,676 2, (e) 1,425 1,862 23(d) (d) 7 23(d) (d) (f) ,464 5,909 1,426 1, (a) ,331 2, ,465 2,
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153 32. (b) (3,589) (559) (1,801) (1,229) (2,471) (389) (565) (1,517) (166) (166) (166) (166) (3,755) (725) (1,801) (1,229) (2,637) (555) (565) (1,517) (262) (6) (6) (250) (3,233) (3,158) (2) (73) (3,240) (3,226) (12) (2) / (c) , % 3.62% % 3.88%
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167 38. / / / (i) 150,000, S 12,000, S (iii) 1,000, (iii) 15,000, S 12,000, S 100,000, ,000, S 20,000, S
168 38. / / / (iii) 10,000, S (i) 50,000, S (ii) 6,000, S (iii) 6,000, S 5,000, S
169 38. (i) (ii) OPCOs OPCOsOPCOs OPCOs OPCOs OPCOs OPCOs OPCOsOPCOsOPCOs (iii) OPCO (iv) OPCO (v) OPCO (vi) (vii)
170 / * / % A 12H G7 LG123 LG , * * T ,
171 / * / % , , , Hiro-o Garden Hills, West Hill I-1204, Hiro-o 4-chome, Shibuya-ku, Hiro-o Garden Hills, Centre Hill H-1403, Hiro-o 4-chome, Shibuya-ku,
172 / * / % 9. Hiro-o Garden Hills, South Hill D-507, Hiro-o 4-chome, Shibuya-ku, Dah Chong No.1 Building, 12-6, Roppongi, 3-chome, Minato-ku, 100 3, / 11. Dah Chong No.2 Building, 18-2, Roppongi, 5-chome, Minato-ku, 100 1,405 / 12. Toriizaka House, 14-19, Roppongi, 5-chome, Minato-ku, / 13. Land No , Azateradani, Hino-Cho, Nishiwaki-shi, Hyogo Prefecture, 100 6,
173 / * / % 14. Land No.689, Azazendana, Higashiodaka, Isumi-shi, Chiba Prefecture, Land No.692, Azazendana, Higashiodaka, Isumi-shi, Chiba Prefecture,
174 / * / % * , R001 R , A , *
175 / * / % A P Q * , * A O ,
176 / * / % T , T , T ,
177 / * / % T , T , T , T ,
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180 / * / % ,346 4S ,
181 / * / % , , Portion of Dah Chong No.2 Building, 18 2, Roppongi 5 chome, Minato-ku, 100 1, Richmond Acura Auto-Dealership Premises, 4211 No 3 Road, Richmond, British Columbia, Lot 18 Except Part Subdivided by Plan and Part on Plan LMP48197 Section 32, Block 5, North Range 6 West, New Westminster District Plan ,
182 / * / % Tuas Avenue 2, Lot No 1349 Mukim , Pandan Loop, Lot No 4009A (JTC Pte Lot A14379) Mukim ,
183 EBITDA = = = = = EBITDA =
184 :HK 1828.HK ir@ir.dch.com.hk contact@dch.com.hk
185
: 2016 ( ) 1949 02 03 06 14 23 26 27 28 29 30 31 46 47 53 54 6 30 2016 2015 20,121 21,840 521 549 220 280 417 455 30 45 34 42 2016 2015 6 30 12 31 8,305 6,550 2,068 1,110 6,237 5,440 9,018 9,047 15,255
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