創造員工熱情 CREATING EMPLOYEE PASSION 4.1 人力雇用 66 4.2 員工照顧 70 4.3 勞資溝通 73 4.4 職涯發展 74 4.5 工安管理 79 遠東新世紀 企業社會責任報告書 65
CREATING EMPLOYEE PASSION CREATING EMPLOYEE PASSION 4.1 4.1.1 2015 13,203 44% 56% 16% 84% 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 (%) 72% 73% 72% 48% 49% 52% 58% 59% 60% (%) 28% 27% 28% 52% 51% 48% 42% 41% 40% 5,395 5,634 5,754 8,314 7,983 7,449 13,709 13,617 13,203 (%) 70% 71% 71% 47% 48% 51% 56% 57% 59% (%) 30% 29% 29% 53% 52% 49% 44% 43% 41% 4,484 4,564 4,655 6,838 6,629 6,475 11,322 11,193 11,130 (%) 82% 82% 76% 56% 53% 57% 66% 66% 67% (%) 18% 18% 24% 44% 47% 43% 34% 34% 33% 911 1,070 1,099 1,476 1,354 974 2,387 2,424 2,073 40% 60% 66
CREATING EMPLOYEE PASSION 4.1.2 2015 498 30 (288 58%) 2015 30 2015 400 8.6% 22.87% 2015 4,375 4,897 3,649 1,248 25% 2015 2014 2013 2014 2015 201 4.5% 201 4.4% 215 4.6% 30 65 1.4% 73 1.6% 73 1.6% 266 5.9% 274 6.0% 288 6.2% 85 1.9% 146 3.2% 148 3.2% 30-50 41 0.9% 47 1.0% 57 1.2% 126 2.8% 193 4.2% 205 4.4% 5 0.1% 8 0.2% 3 0.1% 50 1 0.0% 2 0.0% 2 0.0% 6 0.1% 10 0.2% 5 0.1% 398 8.9% 477 10.5% 498 10.7% 2013 2014 2015 72 1.6% 82 1.8% 88 1.9% 30 31 0.7% 36 0.8% 40 0.9% 103 2.3% 118 2.6% 128 2.7% 118 2.6% 133 2.9% 133 2.9% 30-50 117 2.6% 49 1.1% 67 1.4% 235 5.2% 182 4.0% 200 4.3% 101 2.3% 68 1.5% 54 1.2% 50 53 1.2% 16 0.4% 18 0.4% 154 3.4% 84 1.8% 72 1.5% 492 11.0% 384 8.4% 400 8.6% 67
CREATING EMPLOYEE PASSION 4.1.3 2013 2014 2015 2,527 30.4% 2,338 29.3% 1,976 26.5% 30 2,279 27.4% 2,039 25.5% 1,425 19.1% 4,806 57.8% 4,377 54.8% 3,401 45.7% 448 5.4% 556 7.0% 499 6.7% 30-50 711 8.6% 743 9.3% 468 6.3% 1,159 13.9% 1,299 16.3% 967 13.0% 19 0.2% 17 0.2% 5 0.1% 50 3 0.0% 0 0.0% 2 0.0% 22 0.3% 17 0.2% 7 0.1% 5,987 72.0% 5,693 71.3% 4,375 58.7% 2013 2014 2015 2,626 31.6% 2,588 32.4% 1,943 26.1% 30 2,521 30.3% 2,339 29.3% 1,596 21.4% 5,147 61.9% 4,927 61.7% 3,539 47.5% 589 7.1% 623 7.8% 549 7.4% 30-50 930 11.2% 867 10.9% 773 10.4% 1,519 18.3% 1,490 18.7% 1,322 17.7% 25 0.3% 19 0.2% 25 0.3% 50 6 0.1% 7 0.1% 11 0.1% 31 0.4% 26 0.3% 36 0.5% 6,697 80.6% 6,443 80.7% 4,897 65.7% (Towers Watson) 2015 2015 2015 / 2013 2014 2015 2013 2014 2015 89% 88% 87% 82% 93% 103% 99% 100% 100% 85% 87% 85% 119% 104% 95% 95% 96% 95% 68
創造員工熱情 CREATING EMPLOYEE PASSION 2015 年薪資最高的個人收入 與組織其他員工收入中位數的比率 薪資 最高 中位數 7.6 : 1 4.9 : 1 薪資 最高 中位數 調薪比率 最高 中位數 2015 年薪資最高的個人調薪比率 與組織其他員工調薪比率中位數的比率 7.6 : 1 4.9 : 1 2.3 : 1 薪資 調薪比率 最高 中位數 最高 中位數 薪資 薪資 基層人員 當地基本薪資 最高 中位數 7.6 2.3 :: 11 註 揭露數據為各生產據點之平均值 調薪比率 最高 中位數 薪資 1.37 7.6 :: 11 0.9 : 1 薪資 基層人員 當地基本薪資 薪資 公司平均 市場水平 薪資 基層人員 當地基本薪資 4.9 0.9 :: 11 1.89 4.9 :: 11 2.3 : 1 0.9 基層人員 當地基本薪資 調薪比率 薪資 年基層人員敘薪與當地基本薪資的比率 2015 1.37 : 1 1.89 最高 中位數 公司平均 市場水平 2.3 :: 11 1.44 : 1 : 1 0.9 :: 11 1.11 1.37 : 1 1.44 : 1 1.89 : 1 1.11 : 1 1.37 : 1 1.89 : 1 薪資 公司平均 市場水平 1.44 : 1 1.44 : 1 1.11 : 1 三屆薪資報酬委員會由公司獨立董事擔任委員會召集人 由具有獨立性 在業界有良 好名聲的專業代表擔任薪資報酬委員會委員 薪資報酬委員會會議中探討員工報酬制 薪資 年全年平均經常性薪資與市場水平的比率 2015 公司平均 市場水平 2011 年 8 月 19 日本公司董事會決議成立薪資報酬委員會 目前進入第三屆 第 度暨董監事酬勞金發放方式 董監酬勞及經理人分紅與同業比較 以及經理人長期獎 酬 年終獎金 年度調薪 考績額度等重要議題 薪資報酬委員會盡善良管理人之注意 忠實履行職權 以強化公司治理及健全公司薪資報酬制度為最終目標 1.11 : 1 註 市場薪資資料來源為主計處公布之製造業平均薪資 及基本工資 市場薪資來源為上海及蘇 遠東新世紀亦設有績效考核制度 每年定期依工作目標及個人表現評定個人績效 並依此作為調薪的依據 ( 相關內容請參閱 4.4.1 績效評核 ) 表現優異者 另有專案 調薪 以及暢通的晉升管道 升遷方面做到用人唯才 合理升遷 使員工間建立互信 互愛 互助的團結精神以謀公司的業務發展 州市政府公布之平均工資及最低工資 遠東新世紀 企業社會責任報告書 69
CREATING EMPLOYEE PASSION 4.2 4.2.1 ( )16 18 7 24 2015 70
CREATING EMPLOYEE PASSION 4.2.2 0.5% 0.05% 20% 2-11 ( ) ( ) ( ) ( ) 2015 20% 71
CREATING EMPLOYEE PASSION 2015 2015 37 2013 2014 2015 1. = / 160 185 256 107 118 106 267 303 362 2 1 3 9 13 21 11 14 24 1 1 2 6 7 13 7 8 15 1 1 0 6 6 7 7 7 7 * 1 86% 88% 87% 100% 100% 67% 88% 89% 83% * 2 100% 100% 100% 100% 100% 0% 100% 100% 88% 2. = / 1,000 2015 84 4 31 2015 2% 72
CREATING EMPLOYEE PASSION 4.2.3 1980 1984 2%-6% 2005 7 6% 100% 20%- 21% 100% ( ) 1978 1,682 92% 1956 292 72% 1977 257 93% 1989 471 97% ( ) 1997 246 71% ( ) 2004 1,454 99% 2014 175 100% ( ) 2007 1,454 100% ( ) 2007 185 100% ( ) 2007 372 47% ( ) 2008 1,011 100% 4.3 4.3.1 ( ) 2004 2,072 99% ( ) 2009 227 100% 4.3.2 73
CREATING EMPLOYEE PASSION ( ) 50 1937 2015 3 1 10 1 3 20 3 30 30 ( 2015 1.5.3 ) 4.4 4.4.1 74
CREATING EMPLOYEE PASSION 4.4.2 30% 70% 2013KPI 2014 20152016 KPI ( ) ( ) 30% 70% 1949 1973 2008 2 (IDP) Mentor (IDP) Mentor 16.20 12.80 13.99 16.51 15.51 15.87 17.02 15.61 16.15 14.63 2013 2014 2015 5.20 2013 2014 2015 13.50 15.03 13.99 6.53 15.71 21.92 5.58 15.19 15.87 6.79 2013-2014 19.47 16.15 11.36 28.27 18.55 2013 2014 2015 11.84 75
CREATING EMPLOYEE PASSION ( ) ( ) 2015 8 38 2015 15 488 2015 77 1,203 2013 13 23 2015 39 1,200 76
CREATING EMPLOYEE PASSION 2014 7 11 45 ( ) (Thinking) (Work with Others) (Resilience) 41 51 2015 55 2,061 16 (Talent Pool) (Kirkpatrick) 77
CREATING EMPLOYEE PASSION 2030 ISOOJTOJT 4.0 2015 10 2 2030 4.0 316 100 4.0 PM 101 78
CREATING EMPLOYEE PASSION 4.5 4.5.1 9 33% 29 34% 31 52% 29 45% 19 42% 12 33% ( ) 18 33% 12 33% ( ) 22 82% ( ) 32 25% 14 36% ( ) 29 52% ( ) 29 48% ( ) 20 65% ( ) 35 91% ( ) 25 72% 2015 2015 8 ( ) 2015 1 2015 (OHSAS 180012007) (CNS15506) 2015 11 79
CREATING EMPLOYEE PASSION 2 3 2015 TOSHMS ( ) (SHE) 100 2015 14 2013 TOSHMS 2015 2015 692 AED 2015 ( AED) AED 12 AED 2 CPR/AED 2015 6 10 11 100 11 80
CREATING EMPLOYEE PASSION ( ) 2015 11 ( )2015 20 6 ( ) 123 ( ) ( ) 6 2 13 ( ) 4-2015 2015 12 (68 ) 2015 5 2015 SDS( ) ( ) 81
CREATING EMPLOYEE PASSION ( ) 156 142 14 85 53 25 OJT 2015 ( ) 2015 (PTA) 2015 1,700 57 ( ) ( ) ( ) 2015 12 11 660 82
CREATING EMPLOYEE PASSION 4.5.2 2015 ( ) SHE ( ) 2015 2015 1 ( ) ( ) 2015 2015 1,645 902 743 2015 129 2015 ( ) 10 145 ( ) ( ) 83
CREATE EMPLOYEE ENTHUSIASM CREATING EMPLOYEE PASSION 4.5.3 IR= / 200,000 AR= / 100% ( ) GRI (IR) GRI (AR) GRI (LDR) LDR= / 200,000 IRLDR 50 40 100 2014 2015 2014 2015 14 9 26 16 7 6 4 4 21 15 30 20 0.23 0.12 0.27 0.32 0.12 0.06 0.04 0.03 0.35 0.18 0.31 0.35 0.19% 0.10% 0.02% 0.08% 0.15% 0.06% 0.06% 0.31% 0.33% 0.15% 0.07% 0.39% 9.27 7.67 3.86 1.71 2.55 1.52 0.18 2.62 11.82 9.19 4.05 4.33 0 1 0 0 2014 2015 2014 2015 0 2 0 2 0 0 0 1 0 2 0 3 1 1 0 2 0 0 0 1 1 1 0 3 2015 2015 2016 ( )2015 2 ( ) 1. 2. 3. 4. 5. 84