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1. 本文首段的主要作用是 A. 指出 異蛇 的藥用功效 說明 永之人爭奔走焉 的原因 B. 突出 異蛇 的毒性 為下文 幾死者數矣 作鋪墊 C. 交代以蛇賦稅的背景 引起下文蔣氏有關捕蛇的敘述 2. 本文首段從三方面突出蛇的 異 下列哪一項不屬其中之一 A. 顏色之異 B. 動作之異 C. 毒性之

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% % ,542 12,336 14,53 16,165 18,934 22,698 25, ,557 7,48 8,877 11, 13,732 17,283 22,

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Transcription:

9.3% 32.5% 29.6% 31.6% EGL Tours 322,402 318,123354,43460 250 30 2013 28 EGL Tours(i) 1,600,000,000 29%(ii)679 JNTO 20132013 TTG MICE EGL Everything Good and Long-lasting 9.3% 32.5% 29.6% 31.6% 28 EGL Tours 322,402 318,123 354,434 87

88

28.6% 29.5% 29.0% 89

10 30 2013 10 EGL Tours [][] VIP 90

(i) (ii) (iii) 91

40,100,000 77,100,00017.7% 2,151 251 [] [] 92

MICE (i) (ii) (iii) 104,100,000109,100,000129,800,000 51,700,0008.4% 8.0% 7.9% 6.7% (i) (ii) (iii) % % % % % 1,154,513 92.6 1,252,821 91.8 1,498,836 91.0 661,184 91.1 702,283 90.9 (1) 44,728 3.6 56,701 4.2 75,725 4.6 33,391 4.6 33,513 4.3 47,448 3.8 55,083 4.0 72,612 4.4 30,812 4.3 36,604 4.8 1,246,689 100.0 1,364,605 100.0 1,647,173 100.0 725,387 100.0 772,400 100.0 (1) (1) 93

本文件為草擬本 其所載資料尚未完整並可作更改 閱讀有關資料 必須一併細閱本文件封面 警告 一節 業 務 有關本集團各業務分部的收益 毛利及毛利率的進一步討論 請參閱 財務資 料 節選損益表項目說明 一節 I. 旅行團 本集團的主要業務是營運出境旅行團 其中航班 酒店 飲食及換乘等旅遊元素 均以組合形式出售 而旅行團在旅遊過程中通常會由領隊陪伴 本集團堅信 本集團 已通過貫徹追求旅遊安全 服務質素及注重客戶體驗而為旅行團樹立良好聲譽 本集 團亦於香港及澳門經營若干入境遊 出境遊 於往績記錄期間 本集團提供一系列全面的出境旅行團 覆蓋逾60個國家的逾 250個城市 於二零一一年 二零一二年 二零一三年及二零一四年上半年 本集團 分別組織7,486 7,508 7,457及3,687次出境遊 各期間的遊客數量分別為182,850 175,840 188,499及90,648人次 本集團出境遊目的地 於往績記錄期間 以收益計 日本 韓國 台灣 馬來西亞及新加坡以及中國 為本集團旅遊中五個最受歡迎的地區 有關本集團於往績記錄期間按地區分部劃分的 旅遊產生的收益明細 請參閱 財務資料 節選損益表項目說明 收益 旅行團 一 節 以往 本集團注重日本遊的銷售 本集團認為這一直是本集團的專長 於二零一 一年 二零一二年 二零一三年及二零一四年上半年 本集團來自銷售日本遊的總收 益分別佔本集團旅行團總收益的42.3% 44.3% 54.9%及53.5% 下圖載列本集團於往 績記錄期間的出境遊目的地 加拿大 俄羅斯 歐洲 蒙古 土耳其 美國 韓國 中國 突尼斯 埃及 日本 以色列 安曼 印度 肯尼亞 澳門 香港 台灣 泰國 杜拜 柬埔寨 馬爾代夫 馬來西亞 新加坡 越南 汶萊 印尼 坦桑尼亞 瓦努阿圖 馬達加斯加 毛里裘斯 斐濟 澳洲 南非 新西蘭 附註 本集團歐洲 俄羅斯除外 上圖單獨標註 出境遊國家包括 阿爾巴尼亞 奧地利 比利 時 波斯尼亞 保加利亞 克羅地亞 捷克 丹麥 芬蘭 法國 德國 直布羅陀 希臘 匈牙利 意大利 列支敦斯登 馬其頓 馬爾他 摩納哥 蒙特內格羅 荷蘭 挪威 波 蘭 葡萄牙 羅馬尼亞 聖馬力諾 塞爾維亞 斯洛伐克 斯洛文尼亞 西班牙 瑞典 瑞 士 英國及梵蒂岡 94

(i)(ii) (iii)mice MICE 65,800,000111,400,000 30.2% MICE 6,984 58 415 1 14 4 9 1 12 15 35 13 42 172 95

% % % % % 1,088,717 94.3% 1,165,282 93.0% 1,387,415 92.6% 602,747 91.2% 637,966 90.8% MICE 56,121 4.9% 75,670 6.0% 87,332 5.8% 50,570 7.6% 51,795 7.4% 9,675 0.8% 11,869 1.0% 24,089 1.6% 7,867 1.2% 12,522 1.8% 1,154,513 100.0% 1,252,821 100.0% 1,498,836 100.0% 661,184 100.0% 702,283 100.0% 3% II. 50% III. EGL 96

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MICEMICE 98

7,000,0005,700,0003,900,000 2,100,000 3% MICE 99

% % % % % 771,763 61.9 857,037 62.8 1,059,769 64.3 459,711 63.4 482,081 62.4 332,784 26.7 361,758 26.5 431,640 26.2 189,280 26.0 206,445 26.7 (1) 142,142 11.4 145,810 10.7 155,764 9.5 76,396 10.6 83,874 10.9 1,246,689 100.0 1,364,605 100.0 1,647,173 100.0 725,387 100 772,400 100 (1) MICE www.egltours.com 3006,000 PPS 100

14,700,00013,800,000 17,800,0009,100,000 (i) Facebook (ii) 101

(iii) (iv) VIP VIP 340,100 VIP (v) 10,000,000 400,000680,000 []5% 30 102

MICE 103

104

655 83 198 166 67 514 8 9 5 2 24 52 23 21 10 106 1 1 2 1 2 5 2 1 1 1 5 655 514(i)29 80,400(ii)325(iii)160 24 (i)9 17,700(ii)8 (iii) 7 106 (i)2 3,400(ii)19(iii)85 1 5 5 105

14.9% 15.8% 19.8% 19.4% 29.8% 31.2% 34.9% 34.9% 5% 106

81 57 483 14 138,500,000 7,200,000 107

200,188 185,196 191,410 92,443 122,214 132,927 163,024 69,554 MICE 5% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 5% 90 (i)(ii)(iii) 1,000 108

67961465... 15... 205... 2.... 53... 77.... 7... 36... 13.... 76.... 9 MICE.... 19... 11.... 23... 113.... 20... 679 205 565 10 109

8.0% 8.3% 8.8% 8.7% 110

111

200,000,000 50,000,000 50,000,000 20,000,000 10,000,000 EGL 1,000,000 1,000,000 2,500,000 30,000 15,000 112

0.15% (a) (b) 90% 300,000 100,000 100,000 100,000 25,000 8. 50% 1,4931,698 3.3% 5.2% 207 113

9.3% 32.5% 29.6% 31.6% 16.2% 15.2% 14.3% 324 18 (i) (ii)(iii) (iv) (v) 114

Top Agent Award Top Agent Award Top Agency Award Best Performance/Best Retail Agent Award TTG 3 2012 2013 115

Appreciation For Thailand Consumer Fair 2013 2013 Best Retail Agent Award 11 74,442 116

18,500,00019,300,00020,900,000 11,000,000 [ ] 5.01(2)32L []6(2)[] [] 34(2) [] (6) 2,345 1.6 1.8 1.8 1.0 70.9 (1) 2,695 (1) 1.7 1.8 1.9 0.9 58.6 1,586 0.9 0.9 1.0 0.5 55.0 (2) 1,430 0.7 0.8 0.8 0.4 46.9 1,089 1.5 1.5 1.7 0.9 141.9 (3) 6,366 0.7 0.7 1.1 0.7 18.2 (4) 748 0.1 0.4 78.2 (5) 1,159 0.5 0.6 0.6 0.4 52.6 17,418 7.6 8.1 9.0 5.2 49.9 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 117

26.6% 3.4% 1.8% 2.0% 1.6% 118

3% 110.1113.2 9,400,000 1. (i) (ii) (iii) (i)(ii) 119

2. (i) 3. 4. 5. (i) (ii) 6. [] 7. 17,100,000 42,500,00032,600,00035,900,000 (i) (ii)(iii) 20% 120