简 介 Excellent 天 才 也 难 敌 协 作 2014 年 6 月 12 日, 西 班 牙 队 以 卫 冕 冠 军 和 最 受 关 注 球 队 的 身 份 参 加 FIFA 世 界 杯 六 天 后, 他 们 在 一 连 串 令 人 震 惊 的 失 败 后 惨 遭 淘 汰 : 先 是 败 给

合 作 伙 伴 : 实 现 世 界 级 协 作 让 您 的 架 构 师 开 发 人 员 和 DBA 形 成 高 效 协 作 团 队 的 三 步 过 程 作 者 :Excellent Management Systems, Inc. 总 裁 兼 首 席 执 行 官 John Weathington

简 介 Excellent 天 才 也 难 敌 协 作 2014 年 6 月 12 日, 西 班 牙 队 以 卫 冕 冠 军 和 最 受 关 注 球 队 的 身 份 参 加 FIFA 世 界 杯 六 天 后, 他 们 在 一 连 串 令 人 震 惊 的 失 败 后 惨 遭 淘 汰 : 先 是 败 给 荷 兰 队, 然 后 败 给 智 利 队 无 论 您 是 指 导 一 支 世 界 级 足 球 队, 还 是 管 理 一 个 由 数 据 专 业 人 员 组 成 的 团 队, 如 果 不 能 让 专 业 人 员 进 行 有 效 地 协 作, 绩 效 就 会 受 到 影 响 - 不 管 团 队 中 个 人 的 能 力 有 多 强, 均 无 例 外 通 过 协 作 让 绩 效 更 上 一 层 楼 在 我 们 目 前 所 处 的 这 个 时 代, 信 息 能 力 已 成 为 区 分 行 业 领 导 者 的 关 键 因 素, 这 给 公 司 内 部 的 数 据 专 业 人 员 带 来 了 更 大 的 压 力, 因 为 他 们 需 要 作 为 一 个 高 绩 效 团 队 来 发 挥 作 用 拥 有 最 出 色 数 据 团 队 的 公 司 已 经 学 会 了 如 何 促 进 良 好 的 协 作 : 不 仅 要 借 助 组 织 发 展, 还 需 要 使 用 先 进 的 技 术 克 服 障 碍 以 展 开 良 好 的 协 作 是 一 项 可 估 计 的 挑 战, 通 常 通 过 效 率 低 下 的 干 预 进 行 应 对 实 现 有 效 协 作 的 典 型 方 法 包 括 聘 请 行 为 改 变 专 家 以 及 逐 步 弃 用 有 可 能 成 为 障 碍 的 流 程 和 技 术 作 为 一 名 行 为 改 变 和 信 息 技 术 方 面 的 专 家, 我 可 以 向 您 保 证, 这 种 方 法 是 行 不 通 的 行 为 改 变 是 关 键, 但 不 能 以 牺 牲 技 术 为 代 价 作 为 一 名 管 理 顾 问 兼 信 息 专 家, 我 拥 有 20 多 年 的 丰 富 经 验, 并 有 幸 与 Cisco Chevron 和 Sun Microsystems 等 标 志 性 公 司 合 作, 帮 助 处 理 一 些 非 常 棘 手 的 信 息 难 题 如 今, 世 界 一 流 公 司 纷 纷 借 助 技 术 实 现 更 好 的 协 作, 而 不 是 摒 弃 技 术 2

迎 接 挑 战 协 作 是 大 多 数 人 都 会 低 估 的 一 项 难 题 Larry E.Greiner 是 南 加 州 大 学 马 歇 尔 商 学 院 的 一 名 管 理 与 组 织 学 教 授, 他 认 为 协 作 是 一 个 组 织 发 展 进 化 的 最 后 阶 段 之 一 Greiner 的 组 织 发 展 模 式 帮 助 我 们 了 解 了 组 织 在 实 现 有 效 协 作 的 过 程 中 必 须 克 服 的 一 些 具 体 危 机 Greiner 称 其 为 繁 文 缛 节 之 危 机 1 协 调 阶 段 繁 文 缛 节 之 危 机 紧 接 着 是 协 调 阶 段 如 果 您 看 看 一 家 正 好 处 于 协 调 阶 段 之 前 的 公 司, 就 会 发 现 信 息 在 很 大 程 度 上 处 于 分 散 状 态, 流 动 也 有 限 公 司 内 部 的 每 个 职 能 部 门 都 有 专 用 的 信 息 系 统, 可 能 存 储 在 电 子 表 格 中 或 某 种 专 用 数 据 库 中 由 于 很 难 获 得 任 何 形 式 的 跨 职 能 部 门 报 告, 因 此 公 司 需 要 集 中 管 理 IT 人 员 并 雇 用 数 据 专 业 人 员 这 标 志 着 协 调 阶 段 的 开 始, 其 特 点 是 集 中 化 和 规 范 化 数 据 库 取 代 电 子 表 格, 并 且 可 提 供 公 司 范 围 内 战 略 报 告 繁 文 缛 节 之 危 机 然 而, 随 着 组 织 信 息 需 求 的 增 长, 数 据 团 队 通 过 分 割 自 己 的 内 部 职 能 ( 架 构 开 发 和 运 营 ) 进 行 应 对 一 切 运 行 良 好, 直 到 数 据 团 队 不 堪 官 僚 习 气 所 形 成 的 重 压 开 始 崩 溃 - 繁 文 缛 节 之 危 机 繁 文 缛 节 之 危 机 是 IT 组 织 经 历 的 一 个 困 难 时 期 企 业 开 始 对 IT 不 满, 因 为 他 们 需 要 很 长 时 间 才 能 处 理 一 个 简 单 的 请 求 每 件 事 情 都 有 一 个 正 规 的 程 序 ; 无 论 出 于 何 种 原 因, 一 个 简 单 的 请 求 都 需 要 经 过 多 个 部 门, 而 这 些 部 门 之 间 互 不 交 流 为 了 生 存, 企 业 通 过 回 退 到 电 子 表 格 集 市 技 术 和 影 子 IT, 开 始 自 行 解 决 问 题 协 作 Excellent 在 这 一 时 期, 唯 一 积 极 的 结 果 是 良 好 的 协 作, 并 且 这 种 协 作 从 数 据 团 队 的 关 键 成 员 开 始 为 了 使 数 据 团 队 重 回 正 轨, 设 计 解 决 方 案 的 架 构 师 构 建 解 决 方 案 的 开 发 人 员 和 支 持 解 决 方 案 的 数 据 库 管 理 员 (DBA) 必 须 作 为 一 个 团 队 协 同 工 作 我 还 建 议 企 业 中 的 分 析 师 ( 如 财 务 或 营 销 分 析 师 ) 与 他 们 的 IT 专 业 人 员 建 立 良 好 的 关 系 如 您 所 知, 让 分 析 师 管 理 自 己 的 数 据 几 乎 是 不 可 能 的, 这 就 是 我 们 聘 请 在 有 效 管 理 数 据 方 面 具 备 知 识 和 经 验 的 信 息 管 理 专 业 人 员 的 原 因 人 际 关 系 对 于 联 合 各 个 成 员 很 重 要, 技 术 也 同 样 重 要 大 多 数 组 织 都 会 犯 的 一 个 错 误 是 将 焦 点 全 部 集 中 在 人 际 关 系 上, 却 忽 视 了 更 出 色 技 术 的 重 要 性 技 术 是 协 作 的 有 力 推 动 因 素 回 想 一 下 Facebook 为 连 接 人 们 与 过 去 的 关 系 所 做 的 事 情 当 然, 在 Facebook 出 现 1 Greiner, L.E.(1998 年 ) Evolution and Revolution as Organiza-tions Grow ( 伴 随 组 织 发 展 的 进 化 与 革 命 ) 哈 佛 商 业 评 论,76(3), 第 55-68 页 3

之 前, 有 些 人 便 勤 于 与 他 人 保 持 联 系, 不 过, 如 果 不 是 有 了 Facebook, 我 们 中 的 绝 大 多 数 人 都 不 会 知 道 自 己 的 高 中 同 学 如 今 在 做 什 么 现 在, 只 需 浏 览 网 页, 或 在 我 们 的 任 何 一 个 移 动 设 备 上 查 看, 就 能 知 道 这 些 信 息 因 此, 不 要 低 估 技 术 使 一 个 数 据 团 队 的 各 关 键 职 能 保 持 同 步 的 价 值 看 到 技 术 专 业 人 员 努 力 尝 试 协 作, 却 并 未 使 用 合 适 的 技 术 是 多 么 令 人 着 急 的 一 件 事! 合 适 的 技 术 可 以 为 协 作 的 三 个 基 本 目 标 提 供 支 持 : 思 考 一 体 化 行 动 一 体 化 以 及 管 理 一 体 化 技 术 是 协 作 的 有 力 推 动 因 素 4

协 作 的 三 个 步 骤 概 述 : 思 考 一 体 化 行 动 一 体 化 管 理 一 体 化 让 人 们 越 过 繁 文 缛 节 之 危 机, 实 现 良 好 协 作 的 过 程 分 为 三 步 : 首 先 作 为 一 个 整 体 思 考, 然 后 作 为 一 个 整 体 行 动, 最 后 作 为 一 个 整 体 管 理 下 面 这 个 例 子 很 好 地 解 释 了 这 个 过 程 我 曾 与 Hitachi Data Systems (HDS) 的 一 个 数 据 仓 库 团 队 合 作, 一 起 构 建 一 个 功 能 互 操 作 性 系 统 HDS 对 其 存 储 系 统 ( 物 理 存 储 控 制 器 服 务 器 操 作 系 统 等 ) 的 所 有 不 同 配 置 进 行 了 严 格 的 测 试, 并 且 他 们 需 要 一 个 基 于 数 据 的 Web 应 用 程 序 ( 前 端 事 务 处 理 和 报 告 ) 来 管 理 和 跟 踪 测 试 结 果 我 们 需 要 在 非 常 紧 迫 的 期 限 内 提 供 一 些 基 本 功 能 ; 然 而, 最 终 用 户 在 一 些 辅 助 功 能 点 的 使 用 上 很 灵 活, 因 此 我 采 用 了 极 限 编 程 技 术 来 帮 助 团 队 之 间 更 好 地 协 作 尽 管 时 间 紧 迫, 但 我 在 第 一 周 的 主 要 目 标 是 让 所 有 人 达 成 了 共 识 他 们 不 仅 要 了 解 极 限 编 程 的 价 值 原 则 和 技 术, 还 必 须 了 解 彼 此 的 工 作 风 格 ( 思 考 一 体 化 ) 之 后, 我 们 通 过 结 对 编 程 和 持 续 集 成, 开 始 形 成 一 个 团 队 ( 行 动 一 体 化 ) 起 初 事 情 进 展 得 很 顺 利, 但 不 久 我 们 就 开 始 互 相 责 备, 特 别 是 处 理 现 有 数 据 时 因 此, 作 为 一 个 团 队, 我 们 围 绕 什 么 称 为 对 象 何 处 访 问 数 据 以 及 何 时 删 除 数 据 提 出 了 一 些 规 则 ( 管 理 一 体 化 ) 这 一 过 程 不 仅 提 高 了 客 户 满 意 度, 还 建 立 了 非 常 紧 密 的 团 队 十 多 年 后, 我 们 彼 此 之 间 仍 然 保 持 着 联 系 合 适 的 技 术 可 以 为 协 作 的 三 个 基 本 目 标 提 供 支 持 : 思 考 一 体 化 行 动 一 体 化 以 及 管 理 一 体 化 5

第 1 步 : 思 考 一 体 化 目 标 与 由 数 据 专 业 人 员 组 成 的 团 队 的 有 效 协 作 始 于 达 成 共 识 与 企 业 数 据 仓 库 将 公 司 不 同 的 事 务 数 据 整 合 到 一 个 战 略 存 储 库 的 做 法 相 同, 数 据 团 队 需 要 统 一 职 能, 形 成 整 体 运 作 这 意 味 着 架 构 师 将 设 计 理 念 传 达 给 开 发 人 员, 开 发 人 员 构 建 可 提 供 支 持 的 解 决 方 案, 然 后 再 由 DBA 将 运 营 瓶 颈 反 馈 给 架 构 师, 这 样 他 们 才 能 设 计 出 更 高 效 的 系 统 技 术 这 种 协 作 的 支 持 技 术 应 使 各 职 能 部 门 之 间 能 够 轻 松 共 享 信 息 理 想 情 况 下, 您 会 有 一 个 可 无 缝 集 成 设 计 构 建 和 运 营 的 平 台, 然 而 这 种 平 台 并 不 存 在 ( 不 过 有 些 营 销 手 册 宣 传 不 同 的 观 点 ) 在 实 际 情 况 下, 大 多 数 公 司 会 采 用 大 量 工 具, 然 后 尝 试 通 过 组 合 实 用 技 术 ( 脚 本 文 件 共 享 编 程 等 ) 和 流 程 来 将 这 些 工 具 融 合 在 一 起 这 种 方 法 有 时 行 得 通, 有 时 行 不 通 例 如, 我 曾 与 Sun Microsystems 的 一 个 数 据 团 队 合 作, 一 起 使 用 敏 捷 技 术 开 发 合 规 性 数 据 仓 库 由 于 开 发 和 支 持 平 台 是 相 同 的 (Oracle 和 Informatica), 因 此 这 两 个 团 队 之 间 可 以 轻 松 交 换 信 息 ; 然 而, 设 计 ( 如 数 据 库 模 式 和 转 换 逻 辑 ) 需 要 通 过 书 面 设 计 文 档 传 递 如 果 技 术 能 支 持 实 时 集 成 设 计, 我 们 就 可 以 在 架 构 师 和 开 发 团 队 之 间 形 成 更 好 的 协 作, 并 变 得 更 加 敏 捷 Excellent 6 显 示 整 个 开 发 团 队 正 在 使 用 的 对 象 的 Toad Project Manager

Dell Toad 如 何 助 您 一 臂 之 力 Dell Toad 在 整 合 其 产 品 方 面 做 得 很 好, 据 可 靠 消 息, 他 们 将 继 续 沿 着 这 条 产 品 开 发 道 路 前 进 在 Delivering Exceptional Information Solutions ( 交 付 卓 越 的 信 息 解 决 方 案 ) 中, 我 解 释 了 Business Intelligence Suite (Toad Data Point Toad Decision Point 和 Toad Intelligence Central) 如 何 出 色 配 合, 帮 助 IT 分 析 师 与 业 务 分 析 师 展 开 协 作 适 用 于 Oracle Project Manager 的 Toad 在 为 架 构 师 开 发 人 员 和 DBA 执 行 相 同 的 功 能 方 面 表 现 不 错, 但 它 需 要 一 些 维 护 工 作 现 在, 一 切 都 基 于 文 件 ( 您 可 以 将 Project Manager 中 的 所 有 信 息 存 储 到.tpr 文 件 中 ), 因 此 您 需 要 采 用 一 些 流 程 来 确 保 每 个 人 都 有 正 确 的.tpr 文 件 不 过, 如 果 能 通 过 技 术 使 一 切 都 更 加 集 中 协 调, 就 更 好 了 7

第 2 步 : 通 过 持 续 集 成 统 一 行 动 Excellent 目 标 当 然, 达 成 共 识 只 是 协 作 挑 战 的 开 端, 真 正 棘 手 的 地 方 在 于 实 施 变 更 时 仍 能 达 成 共 识 管 理 变 更 非 常 困 难, 尤 其 是 涉 及 许 多 人 时 持 续 集 成 是 始 终 对 冒 险 的 开 发 更 改 达 成 共 识 的 关 键 技 术 持 续 集 成 是 始 终 对 冒 险 的 开 发 更 改 达 成 共 识 的 关 键 幸 运 的 是, 文 化 和 技 术 已 经 发 展 到 可 以 支 持 这 些 做 法 的 程 度 与 我 们 在 Chevron 的 情 况 不 同 的 是, 数 据 专 业 人 员 在 工 作 时 可 以 充 分 使 用 更 为 超 凡 的 材 料, 也 就 是 软 件 的 确, 我 们 需 要 应 付 一 个 大 多 数 Java 和.NET 程 序 员 都 无 需 处 理 的 持 久 性 问 题, 然 而, 即 使 是 数 据 库 也 只 是 软 件 借 助 技 术, 架 构 师 开 发 人 员 和 DBA 应 该 能 够 完 成 以 下 工 作 : 向 系 统 提 交 微 小 更 改 构 建 系 统 ( 包 括 数 据 ) 回 归 测 试 其 功 能 将 变 化 告 知 团 队 发 布 系 统 以 不 断 开 发 Toad 如 何 助 您 一 臂 之 力 例 如, 我 目 前 正 在 与 Chevron 合 作, 希 望 通 过 技 术 提 高 其 设 施 和 运 营 变 更 流 程 的 有 效 性 在 我 们 工 作 的 环 境 中, 如 果 处 理 不 当, 某 个 表 面 上 看 似 无 害 的 阀 门 更 改 也 可 能 给 下 游 带 来 破 坏 性 的 影 响 当 然, 他 们 有 处 理 这 些 更 改 类 型 的 流 程, 但 他 们 明 智 地 认 识 到, 技 术 在 确 保 遵 循 这 一 流 程 方 面 起 着 重 要 作 用 为 支 持 持 续 集 成, 戴 尔 采 取 了 明 智 的 做 法, 通 过 其 Team Coding 实 用 工 具 将 Toad 与 Git( 一 款 受 欢 迎 的 版 本 控 制 系 统 ) 相 集 成 Git 不 仅 是 在 开 发 社 区 十 分 受 欢 迎 的 开 源 平 台, 还 是 一 款 分 布 式 系 统, 可 以 让 团 队 成 员 在 不 锁 定 的 情 况 下 开 发 代 码 两 个 开 发 人 员 可 以 同 时 在 同 一 个 存 储 的 程 序 上 工 作, 并 且 Git 不 会 进 行 阻 止 当 开 发 人 员 准 备 提 交 时, 只 需 将 他 们 的 更 改 推 8

送 到 一 个 分 布 式 存 储 库, 更 改 便 会 合 并 到 其 中 Toad 集 成 的 优 势 在 于, 开 发 人 员 无 需 离 开 Toad 界 面, 即 可 将 更 改 推 送 到 Git 中 这 是 借 助 两 个 不 同 的 工 具 使 用 同 一 个 界 面 来 促 进 协 作 的 好 例 子 如 果 需 要 使 用 两 个 或 更 多 工 具 ( 通 常 有 这 种 情 况 ), 请 确 保 利 用 技 术 来 使 界 面 尽 可 能 无 缝 涉 及 的 流 程 越 多, 协 作 的 效 率 就 越 低 当 然,Git 只 处 理 代 码, 因 此 您 仍 然 需 要 处 理 更 改 的 数 据 这 种 对 话 远 远 超 出 了 这 篇 文 章 的 范 畴, 因 此 我 们 暂 且 把 这 一 挑 战 留 给 您 的 创 造 力 来 解 决 显 示 协 作 来 源 控 制 集 成 的 Team Coding 9

第 3 步 : 通 过 统 一 的 标 准 来 控 制 混 乱 目 标 协 作 要 克 服 的 最 后 一 个 障 碍 是 管 理 管 理 围 绕 规 则 政 策 和 标 准 的 制 定 以 及 确 保 其 合 规 性 展 开 如 果 您 在 繁 忙 的 十 字 路 口 闯 红 灯, 您 可 能 会 面 临 严 重 的 事 故 我 们 所 有 人 都 必 须 遵 守 规 则 信 息 解 决 方 案 的 成 功 制 定 需 要 遵 循 许 多 规 则 和 指 导 原 则 : 架 构 标 准 命 名 规 范, 甚 至 是 管 理 意 见 处 理 方 式 的 规 则 然 而, 许 多 数 据 管 理 者 都 忽 视 了 协 作 管 理 的 重 要 性 这 是 错 误 的 在 管 理 上 缺 乏 良 好 的 协 作, 团 队 成 员 就 会 使 用 他 们 自 己 的 风 格 和 规 则, 从 而 导 致 混 乱 技 术 您 可 以 让 团 队 共 同 制 定 他 们 自 己 的 指 导 原 则 和 最 佳 做 法 来 控 制 这 种 混 乱, 然 后 利 用 技 术 来 确 保 每 个 人 都 遵 守 团 队 的 规 则 这 些 技 术 应 该 足 够 严 格, 可 强 制 执 行 风 格 指 南 ( 最 好 能 实 时 执 行 ), 但 又 足 够 灵 活, 可 让 团 队 制 定 自 己 的 规 则 将 规 定 的 最 佳 做 法 内 置 到 管 理 工 具 中 很 不 错 ; 但 是, 如 果 功 能 停 滞 不 动, 就 剥 夺 了 团 队 进 行 协 作 的 绝 佳 机 会 您 会 发 现, 当 团 队 遵 循 自 己 的 命 名 规 范 和 编 码 指 导 原 则 进 行 协 作 时, 他 们 不 仅 会 形 成 更 密 切 的 联 系, 通 常 还 会 让 自 己 保 持 在 比 公 司 强 制 执 行 的 政 策 更 高 的 标 准 10 Toad 如 何 助 您 一 臂 之 力 Code Analysis 是 Toad 针 对 管 理 的 解 决 方 案, 它 在 让 数 据 团 队 始 终 按 照 最 佳 做 法 和 指 导 原 则 执 行 工 作 方 面 表 现 出 色 此 外,Toad 中 的 Automation Designer 可 让 您 从 命 令 行 运 行 Code Analysis, 从 而 轻 松 将 Code Analysis 调 入 自 动 化 测 试 脚 本 中 我 喜 欢 Code Analysis 预 装 行 业 最 佳 做 法 这 一 点 ; 不 过, 从 协 作 角 度 来 看, 我 也 确 实 很 喜 欢 您 可 以 使 用 自 己 的 规 则 进 行 配 置 这 一 点 许 多 公 司 都 使 用 此 功 能 来 强 制 执 行 架 构 师 在 他 们 的 象 牙 塔 中 构 造 的 任 何 指 导 原 则, 然 而, 正 如 上 文 所 述, 我 建 议 您 使 用 此 功 能 来 将 架 构 师 开 发 人 员 和 DBA 团 结 到 一 起, 形 成 一 个 团 队 管 理 围 绕 规 则 政 策 和 标 准 的 制 定 以 及 确 保 其 合 规 性 展 开

控 制 板 视 图 编 辑 器 视 图 显 示 管 理 控 制 板 的 Code Analysis, 可 评 估 整 体 项 目 的 代 码 质 量 结 论 我 希 望 本 白 皮 书 可 以 让 您 感 受 到 良 好 的 协 作 是 什 么 样 的, 如 何 在 架 构 师 开 发 人 员 和 DBA 之 间 建 立 良 好 的 协 作 关 系, 以 及 技 术 可 以 如 何 让 您 的 协 作 更 进 一 步 我 已 经 向 您 展 示 了 我 所 用 的 三 步 过 程, 从 而 让 由 数 据 专 业 人 员 组 成 的 员 工 走 出 繁 文 缛 节 之 危 机, 形 成 高 绩 效 的 密 切 协 作 的 团 队 我 也 向 您 介 绍 了 Toad 及 其 他 技 术 如 何 让 您 的 团 队 作 为 一 个 整 体 思 考 行 动 和 管 理 请 在 今 天 花 些 时 间 探 索 Toad 促 进 良 好 协 作 的 一 些 功 能, 例 如 Project Manager Team Coding Git 集 成 和 Code Analysis 如 果 您 有 其 他 疑 问, 请 随 时 与 我 联 系! 我 很 乐 意 帮 忙 11

关 于 Dell Software Dell Software 可 帮 助 客 户 借 技 术 之 力 释 放 更 大 的 潜 能, 提 供 经 济 实 惠 易 于 使 用 的 可 扩 展 解 决 方 案 来 简 化 IT 和 降 低 风 险 Dell Software 产 品 组 合 解 决 以 下 五 大 关 键 领 域 的 客 户 需 求 : 数 据 中 心 和 云 管 理 信 息 管 理 移 动 员 工 管 理 安 全 以 及 数 据 保 护 此 软 件 在 与 戴 尔 硬 件 和 服 务 配 合 使 用 时, 可 实 现 无 与 伦 比 的 效 率 和 生 产 力, 帮 助 客 户 加 速 取 得 业 务 成 果 www.dellsoftware.com Excellent 12

John Weathington 是 Excellent Management Systems, Inc. 的 总 裁 兼 首 席 执 行 官, 该 公 司 是 一 家 帮 助 高 管 将 杂 乱 无 章 的 数 据 转 变 为 竞 争 性 信 息 的 管 理 咨 询 公 司 20 多 年 来,John 帮 助 过 各 种 规 模 的 客 户, 包 括 令 人 印 象 深 刻 的 财 富 前 100 强 公 司, 例 如 Chevron Pacific Gas and Electric Visa PayPal (ebay) Hewlett Packard Sun Microsystems Hitachi Data Systems Cisco 和 Silicon Graphics 他 以 独 特 的 方 式 将 领 导 管 理 和 技 术 才 能 及 技 能 结 合 到 一 起, 这 在 咨 询 领 域 比 较 罕 见 在 硅 谷 丰 富 的 企 业 和 技 术 文 化 的 熏 陶 下,John 的 专 业 知 识 涵 盖 从 组 织 战 略 与 领 导 力 到 信 息 系 统 架 构, 再 到 计 划 执 行 与 管 理 的 方 方 面 面 他 设 计 了 企 业 级 数 据 仓 库, 组 织 并 领 导 了 业 务 和 技 术 团 队, 并 为 Visa 和 Sun Microsystems 等 标 志 性 组 织 开 发 了 战 略 并 动 员 了 其 实 施 作 为 一 名 精 力 充 沛 的 演 讲 者 兼 多 产 作 家,John 经 常 为 许 多 出 版 物 ( 包 括 Tech Republic Tech Target) 以 及 行 业 领 域 的 出 版 物 ( 例 如 The Coalition for Government Procurement 的 Off the Shelf 和 Toad Pipeline ) 撰 写 文 章 John 经 常 受 邀 在 行 业 活 动 中 发 言, 从 非 正 式 的 技 术 讨 论 到 关 于 领 导 力 和 管 理 的 主 题 演 讲 不 等 John 的 学 历 和 持 有 的 证 书 包 括 组 织 领 导 学 理 学 学 士 注 册 管 理 咨 询 师 (CMC) 项 目 管 理 专 业 人 员 资 格 认 证 (PMP) 以 及 六 西 格 玛 黑 带 John 是 高 级 咨 询 协 会 的 一 名 活 跃 成 员, 并 在 管 理 咨 询 协 会 的 加 利 福 尼 亚 州 北 部 分 会 的 董 事 会 任 职 联 系 方 式 : John C.Weathington 总 裁 兼 首 席 执 行 官 Excellent Management Systems, Inc. One Embarcadero Center Suite 500 San Francisco, CA 94111, USA 主 要 电 话 :1.800.379.8064 直 拨 电 话 :415.738-2342 john@xmsystems.com http://www.xmsystems.com @johnweathington