从 理 论 到 实 践 : 实 施 可 持 续 发 展 计 划 的 三 步 走 战 略 摘 要 在 将 可 持 续 性 发 展 计 划 转 化 为 有 形 的 目 标 和 可 衡 量 的 指 标 过 程 中, 软 件 扮 演 着 至 关 重 要 的 角 色 目 标 的 确 立, 利 益 相 关 者 的 参 与 融 入 以 及 对 长 期 / 短 期 需 求 的 准 确 把 脉, 都 是 确 保 实 现 投 资 正 回 报 的 必 要 关 键
简 介 公 司 正 在 积 极 探 索 如 何 将 可 持 续 性 发 展 计 划 付 诸 实 践 曾 经 还 仅 是 停 留 在 企 业 年 报 中 记 录 公 司 相 关 环 保 商 业 活 动 内 容 的 可 持 续 性 发 展 计 划, 如 今 已 经 能 够 对 企 业 盈 利 能 力 产 生 可 衡 量 的 影 响 它 要 求 精 确 审 核 校 对 的 数 据 如 今, 公 司 可 持 续 性 发 展 涉 及 管 理 资 源 最 大 化 效 率 和 满 足 财 务 目 标 等 整 体 战 略 然 而, 尽 管 越 来 越 多 的 公 司 认 识 到 有 清 晰 结 构 的 可 持 续 性 战 略 的 重 要 价 值, 但 他 们 却 仍 缺 乏 有 凝 聚 力 的 整 合 性 实 施 方 法 破 旧 立 新 在 对 60 多 家 企 业 进 行 了 200 多 次 采 访 并 结 合 组 织 模 型 研 究 之 后, 麻 省 斯 隆 - 管 理 评 论 1 (MIT Sloan Management Review) 杂 志 的 一 名 研 究 作 者 发 现 可 持 续 性 发 展 企 业 存 在 以 下 几 种 共 性 ( 图 1) 图 1 从 传 统 发 展 模 式 到 可 持 续 性 发 展 的 演 进 要 求 公 司 转 变 思 维 方 式 和 商 业 行 为 在 奉 行 可 持 续 性 发 展 的 过 程 中 审 慎 衡 量, 勇 担 风 险 从 外 部 资 源 获 取 知 识 鼓 励 供 应 链 采 取 可 持 续 性 战 略 将 可 持 续 性 指 标 纳 入 资 本 预 算 ; 设 定 可 持 续 性 目 标 ; 目 标 与 经 营 业 绩 挂 钩 72% 72% 83% 90% 对 于 绝 大 多 数 的 企 业, 建 立 世 界 一 流 的 可 持 续 性 管 理 软 件 工 具 已 经 超 越 了 他 们 的 核 心 能 力 要 想 增 强 可 持 续 性, 不 仅 思 维 模 式 要 超 越 传 统 的 商 业 禁 锢 考 虑 的 问 题 也 应 该 包 罗 万 象 从 公 司 治 理 风 险 管 理 劳 工 条 例 到 供 应 链 最 优 化 节 能 增 效 和 资 源 管 理 在 将 可 持 续 性 发 展 计 划 转 化 为 有 形 的 目 标 和 可 衡 量 的 指 标 过 程 中, 技 术 或 软 件 扮 演 着 至 关 重 要 的 角 色 整 合 性 的 软 件 解 决 方 案 可 有 效 整 合 各 个 互 不 相 干 的 系 统, 提 供 整 个 企 业 能 源 和 资 源 的 信 息 可 见 性 和 管 理, 这 是 成 功 实 现 可 持 续 发 展 的 必 要 条 件 很 多 公 司 面 临 的 挑 战 就 是 决 定 如 何 发 展 或 采 购 自 己 需 要 的 技 术 当 然, 这 并 非 只 有 唯 一 的 正 确 答 案 ; 但 是, 公 平 地 说, 对 于 绝 大 多 数 的 企 业, 建 立 世 界 一 流 的 可 持 续 性 管 理 软 件 工 具 已 经 超 越 了 他 们 的 核 心 能 力 使 用 企 业 节 能 增 效 管 理 软 件 支 持 并 推 动 公 司 可 持 续 性 活 动 的 过 程 共 分 三 步, 分 别 是 : 设 定 清 晰 的 目 标 敦 促 利 益 相 关 者 及 早 融 入 确 定 长 期 / 短 期 解 决 方 案 1 如 何 成 为 可 持 续 性 公 司, 麻 省 斯 隆 - 管 理 评 论 杂 志,2012 年 6 月 17 日 第 2 页
可 持 续 性 的 反 思 如 今 的 可 持 续 性 已 发 展 为 一 种 商 业 需 要, 而 不 再 是 仅 仅 与 气 候 变 化 相 关 以 下 4 个 主 要 方 面 的 变 化 推 动 着 它 的 发 展 : 财 务 方 面 能 源 成 本 和 需 求 持 续 上 升 ; 资 源 可 用 性 不 断 萎 缩 ; 监 管 压 力 和 报 告 责 任 增 加 股 东 对 公 司 的 可 持 续 性 战 略 提 出 严 峻 问 题 或 质 疑 可 持 续 性 战 略 的 缺 位 有 利 的 一 面 是, 越 来 越 多 的 证 据 表 明 智 能 化 可 持 续 性 管 理 会 带 来 丰 厚 的 财 务 回 报 +11% 过 去 8 年 中, 可 持 续 性 公 司 的 净 利 润 超 越 同 行 (+6%); 资 产 回 报 率 (+3%); 股 权 收 益 (+11%), 见 哈 佛 商 2 业 评 论 的 报 告 67.4% 从 2006 年 起, 入 选 碳 信 息 披 露 领 袖 企 业 指 数 (CDLI) 的 公 司 的 收 益 为 67.4%, 是 全 球 500 强 企 业 31.1% 收 益 的 两 倍 多 60 亿 美 元 约 60 亿 美 元 资 产 投 资 各 种 金 融 产 品, 包 括 跟 踪 道 琼 斯 可 持 续 发 展 指 数 的 共 同 基 金 和 ETF( 交 易 所 交 易 基 金 ) 组 织 方 面 首 席 可 持 续 发 展 官 现 成 为 企 业 最 高 管 理 层 的 标 配 成 员, 其 数 量 在 过 去 十 年 中 已 达 历 史 记 录 企 业 整 合 各 种 职 能 部 门 ( 如 采 购 运 营 财 务 等 ), 满 足 企 业 膨 胀 的 数 据 共 享 和 通 用 报 告 需 求 全 球 利 益 相 关 者 的 透 明 性 需 求 进 一 步 增 强, 公 司 相 对 孤 立 的 活 动 方 式 逐 渐 瓦 解 283 名 首 席 可 持 续 发 展 官 现 身 2012 Green Biz Intelligence Panel 的 公 司 目 录 中 ( 是 4 年 前 数 量 的 两 倍 多 ), 数 据 来 源 于 Green Biz 3 Intelligence Panel 的 最 新 研 究 信 息 方 面 公 司 对 只 是 简 单 增 加 数 据 可 见 度 的 解 决 方 案 保 持 警 惕 态 度 ; 相 反, 他 们 在 寻 求 运 营 智 能 化 : 以 用 户 友 好 的 方 式 随 时 随 地 提 供 已 验 证 的 可 操 作 的 数 据 封 闭 的 内 部 系 统 给 更 开 放 的 管 理 平 台 让 道, 公 司 也 转 变 为 技 术 不 可 知 论 者 软 件 互 操 作 性 成 为 关 键 要 求 47% 的 公 司 将 不 断 增 加 的 能 源 数 据 分 析 摆 在 能 源 管 理 工 作 优 先 考 虑 的 位 置 数 据 来 源 于 最 新 的 Verdantix 研 究 4 Gerritt Heyns, 投 入 可 持 续 性 的 公 司 拥 有 更 好 的 的 财 务 状 况, HBR 博 客 网,2012 年 9 月 19 日 Jon Davies 和 GreenBiz.com 编 辑, 行 业 现 状, 2013 年 Verdantix, Green Quadrant 能 源 管 理 软 件 ( 全 球 ),2013 年 1 月 第 3 页
监 管 方 面 很 多 国 家 和 地 区 管 理 部 门 正 在 制 定 更 严 格 的 法 律 规 定, 内 容 涉 及 公 司 可 持 续 性 和 对 碳 排 放 用 水 废 弃 物 和 其 它 项 目 的 报 告 要 求 公 司 需 要 将 其 可 持 续 性 报 告 和 跟 踪 流 程 提 高 至 审 计 级 别 结 果, 高 管 们 又 被 与 各 种 软 件 系 统 和 硬 件 有 关 的 投 资 回 报 和 实 施 障 碍 等 问 题 缠 得 焦 头 烂 额 最 高 42% 英 国 减 碳 承 诺 节 能 机 制 (CRC) 包 括 受 法 律 约 束 的 碳 合 同, 要 求 截 止 2020 年 减 少 温 室 气 体 排 放 34%~42%( 与 1990 年 的 基 数 相 比 ) 20% 欧 盟 (EU) 指 令 要 求 截 止 2020 年 各 国 至 少 降 低 20% 的 温 室 气 体 排 放 ( 与 1990 年 的 基 数 相 比 ) 第 1 步 : 实 事 求 是 评 估 能 源 成 熟 度 ; 提 出 可 持 续 性 目 标 在 指 明 前 进 的 道 路 之 前, 您 需 要 明 确 现 在 的 状 态 首 先 确 定 您 的 公 司 的 能 源 成 熟 度 ( 图 2): 围 绕 技 术 上 可 行 的 能 源 管 理 和 可 持 续 性 解 决 方 案 的 技 术 成 熟 度 和 战 略 就 绪 程 度 回 答 下 列 问 题 时 进 行 相 应 记 录 ; 此 举 可 以 帮 助 您 设 定 适 当 的 可 持 续 发 展 目 标 您 的 公 司 是 否 能 够 看 到 可 持 续 发 展 的 价 值? > 可 持 续 发 展 是 否 是 您 公 司 使 命 的 一 部 分? > 哪 些 外 部 驱 动 因 素 促 使 您 制 定 可 持 续 发 展 战 略? 比 如, 您 是 否 需 要 通 过 ISO 50001 认 证 ; 满 足 新 的 监 管 要 求 ; 或 符 合 客 户 或 股 东 不 断 提 高 的 预 期? > 所 处 的 地 域 国 情 如 何 影 响 您 对 可 持 续 发 展 的 看 法? 举 例 来 说, 美 国 的 一 些 企 业 能 够 享 受 用 电 补 贴 和 分 时 电 价 ; 在 欧 洲,EU ETS( 欧 盟 碳 排 放 交 易 系 统 ) 对 违 反 总 量 控 制 和 排 放 交 易 要 求 的 企 业 课 以 重 罚 这 些 非 常 具 有 说 服 力 的 理 由 都 要 求 我 们 认 真 考 虑 可 持 续 发 展 能 源 成 本 是 否 是 您 的 公 司 重 点 考 虑 的 项 目? > 能 源 成 本 为 多 少, 比 如 每 单 位 产 品 员 工 患 者 的 能 源 总 成 本? 价 格 波 动 是 否 影 响 您 的 利 润? > 能 源 成 本 是 否 构 成 您 的 运 营 成 本 的 重 要 部 分? 谁 来 管 理 这 项 工 作? > 在 您 的 公 司, 由 谁 负 责 能 源 管 理 和 可 持 续 发 展 计 划? 他 ( 或 她 ) 在 公 司 的 组 织 架 构 中 身 居 何 职? > 您 是 否 有 赞 助 和 / 或 预 算 来 支 持 可 持 续 发 展? > 是 否 有 专 门 的 人 力 资 源 来 管 理 能 源 计 划? 如 果 有, 他 们 是 全 职 还 是 兼 职? 第 4 页
> 您 是 否 设 定 了 能 源 管 理 KPI( 关 键 绩 效 指 标 )? KPI 是 否 与 报 酬 挂 钩? > 您 的 公 司 是 否 定 期 对 内 或 对 外 编 制 能 源 使 用 或 碳 排 放 管 理 报 告? 如 何 进 行 数 据 采 集 和 评 估? > 您 是 实 时 按 天 按 月 按 季 按 年 收 集 信 息, 还 是 从 不 收 集 信 息? > 您 的 经 理 要 求 哪 种 类 型 的 数 据? 比 如 : 为 控 制 层 功 能 提 供 仪 表 和 传 感 器 数 据 和 运 行 时 间 提 供 给 运 营 层 经 理 的 整 个 公 司 或 使 用 区 域 的 总 体 能 源 数 据 用 水 和 其 它 统 计 数 据 依 照 已 确 定 的 指 标, 为 企 业 高 层 提 供 月 度 总 结 和 报 告, 以 追 踪 可 持 续 发 展 的 表 现 > 数 据 采 集 非 常 耗 时 耗 力 吗? 我 们 花 了 5 个 月 来 编 制 一 份 公 司 碳 排 放 报 告, 当 被 问 到 这 个 问 题 时, 一 名 高 管 就 是 这 么 说 的 > 您 能 用 数 据 做 什 么? 您 是 否 能 够 展 望 预 测 和 检 验 如 果 会 怎 样 等 假 设? 您 是 否 坚 持 查 看 过 去 的 信 息? > 您 是 否 能 够 创 建 和 定 制 报 告? 您 的 主 要 利 益 相 关 者 是 否 期 待 这 些 报 告? 您 如 今 同 谁 / 使 用 什 么 系 统 工 作? > 您 现 在 使 用 的 各 个 系 统 ( 生 产 运 输 财 务 IT 等 系 统 ) 是 集 成 的 还 是 孤 立 的? > 经 理 们 是 否 能 够 轻 松 管 理 整 个 职 能 区 域 和 场 所? > 您 的 当 前 系 统 和 软 件 是 否 能 够 轻 松 扩 容 以 满 足 未 来 需 求? > 是 否 已 制 定 五 年 或 十 年 计 划 来 预 测 这 些 需 求? > 您 是 否 拥 有 迎 接 新 机 遇 或 适 应 市 场 调 整 所 需 的 工 具? 我 们 设 定 了 可 持 续 发 展 目 标, 方 式 同 其 它 任 何 目 标 一 样 他 们 都 是 我 们 运 营 工 作 不 可 或 缺 的 一 部 分 尽 管 以 上 问 题 并 不 详 尽, 但 是 也 应 该 促 使 您 迅 速 行 动 起 来 您 需 要 花 费 一 些 时 间 评 估 您 公 司 可 持 续 发 展 的 情 况, 查 看 能 源 成 熟 度 图 表, 确 定 您 公 司 的 现 状 了 解 当 前 所 处 的 形 势, 考 虑 保 持 公 司 发 展 势 头 所 必 须 的 步 骤 决 定 下 一 步 骤 时 既 要 大 胆 果 敢 又 须 立 足 实 际 毕 竟, 如 果 您 现 在 只 是 每 年 收 集 一 次 电 子 表 格 的 可 持 续 发 展 数 据, 那 么 想 在 明 年 实 现 基 于 实 时 数 据 采 集 的 预 测 分 析 和 建 模 就 很 不 现 实 了 金 佰 利 克 拉 克 公 司 的 主 席 兼 首 席 执 行 官 Tom Falk 在 被 问 到 目 标 设 定 的 哲 学 时 做 出 了 如 上 回 答 5 5 David Kiron, 采 访 金 佰 利 克 拉 克 主 席 和 首 席 执 行 官 Tom Falk, 麻 省 斯 隆 - 管 理 评 论,2013 年 1 月 15 日 第 5 页
可 持 续 发 展 之 路, 您 走 了 多 远? 开 始 可 持 续 发 展 之 旅 可 持 续 性 意 识 薄 弱 / 关 注 度 低 能 源 成 本 是 运 营 成 本 的 一 小 部 分 数 据 采 集 大 多 数 每 年 一 次, 基 于 项 目 的 缺 少 年 度 节 能 预 算 ; 大 多 数 项 目 无 资 金 支 持 下 一 步 : 编 制 可 持 续 发 展 报 告 下 一 步 : 自 动 化 数 据 采 集 继 续 前 行 可 持 续 意 识 增 强 ; 设 置 能 源 经 理 或 能 源 副 总 裁 跟 踪 能 源 成 本, 利 益 相 关 者 可 以 通 过 软 件 工 具 实 时 访 问 连 接 某 些 系 统 ( 如 能 源 计 量 和 碳 排 放 报 告 工 具 ) 第 三 方 承 认 公 司 的 强 制 披 露, 碳 足 迹 降 低 全 速 向 前 下 一 步 : 增 加 预 测 分 析 和 预 报 图 2 确 定 能 源 成 熟 度 确 保 公 司 制 定 切 实 可 行 的 可 持 续 发 展 目 标 设 置 可 持 续 发 展 官 或 同 等 职 位 能 源 成 本 构 成 运 营 成 本 的 重 要 部 分 进 行 实 时 分 析 和 建 立 未 来 价 格 模 型 使 用 明 确 的 审 批 / 流 程 / 标 准 确 定 节 能 项 目 的 年 度 配 额 第 6 页
第 2 步 : 建 立 共 识 利 益 相 关 者 参 与 融 入, 集 思 广 益 在 第 一 步 已 对 能 源 成 熟 度 做 了 评 估 之 后, 您 很 可 能 已 经 形 成 了 关 于 下 一 步 工 作 的 一 些 想 法 现 在, 敦 促 利 益 相 关 者 参 与 融 入, 集 思 广 益, 确 保 最 终 的 可 持 续 发 展 解 决 方 案 满 足 利 益 相 关 者 的 需 求 和 目 标 另 外, 识 别 通 往 企 业 能 效 之 路 上 可 能 遇 到 的 任 何 障 碍, 对 本 阶 段 来 说 同 样 重 要 公 司 的 能 效 先 锋 是 谁 : 他 们 是 认 识 到 可 持 续 发 展 的 价 值 和 投 资 回 报 率 并 且 愿 意 率 先 实 施 的 一 类 人 作 为 能 效 先 锋, 您 应 该 开 始 发 现 性 的 过 程 : 会 见 具 有 不 同 职 能 的 主 要 的 内 部 利 益 相 关 者 (IT 设 施 生 产 财 务 等 ), 了 解 他 们 的 需 求 并 争 取 他 们 的 加 入 建 立 统 一 战 线, 向 公 司 最 高 层 提 出 和 建 议 可 持 续 发 展, 尤 其 是 您 的 公 司 尚 处 于 初 步 认 识 可 持 续 发 展 理 念 的 时 候 一 旦 启 动 该 方 案, 能 效 先 锋 应 定 期 会 见 利 益 相 关 者, 确 保 不 断 发 展 的 需 求, 如 报 告 和 数 据 管 理 需 求 等 得 到 满 足 做 不 到 这 一 点 可 能 影 响 该 计 划 的 长 期 效 果 和 投 资 回 报 率 在 哪 里 挖 掘 您 的 能 效 先 锋? 设 施 经 理 首 席 执 行 官 首 席 可 持 续 发 展 官 IT 经 理 资 深 采 购 官 首 席 财 务 官 供 应 链 执 行 副 总 裁 能 效 先 锋 注 重 可 持 续 发 展 的 投 资 回 报 率 图 3 每 个 人 都 可 成 为 公 司 的 能 效 先 锋 第 7 页
预 测 障 碍 ; 制 定 软 件 需 求 同 绝 大 多 数 的 努 力 一 样, 可 持 续 发 展 之 路 并 非 一 路 坦 途 您 的 IT 团 队 可 能 就 会 提 出 一 个 重 大 的 障 碍, 尤 其 是 意 向 中 的 可 持 续 性 软 件 包 含 一 些 云 组 件 的 时 候 云 计 算 降 低 了 资 本 支 出 并 消 除 了 数 据 存 储 的 挑 战 ( 当 公 司 扩 张 和 数 据 负 载 以 指 数 级 增 加 时 这 就 是 一 个 巨 大 优 势 ), 可 是 对 于 那 些 担 心 未 经 检 查 的 信 息 存 取 以 及 可 能 发 生 6 的 数 据 丢 失 或 不 可 存 取 的 IT 经 理 这 是 个 危 险 信 号 当 然, 知 名 的 网 页 服 务 可 以 提 供 内 部 IT 部 门 所 缺 乏 的 增 强 型 安 全 功 能 ; 但 是, 这 并 不 能 成 为 公 司 免 于 尽 职 调 查 的 借 口 验 证 安 全 措 施 并 将 云 计 算 限 制 于 非 业 务 关 键 型 的 领 域 ( 比 如 能 源 管 理 ) 对 缓 和 IT 恐 惧 心 理 大 有 帮 助 哪 一 种 软 件 可 以 促 使 您 的 可 持 续 发 展 战 略 全 力 实 施? 可 用 的 选 项 包 括 从 单 个 软 件 应 用 到 提 供 不 同 层 面 的 复 杂 程 序 套 件 等 各 种 选 择 请 选 择 能 够 满 足 您 当 今 和 未 来 需 求 和 目 标 的 软 件 正 确 的 软 件 解 决 方 案 将 加 快 您 实 现 可 持 续 发 展 之 路 数 据 需 求 简 单 报 告 集 中 数 据 库 预 测 分 析 目 标 范 围 单 个 场 所 工 厂 或 园 区 多 个 场 所, 企 业 级 可 扩 展 性 每 个 场 地 均 需 单 独 投 资 园 区 级 带 宽 SaaS 或 更 高 级 扩 展, 本 地 安 装 报 告 时 间 表 仓 促 编 制 ( 每 季 一 次 每 年 一 次 ) 不 间 断 ( 每 月 一 次 ) 基 于 未 来 需 求 数 据 输 入 手 动 一 定 等 级 的 监 控 对 所 有 数 据 流 全 面 监 控 图 4 真 实 评 估 软 件 需 求 有 助 于 做 出 更 睿 智 的 软 件 决 策 采 集 报 告 流 预 算 一 种 主 要 介 质 ( 即 电 力 ) 根 据 项 目 调 整 ; 集 中 于 预 期 投 资 回 报 率 多 种 介 质 ( 所 有 资 源 用 水 废 弃 物 等 ) 配 额 ; 不 同 部 门 ( 争 夺 预 算 ) 所 有 资 源 + 其 它 间 接 排 放 范 畴 ( 旅 行 供 应 链 等 ) 配 额, 由 确 定 程 序 分 配 ( 业 务 驱 动 ) 6 云 计 算 隐 藏 了 公 司 数 据 共 享 的 大 问 题,Forbes CIO Network blog,2012 年 2 月 17 日 第 8 页
第 3 步 : 加 速 前 行 制 定 渐 进 式 实 施 计 划, 实 现 投 资 最 大 化 听 起 来 似 乎 是 陈 词 滥 调, 但 实 质 如 此 : 解 决 问 题 的 关 键 正 在 于 此 一 旦 您 开 始 使 用 软 件, 数 据 采 集 和 分 析 随 之 启 用 在 这 一 阶 段, 很 多 公 司 并 不 是 将 供 应 商 简 单 视 为 一 次 性 的 软 件 来 源, 而 是 将 他 们 视 为 咨 询 性 的 合 作 伙 伴 能 够 指 导 有 效 解 读 和 应 用 新 采 集 到 的 能 源 信 息 的 专 家, 因 此 软 件 投 资 的 回 报 率 得 以 提 高 毕 竟, 如 果 大 量 数 据 令 人 迷 惑 不 解, 难 以 解 读 或 无 法 与 其 它 内 部 资 源 匹 配, 那 么 就 很 难 实 现 它 的 价 值 供 应 商, 也 是 合 作 伙 伴 优 秀 的 合 作 伙 伴 帮 助 您 解 读 并 应 用 新 采 集 到 的 信 息 出 色 的 合 作 伙 伴 : 开 放 : 能 够 将 最 新 技 术 同 其 专 业 知 识 ( 楼 宇 IT 流 程 等 ) 结 合 起 来, 提 高 长 期 / 短 期 的 投 资 回 报 率 专 业 : 能 够 提 供 市 场 分 析 支 持, 比 如 价 格 趋 势 和 需 求 回 应 选 项, 以 提 高 效 率 和 财 务 结 果 灵 活 : 有 助 于 变 革 管 理 ; 比 如, 竞 争 格 局 员 工 行 为 能 源 等 方 面 的 变 化 透 明 : 能 够 监 测 您 的 数 据 并 为 您 提 供 通 过 先 进 功 能 扩 展 解 决 方 案 的 建 议 图 5 出 色 可 靠 的 合 作 伙 伴 有 助 于 您 实 现 软 件 投 资 回 报 率 最 大 化 开 放 可 靠 的 合 作 伙 伴 专 业 透 明 灵 活 第 9 页
从理论到实践 实施可持续性发展计划的 三步走 战略 结论 虽说忽视气候变化的危机并非智举 但事实上 盈利能力的下降对大多数公司来说比全球气温升高威胁更大 幸运的是 对于这些公司和我们的环境而言 可持续发展战略带来了积极的 显而易见的财务业绩 在保护 了资源的同时提高了企业的效率 有效的可持续发展战略的核心组件就是软件 Struxure Ware节能 增效管理软件 施耐德电气 的StruxureWare 节能增效管理软件是独特的一体化应用程序和套件平台 提供涵盖整个企业的 能源和资源使用信息的可视性功能 StruxureWare节能增效管理软件包含强大的软件应用程序 它在三个层 面上实现统一管理 确保能效最大化 > 企业层面 企业最高层可以评估并选择满足财务 监管和经营目标的方案来有效推动可持续发展战略 > 运营层面 职能经理可在企业范围内或特定领域内分析并优化运营 能源和资产 > 控制层面 现场用户或远程用户可控制过程绩效 确保业务的连续性 实时跟踪能耗 StruxureWare节能增效管理软件采用开放可扩展的架构 可轻松集成第三方系统和原有系统 既能提供单 独的应用程序 公司根据自身需求或预算规定进行扩展 也有针对特定终端市场 比如数据中心 医院 大学 的整体套件 StruxureWare节能增效管理软件允许用户测量和管理从生产线到管理层自下而上的数据 为您展示精确 可 行的事实依据 公司可节约企业资源 优化经营业绩 并主动有效管理整体可持续发展战略 公司借助SXW 资源顾问 软件进行能源 碳排放报告和项目管理 图 6 使用基于SaaS的资源 顾问软件管理能源 碳排放 用水和废弃 物 22,000 300 亿美元 3960 万 300,000 余名用户 管理的能源成本金额 跟踪CO2 的公吨数 测量的设施数量 施耐德电气白皮书 版本 0 第 10 页
170 余 年 的 能 源 创 新 作 为 全 球 能 效 管 理 专 家, 施 耐 德 电 气 拥 有 170 余 年 的 能 源 和 业 务 创 新 经 验, 能 够 为 客 户 提 供 与 别 不 同 的 五 种 显 著 优 势, 具 体 包 括 : 施 耐 德 电 气 着 眼 全 球 : 施 耐 德 电 气 直 接 或 通 过 合 作 伙 伴 服 务 全 球 100 多 个 国 家 和 地 区, 能 够 为 本 地 和 国 际 客 户 提 供 始 终 如 一 的 回 应 和 高 附 加 值 施 耐 德 电 气 追 求 创 新 : 为 了 满 足 未 来 的 挑 战, 施 耐 德 电 气 集 中 开 发 新 技 术 和 服 务, 推 动 从 设 备 到 大 量 数 据 管 理 的 智 能 效 率 和 连 通 性 施 耐 德 电 气 提 供 解 决 方 案 : 施 耐 德 电 气 基 于 先 进 技 术, 已 实 现 了 所 有 系 统 的 兼 容 性 和 通 信 功 能, 能 够 通 过 EcoStruxure 一 体 化 能 效 管 理 架 构 以 及 StruxureWare 节 能 增 效 管 理 软 件 为 客 户 带 来 硬 软 件 整 合 解 决 方 案 施 耐 德 电 气 崇 尚 环 保 : 施 耐 德 电 气 秉 承 可 持 续 发 展 的 精 神, 致 力 于 确 保 公 司 的 CO 2 足 迹 和 施 耐 德 电 气 产 品 和 解 决 方 案 对 环 境 的 影 响 降 至 最 低 施 耐 德 电 气 优 质 可 靠 : 施 耐 德 电 气 的 优 质 产 品 服 务 和 解 决 方 案, 结 合 互 动 式 的 销 售 营 销 供 应 链 和 客 户 服 务, 坚 定 了 客 户 同 施 耐 德 电 气 合 作 的 信 心 建 立 能 效 和 可 持 续 性 的 行 业 标 准 Gigaton 奖 施 耐 德 电 气 因 其 在 减 少 碳 排 放 行 动 中 表 现 出 的 出 色 商 业 领 导 力 而 荣 获 COP17 联 合 国 气 候 变 化 大 会 的 Gigaton 奖 全 球 百 家 最 具 可 持 续 性 公 司 在 Corporate Knights Inc. 编 制 的 第 九 届 全 球 最 具 可 持 续 性 公 司 详 细 榜 单 上, 施 耐 德 电 气 高 居 第 13 位 扎 耶 德 未 来 能 源 奖 施 耐 德 电 气 因 在 可 再 生 能 源 和 可 持 续 性 方 面 做 出 的 重 大 贡 献 而 荣 获 大 型 企 业 类 扎 耶 德 未 来 能 源 奖 可 持 续 发 展 全 球 指 数 施 耐 德 电 气 已 被 纳 入 社 会 责 任 和 可 持 续 发 展 方 面 的 三 种 主 要 股 票 指 数, 包 括 道 琼 斯 可 持 续 发 展 全 球 指 数 (DJSI World) 本 文 档 使 用 环 保 纸 印 刷 2013 Schneider Electric. 版 权 所 有 所 有 商 标 归 施 耐 德 电 气 工 业 有 限 公 司 及 其 联 营 公 司 所 有 998-1192983_GMA