目 录 ACCA 与 企 业 会 计 师 3 ACCA 行 政 总 裁 白 容 寄 语 4 ACCA 能 力 框 架 5 摘 要 6 1. 把 握 企 业 整 条 财 会 价 值 链 的 重 要 性 8 2. 善 于 把 握 平 衡 的 财 会 领 导 能 力 对 实 现 可 持 续 增 长 日 益

企 业 会 计 师 财 会 全 才 2013 财 会 能 力 的 广 度 与 深 度 为 何 对 今 天 的 财 会 职 能 部 门 如 此 重 要? 1

目 录 ACCA 与 企 业 会 计 师 3 ACCA 行 政 总 裁 白 容 寄 语 4 ACCA 能 力 框 架 5 摘 要 6 1. 把 握 企 业 整 条 财 会 价 值 链 的 重 要 性 8 2. 善 于 把 握 平 衡 的 财 会 领 导 能 力 对 实 现 可 持 续 增 长 日 益 重 要 11 3. 财 会 职 能 部 门 的 优 先 要 务 不 断 增 加 14 4. 财 会 运 营 的 面 貌 不 断 改 变 16 5. 赢 得 合 作 授 权 17 6. 财 会 职 业 的 未 来 19 总 结 22 关 于 CFO 调 查 23 摘 要 本 报 告 探 讨 了 财 会 职 能 部 门 的 未 来, 概 述 了 为 何 全 面 综 合 的 财 会 专 业 资 格 仍 具 有 宝 贵 价 值, 企 业 为 何 需 要 财 会 专 业 人 士 掌 握 贯 穿 整 条 财 会 价 值 链 的 技 能 和 能 力 2

ACCA 与 企 业 会 计 师 关 于 ACCA ACCA ( 特 许 公 认 会 计 师 公 会 ) 是 全 球 最 具 规 模 的 国 际 专 业 会 计 师 组 织, 为 全 世 界 有 志 投 身 于 财 务 会 计 以 及 管 理 领 域 的 专 才 提 供 首 选 的 资 格 认 证 作 为 最 早 进 入 中 国 的 国 际 专 业 会 计 师 组 织,ACCA 目 前 在 中 国 拥 有 超 过 22,600 名 会 员 及 42,500 名 学 员, 并 在 北 京 上 海 成 都 广 州 深 圳 香 港 以 及 澳 门 共 设 有 7 个 代 表 处 ACCA 自 1904 年 成 立 以 来, 一 直 秉 承 着 独 特 的 核 心 价 值, 即 机 遇 多 元 性 创 新 诚 信 和 责 任 我 们 深 信, 会 计 师 能 够 在 经 济 发 展 的 各 个 阶 段 创 造 价 值 ACCA 致 力 于 培 养 会 计 师 的 专 业 能 力, 支 持 采 纳 统 一 的 国 际 准 则 我 们 的 价 值 观 与 各 行 各 业 的 雇 主 保 持 一 致, 并 且 确 信,ACCA 培 养 的 是 能 够 为 企 业 增 值 的 会 计 师 ACCA 让 来 自 不 同 背 景 的 有 志 之 士 都 有 机 会 进 入 财 会 行 业, 并 且 不 断 创 新 修 订 并 推 广 我 们 的 专 业 资 格, 满 足 学 员 和 雇 主 的 多 样 化 需 求 我 们 为 全 球 170 个 国 家 的 154,000 名 会 员 及 432,000 名 学 员 提 供 支 持, 从 雇 主 的 技 能 需 求 出 发, 为 会 员 和 学 员 的 事 业 发 展 提 供 完 善 的 专 业 服 务 ACCA 透 过 全 球 80 多 个 办 事 处 和 中 心, 以 及 全 球 超 过 8,400 家 认 证 雇 主, 为 员 工 的 学 习 与 发 展 提 供 高 标 准 服 务 关 于 企 业 会 计 师 企 业 会 计 师 作 为 ACCA 的 全 球 性 项 目, 对 各 行 各 业 财 会 专 业 人 士 所 扮 演 的 角 色 予 以 肯 定, 将 他 们 视 为 企 业 价 值 的 真 正 创 造 者 凭 借 人 才 优 势 流 程 优 化 和 专 业 素 质, 会 计 师 成 为 了 帮 助 企 业 创 造 优 秀 业 绩 的 中 坚 力 量 他 们 凭 借 对 财 会 驱 动 因 素 的 深 刻 领 悟 和 对 长 期 成 功 机 遇 的 精 准 把 握, 帮 助 企 业 制 定 经 营 战 略 ACCA 本 次 重 点 考 察 的 是 : 在 全 球 各 个 经 济 体 所 处 在 的 不 同 发 展 阶 段, 以 及 在 不 同 的 企 业 中, 专 业 会 计 师 都 扮 演 了 哪 些 关 键 角 色 报 告 旨 在 凸 显 和 强 化 财 会 行 业 在 支 持 全 球 经 济 健 康 发 展 中 发 挥 的 作 用 www.accaglobal.com/ri 3

ACCA 行 政 总 裁 白 容 寄 语 作 为 一 家 全 球 专 业 会 计 师 组 织,ACCA 拥 有 学 员 和 会 员 近 600,000 名 我 们 深 知 财 会 专 业 人 士 在 世 界 经 济 中 扮 演 着 举 足 轻 重 的 角 色 当 前, 全 球 经 济 持 续 波 动, 经 济 增 长 挑 战 重 重, 我 们 仍 然 十 分 重 视 会 计 师 为 支 持 企 业 增 长 应 具 备 的 技 能 我 们 还 认 为, 当 前 的 新 环 境 需 要 财 会 专 业 人 士 展 现 出 更 为 全 面 而 广 泛 的 财 会 技 能 在 支 持 企 业 这 项 工 作 上, 财 会 职 能 部 门 面 临 的 挑 战 不 仅 局 限 于 某 个 具 体 的 财 会 领 域 为 做 到 最 好, 财 会 职 能 部 门 必 须 成 为 多 面 手, 不 仅 要 为 企 业 提 供 支 持, 还 要 能 管 理 风 险 制 定 有 效 的 增 长 战 略 直 指 财 会 问 题 核 心 始 终 保 持 对 企 业 上 下 的 合 理 控 制, 并 确 保 合 规 通 过 ACCA 专 业 资 格, 我 们 的 目 标 就 是 助 力 世 界 各 国 企 业 机 构, 培 养 财 会 专 才, 使 之 具 备 广 泛 而 扎 实 的 财 会 和 商 务 能 力 从 企 业 报 告 财 务 管 理 和 管 理 会 计, 到 法 律 税 务 审 计 治 理 风 险 以 及 财 务 控 制,ACCA 专 业 资 格 独 树 一 帜 地 提 供 了 广 度 和 深 度 兼 备 的 基 础 财 会 和 管 理 技 能 培 训 本 报 告 集 合 了 ACCA 现 有 调 查 的 精 髓, 并 从 最 新 一 次 全 球 CFO 调 查 中 有 了 新 发 现 受 访 者 介 绍 了 他 们 眼 中 最 为 重 要 的 财 会 技 能 和 能 力 财 会 全 才 2013 这 份 报 告 主 要 概 述 了 : 企 业 为 何 需 要 财 会 专 业 人 士 掌 握 贯 穿 整 条 财 会 价 值 链 的 技 能 和 能 力 白 容 ACCA 行 政 总 裁 4

ACCA 能 力 框 架 ACCA 资 格 认 证 独 树 一 帜 地 规 划 了 当 今 企 业 需 要 财 会 专 业 人 士 具 备 的 全 方 位 能 力 以 下 是 对 这 些 能 力 的 小 结 企 业 报 告 撰 写 高 质 量 的 企 业 报 告, 帮 助 利 益 相 关 方 了 解 情 况, 做 出 决 策 管 理 资 源, 带 领 企 业 高 效 有 操 守 地 运 作, 了 解 利 益 相 关 方 的 领 导 力 与 管 理 需 求 和 重 点 战 略 与 创 新 对 战 略 定 位 进 行 评 估, 能 发 现 其 它 方 法 提 高 绩 效 巩 固 地 位 ; 落 实 战 略, 保 障 成 本 效 益 和 开 创 性 的 企 业 流 程 改 进 与 管 理 变 革 审 时 度 势, 落 实 有 效 的 投 资 和 财 会 决 策, 涵 盖 投 资 评 估 企 业 财 务 管 理 重 组 税 务 与 风 险 管 理 库 存 与 营 运 资 本 管 理 等 领 域, 保 障 价 值 创 造 可 持 续 的 管 理 会 计 法 律 与 税 务 评 测 估 算 和 执 行 管 理 会 计 及 绩 效 管 理 系 统, 开 展 企 业 绩 效 规 划 衡 量 控 制 和 监 督, 以 确 保 价 值 链 的 可 持 续 发 展 把 握 与 企 业 相 关 的 法 律 法 规 ; 了 解 税 收 监 管 和 制 度, 明 确 个 人 和 企 业 的 税 收 责 任, 利 用 税 务 规 划 将 责 任 负 担 最 小 化 审 计 与 鉴 证 提 供 高 质 量 的 外 部 审 计 ; 评 估 信 息 制 度 和 内 部 控 制, 收 集 证 据 履 行 流 程, 让 审 计 与 鉴 证 参 与 进 来 治 理 风 险 和 控 制 利 益 相 关 方 关 系 管 理 专 业 素 质 与 职 业 操 守 确 保 高 效 适 度 的 治 理 ; 评 估 监 督 和 落 实 相 应 的 风 险 识 别 流 程 ; 规 划 并 执 行 合 适 有 效 的 内 部 审 计 与 控 制 制 度 把 握 利 益 相 关 方 期 望 和 需 求 ; 要 求 企 业 符 合 他 们 的 要 求 ; 让 利 益 相 关 方 有 效 地 参 与 进 来, 沟 通 相 关 信 息 认 知 和 行 为 要 符 合 基 本 的 行 业 准 则 和 道 德 准 则 ; 保 证 企 业 道 德 架 构 的 正 确 执 行 5

摘 要 在 当 今 的 财 会 职 能 部 门, 确 保 整 个 财 会 价 值 链 的 技 能 平 衡 十 分 关 键 像 ACCA 专 业 资 格 这 样 全 面 综 合 的 财 会 专 业 资 格 认 证 体 系, 既 有 助 于 全 面 把 握 财 务 会 计 和 管 理 会 计 领 域 各 个 学 科 的 知 识, 同 时 又 更 加 专 注 于 审 计 税 务 和 法 律 的 学 习, 为 培 养 企 业 需 要 的 技 能 奠 定 重 要 基 础 我 们 的 依 据 主 要 来 自 以 下 几 点 1. 把 握 企 业 整 条 财 会 价 值 链 的 重 要 性 当 今 企 业 内 部 的 财 会 岗 位 面 对 这 样 一 个 现 实 : 广 泛 了 解 财 会 价 值 链 相 当 有 必 要 我 们 很 难 想 象, 财 会 专 业 人 士 在 肩 负 着 法 定 报 告 职 责 的 同 时, 却 对 外 部 审 计 原 则 一 知 半 解 ; 有 能 力 的 管 理 会 计 师 和 财 务 分 析 师 必 须 要 对 风 险 问 题 有 所 认 识 ; 支 持 财 会 决 策 或 投 资 评 估 的 人 员 应 当 精 通 基 本 的 税 务 或 监 管 问 题, 因 为 这 些 问 题 会 影 响 项 目 的 可 行 性, 决 定 了 项 目 所 具 有 的 吸 引 力 ; 对 基 本 财 务 控 制 和 报 告 原 则 的 认 识 涉 及 如 此 广 泛 复 杂 的 财 会 角 色, 正 因 为 如 此, 参 加 外 部 审 计 培 训 至 今 仍 是 进 入 企 业 的 常 规 途 径 因 此, 财 会 专 业 人 士 不 仅 要 具 备 广 泛 的 贯 穿 整 个 财 务 会 计 与 管 理 会 计 核 心 领 域 的 财 会 知 识, 同 时 又 要 对 更 为 具 体 的 领 域 有 比 较 深 入 的 了 解 ; 在 实 际 工 作 中, 财 会 职 能 部 门 内 部 很 多 不 同 的 岗 位 都 将 这 种 认 识 和 背 景 作 为 常 规 性 要 求 在 我 们 对 CFO 展 开 的 调 查 中,80% 的 受 访 者 都 赞 同, 新 取 得 资 格 的 财 会 专 业 人 士 一 定 要 了 解 财 会 价 值 链 内 容 2. 为 实 现 可 持 续 增 长, 善 于 把 握 平 衡 的 财 会 领 导 能 力 日 益 受 到 重 视 面 对 全 球 经 济 危 机, 对 可 持 续 价 值 链 的 需 求 定 义 了 当 今 CFO 的 角 色 一 方 面, 财 会 领 导 者 必 须 与 企 业 继 续 合 作, 保 证 首 席 执 行 官 和 高 管 团 队 密 切 配 合, 这 样 才 能 推 动 企 业 战 略 的 实 行 但 是, 这 一 点 必 须 与 CFO 独 立 开 展 工 作 充 当 企 业 守 门 人 的 角 色 相 平 衡 CFO 认 识 到, 长 期 价 值 的 创 造 和 保 持 是 有 前 提 条 件 的 : 企 业 控 制 有 力, 风 险 管 理 有 效, 资 金 有 保 障 且 得 到 最 大 化 利 用, 核 心 受 托 责 任 得 到 履 行 为 具 备 这 种 善 于 把 握 平 衡 的 财 会 领 导 能 力, 就 需 要 对 财 务 和 企 业 有 广 泛 的 认 知 这 是 新 时 代 CFO 的 标 志 3. 财 会 职 能 部 门 的 优 先 要 务 不 断 增 加 后 危 机 时 代, 财 会 职 能 部 门 的 优 先 要 务 内 容 将 更 加 广 泛, 这 是 极 其 重 要 又 极 富 挑 战 的 ACCA 的 最 新 调 查 发 现 : 有 效 的 成 本 管 理, 更 准 确 的 预 测, 更 敏 锐 的 洞 察 力, 加 强 管 控 环 境, 保 证 适 度 的 工 作 资 本, 以 及 控 制 风 险, 都 是 财 会 职 能 部 门 的 优 先 要 务 除 了 着 眼 于 可 持 续 的 价 值 创 造, 以 及 推 动 透 明, 财 会 职 能 部 门 可 能 还 需 要 在 汇 报 企 业 社 会 和 环 保 方 面 表 现 评 估 企 业 投 资 对 环 境 社 会 乃 至 财 会 的 影 响 上 发 挥 越 来 越 重 要 的 作 用 这 些 重 点 工 作 离 不 开 对 价 值 链 各 个 环 节 财 会 工 作 的 把 握, 以 及 将 财 会 原 则 运 用 到 更 广 泛 的 企 业 环 境 中 去 这 显 示 出 具 备 广 泛 财 会 和 企 业 技 能 的 财 会 全 才 所 能 带 给 当 今 财 会 职 能 部 门 的 宝 贵 价 值 4. 财 会 运 营 的 面 貌 不 断 改 变 财 会 职 能 的 转 型 仍 是 很 多 企 业 的 重 点 工 作 这 说 明, 全 球 企 业 的 财 会 职 能 部 门 都 渴 望 通 过 平 衡 的 财 会 知 识 和 专 业 经 验 实 现 更 高 的 效 率 和 效 益 当 今 全 球 财 会 职 能 6

部 门 的 架 构 旨 在 加 强 整 条 财 会 价 值 链 的 能 力 ; 通 过 共 享 服 务 实 现 互 联 的 财 会 运 作 ; 在 卓 越 中 心 积 累 专 业 的 财 会 专 业 知 识, 例 如 税 务 和 企 业 财 会 知 识 ; 以 及 通 过 企 业 合 作 活 动 加 强 保 留 下 来 的 财 会 架 构 所 具 备 的 有 效 财 会 洞 见 财 会 职 能 的 转 型 也 正 是 为 了 保 障 更 连 贯 更 一 致 避 免 重 复 的 企 业 财 会 服 务 提 供 丰 富 财 会 技 能 的 财 会 专 业 资 格 认 证 具 有 宝 贵 的 价 值, 有 助 于 为 转 型 后 的 财 会 职 能 部 门 培 养 各 个 领 域 所 必 备 的 能 力 它 们 帮 助 知 识 实 现 转 移, 帮 助 企 业 认 识 更 全 面 的 财 会 状 况 5. 赢 得 合 作 授 权 财 会 职 能 部 门 在 企 业 内 外 的 口 碑 越 来 越 重 要 为 成 为 值 得 信 任 的 企 业 合 作 伙 伴, 财 会 职 能 部 门 必 须 认 识 到 自 己 的 口 碑 建 立 在 履 行 传 统 受 托 责 任 的 能 力 之 上, 因 为 这 仍 是 创 造 可 成 长 平 台 的 基 础 若 无 法 达 成 这 些 使 命, 对 企 业 的 信 誉 也 会 构 成 影 响 如 果 企 业 承 诺 会 有 效 控 制 资 产, 财 会 职 能 部 门 也 就 具 备 了 这 种 能 力, 能 够 投 入 更 多 资 源, 全 力 支 持 商 业 合 作 活 动 随 着 ( 财 务 ) 分 析 和 洞 察 力 逐 步 受 到 关 注, 一 个 绝 佳 的 机 会 摆 在 了 财 会 职 能 部 门 眼 前, 从 而 对 企 业 施 加 更 大 的 影 响 力 尽 管 如 此, 也 不 能 忽 视 核 心 财 会 职 能 的 地 位 财 会 全 才 能 够 为 企 业 提 供 具 有 广 度 的 财 会 技 能, 这 很 重 要 ; 他 们 为 整 个 部 门 调 配 资 源 实 现 这 一 双 重 目 标 注 入 了 灵 活 性, 同 时 保 证 部 门 的 基 本 责 任 贯 彻 始 终 6. 财 会 职 业 的 未 来 财 会 职 能 部 门 的 职 业 通 道 也 在 发 生 变 化 根 据 ACCA 的 研 究, 在 一 部 分 人 坚 持 追 求 常 规 财 会 职 业 通 道 的 同 时, 超 过 半 数 的 新 一 代 财 会 工 作 者 正 在 寻 求 更 广 泛 的 职 业 发 展 对 个 人 而 言, 像 ACCA 这 样 涉 及 面 广 的 财 会 专 业 资 格 有 助 于 拓 宽 职 业 道 路, 追 求 多 样 的 财 会 和 企 业 职 业 路 径, 同 时 有 助 于 看 清 未 来 的 职 业 选 择 从 企 业 的 角 度 来 看,CFO 的 角 色 也 在 改 变 随 着 职 责 面 越 来 越 宽, 除 了 需 要 具 备 横 跨 多 个 财 会 学 科 的 扎 实 的 技 术 性 财 会 知 识, 企 业 还 需 要 财 会 领 导 者 具 备 全 面 的 领 导 能 力 随 着 角 色 的 转 变, 财 会 领 导 者 遵 循 的 职 业 通 道 也 会 发 生 变 化 可 以 预 见, 财 会 职 能 部 门 的 职 业 流 动 性 必 将 更 大, 不 仅 会 在 国 际 市 场 之 间 借 调, 甚 至 会 在 业 务 和 后 台 之 间 切 换 就 此 而 言, 专 业 资 格 如 能 提 供 完 整 而 全 面 的 财 会 知 识, 就 能 为 企 业 搭 建 一 个 坚 实 的 平 台, 培 养 未 来 财 会 人 才 或 为 他 们 提 供 轮 岗 机 会 像 ACCA 这 样 全 面 综 合 的 专 业 财 会 资 格 认 证 有 助 于 拓 宽 职 业 道 路, 追 求 多 样 的 财 会 和 企 业 职 业 路 径 7

1. 把 握 企 业 整 条 财 会 价 值 链 的 重 要 性 对 于 当 今 企 业 内 部 的 财 会 岗 位 而 言, 对 财 会 价 值 链 概 念 的 整 体 把 握 仍 然 十 分 重 要 在 财 会 职 能 部 门 承 担 最 高 级 别 的 职 责 之 前, 大 企 业 内 部 绝 大 多 数 财 会 专 业 人 士 必 然 需 要 或 多 或 少 地 专 注 于 某 个 财 会 领 域, 比 如 内 部 审 计 管 理 会 计 财 务 会 计 或 风 险 管 理 等 尽 管 如 此, 拓 宽 知 识 面 仍 然 是 有 益 的, 简 要 举 例 如 下 : 财 会 分 析 师 若 能 对 风 险 问 题 有 扎 实 的 认 识, 则 有 助 于 企 业 根 据 财 务 分 析 结 果 做 出 正 确 决 策 会 计 师 若 能 了 解 审 计 原 则, 不 仅 有 助 于 准 备 有 法 可 依 的 财 务 信 息, 也 有 助 于 理 解 鉴 证 对 良 好 治 理 的 作 用 内 部 审 计 师 应 当 对 财 务 会 计 和 管 理 会 计 专 业 有 广 泛 认 识, 从 而 正 确 认 识 财 务 控 制 和 风 险 表 现 参 与 投 资 评 估 的 人 员 应 当 了 解 税 务 监 管 知 识, 认 识 到 社 会 和 环 境 协 调 发 展 对 于 决 定 投 资 项 目 优 先 次 序 也 越 来 越 重 要 另 外, 对 了 基 础 财 务 会 计 知 识 和 财 务 管 理 的 认 识 需 更 加 深 入 这 些 原 则 是 各 类 财 会 岗 位 的 基 础 各 个 财 会 专 业 不 可 能 各 自 为 政 ; 正 因 为 如 此, 根 基 广 泛 的 财 会 专 业 资 格 才 具 有 如 此 重 要 的 价 值 : 提 供 必 要 的 铺 垫 和 知 识 储 备, 为 当 今 财 会 职 能 部 门 各 个 财 会 岗 位 所 必 备 也 正 因 为 如 此, 我 们 始 终 关 注 那 些 曾 在 外 部 审 计 环 境 中 接 受 过 历 练 通 过 新 取 得 的 资 格 踏 入 财 会 行 业 并 承 担 企 业 重 任 的 财 会 专 业 人 士 所 具 有 的 吸 引 力 一 直 以 来, 企 业 都 很 认 可 外 部 审 计 培 训 的 价 值 因 其 专 注 于 财 务 会 计 报 告 审 计 和 控 制, 为 企 业 内 各 类 财 会 岗 位 奠 定 了 绝 佳 的 基 础 和 平 台 不 同 的 会 计 准 则 无 法 脱 离 环 境 独 自 运 作, 因 此 拥 有 广 泛 财 务 基 础 的 专 业 认 证 则 显 得 尤 为 重 要 1 ACCA 最 新 研 究 发 现, 首 席 财 务 官 也 认 为 培 养 对 财 会 价 值 链 的 全 面 认 识 非 常 重 要, 特 别 是 对 新 近 取 得 资 格 的 财 会 专 业 人 士 而 言 ( 图 表 1); 财 会 领 导 者 还 认 为, 对 财 会 领 域 的 广 泛 认 识 对 企 业 成 长 十 分 有 帮 助 ( 图 表 2) 1. 财 会 全 才 :ACCA 2012 CFO 调 研 8

接 上 文 图 表 1: 新 近 取 得 资 格 的 财 会 专 业 人 士 应 全 面 认 识 财 会 价 值 链 受 访 者 对 认 识 财 会 价 值 链 重 要 性 看 法 的 比 例 很 重 要 应 当 有 所 了 解 没 有 必 要 了 解 9

图 表 2: 新 近 取 得 资 格 的 财 会 专 业 人 士 扎 实 掌 握 不 同 财 会 领 域 知 识 的 重 要 性 财 务 管 理 专 业 素 质 与 职 业 操 守 企 业 报 告 可 持 续 的 管 理 会 计 治 理, 风 险 与 控 制 战 略 与 创 新 领 导 力 与 管 理 审 计 与 鉴 证 法 律 与 税 务 利 益 相 关 方 关 系 管 理 应 当 有 所 了 解 没 有 必 要 了 解 10

2. 为 实 现 可 持 续 增 长, 善 于 把 握 平 衡 的 财 会 领 导 能 力 日 益 受 到 重 视 当 今 企 业 面 临 的 生 存 环 境 尤 为 艰 难 : 国 债 汇 率 波 动 新 兴 市 场 增 长 商 品 价 格 上 升, 债 券 融 资 挑 战 一 再 继 续, 风 险 加 大, 都 证 明 当 前 的 大 气 候 十 分 不 稳 定 管 理 多 重 风 险, 支 持 战 略 决 策 从 而 推 动 可 持 续 的 长 期 价 值, 以 及 有 效 掌 控 企 业, 都 异 常 艰 难 但 是 对 财 会 领 导 者 而 言, 上 述 工 作 比 以 往 更 加 重 要 对 于 首 席 财 务 官 和 财 会 职 能 部 门 而 言, 游 戏 规 则 已 然 发 生 改 变 财 会 职 能 的 演 变 已 经 从 后 台 推 进 到 舞 台 中 央, 支 持 企 业 创 造 和 维 护 价 值 这 一 切 的 发 生 背 景 是 : 全 球 经 济 波 动 性 和 复 杂 性 日 益 增 强, 竞 争 日 渐 加 剧, 风 险 更 高, 东 西 方 重 新 寻 找 平 衡 财 会 职 能 部 门 面 对 的 很 多 挑 战 和 优 先 要 务 在 2008-2009 年 的 金 融 经 济 危 机 之 后 愈 发 明 显 ; 特 别 是 对 可 持 续 财 富 创 造 的 渴 求 财 会 职 能 部 门 应 当 发 挥 关 键 作 用, 帮 助 企 业 实 现 这 一 雄 心 勃 勃 的 目 标 但 同 时, 也 需 要 发 挥 略 有 不 同 的 财 会 领 导 力, 这 是 当 今 全 球 财 会 职 能 部 门 所 必 须 具 备 的 后 危 机 时 代 的 财 会 领 导 力 有 一 个 显 著 标 志 : 要 在 对 增 长 的 追 求 和 对 企 业 的 适 度 控 制 之 间 寻 求 平 衡 实 质 上 就 是 支 持 企 业 推 动 可 持 续 增 长 今 天 的 CFO 在 登 上 财 会 岗 位 之 巅 时 必 须 具 备 各 种 能 力, 必 须 展 现 出 对 财 会 的 平 衡 把 握 在 实 际 操 作 中, 善 于 把 握 平 衡 的 财 会 领 导 力 究 竟 意 味 着 什 么? 财 会 领 导 者 在 支 持 企 业 战 略 与 企 业 开 展 有 效 合 作 方 面 作 用 十 分 重 要 但 想 要 这 样 做, 企 业 首 先 要 得 到 有 效 的 控 制 可 持 续 的 价 值 创 造 离 不 开 有 效 的 风 险 管 理 因 为 风 险 管 理 不 善 与 创 造 长 期 价 值 是 相 互 抵 触 的 这 就 需 要 企 业 完 善 财 务 管 理 若 不 能 保 护 企 业 创 造 的 资 金 实 现 资 金 最 大 化 利 用, 就 不 符 合 长 期 财 富 创 造 的 精 神 ;CFO 要 能 制 定 着 眼 于 长 远 利 益 的 财 务 战 略, 要 知 道 季 度 报 告 最 吸 引 人 眼 球 ; 在 复 杂 的 投 资 环 境 中, 要 对 蹩 脚 的 投 资 决 策 一 针 见 血 ; 这 就 需 要 通 过 适 当 的 绩 效 衡 量 手 段, 清 楚 地 认 识 过 去 乃 至 未 来 的 企 业 绩 效 ; 完 善 的 公 司 治 理 是 必 需 的, 当 然 还 要 确 保 履 行 监 管 责 任 在 今 天 竞 争 激 烈 的 商 界, 这 种 平 衡 的 财 务 管 家 能 力 就 是 实 现 可 持 续 价 值 创 造 的 基 石 11

图 表 3: 财 会 领 导 者 如 何 在 不 同 的 财 会 工 作 上 分 配 时 间 表 示 技 能 很 重 要 的 受 访 者 比 例 战 略 开 发 13% 商 业 分 析 30% 法 定 报 告 15% 风 险 管 理 11% 财 务 运 作 22% 企 业 融 资 10% 2 近 期 的 研 究 也 支 持 上 述 观 点, 并 令 我 们 相 信, 善 于 平 衡 和 把 握 财 会 价 值 链 各 环 节 对 财 会 领 导 者 很 重 要 ACCA 和 美 国 管 理 会 计 师 协 会 (IMA) 开 展 的 一 项 最 新 调 查 研 究 了 财 会 领 导 者 对 如 何 分 配 时 间 的 看 法 ( 图 表 3) 结 果 显 示 财 会 领 导 者 参 与 了 极 为 广 泛 的 财 会 工 作 诚 然, 期 盼 CFO 成 为 精 通 所 有 下 属 财 会 部 门 业 务 的 专 家 基 本 上 是 不 可 能 的 正 因 为 如 此, 财 会 领 导 者 必 须 掌 握 的 一 项 能 力 就 是 通 过 有 效 的 领 导, 集 结 一 支 技 能 全 面 的 财 会 团 队 不 过, 具 备 整 条 财 会 价 值 链 的 扎 实 知 识 仍 是 晋 级 顶 级 财 会 岗 位 的 敲 门 砖, 也 有 助 于 财 会 领 导 者 洞 悉 和 解 决 职 能 部 门 各 环 节 存 在 的 问 题 全 面 的 财 会 资 格 对 希 望 成 为 CFO 的 人 来 说 仍 是 很 重 要 的, 特 别 是 在 平 衡 的 财 会 领 导 力 备 受 重 视 的 今 天 根 据 CFO 的 观 点, 从 企 业 报 告 到 风 险 与 利 益 相 关 方 管 理, 全 12

面 的 知 识 结 构 还 有 助 于 新 近 取 得 资 格 认 证 的 财 会 专 业 人 士 成 长 为 未 来 企 业 领 导 者 ( 图 表 4) 这 对 刚 刚 步 入 职 场 满 怀 抱 负 的 有 才 之 士 确 实 极 具 吸 引 力 图 表 4: 在 CFO 看 来, 从 企 业 报 告 到 风 险 与 利 益 相 关 方 管 理, 全 面 的 知 识 结 构 如 何 有 助 于 新 取 得 资 格 的 财 会 专 业 人 士 成 长 为 未 来 企 业 领 导 者 有 助 认 识 财 会 领 域 的 全 貌 有 助 将 未 来 的 财 务 风 险 最 小 化 有 助 应 对 财 会 挑 战 有 助 解 决 财 会 问 题 有 助 领 导 财 会 团 队 确 保 合 规 的 决 策 制 定 有 助 稳 扎 稳 打 地 走 好 职 业 道 路 有 助 轻 松 锁 定 任 何 财 会 职 业 方 向 是 有 很 明 确 的 关 联 不 是 没 有 特 别 的 关 联 2. ACCA 与 IMA 财 会 领 导 者 调 查 报 告, 2012 年 12 月 13

3. 财 会 部 门 的 优 先 要 务 不 断 增 加 刚 刚 过 去 的 事 情 告 诉 我 们, 财 会 职 能 部 门 若 想 发 挥 最 大 效 率, 团 队 必 须 拥 有 多 种 多 样 的 财 会 和 管 理 能 力 早 在 2008-2009 年 危 机 爆 发 之 前, 财 会 部 门 作 为 一 个 企 业 合 伙 人 角 色 的 受 关 注 程 度 越 来 越 高 过 去 十 年, 可 持 续 的 经 济 增 长 加 上 技 术 进 步 为 财 会 职 能 部 门 提 供 了 机 遇, 有 利 于 它 更 好 地 与 企 业 合 作, 为 管 理 者 出 谋 划 策 企 业 合 作 模 式 的 大 踏 步 转 变 是 财 会 职 能 部 门 进 步 的 显 著 标 志 然 而 经 济 危 机 却 重 新 校 准 了 财 会 雷 达 : 从 支 持 企 业 的 不 断 成 长 到 财 务 避 险 的 再 平 衡 经 济 危 机 强 调 传 统 的 财 会 工 作 仍 然 很 重 要, 例 如 高 效 的 现 金 管 理 成 本 和 风 险 控 制, 同 时 凸 显 出 主 流 财 会 预 测 手 段 的 缺 点 危 机 过 后, 如 今 的 财 会 职 能 部 门 正 试 图 精 通 所 有 领 域, 特 别 是 在 商 业 合 作 活 动 与 更 为 传 统 的 受 托 监 管 职 责, 例 如 成 本 管 理 支 撑 控 制 环 境 确 保 适 度 的 营 运 资 本 以 及 管 理 风 险 之 间 把 握 平 衡 关 于 财 会 领 导 者 如 何 看 待 财 会 职 能 部 门 优 先 要 务 的 3 最 新 研 究 显 示, 财 会 价 值 链 各 个 环 节 的 优 先 要 务 并 不 少 ( 图 表 5) 对 创 造 可 持 续 价 值 的 追 求 还 会 对 财 会 职 能 部 门 的 发 展 产 生 另 外 一 些 影 响 企 业 的 财 富 创 造 若 想 持 久, 唯 一 的 办 法 就 是 与 社 会 和 环 境 的 期 望 保 持 一 致 由 此 我 们 可 以 预 见, 财 会 专 业 人 士 必 然 会 越 来 越 多 地 参 与 三 重 底 线 报 告 4 制 定 绩 效 衡 量 指 标 审 批 具 有 环 境 和 社 会 影 响 的 投 资 决 策 并 进 行 排 序 等 工 作, 此 外 还 有 结 合 不 断 改 变 的 企 业 模 式 产 品 和 技 术, 帮 助 企 业 开 展 更 适 当 的 风 险 与 财 务 评 估, 这 些 都 是 面 对 激 烈 竞 争 所 不 可 或 缺 的 这 些 变 化 都 需 要 在 更 广 阔 的 企 业 背 景 下 运 用 多 种 财 会 知 识 和 技 术 14

图 表 5: 财 会 职 能 部 门 当 前 的 优 先 要 务 降 低 成 本 预 测 控 制 商 业 洞 见 营 运 资 本 资 本 风 险 财 务 报 告 交 易 处 理 效 率 战 略 人 才 监 管 资 金 管 理 税 务 企 业 融 资 增 长 投 资 投 资 者 关 系 企 业 社 会 责 任 % 认 为 该 领 域 是 优 先 要 务 的 受 访 者 比 例 3. 4. 财 会 领 导 者 调 查 报 告 :2012 年 12 月 ACCA 与 IMA 财 务 社 会 与 环 境 措 施 报 告 15

4. 财 务 运 营 的 面 貌 不 断 改 变 近 几 年 来, 财 会 职 能 部 门 的 转 型 一 直 都 是 首 席 财 务 官 的 优 先 要 务, 以 便 提 高 财 会 工 作 的 效 率 和 效 益 财 会 职 能 部 门 的 重 塑 通 常 导 致 以 下 结 果 : 企 业 财 会 职 能 部 门, 有 时 被 冠 以 专 业 知 识 储 备 中 心 的 名 号, 汇 集 的 财 会 职 能 包 括 税 务 司 库 审 计 企 业 融 资 和 财 务 规 划 提 供 服 务 的 分 支 部 门, 负 责 财 会 工 作 的 核 心 业 务, 有 时 还 发 挥 监 管 与 合 规 职 能 从 事 财 务 商 业 合 作 项 目, 帮 助 企 业 洞 察 商 业 机 遇 财 会 职 能 部 门 的 转 型 理 所 当 然 由 于 财 会 管 理 者 纷 纷 试 图 通 过 共 享 服 务 或 将 事 务 性 财 会 工 作 外 包 到 劳 动 力 低 廉 的 海 外, 寻 找 更 便 宜 的 运 营 场 所, 以 及 理 顺 运 营 结 构, 财 会 运 营 的 成 本 有 所 降 低 标 准 化 程 度 提 高, 集 成 化 已 然 发 生, 共 同 的 财 会 系 统 和 平 台 也 有 助 于 提 高 管 理 透 明 度 财 务 运 营 上 下 游 的 规 模 化 能 力 也 会 大 大 受 益 当 今 全 球 财 会 职 能 部 门 的 架 构 同 样 旨 在 推 动 强 化 整 条 财 会 价 值 链 的 能 力 财 会 专 业 资 格 在 实 现 这 些 目 标 的 过 程 中, 因 善 于 拓 展 财 会 技 能 的 宽 度 而 具 有 重 要 的 价 值 财 会 职 能 部 门 的 转 型 还 试 图 推 动 整 个 组 织 内 各 司 其 职 的 透 明 度, 去 除 不 必 要 的 冗 余, 确 保 在 职 能 部 门 内 部 提 供 更 好 的 服 务, 同 时 服 务 于 更 多 的 外 部 部 门 : 简 而 言 之, 就 是 提 供 联 系 更 紧 密 的 财 会 服 务 这 样 一 来, 整 个 部 门 的 财 会 专 业 人 士 都 能 清 楚 了 解 每 个 环 节 的 职 责, 了 解 自 己 在 日 益 壮 大 的 财 会 架 构 中 所 扮 演 的 角 色, 以 及 整 个 部 门 在 企 业 中 扮 演 的 集 体 角 色 ; 财 会 专 业 资 格 为 此 提 供 了 全 面 深 入 的 财 会 知 识 体 系 财 会 职 能 部 门 的 转 型 还 对 企 业 和 管 理 能 力 产 生 更 广 泛 的 影 响, 这 些 表 现 在 职 能 部 门 的 方 方 面 面, 以 便 让 新 的 模 式 发 挥 有 效 作 用 在 保 留 下 来 的 财 会 职 能 中, 治 理 和 关 系 管 理 技 能 变 得 很 重 要 他 们 的 作 用 从 深 入 控 制 财 务 流 程, 转 变 为 监 管 整 个 企 业 环 境, 以 及 管 理 同 共 享 服 务 或 外 包 服 务 提 供 方 的 关 系 同 样 地, 财 务 共 享 中 心 的 财 会 专 业 人 士 也 要 具 备 必 要 技 能, 例 如 拥 有 应 对 变 革 的 能 力, 增 加 对 企 业 环 境 的 理 解, 和 培 养 以 客 户 服 务 为 导 向 的 意 识 与 企 业 其 他 部 门 或 客 户 建 立 和 谐 的 关 系, 对 财 会 共 享 服 务 和 外 包 业 务 非 常 重 要 这 已 经 不 是 简 单 的 履 行 服 务 合 同 这 么 简 单 全 面 综 合 而 全 面 的 财 会 专 业 资 格 有 助 于 提 高 这 一 背 景 认 识, 帮 助 财 会 人 士 培 养 财 会 职 业 各 模 块 需 要 掌 握 的 各 种 技 能 财 会 职 能 的 转 型 理 所 当 然, 同 时 带 来 对 新 型 管 理 能 力 的 新 需 求, 以 促 使 新 的 财 会 模 式 有 效 地 发 挥 作 用 16

5. 赢 得 合 作 授 权 财 会 职 能 部 门 对 内 对 外 的 口 碑 越 来 越 重 要, 但 口 碑 决 定 于 什 么? 后 危 机 时 代, 随 着 营 商 环 境 存 在 的 风 险 和 复 杂 程 度 都 有 所 提 升, 利 益 相 关 方 审 查 也 更 加 严 格, 财 会 职 能 部 门 的 一 项 优 先 要 务 仍 是 履 行 受 托 责 任, 因 为, 对 企 业 的 财 务 控 制 仍 是 搭 建 可 持 续 增 长 平 台 所 必 不 可 少 的 最 新 研 究 显 示 5,CFO 将 财 会 管 理 财 会 分 析 治 理 风 险 和 控 制 视 作 支 持 企 业 战 略 方 向 的 优 先 要 务 ( 图 表 6) 强 大 的 财 会 职 能 部 门 通 过 有 效 的 财 会 监 管 赢 得 企 业 的 合 作 授 权 如 果 企 业 认 为 资 产 的 有 效 监 管 不 乏 保 障, 财 会 职 能 部 门 就 有 能 力 投 入 更 多 资 源, 为 商 业 合 作 活 动 提 供 支 持 当 然, 这 种 授 权 是 须 要 努 力 赢 取 的, 且 不 能 放 松 警 惕 财 会 职 能 部 门 既 要 证 明 自 己 在 创 造 价 值 和 洞 察 企 业 战 略 方 面 值 得 信 任, 同 时 又 不 能 放 松 自 己 作 为 企 业 财 会 守 门 人 的 传 统 角 色 和 职 责 正 因 如 此, 能 为 企 业 带 来 广 泛 财 会 技 能 的 财 会 全 才 十 分 宝 贵 ; 他 们 为 部 门 调 配 资 源 注 入 了 灵 活 性, 从 而 一 举 两 得 财 会 职 能 部 门 之 角 色 和 信 誉 所 面 对 的 挑 战 与 日 俱 增, 令 部 门 在 拓 宽 能 力 范 围 方 面 更 被 重 视 其 中 一 个 经 典 案 例 关 乎 越 来 越 高 的 分 析 关 注 度 : 企 业 纷 纷 试 图 从 后 知 后 觉 向 前 瞻 性 分 析 转 变, 通 过 数 据 倒 推 纠 正 建 模 以 及 预 测, 推 动 企 业 做 出 更 快 更 准 确 的 决 策 关 键 问 题 在 于, 企 业 内 部 应 该 由 谁 来 主 导 分 析 议 程? 这 是 一 个 让 财 会 职 能 部 门 建 立 信 誉 的 好 机 会, 将 商 业 洞 察 力 带 入 一 个 新 层 面 为 此, 就 需 要 具 备 分 析 技 巧, 能 了 解 数 据 想 表 达 的, 同 时 需 要 把 财 会 知 识 放 在 更 广 阔 的 企 业 背 景 下 运 用 ; 能 够 洞 悉 或 评 估 企 业 的 某 项 决 策 可 能 产 生 的 财 务 后 果, 包 括 对 税 务 现 金 流 等 等 的 影 响 在 此, 我 们 再 次 看 到 涵 盖 面 广 的 财 会 专 业 资 格 对 培 养 这 种 基 本 认 识 所 具 有 的 价 值 17

图 表 6: 主 要 财 会 领 域 对 落 实 企 业 整 体 战 略 方 向 的 影 响 财 务 管 理 财 务 分 析 公 司 治 理 与 风 险 战 略 管 理 会 计 企 业 报 告 内 部 审 计 税 务 建 议 规 划 规 模 较 小 的 公 司 ( 年 营 业 额 在 US$50 to US$100 之 间 ) 认 为 治 理 风 险 与 控 制 相 对 而 言 不 太 重 要 (45%) 影 响 较 弱 影 响 中 等 影 响 很 大 5. 财 会 全 才 :ACCA 2012 年 CFO 调 查 18

6. 财 会 职 业 的 前 景 财 会 职 能 部 门 内 部 的 职 业 通 道 也 在 改 变 随 着 财 会 模 式 的 演 变, 我 们 目 睹 共 享 服 务 全 球 企 业 服 务 营 运 领 域 提 供 了 越 来 越 多 的 财 会 岗 位, 新 类 型 的 财 会 岗 位 正 在 涌 现 ; 为 应 对 企 业 不 断 变 化 的 需 求, 财 会 专 业 人 士 必 需 展 现 更 多 技 能 ; 全 球 化 及 新 兴 市 场 增 长 加 剧 了 财 会 职 业 的 流 动 性 ; 更 多 的 监 管 要 求 仍 会 继 续 催 生 专 业 化 的 财 会 岗 位 ; 新 技 术 将 塑 造 一 批 会 计 师 的 未 来 ; 充 满 抱 负 的 新 一 代 财 会 专 业 人 士 将 规 划 出 崭 新 的 职 业 蓝 图 6 针 对 新 一 代 全 球 财 会 专 业 人 士 的 一 次 大 规 模 调 查 展 现 出 他 们 对 自 身 未 来 职 业 发 展 的 规 划 两 项 数 据 比 较 引 人 注 目, 说 明 : 第 一, 绝 大 多 数 受 访 者 希 望 最 后 能 在 主 流 财 会 岗 位 以 外 的 职 业 道 路 上 有 所 发 展, 并 将 财 会 专 业 资 格 视 作 打 开 未 来 职 业 大 门 的 坚 实 基 础 ; 第 二, 新 一 代 财 会 专 业 人 士 对 业 内 流 动 性 期 望 甚 高 ; 他 们 希 望 自 己 能 够 尽 快 晋 升 ( 图 表 8) 调 查 结 果 显 示, 很 多 财 会 专 业 人 士 在 职 业 生 涯 早 期 都 希 望 开 阔 职 业 的 选 择 他 们 认 为, 财 会 专 业 资 格 能 够 为 未 来 的 职 业 奠 定 坚 实 基 础 既 包 含 传 统 财 务 会 计 和 管 理 会 计 领 域 的 学 问 又 涉 及 更 专 业 化 财 会 领 域 的 专 业 资 格 培 训, 有 助 洞 察 未 来 的 职 业 选 择, 还 能 让 职 业 选 择 更 加 丰 富 这 些 期 望 在 财 会 专 业 人 士 目 前 的 职 业 道 路 上 已 经 有 所 体 现 : 监 管 的 加 强 和 新 兴 市 场 增 长 推 动 着 对 专 业 化 财 会 技 能 的 需 求 ; 竞 争 激 烈 波 动 性 强 的 企 业 环 境 也 需 要 具 有 敏 锐 商 业 触 觉 的 会 计 师 图 表 7: 未 来 财 会 职 业 道 路 常 规 财 会 职 业 道 路 40% 新 型 财 会 职 业 道 路 60% 传 统 财 会 岗 位 更 丰 富 的 企 业 岗 位 财 会 知 识 的 深 度 财 会 领 域 以 外 的 知 识 宽 度 财 会 岗 位 内 部 的 职 业 道 路 财 会 岗 位 以 外 的 职 业 道 路 在 职 业 生 涯 早 期 尽 快 晋 升 在 职 业 生 涯 早 期 不 急 于 晋 升 图 表 8: 高 流 动 性 期 望 超 过 5 年 3-5 年 1 年 2 年 表 示 预 期 自 己 在 该 时 间 段 内 更 换 岗 位 的 受 访 者 比 例 19

接 上 文 进 取 的 财 会 职 能 部 门 面 临 双 重 挑 战 ; 既 要 在 有 差 异 的 财 会 岗 位 技 能 和 能 力 上 把 握 适 度 平 衡, 又 要 确 保 未 来 财 会 领 袖 的 人 才 输 送 管 道, 让 他 们 广 泛 接 触 和 认 识 全 球 财 会 职 能 部 门 领 导 岗 位 需 求 的 各 类 财 会 工 作 7 对 于 前 者 而 言, 最 新 研 究 显 示, 财 会 领 导 者 十 分 清 楚 一 个 提 供 广 泛 财 会 和 管 理 会 计 知 识 的 财 会 专 业 资 格 对 于 招 聘 的 重 要 性 这 关 乎 主 管 是 否 有 信 心 使 职 能 部 门 内 部 具 有 广 泛 的 能 力 ( 图 表 9) 8 财 会 领 导 者 还 认 知 到, 有 助 于 全 面 了 解 财 会 和 管 理 会 计 知 识 的 财 会 专 业 资 格 对 培 养 部 门 未 来 的 领 导 者 具 有 宝 贵 价 值 ( 图 表 10) 发 展 财 会 领 导 者 的 人 才 管 道 面 临 艰 巨 挑 战 除 必 须 具 备 扎 实 的 技 术 性 财 会 能 力, 企 业 还 需 要 财 会 领 导 者 具 备 更 广 泛 的 领 导 才 干 财 会 领 导 者 要 能 够 领 导 跨 文 化 的 全 球 财 会 职 能 部 门, 把 握 不 同 的 工 作 方 式 语 言 和 运 营 市 场 ; 既 要 了 解 快 速 增 长 的 新 兴 市 场 发 展 规 律, 又 要 熟 悉 成 熟 市 场 缓 慢 增 长 市 场 的 运 作 方 式 ; 另 外 还 要 懂 得 不 同 业 务 模 式 的 相 关 性 这 是 全 球 化 舞 台 对 财 会 领 导 者 能 力 的 要 求 因 此, 我 们 估 计 未 来 CFO 的 职 业 道 路 与 今 天 将 有 很 大 区 别 : 受 托 轮 岗 的 机 会 更 多, 须 担 任 职 能 部 门 不 同 的 岗 位, 从 保 留 下 来 的 财 会 岗 位 到 共 享 服 务 全 球 企 业 服 务 ( 某 些 组 织 已 经 开 始 这 样 做 ) 等 等 ; 简 历 上 如 果 有 国 际 借 调 经 验, 将 使 简 历 的 含 金 量 大 增, 特 别 是 在 新 兴 市 场 的 经 验 ; 鼓 励 在 财 会 职 能 部 门 以 外 的 岗 位 上 任 职 9 安 永 会 计 师 事 务 所 的 一 份 针 对 未 来 财 会 领 导 力 的 最 新 调 查 也 支 持 上 述 结 论, 引 用 了 广 泛 的 财 会 经 验 商 业 洞 察 力 的 培 养 传 统 与 非 传 统 财 会 技 能 的 平 衡 管 理 多 样 化 团 队 的 领 导 技 能 培 养 以 及 接 触 跨 国 事 务 等 等, 都 是 培 养 未 来 CFO 的 必 备 条 件 全 面 综 合 的 财 会 专 业 资 格 为 这 条 职 业 道 路 提 供 了 一 个 很 高 的 起 点 我 们 预 计 未 来 CFO 的 职 业 道 路 与 今 天 将 有 很 大 区 别 7. 财 会 全 才 :ACCA 2012 年 CFO 调 查 8. 财 会 全 才 :ACCA 2012 年 CFO 调 查 9. 财 会 专 长 : 财 会 领 导 力 的 未 来, 安 永 2011 年 20

图 表 9: 招 聘 最 具 资 格 新 员 工 的 关 键 要 素 他 们 的 专 业 资 格 涵 盖 了 详 细 的 财 务 会 计 和 管 理 会 计 知 识 他 们 的 专 业 资 格 乃 基 于 专 业 素 质 和 职 业 操 守 他 们 的 专 业 资 格 涵 盖 了 完 整 的 企 业 会 计 知 识 他 们 的 专 业 资 格 涵 盖 了 战 略 管 理 知 识 他 们 的 专 业 资 格 所 专 注 于 商 业 领 域 授 予 他 们 资 格 的 会 计 师 团 体 他 们 的 专 业 资 格 获 得 国 际 认 可 他 们 的 专 业 资 格 涵 盖 了 国 际 会 计 知 识 能 够 通 过 能 力 矩 阵 来 考 查 他 们 的 专 业 资 格 他 们 取 得 专 业 资 格 的 时 间 图 表 10:CFO 认 为 有 助 于 刚 取 得 财 会 专 业 资 格 的 人 士 成 长 为 最 具 潜 力 领 导 者 的 最 有 利 要 素 对 财 务 和 管 理 会 计 的 完 整 理 解 侧 重 于 战 略 侧 重 于 管 理 会 计 侧 重 于 财 务 会 计 专 注 于 某 一 专 业 领 域 全 面 的 财 会 培 训 21

小 结 时 下, 首 席 财 务 官 与 他 们 所 领 导 的 财 会 职 能 部 门 面 临 着 艰 巨 的 挑 战 帮 助 企 业 规 划 增 长 蓝 图 并 不 容 易 : 尤 其 是 在 新 环 境 中, 需 要 稳 定 的 可 持 续 的 财 富 创 造 和 股 东 回 报 方 式 这 并 不 容 易, 不 仅 因 为 一 再 持 续 的 经 济 挑 战, 更 因 为 企 业 面 临 着 不 断 增 多 的 压 力 ; 决 策 环 境 更 为 复 杂 ; 技 术 变 革 速 度 更 快 ; 风 险 越 来 越 高 从 支 持 战 略 决 策 制 定, 到 强 有 力 的 财 会 监 管, 这 些 进 展 都 需 要 有 效 平 衡 的 财 会 领 导 能 力, 并 重 新 强 调 财 会 职 能 部 门 传 统 的 监 护 人 角 色 的 重 要 性 ; 如 果 企 业 得 不 到 有 效 控 制, 价 值 创 造 便 无 法 长 久 从 信 誉 上 而 言, 财 会 职 能 部 门 的 存 亡 关 键 仍 在 于 能 否 胜 任 传 统 职 责 正 因 如 此, 全 面 综 合 有 助 于 培 养 多 种 必 备 财 会 能 力 的 专 业 资 格 仍 具 有 宝 贵 价 值 全 面 综 合 的 财 会 专 业 资 格 对 未 来 也 深 具 价 值 若 财 会 职 能 部 门 能 满 足 年 轻 一 代 的 抱 负, 将 会 有 更 多 接 受 过 专 业 财 会 培 训 的 人 才 走 出 财 会 职 能 部 门, 踏 入 企 业 其 他 领 域 这 样 一 来, 财 会 职 能 部 门 便 自 然 而 然 地 扩 大 了 自 身 的 影 响 力 对 于 渴 望 成 为 下 一 代 CFO 管 理 全 球 化 财 会 职 能 部 门 的 年 轻 人, 可 以 预 见 他 们 的 职 业 发 展 道 路 必 然 有 别 于 传 统 方 式 ; 经 验 的 广 度 将 是 关 键 企 业 在 培 养 未 来 财 会 职 能 部 门 人 才 的 同 时, 其 本 身 也 会 更 加 重 视 业 务 需 求 的 改 变 和 必 备 能 力 的 广 度 在 实 现 上 述 所 有 目 标 的 同 时, 全 面 综 合 的 专 业 资 格 将 为 同 时 具 备 深 度 和 广 度 的 财 会 知 识 奠 定 坚 实 平 台 当 今 财 会 职 能 部 门 的 工 作 内 容, 以 及 未 来 该 部 门 的 发 展, 离 不 开 更 广 泛 的 责 任 以 及 对 平 衡 能 力 的 需 求 财 会 领 导 者 需 要 广 泛 了 解 财 会 价 值 链 各 个 领 域 的 知 识, 从 战 略 到 绩 效 评 估 报 告 风 险 鉴 证 以 及 合 规 等 等, 从 而 在 寻 找 问 题 时 切 中 要 害, 确 保 绩 效 按 计 划 达 成 这 样 便 能 保 证 各 团 队 间 采 取 统 一 的 财 会 管 理 方 式, 保 证 不 遗 漏 任 何 合 规 或 风 险 换 言 之, 财 会 领 导 者 既 要 推 动 绩 效, 又 要 保 证 企 业 充 分 控 制 风 险 与 合 规 我 们 在 探 讨 职 能 部 门 内 部 各 财 会 岗 位 的 同 时, 还 必 须 具 备 广 泛 的 财 会 知 识 财 会 专 业 人 士 若 只 能 为 部 门 贡 献 单 一 的 狭 隘 的 财 会 知 识, 就 不 能 有 效 发 挥 作 用 这 是 因 为 财 会 向 来 都 是 且 今 后 仍 将 是 一 个 关 联 性 极 高 的 行 业, 并 不 会 发 生 太 大 改 变 全 面 综 合 的 财 会 专 业 资 格 将 为 同 时 具 备 深 度 和 广 度 的 财 会 知 识 奠 定 坚 实 平 台 22

关 于 CFO 调 查 为 支 持 该 项 目,ACCA 近 期 展 开 了 一 次 针 对 CFO 财 务 总 监 以 及 其 他 财 务 部 门 高 管 的 调 查 受 访 者 来 自 英 国 阿 联 酋 俄 罗 斯 中 国 以 及 马 来 西 亚 他 们 就 当 今 企 业 财 会 专 业 人 士 的 所 需 技 能 分 享 了 自 己 的 观 点 ACCA 在 此 感 谢 所 有 参 与 调 查 的 人 士 500 位 财 会 领 导 者 参 与 了 本 次 CFO 调 查 23