华 润 雪 花 湖 北 区 域 安 全 责 任 1+6 安 全 管 理 工 作, 领 导 重 视 和 参 与 是 非 常 重 要 的 环 节, 也 是 一 岗 双 责 的 要 求 但 在 实 际 工 作 中, 各 级 领 导 管 理 人 员 往 往 在 班 级 管 理 中 参 与 少 对 基 层 的 实 际 情 况 了 解 不 足, 无 法 与 一 线 员 工 真 正 交 流 互 动 为 改 善 这 种 情 况, 让 一 位 领 导 与 六 名 一 线 员 工 结 成 对 子, 相 互 学 习 相 互 监 督 相 互 促 进, 共 同 提 升 安 全 管 理 就 从 酝 酿 试 行 到 全 面 实 施 了 2012 年, 雪 花 啤 酒 湖 北 区 域 制 定 并 实 施 了 安 全 责 任 1+6 活 动 实 施 办 法, 目 前 实 现 工 厂 各 级 领 导 员 工 参 与 率 100%; 员 工 违 章 行 为 和 工 伤 事 故 发 生 起 数 逐 年 大 幅 减 少, 为 实 现 零 事 故 的 目 标 奠 定 坚 实 基 础 ( 一 ) 项 目 介 绍 ( 什 么 是 1+6 ) 1 活 动 定 义 及 组 织 建 设 (1) 安 全 责 任 1+6 活 动 是 指 由 安 全 室 组 织 开 展, 形 成 一 种 由 执 行 总 经 理 经 理 安 全 管 理 人 员 主 管 班 组 长 与 生 产 一 线 员 工 结 成 1+6 对 子 而 系 统 的 展 开 全 员 安 全 活 动 的 模 式 例 如 : 工 厂 主 管 安 全 生 产 副 总 与 重 点 岗 位 制 冷 间 小 组 结 成 对 子, 定 期 参 与 小 组 活 动 (2) 对 子 根 据 工 作 环 境 及 工 作 时 间 与 岗 位 相 对 有 密 切 联 系 的 人 员 所 在 部 门 工 段 班 组 就 近 结 成, 同 时 需 根 据 人 数 平 均 分 配, 尽 可 能 都 结 成 1+6 对 子 ( 对 子 每 月 更 新, 并 上 报 存 档 ) 2 活 动 方 案 工 作 地 点 1+6 对 子 工 作 时 间 岗 位 联 系 (1) 各 对 子 负 责 人 可 以 随 机 亲 临 生 产 现 场, 见 缝 插 针 的 进 行 现 场 监 督, 使 各 个 对 子 的 成 员 按 规 范 的 行 为 进 行 操 作, 使 员 工 增 强 安 全 防 范 意 识 ;
(2) 各 对 子 成 员 应 该 互 相 监 督, 互 相 提 醒, 从 而 促 进 全 员 安 全 工 作 的 有 效 跟 进 ; (3) 1+6 对 子 自 主 组 织 开 展 安 全 活 动, 每 两 周 一 次 ; (4) 通 过 对 子 内 小 范 围 多 频 次 的 进 行 安 全 培 训 隐 患 排 查 应 急 演 练 等 活 动, 实 现 全 员 参 与 安 全 管 理 活 动, 同 时 通 过 各 项 活 动 的 开 展 增 强 员 工 的 安 全 知 识 技 能, 提 高 员 工 安 全 意 识, 带 动 整 体 安 全 氛 围 行 为 观 察 隐 患 排 查 事 故 案 例 安 全 培 训 应 急 演 练 操 作 规 程 3 班 组 安 全 管 理 综 合 记 录 册 (1) 班 组 安 全 管 理 综 合 记 录 册 是 基 层 安 全 管 理 推 进 及 记 录 的 工 具, 机 构 上 以 时 间 为 纬 度, 内 容 涵 盖 基 层 安 全 管 理 各 项 工 作 内 容, 包 括 : 安 全 检 查 与 整 改 班 组 安 全 日 活 动 安 全 责 任 1+6 活 动 未 遂 事 故 违 章 行 为 等 多 项 记 录 工 具 (2) 将 1+6 活 动 与 班 组 捆 绑, 增 加 对 1+6 活 动 小 组 的 监 管, 班 组 对 班 组 内 活 动 小 组 负 责, 方 便 信 息 的 及 时 传 递 (3) 作 为 管 理 工 具, 统 计 各 项 基 础 安 全 管 理 工 作 信 息, 用 于 分 析 总 结, 推 进 安 全 管 理 工 作 的 发 展 4 奖 励 机 制 (1) 本 活 动 的 奖 惩 对 象 为 公 司 生 产 部 门 的 一 线 生 产 员 工 对 子
(2) 本 活 动 评 比 时 间 分 淡 旺 季 进 行,1 3 月 10 12 月 各 评 比 一 次, 4 9 月 每 月 评 比 一 次, 全 年 共 8 次 (3) 公 司 对 1+6 安 全 活 动 的 情 况 进 行 总 结 与 评 比, 对 于 在 活 动 中 表 现 突 现 的 6 组 对 子 给 予 一 定 的 经 济 奖 励, 具 体 奖 励 标 准 100 元 / 组 ;( 评 比 的 项 目 : 安 全 行 为 观 察 隐 患 盲 点 的 排 查 与 整 改 安 全 事 故 应 急 处 理 措 施 事 故 案 例 与 图 片 的 学 习 无 安 全 责 任 事 故 发 生 等 方 面 ) (4) 任 意 一 个 对 子 一 旦 发 生 安 全 责 任 事 故, 将 对 本 对 子 所 有 成 员 进 行 处 罚, 直 接 责 任 人 及 相 关 责 任 人 根 据 公 司 安 全 生 产 十 二 分 制 处 理, 对 子 内 其 他 成 员 每 人 扣 款 50 元 ; ( 二 ) 活 动 开 展 1 组 织 开 展 全 员 安 全 责 任 1+6 活 动 管 理 办 法 宣 贯, 确 保 员 工 了 解 活 动 的 组 织 及 开 展 过 程 方 法, 保 证 各 项 措 施 的 有 效 落 地 2 每 月 根 据 人 员 变 动 情 况 对 结 成 对 子 情 况 及 时 更 新 并 公 示 3 活 动 中 改 进 管 理 办 法, 制 定 安 全 责 任 1+6 联 系 卡 及 安 全 责 任 1+6 面 谈 内 容 : 通 过 联 系 卡 的 张 贴, 加 强 了 员 工 对 对 子 内 成 员 及 活 动 内 容 的
了 解 ; 安 全 责 任 1+6 面 谈 内 容 是 将 班 组 安 全 管 理 知 识 进 行 总 结 归 纳, 作 为 基 层 安 全 管 理 的 工 作 指 引 4 区 域 组 织 制 定 了 班 组 安 全 管 理 综 合 记 录 册 作 为 基 层 安 全 管 理 推 进 及 记 录 的 工 具 各 工 厂 14 年 班 组 安 全 管 理 综 合 记 录 册 填 报 情 况 如 下 表 所 示 : 项 目 单 位 武 汉 宜 昌 天 门 湖 南 娄 底 黄 石 合 计 数 量 查 找 隐 患 项 483 456 354 285 230 357 2165 整 改 隐 患 项 483 456 354 285 230 357 2165 班 组 活 动 次 1250 843 387 420 294 874 4068 1+6 活 动 次 76 506 18 192 252 432 1476 违 章 行 为 人 次 46 62 17 28 25 58 236 未 遂 事 故 人 次 8 1 1 2 1 2 15 5 湖 北 区 域 各 工 厂 对 工 厂 内 各 1+6 对 子 活 动 开 展 情 况 进 行 定 期 总 结 评 比, 对 于 在 活 动 中 表 现 突 现 的 对 子 给 予 一 定 的 经 济 奖 励, 共 计 奖 励 437 人 次, 奖 励 金 额 9300 元 ; 同 时 对 子 内 出 现 安 全 事 故 或 有 严 重 违 章 行 为 的, 对 对 子 成 员 进 行 连 带 处 罚, 共 计 连 带 处 罚 106 人 次, 处 罚 金 额 2030 元 2014 年 各 工 厂 1+6 奖 励 及 处 罚 情 况 如 下 表 所 示 : 湖 南 武 汉 黄 石 宜 昌 天 门 娄 底 区 域 项 目 人 次 金 额 人 次 金 额 人 次 金 额 人 次 金 额 人 次 金 额 人 次 金 额 人 次 金 额 奖 励 216 3600 36 1200 72 1200 71 1500 36 1200 6 600 437 9300 连 带 处 罚 0 0 13 650 3 150 6 300 83 830 1 100 106 2030 ( 三 ) 推 行 过 程 中 遇 到 的 困 难 及 解 决 办 法 :
1 小 组 成 员 沟 通 不 畅 (1) 困 难 : 部 分 小 组 人 员 变 动, 小 组 成 员 之 间 不 熟 悉, 联 系 方 式 不 清 楚, 导 致 成 员 间 沟 通 不 畅, 活 动 开 展 受 阻 (2) 解 决 方 法 :1 严 格 落 实 分 组 方 法, 执 行 就 近 原 则, 尽 量 固 化 分 组 ;2 制 定 安 全 责 任 1+6 联 系 卡, 加 强 员 工 对 对 子 内 成 员 及 活 动 内 容 的 了 解 2 小 组 活 动 开 展 较 简 单 (1) 困 难 : 小 组 组 长 安 全 知 识 及 安 全 技 术 能 力 较 差, 小 组 活 动 开 展 较 简 单, 深 度 不 够, 内 容 较 贫 乏, 小 组 活 动 未 能 起 到 良 好 的 教 育 培 训 作 用, 致 使 员 工 参 与 积 极 性 不 高 (2) 解 决 方 法 : 梳 理 整 理 班 组 安 全 管 理 重 点 工 作 及 班 组 级 应 掌 握 的 安 全 知 识 及 安 全 技 能, 制 定 安 全 责 任 1+6 面 谈 内 容, 作 为 小 组 活 动 的 指 导 性 文 件 3 对 子 变 动 较 为 频 繁 (1) 困 难 : 因 生 产 安 排 的 原 因, 工 厂 人 员 流 动 较 大, 特 别 是 包 装 车 间 人 员 流 动 量 较 大, 导 致 小 组 成 员 变 动 较 大, 前 期 要 求 分 组 每 月 更 新 一 次, 影 响 小 组 成 员 活 动 组 织 (2) 解 决 方 法 :2015 年 结 合 工 厂 岗 位 定 编, 实 行 按 岗 位 定 编 情 况 进 行 1+6 小 组 配 对 实 行 此 项 策 略 后, 即 使 发 生 人 员 流 失 变 动 等 情 况, 补 充 人 员 仍 为 此 岗 位 配 对 1+6 小 组 成 员
三 项 目 成 果 ( 一 ) 各 工 厂 发 生 工 伤 事 故 数 量 逐 年 减 少 ( 二 ) 违 章 行 为 数 量 逐 年 减 少, 违 章 性 质 较 严 重 的 行 为 比 例 逐 年 降 低 ( 三 ) 团 队 建 设 力 的 提 升 公 司 及 班 组 管 理 人 员 反 映 此 项 活 动 办 法 能 够 更 加 体 现 公 司 的 人 性 化 管 理, 提 升 了 团 队 建 设 力, 增 强 了 团 队 的 凝 聚 力 四 工 作 展 望 通 过 安 全 责 任 1+6 活 动 的 开 展, 员 工 的 行 为 得 到 了 有 效 的 改 善, 下 一 步 重 点 工 作 是 巩 固 改 善 过 程 中 取 得 的 成 果 ; 再 次, 结 合 改 善 活 动 取 得 的 成 效, 探 讨 利
用 安 全 责 任 1+6 推 进 行 为 管 理 由 他 人 监 督 到 自 主 管 理 的 有 效 方 法 同 时, 利 用 安 全 责 任 1+6 活 动 起 到 的 以 点 带 面, 带 动 全 员 参 与 安 全 管 理 的 作 用, 辐 射 安 全 管 理 工 作 其 他 方 面, 带 动 安 全 管 理 工 作 的 整 体 进 步, 全 面 实 现 安 全 责 任 控 制 目 标 如 图 所 示 : 规 范 员 工 安 全 行 为 安 全 责 任 1+6 降 低 安 全 事 故 发 生 实 现 安 全 责 任 控 制 目 标 以 点 带 面 全 员 参 与 实 现 由 严 格 监 督 向 自 主 管 理 转 化