项目管理专用中英文术语词汇

项 目 管 理 专 用 中 英 文 术 语 词 汇 (www.cnitpm.com) 1 活 动,Activity 2 活 动 定 义,Activity Definition 3 活 动 描 述 / 说 明,AD=Activity Description 4 活 动 历 时 估 算,Activity Duration Estimating 5 箭 线 网 络 图 ( 双 代 号 网 络 图 ), AOA=Activity-On-Arrow 20 日 历 单 位,Calendar Unit 21 变 更 控 制 委 员 会,CCB=Chang Control Board 22 沟 通 规 划,Communications Planning 23 并 行 工 程, Concurrent Engineering 24 意 外 费 用,Contingencies 25 意 外 准 备 金,contingency Allowance 6 节 点 式 网 络 图 ( 单 代 号 网 络 图 ), AON=Activity-on-Node 7 已 执 行 工 作 实 际 成 本,ACWP=Actual Cost of Work Performed 26 意 外 规 划,Contingency Planning 27 意 外 储 备,Contingency Reserve 28 合 同,Contract 8 实 际 完 成 日 期,AF=Actual Finish Date 29 合 同 管 理,Contract Administration 9 实 际 开 始 日 期,AS=Actual Start Date 30 合 同 收 尾,Contract Close-out 10 行 政 收 尾,Administrative Closure 31 控 制,Control 11 箭 线,Arrow 32 控 制 图,Control Chart 12 箭 线 图 示 法,ADM=Arrow Diagramming Method 33 纠 正 措 施,Corrective Action 13 逆 推 计 算 法,Backward Pass 34 费 用 预 算,Cost Budgeting 14 横 道 图,Bar Chart 35 费 用 控 制,Cost Control 15 基 准 计 划,Baseline 36 费 用 做 算,Cost Estimating 16 完 工 预 算,BAC=Budget At Completion 37 质 量 成 本,Cost of Quality 17 概 算,Budget Estimate 38 费 用 绩 效 指 数,CPI=Cost Performance Index 18 已 执 行 预 算 成 本,BCWP=Budgeted Cost of Work Performed 19 计 划 执 行 预 算 成 本,BCWS= Budgeted Cost of Scheduled 39 费 用 偏 差,CV=Cost Variance 40 赶 工,Crashing 41 关 键 工 序,Critical Activity

42 关 键 路 线,Critical Path 43 关 键 路 线 法,CPM=Critical Path Method 44 当 前 完 成 日 期,Current Finish Date 45 当 前 开 始 日 期,Current Start Date 46 数 据 日 期,DD=Data Date 47 交 付 物,Deliverable 48 依 赖 关 系,Dependency 49 虚 活 动,Dummy Activity 50 延 续 时 间,DU=Duration 64 完 成 到 开 始 关 系,FS=Finish-to-Start 65 时 差, 机 动 时 间, 浮 动 时 间,Float 66 顺 推 计 算 法,Forward Pass 67 自 由 时 差,FF=Free Float 68 职 能 经 理,Functional Manager 69 职 能 组 织,Functional Organization 70 甘 特 图,Gantt Chart 71 图 解 评 审 技 术,GERT=Graphical Evaluation and Review Technique 51 延 续 时 间 压 缩,Duration Compression 72 集 合 工 作,Hammock 52 最 早 完 工 日 期,EF=Early Finish Date 73 悬 摆,Hanger 53 最 早 开 始 日 期,ES=Early Start Date 74 信 息 分 发,Information Distribution 54 挣 值 法,EV=Earned Value 75 立 项,Initiation 55 挣 值 分 析,Earned Value Analysis 56 人 工 量,Effort 57 估 算, 概 算,Estimate 58 在 完 成 时 的 费 用 估 算,EAC=Estimate At Completion 76 成 本 / 进 度 综 合 报 告,Integrated Cost/Schedule Reporting 77 邀 标,IFB= Invitation for Bid 78 关 键 事 件 进 度 计 划,Key Event Schedule 79 滞 后 量,Lag 59 到 完 成 时 的 估 算,ETC=Estimate To Complete 80 最 晚 完 成 日 期,LF=Late Finish Date 60 单 节 点 事 件 图,Event-on-Node 81 最 晚 开 始 日 期,LS=Late Start Date 61 例 外 报 告,Exception Report 82 提 前 量,Lead 62 完 成 日 期,Finish Date 83 全 生 命 期 成 本 估 算,Life-cycle Costing 63 完 成 到 完 成 关 系,FF=Finish-to-Finish 84 产 品 经 理,Line Manager

85 逻 辑 图,Logic Diagram 106 参 数 估 算 法,Parametric Estimating 86 逻 辑 关 系,Logical Relationship 107 线 路,Path 87 回 路,Loop 108 线 路 时 差,Path Float 88 管 理 储 备 量,Management Reserve 109 完 成 百 分 比,PC=Percent Complete 89 主 进 度 计 划,Master Schedule 110 执 行 报 告,Performance Reporting 90 矩 阵 型 组 织,Matrix Organization 111 执 行 机 构,Performing organization 91 里 程 碑,Milestone 112 计 划 评 审 技 术 图,PERT Chart 92 里 程 碑 进 度 计 划,Milestone Schedule 113 计 划 的 完 成 日 期,PF=Planned Finish Date 93 现 代 项 目 管 理,MPM=Modern Project Management 94 监 控,Monitoring 114 计 划 的 开 始 日 期,PS=Planned Start Date 115 优 先 图 示 法,PDM=Precedence Diagramming Method 95 蒙 托 卡 罗 分 析,Monte Carlo Analysis 116 优 先 关 系,Precedence Relationship 96 次 关 键 工 作,Near-Critical Activity 117 紧 前 工 作,Predecessor Activity 97 网 络,Network 118 采 购 规 划,Procurement Planning 98 网 络 分 析,Network Analysis 119 工 程,Program 99 网 络 逻 辑,Network Logic 100 网 络 路 线,Network Path 101 节 点,Node 102 组 织 分 解 结 构,OBS=Organizational Breakdown Structure 103 组 织 规 划,Organizational Planning 104 整 体 变 更 控 制,Overall Change Control 105 重 叠,Overlap 120 计 划 评 审 技 术,PERT=Program Evaluation and Review Technique 121 项 目,Project 122 项 目 许 可 证,Project Charter 123 项 目 沟 通 管 理,Project Communication Management 124 项 目 费 用 管 理,Project Cost Management 125 项 目 人 力 资 源 管 理,Project Human Resource Management

126 项 目 综 合 管 理,Project Integration Management 147 质 量 保 证,QA=Quality Assurance 127 项 目 生 命 周 期,Project Life Cycle 148 质 量 控 制,QC=Quality Control 128 项 目 管 理,PM=Project Management 149 质 量 规 划,Quality Planning 129 项 目 管 理 知 识 体 系,PMBOK=Project Management Body of Knowledge 130 项 目 管 理 软 件,Project Management Software 131 项 目 管 理 团 队,Project Management Team 132 项 目 经 理,PM=Project Manager 133 项 目 网 络 图,Project Network Diagram 134 项 目 阶 段,Project Phase 135 项 目 计 划,Project Plan 136 项 目 计 划 开 发,Project Plan Development 150 剩 余 持 续 时 间,RDU=Remaining Duration 151 请 求 建 议 书,RFP=Request for Proposal 152 请 求 报 价 单,RFQ=Request for Quotation 153 储 备 量,Reserve 154 资 源 平 衡,Resource Leveling 155 资 源 约 束 进 度 计 划,Resource-Limited Schedule 156 资 源 规 划,Resource Planning 157 责 任 分 配 矩 阵,RAM=Responsibility Assignment Matrix 137 项 目 计 划 实 施,Project Plan Execution 158 责 任 图,Responsibility Chart 138 项 目 规 划,Project Planning 159 责 任 矩 阵,Responsibility Matrix 139 项 目 采 购 管 理,Project Procurement Management 140 项 目 质 量 管 理,Project Quality Management 141 项 目 风 险 管 理,Project Risk Management 142 项 目 进 度 计 划,Project Schedule 143 项 目 范 围 管 理,Project Scope Management 144 项 目 团 队 成 员,Project Team Member 145 项 目 时 间 管 理,Project Time Management 146 项 目 型 组 织,Project Organization 160 保 留 金,Retain age 161 突 发 事 件,Risk Event 162 风 险 识 别,Risk Identification 163 风 险 应 对 控 制,Risk Response Control 164 风 险 应 对 开 发,Risk Response Development 165 S 曲 线,S-Curve 166 进 度 计 划,Schedule 167 进 度 计 划 分 析,Schedule Analysis

168 进 度 计 划 压 缩,Schedule Compression 169 进 度 计 划 控 制,Schedule Control 170 进 度 执 行 指 数,SPI=Schedule Performance Index 190 子 网,Subnet 191 子 网 络,Subnet Work 192 后 续 工 作,Successor Activity 171 进 度 偏 差,SV=Schedule Variance 193 目 标 完 成 日 期,TC=Target Completion Date 172 计 划 完 成 日 期,SF=Scheduled Finish Date 194 目 标 时 度 计 划,Target Schedule 173 计 划 开 始 日 期,SS=Scheduled Start Date 195 任 务,Task 174 范 围,Scope 196 团 队 建 设,Team Development 175 范 围 基 准 计 划,Scope Baseline 197 团 队 成 员,Team members 176 范 围 变 更,Scope Change 198 时 标 网 络 图,Time-Scaled Network Diagram 177 范 围 变 更 控 制,Scope Change Control 199 目 标 完 成 日 期,TF=Target Finish Date 178 范 围 定 义,Scope Definition 200 目 标 开 始 日 期,Ts=Target Start Date 179 范 围 规 划,Scope Planning 201 总 时 差,TF=Total Float 180 范 围 验 证,Scope Verification 202 全 面 质 量 管 理,TQM=Total Quality Management 181 时 差,Slack 203 权 变 措 施,Workaround 182 询 价,Solicitation 183 询 价 规 划,Solicitation 184 工 作 人 员 招 募,Staff Acquisition 185 项 目 相 关 者,Stakeholder 186 开 始 日 期,Start Date 187 开 始 到 完 成 关 系,Start-to-Finish 188 开 始 到 开 始 关 系,Start-to-Start 189 工 作 说 明,SOW=Statement of Work 204 工 作 分 解 结 构,WBS=Work Breakdown Structure 205 工 作 包,Work Package 项 目 管 理 专 业 术 语 中 英 文 对 照 表 验 收 - (Acceptance) 指 客 户 检 查 接 受 项 目 交 付 物 的 过 程 活 动 - (Activity) 指 在 项 目 中 的 任 何 消 耗 资 源 ( 人 力 物 理 和 设 施 ) 产 生 相 应 成 本 并 且 生 产 出 一 项 或 多 项 产 品 的 过 程 活 动 通 常 会 在 项 目 工 作 分 解 结 构 (WBS) 中 明 确 展 示 现 货 - (Actuals) 指 项 目 或 其 他 活 动 中 的 实 际 成 本 和 消 耗 这 是 一 个 测 量 值, 通 常 会 被 用 来 与 计 划 或 预 期 值 做 比 较

假 设 - (Assumption) 预 先 接 受 为 正 确 但 缺 乏 证 据 的 事 物 或 定 义 假 设 通 常 会 发 生 在 项 目 规 划 阶 段 并 且 被 用 来 作 为 估 算 的 基 础 应 当 将 所 有 的 假 设 都 记 录 下 来 ; 如 果 某 假 设 在 后 期 被 证 明 不 正 确, 可 以 对 计 划 和 估 算 做 出 相 应 地 调 整 基 线 - (Baseline) 基 线 是 一 个 快 照 : 一 个 被 记 录 在 案 的 项 目 所 处 位 置 或 状 态 尽 管 项 目 所 处 的 位 置 以 后 可 能 会 被 更 新, 但 基 线 始 终 保 持 不 变, 并 可 被 作 为 原 始 状 态 的 参 照 与 当 前 项 目 位 置 的 对 照 基 线 产 品, 例 如 软 件 系 统, 应 当 被 永 久 地 记 录 在 案, 以 便 于 在 将 来 的 任 何 时 间 召 回 预 算 - (Budget) 经 分 配 的 用 于 执 行 项 目 工 作 的 款 额 及 其 他 资 源 商 业 论 证 - (Business Case) 指 启 动 和 继 续 一 个 项 目 的 原 因 和 依 据 商 业 论 证 应 当 定 义 出 项 目 可 产 生 的 商 业 及 其 他 收 益, 以 及 项 目 的 成 本 和 时 长 商 业 论 证 同 时 还 指 出 如 何 衡 量 项 目 的 成 功 项 目 活 动 的 主 要 收 益 人 或 团 体 竣 工 - (Close Out) 项 目 工 作 的 完 成 约 束 条 件 - (Constraints) 项 目 工 作 必 须 考 虑 的 限 制 条 件 典 型 的 限 制 条 件 包 括 时 间 预 算 和 资 源 等 应 急 预 算 - (Contingency) 用 于 实 施 应 急 计 划 的 时 间 和 款 额 控 制 - (Controlling) 对 项 目 进 展 的 监 控 测 量 和 报 告 行 为 包 括 将 测 量 成 本 工 期 和 范 围 与 计 划 成 本 工 期 和 范 围 相 比 较 ; 采 取 相 应 措 施 以 保 证 实 际 测 量 值 在 计 划 值 范 围 以 内 纠 错 活 动 - (Corrective Action) 指 为 了 使 项 目 范 围 预 算 或 工 期 重 新 回 到 计 划 范 围 以 内 而 采 取 的 行 动 商 业 需 求 - (Business Requirements) 指 的 是 利 益 相 关 者 对 完 成 项 目 的 商 业 要 求 在 项 目 起 始 阶 段, 商 业 需 求 处 于 较 高 等 级, 但 随 着 项 目 的 发 展, 这 些 需 求 被 不 断 地 提 炼 并 最 终 被 细 致 地 记 录 在 正 式 的 文 件 中 变 更 控 制 - (Change Control) 指 按 照 计 划 的 范 围 工 期 和 预 算 来 管 理 控 制 变 更 在 小 型 项 目 中 变 更 控 制 可 能 采 用 非 书 面 的 非 正 式 的 方 式, 但 是 在 大 型 项 目 中, 变 更 控 制 意 味 着 一 个 牵 涉 很 多 项 目 利 益 相 关 者 的 正 式 的 过 程 ( 变 更 控 制 委 员 会 ) 变 更 控 制 委 员 会 - (Change Control Board (CCB)) 由 利 益 相 关 者 组 成 的 团 体, 负 责 批 准 或 否 决 对 项 目 基 线 的 变 更 委 员 会 在 做 决 定 之 前 必 须 了 解 变 更 的 范 围 以 及 变 更 对 成 本 和 工 期 可 能 造 成 的 影 响 他 们 或 者 拒 绝 采 用 变 更, 或 者 决 定 在 什 么 时 候 采 用 变 更 如 果 变 更 被 采 用, 那 么 项 目 的 范 围 和 基 线 计 划 就 会 有 所 改 变, 估 算 也 必 须 随 之 修 改 成 本 收 益 分 析 - (Cost Benefit Analysis) 对 项 目 的 潜 在 成 本 和 收 益 的 分 析 并 且 与 其 他 的 投 资 形 式 相 比 较 通 常 被 用 来 判 断 一 个 项 目 的 可 投 资 性 关 键 路 径 - (Critical Path) 指 连 接 项 目 起 始 与 终 止 的 一 系 列 耗 时 最 长 的 活 动 这 些 活 动 很 重 要, 因 为 一 旦 其 中 的 任 何 一 个 活 动 发 生 延 迟, 整 个 项 目 也 必 定 会 延 迟 交 付 物 - (Deliverable) 作 为 项 目 要 求 的 一 部 分 内 容, 它 是 项 目 或 其 他 活 动 在 契 约 强 制 下 必 须 产 出 的 一 项 产 物 有 些 交 付 物 可 能 是 最 终 产 品, 而 有 的 交 付 物 可 能 是 某 些 后 续 交 付 物 所 依 赖 的 中 间 产 物 ( 例 如 设 计 ) 依 赖 关 系 - (Dependency) 指 两 个 或 多 个 活 动 或 任 务 之 间 的 相 互 关 系 如 果 一 个 任 务 在 另 一 个 任 务 完 成 之 前 无 法 开 始, 那 么 这 个 任 务 就 依 赖 于 另 一 个 任 务 变 更 申 请 - (Change Request) 指 正 式 地 对 最 终 产 品 提 出 修 改 的 方 式 变 更 申 请 应 当 被 上 交 给 变 更 控 制 委 员 会 并 由 委 员 会 进 行 审 批 客 户 - (Client) 持 续 时 间 - (Duration) 指 一 项 活 动 完 成 所 需 的 时 间 长 度 人 工 - (Effort) 指 完 成 一 项 活 动 所 需 的 人 力 时 间 长 度 通 常 以 人 小 时 数 人 天 数

人 星 期 数 人 月 数 和 人 年 数 为 单 位 在 项 目 规 划 中, 活 动 通 常 以 人 天 数 为 单 位 项 目 竣 工 报 告 - (End Project Report) 通 常 指 在 项 目 完 成 后 由 项 目 经 理 提 交 的 一 份 报 告 其 中 包 括 对 项 目 成 果 和 主 要 议 题 的 记 录 估 算 - (Estimate) 指 对 项 目 成 本 所 需 资 源 和 工 期 的 一 个 预 计 施 工 进 度 表 ( 甘 特 表 )- (Gantt Chart) 有 时 也 被 称 为 条 形 表, 指 的 是 显 示 活 动 安 排 和 里 程 碑 的 时 间 表 所 有 的 活 动 都 列 在 左 边 第 一 列 中, 上 面 第 一 行 显 示 时 间 长 度, 例 如 天 数 和 星 期 数 在 表 格 中 每 项 活 动 都 标 出 了 其 所 需 的 时 长 另 外 在 表 格 中 通 常 用 箭 头 来 表 明 活 动 之 间 的 依 赖 关 系 里 程 碑 ( 关 键 日 期 或 活 动 ) 通 常 标 有 重 点 符 号 影 响 评 估 - (Impact) 指 对 潜 在 风 险 可 能 对 项 目 造 成 的 影 响 程 度 的 评 估 项 目 生 命 周 期 - (Life Cycle) 项 目 通 常 是 暂 时 的, 有 起 始 和 结 束 的 时 间, 并 且 通 常 以 完 成 某 些 特 定 产 物 为 目 标 建 立 起 来 的 因 此 项 目 拥 有 特 定 的 周 期, 包 括 了 明 显 分 割 的 不 同 阶 段 典 型 的 项 目 生 命 周 期 包 括 : 构 想 启 动 施 工 和 竣 工 项 目 - (Project) 根 据 特 定 的 商 业 论 证, 以 生 产 交 付 一 个 或 多 个 商 业 产 品 为 目 的 而 建 立 起 来 的 临 时 性 组 织 产 品 - (Product) 产 品 指 一 个 项 目 的 任 何 中 间 产 物 和 最 终 输 出 产 品 可 能 是 有 形 的 产 物 软 件 知 识 产 品 或 者 服 务 一 项 产 品 本 身 可 能 是 很 多 小 产 品 的 集 合 一 个 项 目 的 总 交 付 物 是 项 目 的 最 终 产 品 如 果 一 项 产 品 本 身 也 是 项 目 契 约 要 求 完 成 的, 那 么 它 也 是 一 个 交 付 物 流 程 - (Process) 完 成 某 项 工 作 的 一 系 列 的 步 骤 和 行 为 资 源 - (Resources) 完 成 一 个 项 目 所 需 的 一 切 通 常 人 力 和 财 力 也 被 称 为 是 资 源 的 一 类, 但 是 资 源 也 包 括 物 力, 例 如 办 公 室, 电 脑 等 等 PMI 美 国 项 目 管 理 协 会 Prince2 受 控 环 境 中 的 项 目 (PRoject IN Controlled Environment) 是 一 个 高 效 项 目 管 理 的 严 谨 的 方 法 它 是 英 国 政 府 采 纳 的 现 行 的 项 目 管 理 标 准, 并 且 在 英 国 和 国 际 领 域 都 得 到 广 泛 的 运 用 里 程 碑 - (Milestone) 用 来 标 明 一 个 项 目 或 其 某 个 阶 段 完 成 的 标 志 可 能 性 - (Probability) 指 某 潜 在 风 险 可 能 发 生 的 几 率 风 险 缓 解 - (Mitigation) 指 用 来 降 低 潜 在 风 险 发 生 的 几 率 或 者 风 险 发 生 时 可 能 对 项 目 造 成 的 危 害 的 一 系 列 计 划 行 为 项 目 领 导 - (Project Champion) 指 负 责 为 项 目 获 取 支 持 和 资 源 的 项 目 管 理 者 或 项 目 主 管 这 个 项 目 领 导 的 地 位 通 常 要 高 过 项 目 经 理 项 目 目 标 - (Objectives) 项 目 预 期 实 现 的 可 衡 量 的 成 果, 包 括 实 体 交 付 物 和 无 形 产 物 项 目 管 理 - (Project Management) 指 管 理 一 个 项 目 的 过 程 阶 段 - (Phase) 指 项 目 实 现 每 一 个 重 要 里 程 碑 所 需 的 一 系 列 活 动 通 常 一 个 项 目 会 被 分 割 为 几 个 阶 段 以 便 于 控 制 管 理 这 些 阶 段 通 常 显 示 在 项 目 工 作 分 解 结 构 中 (WBS) 规 划 - (Planning) 指 的 是 识 别 项 目 的 成 本 资 源 和 实 现 项 目 目 标 和 最 终 产 品 所 必 需 的 活 动 项 目 经 理 - (Project Manager) 指 负 责 管 理 项 目 的 计 划 和 成 果 的 人 项 目 经 理 最 终 对 项 目 负 有 直 接 责 任 项 目 计 划 - (Project Plan) 是 一 项 在 项 目 起 始 阶 段 做 出 的 用 来 说 明 项 目 的 主 要 产 品 以 及 为 生 产 这 些 产 品 所 必 需 的 活 动 工 期 所 需 资 源 及 相 应 成 本 的 高 层 次 计 划 随 着 项 目 的 进 行, 项 目 计 划 会 被 逐 渐 具 体 化 从 而 更 加 准 确 地 展

示 对 工 期 成 本 资 源 和 活 动 的 估 算 要 求 - (Requirements) 是 一 项 描 述 项 目 交 付 物 的 特 征 功 能 和 性 能 的 正 式 的 目 标 要 求 风 险 - (Risk) 任 何 可 能 影 响 到 项 目 成 功 完 成 的 事 件 风 险 管 理 - (Risk Management) 管 理 项 目 中 的 潜 在 风 险, 从 而 最 大 程 度 降 低 风 险 一 旦 发 生 对 项 目 造 成 的 影 响 工 期 - (Schedule) 识 别 项 目 中 所 有 活 动 的 起 始 和 结 束 日 期 的 一 个 时 间 线 范 围 - (Scope) 范 围 通 常 指 对 项 目 成 果 的 所 有 特 征 和 功 能 的 描 述 延 误 - (Slippage) 当 一 个 项 目 超 出 了 预 算 或 者 预 计 工 期 的 时 候, 就 发 生 了 延 误 延 误 是 实 际 费 用 和 工 期 与 计 划 值 的 偏 差 利 益 相 关 者 - (Stakeholders) 任 何 对 成 功 的 项 目 成 果 有 兴 趣 的 人 和 团 体 任 务 - (Task) 与 活 动 同 义 任 务 是 指 项 目 员 工 用 一 段 时 间 来 完 成 并 且 能 够 产 生 一 个 或 多 个 交 付 物 的 工 作 项 目 工 作 分 解 结 构 - (Work Breakdown Structure (WBS)) 项 目 工 作 分 解 结 构 指 对 项 目 中 所 有 活 动 的 一 个 按 等 级 的 划 分 它 是 通 过 自 上 而 下 将 高 等 级 活 动 分 解 为 多 个 低 等 级 活 动 的 过 程 而 建 立 的