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6 Michael Ian ARNOLD Michael Ian ARNOLD Michael Ian ARNOLD Michael Ian ARNOLD UFJ * 8 18 *

7 * ** 2008 ^ # * ** ^ # (852) (852) ir@thelinkreit.com

8 ,007,000 80,

9 5 管理物業 180項 使命宣言 作為領匯管理人 我們會致力以市場為主導 不斷為資產增值 為顧客帶來廣受歡迎的購物體驗 為商戶帶來興旺的商業良機 及 為投資者帶來可觀的回報 價值宣言 恪守誠信 專業創新 以客為尊 以人為本 與時並進 精益求精 群策群力 優質承諾

10 ,199 3, % 2,537 2, % 1,602 1, % % % % % % % (1.7%) % (4.6%) % (1.1%) % % % % % % % (8.6%) % % % (0.6%)

11 ,307 39, % 30,558 26, % % (8.2%) 37,259 40,184 (7.3%) % (56.2%) % (10.0%)

12 ,000 1,602 1,500 1,441 1,

13

14 / % 50 6,

15 / % 2007 International Mercury Awards 600

16

17 % %

18 /08 Mercury Awards Mercury AwardsMerComm, Inc.

19

20

21

22 % 22% 6% % 22% 6% % %

23 % % % 71.9% % % 9.9% 22.6% %

24 % % % % % %

25 ,300

26

27

28 The Link Holdings Limited The Link Finance Limited DB RREEF Funds Management Limited 7

29 The Link Holdings Limited The Link Finance Limited Ernst & Whinney Kyard Limited , The Children s Investment Fund Management (Asia) LimitedThe Children s Investment Fund Management (UK) LLPTCI TCI Chinese Future Limited TCI 571XV

30 Michael Ian ARNOLD Chelsea Property Group Simon Property Group Chelsea SBS, JP Arnold Arnold 41

31 BBS, JP Jardine Matheson Limited SBS, JP GBS, JP Colby International Limited 2000

32 Westfield Group Rodamco Asia QIC Real Estate AMP Property Council for National Academic Awards The Link Holdings Limited

33 Lend Lease Corporation NCR Corporation AlliedSignal Inc. Honeywell Inc Northern Sydney Institute Technical and Further Education College The Real Estate Institute of Perth (MIED) (MCIM) Carlson School of Management

34 The Link Finance Limited Monash University Harvard Business School am730

35 Accredited Condominium Manager Professional Administration Manager Kyard Limited

36 AIM Group of Companies

37

38 ,007,000 80,000 8% 33% 59% % % 71.2% % ,2005,200 63% %

39 ,661,156 8,561,739 7,901,282 7,898, , , , , , , , , , ,773 97,651 99,169 55,026 53, , , , ,576 67,296 53, , , , ,689 93,787 83,527 10,893,889 10,817,206 9,728,858 9,764,292 1,165,031 1,052, , ,246 11,006,599 10,928,452 9,965,516 9,898,186 8,867,781 8,898,716 1,097, ,470 9,686,481 9,600,970 8,682,533 8,685,027 1,003, ,943

40 (%) (%) (%) (%) 91.2% 92.3% 8.8% 7.7% % 77.5% 21.7% 22.5% % 64.9% 36.0% 35.1% % 94.2% 7.2% 5.8% % 71.9% 33.6% 28.1% % 90.3% 10.7% 9.7% % 89.9% 11.0% 10.1% % 90.5% 10.4% 9.5%

41 % % ,346 2, % % (10.0%) (2.1%) (14.0%) % % % 4,199 3, % 25

42 % % Mum & I Mum & I

43 ,251 7,306 39, , , ,105 8,202 44, % +12.3% +12.0% ,006,599 10,928,452 79,485 79,485 3,280 2, ,191 91, % 8.25% 4.75% 8.25% 6.75% 9.50% 7.75% 8.50% 5.85% 9.50% 4.94% 8.50% 6.95% 8.25% 11.5% 8.25% 9.25% 2005

44 % % % % Jetline Company Limited % % % % % 39.6% % % % % % 1, % 1, % 2, % 2, % 39.6% 40.3% 37.1% 38.9%

45 ,199 18% 1,397 11% 2,196 18% 4,000 33% 5,395 44% 4,589 38% 4,586 38% 12, % 12, % % %

46 % % % % ,980, ,243, ,223, ,158,677, A A % % % %

47

48

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50 , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,818 3,728, * , , , , , , , , ,607 1,010,963 *

51 [1] [3] [1] [2] [1] [1] [2] [1] [3] [3] [3] [1] [4] [4] [1] [3] [3] [3] ,309.5 [1] [2] [3] [4]

52

53 , , ,316 83, , , , , , ,273 6, ,285 26, , , , ,119 95, ,086 39, , , ,001 46, , , , , , , , , , , , ,291 99, , , ,664 58, ,199 97, ,093 86, , , ,418 90, ,018 78, ,818 80, ,543, ,356 2,717,544 1, , % 72% 32%

54

55

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59

60 56 領匯房地產投資信託基金 2008 年年報 管理層討論及分析 續 資產提升 局部完成項目 資產提升 局部完 局 樂富 樂富 01 位於3樓的全新匯診中心已完工 而地面上層的新設 購物區已大致完工 連接港鐵站的全新扶手電梯 樓梯正在動工 其他 工程亦即將展開 02 01及02 µ 南翼 現有南翼裝修處於規劃和設計階段 黃大仙 黃大仙 01 全新行人通道已設立以直接連接龍翔道 及正德街 商舖正進行組合優化和重新佈局 全新 入口加上新設扶手電梯及升降機將會引 入以改善人流 01及02 µ 行人通道 重新設計間隔佈局增設新的行人通道 便 利顧客從龍翔道直達正德街

61 2008 年年報 領匯房地產投資信託基金 管理層討論及分析 續 µ 地下入口 入口的公用地方經已翻新 透明燈光效果及 宣傳燈箱突出租戶 吸引顧客 04及05 µ 匯診中心 翻新後的3樓匯診中心為病人及顧客提供 舒適衛生的環境和設備 µ 全新商舖 持續的商戶組合改善為商場帶來更多元化 的新商舖 µ 餐飲區 全新的餐飲區設於2樓西翼末段 為顧客提 供多元化的飲食服務 05 µ 西面入口 計劃於2樓設置全新入口接駁現有行人天 橋 增加顧客流量和提供直達龍翔中心的 通道 57

62

63 2008 年年報 領匯房地產投資信託基金 59 管理層討論及分析 續 µ 全新店舖 翻新工程將呈現最理想的間隔佈局和優化 商戶組合 µ 升降機大堂 商場升降機大堂區已進行徹底翻新 05 µ 主廊 已進行徹底翻新的主廊兩旁的商舖吸引顧 客光臨 µ 愛和樓 出入愛和樓的行人通道安裝全新空調系統 後 購物環境得到改善 04及05 µ 新商舖 全新食肆及主力店進駐後吸引更多顧客 帶 動人流增加

64

65 2008 年年報 領匯房地產投資信託基金 61 管理層討論及分析 續 µ 全新外牆 翻新工程即將展開 為商場帶來一番新氣 象 04 µ 客戶服務櫃檯 經翻新的客戶服務櫃檯增進顧客和服務人 員的溝通 µ 全新升降機大堂 連接停車場的升降機大堂為顧客 提 供便 捷 提升顧客光臨的體驗 µ 零售區 3樓的租戶正進行裝修工程 將為商場帶來 全新形象 04及05 µ 建議的中庭及走廊 現有中庭和通道裝修正處於規劃和設計階 段 以改善人流及購物體驗

66

67

68 % (%) (%) % 3.6% % 6.5% % 9.2% % 11.7% % 13.9% % 15.9% % 17.9% % 19.8% % 21.4% % 23.0% , , % 56.9% , , % 89.7% % 100.0% 3, , % 100.0%

69 %

70 ,277, % 23.4% % 7,451, % 76.6% 10, % 9,728, % 100.0% 11, % 1,165, % 10,893, % 112,710 11,006,599 79,

71

72 Stella So Chocolate Rain Dramatic English

73

74

75 (SOCO) 112 WiseGiving ()

76 R (Reduce) (Reuse) (Recycle) 200 5,000 Catherine

77

78

79 (9) (14) (14)(8)(4)(2) (3) (1/3) (6) (2) (2) (1)

80 (1/2) (2) i) ii)

81 iii) iv) v) vi) i) ii) (2) 10% (2) 25%

82 (4) # /1 4/4 2/2 (1) 2/2 1/1 4/4 2/2 (2) 1/1 3/4 (3) 0/2 2/2 1/1 1/4 1/2 (3) 1/2 2/2 1/1 2/4 0/2 (4) 1/1 1/2 Michael Ian ARNOLD 0/1 3/4 2/2 0/1 3/4 1/2 1/1 3/4 2/2 0/1 3/4 2/2 1/1 3/4 2/2 (3) 2/2 2/2 1/1 4/4 1/2 (5) 0/1 1/2 (5) 0/1 2/2 # (1) (2) (3) (4) (5)

83 (5) (4) i) ii) iii) iv) v)

84 # 3 1 3/3 1/1 (1) 2/2 1/1 (2) 1/2 0/1 2/3 0/1 (3) 1/1 (6) 1/1 (4) 1/1 1/1 (5) 1/2 3/3 1/1 3/3 1/1 3/3 1/1 # (1) (2) (3) (4) (5) (6) (4) (3) (3) (4)

85 (8)(3)(3)(2) (4) i) ii) iii) iv) v) vi)

86 # 5 0 (1) 5/5 0/0 Michael Ian ARNOLD 2/5 0/0 5/5 0/0 5/5 0/0 (2) 3/3 0/0 5/5 0/0 (2) 2/3 0/0 (3) 1/1 0/0 (4) 0/2 (5) 3/4 (6) 2/2 # (1) (2) (3) (4) (5) (6) (6)(3)(2)(1) i) 2007/2008

87 ii) iii) iv) # 4 1 Michael Ian ARNOLD 4/4 1/1 3/4 1/1 (1) 1/1 1/1 4/4 1/1 (1) 1/1 0/1 (2) 0/0 1/1 (6) 1/1 (3) 1/3 (4) 1/3 (5) 2/3 # (1) (2) (3) (4) (5) (6) (2) (4)(3)

88 i) ii) iii) iv) v) # 2 0 (1) 2/2 0/0 Michael Ian ARNOLD 2/2 0/0 2/2 0/0 (2) 1/1 0/0 (3) 1/1 (4) 1/1 # (1) (2) (3) (4) (5)(2)(1) (4)

89 i) ii) iii) iv) # 2 (1) 2/2 2/2 2/2 1/2 (2) 0/0 (3) 1/2 # (1) (2) (3) (2) (4)

90 (4) (2) i) ii)

91 iii) iv) (2)10% (21) 10%(2) 25%(2)

92 (2) 10% i) ii) iii) iv) 97.35%97.35% 97.35% v) % vi) % vii) 16.1A99.98% viii) % ix) A99.99% x) A 8.1.4B99.98% xi) % xii) % xiii) %

93 xiv) % xv) 99.20% (v)(xiv) i) (2) ii) iii) iv) v) i) 20% ii) ,980, ,243,450

94 XIII XIV i) ii) (1)

95 i) ii) iii) iv) v) (5) (5)30%

96 ,000 9,553 6,691, % 1,001-5,000 17,037 35,042, % 5,001-10, ,304, % 10, , ,992, % 100, ,104,646, % 27,706 2,158,677, % %

97 (i) (ii) (iii) 10%213,745, ,982, % 12 1% 12 (i)0.1% (ii) 500

98 (a) (b) (i) (ii) (a) (b)

99 , , ,292,000 2,292, ,635,000 1,635, ,635,000 1,635, , , Michael Ian ARNOLD , , ,000 78, ,500 85, , , ,000 78, ,500 85,

100 ,710,000 (526,500) 4,183, , , , , , , ,289,500 (526,500) 11,763, ,763,

101 XV XV 5% XV % 5% The Children s Investment Master Fund The Children s Investment Fund Management (UK) LLP (L)(S) 4 (%) (L)392,279, (L)392,279, UBS AG (L)34,870,536 2 (S)1,061, UBS AG UBS AG Deutsche Bank Aktiengesellschaft Deutsche Bank Aktiengesellschaft Deutsche Bank Aktiengesellschaft (L)224,384, (L)172,449 2 (S)4,126, (L)8,004,403 3 (S)10,450, (L)19,556, (L)222,316,900 3 (S)11,088, Franklin Mutual Advisers, LLC (L)146,067, The Children s Investment Fund Management (UK) LLPTCIThe Children s Investment Master Fund The Children s Investment Master Fund The Children s Investment Master Fund The Children s Investment Fund Management (UK) LLP ,226, % 2. UBS AG ,344,3401,222, % 0.05% 38,344,34031,520,592 3,117,0003,706,748 1,222,070116,0701,106,000

102 Deutsche Bank Aktiengesellschaft ,792,1655,853, % 0.27%180,792,16512,042,123 21,439, ,310,4385,853,237 5,307,172546, XV , (%) The Children s Investment Master Fund 1 400,226, , ,155, , , The Children s Investment Master Fund The Children s Investment Master Fund The Children s Investment Fund Management (Asia) LimitedTCITCI The Children s Investment Master Fund ,946, ,517,

103

104 (1) (3) 13.2 (4) (1) 6.6 (2) (3) 3.3 (4) (1) (2) (3) (4)

105 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 4.1 (1) (2) 0.008% 15 (3) (4) (5) (6)

106 (1) T (2) S031D (3) G F F19 A-C (1) (2) (3)

107 The Link Finance Limited

108 (a) (b) (c) (d) (a) (b) (c) (d)

109 (k) 5.2(c) I

110

111 II

112

113 C

114 C

115 ,199 3,954 8 (1,662) (1,593) 2,537 2,361 (102) (88) 4,265 3, ,700 5, (604) (578) 6,174 5, (1,035) (915) 13 5,139 4, (467) 2007 (702) 2007 (739) 2008 (776) 3,624 3,185 3,408 3, ,624 3, (i) (ii) 13

116 ,139 4,354 (4,265) (3,514) (19) (13) (i) 1,602 1, (ii) 1,602 1, % 100% ,158,677,767 2,137,454,000 (iii) (iv) (i) (ii) 90% % (iii) ,148,434, ,137,454,000 (iv) ,158,677, ,137,454,000

117 ,988 3, ,307 39, ,341 43, ,753 1, ,007 1,638 50,348 45, ,199 3,481 1,056 (1,474) ,867 44, ,986 12, ,976 5, ,309 17,390 19,790 18,446 30,558 26, ,158,677,767 2,137,454,

118 ,715 23, ,354 4, (467) (467) 2007 (702) (702) 24 (111) (111) (111) ,074 3, ,789 26, ,789 26, ,139 5, (739) (739) 2008 (776) (776) 24 (247) (247) (216) ,408 3, ,558 30,

119 (a) 2,517 2, (485) (271) 15 (10) (29) (278) (1,022) (695) (1,272) 12,173 (12,169) (604) (580) (1,154) (1,169) (1,758) (1,745) 64 (261)

120 (a) C (b) 3 (c)

121 (c)

122 (a) (b) (c)

123 (c) (d) (e) (f)

124 (g) (h) 90% (i) (i) (ii)

125 (j) 3(n)(i) (k) (l) (m) (n) (i)

126 (n) (ii) (iii) (iv) (o) (p) (q)

127 (r)

128 (a) (i) 100 4, , / /1.41 (ii) (b)

129 (b) A % %A 5, , (c) ,

130 (c) ,522 1,641 8, , ,709 10, , % ,185 12,177 50,348 45, % 26.9%

131 (a) (b)

132 (c) (d) % 11.5% 5.85% 9.5% ,017 2, ,951 3, ,199 3,954 5, ,200

133 , ,199 2, (102) 2,435 3, , (604) 6,174 (1,035) 5, ,180 8, ,490 3,988 1, , ,234 12, , ,790 30,558

134 , ,954 1, (88) 2,273 2, , (578) 5,269 (915) 4, ,294 7, ,719 3,988 1, , ,056 12,177 5, ,446 26,789

135 ,662 1,

136 (a)

137 (b) (i) (ix) (x) (ii) 1,785 1, ,390 (iii) 1,000 (iv) 1, ,855 4,886 6,741 (v) 3, ,803 5,504 5,504 6,866 4, ,439 1,162 5, (vi) (vi) (vii) Michael Ian ARNOLD (vi) (viii) (viii) ,881 9, ,973 17,679 7,737 25,416 11,425 (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (vii) (viii) (ix) (x) , (q) 21

138 (c) (2007 ( ,500,001 2,000, ,000,001 2,500, ,500,001 3,000, ,500,001 6,000, ,500,001 7,000, (d)

139 % , ,174 5, % 1, (14) (10) (38) 1, / %16.5%

140 ,139 4,354 2,146,299,236 2,137,454, (a) ,098 6,674 35, , , ,251 7,306 39, ,251 7,306 39, , , ,105 8,202 44,307 (b)

141 (c) (a) (b) (d) (e)

142 (1) (1) (7) (9) (2) (1) (9) (12) (2) (2) (3) (1) (10) (14) (5) (1) (18) (24) (5) (2)

143 , ,1003, ,3001, , ,

144 (2) ,753 1,475 1,870 1, % %

145 a 3,596 3,591 b 4,589 4,586 c 4,000 4,000 12,185 12,177 (2,199) 9,986 12,177

146 (a) The Link Finance (Cayman) 2006 Limited36 The Link Holdings Limited % % (b) The Link Holdings Limited (c) The Link Finance Limited The Link Holdings Limited (d) 4.10% % ,199 1,397 2,196 1,395 4,000 4,000 4,000 5,395 4,589 4,586 12,185 12,177

147 % % (21) 5,976 5,123 5,976 5, ,360 (173) 4, ,123 (21) 5, ,123 (21) 5, ,976 5,976

148 % 300% 2,

149 ,038,500 (175,500) 1,863,000 5,584, , ,000 2,292, , ,000 1,635, , ,000 1,635,000 68,500 68, ,500 68,500 68, ,500 68,500 68, ,500 4,098,000 (175,500) 3,922,500 11,763,

150 % % ,137,454,000 21,223, ,158,677, ,158,677, ,137,454,

151 (111) (111) (111) (111) (111) (111) 111 (247) (247) (216) (216) (327)

152 (a) ,174 5, (78) (60) (4,265) (3,514) (27) (113) 2,517 2,756 (b) (a) ,174

153 (b) (a) * * * (i) The Children s Investment Master Fund *

154 (a) * * * * (i) (b) (ii) (3) (3) (iii) (3) (1) (iv) (4) (4) (v) (1) (vi) (29) (323) (3) (vi) (8) 3 (v) (4)

155 (b) (i) (ii) 0.008% 150,000 (iii) (iv) (v) (vi) (c) (598) (598) (1) (184) (3) (1)

156 (d) ,884 1, ,476 1, ,371 3,

157 The Link Holdings Limited 1 100% 5,000, % 1 100% The Link Finance Limited 1 100% The Link Finance (Cayman) 2006 Limited 1 100%

158 ,558 26,789 23, a b 4.31% 3.59% 3.73% 2,158,677,767 2,137,454,000 2,137,454,000 (a) (b)

159 (1) 2,346 1,199 1,147 2,166 1,099 1, ,199 2,143 2,056 3,954 1,998 1,956 1,354 4,199 2,143 2,056 3,954 1,998 1,956 1,354 (1,662) (849) (813) (1,593) (801) (792) (541) 2,537 1,294 1,243 2,361 1,197 1, (102) (55) (47) (88) (47) (41) (42) 4,265 1,610 2,655 3,514 2, ,949 6,700 2,849 3,851 5,787 3,957 1,830 2, (604) (294) (310) (578) (286) (292) (201) 6,174 2,594 3,580 5,269 3,703 1,566 2,524 (1,035) (433) (602) (915) (641) (274) (443) 5,139 2,161 2,978 4,354 3,062 1,292 2,081 5,139 2,161 2,978 4,354 3,062 1,292 2,081 (4,265) (1,610) (2,655) (3,514) (2,807) (707) (1,949) (19) (7) (12) (13) (6) (7) (6) 1, , (1)

160 ,307 42,352 39,557 36,515 35,772 4,034 4,038 4,040 4,024 4,020 2,007 1,885 1,638 1, ,348 48,275 45,235 42,109 40,691 3,481 3,335 1,056 9,519 12,789 16,309 15,681 17,390 8,050 4,187 19,790 19,016 18,446 17,569 16,976 30,558 29,259 26,789 24,540 23,715 2,158,677,767 2,148,434,317 2,137,454,000 2,137,454,000 2,137,454, (1) % % % % % (1)

161 ,661, , , , , ,710 79,485 11,006,599 79, ,105 8,202 44, ,045 28,331 10,398 1,873 4,758 8, , ,238 9, , ,723 1, ,102 1,177

162 , ,952 5,685 39,670 1, , ,510 5,681 39,999 5, , , ,304 5, , , , ,727 12,831 2, , ,815 13,337 89, ,206 1, ,483 1, ,897 7,899 3,789 6, ,

163 ,108 14, , , ,367 13, , , , ,158 13,495 3, ,965 5, , ,330 18,203 5, , , ,282 19,547 9,300 6,619 1, , , , ,

164 ,909 6,217 3, , ,212 18, , ,815 9, , , ,583 19, , , , ,720 17,424 3,703 5, , ,165 1, ,735 9,719 6,415 6,006 8, ,

165 ,325 13,046 3,531 6,286 1, ,188 1, ,477 4,775 30, , ,638 3, , , ,135 3,961 28, , ,299 7,104 8, , ,936 8,870 3,638 14,574 7, ,

166 ,701 5, , ,643 6,006 5, , , , , ,774 5, , ,154 1, ,942 1, ,091 7,567 6, , , , ,399 5, ,

167 , , , ,111 1, , ,333 7,012 5,813 6, , ,533 7,078 6, , , , , ,550 11, , , , , ,

168 ,535 13,047 3,835 2, , , ,474 1, , , , ,350 3,961 9, , ,496 7,072 43,002 4, , , ,557 10,168 1, , , ,371 2, ,

169 , , , , ,381 4, , ,632 8, , ,557 5,523 5,683 5, , ,564 13, , , ,114 1,152 33,304 4, , ,965 5, ,

170 ,830 9, ,083 83,843 1, , ,098 4, , ,840 28, , , , , ,994 5,952 2,928 7, , ,509 8, , ,458 80,505 1, , , , ,

171 ,388 11,976 3, , ,484 27, , , ,482 16, , ,990 5, , ,379 5,916 3, , ,881 5, , ,518 1,425 5,425 4, ,

172 ,331 9, , , ,947 8,030 3, , ,524 6,878 3, , ,422 3,559 5, , , ,189 6,674 7, , ,047 3,714 2,971 4, , , ,

173 ,898 5,242 27,470 7, , ,922 7,212 22,723 7, , ,523 1, ,518 2, , , , , ,387 4,269 4,047 6,620 7, , ,705 4, ,

174 ,126 7,093 1,711 3, , ,673 5,016 13,057 4, , , ,420 1, , ,678 5,231 21, , ,827 7, , , ,169 6, ,

175 ,769 6,211 1,453 3, , ,025 12, , , , , ,371 6,732 3, , , , , ,587 7,276 5, ,

176 ,654 4,060 1,087 6, , , , , , , , , , , ,027 3, , , , ,424 5, , , , ,

177 , ,036 13, , ,898 14,284 8, , , , , , , , ,492 4, , ,583 5, ,

178 , ,316 13, , ,635 3, , , , , , ,712 1, , ,414 2, , , , ,524 3, , , ,611 3, ,

179 ,756 2, , , , , , ,001 14,284 1, , , , ,175 8, , , , , , , , , ,

180 , , , , , , ,950 7,046 5, , ,559 5, , , , , , , , , , , , ,

181 ,256 2, , , ,310 2, , , , , , , , , , , , , , , , , ,

182 , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

183 , , , ,

184

185 ,006,599 79,485

186 /F Shui On Centre, 6-8 Harbour Road Wanchai, Hong Kong fax knightfrank.com

187 % 8.25% 6.75% 9.5% 5.85% 9.5% 10 10

188 % 11.5%

189 %

190

191 ,306,700,000 36,104,600,000 35,309 3, % 8,202,100, , % 44,306,700, %

192 = = FRICS FHKIS RPS(GP) MRICS MHKIS RPS(GP) FRICS FHKIS RPS(GP) MRICS MHKIS RPS(GP)

193 , % 2, % 2, , % 8.25% (413,285) , , , , % 1, % 1, , % 8.92% (230,102) , A 363,5352,

194 , % % % 8.98% (204,877) A D ,983 54,395UB , % % % 9.10% (204,595) A3C , % 1, % 1, , % 8.60% (204,440) ,546 81,

195 , % % % 8.59% (202,258) ,295 54, , , % % % 8.72% (193,483) I 4 II , , % % % 8.88% (187,105) ,742 55,

196 , % 1, % 1, , % 8.38% (184,607) , % 1, % 1, , % 8.52% (173,571) ,918 49, , % % % 8.73% (171,385)

197 , % % % 8.72% (165,928) ,783 38, , % 1, % 1, , % 8.82% (160,737) A A ,450 57,670833, , % % % 8.26% (159,151) ,854 53,

198 , % 1, % 1, , % 8.36% (151,001) ,235 51, , % % % 8.90% (150,704) ,904 49,

199 , % % % 8.65% (149,536) ,930 40, , % % % 8.59% (143,174) ,897 38, , , % % % 8.40% (139,165) , ,66562,

200 , % % % 9.42% (136,002) , , % 1, % 1, , % 8.35% (132,188) A B C 1, ,545 95,

201 , % % % 9.17% (131,026) A 5 B , % % % 8.64% (130,460) ,392 34, , % % % 9.20% (129,491) ,867 41,

202 , % % % 8.89% (125,423) A 3 B ,530 38, , % % % 8.99% (117,124) , % % % 8.91% (113,358) ,774 28,

203 , % % % 8.83% (113,355) , % % % 8.94% (112,527) C40,83139, , , , % % % 8.77% (111,942) , ,200 48,

204 , % % % 8.92% (111,268) , % % % 8.93% (109,826) M1 M2M1M2 M1M ,220 31, , % % % 8.96% (108,803)

205 , % % % 8.98% (102,205) A57,202 3,411214,270 20, , % % % 9.48% (101,791) , % % % 8.85% (101,639)

206 , % % % 8.68% (100,325) 2001J K L ,161 19, , % % % 8.85% (100,322) I 2 II ,494 25, , % % % 8.47% (100,102) ,99644,

207 , % % % 9.09% (99,291) ,894 34, , % % % 8.94% (97,553) ,716 45, , % % % 9.13% (97,429) ,620 33,

208 , % % % 9.16% (97,199) , % % % 9.12% (95,751) ,392 37, , % % % 8.95% (95,119)

209 , % % % 8.93% (94,550) ,969 32, , % % % 8.98% (90,418) A6 B C ,756 25, , % % % 9.22% (88,426) ,299 35,

210 , % % % 8.87% (86,834) , % % % 8.82% (86,093) ,611 31, , % % % 9.43% (85,037)

211 , % % % 9.14% (84,380) , , % % % 8.91% (83,843) A C 3 I D F 3 II1, , % % % 9.25% (83,316) ,886 41,

212 , % % % 8.73% (81,914) ,191 34, , % % % 9.42% (81,387) ,026 29, , % % % 8.79% (80,818)

213 , , % % % 9.04% (80,505) ,458 17A 357,8001, , % % % 8.93% (80,127) A C 202,1381, , % % % 9.13% (78,734)

214 , % % % 9.34% (78,512) ,258 21, , % % % 9.33% (78,018) ,197 27, , % % % 9.26% (77,555)

215 , % % % 8.71% (76,515) , % % % 8.76% (75,682) , % % % 9.30% (75,194)

216 , % % % 8.94% (74,090) ,404 34, , % % % 9.15% (71,247) , % % % 8.87% (69,694)

217 , % % % 8.84% (68,644) , % % % 9.31% (67,016) ,858 22, , % % % 9.15% (66,915) ,811 26,

218 , % % % 8.97% (66,813) ,647 31, , % % % 9.41% (66,736) , % % % 9.35% (64,088)

219 , % % % 9.69% (63,632) A C 6 B A32,808 26, , % % % 8.73% (63,357) ,833 38, , % % % 9.16% (62,890) A 3B

220 , % % % 9.31% (62,154) , % % % 9.24% (61,408) , % % % 9.24% (59,745) ,870 12,

221 , % % % 9.47% (59,123) ,579 23, , % % % 8.94% (58,701) ,475 12, , % % % 8.98% (58,664)

222 , % % % 9.32% (57,609) ,433 18, , % % % 9.69% (56,851) , % % % 9.65% (56,532)

223 , % % % 9.22% (55,955) ,013 22, , % % % 8.83% (55,333) , % % % 9.47% (53,350) ,501 12,

224 , % % % 9.13% (49,785) , % % % 9.28% (48,324) , % % % 9.23% (48,107) A E F 104,

225 , % % % 8.69% (47,405) , % % % 9.15% (46,221) A32,708 31, , % % % 9.12% (45,640) ,251 20,

226 , % % % 9.22% (42,496) A23,148 15, , , % % % 9.45% (40,839) ,270 17, , % % % 8.74% (40,200) A

227 , % % % 8.96% (39,450) , % % % 9.27% (39,086) , % % % 9.20% (39,020) A28,621 14,

228 , % % % 9.06% (38,870) ,186 16, , % % % 9.55% (38,837) ,482 17, , % % % 9.48% (37,075) ,627 17,

229 , % % % 10.29% (35,855) LG , % % % 9.08% (35,547) 19992E ,120 9, , % % % 9.60% (35,370) A 249,3751,

230 , % % % 9.22% (32,907) , % % % 9.66% (32,131) A B C , % % % 9.00% (29,691) B4C ,828 15,

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