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- 母蜂 史
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1 (1) (2) (3) JW3 5 6 N-1 N M
2 A B C D E F G I II III IV V N-1 i
3 JW3 5 6 N-1 N-5 1 (b)(c)(k)(k) 1(a) 1 1
4 A BF
5 BB.V(d) % 25%
6 % 4
7 Landmark East 33 Elaine Carole YOUNG (1) (2) (3) A
8 B C D (a) (b) B. I
9 II. (a) 7
10 (b) 8
11 III. IV
12 B.VII 10
13 (a) B.V(a)(b) (d) % , % , % ,000 16% 140,000 14% 120,000 12% 100,000 10% 80,000 8% 60,000 6% 40,000 4% 20,000 2% 0 0% Focus Economics
14 % 15% 10% 12.7% 11.3% 14.2% 9.6% 9.2% 10.4% 9.3% 7.8% 8.0% 8.2% 8.5% 8.5% 8.5% 8.5% 5% 0% -5% -10% % % % ,
15 McKinsey Global Institute McKinsey ,360 McKinsey % ,000 37, , , , ,000 % % 100% = % % 80% 70% 60% % 82 40% 30% 20% 10% 0% McKinsey
16 ,000 45% 40% 20,000 35% 30% 15,000 25% 10,000 20% 15% 5,000 10% 5%
17 ,000 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5, (b) 2013 (Battle For Successful Malls in China, 2013)
18 (c) 16
19 17
20 (d) 180, , % 46% ,00038, % 12 18
21 41, % , ,563 56%2.2 19
22 董事會致基金單位持有人函件 角洲的社會消費品零售總額所支撐 該數額於 2012 年達人民幣 1.7 兆 元 分別佔廣東省及全國社會消費品零售總額 74.1% 及 8.0% 珠江三角洲的經濟以出口及外商投資為主 因此即使其面積僅佔全國 土 地 總 面 積 的 0.4% 其 人 口 亦 僅 佔 全 國 總 人 口 的 4% 但 該 地 區 於 2012 年之出口量卻佔 2012 年中國國內生產總值出口量約 9% 除外商 投資以外 民營企業對珠江三角洲的經濟中亦有著日益重要的地位 其中又以深圳 東莞及佛山在中國民營企業發展方面走在前端 隨著連接市中心與廣東省及珠江三角洲之偏遠地區之交通基建網絡完 成 購物中心亦相繼由主要零售區域遷移至非主要零售區域甚或偏遠 地區 因而支撐珠江三角洲及整個華南地區二線及下線城市的發展 這些下線城市亦為領匯未來擴展業務提供機會 資料來源 香港路政署 基建項目 預定竣工日期 2015 年 (1) 2016 年 (2) 2018 年 (3) 2020 年前 (4) 2020 年前 (4) 2020 年前 (4) 廣深港高速鐵路 港珠澳大橋 蓮塘 香園圍口岸 深莞城際線 深穗城際線 穗莞深城際線 20
23 (1) 12 (2) 12 (3) 12 (4) 12 (e) (f)
24 B.V(d) (e) B.V(c) (e) (g) 22
25 B.V(c) (i) (ii)
26
27 , Tesco Living Mall
28 VI. 26
29 VII. (a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) 27
30 28
31 VIII. 1 C. I. (a) (b) A (i) (ii) 29
32 (c) 19.1 (d) 10.1 (e) 10.2 (f) 13.7A (g) 1.1 (h)
33 7.12 (i) % 0.02% % 0.06%16.2 (i) (a) (b) 0.05% (ii) (i) 20% 31
34 II III. 2 D. I
35 (i) (ii) (h) (a) 6 (b)(i)(ii) II. (i) (ii) (iii) (iv) %(i) A 33
36 (ii) 9.1 III. (a) 8.1.4B (i) 14 (ii) (iii) (a) (k) (b) 8.1.4A 8.1.4B (b)(iv) (b)(iv)
37 B 10.4 (b) A 20% % (c)
38 8.1.4C (a)8.2.4 (b) (b) (i) (ii) (i) (ii) IV (i) (ii) (iii) (iv) 36
39 (v) V. (a) (b) (c) 11A 37
40 11A (d) (e) (i)1.1 (ii) 1.1 (iii) VI. C II
41 VII. 3 7 E JW356 N-1 N M F. 39
42 G
43 AF A I-1
44 A I-2
45 A I-3
46 (i) (ii) (iii) (iv)(v) (vi) (vii) A 13.7A ,500 I-4
47 A 16.1A (a) 0.008% 0.02%(b) 0.03% 0.06% 150,000 I-5
48 (i) (a) (b) 0.05% (ii) (i) 16.2(a) (b)20% I-6
49 A A A I-7
50 I-8
51 B (i) (ii) (iii) (ii)(iv) (iii)(v) (iv)(vi) 12.4 (vii) (viii) (i)(ii)(iii)(iv)(v)(vi)(vii) (a) (b) I-9
52 (i) (ii) I-10
53 A A 10% I-11
54 C (b)(c) (k)(k)1 (a) % I-12
55 A 8.1.4A (i) 8.1.4B (a) (b) 20% (iii) 8.1.4A8.1.4B 8.1.4C A B 8.1.4B (i) 14 I-13
56 (ii) (iii) (a) (k) (b) 8.1.4A B 8.1.4C 8.1.4C (i) (ii) I-14
57 A A 20% 8.1.4A(iii)(i) (ii) 20% (iii) % (i)(ii) (iii) I-15
58 I-16
59 D (a) (b) (a) (b) I-17
60 I-18
61 E (a) (b) F (a) (i) (ii) (iii) I-19
62 2. (a) (b) (c) (d) (a) 11A 11A I-20
63 4. (a) (a) 1.1 (b) 1.1 I-21
64 (c) I-22
65 (a) (b) II-1
66 (c) (d) II-2
67 (e) II-3
68 (f) 1979 (g) II-4
69 (h) II-5
70 (i) (ii) 1,000 50%1,000 (iii) (iv) (v) (vi) 35% (vii) (viii) III-1
71 [2013]17 [2011]1 (i) 1 (ii) III-2
72 1.1 (iii) 20% III-3
73 III-4
74 III-5
75 % 70% 20%10 50% III-6
76 2007 (i) (ii)(iii) 25% (iv) (v) III-7
77 (i) (ii)(iii) (iv) (i) (ii) III-8
78 III-9
79 (a) (b) (c) (d)(e)(f) (g) III-10
80 25% III-11
81 30 50% III-12
82 % III-13
83 III-14
84 % % III-15
85 III-16
86 25% III-17
87 50% 344 III-18
88 128 III-19
89 III-20
90 III-21
91 III-22
92 III-23
93 III-24
94 (i) (ii) (iii) (iv) 35% (i) (ii) III-25
95 III-26
96 % % % 25% 5% IV-1
97 3% 20% 3% 20% 5% 6.0% 12.0% % %6% 17% 6.0% 12.0% 10% 30% 1.2% 12% IV-2
98 % IV-3
99 30% 60% 50% 30% 50% 100% 40% 100% 200% 50% 200% 60% % 5% % % 5% 1% IV-4
100 % % IV-5
101 savills.com.cn V-1
102 1) V-3 1) V-3 a) V-3 b) V-6 c) V-8 d) V-11 e) V-14 f) V-17 2) V-20 1) V-21 a) V-22 b) V-24 2) V-25 3) V-26 4) V-26 a) V-26 b) V-28 c) V-29 5) V-31 6) V-33 3) V-33 1) V-33 2) V-35 3) V-36 a) V-36 b) V-42 4) V-49 a) V-49 b) V-57 5) V-62 a) V-62 b) V V-74 V-2
103 1) 1) a) V-3
104 ,867 6,079 9,921 18,494 40,151 47,310 51,894 PY= ,644 5,046 7,858 14,185 30,015 35,198 38,420 1,143 1,211 1,267 1,308 1,341 1,347 1, % ,912 3, , , , , ,000 1,510 4,283 6,280 10,493 19,109 21,810 24,565 1,279 3,538 4,998 7,943 13,471 15,161 16, ,578 2,253 3,255 5,919 6,977 7, ,138 2,652 4,127 6,992 8,642 9, ,310 1,670 2,555 4,382 5,221 5, , , , , , , , , , , ,361 3,911 6,835 15,700 18,392 21,031 CEIC ,000 16% 140,000 14% 120,000 12% 100,000 10% 80,000 8% 60,000 6% 40,000 4% 20,000 2% 0 0% Focus Economics ,940 V-4
105 7.7% , % % , % ,600 90% 1,400 80% 1,200 70% 1,000 60% % 40% % % % 0 0% , , %2012 V-5
106 % % , % , % , % b) 1978 V-6
107 = V-7
108 % 15% 10% 12.7% 11.3% 14.2% 9.6% 9.2% 10.4% 9.3% 7.8% 8.0% 8.2% 8.5% 8.5% 8.5% 8.5% 5% 0% -5% -10% c) V-8
109 , ,000 90% 8,000 80% 7,000 70% 6,000 60% 5,000 50% 4,000 40% 3,000 30% 2,000 20% 1,000 10% 0 0% -1,000-10% -2,000-20% -3, % V-9
110 25, , ,0001, V-10
111 CEIC d) V-11
112 ,600 1,400 1,200 1, % 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% -2% McKinsey Meet the 2020 Chinese Consumer % V-12
113 34McKinsey DINK McKinsey Mapping China s Middle Class % McKinsey 10,000 * ** 106, ,000 V-13
114 e) %20% ,000 45% 40% 20,000 35% 30% 15,000 25% 10,000 20% 15% 5,000 10% 5% V-14
115 , % ,332 1,405 1, % ,097 1,628 1,852 2, % 884 1,772 1,971 2,914 4,805 5,506 6, % ,444 1,675 1, % % ,984 2,150 2, % ,023 1, % 1,672 3,538 4,998 7,943 13,471 15,161 16, % CEIC 2 V-15
116 ,000 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5, % 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% CEIC V-16
117 f) McKinsey 2012 Meet the 2020 Chinese Consumer , , , , ,360McKinsey % ,000 37, , , , ,000 % 100% = % % 80% % % 60% % 82 40% 30% 20% 10% 0% McKinsey 2020 V-17
118 ,000 35% 25,000 30% 20,000 25% 20% 15,000 15% 10,000 10% 5,000 5% 0 0% , % % V-18
119 V % 1% 2% 3% 4% 5% 6% % 50% 100% 150% 200% 250% 300% 350% 400% 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 16,000 18,
120 % % % % 1 2) 1980 CCFA 2013 ( Report on Cooperative Development Between Shopping Centres and Chain Brand Merchants in China, 2013 ) , V-20
121 ,000 1) ( Battle For Successful Malls in China, 2013 ) 20 56% % 7, V-21
122 a) V-22
123 V-23
124 b) 1990 BurberrySalvatore Ferragamo Versace , , V-24
125 2) Hola GymboreeFantastic KidsEnglish First OK V-25
126 3) Louis 2007H&M 1993 Vuitton Gucci 2010Gap Swarovski ) a) 2012 V-26
127 Costa V-27
128 b) V-28
129 H&M Zara Uniqlo Mango c) V-29
130 V-30
131 5) ,000 V-31
132 vv 1 2 Kidzinias Snoopy V-32
133 iapm 40,000 60,000 90, ,000 6) 1) 2) 3) 3) 1) 179, , % 46% V-33
134 ,00038, % 1979 V-34
135 2) ,700 80% , % 4%2012 9% ,563 56% % 8.0% V-35
136 3) a) (%) 1 1, , , , , , CEIC , V-36
137 , % % %7.7% ,000 18% 14,000 16% 12,000 14% 10,000 12% 10% 8,000 8% 6,000 6% 4,000 4% 2,000 2% % CEIC ,909 V-37
138 ,000 20% 100,000 15% 80,000 10% 60,000 5% 40,000 0% 20,000-5% % CEIC , % 37.5% V-38
139 ,000 8% 14,000 7% 12,000 6% 10,000 5% 8,000 4% 6,000 3% 4,000 2% 2,000 1% % CEIC , % V-39
140 ,000 15% 35,000 14% 30,000 13% 25,000 12% 11% 20,000 10% 15,000 9% 10,000 8% 5,000 7% % CEIC , % V-40
141 ,000 30% 6,000 25% 5,000 20% 4,000 15% 3,000 2,000 10% 1,000 5% % CEIC APM V-41
142 V APM % 16% b) 1979
143 V-43
144 G % V-44
145 UniqloH&M Zara BAUHAUSDiesel Charles & Keith Ole ,200 1, ,000 G5 V-45
146 , , % V-46
147 V-47
148 V-48
149 Mall of the World Phase III ,000 Aeon Mall ,000 Panyu Wanda Plaza ,000 Lee Garden Mall Phase I ,000 V Poly V ,000 Gold Tak Landmark Project ,000 (phases 3 and 4) Saint Fortune Shopping Mall ,000 MALL Clifford Mall ,000 Hanxi Mall ,000 Saint Fortune Shopping Mall ,000 (Phase II) Hong Cheng Plaza ,000 Sun Hung Kai Liede Project ,000 Hopewell Liede Project ,000 Lee Garden Mall ,000 East Tower retail podium ,000 Haiboyuan International New Town ,000 4) a) (%) 1 1, , , , CEIC V-49
150 , BYD Hasee 11.0% ,950 10% V-50
151 ,000 25% 12,000 20% 10,000 8,000 15% 6,000 10% 4,000 5% 2, % CEIC % 2% V-51
152 ,000 18% 120,000 16% 14% 100,000 12% 80,000 10% 60,000 8% 40,000 6% 4% 20,000 2% % CEIC 1, , % , % 5% 1% V-52
153 ,000 6% 10,000 5% 8,000 4% 6,000 3% 4,000 2% 2,000 1% % CEIC % V-53
154 ,000 14% 40,000 13% 35,000 12% 30,000 25,000 20,000 15,000 11% 10% 9% 8% 7% 10,000 6% 5,000 5% % % 17.9% % V-54
155 ,500 70% 4,000 60% 3,500 3,000 50% 2,500 40% 2,000 30% 1,500 20% 1, % % CEIC V-55
156 V-56
157 b) 9 (KK Mall) COCO Park (Central Walk) 500, ,000 (Coastal City) All City V-57
158 (Yitian Holiday Plaza) ,000 V-58
159 , V-59
160 , % , ,000 V-60
161 Haiya Mega Mall ,000 O Plaza ,000 V-Mall ,000 IA Mall ,800 CATIC Center ,000 Raffles City , Shuiwan ,550 Cofco-property ,000 Shenzhen Center ,000 V-61
162 5) a) (%) 1 1, , , CEIC 60% V-62
163 20126,7098.2% 92, ,000 25% 7,000 6,000 20% 5,000 15% 4,000 3,000 10% 2,000 5% 1, % CEIC % % V-63
164 11.7% ,000 25% 90,000 20% 80,000 70,000 15% 60,000 10% 50,000 5% 40,000 0% 30,000 20,000-5% 10,000-10% % CEIC % V-64
165 , % 7, % 6, % 3.5% 5, % 4, % 3, % 2, % 1.0% 1, % % CEIC %34, % V-65
166 ,000 14% 35,000 13% 30,000 12% 25,000 11% 20,000 10% 15,000 9% 10,000 8% 5,000 7% % CEIC ,020 5% % % V-66
167 ,200 30% 2,000 1,800 25% 1,600 1,400 20% 1,200 1,000 15% % % % CEIC ,010 V-67
168 11 b) V-68
169 12 V-69
170 , ,000 UNIQLOH&MZaraCK JeansGUESS V-70
171 , , ,000 V-71
172 , , ,000 70,000 95,000 57% 10% 140 V-72
173 V-73
174 Hengfu Mall ,000 Comhope Plaza ,000 Perennial Plaza ,000 Yuexiu Project ,000 Vivo City ,000 Wanda Plaza ,000 Shibo Jiayuan ,000 Vanke Plaza ,000 Wanfujing Shopping ,000 Center Nanhai Vanke Plaza ,000 Financial City ,000 Suning Square ,000 Nanhai Square Phase II ,000 Huanan Guoji ,000 Kuiqi Road Project ,000 Greenland Project ,000 Dongwan Shopping Center ,000 MALL Fangcheng Mall ,000 V-74
175 100 Landmark East V-75
176 JW (A) A (B) 1 (A) N-1
177 2. (A) A (B) 2 (A) 3. (A) 25.1 B (B) 3 (A) 4. (A) 25.1 C (B) 4 (A) N-2
178 5. (A) 25.1 D (B) 5 (A) 6. (A) 25.1 E (B) 6 (A) 7. (A) 25.1 F N-3
179 (B) 7 (A) (a) (b) (c) (d) (e) (f) M M 27 N-4
180 (g) Elaine Carole YOUNG N-5
(i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (vii) (viii) (ix) (x) (xi) 60.99%39.01%
48.55% 1998 19986 30%20086 2009 2009 200 (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (vii) (viii) (ix) (x) (xi) 60.99%39.01% 200820092010 772 928960200820092010 1512928 201 1. 20091222(2009)7267 20042008 16,980,954.02
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iii 前 言 : 好 習 慣 成 就 好 人 生 論 語 說 : 性 相 近 也, 習 相 遠 也 其 意 是 說, 人 的 本 性 很 接 近, 但 由 於 習 慣 不 同, 便 相 去 甚 遠 習 慣 是 宇 宙 共 同 的 法 則, 具 有 無 法 阻 擋 的 巨 大 力 量 冬 天 來 了, 春 天 還 會 遠 嗎? 這 就 是 無 法 阻 擋 的 一 股 力 量 蘋 果 離 開 樹 枝
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