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燧系
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1 中国广东核电集团有限公司社会责任报告经营管理 38

2 经营管理中广核集团自觉将企业发展融入国家经济战略布局, 努力做强做优核电, 加快可再生能源发展 ; 推进区域发展战略, 优化整合区域资源 ; 发展战略新兴产业, 开拓国际市场 ; 不断提升经营管理水平, 实现国有资产保值增值集团实力大幅增强, 经济效益稳步提升, 为促进中央企业经济发展方式转变做出贡献 39

3 中国广东核电集团有限公司社会责任报告经营管理经济绩效近年来, 中广核集团着力打造清洁能源产业链推动产业结构优化升级, 不断提高科技创新能力和核心竞争力, 持续完善内部管理机制, 圆满完成国务院国资委下达的考核指标和各项战略任务集团综合实力和市场开发能力不断增强 2011 年, 集团实现营业收入亿元, 主要经济指标均呈现良好水平营业收入 ( 单位 : 人民币元 ) 核电业务可再生能源其他业务 % 亿 5.4% 18.5% 12.1% 亿 70.5% 82.5% 40

4 优化产业结构围绕发展清洁能源这一战略目标, 中广核集团在推动核电规模化标准化系列化发展的同时, 积极介入可再生能源核技术节能服务等新兴业务, 开始走向国际市场, 致力于成为全球领先的清洁能源供应商和服务商业务产品与服务行业地位与进展核能供应提供安全经济可靠的核能电力从单一的核电站运营业主向核燃料工程设计工程建设技术研发等核电产业链关键环节不断延伸核能服务提供专业化的核电设计工程建设运营管理和技术服务截至 2011 年 12 月底, 中广核集团拥有在运核电装机容量 612 万千瓦, 在建核电装机容量 1775 万千瓦, 是全球在建核电机组数量和装机容量最大的企业铀资源为核电站提供核燃料保障服务积极开展哈萨克斯坦澳大利亚等海外市场和国内铀资源勘探开发及天然铀贸易工作, 建立新疆广东两大铀资源保障基地,2011 年 12 月底已锁定天然铀总量约 17 万吨, 可以满足 22 台百万千瓦级核电机组 40 年的换料需求可再生能源风电太阳能水电目前已有 13 家分公司 75 家项目公司, 项目遍布河北吉林内蒙古甘肃山东广东等 16 个省区, 在运控股装机容量 217 万千瓦形成甘肃敦煌青海锡铁山新疆哈密三大光伏基地, 投产光伏装机 20 万千瓦重点发展与核电配套的抽水蓄能项目, 同时对流域性区域性项目进行集中开发, 拥有控股在运装机容量 82 万千瓦新产业提供节能减排和能源利用服务作为公共清洁能源与节能减排的专业化服务商, 致力于成为国内顶尖国际一流的节能环保企业核技术建立核技术应用领域的技术开发产业化经营的国家级高科技产业平台其他金融服务公共服务加强资金统筹管理, 提高资金使用效率积极推进产融结合, 形成协同效应围绕集团主业发展, 提供安全可靠优质高效一体化和人性化的后勤保障和应急服务创新服务产品和服务方式, 发展现代服务业备注 :2010 年 11 月, 中广核集团全资收购香港美亚电力公司, 建立与国际接轨的资本运营平台截至 2011 年 12 月底, 美亚电力公司在中国大陆和韩国共投资超过 20 个项目 ( 含在建项目 ) CGN Social Responsibility Report 41

5 中国广东核电集团有限公司社会责任报告经营管理统筹区域布局 2011 年, 为推动我国清洁能源事业发展, 根据国家统筹区域布局的部署, 中广核集团积极推进与地方发展需求相匹配的区域发展战略, 加大对重点地区重点项目的投资, 构建定位清晰运作高效促进地方经济社会发展的发展格局, 有力促进区域经济协调发展巩固广东大本营中广核集团按照广东省委省政府部署, 积极推进核电建设和相关产业开发, 使广东核电产业走在全国前列截至 2011 年 12 月底, 广东省在运核电机组容量达 612 万千瓦, 占全国在运核电的 51%; 在建核电机组容量近 1000 万千瓦, 占全国在建核电的 29% 同时, 中广核集团积极为广州南沙深圳龙岗以及台山核电产业园区规划产业引领招商引资提供支持, 推进产业园建设与核电产业协调发展进一步加强与中科院法国原子能委员会等权威机构的合作, 加大人才培养力度, 为广东核电发展储备人才推进湖北清洁能源建设配合湖北省委省政府决策部署, 统筹推进湖北咸宁大畈等内陆核电项目以及风电水电等清洁能源项目协助地方政府打造湖北核电装备制造产业基地, 武汉核电装备产业园已初具规模, 东方电气 ( 武汉 ) 核设备有限公司湖北新能核设备有限公司等企业已入驻产业援疆援藏中广核集团始终把造福新疆西藏各族人民作为在当地发展的出发点和落脚点, 努力推进产业开发优先采购本地产品聘用本地员工, 与本地企业建立战略合作关系 2011 年, 中广核集团在新疆全面推进铀资源风电太阳能等业务, 相关业务板块完成投资近 20 亿元同年, 中广核集团在西藏青海省藏区四川省藏区拥有 4 家项目公司, 投资建设了 4 个光伏发电项目 ( 已全部建成 ) 和 1 个水电项目布局全国开展战略合作不断加大与大型企业科研机构的合作, 围绕清洁能源开发及其技术研发, 与多个省市自治区签署战略合作协议或开展对接合作 ; 与东方电气中国南车等数十家知名企业建立多层次的战略合作关系 ; 与中国工程物理研究院厦门大学等国内 10 余所学术机构和高校进行广泛合作贯彻走出去战略海外铀资源开发 : 通过天然铀贸易合作开矿等方式, 中广核集团积极开展海外铀资源开发, 在海外锁定 17 万吨天然铀国际核电市场开发 : 与泰国南非捷克罗马尼亚乌克兰等有关国家签署了合作框架协议或意向书 2011 年, 中广核集团在南非成立办事处, 推动南非核电项目本地化方案 ; 持续加强对泰国政府和企业的沟通和培训工作, 开拓东南亚国家核电市场 ; 与法国电力公司和阿海珐集团保持密切合作, 积极寻求在国际核电市场发展机会纳米比亚 Husab 铀矿项目 42

6 2011 年中广核集团项目开发布局图 6 新疆地区 2 东北内蒙地区 7 西北地区 5 湖北地区 3 海峡西岸华东地区 4 西南地区 1 广东省 1. 巩固广东大本营基础地位, 发挥在核电安全生产项目建设和厂址资源等领域的全方位优势, 积极推进广东省内核电建设和相关产业开发 2. 辽宁红沿河核电基地四台机组同时在建, 是东北地区投资最大的能源项目同时积极推进内蒙古风电基地吉林大安风电项目, 规模效益正在显现 3. 大力推进福建宁德核电站建设, 在上海苏州设立科技研发中心和业务部门, 打造高端服务平台, 辐射江苏浙江两省 4. 形成广西防城港核电站为主, 包括广西四川水电, 云南风电, 西藏太阳能的清洁能源开发格局 5. 推进内陆核电建设, 打造湖北核电装备产业基地 6. 加大新疆投资力度, 一批铀矿风电太阳能等重点项目稳步推进, 已经成为当地骨干项目 7. 参与国家千万千瓦级风电基地甘肃酒泉风电基地建设, 加大青海锡铁山甘肃敦煌等太阳能富集地区的项目开发力度 CGN Social Responsibility Report 43

7 中国广东核电集团有限公司社会责任报告经营管理推动科技创新完善创新体系创新专业是中广核集团的一贯传统和领先优势, 也是中广核集团进步发展的源泉在新的发展形势和历史机遇下, 中广核集团大力推进科技创新, 推进行业与企业的发展转型, 取得积极进展, 不断为能源行业客户与合作伙伴创造更大价值, 体现在 : 加强型号研发, 建立核电自主品牌针对福岛核事故经验反馈, 加强改进和创新建立科研平台, 打造核电产业链关键领域核心竞争力重点科研基础设施建设中广核集团贯彻产学研相结合的方针, 构建专业化科研组织体系, 承担国家技术研发中心建设, 同时加大知识产权保护力度, 不断完善科研投入机制人才培养机制和科技管理机制, 大力推进科技研发平台建设搭建人才工作平台通过多种方式引进科技人才, 为科技人才搭建一个能发挥所长的工作平台截至 2011 年底, 中广核集团的科技人员和研究开发人员分别达到 6374 人和 2456 人千人计划从海外引进高端人才, 其中通过国家千科技投入科技活动经费从 2007 年的 3.8 亿元人民币增加到 2011 年的 12.6 亿元人民币, 其中研发经费由 0.32 亿元人民币增加到 7.1 亿元人民币, 分别占主营业务收入的 4.5% 和 2.5%, 高于中央企业十二五科技创新战略实施纲要中关于科技投入研发投入占主营业务收入的比重要求 ( 分别为 2.5% 和 1.8% 以上 ) 人计划引进了世界著名热工水力专家杨保文博士首席专家建立核心领域首席专家制度, 完善集团技术决策体系建设建设技术研发平台中广核集团积极开展国家级的技术研发中心创建工作, 建成了一个国家认定的企业技术中心首个核电领域国家工程技术研究中心和五个国家能源核电研发中心 1 个国家认定的企业技术中心首中国广东核电集团有限公司技术中心个核电领域国家工程技术研究中心国家核电厂安全及可靠性工程技术研究中心 5 个国家能源核电研发中心科技活动经费的总量 :( 亿元 ) 国家能源核电站核级设备研发中心国家能源核电站数字化仪控系统研发中心国家能源先进核燃料元件研发中心国家能源核电站寿命评价与管理技术研发中心国家能源核电工程建设技术研发中心 44

8 重要科研成果重点科研基础设施建设控制棒驱动机构 (CRDM) 工程样机 ( 国家科技支撑计划 ) 中科华核电技术研究院通过自主设计创新材料国产化研发关键工艺攻关完成 EMC-A 型控制棒驱动机构 (CRDM) 工程样机制造, 其中棒控棒位系统工程样机已经通过鉴定, 控制棒驱动机构冷热态实验装置完成建设 2011 年底已完成 650 万步寿命实验, 样机性能指标达到技术要求中广核集团不断完善科研基础条件, 提升科技装备水平, 为核电新技术研发与安全验证提供坚实技术保障综合热工水力与安全实验室重大设备状态监测平台热动中心性能监测与故障诊断实验室核电站电气设备老化实验室严重事故堆内熔融物冷却滞留 (IVR) 研究实验台架建设数字化仪控系统承担对大亚湾核电站岭澳核电站秦山核电站, 巴基斯坦恰希玛核电站等国内外众多核电站有关仪控系统的改造和建设, 实现整个核电站上百个工艺系统的一体化控制, 与国际先进核电技术完成技术对接知识产权专利指标持续增长, 至 2011 年底, 累计申请专利 662 件其中一种核电机组的控制系统及其监控方法和子系统一项发明专利荣获第十二届中国专利金奖全范围模拟机自主设计制造的宁德核电站首台百万千瓦级核电站全范围模拟机已投用该成果具有自主知识产权, 设计进度比国外公司短六个月, 设计费用为其三分之一, 运行效果全面达到国际同类设备水平这对于我国培养核电运行人才, 打破国外垄断具有重要意义参与行业标准制定中广核集团以在核电领域的丰富经验为基础, 积极参与行业标准制定, 促进行业技术进步, 持续引领行业发展全年完成核电标准编制修订任务 299 项核电站微小型作业潜艇大型压水堆核电站换料机核安全级数字化仪控系统研发平台 CGN Social Responsibility Report 45

9 中国广东核电集团有限公司社会责任报告经营管理精细化管理加强成本控制在确保核电站工程建设质量和安全运营的前提下, 中广核集团高度重视成本管理工作, 建立了科学规范和有效的成本管理体系中广核集团下属大亚湾核电运营管理公司承担六台百万千瓦核电机组运营任务, 全年努力克服物价上涨压力, 使公司可控成本 ( 同口径 ) 严格控制在预算内, 相对考核指标节约 8%, 取得了多发电少花钱的效果对标实施推广积极开展与国内外同行业成本结构和水平的对标, 努力寻求差距, 不断改进和优化管理组织实施全员全过程和全要素的成本控制, 开展全面预算管理工程造价管理资金集中管理和财务共享中心建设在年度预算审核中加大预算成本控制, 将成本控制指标纳入各单位负责人年度绩效考核体系, 层层落实成本控制责任主体, 强化全员成本控制意识通过资金集中管理创新融资模式降低对外融资规模和财务费用改进内部交易管理, 降低内部交易成本, 督促和引导专业化公司提高经营管理水平和能力严格预算立项承诺 ( 合同 ) 支付不可逆控制, 按照授权通过分层实施精细化规范化管理实现成本费用的有效控制各成员公司全面部署成本规划制订成本管理重大改进行动制订标准成本和费用定额, 开展成本征文合理化建议成本管理大家谈成本培训出版成本文化手册成本竞赛等形式多样的成本文化宣贯活动电站建设管理建立完善的工程造价管理体系, 结合技术经济和管理措施, 实现从项目决策项目准备项目建设直至竣工投产的全周期管理事前控制事中控制事后管理下达电站项目造价控制目标项目概算及执行概算的审核及管理竣工决算与执行概算差异分析及项目后评价建立年度造价考核监督机制, 对建设项目工程造价控制情况实施有效监督电站运营管理对发电成本实施规范化和精细化管理持续优化日常维护和大修管理推行项目排序管理积极开展与国际同行业的成本对标单位发电成本稳居世界同行业先进水平案例 : 财务共享为提升集团财务管理价值加强集团财务管控, 中广核集团成立财务共享服务中心, 将分散于各公司的重复性高易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化, 对各子公以商旅服务为例, 实施财务共享后, 共享中心借助全集团业务集约化的优势, 统一商旅服务协议, 大大节省了相关费用支出司现有的资金管理会计管理税务管理及资产管理模块与核算相关的财务职能实行集中处理 46

10 完善投资管理中广核集团在投资决策过程中重视专家咨询和风险控制, 在借鉴其他成功企业良好实践的基础上, 建立了投资管理委员会的运作机制, 有助于提高投资决策质量及规避重大风险投资全过程闭环管理中广核集团建立了包含投资规划与计划投资立项与申请投资评审与决策投资决策监督投资后评价投资退出六个环节的投资全过程闭环管理体系, 有助于提高投资管理质量和提升资产价值投资管理的规范化中广核集团重视投资活动的规范性管理对投资申请材料制定了标准内容和格式并作为评审的首要内容 ; 对投资评审界定了参与部门的责任分工, 制定了标准的评审表格, 确保评审部门审议时不缺位不越位投资规划与计划投资立项与申请投资评审与决策全过程闭环管理投资退出投资后评价投资决策监督确保投资决策时确定的投资活动关键要素重点关注问题主要风险管理措施等得到落实指在满足一定的退出条件时, 全部或部分退出所投资项目的行为, 是投资闭环管理的重要内容, 对实现投资项目收益最大化维护集团整体利益合理配置资源等方面具有积极意义防范财务风险中广核集团本着稳健的原则和理念, 控制和防范财务风险防范财务风险对内对外合理配置股权融资及债积极研究宏观经济形投资方面量入为出, 严与金融机构保持良好的权融资的比例, 以及长势, 提前做好风险防格投资评审制度, 始终战略合作关系, 储备多短期融资的比例, 使公范在 2011 年国家对关注资产负债率的变种融资来源在与商业司始终保持合理的资本信贷规模进行调控之化, 将资产负债率控制银行建立长期战略合作结构及负债结构前, 主动对成员公司的指标纳入公司风险监控伙伴关系的基础上, 积债务比例提出更为严格体系极拓展与信托保险以的要求, 通过深挖内及产业基金间的合作关潜, 有效应对债权融资系, 建立多种融资渠环境的不确定风险道, 保证资金流动性 CGN Social Responsibility Report 47

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