远卓公司介绍
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- 奠眺 方
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1 1
2 2
3 : 3
4 4
5 XX
6 GE Session I Session I5-6 CEO,, BDMarketing CEO / 6
7 + + / C C / B A 1 B A C A 2 3 7
8 8
9 GE XX Session C 9
10 5 10
11 / 11
12 : 12
13 4 13
14 14
15 CEO / Stretch Stretch / / 15
16 GE Operation Plan CEO CEO / > 16
17 / 17
18 workout 6 sigma / / 18
19 19
20 20 SBU (%) / % / / / $ / / / 24 / LOB ROCE(%) ($ ($ ($
21 GE Social Software CEC 2 3 Session C 35 CEOHR 810 S1 6 CEOCFO S / GE
22 / / Joseph N. Miniace and Elizabeth Falter, Communication: A Key Factor I Strategy Implementation 22
23 23
24 / EMS 360 Fatality Chart 24
25 GE Session C A B C 100% 100% 50-60% A B C 10% 80% 10% 25
26 26 CEO
27 27
28 28
29 : 29
30 : * / * * 30
31 31
32 32
33 33
34 34
35 GE (CAS), GE,,,,, 6 Sigma, GE, GE CAS 35
36 : 36
37 37
38 / / / 38
39 I CFO 39
40 II 3. / / / / McKinsey 40
41 text text text text text text text KPI 41
42 - 42
43 - KPI BSC 43
44 / / ( ) 44
45 45
46 HR 46
47 / 47
48 ( ) 48
49 49
50 50
51 / 51
52 2, % ( )
53 / A B C E F G A B C 53
54 54
55 55
56 / / / ( ) ( ) ( + ) A B C / / / / 56
57 - KPI BSC 57
58 / 58
59 59
60 KPI BSC EVA IPF 60
61 A
62 / / 1 A 1 2 B A 1 2 B A A POP B POP B 0.5 A B
63 - - Process Centric Organisation Design
64 - -?? 64
65 100% - - Customer Employees Customer Employees Customer Employees Customer Employees Employees Operation Operation Operation Operation 65
66 - - 66
67 EVA - - EVA 67
68 EVA EVA EVA EVA 5.45% $84.4 m 5.05% $78.2 m / 1.85% $28.7 m 0.02% $0.4 m 0.001% $0.02 m 0.07% $1.1 m EVA 1.81% $28.0 m 68
69 - - EVA / / / / 69
70 EVA KPI BSC KPI / / BSC / / EVA / / 70
71 EVA BSC KPI 71
72 - KPI BSC 72
73 KPI 100 < < -- 35% - 40% < 10 - < 10% 73
74 KPI 74
75 KPI 100% % 50% % 75
76 76 A B C D BSC
77 77 BSC / KPI
78 BSC BSC KPI KPI XX +-5% ( - )/ +-5% >80% >80% / / >=1 >40 / >80% / 2% 78
79 EVA 79
80 EVA EVA 80
81 EVA EVA. EVA EVA EVA EVA 81
82 EVA 14 / 12 KO WWY UN OAT NA HRL HNZ CAG SLE SJM BFO HSY NES K GIS MCCRK CPB -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% Source: Stern Stewart Analysis [1997] EVA/ Note: Bubble Size represents relative capital 82
83 EVA 2001 EVA EVA 83
84 EVA EVA EVA EVA 84
85 EVA, 85
86 EVA EVA NOPATCOST of Capital ( 000) Capital $ + 1,000 Labour Cost Depreciation 500 (33%) NOPAT) 335 4,000 *10% EVA -65 & NOPAT 86
87 ) 2000 ( ): $1,200 $1,000 $800 $600 $400 $200 $0 Net Inc EPS $1.40 $1.20 $1.00 $0.80 $0.60 $0.40 $0.20 $0.00 ( ) $100 $0 -$100 -$200 -$300 -$400 -$500 -$600 -$700 EVA
88 ...? 88
89 EBITDA + - RONA/ROTA/ ROE EVA 89
90 % 90
91 EVA EVA 91
92 EVA EVA 92
93 EVA 1. EVA EVA 2. EVA 3. EVA 4. EVA, 93
94 400 EVA 94
95 EVA Li-Ning 95
96 96 EVA,, EVA,EVA
97 EVA 4M (Measurement) (Mindset) (Management) / (Motivation) 97
98 EVA4M Measurement Management Motivation Mindset EVA / EVA EVA EVA 98
99 EVA4S 4M 4M) (4S) (Strategy) Structure ; / Systems Staircase 4S 99
100 EVA EVA 100
101 EVA EVA EVA EVA EVA 101
102 KPIBSC KPI BSC ( ) 102
103 EVA EVA BSC IPF KPI 103
104 EVA EVA Basic EVA Disclosed EVA Tailored EVA True EVA EVA EVA EVA EVA (GAAP) : EVA 5 104
105 EVA / 105
106 EVA 30.0% Nopat per dollar of Sales 20.0% 10.0% 0.0% A: ROC 15% ROC 5% ROC 4% ROC 10% ROC 20% B ROC 15% 0.0x 0.5x 1.0x 1.5x 2.0x 2.5x 3.0x 3.5x 4.0x Sales per dollar of Capital 106
107 EVA EVA 30.0% 20.0% - EVA EVA/ : EVA, :?? 10.0% R - c* 0.0% -10.0% -20.0% -30.0% EVA :? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Capital EVAR-C = 107
108 EVA EVA 108
109 80% 100% 120%
110 EVA
111 EVA EVA EVA EVA 111
112 EVA 2 2 EVA 4 EVA 1 EVA EVA+ EVA EVA 3 EVA 3 EVA 112
113 EVA EVA EVA EVA EVA 113
114 EVA EVA EVA EVA EVA 114
115 115
116 Bexcel Consultants 116
117 vs. 117
118 HR KPI 118
119 Bexcel Consultants 119
120 68% CIO 70% IT 73% CIO IT CIO Magazine Research 2003/3 120
121 43% 62% % ROI % Cedar 2003 Workforce Technologies Survey 121
122 ( ) 122
123 Bexcel Consultants 123
124 HR 124
125 CRM, Help Desk, - Jim Holincheck 125
126 / / / HR 126
127 HR 127
128 @ Work HR 128
129 129
130 > US$ 50M
131 ehr? ehr + + / / / + + / 131
132 Bexcel Consultants 132
133 133
134 134
135
136 136
137 KPI 137
138 138
139 139
140 42% % - Monica Barron AMR Research,
141 141
142 Bexcel Consultants 142
143 2005/ (20%) Meta Group report on Workforce Analytics
144 (Data Warehouse) 144
145 (Data Mining) 145
146 146
147 147
148 $ 148
149 Bexcel Consultants 149
150 / / / Help Desk / / 150
151 151
152 152
153 153
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155 Boston Consulting Group 155
156 156. IT -
157 158
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苏 州 科 技 学 院 天 平 学 院 2015 年 本 科 招 生 专 业 介 绍 环 境 设 计 专 业 性 质 : 艺 术 ( 以 下 各 专 业 学 制 均 为 4 年 ) 本 专 业 培 养 适 应 社 会 主 义 建 设 需 要, 具 有 扎 实 的 理 论 基 础 较 高 艺 术 修 养 人 文 素 质 设 计 组 织 和 协 调 能 力 并 全 方 位 掌 握 环 境 设 计 专 业
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李万康 华东师范大学 艺术研究所 上海 200062 [ 摘 要 ]程修己是中晚唐最杰出的宫廷画家 他于文宗大和五年 831 任集贤院画直 宣宗大中五年 851 升翰林待诏 前后衔加 浮梁尉 昭武校尉 左骁卫将军 太子中舍和荣王府长史 在唐代职官体系中 画直和画待诏都是使职而非正官 所以程修己所带系 列官衔均为寓俸禄和秩品阶的虚衔 程修己的官历显示 至少到中唐 吏部就已经确立了画直到待诏的升迁制度
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2010 2010............... 1 1 2010...1 2 2010...5 3 2010...6 4 2010...7 5 2010...8 6 2010...9 7 2010 500...10 8 2010...20 9 2010...50 2010.........52 1 2010...52 2 2010...55 I 3 2010...56 4 2010...57 5
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