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6. 2015 2014 45,643 54,867 1,268 46,911 54,867 16,615 16,863 25,748 29,911 5,736 44,996 50,079 22,138 57,681 115,233 154,534 162,144 209,401 7. 2015 2014 5 62,524 48,306 1.96% (2014: 2.03% ) (686) (1,155) 61,838 47,151 534,078 454,136 16,051 8,604 754 753 13

8. 2015 2014 161,048 179,859 (3,533) (2,132) 157,515 177,727 11,124 4,933 (4,000) 21,375 30,160 32,499 31,093 190,014 208,820 2015 2014 25% 2014 25% [2011]58 70% 2011 2020 15% 14

15% 2014 15% 9. 2015 2014 2.29 2014 3.57 128,306 200,054 2016 3 22 2.29 10. (a) 2015 2014 256,340 400,482 5,603,569 5,599,873 4.57 7.15 (b) 2015 2014 256,340 400,482 5,603,569 5,599,873 7,235 15,108 5,610,804 5,614,981 4.57 7.13 15

11. 30 90 2015 2014 0-90 215,529 216,763 90 17,874 21,476 233,403 238,239 12. 2015 2014 0-90 700,892 863,205 90 21,396 32,926 722,288 896,131 13. 2015 2014 (a) 147,768 280,056 27,789 28,026 175,557 308,082 16

(b) 2015 2014 1 39,779 47,235 2 5 2 77,724 75,865 5 29,817 42,214 147,320 165,314 2 3 2015 2014 1 3,793 2 5 2 6,440 10,233 14. 2014 42,721,000 2014 73,017,000 2015 12 31 2016 31,279,000 2014 2015 2016 70,000,000 17

2015 2015 1. 2. 3. 4. 2015 11.09% 9,102,810 12.69% 9.60% 1.40 31.86% 2014 20.89% 0.19 20.70% 156,276 (1) (2) (3) 2015 EBITDA 1,038,576 256,340 EBITDA 9.64% 35.99% 4.57 2.58 18

2015 6.3% 2.6% 2015 55.4% 2015 3,612,742 12.69% 39.69% 1.79 30.12% 23.99% 273,922 2015 1. 2. 3. TFBOYS 19

3 3 & 2015 Spikes Asia Award 2 2 10 Ah 20

1 2015 55.4% 1.5 17.6% 20% Canadean 2015 1-12 28.8% 46.2% 35.0% 21

2015 5,244,232 57.61% 9.60% PET 1.26 33.18% (1) (2) (3) 2015 17,639 75.49% 1. NBA 2. 3. 4. 76 ISO22000 FSSC22000 HACCP 22

NBA 2015 90 23

LPF PET 2015 19.4% 12.5% 2015 136,855 23.43% 1.50% 2.35 33.83% 2015 21,368 1. 2. 3. 4. 24

3+2 3+2 12 12 12 2015 2015 12 31 1,023,700 2014 12 31 159,403 2015 12 31 8,481,506 4,587,245 2014 12 31 724,551 523,148 54.09% 2014 12 31 1.42 2015 12 31 2,449,565 2014 12 31 179,189 79%:21% 82%:18% 54%:46% 47%:53% 9 25

2015 8 6 1,000,000,000 99.656 2015 8 6 4.375 8 6 2018 8 6 4.75% 2015 1-12 56,145 2014 2015 12 31 42,721 2015 12 31 2016 31,279 2014 2015 2016 70,000 2015 12 31 22,735 2015 12 31 18,265 12 31 2015 2014 10.87 11.73 9.46 8.89 0.68 0.64 0.49 0.48 54.09% 55.51% 26

2015 12 31 69,622 2015 (W Square) KPI 2015 2,000 1,500 (PLM) 2015 11 10 42 27

2015 2015 16 2015 2009 2010-2015 5 341 NBA CUBA 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 28

2016 2016 2016 2016 2016 29

2015 12 31 A.4.1 A.2.1 A.2.1 2015 1 1 A2.1 A.4.1 A.4.1 30

2015 12 31 31

10 1,238,000 2,219 2008 3 20 2008 3 20 11,760,000 2013 3 21 2018 3 20 $9.28 2,000,000 2009 4 22 26,688,000 2014 4 23 2019 4 22 $9.38 2,816,000 2010 4 1 15,044,000 2015 4 1 2020 3 31 $18.57 2,200,000 2011 4 12 17,702,000 2016 4 12 2021 4 11 $19.96 2,264,000 2012 4 26 9,700,000 2017 4 26 2022 4 25 $20.54 1,368,000 2013 5 27 11,492,000 2018 5 27 2023 5 26 $20.16 1,390,000 904,000 2014 4 17 12,718,500 2019 4 17 2024 4 16 $22.38 1,486,000 1,148,000 2015 6 5 17,054,000 2020 6 5 2025 6 4 $16.22 1,726,000 2,006,000 2015 12 31 12 350,000 9.38 17.49 2016 6 3 32

2015 12 31 2.29 2016 7 6 (1) 2016 6 1 2016 6 3 2016 5 31 4 30 183 17 1712-1716 (2) 2016 6 10 2016 6 14 2016 6 8 4 30 183 17 1712-1716 2016 3 22 http://www.masterkong.com.cn http://www.irasia.com/listco/hk/tingyi * 33