桃園市政府衛生局 人資羅盤 105 年 1 月 人事室編製 人事動態 2 人力運用精實 組織功能健全 人員素質提昇 104 年度 12 月份護士甄選錄取名單 3 薦任公務人員晉升簡任官等訓練 easy know 人資循證攻略 - 人資月報 ( 實踐篇 ) 6 榮譽榜 9 落實性別意識培力 從你我開始 11 4 同仁士氣高昂 加班補償 ~ 加班費 13 活動花絮 104 年 12 月份員工月會 15 公衞保健園地 八仙塵爆事件醫療貢獻表揚 18 加油站 發人深省的小故事 19 法令宣導專區 檢舉賄選人人有責 20 差勤最新函釋 21 1
人力運用精實 人事動態 104 年 11-12 月 姓名 職稱 服務單位 動態原因 到 ( 離 ) 職日 備註 陳佩君 助理員 秘書室 辭職 1041118 陳暐昕約僱人員 食品藥物管理科 新僱 1041126 謝勝在 科員 政風室 考試分發 1041130 劉珈妏約僱人員 平鎮區衛生所 新僱 1041130 黄曉雯約僱人員 食品藥物管理科 新僱 1041130 曾珮華約僱人員 食品藥物管理科 新僱 1041130 劉冠伶約僱人員 大溪區衛生所 新僱 1041201 陳光隆 主任 人事室 退休 1041202 簡素蘭 護理師 桃園區衛生所 退休 1041202 張敬崴 科長 衛生稽查檢驗科他機關調入 1041202 邱素娥 護理師 大溪區衛生所 退休 1041204 高心蘭 辦事員 食品藥物管理科 辭職 1041211 江淑貞 護理師 大園區衛生所 調陞 1041215 張育菁衛生稽查員 綜合企劃科 調他機關 1041215 2
謝雅欣技士心理健康科 考試錄取分配他機關 1041221 呂仁傑課員大溪區衛生所調他機關 1041231 104 年度 12 月份護士甄選錄取名單 本局 104 年 12 月衛生所護士甄選, 經統計, 報名人數 398 人, 符合資格者 334 人, 實際到考 228 人, 經於 104 年 12 月 20 日 ( 星期日 ) 辦理筆試及面試, 共正取 8 人 備取 4 人, 錄取名單如下 : 類別姓名備註 正取正取正取正取正取正取正取正取備取 1 備取 2 備取 3 備取 4 林詔卿陳汶綺劉秋碧吳雅惠卓偉玲涂惠玲楊湘華莊舒婷江虹儀李嘉玲呂佩榕湯婷雯 3
~ 薦任公務人員晉升簡任官等訓練 easy know 為培育未來晉升簡任官等職務公務人員所需工作知能及儲備高層公務人力, 公務人員保障暨培訓委員會每年度均會辦理薦升簡訓練, 本期人資羅盤要為大家就薦升簡任官等訓練遴選作業程序 參訓資格及成績查詢等作相關介紹喔! 遴選作業 保訓會於 12 月函請各主管機關函報符合受 訓資格人數 薦任公務人員晉升簡任官等訓練辦法 1. 第 6 條 : 資格條件均採計至當年度 3 月 31 日止 2. 第 8 條 : 各項遴選評分採計至前 1 年度 12 月 31 日止 參訓資格 保訓會計算調訓比例, 並函請各主管機關依分配名額報送受訓 ( 含備選 ) 人員名冊 各主管機關辦理遴選作業 ( 遴拔最具發展潛力及陞遷可能性之人員參加訓練 ) 各主管機關於 3 月 31 日前報送受訓 ( 含備選 ) 人員名冊 現職人員 經銓敘部銓敘審定合格實授現任薦任第 9 職等職務 官等俸級 已晉敘至薦任第 9 職等本俸最高級 考績 以合格實授現任薦任第 9 職等職務辦理之年終考績最近 3 年 2 年列甲等 1 年列乙等以上 年資 年資條件區分依考試或依學歷資格參訓而有不同 依考試資格參訓 ( 擇一 ) 1. 經高等考試 相當高等考試之特種考試 2. 公務人員薦任升官等考試 薦任升等考試 3. 於公務人員任用法施行前經分類職位第 6 職等至第 9 職等考試或分類職位第 6 職等升等考試及格 以上均須任合格實授薦任第 9 職等職務滿 3 年 依學歷資格參訓大學 獨立學院以上學校畢業, 並任合格實授薦任第 9 職等職務滿 6 年 4
小叮嚀 注意受訓前最近 3 年年終考績 : 須為 2 甲 1 乙或 3 甲 最近 3 年年終考績, 非以連續為必要 ( 期間中斷者, 得依次向前推算遞補之 ) 常見不得併計考績之情形 : 不得採計同官等降調低職等職務, 仍以原職等任用的考績 ( 如 : 由薦任第 9 職等降調為第 8 職等之考績 ) 不得採計不同職等 ( 低併高的 ) 的併資考績 ( 如 : 同一考績年度內, 由薦任第 8 職等升等任用為第 9 職等的 併資考績及另予考績等 ) 不得採計受休職 降級 減俸或記過等懲戒處分不得晉敘期間之考績 成績查詢 成績結果 受訓後, 如何知道成績呢? 成績及格 參訓人員之訓練總成績由保訓會計算並核定後 ( 約 6 至 8 週 ) 通知各主管機關 保訓會全球資訊網站 (http://www.csptc.gov.tw) 便民服務資訊專區查詢 成績不及格 1. 參訓人員完成證書費之繳納後, 考試院寄送證書至受訓人之服務機關轉發 2. 取得簡任官等任用資格 ( 至於可否立即調升簡任官等職務, 係屬各服務機關用人權責 ) 1. 先升後訓應予補訓人員, 如未依規定補訓或補訓成績不及格, 應予撤銷簡任任用資格, 並回任薦任職務 2. 成績經評定不及格者再次參加訓練時, 應全額自費受訓, 但得以公假參訓 資料來源 : 本府人事處人資羅盤素材撰稿 : 徐惠卿 / 校稿 : 楊維華 5
組織功能健全 人資循證攻略 - 人資月報 ( 實踐篇 ) 前言 從 101 年迄今, 人事處陸續啟動 A+ 人資達人等系列專案, 期能打造升級版大桃園人事服務團隊, 然而即將在 105 年展開人資專案 5.0 版 - 人資志業, 規劃以人資羅盤 人資指南 人資月報及人資年鑑為四大主軸, 其中 人資月報 具有飛機駕駛艙內儀表板的概念, 並將人事相關業務, 以數據化及圖像化呈現, 讓人一目瞭然 2012 年 紐約時報 一篇專欄中曾寫到, 大數據 時代已經來臨, 在商業 經濟及其他領域中, 決策將日益基於資料和分析作出, 並非憑藉個人經驗和直覺 因此未來在人事業務推動上, 將逐步利用資訊系統蒐集相關數據 透過統計分析及專業詮釋等, 採行研究方法量化的方式, 並運用循證基礎 (Evidence-based) 理論, 提供機關首長作出最適人事決策 人資月報以材料真實 對象客製及方法創新, 貫穿人事相關業務, 讓素材透過循證化過程, 成為實用 好用的知識物件及數據, 需用時得以迅速回應, 並使人事同仁與局 ( 處 ) 長 科 ( 室 ) 間建立互信基礎, 齊一各機關人事服務水準 大數據時代下的公務人員 在大數據 (Big data) 時代下, 一流的公務人員需具備數據管理的能力, 而數據管理係指能以正確蒐集數據 分析數據及詮釋數據, 進一步可延伸為數據蒐集成為資訊, 分析產生統計 詮釋累積專業等, 這就是公務人員須具備循證的 3 種善治能力 人事人員是機關首長的幕僚與同仁的策略夥伴, 更為提升政府效能的重要推手, 人事團隊已體察大數據時代 公務人員循證 3 力 資訊力 ( 蒐集 ) 專業力 統計力 ( 分析 ) ( 詮釋 ) 6
的來臨, 須具善用循證理論的能力, 然而人事業務繁瑣多樣, 如何減輕人事同 仁業務負擔, 才能有更多的時間, 以前瞻主動的思維, 從事策略性人力資源管 理, 提高人事服務的核心價值, 讓同仁感受到 人事部門是帶給同仁幸福的觸 媒器 服務顧客要能感動人心, 不外乎提供 以人為本 的差異化人事措施, 以 滿足同仁的需求, 運用圖像化及循證化的方式, 以 3 力 1 化匯集成為人資循證 內涵,3 力是指 資訊力 統計力 人資力 ;1 化是 人資 e 化, 亦與 學者所提循證人事決策須具備 3 力 : 資訊力 ( 蒐集 ) 統計力 ( 分析 ) 人 資力 ( 詮釋 ) 相呼應, 因此人事 政策不能再單靠經驗或直覺, 而是需輔以 正確的數據及其統計分析, 透過人資專業 的詮釋, 以作出最適的決策 亦即 根據 循證 專業詮釋, 作出最適決策 創造 人資部門存在的價值, 贏得機關首長及同 仁的信任, 產生 口碑傳耳 人資品牌 的效益 人資 e 化 統計力 ( 分析 ) 人資循證 人資力 ( 詮釋 ) 資訊力 ( 蒐集 ) 人資月報推動的策略 人資月報將依循證理論來開展, 其一為活用行政院人事行政總處人力資源管理資訊系統 (WebHR) 產生的表報, 及人事處承辦科規劃與業務相關重要議題, 由各人事機構產製表報, 讓垂直與水平關係經緯貫穿, 提升人事服務的績效 ; 其二為鼓勵人事機構, 開創針對機關屬性與客製化的月報, 兼顧創新與在地化, 並建立交流互動平臺, 讓人事夥伴見賢思齊互通有無, 達到減輕工作負荷量 發揮雲端資訊系統, 以整合龐大人事數據的效益 因此大桃園人事團隊之組織運作策略和團隊實踐目標, 係以材料真實 對象客製及方法創新為三元素, 形塑人資達人 ( 策略夥伴 ) 的三種境界, 首部曲是能掌握材料真實, 練就基本功, 屬於認真努力工作階段 ; 其次是善用材料真實與對象客製量身打造的二部曲, 由被動積極轉為主動積極, 立於聰明有效工作階段 ; 最後多走一哩路, 融合材料真實 對象客製及方法創新來到三部曲, 能夠融會貫通推展業務, 達到如常如實階段, 茲分述如下 : 7
一 第一種境界 - 認真努力工作 : 材料真實 (A) 的盤點與運用, 經由聚焦 系統思考的過程, 行至知識路徑 (A~ 材料真實 ) 二 第二種境界 - 聰明有效工作 : 材料真實 (A) 與對象客製 (B) 落實並到位, 透過連結 換位思考的過程, 到達美好路徑 (A+B~ 材料真實 + 對象客製 ) 三 第三種境界 - 如常如實工作 : 材料真實 (A) 對象客製(B) 及方法創新 (C) 緊密連結, 運用有感 前瞻思考的過程, 邁向良善路徑 (A+B+C~ 材料真實 + 對象客製 + 方法創新 ) 結語 近年來公部門借鏡企業界 月報制度 及 數字決策 的機制, 讓人事機構得以參考運用, 提升 用數字做決策, 讓數字說話 之循證能力, 強化關鍵數字解讀及決策能力, 並能提早發現問題, 以為預應, 讓數字管理為工作導航的明燈 本府主計處自 101 年 11 月起, 創新發行之 從數字看桃園, 即為循證化之體現, 將專業的數據以圖表活化, 帶領市民關心數字背後的統計意涵 另外, 學者指出循證基礎在地方治理上具有同質性, 並且輔以資料佐證, 以提升治理的績效與品質, 因此循證理論未來於本府各局處之業務推動均有開展的空間 近年來人事處透過人資系列專案提升人事夥伴向上動能, 從 101 年 A+ 人資達人到 105 年人資志業, 不再侷限於傳統人事業務之工作者的角色, 而是朝向人力資源策略管理的目標發展前進 105 年人資月報將以 用人 為核心, 連結 選才 用才 育才 留才 等 4 大議題來進行, 期能引領人事人員成為主動積極, 且落實工作職責的人資策略夥伴 參考資料 :1. 桃園市政府人事處 104 年 10 月 11 月人資羅盤企劃科素材 2. 桃園市政府人事處 104 年 10 月 11 月主題匯談會議紀錄資料 3. 林文燦著, 桃園市政府 104 年市政循證管理研討班 講義資料 4. 謝俊義著, 地方與都市治理的政策與管理- 循證基礎觀點, 五南圖書出版股份有限公司,104 年 3 月 資料來源 : 本府人事處人資羅盤素材撰稿 : 劉雅玲 / 校稿 : 游建盛 8
人員素質提昇 榮譽榜-為你喝采 局長頒奬表揚 104 年 10 月電話禮貌測試優異同仁-疾管科辦事 員吳秋芬(上) 食藥科約僱人員方姿又(下) 9
局長頒獎鼓勵 104 年英語研習課程基礎班第 2 組競賽第 1 名 稽檢科 第 2 名 長照科 局長頒獎鼓勵 104 年英語研習課程進階班努力向學同仁-健促科-金柏邑 (左) 疾管科-沈欣宜(中) 綜企科-林怡伶(右) 10
落實性別意識培力 從你我開始 近年來婦女人權與性別權力指數是各國強調的重要指標,1979 年國際間通過 消除對婦女一切型式歧視公約 (Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination Against Women, CEDAW) 作為婦女人權憲章, 積極要求消除對婦女一切形式的歧視, 性別主流化 是其中的策略, 同時也是一種價值, 以此期許政府訂定的計畫與法律具有性別觀點, 促使資源配置 社會平等參與, 讓女性所關注的事項 經驗與男性同等的被重視, 使權益平等進而達成性別平等 性別主流化是啥咪??? 性別主流化是一種過程 讓性別觀點成為公部門主流思維 ; 讓性別主流化工具成為執行業務常規的必要途徑 性別主流化是一項策略 在政治 經濟 社會的範疇中, 將女性及男性關注的事項與經驗反映於政策的規劃及執行面 性別主流化的最終目標 讓女性與男性有相同的機會參與公共事務 公平的享有社會資源, 達到實質的平等 性別新紀元 1979 國際通過 CEDAW 作為婦女人權憲章 1995 世界婦女大會宣示性別主流化行動策略 1997 行政院婦女權益促進委員會成立 2007 我國由總統批准加入 CEDAW 2011 性別平等政策綱領通過 2011 CEDAW 施行法通過 2012 年 1 月 1 日起公布施行 2012 行政院性別平等處成立 11
推動性別主流化之六大工具 制訂方案 計畫 政策 立法時, 考量不同性別觀 點, 對於不同性別者的效益 收益與影響進行評估檢 預算編列優先考量建制對不同性別者的友善環境, 以帶有性別觀點的分析 調整 性別預算 性別影響評估 性別分析 針對性別統計資料及相關資訊, 從具有性別意識之觀點來分析性別處境及現象 透過區分性別的統計資料呈現, 瞭解不同性別者的社會處境 性別統計 性別主流化 性別意識培力 性別機制 相關性別專家與團體的參與如 : 行政院性別平等處 行政院性平會 婦權會 性別聯絡人等等 依據 參訓對象及時數規定 透過性別主流化相關研習訓練, 將性別意識導入思維, 以同理 瞭解不同性別觀點, 提昇落實性別平等能力 推動性別主流化訓練相關規定 行政院各機關公務人員性別主流化訓練計畫 行政院 消除對婦女一切形式歧視公約 (CEDAW) 教育訓練及成效評核實施計畫 104-107 年桃園市政府推動各機關性別主流化實施計畫 職員 ( 編制及約聘僱人員 ): 每年應施以至少一至二小時之基礎課程訓練 主管人員 ( 含機關正副首長 正副幕僚長及單位主管 ): 每年施以二小時訓練為原則, 並以性別影響評估為訓練重點 性別平等業務相關人員 : 每年應施以至少一天以上進階課程訓練 性別主流化常用線上學習網站一覽表 文官 e 學院 e 學中心 http://ecollege.nacs.gov.tw/nacs/index.do e 等公務園學習網 http://elearning.rad.gov.tw/fet/home/ch 臺北 e 大 https://elearning.hrd.gov.tw/index.php https://elearning.taipei.gov.tw/ 資料來源 : 本府人事處人資羅盤素材撰稿 : 余辰勻 / 校稿 : 孫怡君 12
同仁士氣高昂 小桃 : 聽說你考上公務人員後, 分發到桃園市政府所屬機關上班啦? 小園 : 是啊 ~ 小桃 : 那想必是過著朝九晚五的生活吧 ~ 令人好生羨慕啊! 小園 : 其實現在的公務人員也常常為了業務需要, 必須配合加班耶! 小桃 : 加班也會有加班費, 你自己一個人在外租房子, 生活開銷很大, 不無小 補啊, 我聽說小北分發到某個縣市, 每個月都有 20 個小時的加班費可 以領耶! 小園 : 你這樣說就不對了啦! 讓我來澄清一下加班費常見的錯誤迷思吧! 錯誤觀念 正確觀念 1 每個月應該都要有固定 20 個小時的加班時數得以報支加 加班費非屬固定津貼或福利, 而係因業務需要, 無法於上班時間處理, 經主管覈實指派延長工作方得支給, 應避免浮濫 虛報及造成社會觀感不佳等情事發生 班費 2 加班時數愈多, 就代表同仁工作一定愈繁重 加班與機關的文化 長官對所屬同仁加班的態度 工作分配量是否均衡 同仁本身時間處理不當 做事方法不對都有關聯, 但有部分原因來自同仁將加班費視為 福利 或 固定津貼, 以致存有加班即能支領加班費, 不領實在可惜之心態, 所以, 不管是否有加班之必要, 一律報加班, 事情慢慢做也無妨, 以達 合法 支領加班費之目的, 與 因業務需要, 無法於上班時間處理, 經主管覈實指派延長工作方得支給加班費 之精神有違 各機關應建立正確加班觀念, 落實加班管控, 以避免形成制式加班, 亦應讓業務量儘量平均與合理化, 避免勞逸不均 小桃 : 原來如此, 我還以為加班費也是一種福利呢! 小園 : 對於個人而言, 加班費, 是對於加班的金錢補償, 具有實質激勵效 13
果 ; 但是政府為有效撙節加班費支出, 以減少年度經常性費用, 在 各 機關加班費支給要點, 明定加班所需經費在原有預算科目支應, 並不 得超過各機關 90 年加班費實支數額之八成或主管機關 ( 行政院或本府 ) 核定之限額 所以, 各機關都應該覈實控管 免有流於固定報支或核發寬濫之情形 小桃 : 如果各機關因業務繁忙, 需要常常加班, 但加班費又有 限, 該怎麼辦? 小園 : 機關可以先採行右列替 代措施因應啊! 小桃 : 那假設這些替代措施都用了, 加班費還是不夠怎麼辦? 小園 : 那機關可準備相關資料, 循下列程序向行政院辦理請 增加班費限額囉! 鼓勵 6 個月內辦理補休 酌予行政獎勵或其他獎勵措施 工作流程簡化 替代措施 運用委託外包或志工人力等措施 加班費, 避 作業程序電腦化 合理分配加班費 請增機關最晚於 8 月中旬前檢具相關資料, 先簽會本府人事處 ( 二級機關由一級機關簽報 ), 進行初步審查並擬具意見 各機關人事人員應主動關懷同請增機關綜簽請仁, 如發現同仁有因業務繁會辦本府財政局 市長核示, 如奉忙, 致影響身心健康時主計處就相關數據, 可向核可後, 再移由所屬單位主管表達意見及資料研提審查意, 尋求本處以府函轉報見 改善方法 行政院審議 各 機關 人事 人員應主動關懷同仁, 如發現同仁 有因業務繁 忙, 致影響身心健 康時, 可向所屬單位各機關人事人員應主動關懷同主管表達意見, 仁, 如發現同仁有因業務繁尋求改善方法 忙, 致影響身心健康時, 可向各機所屬單位主管表達意見, 尋求關人事人員應主動改善方法 關懷同仁, 如 發現同仁有因業務 繁忙, 致影響 身心健康時, 可向 所屬單位主管 表達意見 資料來源, 尋求改善方法 : 本府人事處人資羅盤素材撰稿 : 吳卉珊 / 校稿 : 李姿蓉 14
活動花絮 104 年 12 月份員工月會 局長的勉勵 104 年衛生局交出了亮麗的成績 桃園市明年 將有大建設 衛生局為民服務也要做得更週到 局長頒發桃園區衛生所護理師簡素蘭榮退紀念品 感謝其在第一線 的付出 15
醫事管科衛生稽查員林香吟為同仁講述 CPR 心肺復甦術 叫叫 CAB 口 訣及示範 CPR 心肺復甦術 抽到 綜企科技佐林怡伶 疾管科技佐邱薰瑩 技士 王致堅做實地測試 加油 16
11 月至 12 月新進同仁上台作自我介紹 各單位推派代表參加是是是非非遊戲 局長與 11 月至 12 月壽星們合影並祝福 比賽 17
八仙塵爆事件醫療貢獻 表揚~感謝有您 八仙粉塵爆燃事件屆滿半年 桃園市所收治病人均已出院 為感 謝八仙塵爆事件醫療貢獻人員及 機構 本局特別舉辦表揚活動 共 表揚長庚醫療財團法人林口長庚 紀念醫院 國軍桃園總醫院 衛生福利部桃園醫院 沙爾德聖保祿修女會醫療 財團法人聖保祿醫院 敏盛綜合醫院 壢新醫院等 6 家醫院及第一線醫療人 員 八仙粉塵爆燃意外事件發生時 本市立即啟動緊急醫療救護體系 動員相 關人員投入救護 而突然湧入的急重症傷患 著實考驗醫療體系的照護能量及 品質 感謝當時醫師 護理人員與相關的醫療夥伴堅守崗位 經過這半年以來 不眠不休的救治 本市醫院收治的 80 名病人均已出院 死亡人數更是遠低於 預估值 這是大家努力的成果 也締造了臺灣醫療佳績 蔡局長比喻 醫療人 員犧牲奉獻 用辛勞緩解病人 的痛苦與打擊 不求回報的支 持及鼓勵 盼望的 希望病人歷 經磨難後依然能破繭重生 勇 敢地擁抱新生 像蝴蝶一樣飛 向湛藍的天空 醫護人員這份 無私的付出 讓人滿溢敬佩 深 刻動容 希望透過本次表揚活 動 傳遞對醫療人員付出的肯定 以及說不盡的感謝 18
發人深省的小故事 加油站 盧安達的淒寒場面, 可能對於一般人只能想像 台灣來的義工下了卡車以後, 看到一位瘦骨嶙峋, 衣不蔽體的黑人男孩朝他們跑來 當時台灣來的義工動了憐憫之心, 轉身就去拿了車上的物品向小男孩走去 你要幹甚麼? 美國義工大聲對台灣來的義工喝斥 : 放下! 台灣義工愣住了, 心裏想著 : 他是怎麼了? 我們不是要來做慈善工作嗎? 美國義工朝小男孩俯下身子說 : 你好, 我們從很遠的地方來, 車上有很多東西, 你能幫我們搬下來嗎? 我們會付報酬的 小男孩遲疑在原地, 這時又有不少孩子跑來, 美國義工又對他們說了一遍相同的話 有個孩子就嘗試從車上往下搬了一桶餅乾 美國義工拿起一床棉被和一桶餅乾遞給他說 : 非常感謝你, 這是獎勵你的, 其他人願意一起幫忙嗎? 其他孩子也都勁頭十足一擁而上, 沒多久就卸貨完畢 義工給每個孩子一份救濟物品 這時又來了一個孩子, 看到卡車上已經沒有實物可以幫忙搬了, 覺得十分失望 美國義工對他說 : 你看, 大家都搬累了, 你可以為我們唱首歌嗎? 你的歌聲會讓我們感到快樂! 孩子唱了首當地的歌, 義工照樣也給了他一份物品 : 謝謝你, 你的歌聲非常美妙 台灣來的義工看著這些若有所思 晚上, 美國義工對他說 : 對不起, 我為早上的態度向你道歉, 我不該那麼大聲對你說話 但, 你知道嗎? 這裡的孩子陷在貧窮裡, 不是他們的過錯! 可是如果因為你輕而易舉就把東西給他們, 讓他們以為貧窮可以成為不勞而獲的謀生手段, 因此而更加貧窮, 這就是你的錯! 這天, 來自台灣的義工度過了不尋常的一天 資料來源 :http://ibook.idv.tw/enews/enews1021-1050/enews1035.html 19
法令宣導專區 資料來源 : 法務部網站首頁 (http://www.moj.gov.tw)/ 下載專區 / 宣導資料下載 / 反賄選 20
差勤最新函釋 事由函釋依據 公務人員請假規則所定家庭照顧假之 家庭成員 範疇為何? 女性公務人員因安胎請病假 ( 含延長病假 ) 期間, 如發生結婚或遇親屬死亡事實, 得否請婚假或喪假? 女性公務人員提前於年終分娩或流產, 依規定請娩假或流產假致當年度 14 日以內之休假無法休畢, 得否先請休假? 依民法第 1123 條所定之家屬或視為家屬者 ( 按 : 同家之人, 除家長外, 均為家屬 ; 雖非親屬, 而以永久共同生活為目的同居一家者, 視為家屬 ) 女性公務人員因安胎依公務人員請假規則請病假 ( 含延長病假 ) 休養期間, 如發生結婚或遇親屬死亡事實, 在婚假或喪假給假期間內, 得檢具相關證明文件, 改請婚假或喪假, 如尚有未實施之產前假亦得改請產前假, 請畢所需之婚假 喪假或產前假後仍有安胎之需求, 基於行政作業之簡化, 得無庸檢證續請安胎病假 ( 含延長病假 ) 女性公務人員如遇不可抗力 ( 例如胎兒早產或因疾病治療需要而提前分娩或引產等 ) 而提前於年終分娩或流產, 依規定請娩假或流產假致當年度 14 日以內之休假無法休畢者, 得先請該等休假後, 續請娩假或流產假, 娩假及流產假應一次請畢 銓敘部 104 年 12 月 23 日部法二字第 1044044375 號函銓敘部 104 年 12 月 9 日部法二字第 1044039522 號函銓敘部 104 年 12 月 10 日部法二字第 10440491781 號函 21
編輯 : 謝璧如 若您對人資羅盤 (105 年 1 月號 ) 有任何意見或感想, 歡迎回饋給本局人事室 ( 謝璧如, 電話 : 分機 2806;e-mail: tyhsue0601@mail.tycg.gov.tw) 22